龙城国际个案分析资料.

湖与谷：成都龙城国际景观设计理念一.概述:开发商：志达房地产开发有限公司景观设计：CCLA西悉景观规划设计有限公司龙城国际位于成都郫县红光镇，占地面积约300亩，为纯高层电梯住宅，建筑风格是现代建筑中经典的新古典风格建筑。

通过对项目的解读以及与业主的充分讨论，西悉团队将项目景观设计定位为自然山水骨架的居住区景观。

这种定位来源于对多层车库建筑体系的创新思考，亦来源于成都平原本身缺乏山水变化的自然景观。

在之前龙城一号的设计经验，以及使用者调查的结果也帮助我们确定了这种定位是符合大众需求的。

本项目的开发商志达房产，是西南区域著名的精品园林地产运营商，对景观的品质要求很高。

项目位于成都郊县，并无地理区位优势，因此项目一开始，西悉团队便意识到，项目必须达成高质量的景观体验，同时形成优厚的景观溢价。

二.实景呈现三.项目亮点:本项目通过对自然的描摹，将山水景观植入居住区。

这种植入包括平面上空间路径的曲折变化，也包括竖向上的高差起落，各种景观元素如溪流、峡谷、湖体等，也均取材于自然环境，并通过合理的布局手段达成与建筑、环境等的融洽和谐。

西悉设计团队利用建筑的围合形态，营造了湖体、下沉空间和峡谷等几大主题空间，同时利用地下车库形成的游览通道，尽量将景观延伸至建筑空间，形成多层次多高差的景观格局，使用者无论在园区，在车库，在室内，都能直接感受到自然山水。

为保证设计理念能够得到实施，西悉团队从项目规划开始，便与甲方和建筑单位互动密切，促成规划、建筑和景观的综合统筹。

通过对场地规划的仔细研读，在尽量保证地下车库数量的同时，对每层地下车库边线都做了反复推敲，最终使建筑方案和景观方案高度匹配，保证了设计方案的顺利落地。

设计是项目实施之前的构思过程，任何理念的真正实现都需要施工阶段强有力的执行，特别是本项目中，多处涉及高差的繁复变化和多种技术难点，更需要极强的执行能力。

在设计完成之后，西悉团队与项目现场保持紧密联系，在各个施工节点与业主紧密配合，保证了项目的顺利实施。

龙城国际（一期）入伙前期工作方案第一部份入伙前期准备工作为了小区顺利入伙，和我司在物业管理中能尽快达到全国城市物业管理优秀示范小区的标准，希望发展商在入伙前期，对下述入伙准备工作给予支持配合，小区的配套设施加以增补完善。

一、移交衔接：1、入伙前四十天双方共同商定收楼指引、入伙收费项目及发展商委托物业管理公司代收取的费用清单等资料。

入伙前二十天发展商向小业主寄发正式入伙通知书及收楼指引、业主公约、入伙收费及发展商委托物业管理公司代收取的费用清单等相关资料。

2、3、入伙前十五天发展商在已通过政府有关部门验收的前提下（须提供验收合格证复印件），向物业管理公司办理楼宇接管验收手续，交钥匙。

二、装修管理：1、入伙前对楼宇公共部位进行装修保护：a、各栋首层大堂墙地面和门洞的保护。

b、电梯轿厢内的保护。

2、入伙前发展商须出据公函，以明确对住户装修的要求：a、对楼宇外观的装修要求。

（包括天台花园、阳台、窗户等）b、对户内隔墙改动的限制。

c、对各住户空调主机安装位置的确定。

（在图纸上标注空调主机的安装位置和穿墙管孔位置）d、对户内地面的承重要求。

（包括铺设石材的厚度）e、对户内管线改动的限制。

（包括给排水、煤气管线等）f、对住户用电最大负荷的限制。

三、完善设施：1、小区机动车道路进出口暂设置临时道闸及岗亭。

2、临时汽车停车场交通设施需在入伙前完成，并取得营业执照。

（建议营业执照由承建交通设施的单位代为办理，作为承包合同条款之一）3、入伙前楼栋楼层（包括电梯厅和后楼梯层标识）、户别门牌等安装到位。

4、入伙前不锈钢信报箱安装到位并经邮政部门认可。

5、楼宇公共部位的防盗防护网须在入伙前安装完毕，并采用不锈钢材质。

四、为便于各项入伙资料的编印，发展商须于入伙前两个月提供如下资料：1、业主资料：包括业主名单、联系电话、通信地址等。

2、楼宇资料：(1)设计总说明。

(2)占地面积，建筑面积、绿化面积、已售面积、户型面积明细表等。

中贸·世纪龙城项目可行性研究摘要本报告为房地产项目的可行性研究。

可行性研究对于一个投资巨大的建设项目来说是十分必要的。

本文运用科学的手段，站在客观、公正的角度上，通过对国家、陕西省、西安市经济状况及房地产市场的分析，结合项目的具体情况，提出本项目的方案，包括项目建设的SWOT分析，市场定位，规划设计方案，开发进度安排，市场营销策略，总投资估算和资金筹措。

然后运用工程经济的评价方法，对方案进行财务评价，包括对方案的盈利能力、清偿能力、抗风险能力进行全面分析，最后得出本方案的综合评价与建议。

关键词：房地产，可行性研究，财务评价AbstractThis thesis is the Facility Study of Real estate. To an large construction investment, the Facility Study is very important and the method of science, standing at an objective and impartial viewment, from the analysis to the circumstance of macro-economics of Nation, Shaanxi province and Xi'an, adding the detail circumstance of the project, this thesis proposes a detail plan to this the SWOT Analysis of the project, Marketing Prositon, the Plan of design, the Schedule of Development, the Stratege of Marketing Promotion, the Investment estimate and the funds collection. Then,make a total financial evaluation with Engineering Economic method to this plan. Including the ability of Earnings，Pay the loans and Defying the ventures. Finally，this thesis make a complex conclusions and suggestions to this plan.Key Words：Real Estate，Facility Study，Financial Evaluation目录第一章总论 (3)建设项目概况 (3)项目建设的必要性 (3)可行性研究的编制依据 (3)第二章市场分析 (5)宏观经济形势 (5)西安市房地产市场分析 (7)项目SWOT分析 (18)项目的市场定位 (20)第三章项目建设条件 (23)项目建设的自然条件 (23)项目建设的用地条件 (23)市政配套条件 (23)第四章项目规划设计方案 (24)设计指导思想及设计特点 (24)总平面设计 (25)建筑设计 (25)结构设计 (26)技术经济指标 (26)第五章项目的实施进度安排 (28)建设方式 (28)开发进度安排 (28)第六章项目的销售方案策划 (29)销售理念与策略 (29)促销策略 (30)销售实施计划 (31)销售进度安排 (32)第七章项目总投资估算 (32)估算依据和原则 (32)总投资估算 (33)总投资资金来源 (35)第八章项目财务评价 (36)盈利能力分析 (36)偿债能力分析 (37)不确定性分析 (37)第九章项目综合评价与结论 (42)项目综合评价 (42)项目建议 (42)第一章总论建设项目概况项目概况本项目地块位于西安市长安路和友谊西路交汇处西北角，项目建设总用地面积20185㎡，（已扣除代征路和规划路所占面积）。

【精品文档】龙城国际管理方案（客户部）一、物业项目概况（略）二、正龙物业管理有限公司的综合优势(略)三、物业管理质量目标（略）四、客户部的组织机构及职责客户部组织架构:1．客户主管职务说明:（1）负责制定部门内岗位职责及规章制度；（2）负责制定部门工作计划并部署落实；（3）负责制定部门的培训计划并安排组织实施，有效提高员工的业务素质；（4）负责对重大投诉问题安排处理，并及时向经理汇报进展情况；）负责建立业主及住户的沟通渠道，并根据所反馈的信息，不断5（．【精品文档】的完善部门管理服务工作；（6）定期向管理处经理汇报小区内的入住及装修情况，以及为业主住户对管理服务工作的关注热点；（7）负责检查下属员工的工作情况，对出现的问题及时制定措施予以纠正；（8）负责了解行业新动向，及物业管理法规建设，以便于有效地开展和提升管理服务工作；（9）掌握下属员工的思想动态，适时关心员工生活，合理有效地激发员工的积极性；（10）完成上级交办的其他任务。

2．客户服务主任职务说明（1）负责制定部门内岗位职责及规章制度；（2）负责制定部门工作计划并部署落实；（3）负责制定部门的培训计划并安排组织实施，有效提高员工的业务素质；（4）负责对重大投诉问题安排处理，并及时向经理汇报进展情况；（5）负责建立业主及住户的沟通渠道，并根据所反馈的信息，不断的完善部门管理服务工作；（6）定期向管理处经理汇报小区内的入住及装修情况，以及为业主住户对管理服务工作的关注热点；（7）负责每月对投诉、请修等的回访情况作分析改进报告；（8）负责检查下属员工的工作情况，对出现的问题及时制定措施予以纠正；（9）负责了解行业新动向，及物业管理法规建设，以便于有效地开展和提升管理服务工作；（10）掌握下属员工的思想动态，适时关心员工生活，合理有效地激发员工的积极性；【精品文档】（11）完成上级交办的其他任务。

3．客户关系主任职务说明:（1）协助部门主管处理客户部日常事务；（2）监督客户部工作计划的实施；（3）负责检查、指导、督促各客户助理的工作情况；（4）负责客户助理的排班、考勤及日常工作考评；（5）负责检查业主投诉问题的处理情况，并定期做出总结；（6）负责客户部对内、对外，联络事宜的落实；（7）负责部门内会议、培训活动的组织安排；（8）随时掌握小区内的业主入住及装修情况并定期汇报；（9）定期进行小区巡查，及时协调处理发现的问题；（10）负责收集业主及住户的各类信息（如意见和合理性建议等），并定期汇报；（11）完成部门主管交办的其他工作。

龙成国际2022年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为174万元，2022年已经取得的短期带息负债为82.66万元。

2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供120.66万元的营运资本。

3.总资金需求该企业的总资金需求为53.34万元。

4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的低风险负债规模做出正确判断，只能从当前的财务状况做出简单的、静态的估计。

静态来看，该企业无力偿还的短期贷款为53.34万元。

5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。

长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。

二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂该企业当前不存在现金支付资金缺口，但经营业务亏损。

企业经营活动存在资金缺口，但已通过负债资金解决。

资金链断裂风险等级为7级。

2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供120.66万元的营运资金。

3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为91.34万元。

这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。

其中：应收账款减少26万元，其他应收款减少9.95万元，预付款项减少1.92万元，存货增加50.33万元，其他流动资产减少64.25万元，共计减少51.79万元。

应付账款减少71.94万元，应付职工薪酬减少48.87万元，应交税费减少0.11万元，其他应付款增加112.05万元，应付利息增加10万元，一年内到期的非流动负债增加82.66万元，共计增加83.78万元。

经营性资产增减变化表(万元)经营性负债增减变化表(万元)4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为-114.65万元，存货为1,408.48万元，应收账款为0万元，其他应收款为7.54万元，应付账款为5.7万元，货币资金为29.32万元。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南省兴乾置业有限公司龙城国际展示中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南省兴乾置业有限公司龙城国际展示中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南省兴乾置业有限公司龙城国际展示中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务展示。

（国家法律法规规定应经审批的，未获批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

房地产营销策略分析调查报告房地产营销策略分析调查报告房地产开发与经营成都龙城国际项目营销组合策略调查报告房地产市场营销组合策略对房地产开发经营起着重要的作用。

为了更好地了解房地产市场营销组合策略，下面就通过对成都志达地产-龙城国际项目的整体营销方案，来分析市场营销的4P策略产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略对龙城国际项目开发经营活动的影响和作用。

一、龙城国际的项目概况“龙城国际”是园林地产精品运营商-成都志达地产十年来深耕城西的高尚品质社区，项目位于郫县红光新城红光广场斜对面，紧邻成青快铁-红光站口，今日润园别墅的北面。

项目总占地约200亩，总建筑面积达60万平米，是个大型综合体城市项目，物业类型涵盖低层洋房、高层电梯、精装商务酒店和风情商业街及大型超市。

“龙城国际”以湖建城，打造六大核心价值体系为事实支撑的高尚品质社区。

二、龙城国际项目的营销组合策略（1）、产品策略房地产营销产品策略（Product）是根据消费者需求为市场开发、建设房地产产品所采取的所有对策和措施。

包括产品差异化策略、品牌策略和产品组合策略等。

龙城国际项目主要采用的是差异化的产品营销策略。

主要体现在：①产品差异化策略是房地产企业通过市场需求调查，结合自身特点，最大限度地挖掘产品的特色，加以创新，进行产品定位，通过产品的位置、产品的设计、产品质量的确定、价格和服务等方面来塑造产品的差异化，使自己的产品与竞争者的产品相区别，并且比竞争者更能吸引顾客，更具优势。

龙城国际项目在可行性研究阶段就做了市场需求的调查报告：根据郫县当地的习俗和成都消费者的的需求情况进行房屋风格设计、房屋户型开发，和项目定位等。

②着力突出龙城国际项目园林绿化打造的独特气质。

龙城国际项目由园林地产精品运营商-成都志达地产开发。

公司拥有自己的园林苗圃基地，对于项目环境的打造，拥有无可厚非的先天优势。

在公司打造的龙城一号项目中就很好地体现出园林景观的独特优美之处，每到龙城一号参观过的客户，无不为其所打造的环境叹为观止。