某营销公司企业文化

（何沧）企业文化的十字原则：明道、取势、优术、合众、践行“取势，明道，优术”六个字对于HR专业人士和职业经理人已经不陌生了，其最初出自《道德经》和《孙子兵法》，之后被广泛作用于企业文化规范化。

但这六个字原本就存在不足，并且排列次序也并非完全符合商场法则，于是笔者贸然将此六字真言增为十字并调整顺序，还望读者批评指正。

对于学术必追本溯源之说，我很赞同，不过今天要与大家讨论的不是学术，而是商场制胜的法则，就不必那么一板一眼了。

明道“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；很多人把道理解成不以人的意志而改变的客观规律，这并没错，但不全对，孰不知万事万物皆可为道，其中就包含人自己所蕴含的道，即“人道”。

由此说来，“明道”就是通过加强修身，学习多种知识和理念，研习、领悟并通过实践不断地领悟、明确认知、了解自身特性及掌握客观规律。

孙子兵法“知己知彼百战不殆”说的就是明道的重要性。

对自身的审视、定位，以及对客观规律的总结提炼是要排在首位的，对自身及环境规则的不了解，也是注定要失败的。

成美公司在其著作《不同于奥美的观点》中已经详细阐述了“先定位”的重要性，我这里就不多加用词了。

另外还有一点不容忽视的是，不光人有人道，市场有市场之道——道，根本就是企业存在的本源所在。

一个企业为什么存在，这个问题不是根据企业“现在正在做什么”这个角度而去回答，而是应该从企业“为什么要做”这个角度去回答。

一个企业的存在是否对社会，对大众有意义在于其是否遵从了这个社会的普遍价值，也就是这个社会的道。

当这个企业顺应大道时，其必然会创造价值，一种基于普遍的人人均可分享的价值。

这种价值不是基于私欲，不是基于赤裸裸的利益，不是基于某一个群体。

道凝缩在一个企业中就是我们现在所宣扬的企业使命。

企业使命决定了企业存在的终极意义。

一个不清楚自己使命的企业，最多只知道“做什么”，“怎么做”，而不明白自己“为什么做”。

一个不知道“为什么做”的企业，是很难让组织成员间拥有一个共同的信仰，拥有一个为之奋斗，为之奉献的真正使命，那么，这样的企业文化一旦形成势必是对社会毫无建树甚至有极大阻碍的。

营销工作总结应如何融入企业文化建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业的营销工作对于其生存和发展至关重要。

而营销工作总结不仅是对过去营销活动的回顾和评估，更是一个将其与企业文化建设相融合的重要契机。

通过将营销工作总结融入企业文化建设，可以更好地推动企业的持续发展，增强企业的核心竞争力。

一、明确企业文化的内涵和价值企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、企业精神等的总和。

它是企业的灵魂，能够引导员工的行为，塑造企业的形象，影响企业的发展方向。

在将营销工作总结融入企业文化建设之前，首先需要深入理解企业文化的内涵和价值。

企业文化包括企业的使命、愿景、价值观等核心要素。

企业使命回答了企业存在的意义和目的，愿景描绘了企业未来的理想状态，价值观则规定了企业和员工在经营活动中应遵循的原则和标准。

例如，苹果公司的企业文化强调创新、简洁和用户体验，这使得其在产品设计和营销方面始终保持独特的风格。

明确企业文化的内涵和价值，有助于在营销工作总结中找到与之契合的点，从而实现两者的有机融合。

二、营销工作总结与企业文化的关联营销工作是企业实现其商业目标的重要手段，而营销工作总结则是对这一过程的反思和总结。

在这个过程中，营销工作的各个方面都与企业文化有着密切的关联。

1、营销目标与企业文化的一致性企业的营销目标应当与企业文化所倡导的方向相一致。

如果企业文化强调以客户为中心，那么营销目标就应该围绕如何满足客户需求、提高客户满意度来制定。

通过对营销目标实现情况的总结，可以评估企业文化在营销实践中的贯彻程度。

2、营销策略与企业文化的契合度营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

这些策略的制定和实施应当符合企业文化的特点。

例如，一家注重环保的企业，在产品策略上可能会更倾向于开发环保型产品，在促销策略上可能会强调产品的环保属性。

对营销策略的总结，可以发现其与企业文化的契合之处和不足之处。

3、营销团队的文化建设营销团队是营销工作的执行者，其团队文化对于营销工作的成效有着重要影响。

中通服企业文化中通服企业文化是公司发展壮大的重要支撑，也是推动企业不断前行的精神动力。

中通服企业文化不仅体现了公司的价值观和愿景，也反映了公司员工的职业素养和团队凝聚力。

中通服企业文化的核心价值观是“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”。

这种价值观不仅贯穿于公司的业务运营中，也体现在公司与客户的合作关系中。

中通服始终坚持为客户提供优质的服务和产品，不断追求卓越，以实现客户的最大满意度。

同时，公司也注重员工的成长和发展，尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。

中通服企业文化的团队凝聚力也非常重要。

公司倡导团队合作和共同成长，鼓励员工之间的交流和合作，形成了一支高效、协作、团结的团队。

这种团队凝聚力不仅为公司带来了可观的经济效益，也提高了公司的整体竞争力和品牌形象。

中通服企业文化还强调员工的职业素养和道德品质。

公司要求员工具备高度的责任感和敬业精神，以严谨的态度和高标准的要求完成工作任务。

公司也注重员工的道德品质和职业操守，要求员工遵守职业道德规范和法律法规，维护公司的声誉和形象。

中通服企业文化是公司发展壮大的重要支撑，也是推动企业不断前行的精神动力。

公司将继续秉持“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”的核心价值观，不断提高员工的职业素养和团队凝聚力，为实现公司的长远发展目标而不懈努力。

在全球化日益深入的今天，商务英语作为国际交流的通用语言，发挥着越来越重要的作用。

在各种商务会议中，元话语是一种能够影响听众理解和接受话语的重要手段。

本文将探讨商务英语通用语会议中元话语的劝服功能。

元话语是指一种对语言使用者和使用过程的自我反省和思考，它是对话语本身的一种描述和评价。

在商务英语通用语会议中，元话语主要包括引导话语、互动话语和评价话语。

在商务英语通用语会议中，元话语的劝服功能主要体现在以下几个方面：引导听众理解：元话语可以引导听众更好地理解商务英语通用语会议的内容和目的。

通过使用引导话语，发言人可以引导听众的思路，帮助他们理解会议内容，从而更好地接受自己的观点和建议。

苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。

而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。

能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。

他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。

这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。

这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。

因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。

在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。

一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。

而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。

〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。

为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。

2006年第4期铜陵职业技术学院学报摘要:本文分析了企业文化营销观念对于企业的生存、发展和创新的战略意义,论述了企业文化营销观念的建立、涵义、理论根据与市场营销关系及其适用性,提出了企业文化营销观念是企业强大核心竞争力这个深层次问题。

关键词:企业文化;营销观念;核心竞争力中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1671-752X (2006)04-0035-02企业文化营销观念是企业强大核心竞争力吴巧(铜陵有色铜兴实业总公司,安徽铜陵244000)作者简介吴巧(6),男,安徽枞阳人,铜陵有色铜兴实业总公司经理,经济师。

收稿日期6传统意义上的促销一般主要是针对产品的促销活动,但随着供求关系的转变,即产品和信息的极大丰富以及随着社会经济发展水平的提高,即满足消费者核心价值需求的产品逐渐趋于同质化,这样直接对产品的促销越来越难以获得客户的认同,因此现代的促销策略强调一种沟通的功能,将企业文化传播给客户,通过沟通增加现有客户和潜在客户对企业的信心和信赖,从而使产品在现有客户和潜在客户的心中获得更高的认识价值。

也就是说,面对全球经济一体化的时代,传统的促销活动已经难以为继,由此而产生企业文化营销观念。

笔者认为,企业文化营销观念是在分析企业文化建设和市场营销的共性及其在发展中的互补性的基础上总结出采的,企业文化营销观念就是将满足消费者核心价值需求的产品作为一种影响文化的载体满足消费者对文化的深层需求的营销过程。

这一观点是对解决市场营销的动力及多元化问题方面,在指导企业制定和实施发展战略方面具有参考价值。

下面笔者就企业文化营销观点进行简要分析。

一、关于企业文化的建立问题探讨企业文化营销观点,首要的是分析如何建立企业文化的问题。

所谓企业文化是企业个性化的东西,很难有一个统一标准。

竞争对手可以模仿你的产品、技术、管理等一切,但无法模仿你那个性化的企业文化。

企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。

它对企业核心竞争力的贡献体现在价值观、凝聚力、合作性和创新性四个方面。

公司企业文化宣传墙的文化内容
一个公司的企业文化宣传墙是一个展示公司价值观、使命、理念和团队精神的重要平台。

以下是一个可能的宣传墙内容设计：
主标题：我们的企业文化
子标题：共同创造卓越
主要内容：
1. 公司使命：致力于提供优质的产品和服务，满足并超越客户的期望。

2. 公司愿景：成为行业内最受尊敬和最具创新力的企业。

3. 核心价值观：
客户至上：始终将客户的需求放在首位，努力超越他们的期望。

团队协作：每个人都是团队的重要成员，共享成功与挑战。

创新进取：勇于探索，持续改进，引领行业变革。

诚信负责：保持高度的道德和职业标准，对结果负责。

4. 员工风采：展示优秀员工和团队的照片和事迹，强调员工是公司最重要的资产。

5. 标语/口号：“追求卓越，共创未来”，“团结一致，共创辉煌”。

6. 公司历程/里程碑：列出公司发展中的重大事件和成就，展示公司的成长和进步。

7. 社会责任：强调公司对社区、环境、员工的责任和关怀。

8. 联系方式/网址：提供公司的联系方式信息和官方网站，方便感兴趣的人了解更多关于公司的信息。

以上只是一个示例，每个公司的企业文化宣传墙的内容都会根据公司独特的文化和理念进行调整和定制。

最重要的是，宣传墙上的内容应该真实地反映公司的价值观和文化，并能够激发员工的归属感和自豪感。

建立以客户为中心的企业文化体系企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。

随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。

"――――――― Geoffrey James（詹姆斯）"中国电信很早就提出了以客户为中心的经营理念，“用户至上，用心服务”的服务理念也深入人心。

但建立以客户为中心的企业文化体系，还仍然是一个企业文化建设中的难点和重点问题。

一、中国电信的企业文化为什么要以客户为中心？"以客户为中心"作为一种商业模式，是旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。

它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门。

目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。

中国电信之所以要建立以客户为中心的企业文化，是因为：①中国电信是服务企业。

只有围绕客户需求，满足客户需求，提升客户价值，中国电信提升自身价值的目标才能实现。

更好地满足客户需求，首先要去主动了解客户，站在客户的立场上思考，知道客户想要什么，去挖掘那些深层次的可能客户自己都没有意识到的需求。

以客户为中心，要求企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开。

企业的流程要以满足客户需求为标准来设计和运行。

企业的产品和服务要满足客户快速、高质量的要求。

这要求对企业的每一个环节都要精确化管理，而决定性的是员工。

用什么样的企业文化武装的员工才能胜任这样的责任呢？必须通过以客户为中心的理念变成每个员工在工作中的自觉行动。

②中国电信在计划经济体制下运行了很多年，历史印记很深，并不是以客户为中心的，制度、流程都是以自我为中心的。

人的思想观念的转变也不是一朝一夕就能做到的。

只有加强企业文化建设，彻底转变大家脑子里残留的落后观念，并相应地调整制度、体制和流程，才能真正使企业以客户为中心来运作。

娃哈哈实施营销文化战略娃哈哈公司创办于1987年，前身是杭州的一家小学的校办工厂，3个人14万元起家，经过11年的努力，发展成为今天拥有总资产30多亿元的国家大型企业，1998年完成产值31亿元，生产饮料93万吨，占全国饮料产量的十分之一，成为中国最大的饮料企业之一。

娃哈哈品牌（如图6.10所示）产品1996年被国家技术监督局认定为”12l计划·全国首批重点保护的11个品牌之一，1997年通过ISO9001国际认证，l999年“娃哈哈”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，有关资产评估部门评估其无形资产价值达22.48亿元，公司总资产达28．8亿元。

1．娃哈哈推出“非常可乐”并致力于打假1998年6月，中国最大的民族饮料企业杭州娃哈哈集团公司投入巨资推出了意在向世界饮料巨头美国“可口可乐”和“百事可乐”挑战的娃哈哈“非常可乐”，备受多方瞩目。

一年之后的事实呈，·非常可乐”己日渐在激烈的竞争中声誉鹊起，势头颇为红火。

然而，国内一些地方仿冒、侵权行为也随之四起，愈演愈烈。

山东聊城一位署名“一个支持你们的中国人”的消费者在给娃哈哈公司的来信中气愤地说，非常可乐，是中国厂家开辟可乐市场景成功的产品，为中国人争了口气但如今各地市场上“李鬼”横行，它们像蛀虫一样侵蚀着“非常可乐”。

我真的很痛心，我不想看到中国人刚挺起的腰杆又被中国人自己的冷枪暗箭打倒了。

杭州娃哈哈集团公司经过12年的艰苦创业，获得了超常规的发展，1998年，饮料总产量达93万吨，居同行之首，年实现利税7．25亿元，已连续4年登上全国食品制造业利税第一位，注册商标“娃哈哈”被国家工商局评为“中国驰名商标”。

1998年，经过决策层再三分析研究，原以生产乳酸饮料、纯净水、营养八宝粥三大类产品为主的娃哈哈公司决定生产碳酸类可乐饮料。

此举可谓平地激起三尺浪。

创建于一个世纪前的美国“可口可乐”和“百事可乐”是全球公认的饮料界“霸主”，年销售总额超过150亿美元。

广告公司企业文化广告公司企业文化一、公司概况广告公司是一家专注于广告创意与营销的公司，成立于20XX年，总部位于XX市。

我们拥有一支高素质的团队，由一群富有创造力和激情的专业人士组成。

多年来，我们秉承着“创新、合作、专业、诚信”的企业文化，不断追求卓越，为客户提供高品质的广告服务。

二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和方法，为客户提供独特的广告解决方案。

2. 合作：我们重视团队合作，相信通过协作和分享，能够实现更大的价值。

我们鼓励员工之间互相支持和合作，共同成长。

3. 专业：我们追求卓越的专业素养，不断学习和提升自己的技能，以满足客户的需求。

我们鼓励员工积极参与行业培训和学术交流，不断提高专业水平。

4. 诚信：我们坚守诚信原则，以诚信建立与客户的长期合作关系。

我们承诺为客户提供真实、准确的信息，维护客户的利益。

三、员工关怀1. 员工培训：我们注重员工的职业发展，提供全方位的培训机会。

我们定期组织内外部培训课程，帮助员工提升专业能力和领导力。

2. 奖励制度：我们设立了一套完善的奖励制度，以激励员工的积极性和创造力。

员工的优秀表现将获得丰厚的奖金和晋升机会。

3. 工作环境：我们提供舒适、开放的工作环境，为员工创造良好的工作氛围。

我们注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。

四、社会责任作为一家社会企业，我们积极履行社会责任，关注社会公益事业的发展。

我们定期参与各种公益活动，为弱势群体提供帮助，回馈社会。

五、成功案例我们自成立以来，成功合作了众多知名客户，取得了一系列的成功案例。

以下是我们的部分成功合作案例：1. 某知名品牌手机广告：通过创意的广告策略和精准的媒体投放，成功提升了品牌知名度，增加了销售额。

2. 某餐饮连锁品牌：通过独特的品牌定位和创意的广告宣传，成功吸引了大量的目标消费者，帮助品牌迅速扩张。

3. 某汽车品牌新产品发布：通过全面的市场调研和精准的目标人群定位，成功推出了一款备受欢迎的新车型，赢得了市场份额。

市场营销实习第一天：融入团队与了解企业文化随着职场生涯的第一步——市场营销实习的开始，我满怀期待踏入了这家充满活力的公司。

实习的第一天，对我来说是一个全新的开始，也是我职业生涯的一次重要探索。

以下是我实习第一天的经历和感悟。

一、融入团队1. 自我介绍：在早上的团队会议上，我进行了简短的自我介绍，向团队成员展示了我自己的基本情况和特长。

这不仅是团队成员了解我的机会，也是我了解他们的机会。

2. 导师分配：公司为我分配了一位经验丰富的导师，他将负责指导我在实习期间的工作和学习。

导师的亲切和耐心让我感到宾至如归。

3. 团队互动：在导师的带领下，我参与了团队的一些日常互动，如讨论会议、团队建设活动等，这让我更快地融入了团队。

二、了解企业文化1. 企业文化的介绍：公司的人力资源部门为我提供了一份详细的企业文化介绍资料，包括公司的价值观、使命和愿景等。

通过这些资料，我对公司的文化有了初步的了解。

2. 参观公司：在导师的带领下，我参观了公司的各个部门，了解了公司的整体架构和运营情况。

这让我对公司有了更直观的认识。

3. 与员工交流：在与公司员工的交流中，我深刻感受到了公司的企业文化。

无论是员工的热情、团队的合作精神，还是对工作的敬业态度，都让我深受感染。

三、实习感悟实习的第一天，我不仅了解了公司的基本情况和企业文化，更感受到了团队的温暖和凝聚力。

以下是我的一些感悟：- 积极学习：实习是一个学习和成长的过程，我将以积极的态度去学习新知识，提升自己的专业技能。

- 团队合作：在一个团队中，合作是非常重要的。

我将努力与团队成员建立良好的合作关系，共同完成各项任务。

- 尊重企业文化：企业文化是公司的重要组成部分，我将尊重并传承企业文化，为企业的发展贡献自己的力量。

实习的第一天，让我对未来的工作充满了期待。

我相信，在接下来的实习日子里，我将在公司文化的熏陶下，不断提升自己，实现自我价值。

烟草公司营销部企业文化建设实施方案一、背景分析：烟草公司营销部作为公司的核心部门之一，承担着推动公司销售业绩的重要责任。

在市场竞争日益激烈的环境下，营销部在提升自身竞争力和实现业绩目标方面面临着诸多挑战。

为此，企业文化建设成为提升营销部整体素质和团队协作能力的关键。

二、目标确定：1. 打造积极向上的企业文化氛围，推动员工工作积极性和创造力的发挥。

2. 建立以客户为导向的企业文化，强化营销部与客户之间的合作与沟通。

3. 建立团队协作和共同成长的企业文化，提升营销团队的整体素质和竞争力。

三、实施方案：1. 定期组织培训和学习活动：通过组织营销相关的培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能，如销售技巧、市场分析、客户管理等。

同时，邀请行业专家和企业领导进行讲座，分享成功经验和案例，激励员工的进取心和创新意识。

2. 弘扬企业核心价值观：制定明确的企业核心价值观，并通过内部宣传和教育活动进行推广。

通过员工的参与和共鸣，使企业核心价值观融入到日常工作中，引导员工的行为和决策，增强企业的凝聚力和向心力。

3. 创建积极向上的工作环境：营销部打造积极向上的工作氛围，做好员工关怀和激励工作。

通过建立激励机制，奖励优秀员工，营造竞争激烈、相互鼓励的工作环境。

同时，关注员工的工作和生活需求，提供良好的福利待遇和培训机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

4. 加强团队协作和沟通：通过定期组织团队建设活动，加强营销团队的协作能力和组织纪律。

建立有效的内部沟通机制，提高信息的传递效率和准确性。

同时，鼓励员工积极参与工作讨论和意见交流，增进团队共识和团结力。

5. 建立客户导向的服务理念：强调以客户为中心的服务理念，培养员工的客户导向意识和服务能力。

通过组织客户回访和满意度调查，了解客户的需求和反馈，不断优化营销方案和服务质量。

并建立良好的客户关系和合作伙伴关系，实现共赢发展。

四、实施效果评估：定期进行文化建设效果评估，通过员工满意度调查、绩效评估和业绩指标评估等方式，评估企业文化建设对组织绩效和员工动力的影响。

苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。

1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。

保重～"然后他就离开了。

几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。

那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

1997年，乔布斯又重新掌管苹果。

10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。

随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。

公司文化营销策划书3篇篇一公司文化营销策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业之间的差异化竞争越来越重要。

在这种情况下，公司文化作为企业的核心竞争力之一，已经成为企业吸引人才、提高客户满意度、增强品牌价值的重要因素。

因此，制定一份全面、系统的公司文化营销策划书，对于企业的发展具有重要的意义。

二、公司文化分析1. 公司使命：明确企业存在的意义和价值，为社会、客户和员工创造价值。

2. 公司愿景：描绘企业未来的发展方向和目标，激发员工的积极性和创造力。

3. 公司价值观：包括企业的经营理念、行为准则和道德规范，是企业文化的核心。

4. 公司历史和传统：传承企业的优秀文化传统，增强员工的归属感和自豪感。

5. 公司领导风格：领导者的行为和态度对企业文化的形成和传播起着重要的作用。

三、市场分析1. 目标市场：确定企业的目标客户群体，包括他们的需求、偏好和购买行为。

2. 竞争对手分析：了解竞争对手的企业文化和营销策略，找出自身的优势和不足。

3. 市场趋势：关注市场的发展趋势和变化，及时调整企业文化营销策略。

四、公司文化营销目标1. 提高品牌知名度和美誉度：通过传播公司文化，让更多的人了解和认可企业的品牌。

2. 增强员工的凝聚力和归属感：建立共同的价值观和行为准则，使员工更加认同企业的文化和目标。

3. 提高客户满意度和忠诚度：以优质的产品和服务为基础，传递企业的文化理念，赢得客户的信任和口碑。

4. 促进企业的可持续发展：通过企业文化的建设，为企业的长期发展提供动力和支持。

五、公司文化营销策略1. 内部传播：制定公司文化手册：明确公司文化的内涵和价值观，让员工深入了解和认同。

开展企业文化培训：通过内部培训、讲座、研讨会等形式，向员工传播公司文化。

设立企业文化奖项：表彰和奖励在企业文化建设中表现出色的员工和团队。

2. 外部传播：品牌建设：通过品牌形象的塑造和传播，传递企业的文化价值观。

社会责任：积极履行企业社会责任，树立企业的良好形象。

销售公司企业文化(集锦8篇）销售公司企业文化（1）1、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!2 、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!3、坚持不懈，直到成功。

4 、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量5 、信心永远是成功的第一把钥匙。

6 、相信自己，相信伙伴!7 、因为自信，所以成功!8 、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

9、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!销售公司企业文化（2）1、我就是第一名，我就是最棒的。

2、团结拼搏，勇争第一，我能。

3、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

4、多见一个客户就多一个机会。

5、众志成城，齐心协力。

6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

7、诚信、高效、创新、超越。

8、客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。

9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

10、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。

11、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

12、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

13、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。

14、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

15、要做大事，不要做大官。

16、成功决不容易，还要加倍努力。

17、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

18、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

19、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

20、大家好，才是真的好。

21、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

22、就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。

23、客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

24、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

25、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

26、效率成就品牌，诚信铸就未来。

27、要想销售业绩好，一定要爱学习、勤学习、多学习。

28、吼一吼，业绩抖三抖。

29、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

传媒公司企业文化一、背景介绍传媒公司是一家专注于媒体传播和广告营销的企业，成立于2005年。

公司总部位于某大城市的商业中心，拥有一支高素质的员工团队和先进的技术设备。

多年来，公司秉持着“创新、专业、合作、共赢”的核心价值观，不断发展壮大，成为行业内的领军企业。

二、企业文化理念1. 使命：传递价值，塑造未来我们的使命是通过媒体传播和广告营销，传递价值观念，塑造未来世界。

我们相信媒体的力量，能够影响和改变人们的思想和行为，为社会带来积极的变化。

2. 愿景：成为全球领先的传媒公司我们的愿景是成为全球领先的传媒公司，通过创新和专业的服务，为客户提供最佳的媒体传播和广告营销解决方案。

我们致力于成为行业的领军者，引领行业的发展。

3. 核心价值观：- 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的发展和进步。

- 专业：我们要求员工具备专业的知识和技能，为客户提供高质量的服务和解决方案。

- 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，共同实现个人和公司的目标。

- 共赢：我们追求共赢的合作关系，与客户、合作伙伴和员工共同成长、共同分享成功。

三、企业文化建设1. 沟通交流：公司鼓励员工之间的沟通和交流，无论是在工作中还是在日常生活中。

定期举办团队建设活动、讲座和培训，提供良好的交流平台，促进员工之间的相互了解和互动。

2. 员工培训：公司注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。

定期组织内外部培训，提升员工的专业能力和管理水平，使他们能够适应市场的变化和发展。

3. 激励机制：公司建立了一套完善的激励机制，以激励员工的积极性和创造力。

除了基本的薪酬福利，公司还设立了绩效奖金、股权激励和员工关怀基金等激励措施，为员工提供多样化的激励方式。

4. 文化活动：公司定期组织各种文化活动，丰富员工的业余生活。

例如，举办年度晚会、篮球比赛、旅游活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。

5. 社会责任：公司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。

企业文化在市场营销中的作用企业文化是指企业内部所形成的一套共有的行为准则、价值观和共同信仰，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化不仅仅是一个内部管理工具，更成为一种重要的市场营销策略。

本文将探讨企业文化在市场营销中的作用。

一、企业文化塑造品牌形象企业文化是企业的精神面貌和品牌形象的重要体现。

企业文化的价值观和核心信仰决定了企业的品牌定位和形象塑造。

比如，苹果公司以“创新、简约、易用”为核心价值观，不断推出引领时代潮流的产品，塑造了其创新领军者的品牌形象。

通过传播企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，获得消费者的认同和忠诚度，从而在市场竞争中脱颖而出。

二、企业文化构建企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要来源。

具有强大的企业文化的企业，往往能够凝聚全体员工的力量，形成协同作战的团队，共同应对市场挑战。

例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工的积极性、创新性和团队合作，使其在搜索引擎市场取得了巨大的成功。

企业文化的内在力量能够激发员工的工作热情和创造力，为企业创造持续的竞争优势。

三、企业文化传递企业价值观企业文化是传递企业价值观的有效渠道。

通过企业文化，企业能够向外界传递其核心价值观和使命，引领消费者对产品或服务的认同与信任。

例如，可口可乐公司以“快乐、激励、创新”为企业文化，通过欢乐的广告和活动，成功地传递了其乐观、积极的品牌形象，吸引了大量消费者。

企业文化的积极传递能够使消费者从情感上认同和接纳企业，培养品牌忠诚度，为市场营销提供有力支持。

四、企业文化增强员工凝聚力企业文化是构建员工凝聚力的重要手段。

企业文化能够使员工对企业形成共同的认同感和向心力，促进员工的归属感和荣誉感。

当员工对企业文化深感认同时，更能全身心地投入到市场营销工作中，不仅能提高工作效率，还能主动推动企业发展。

例如，亚马逊公司注重团队合作和员工自治，通过企业文化激励和奖励机制，形成了高度凝聚力和积极性的员工队伍，使其在电子商务市场取得了巨大成功。

沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有几十年的历史，但其企业文化已被全球零售业公认为一个具有成功价值的典范。

一、天天平价，始终如一“天天平价，始终如一”体现了沃尔玛的经营理念和敬业精神。

这是沃尔玛在激烈的市场竞争中始终处于不败之地的成功战略。

一方面，它向顾客提供了高品质的商品和无微不至的服务；另一方面，天天平价意味着沃尔玛必须实行低成本战略，减少一切不必要的开支，这是其取得成功的关键。

二、顾客第一，微笑服务沃尔玛公司把顾客第一的理念贯彻到各个环节中，特别重视对顾客提供优质的服务。

除了商品质优价廉外，员工还要真诚友善地为顾客服务，对顾客热情周到，为顾客提供咨询、导购、计价、退换等服务。

三、努力工作，不断学习沃尔玛公司的员工非常重视学习和自我提高，公司对员工进行各种形式的培训，不断提高员工的素质和服务技能水平。

员工们在工作中互相学习、互相支持，共同为公司的发展做出贡献。

四、尊重员工，提倡沟通沃尔玛公司非常重视员工的权益和利益，尊重员工的个性和创造力。

公司鼓励员工提出自己的意见和建议，提倡员工之间的沟通和协作。

这种开放式的沟通氛围，为员工的发展提供了广阔的空间和机会。

五、诚实守信，勤俭节约沃尔玛公司始终坚持诚实守信的原则，对顾客和员工都诚实相待。

公司也提倡勤俭节约的精神，鼓励员工在工作中节约成本、提高效率。

这种勤俭节约的精神不仅为公司节省了成本，也提高了公司的形象和声誉。

沃尔玛公司的企业文化是其成功的关键之一。

它通过优质的产品和服务满足了消费者的需求，同时也注重员工的权益和利益，营造了一个良好的工作环境和氛围。

这种以人为本的企业文化理念值得其他企业学习和借鉴。

沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有几十年的历史，但其企业文化已被全球零售业公认为一个具有成功价值的典范。

一、天天平价，始终如一“天天平价，始终如一”体现了沃尔玛的经营理念和敬业精神。

这是沃尔玛在激烈的市场竞争中始终处于不败之地的成功战略。

一方面，它向顾客提供了高品质的商品和无微不至的服务；另一方面，天天平价意味着沃尔玛必须实行低成本战略，减少一切不必要的开支，这是其取得成功的关键。

公司文化营销案例剖析谁说实体店衰落 ?看这一家销售额15 亿的“爆款”商场品牌起源Eataly 的名字本源于英文吃 (Eat) 和意大利 (Italy)的组合，是全球规模最大、品种最全的意大利食品商场。

Eataly 的开创人奥斯卡﹒法利内希望创立一家以连续性、责任感及分享为目标的食品商场。

于是 2007 年在意大利都灵创立了第一家Eataly ，立刻引起了超乎想象的惊动效应。

现在，你几乎在意大利的每个重要城市都找获取 Eataly 的坐标，而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。

Eataly 在纽约曼哈顿的分店总投资 2000 万美金，于 2011 年 8 月开张，在开业不久后立刻就创立了单日 12800 名到访者的纪录。

是什么造就了 Eataly 这样受人欢迎 ?法规一：极致的体验众望所归1. 人性化的设计。

很多时候，我们到商场要买一件东西立刻走，必定逛完满个商场才能找到收银台，而 Eataly 和传统商场不一样，顾客一进门就可以看到收银台，若是顾客焦虑，能够直接买完东西结账走人，而不用逛完满个商场。

2.颠覆传统商场的定义。

3.不一样样的营销理念。

在入口处或餐桌上画被骗季蔬果，让顾客认识当季食品，因为当季食品最低价好吃，客人也能够购买食品生产季节的海报回家参照。

Eataly 的食品海报法规二：看得见的健康产品理念为了销售这些小型生产者， Eataly 不但制作海报、小通知，举办试吃、品酒、烹饪课，还安排顾客参观食品产地，以轻松友善的方式，拉近花销者和生产者的距离。

从一开始， Eataly 就经过建立自己与农业生产者之间的直接关系，用合理的价格供给给人们最天然最健康的农产品。

这个经营模式也启示了 Eataly 连续、责任、分享的价值核心。

法规三：独树一帜的社交媒体实行无肉星期一：在这日，提议大家吃素食，同时宣传 Eataly 精致的素食菜单。

总结Eataly 在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因：一是商场的设计和餐厅的食品的确令人惊喜，二是Eataly 提议的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。

企业文化营销模式一、文化营销的新内涵笔者认为，国内不少学者对文化营销问题的探讨主要是指以文化为手段达到营销目的相关活动，很少有学者把对企业文化作为一种产品进行营销而作进一步的研究。

企业文化本身也是一种产品，如何把企业文化这种产品营销出去，是企业与消费者建立共同认知的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是企业进行国际化营销的必要环节。

二、企业文化的产品属性界定一企业文化符合商品的定义马克思指出商品是为交换而产生的劳动产品，是用来交换的产品。

广义的商品除了可以是有形的产品外，还可以是无形的服务。

企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业组织在长期经营过程中逐渐形成和培育的、独特且为企业全体员工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则，企业文化符合商品广义上的概念。

很多人把商品和产品认为是一样的，实质它们之间存在一定的区别。

产品是指能够提供给市场进行交换供人们取得使用或消费，并能满足人们某种欲望或需求的一切有用的东西及与之相关的服务、思想等，而商品是用来交换的产品。

简单来说，消费者所购买时产品是商品，购买之后的使用过程就不能称为商品了。

但在市场营销范畴里，产品通常等同于商品。

二企业文化具有商品价值二重属性马克思政治经济学里指出，商品具有价值和使用价值。

企业文化的价值属性体现在优秀的企业文化能够创造积极向上的氛围，实现企业经营的目标，体现更高的自我价值，从而打造企业与员工的双赢局面。

企业文化的使用价值体现在企业文化能够激发员工的主动性，进一步引导员工的价值取向，同时塑造良好的企业形象，进而提高企业的经营业绩，企业文化具有无可替代的使用价值。

三企业文化具有类似于产品的层次结构产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。

企业文化作为一种产品，笔者认为，企业文化第一层次的物质文化是企业的期望产品，对应着其外在、表象等内容属性。

第二、三层次的行为文化和制度文化是企业的形式产品，第四层次的精神文化是无形的产品，同时它也是企业的核心产品。