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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国各行各业都取得了长足的发展，企业也在不断优化薪酬管理体系，以激发员工的积极性和创造力。
在此，我将对本年度薪酬调整工作进行总结，以期发现问题、总结经验，为今后薪酬管理工作提供借鉴。
一、薪酬调整背景1. 国家政策调整近年来，我国政府高度重视劳动保障工作，陆续出台了一系列政策措施，如《劳动合同法》、《社会保险法》等，对企业薪酬管理提出了更高要求。
2. 企业发展需求随着市场竞争的加剧，企业需要通过调整薪酬结构，提高员工福利待遇，以吸引和留住优秀人才，增强企业核心竞争力。
3. 员工需求变化随着生活水平的提高，员工对薪酬福利的需求也日益多元化，企业需要关注员工需求，合理调整薪酬结构。
二、薪酬调整方案1. 调整原则（1）公平性原则：确保薪酬调整的公平性，避免因性别、年龄、地域等因素造成薪酬差异。
（2）激励性原则：通过薪酬调整激发员工的工作积极性，提高员工绩效。
（3）合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬调整的合法性。
2. 调整内容（1）基本工资调整：根据市场薪酬水平、企业经济效益和员工绩效，对基本工资进行调整。
（2）绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
（3）福利待遇调整：根据国家政策和企业实际情况，调整员工福利待遇。
3. 调整实施（1）制定薪酬调整方案：结合企业实际情况，制定详细的薪酬调整方案。
（2）开展员工沟通：与员工进行充分沟通，了解员工对薪酬调整的意见和建议。
（3）实施调整方案：按照调整方案，对员工薪酬进行调整。
三、薪酬调整效果1. 提高员工满意度通过薪酬调整，员工感受到了企业的关爱，增强了员工的归属感和忠诚度，提高了员工满意度。
2. 提升员工绩效薪酬调整激发了员工的工作积极性，员工在工作中更加努力，绩效得到提升。
3. 优化人才结构薪酬调整有助于吸引和留住优秀人才，优化企业人才结构。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）薪酬调整范围较窄，部分员工未能享受到调整政策。
企业员工薪酬调整通知实用范本[企业名称][日期]致：全体员工尊敬的各位员工：我谨代表本公司向各位通报关于薪酬调整的决定，并感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
一、背景和原因近期，我公司面临着市场竞争激烈、经济环境复杂的挑战。
为了保持企业的可持续发展和员工的积极性，经过公司的充分研究和讨论，我们决定进行薪酬调整，并将其纳入公司战略的一部分。
二、调整方案为了确保薪酬调整的公平性和透明度，我们将采取以下措施：1. 工资基准调整：根据各位员工的实际工作表现和市场行情，我们将对工资基准进行适度调整。
具体的调整幅度将根据各位员工的职务级别、工作表现和公司财务状况等因素进行评估。
2. 奖金制度改革：为了激励员工的积极性和创造力，我们将对奖金制度进行改革。
奖金将更加与个人绩效和团队贡献相关，并将更加公开透明，确保奖金的公正分配。
3. 福利待遇优化：我们将进一步优化员工福利待遇，提供更多的福利选择，以满足员工的个性化需求。
具体的优化方案将根据员工反馈和需求进行调整。
三、执行时间和方式薪酬调整将于[具体执行日期]正式生效。
我们将在[具体时间]的员工大会上向大家详细介绍调整方案的内容和操作细则，并回答大家可能有的疑问。
为了保证薪酬调整的顺利实施，公司将成立薪酬调整工作组，并设立相关的咨询热线和邮箱，方便员工进行反馈和咨询。
四、总结与展望薪酬调整是企业发展的必然要求，也是对员工努力付出的公正回报。
我们相信，通过这次薪酬调整，将能够进一步激发员工的工作热情和创造力，推动公司的稳定增长。
最后，再次感谢各位员工一直以来的辛勤工作和付出！希望我们共同努力，共创辉煌！祝各位身体健康，工作顺利，家庭幸福！此致敬礼[公司名称][职务]。
年终〃三部曲〃之年度调薪年度调薪，使好这把“双刃剑〃国内企业多数有每年调整一次工资的制度，依据是企业上一年的运营情况以及市场上薪酬调查数据，具体到每个员工时，也会参考员工个人的岗位、技能和绩效等等,各个企业的操作模式大同小异。
与年终奖一样,员工同样也把对每一年调整工资幅度的满意程度，作为自己是否选择跳槽的一个重点考虑因素。
而对企业的人力资源管理方面而言，也要意识至!L不是只要涨工资了，员工就会开心，因为员工也同样会从“内部公平性〃和"外部竞争性〃来衡量他个人的工资增长是否合理。
在此，强调一下几个关键的细节：•进行年度调薪的合适时间许多公司会习惯在每年1月份开始进行工资调整，这也是与会计年度相关联的，国内的企业把1—12月份为一个会计年度占的比例较大。
每年，美世、翰威特等咨询公司都会开展市场薪酬调查，调查的内容都包括当年各个企业的平均调薪幅度以及对下一年调薪幅度的预测,这个预测往往只是人力资源管理者个人的经验,并且在每年的上半年就做了下一年的预测，所以这个预测的数据是非常不可信的，特别是在下半年的经济形势或行业形势出现重大变化的情况下,比如2022年的金融危机。
而就员工个人而言，他们也会去了解市场数据，如果企业的调薪幅度与市场平均幅度有较大出入时，后果可想而知。
所以，建议有条件的公司，可以重新设定一下年度调薪的时间，不一定放在1月份。
推迟一两个月甚至更晚一些，往往会获得相对准确的市场数据。
•通过年度调薪，实现优胜劣汰的机制所谓〃双刃剑〃，是指人力资源管理者要充分利用〃年度调薪〃这把利器,一方面用它来激励优秀的员工；另外一方面，也可以用来淘汰那些不称职的员Io 对企业不想继续留用的人员的调薪幅度定为明显低于公司平均水平或者不作调整，这样，这类员工往往会主动申请离职。
不过，对这些不称职的员工使用这个“刃〃的时候,也要遵循完善的流程。
首先，在制定调薪方案时，一定要明确企业调薪的因素除了与企业当年运营情况、市场薪资水平相关，也要明确调薪也与员工绩效、员工个人能力与技能相关联。
薪资调整方案范文
《薪资调整方案》
尊敬的各位员工：
为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，公司决定对员工的薪资进行调整。
经过公司管理层的认真讨论和研究，我们将根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定薪资调整方案，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
首先，我们将对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定每位员工的薪资调整幅度。
优秀的员工将会获得更大幅度的薪资调整，以奖励其对公司的贡献和努力。
同时，公司也会针对表现较差的员工提出改进要求，并加强培训和辅导，帮助其提升工作能力和水平。
其次，我们将根据市场薪资水平对员工的薪酬进行适当调整，确保员工的薪资能够与市场保持一定的竞争力。
公司将对不同岗位进行市场调研，了解相关岗位的薪资水平，然后根据调研结果进行薪资调整，保持员工的薪资在合理范围内。
最后，公司将完善薪资调整方案的执行机制，确保薪资调整的公平公正。
公司将建立完善的薪资调整审核机制，对薪资调整进行严格审批，确保员工的薪资调整符合公司的规定和标准。
同时，公司也会加强对薪资调整方案的宣传和解释，让员工充分理解薪资调整的原因和依据。
希望各位员工能够理解并支持公司的薪资调整方案。
公司将持续关注员工的工作表现和市场薪资情况，不断优化薪资调整方案，为员工提供更好的薪酬待遇。
谢谢各位员工的支持和配合！
公司管理层启述
日期: ________。
2013年春华运营体系薪酬方案（新版）一、说明1、市场、咨询人员的薪酬按照集团2013年的薪酬制度执行。
2、市场、咨询人员的月薪酬=月底薪（学历工资+工龄工资+职等工资）+月绩效奖金+月业绩提成奖+其他福利3、本方案只对市场、咨询人员的月绩效奖、月业绩奖和年终考核奖做出规定。
4、针对试用期或新进人员，且工作能力较强的，可以约定试用工资，转正后以集团正式员工标准执行。
二、运营职系底薪规定1、底薪=学历工资+职等工资+工龄工资+特别津贴；2、特别津贴以补助大校区或在该工作领域能力较强，前三项合计底薪偏低人员；3、底薪参考说明三、校区总提成规定1、月工资提成系数（大客户业绩不再计入业绩中）2、年终奖提成系数3、校区目标完成及提成奖金发放规定：四、分配细则（月度）（一）运营主任（正副各占比为7：3）1、月绩效考核结果（1）优秀：考核分≥90分，月绩效奖500元；（2）良好：80≤考核分＜90分，月绩效奖300元；（3）合格：60≤考核分＜80分，月绩效奖200元；（4）不合格：考核分＜60分，月绩效奖0元。
2、月业绩提成奖=校区总提成的35%(设有副职的，则正副按7：3分配)3、年奖金=校区年终总奖金的35%（二）副运营主任1、月绩效考核结果（1）优秀：考核分≥90分，月绩效奖300元；（2）良好：80≤考核分＜90分，月绩效奖200元；（3）合格：60≤考核分＜80分，月绩效奖100元；（4）不合格：考核分＜60分，月绩效奖0元。
2、业绩提成奖=正职全部的30%核算3、年奖金=正职全部的30%核算（三）市场专员//媒体传员：1、月绩效考核结果（1）优秀：考核分＞90分，月绩效奖200元；（2）良好：80≤考核分≤90分，月绩效奖100元；（3）合格：60≤考核分＜80分，月绩效奖50元；（4）不合格：考核分＜60分，月绩效奖0元。
（四）咨询师1、月绩效考核结果（1）优秀：考核分＞90分，月绩效奖400元；（2）良好：80≤考核分≤90分，月绩效奖300元；（3）合格：60≤考核分＜80分，月绩效奖200元；（4）不合格：考核分＜60分，月绩效奖0元。
往年工资调整情况汇报材料根据公司规定，每年初需要对往年工资调整情况进行汇报，以便全面了解员工薪酬情况，为今后的工资调整提供参考。
以下是我对往年工资调整情况的汇报材料。
2018年工资调整情况：2018年公司整体经营状况良好，为了激励员工的工作积极性和提高员工的薪酬水平，公司决定对员工进行工资调整。
根据公司政策，2018年全体员工的基本工资在上一年度的基础上提高了5%，同时根据员工的绩效情况进行了不同程度的绩效工资调整，绩效优秀的员工获得了更高比例的绩效工资提升。
2019年工资调整情况：2019年公司业绩持续增长，为了更好地激励员工的工作热情和提高员工的薪酬水平，公司再次对员工进行了工资调整。
根据公司政策，2019年全体员工的基本工资在上一年度的基础上提高了6%，同时根据员工的绩效情况进行了不同程度的绩效工资调整，绩效优秀的员工获得了更高比例的绩效工资提升。
2020年工资调整情况：受新冠疫情的影响，2020年公司业绩受到一定程度的冲击，但公司仍然保持了良好的发展态势。
为了稳定员工的工作情绪和提高员工的薪酬水平，公司对员工进行了工资调整。
根据公司政策，2020年全体员工的基本工资在上一年度的基础上提高了4%，同时根据员工的绩效情况进行了不同程度的绩效工资调整，绩效优秀的员工获得了更高比例的绩效工资提升。
综上所述，往年公司对员工的工资调整情况总体来说是积极的，基本工资和绩效工资都得到了一定程度的提高，这充分体现了公司对员工的关心和激励，也为员工的工作积极性和发展提供了良好的保障。
希望在今后的工作中，公司能够继续关注员工的薪酬水平，为员工的发展创造更好的条件。
第1篇一、前言为了更好地适应市场需求和公司发展，提高员工的工作积极性和满意度，根据公司薪酬福利政策，我们对全体员工进行了年度薪酬调整。
现将本次薪酬调整情况进行总结报告。
二、薪酬调整背景1. 市场竞争加剧：近年来，市场竞争日益激烈，行业薪酬水平不断提高，为了保持公司在人才市场的竞争力，有必要对薪酬进行调整。
2. 公司发展需求：随着公司业务的不断拓展，对人才的需求也日益增加，为了吸引和留住优秀人才，薪酬调整是必要的手段。
3. 员工工作积极性：通过薪酬调整，激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、薪酬调整方案1. 调整范围：本次薪酬调整覆盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
2. 调整原则：（1）公平性原则：根据员工的工作岗位、职责、能力等因素进行薪酬调整，确保薪酬分配的公平性。
（2）激励性原则：通过薪酬调整，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
（3）市场竞争力原则：根据市场薪酬水平，调整薪酬结构，提高公司在人才市场的竞争力。
3. 调整方式：（1）基本工资调整：根据员工的工作岗位、职责、能力等因素，对基本工资进行调整。
（2）绩效工资调整：根据员工的绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
（3）福利待遇调整：根据员工的工作年限、岗位性质等因素，调整福利待遇。
四、薪酬调整效果1. 员工满意度提高：本次薪酬调整，使员工感受到了公司的关爱，提高了员工的工作满意度。
2. 员工积极性增强：薪酬调整激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
3. 公司形象提升：通过薪酬调整，公司在人才市场的竞争力得到提升，为公司树立了良好的企业形象。
五、总结本次年度薪酬调整，旨在提高员工的工作积极性，增强公司在人才市场的竞争力。
通过调整，我们取得了较好的效果。
在今后的工作中，我们将继续关注市场变化，优化薪酬福利体系，为公司的发展提供有力的人才保障。
第2篇一、前言随着我国经济的持续发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长。
工资调整范本尊敬的员工：根据公司业绩的不断提升以及员工工作表现的出色，我们非常高兴地宣布，自即日起，公司将进行工资调整。
经过公司高层深入讨论和谨慎考虑，我们决定对员工薪酬进行适当幅度的提高。
一、调整范围及幅度本次工资调整将适用于全体员工，涵盖所有岗位和部门。
根据各个职位的市场价值与员工绩效的评估，我们将对每位员工的工资进行个别评估，制定相应的调整计划。
平均调整幅度约为10%，具体的调整幅度将根据员工的工作表现、职位权重及市场行情等因素进行综合考量。
二、调整实施时间及方式为确保工资调整的顺利实施，我们将按照以下时间表执行：1. 调薪通知：本通知将作为员工薪酬调整的正式通知，在发布之后，相关调薪信息将陆续以个人信函的形式发送至各位员工手中。
2. 调薪生效时间：工资调整将于下个月生效，具体生效日期将在调薪信函中详细说明。
三、薪酬调整的依据和标准公司薪酬调整的依据主要包括以下几个方面：1. 市场行情：公司将积极关注市场的薪酬情况，以确保我们的员工薪酬具备竞争力，与市场保持一致。
2. 绩效评估：员工的绩效表现是决定薪酬调整的重要依据之一。
公司将根据绩效评估结果，给予员工相对应的薪酬增长。
3. 内部平衡：在进行薪酬调整时，我们将充分考虑不同岗位之间的内部平衡，确保合理的薪酬结构，激励员工保持良好的工作态度和出色的业绩。
四、其他事项1. 税务问题：薪酬调整后，相关的个人所得税将按照国家税收政策及相关法规进行计算和缴纳。
2. 保密责任：本次薪酬调整的相关信息属于公司内部机密，员工在接收到调薪通知后，应当严格遵守保密责任，不得以任何形式将调薪信息泄露给他人。
3. 进一步沟通：为了更好地解答员工对薪酬调整的疑问，公司将组织相关部门负责人进行说明会，并设立咨询渠道，以便员工提出问题和建议。
总结：本次工资调整旨在表彰和激励各位员工的辛勤工作和付出，并进一步提高公司整体竞争力。
通过此次调整，我们期望能够更好地激发员工的工作热情和创造力，为公司持续发展贡献更大的力量。
广西人才网联系统2013年薪酬报告一、总体概况2013年广西人才网联系统中用人单位发布职位的平均薪酬（其定义见注4，下同）为3064元/月，比去年的2851元/月增长了7.50%，而求职者期望平均薪酬为3181元/月，比去年的3043元/月增长4.54%。
得益于职位平均薪酬的快速增长，用人单位发布职位的平均薪酬仅比求职者期望平均薪酬低116元/月，两者差距比去年大幅缩小。
2013年与2012年（各薪酬区间分布）对比曲线图：注：下划线数据为2013年职位数量占比如上图所示，2013年曲线明显后移，职位平均薪酬水平呈现上涨态势。
其中2000元/月以下区间的职位数量比例呈现下降趋势，其合计职位数量占比仅为28.19%，比去年减少9.24个百分点，而2000元/月及以上的各个区间的职位数量均有不同比例的上涨，其中2000-2999元/月区间的职位数量占比达到39.66%，比去年增长4.53个百分点。
2013年求职者期望与职位薪酬（各薪酬区间分布）对比曲线图：注：下划线数据为职位数量占比如上图所示，求职者和职位数量最多的区间是2000-2999元/月，这个区间共有41.58%的求职者和39.66%的职位数量，是广西人才网联系统较普遍的薪酬范围，同时在1500-3999元/月区间中，集中了78.83%的求职者和77.49%的职位数量，而高于4000元/月区间的求职者比例和职位数量比例都较小，分别仅为15.07%和15.05%，另外求职者人数占比曲线和职位数量占比曲线在各区间波动趋同，各区间的求职者与职位比例差距较小，分布较合理。
区内部分工作地对应的职位平均薪酬水平分布图：如上图所示，桂林市和北海市这两个旅游城市的职位平均薪酬水平较高，分别达到3159元/月和3139元/月，南宁市的平均薪酬水平仅排在第三位，而玉林市的职位平均薪酬较低，仅为2590元/月。
区内部分工作地对应的求职者期望薪酬水平分布图：如上图所示，期望在北海市工作的求职者对薪酬要求最高，其期望平均薪酬达到3565元/月，期望在南宁市工作的求职者对薪酬要求较高，排名第二位，达到3335元/月，而梧州市的求职者期望较低，其期望平均薪酬仅为2790元/月。
