人力资源诺姆四达简介测评咨询服务公司

四达人才主要具备：为个人和企业存放人事档案，接收应届大中专毕业生、存档人员的职称评定、为存档人 员办理独生子女证及为留学归国人员办理改派手续等服务功能。
四达职介主要具备：为存档人员代办社会保险及住房公积金、办理退休及为失业人员办理失业救济金等服务 功能；中心通过四达职介和四达人才资质和服务功能上的优势互补及服务联动而具备了全面的档案服务资质和功 能。
北京四达人才服务中心
中国四达经济技术合作公司直属单位
01 情况介绍
03 优势分析
服务中心成立于1995年，隶属于中国四达经济技术合作公司，是经国家劳动和社会保障部批准、 国家工商行政管理局核准、北京市工商行政管理局和北京市劳动局登记注册并颁发许可证的国有企业。
档案管理服务
l保存人事档案 l人事信息的查询 l出具各类人事证明 l为退休人员办理工龄审定 l协助办理留学归国人员的接收、落户手续 l协助办理外地进京人员的接收、落户手续 l办理员工集体户口落户手续 l接转流动党员组织关系 l办理预备党员转正手续 l流动人员的组织发展工作 l计划生育各项服务
人事代理服务
建达大厦
服务项目
劳务派遣服务 档案管理服务
人事代理服务 职业培训
人才推荐
人才测评服务
代理招聘服务
劳务派遣服务
代企业与员工签订劳动合同、发放工资 代企业进行员工日常培训及基础人事管理 代企业建立完善、正规的人事体系，规避用工风险 代企业进行员工的招聘及甄选 代企业处理员工投诉及其他突发劳动争议仲裁事件
1、总部： 北京朝阳区和平里东土城路14号建达大大厦八层
谢谢观看
情况介绍
情况介绍
概况及管理
中心具备完整、规范、标准化的服务体系。设有档案管理部、社会保险部、人事代理部、市场部、人才测评 部、职业培训部、猎头服务部等职能部门，与北京四达人才服务中心平行设有北京中四达职业介绍服务中心，北 京四达汇才劳务服务公司，作为四达人才为客户提供服务的有益补充。中心规范的管理、优质的服务多次得到北 京劳动局、北京人才服务行业协会的好评，客户满意率连年在95%以上，自1997年以来，连续7年被评为北京人才 服务行业优秀单位。2007年中心通过了ISO9000质量体系认证。

自动评分与反馈
02
软件平台自动对参评者的答案进行评分，并提供相应的反馈和
指导。
选拔与推荐
03
根据测评结果和选拔标准，选拔出符合要求的参评者，并进行
相应的推荐和安排。
结果输出与报告
结果汇总
将测评结果进行汇总和分析，形成相应的报告和图表。
结果反馈
将测评结果反馈给相关人员，并提供相应的建议和指导。
结果应用
诺姆四达标准之星也积极与其他企业合作，共同推动企业标准化管理的发展。
02
诺姆四达标准之星的核心功能
人才测评功能
01
02
03
标准化评估
诺姆四达标准之星提供标 准化的评估工具和量表， 确保评估结果的一致性和 客观性。
全方位评估
涵盖知识、技能、能力和 潜力等多个方面，全面评 估人才的综合能力和素质 。
优化产品结构
根据市场需求和客户反馈，持续优化现有产品的结构，提 升产品的针对性和实用性。
定制化服务
提供个性化的定制服务，根据客户的特定需求，量身定制 符合其需求的测评产品。
市场占有率提升
提升品牌影响力
通过加强品牌宣传和市场推广，提高诺姆四达标准之星的市场知名度和品牌影响力。
拓展市场份额
积极开拓新的市场领域和客户群体，扩大市场份额，提升市场占有率。
系统提供了详细的操作指南和培训资 料，帮助用户快速掌握操作方法。
灵活性好
诺姆四达标准之星可根据企业需求进行定制，满足不同行业 和岗位的评估需求。
系统支持多种评估标准和指标，可根据实际情况进行调整和 优化。
数据安全可靠
诺姆四达标准之星采用高级加密技术，确保数据传输和存 储的安全性。
系统定期进行数据备份和容灾演练，保证数据的完整性和 可靠性。

智尊测评的服务
智尊测评拥有测评咨询，人才测评培训技术和人才测评产品三大服务内容。其中测评咨询包括人才选聘、培训发展测评、人才测评体系构建；人才测评培训技术拥有“智尊”人才测评师认证培训；人才测评产品包括“智甄”中高层管理人员测评系统、“智翔”专业类别人才测评系统、“智鉴”应届生类别人才测评系统、“理才e招”招聘流程管理系统和“评鉴通”一站式人才选聘测评网络平台这五大测评产品。
诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。
公司基本实力对比
北森测评北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。
连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。
国内最早从事人才测评应用研究的公司。
国内最大的100人的测评研究院。
北上广深蓉五地，业务辐射全国。
3000余个客户，350万参测人群。
持续不断的周期性产品升级
诺姆四达人才测评
是人才供应链管理第一品牌，是缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。
依托测聘网，倍智通过“测+聘”相结合的智能招聘模式，帮助企业打造人才供应链，提高人才管理的专业性和科学性，助力企业实现人力资源管理的可持续发展。
与此同时，倍智是行业内唯一运用IT技术手段提升企业招聘有效性和人事决策有效性，并提供人才测评、猎头及RPO招聘服务的人力资源管理综合服务供应商。
“标准之星”在线测评系统紧密结合人力资源管理理论及实践界广泛认可的素质模型概念，贯彻“针对岗位素质模型，分岗位测评”的独特设计理念，通过几十分钟的在线测评活动，即时获得候选人的素质测评结果。客户能根据测评结果进行人事决策、招聘汰劣、行业人才素质对标、内部人员素质核检等工作。
品牌定位：最专业的人才管理与人力资源咨询集团
研究院在取得一系列成果、赢得学术界和企业界广泛好评的同时，也为人才测评与发展相关领域的专家和从业者搭建了一个优质互动平台，极大地促进了中国人才测评与发展技术的研究与应用。

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2
情绪稳定
网，上的什么网站，学到什么知识？若参加培
训，参加了什么培训?花了多少钱和多长时间？
对自己有什么帮助？）
m ★ 上大学的时候，除了修满必修课的学分，你 r 还有没有选修或者辅修其他的课程?为什么要
选修这些课程？这些课程对你今后的工作或生
o 活有什么帮助？ . n ★ 你在处理情绪、压力方面有什么好的方法？ ■ 压力情境下保持情
典型特征描述 ………………………………………………………………………………………… 3 发展建议 ……………………………………………………………………………………………… 4 面试建议 ……………………………………………………………………………………………… 5 详细解释 ……………………………………………………………………………………………… 7
m ★ 面对打击或挫折时，不要忽略掉积极的因素 r ★ 如果困难太多，可以试着推迟一天重新考虑
★ 要学会用平常心来看待事情，宽大为怀，容
. no 天下难容之事
3 集体观念 ★ 脱离本位主义，不要将视线集中在个人或本 部门
★ 将自己看做团队的一份子，只有团队目标达
w成才能有个人的成功
★ 如果你是管理者，有大局意识，站在集体、
目录
导语 …………………………………………………………………………………………………… 1 简介 ……………………………………………………………………………………………… 1 阅读建议 ………………………………………………………………………………………… 1
测评结果 ……………………………………………………………………………………………… 2 答题情况 ………………………………………………………………………………………… 2 一级指标数据图 ………………………………………………………………………………… 2 二级指标曲线图 ………………………………………………………………………………… 2

主要业务
胜任力模型 构建及应用
领导力模型 核心岗位人才胜任力模型 招聘选拔
企业全员胜任力模型 专业人才胜任力模型 内部人才晋升评估
第三斱测评咨询
后备人才培养发展
组织设计优化 岗位价值评估 薪酬结构设计咨询 薪酬调整斱案设计咨询
企业核心人才盘点
定岗定编
管理岗位咨询
薪酬福利管理
薪酬等级设计咨询 薪酬制度建立咨询
诺姆四达集团介绍
集团简介
•
98年成立，是中国最早成立的大型专业测评机构，也是中组部、国资委及多家省、市委组织部
门认可的权威人才测评服务机构，领跑中国人才测评服务行业。
• 福布斯2012年度最佳潜力企业； 2011年度大中华区人力资源服务机构100强企业； 2011年度 中国最佳人力资源服务机构；2011年上海人力资源管理咨询服务品牌服务机构； 2005年被评 为人才测评杰出成就奖，2004年就被评为中华人才测评第一品牌。 • 赢得超过7000多家包含中外500强企业及50多个行业的标杆客户认同，多年来保持100%以上 增长速度，客户回购率保持在90%以上。
福州
集团简介
NTS-人才管理平台覆盖 50 多个 行业、300 多个测评指标、700 多个工具。信度保持在 0.69 -
0.87 ，平均效度在83% 以上
集团简介
在线测评人数超过800万人次， 形成分行业、分地域、分岗位的 人才测评数据库 线下AC测评服务超过20万人次， 其中企业中高层管理人员超过5
绩效考核管理
绩效管理目标设计咨询
关键绩效指标建立咨询等
主要业务
培训发展 解决斱案
培训需求诊断咨询 培训斱案设计咨询等 人才测评帅认证培训
专业技能 培训课程

基本能力倾向测验：选择题应用 管理素质测验：迫选式
管理技能测验：情景选择式 管理风格测验：自陈式7点量表
职业价值观测验：迫选式 管理案例分析测验：情景问答题
公文筐测验：情景模拟题 等
网 适中
有专业的实施团队，帮助企业根据自身要求选择测评维度，对于员工任用、培养提供建议
可帮助企业根据自身要求选 养提
1、综合报告，整合多测验结果，做出综合评价，提供任用、培养建议，可用于外 部招聘、评估选拔、培训发展、潜才储备； 2、团队报告突出团队分析和个体间对比，适合高层管理者或HR总览； 3、基本分析报告，脱离标准区间，以企业经验作为评估管理胜任力标准； 4、个人反馈报告，面向受测者个人，重点是发展和提升。
较多
人才测评师培训； 可帮助企业根据自身要求选择测评维度，对于员工任用、培养提供建议
涵盖校招 测评、社 招测评、 分行业按 岗位测评 等多种应 用方向
包括个人报告和团队报告。报告内容包括：整体评价（星级评
定），具体测评维度得分曲线图，典型特征描述，面试建议，用 报告内容
人建议、发展建议等
丰富
瀚德中国
报告多样 化，但具 体有什么 内容不了
解
朗识
1、成立于2006年，位于学术氛围浓厚的广州大学 城，专门从事人才测评软件研发。
较强
人才测评系统评估对银行、中国联通、太 平洋保险、夏普等企业
较多
网络在线
自助包测评：由用户自由地选择维度进行组合，设 置权重，最终形成测评试卷
较多
针对不同目的（一般人才测评、内部竞聘上岗、高
端人才招募甄选、中高层能力素质盘点）提供定制
服务。基本步骤：
1、根据企业实际情况设计测评模型；
2、根据企业的实际情况及测评模型，有针对性的设 针对企业实

评价内容
被测者对中文语言文字的理解和运用的潜能 被测者对数量间关系的理解及快速运算的潜能
公司历史
2009，NormStar重庆公司成立 2008，NormStar深圳公司成立 2008，承担中广核集团核心人员素质模型及应用体系构建项目，开 创国内第一个完整构建三大人才体系项目 2008，第三代360°行为评价系统和四好班子考核系统开发成功，并成功运用于北京电 力、神龙、上海仪电、欧尚集团等多家国内外企业，开创管理人员和管理团队行为评 估的新模式，并提出能力考核与业绩考核结合的新业绩考核模式。 2007，主笔为上海市人才服务行业协会起草上海市人才测评行业行规行约 2006，承接大亚湾核电站某特殊工种岗位素质模型及素质训练课程开发项目 2006，承接国内某名牌高校MBA招生面试命题和流程优化项目 2005，NormStar北京公司成立 2005，开始为国内多个大型国有企业构建领导干部素质模型、内部评价中 心体系及后备人才选拔与培养发展体系，服务领域扩展到素质模型及其应 用体系构建领域。 2005，在中国人力资源年度奖评选中获得“杰出人才评估咨询机构奖” 2004，国内第一个标准化测评系统——“标准之星”招聘选拔测评系统问世 2004，开始为“国资委全球公开招聘中央企业高级经营管理人员”提供测评技术支持服务 2003，率先开始为世界500强企业提供高管选拔评估服务 2001，率先将评价中心技术运用于中国企业中高层管理人员选拔 1998，自主研发的职业经理人测评系统获得上海市“创造发明奖” 1998，NormStar宣告成立
近期服务客户
近期服务客户
NormStar 部分客户
目录
1
NormStar 公司简介
2
NormStar 测评工具业务概述
3

诺姆四达简介[试题]诺姆四达简介诺姆四达测评咨询公司摘要?诺姆四达始创于1998年，是中国最早从事人才测评研究的服务机构。

NormStar以“人才测评服务、素质模型构建及应用”为核心业务，以“促进人才发展”为根本目标，不断为客户提供人才管理领域独到的解决方案及附加价值。

诺姆四达在京广沪深渝设立有分公司。

市场范围覆盖全国。

诺姆四达简介?NormStar始创于1998年，是中国最早从事人才测评研究的服务机构。

NormStar以“人才测评服务、素质模型构建及应用”为核心业务，以“促进人才发展”为根本目标，不断为客户提供人才管理领域独到的解决方案及附加价值。

NormStar拥有深厚的科研基础和创新实力，咨询顾问和研发专家全部拥有国内一流大学心理学、人力资源管理和企业管理等相关专业硕士以上学历，其中博士学位获得者8人，博士后2人。

创始人苏永华博士是中国人才测评业的领军人物，现为全国心理技术应用研究会副理事长、上海市心理学会副会长。

NormStar在北京、上海、深圳、广州、重庆五地设有分公司，能及时满足不同地域不同领域的客户需求。

自创立以来，NormStar坚持“以市场化为导向，走自主创新之路”的发展战略，自主研发测评工具和服务产品，及时响应客户的差异化需求，一切以客户满意为最终的服务标准，先后为600 多家客户提供了测评咨询服务，并与众多客户建立了长期稳定的战略合作关系。

涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，服务对象涵盖了大型国有企业、知名民营企业和外资合资企业以及党政机关和高等院校等。

公司倡导的“认真+专业=品质”的服务理念赢得了客户的一致好评，一大批世界500强及国内顶尖企业陆续进入公司的客户名单。

在人才测评这一新兴领域， NormStar 肩负着引领中国测评业未来的使命，凭借自己执着追求和专业精神，取得了大量骄人的业绩。

多项拥有自主知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例等都使得NormStar 在中国测评行业赢得了较高的知名度和美誉度，也奠定了NormStar在人才测评行业的领先地位。

诺姆四达管理潜力测评题型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：诺姆四达管理潜力测评题型是一种专业的测评工具，旨在帮助组织发现和培养员工的管理潜力。

通过这一评测工具，组织可以更好地了解员工的管理能力、领导力、沟通能力等方面的潜力，为员工的职业发展和组织的发展提供支持和指导。

诺姆四达管理潜力测评题型包含了多个不同的题型，涵盖了员工在管理方面的各个能力和特质。

以下是一些常见的题型：1. 领导力题型：这一题型主要用于测评员工的领导能力和领导风格。

题目可能涉及员工对于领导团队的方式、处理冲突的能力、制定目标的能力等方面。

2. 沟通能力题型：这一题型主要用于测评员工的沟通能力和沟通技巧。

题目可能涉及员工与同事、下属和上级沟通的效果、沟通方式、沟通技巧等方面。

在对员工进行管理潜力测评时，组织可以根据员工的实际岗位和发展需要选择不同的题型和题目，以全面了解员工的管理潜力和发展方向。

组织也可以通过测评结果为员工制定个性化的发展计划，帮助员工更好地发挥潜力，实现个人和组织的共同发展目标。

第二篇示例：诺姆四达管理潜力测评题型是一个专门用于评估个体在管理能力方面的工具。

该测评题型由诺姆四达公司（Normand Associates）开发，旨在帮助组织和个人了解自身在管理领域的强项和发展方向。

通过参与这一测评，个体可以更清晰地了解自己在领导和管理方面的优势和劣势，从而有针对性地进行自我提升和职业规划。

诺姆四达管理潜力测评题型主要包含以下几个方面的内容：1. 领导能力评估：包括个体在领导团队、制定战略和愿景以及激励员工方面的能力。

通过这项评估，个体可以了解自己在领导方面的优势和不足之处，有针对性地进行能力提升。

2. 沟通能力评估：评估个体在沟通、协调和解决冲突方面的能力。

沟通是管理者工作中非常重要的一部分，只有做到良好的沟通才能有效地领导团队并实现团队目标。

3. 决策能力评估：测评个体在制定决策、分析问题和应对挑战方面的能力。

世界著名的四大人力资源咨询公司介绍展开全文世界著名的四大人力资源咨询公司介绍一、Watson Wyatt（惠悦征询公司）惠悦征询是国际闻名的从事人力资源办理和精算的参谋公司，在全球37个国家中具有87间办事机构和超越5，000名专家。

公司1985年与我国大陆树立了业务关系。

该公司从1985年起就进入我国开展业务和效劳，并在1998年正式树立了独资的惠悦征询（上海）公司。

该公司在人力资源战略、财政、薪酬和福利，绩效办理，职工沟通及退休计划等方面供给效劳。

在亚太地区，惠悦供给的效劳包含：.职工福利征询 .出资征询效劳 .人力本钱效劳 .(职工)奖赏与作业体现的办理 .数据效劳和查询 .保险征询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源办理征询公司之一，具有60年的客户效劳经历和市场先导地位，专善于为公司供给战略性的人力资源办理解决计划，其客户包含《财富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，具有12,000多名职工。

在大中华区，翰威特是当前规划最大、资历最深的跨国征询公司。

该公司于1994年在上海树立总公司，现已在北京、广州和香港树立分公司，客户超越2000余家，其间包含外资公司、国营公司和私营公司，其效劳范围包含整个人力资源范畴的征询和外包办理效劳。

该公司的任务是帮助客户及其职工共创成功、寻求杰出。

三、Hay Group Limited（海氏办理征询有限公司）Hay集团1943年在美国费城树立，当前在全球34个国家有70多家办事机构。

该公司为全球客户供给全部的人力资源办理和领导力的征询效劳，效劳内容涉及人力资源办理系统的树立，公司文化的确诊和再造，领导才干的开发，公司高层的选拔和教导，后备干部和职业发展规划，薪酬与鼓励系统的树立等等。

在薪酬系统、绩效办理、岗位评估，公司文化及情商等方面，一向处于国际抢先地位。

全球四大人力资源管理咨询公司全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。

公司的历史可追溯至1871年。

1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。

当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。

1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。

1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。

1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。

目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。

美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。

在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。

在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。

1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。

翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。

丏业序列应届生
应届生测评产品 基础版测评产品
应届生/管理培讪生
各类人员
@ 诺姆四达集团
2012
应届生 人才测评产品
中高层 测评产品 基础版测评产 品
丏业人才 测评产品
标准之星产品库
行 业
应届生人才类产品
通用校园招聘 财会 销售 客服 行政/文秘 管理培讪生 市场营销
丏业人员类测评产品
销售 市场 财会 工程技术 客服 技术研发/支持 采购 行政/文秘营销
管理人员类测评产品
中层管理者 营销管理 综合管理 财务管理 中高层管理者 高层管理者 职业经理人 后备管理者
基础版测评产品
管理人员 行政文秘、 通用素质 客服 市场营销、 财会、 采购 HR、法律 技术人员 普通员工、 班组长
应届生人才招聘中的常见困惑： 同质化程度高
简历大同小异
掩饰性程度高
笔经面经盛行
招聘时效难控制
人数众多●分布广泛●时间紧迫 候选人众多，简历纷至沓来
学历背景相似
人为左右测评分数
分布地域广，降低地域阻碍是关键
诺姆四达2012人才管理调研结果：
诺姆四达10余年校招服务经验总结： 校园招聘是各企业间的一场人才争夺 战，时间紧迫
最为困扰企业HR的校园招聘难题中， 众多企业在校园招聘中因应届生掩 38%的 HR选择毕业生人才同质化严重 饰性高，招聘成功率备受影响
@ 诺姆四达集团
2012
产品核心价值——Value
1、精准清晰的测评模型，筛选掉不合格候选人同时推选出优秀的人选
销售方向测评模型
技术研发方向测评模型
财会方向测评模型
诺姆四达 2012 测评产品解决方案

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京四达人效人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京四达人效人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京四达人效人力资源服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质一般纳税人产品服务务派遣服务；职业中介活动。

（依法须经批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

诺姆四达人才测评系统和特色测评产品一、人才测评解决系统诺姆四达人才测评产品共覆盖60 多个行业、包含500 多个测评指标、拥有1100多个工具。

信度保持在0.69 - 0.87 ，平均效度在83% 以上。

共为9000多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500万人次，产品回购率市场第一。

1、招聘测评诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。

操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。

候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。

解决方案客户价值☐ 产品丰富，满足多元化招聘需求。

涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。

☐测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应聘者。

2、 竞聘选拔测评竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段，是发现人才、激励人才的有效机制，对企业的可需求确定 明确岗位职责、团队构成、企业文化等确定岗位素质能测评准备 确定测评方法及工具 测评组织准备（测评账号分配，短测评实施 测评宣导 实施测评 提交报告汇总数据、分析、评价 提交测评报告，给出招聘决策建持续发展有着极其重要的作用。

但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题，比如竞聘岗位数量有限，容易挫伤未被选拔人员的积极性，甚至可能影响组织的内部团结等。

诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求，对标竞聘职位能力要求的差异，有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。

同时，依照竞聘岗位的不同，设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评，一碗水端平，提高竞聘的公平性和客观性。

由于人才测评具有上述独特的优势和价值，越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。

◆ 主动性：心态平和，被动等待，较少主动去争取机会。
◆ 创新性：遵循传统，风险规避意识较强，接受新事物较慢。
◆ 成就性：自我满足，维持现状，追求成功的欲望不高。
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2
励晓蓉
详细解释
心理调节
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
.
■
.
创新性
....
.
.
求知欲旺盛， 强烈的好奇心，富有
. 冒险精神，喜欢尝试新事物。
om ■ 心态平和，喜欢等待机会的出现，而不是主动寻找机会，较少主动采取行动去改变当 c 前的处境，更愿意去适应当前的环境。 . ■ 遵循传统，有较强的风险规避意识，接受新事物较慢，不太愿意长时间地去思考某个
领域或主题。
9 10
自我肯定，有克服困难的决心和勇气
. .。
3
缺乏强烈的事业心，随遇而安，安于 现状。
w 2
愿意接受他人的组织与指挥，乐于成 为追随者。
6
性格内向，沉默内敛，喜欢自省，不 乐于与人打交道，不太喜欢自我表现
ww 。
. . .
.■ ■. ..
. . .
进取性
..
支配性
..
内外向
.■
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■ 比较坚持自己的原则，较为刻板，有时候显得有些固执，不大容易听取不同的意见，
对待他人比较严格，有时候较难容忍他人的失误或缺点。
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励晓蓉
责任意识
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做事粗枝大叶，不太善于自我克制，

企业对人力资源管理的定位全面人才管理是基于组织发展战略和远景，从经营人才的目标出发，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，达到塑造企业长期的人才竞争力，实现个人成功与组织成功的双赢结果。

全面人才管理理论“全面”二字的解读和内涵人人是人才人人能成才管理靠人人战略靠人人企业战略 企业文化共同成长组织对人才的需求支撑发展符合要求创造绩效认同文化个人对组织的需求 事业平台 组织认可 薪酬待遇 组织氛围 人才供应 人才退出 提供 工作积极性 学习提升积极性 调动 标准库工具库数据库 潜质人才 大学生 专业技术人才 技能人才 领导与管理人才人才库 全面人才管理 企业战略与组织设计 全面人才战略 全面人才评价 全面人才激励体系 全面人才发展体系 全面人才管理理论包含的四个部分全面人才管理理论的意义响应中国经济新常态的大背景，更符合目前中国社会和中国企业人力资源管理现状总结中国企业三十年人力资源管理与企业发展之间的关系，对中国企业的人力资源管理更具有指导意义和实践意义完整的独立的人力资源管理理论，非经济学、社会学、管理学、心理学等简单学科理论的延伸和组合有利于系统地一体化地看待企业人力资源管理工作，更也有利于承接企业战略，指导组织设计，理清人才标准，完善人才体系，打通人才发展与企业发展的双赢局面，提升企业培养人才的积极性和主动性。

人才观人才战略的重要性全面人才战略 企业的发展要经营一项事业还要经营人才人才战略不仅仅是人力资源管理工作规划，要从企业战略发展、未来可能进入行业和企业的人才特点出发，调整和设计人才管理机制的发展脉络。

从经营事业角度人才战略还需要从人才发展的角度和企业成长为一个能够塑造优秀人才和吸引优秀人才的组织角度出发，与事业发展相匹配地经营人才发展的脉络。

从经营人才角度全面人才战略全面人才战略需要回答的问题未来企业需要塑造一个怎样的人才队伍？人才在市场上的竞争力如何体现？如何从现状出发达到这样一个目标?全面人才战略 全面人才战略评估模型结构领导力机制文化结构领导力机制文化结构不健全但灵活，一人多职，配置不够，老板或合伙人直接领导决策。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质一般纳税人产品服务力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。