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VoLTE优化经验总结及案例分享1优化经验总结1.1日常优化总结日常优化工作主要从无线覆盖优化、参数优化、系统内外邻区优化，功能优化四个方面着手，与ATU路网、工程建设紧密配合，提升整体网络质量。
1.2RLC优先级优化现象：呼叫建立与切换过程冲突，专载被MME释放。
呼叫建立过程中专载建立与切换几乎同时发生，MME未收到NAS专载完成消息导致释放专载，终端回复invite580（也有上发CANCLE的情况），专载丢失形成未接通事件。
原因分析：QCI5设置的RLC优先级为2，高于SRB=2(传送NAS层消息)配置为3.导致NAS的层3消息已经比MR要早，但是因为优先级比MR 和SIP低，未及时发送。
优化措施：降低QCI5优先级，确保SIP消息及时上传，修改后此类问题改善明显。
1.3QCI5PDCP DiscardTimer时长优化现象：终端业务建立过程中，出现SIP信息传递丢失的问题，导致收到网络下发的INVITE500或者580等原因值释放。
原因分析：UE在无线信道较差的情况下，SIP信令发送或接收不完整或者无法及时传递，导致IMS相关定时器超时而发起会话cancel。
经过分析，由于QCI5的pdcp丢弃时长过小，在无线覆盖较差的地方，上行时延会变大，容易导致QCI5信令丢包。
优化措施：QCI5PDCP DiscardTimer由300ms修改为无穷大优化效果：VoLTE无线接通率提升明显1.4SBC传输协议TCP重传次数优化背景：被叫从2G返回4G后，主叫起呼，被叫首先bye消息，紧接着接连收到多条上一次呼叫的invite，被叫回复bye481\invite486\invite580，呼叫失败。
优化措施：爱立信SBC对TCP配置进行了修改：最大重传次数从15次改为5次，最大重传隔间从十几分钟改为15s，此类问题已解决。
1.5系统间邻区优化LTE网络的GSM邻区关系根据工程参数、共站2G邻区同向小区继承进行规划，同时根据4G、2G道路测试数据匹配进行邻区补充：4G弱信号路段与2G拉网服务小区匹配：利用第三方拉网测试数据，将4G和2G拉网信号强度、经纬度、服务小区等信息导出。
华为战略管理“五看三定”中的“五看”究竟是什么？战略就是要“闻”到有钱味的地⽅战略就是要“嫌贫爱富”战略就是要迅速“闻”到钱的位置2018年1⽉19-20⽇，由乔诺商学院组织的《以客户为中⼼、以⽬标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码》精品公开课在上海洲际酒店顺利举办。
部分参与学习的主流企业：⽴邦涂料、VIVO、新希望六和、康弘药业、⼴汽研究院、歌尔股份、脉链集团、亨通光电、光迅科技、华平信息、豪客来、康恒环境、云⾕科技……前⾔华为的整个战略框架核⼼⽤两句话来形容：⼀个是以客户为中⼼，⼀个是以⽬标为导向。
华为最后构建的是⼀个以客户为中⼼的流程化的运营与管理体系。
这张胶⽚可以说是华为整个战略管理的核⼼框架图，叫“五看三定”模型，它整个的流程包括了四个部分：第⼀个部分叫战略洞察，通过“五看”的⽅式（看⾏业趋势、看市场客户、看竞争、看⾃⼰、看机会）最后输出战略机会点；第⼆个部分叫战略制定；第三个部分叫战略解码；最后⼀个部分是战略执⾏与评估。
今天重点分享第⼀个部分：战略洞察，它核⼼的输出就是战略机会点，通过“五看”的⽅式。
1看⾏业：价值转移趋势分析商业模式、利润模式的创新，带来新的战略机会点。
美国80年代有⼀个纸箱的⽣意，⽑利润很低。
有⼀家做⾼端纸箱的供应商，它有两类客户：做药品的客户、做⾷品的客户。
这家企业最初的打法很简单，就是卖箱⼦，等着箱⼦坏了再卖。
但是CEO发现商业逻辑有问题：我卖箱⼦给客户，为什么天天希望客户的箱⼦要坏掉呢？后来⼀琢磨，发现⾷品公司、药品公司在这些箱⼦的集散点都有箱⼦的库存，当箱⼦寿命结束了，就赶紧换新箱⼦，以免⾷品、药品损坏。
这个CEO想，其实客户买的不是箱⼦，客户买的是装箱的服务。
想清楚了之后，他就去和客户谈判：基于你现在的⼀年⽤的箱⼦成本，乘以80%，我跟你签五年的合同。
然后这个供应商在箱⼦产品开发上做了创新，⽤了新材料，将箱⼦的成本降低20%，⽽箱⼦的寿命提⾼了100%到200%，所有箱⼦的⽑利率⼤幅度的提升。
LTE FDD技术十问十答这篇精要我将会正对LTE的关键技术和网络结构上的演进，以Q＆A的形式精简。
至于层1-层3的协议细节大家还是自己看一下指导书中的讲解，记住关键功能即可。
1.什么是LTE？LTE是Long Term Evolution的缩写，可以通俗的把它称之为4G，它初始为3GPP定义的3G技术向后的演进,后续由于CDMA2000向后演进UMB的消亡，LTE成为目前几种主流3G制式WCDMA，CDMA2000,TD—SCDMA向后的演进方向。
LTE分为LTE FDD和LTE TDD两种，系统设备也是不一样的,前者是Frequency Division Duplex CDMA2000和GSM/UMTS的演进，要求1对对称频段，后者是Time Division Duplex，仅要求一段连续频段（请注意TDD 的这个特点）。
中国移动是LTE TDD制式的主推运营商（应该也是唯一的吧）。
2.LTE的标准和三大组织.3GPP于2004年12月开始LTE相关的标准工作，LTE是关于UTRAN和UTRA改进的项目。
3GPP标准制定分为提出需求、制定结构、详细实现、测试验证四个阶段。
3GPP以工作组的方式工作，与LTE直接相关的是RAN1/2/3/4/5工作组。
上图为3GPP标准制定的四个阶段上图为3GPP标准组织构成目前我们所有提到的LTE实验局等建设都是基于3gpp R8标准，R8是09年3月冻结的。
R9也包含LTE的内容，主要是对于SON功能，ICIC，EMBMS等高级功能的补充和完善,R10通常意义可以认为是LTE-A;LTE中的三个重要组织（这个大家在胶片中经常遇到）：1)3GPP——LTE标准的制定者。
2)NGMN—-Next Generation Mobile Network ：由众多主流super operator组成，其目的是集合移动运营商的运营经验和市场洞察力，研究和制定下一代移动网络需求(简要说：NGMN目标就是以市场推动标准，引导标准）,NGMN组织对三种候选技术（LTE，UMB，WiMAX）进行了评估，最终首选LTE作为下一代移动宽带技术。
1.华为发展历程1)1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
2)1989 年，自主开发PBX。
3)1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
4)1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
5)1994年，推出C&C08数字程控交换机。
6)1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
7)1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
同年华为开始进入大独联体市场。
历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
8）从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
9)2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟（ITU）。
10)2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。
此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。
13)2005年与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
14)2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
VoLTE优化经验总结及案例分享1 优化经验总结1.1 日常优化总结日常优化工作主要从无线覆盖优化、参数优化、系统内外邻区优化，功能优化四个方面着手，与ATU路网、工程建设紧密配合，提升整体网络质量。
1.2 RLC优先级优化现象：呼叫建立与切换过程冲突，专载被MME释放。
呼叫建立过程中专载建立与切换几乎同时发生，MME未收到NAS专载完成消息导致释放专载，终端回复invite580（也有上发CANCLE的情况），专载丢失形成未接通事件。
原因分析：QCI5设置的RLC优先级为2，高于SRB=2(传送NAS层消息)配置为3. 导致NAS的层3消息已经比MR要早，但是因为优先级比MR 和SIP低，未及时发送。
优化措施：降低QCI 5优先级，确保SIP消息及时上传，修改后此类问题改善明显。
1.3 QCI 5 PDCP DiscardTimer时长优化现象：终端业务建立过程中，出现SIP信息传递丢失的问题，导致收到网络下发的INVITE500或者580等原因值释放。
原因分析：UE在无线信道较差的情况下，SIP信令发送或接收不完整或者无法及时传递，导致IMS相关定时器超时而发起会话cancel。
经过分析，由于QCI5的pdcp 丢弃时长过小，在无线覆盖较差的地方，上行时延会变大，容易导致QCI5信令丢包。
优化措施：QCI5 PDCP DiscardTimer 由300ms 修改为无穷大优化效果：VoLTE无线接通率提升明显1.4 SBC传输协议TCP重传次数优化背景：被叫从2G返回4G后，主叫起呼，被叫首先bye消息，紧接着接连收到多条上一次呼叫的invite，被叫回复bye481\invite486\invite580，呼叫失败。
优化措施：爱立信SBC对TCP配置进行了修改：最大重传次数从15次改为5次，最大重传隔间从十几分钟改为15s，此类问题已解决。
1.5 系统间邻区优化LTE网络的GSM邻区关系根据工程参数、共站2G邻区同向小区继承进行规划，同时根据4G、2G道路测试数据匹配进行邻区补充：4G弱信号路段与2G拉网服务小区匹配：利用第三方拉网测试数据，将4G和2G拉网信号强度、经纬度、服务小区等信息导出。
华为成功的秘诀是什么历经二十八年，华为从一家不起眼的普通通信设备代理企业，逐步成长为中国民营企业的领头羊。
华为几天的成功激励着越来越多的人去探究其成功的秘诀，不少人都想知道究竟是什么铸就了华为的成功?生存之道：狼性文化狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。
狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。
华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。
许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。
华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。
”在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。
一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的.进攻，不开会、不讨论、不沟通。
华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。
客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略。
“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。
但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。
知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。
”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。
中国移动通信集团广东有限公司**分公司无线网络平滑过渡实施体系华为设备替换经验总结中国移动通信集团广东有限公司二OO九年三月目录1、无线网络频率规划 (1)1.1频率规划分析 (1)1.2频率规划问题 (3)2、设计方案比较 (3)3、施工技术规范 (7)3.1割接施工技术规范 (7)3.1.1 施工前准备 (7)3.1.2 施工实施细则 (8)3.3基站调测 (11)3.3.1 基站调测步骤 (11)3.3.2 基站调测注意事项 (12)3.4基站倒回实施细则 (13)4、主设备功耗对比测试 (13)5、无线设备安装示范站 (15)5.1开箱验货流程 (15)5.2安装机柜 (16)5.3电源线和保护地线的安装及布放 (19)5.4防雷告警线的安装 (21)5.5传输线和告警线缆的安装及布放 (22)5.6机柜内射频电缆、信号线、电源线的安装 (24)5.7安装完成 (24)1、无线网络频率规划1.1 频率规划分析对清溪镇的频率规划是在对现有网络结构的详细调查和分析之后进行的，一方面保证了现有网络频率规划的延续性，另一方面可以根据频率规划原则进行进一步的优化和调整。
1）GSM900频率规划分析移动GSM900M的频率带宽共24MHz，频率间隔为200KHz，可用频点为1～94，还包括E频段的1000～1023，为避免与联通频点产生干扰，95号频点暂不使用。
BCCH采用32～57共26个频点，8×3的复用模式；TCH采用1～31、58～94、1000～1023的频点，共91个，分为12组，采用4×3复用模式；整网测试发现频率干扰问题较小，无明显的同邻频干扰存在，现网频率规划良好。
详细频率规划原则如下表：表1.1-1 900M频率规划模型现网900M小区基本采用空腔合路器，进行基带跳频，每个小区的频点分为两组group0和group1，group0包含BCCH频点和TCH频点，均参与基带跳频；group1包含用于PDCH规划的频点，PDCH频点在频模给出的TCH频点中选择，不参与跳频。
900M 频模如上表所示，GSM900M在不考虑E频段的条件下采用4×3复用，最大配置可达到S7/7/7，且现网频率规划中同一小区内频点间间隔均大于我司空腔合路器所要求的600KHz，故现网900M的频率规划基本可以满足现网扩容要求，建议在替换过程中除个别特殊情况外原则上仍使用原网频率规划。
2）DCS1800频率规划分析移动1800MHz的频率带宽31.4MHz，频点间隔200KHz，BCCH采用5×3复用，频点范围512～541共30个频点，TCH采用5×3复用，频点范围543～676共127个频点，全网除个别小区以外，均采用射频跳频，已细分15个MA集，如下：MA1：543、558、573、588、603、618、633、648、663MA2：544、559、574、589、604、619、634、649、664MA3：545、560、575、590、605、620、635、650、665MA4：546、561、576、591、606、621、636、651、666MA5：547、562、577、592、607、622、637、652、667MA6：548、563、578、593、608、623、638、653、668MA7：549、564、579、594、609、624、639、654、669MA8：550、565、580、595、610、625、640、655、670MA9：551、566、581、596、611、626、641、656、671MA10：552、567、582、597、612、627、642、657、672MA11：553、568、583、598、613、628、643、658、673MA12：554、569、584、599、614、629、644、659、674MA13：555、570、585、600、615、630、645、660、675MA14：556、571、586、601、616、631、646、661、676MA15：557、572、587、602、617、632、647、662、677现网1800M小区频点分为3组，group0、group1和group2。
group0为BCCH频点，不参与跳频；group1为TCH频点，参与射频跳频；group2为PDCH频点，PDCH频点在频模给出的MA集中选择，不参与跳频。
1800M频率规划模型如下表所示：表1.1-2 1800M频率规划模型现网1800M网络按目前规划最大配置可达到S10/10/10，且采用射频跳频，扩容时只需规划相应的MAIO，不采用空腔合路器，频率分配完全满足现网要求，且测试中未发现有明显的干扰存在，建议搬迁后除个别特殊情况外原则上仍使用原网1800M频率规划。
1.2 频率规划问题1）BCCH间邻频干扰现网频率规划较为宽松，明显的同频干扰没有发现，但个别区域存在BCCH的邻频，900M小区间BCCH邻频的两个频点均参与各自小区的基带跳频，因此可以在一定程度上均化可能产生的频率干扰，对网络造成明显干扰的可能性较低，测试中未发现造成明显干扰，后期替换为华为基站后值得关注。
而1800M小区BCCH频点不参与跳频，邻频可能会产生干扰。
此外多数区域也存在着邻区间TCH邻频现象，由于TCH大量采用跳频技术可以均化可能存在的干扰，对网络造成的影响也不会有BCCH那么明显，可在后期根据网络实际情况再调整。
2）同基站小区频点存在邻频现网存在同一基站下的不同小区间存在邻频的现象，爱立信基站由于射频性能原因可能支持这种配置，但是华为基站不支持这种理论上应该避免的频率规划方式，这样的频率规划有可能会造成明显的干扰，应严格避免。
2、华为设备设计方案注意事项2.1 主设备设计方案本次华为主设备替换项目采用的华为主设备型号为BTS3012、BTS3002E和BTS3006C机架，根据不同机架类型，采用不同的设计方案。
2.2.1 BTS3012机柜设计方案本次华为主设备替换项目宏蜂窝基站主设备一般采用的是室内型宏基站BTS3012机架。
华为BTS3012 是华为公司GSM 室内型宏基站的新产品，性能优越同时具有高可靠性，支持双密度收发信机，单机柜最大支持12 载波。
BTS3012机柜按IEC60297 标准设计，机柜尺寸为1600mm（高）×600mm（宽）×450mm（深）；空机柜重120kg，满配置重200kg。
设计方案一共有四种类型：插位安装，拆架安装，新位安装，原位安装。
华为主设备与爱立信主设备对比，在设计上有两点需要注意的地方：（1）华为设备采用的是并柜方式，三个小区是有主从机架之分，一般第一小区机架是主机架，三个小区之间有并柜线。
因此，华为设备三个机架必须在3.5米范围内，否则会超出并柜线的距离。
（2）华为主设备三个机架间的顺序也是有约束的：必须按顺序放置，不能出现第三小区机架位于第一小区和第二小区机架之间的安装方式。
2.2.2 BTS3002E机柜设计方案本次华为主设备替换项目微蜂窝基站主设备一般采用的是双密度EDGE基站BTS3002E。
华为BTS3002E具有覆盖能力强、体积小、安装灵活的特点，能够有效的节省机房建设投资，单机柜最大支持2 载波，最大支持6机柜并柜。
BTS3002E机柜尺寸为700mm（高）×470mm（宽）×335mm（深），安装防雨帽后高度为780mm；机柜重19kg，满配置重60kg；支持挂墙安装和抱杆安装。
原爱立信微蜂窝主设备一般采用RBS2308、RBS2302或RBS2309，最大尺寸为710mm（高）×430mm（宽）×270mm（深）。
对比华为BTS3002E机柜与爱立信微蜂窝主设备，两者尺寸相差不大，因此BTS3002E机柜设计方案共有两种类型：新位安装，原位安装。
由于华为BTS3002E机柜采取的是右侧开门方式，在设计时需要考虑在右侧空出至少400mm的空间方便工程操作。
在满足上述条件的情况下，设计方案选择时，优先考虑新位安装方式。
2.2.3 BTS3006C机柜设计方案华为BTS3006C机柜是GSM双密度直接风冷型室外小基站，采用双密度收发信机，单机柜最大支持6载波。
BTS3006C机柜具有建网成本低、建站速度快、环境适应能力强等特点。
BTS3006C机柜尺寸为700mm（高）×600mm（宽）×470mm（深），安装底座和防雨帽后高度为980mm；单机柜满配置重量为130KG；支持室外落地、抱杆、平台安装。
BTS3006C在室内与宏蜂窝设备的安装大同小异；但因为该设备是采用下出线的方式，所以在室外安装的情况下就必须安装底座以避免设备浸泡于水中而影响正常工作。
BTS3006C在室外落地安装时，需在地面上构筑混凝土基墩，以便安装BTS3006C 主机柜和蓄电池机柜，注意应使水泥基础的厚度大于200mm，建议为400mm。
具体厚度应综合考虑当地的地理环境影响，必须保证在下大雨或有洪水时，机柜不会进水；下大雪时，积雪不会覆盖到机柜外部最低的进风口，有利于机柜的散热。
需要注意的是，由于BTS3006C最大支持6载波，因此在某些机房承重实在无法满足要求的宏蜂窝基站，可以考虑用BTS3006C机柜代替BTS3012机柜，室外安装。
2.2 天馈系统改造在天馈系统改造方面，华为设备与爱立信设备有两点不同之处：1）在室外方面，馈线接地要求不同。
当铁塔在机房顶上时，至少保证2处有效接地，接地点在馈线下塔拐弯前1.5米处和楼面拐弯下机房前1米处，如果馈线下塔处与楼面下机房拐弯处馈线长度大于30米时则每隔20米接一次地。
当铁塔位于机房旁边时，至少保证1处有效接地，接地点在馈线下塔拐弯前1.5米处，如果此接地点到馈线入机房的长度大于20米时，在馈线进机房前再接一次地。
当机房上没有铁塔，天线是固定在支撑杆时，要求馈线在由楼面拐弯下机房前约1米接地，如果由此接地点到支撑杆馈线长度大于10米少于30米时则在馈线下支撑杆后约1米处增加一处接地，如果两处接地点间馈线长度大于30米时则每隔20米接一次地。
2）在规模与天线配置方面有所不同。
GSM900系统建设时由于采用了DFCU型合路器，与爱立信的CDU_D和CDU_F 合路器的天馈线配置需求是完全一样的：无论多大规模，始终每小区只配置1根天线和2根馈线。
华为设备的DCS1800系统采用的是DDPU型合路器，DDPU内分2个双工器，共处理2路发射信号和8路接收信号；同时华为的dTRU发射信号是采用宽带合路，接收信号是分集接收，因此2个dTRU板（4个载波）刚好需要1个DDPU板（2发8收），即1个dTRU板对应需要2根馈线（每根馈线有1发1收，其中接收信号在DDPU里面经低噪分路成4路信号）和1付双极化天线。
