项目开发关键节点调整审批表

一级计划调整审批表
编号：
备注：集团、项目公司年度目标、计划审批通用
二、三级计划调整审批表
编号：
1.适用范围
为完成某项目一级计划和年度经营计划工作节点，且该项工作在计划时间内或因上游部门工作影响无法完成，预计有可能影响到关联工作下游部门任务完成事项，可申请计划调整。

月度计划调整率不得超过25%。

2.调整审批权限
年、季度目标经营计划、项目类一级计划调整必须经董事长审批同意；二级计划必须经总裁签批，三级计划必须经分管领导、项目总经理签批。

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。

第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。

危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。

这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。

3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。

通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

附件1：政府投资项目工程变更审批表编号：项目名称建设单位施工单位变更形式预计变更金额（元）变更内容及变更原因建设单位意见负责人签字：（单位盖章）年月日建设单位主管部门意见负责人签字：（单位盖章）年月日监管部门会审意见年月日县政府意见年月日注：1、本表一式三份，建设单位、项目审批部门、财政部门各一份。

2、监理、设计、施工单位、建设单位的相关资料及变更估算金额计算单附后。

3、变更估算金额决算时经财政评审后确认。

4、编号为连续的阿拉伯数字并载明备案日期。

5、累计变更额中已经备案的变更可不再备案，但累计变更的清单明细及超过部分均需备案。

附件2：工程变更签证申请单项目名称：联系人：联系电话：变更项目名称变更部位原设计图名称图号变更原因及内容：施工单位（盖章）：批准概算（元）合同价（元）预计变更额（元）累计变更额（元）设计单位意见（盖章）技术负责人：年月日监理单位意见（盖章）驻地总监：年月日备注：注：不涉及设计变更的签证，设计单位意见可不填。

附件3：工程变更计算表项目名称：施工单位：变更项目名称变更部位计算简图：1.计算式及采用价格、费用的据：计算人（签名）：日期：现场总监（签名）日期：建设单位（签名）日期：附件4：工程变更费用计算表项目名称：施工单位：计算人：执业证书编号：变更项目名称变更情况清单编号项目名称单位数量含费用单价变更合价增（+）、减（-）清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目监理单位审核意见签名：年月日建设单位审核意见签名：年月日。

工程变更审批表1. 申请人信息：
- 姓名：
- 联系电话：
- 公司名称（如适用）：
2. 工程信息：
- 工程名称：
- 工程地点：
- 工程类型：
- 施工单位：
3. 变更内容：
- 变更项目：
- 变更原因：
- 变更方式：
- 变更后计划时间：
- 变更后总工期估算：
- 变更费用估算：
- 变更后合同金额：
4. 变更影响及风险分析： - 变更影响范围：
- 变更可能引起的风险： - 风险应对措施：
5. 审批程序：
- 非重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 总经理：
6. 审批意见：
- 其他相关部门意见（如适用）：
7. 审批结果：
- 批准：
- 不批准：
- 其他说明：
8. 变更确认：
- 执行部门：
- 确认日期：
以上是工程变更审批表的示例内容，具体情况可根据实际需要进行
调整和增加。

在填写表格时，应该根据实际情况提供相应的信息，并
确保信息准确完整。

审批流程应该按照企业内部规定进行，并根据变
更的重要性和影响程度进行相应的审批程序。

审批结果应该清晰明了，以便相关人员能够快速了解是否批准变更申请。

最后，在确认变更后，执行部门应在变更确认栏目中签字并注明日期，以确认变更的落实。

施工方案审批表范本一、项目基本信息•项目名称：•项目地点：•建设单位：•监理单位：•施工单位：•施工方案编制单位：•审批日期：二、施工方案概述在本项目中，为了保证施工过程的安全和质量，施工方案起着关键作用。

施工方案是施工单位根据设计文件和实际情况编制的详细工作计划和施工流程。

本施工方案范本旨在规范施工方案的审批流程，确保施工工作按照规定进行。

三、施工方案内容1. 工程概况•工程名称：•工程地点：•工程范围：•工程期限：2. 施工组织、管理与沟通在本模块中，需要列出施工单位的组织结构，明确各个部门的职责与权限，并描述施工单位与其他相关单位的沟通与协调机制，确保各方面的工作有条不紊地进行。

3. 安全生产管理方案本模块需详细描述施工单位的安全生产管理方案，包括现场安全教育培训、施工场地的防护与清理、施工设备与工具的使用安全、应急预案等内容，确保施工期间安全生产。

4. 施工流程及方法在本模块中，需详细描述施工工序的具体流程及施工方法，包括关键工序的技术要求和特殊处理，确保施工过程的顺利进行。

5. 资料编制与变更管理本模块需明确施工单位对相关工程资料的编制与管理要求，包括工程质量验收记录、变更管理流程等规定。

6. 环境保护措施在本模块中，需列出施工单位的环境保护措施，包括噪声、粉尘、废弃物等的处理办法，确保施工期间对环境的影响最小化。

7. 工程质量控制本模块需详细描述施工单位的工程质量控制措施，包括原材料的选择和检测、施工工艺的质量要求、施工过程的质量检验等，确保施工质量符合相关标准和要求。

8. 工程进度计划在本模块中，需列出施工单位的工程进度计划，明确各个工作阶段的时间节点和关键工序的计划安排，确保工程能够按时完成。

9. 施工人员组织与安排本模块需明确施工单位的人员组织与安排方案，包括施工人员的数量、职责分工、培训与考核等。

四、审批流程•建设单位审批：•监理单位审批：•项目经理审批：•相关部门审批：五、附件•相关设计文件•施工图纸•安全生产管理方案•环境保护措施方案以上为施工方案审批表范本，经各相关单位审查通过后，执行施工方案进行工程建设。

项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。

当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。

本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。

二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。

（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。

（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。

（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。

（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。

（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。

4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。

通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。

在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。

项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。

然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。

二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。

1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。