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白砂糖验收方案
一、目的
明确检验标准,快速准确地对白砂糖进行检验，特制定本检验方案。
二、抽样方法
按照兼前顾后的原则，随机多点取样。
五、拒收条件
1. 品种不符，整批拒收；
2. 在抽检时发现有明显的色泽差异，整批拒收；
3. 抽检时发现肉眼可见异物，按照抽样表的接收或拒收限值进行处理；
4. 如在抽检时未发现有异物或异味，而在生产使用时发现有异物或异味的现
象，经品控确认后，未使用的原料作退货处理，已使用的原料全部作报废处理；
5. 抽检时发现包装被有毒有害物污染，整批拒收；
6. 运输车辆运输过有毒有害物品的，整批拒收。
新品上市营销方案推荐(通用8篇)新品上市营销方案推荐篇一一：产品描述1、产品简介根据翠竹山庄的实际情况，现我们推出的主要产品是由翠竹为顾客提供鲜榨果汁的一项服务，具体是由翠竹提供3—5台榨汁机，一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具，水果由来本店烧烤或野炊的顾客自带，由顾客自己操作，而翠竹山庄则根据顾客人数收取一定的费用。
2、产品特点。
本产品的第一个特点是通过“健康”这一主题来吸引学生顾客。
吃烧烤，喝果汁，美味又健康，相对于我们经常喝的碳酸饮料而言，喝鲜榨果汁更健康，而且好处更多，比如：减肥，美容，抗衰老，助消化等，而且把水果榨成汁有助于更好的吸收果蔬的营养成分。
第二个特点是亲力亲为。
随着物质社会的发展，安全消费越来越受顾客的重视，无论消费何种产品，安全卫生是最重要的。
亲力亲为才是最可靠，最值得信赖的，从挑买果蔬到将果蔬榨成汁的整个过程都由顾客自行操作，这也为来烧烤野炊的顾客带来了另一种乐趣。
第三个特点就是价格便宜。
本次服务是根据使用榨汁机的顾客人数来收费的，具体是：10人以下，每人2元；10-30人，25元；30人以上，每人1元，而具体带多少水果，每人喝多少杯由顾客自己决定，这样相对商业街其他果汁店的价格便宜很多。
二、市场分析1、竞争者分析对翠竹山庄而言，其竞争主要来自两方面：⑴韶大附近的其他农家乐，如乡村发现、百香园等，这些农家乐提供的服务项目较多，如k歌、特色菜等，而且在学生当中的知名度大，也比较受欢迎，但这些农家乐并没有提供自行榨果汁这项服务。
而相对于可口可乐，奶茶等其他饮料，现在越来越多学生，特别是女生都注重健康养生，都倾向于鲜果汁这类健康饮料。
所以翠竹可以通过提供这项特色服务来吸引顾客。
⑴来自韶大商业街的其他鲜榨果汁店。
这些店提供的水果种类多，选择也很多，但是这些店的鲜果汁的价格普遍都偏贵，据调查，一般的鲜果汁定价小杯：元，大杯：6元，很多想喝鲜果汁的学生看到价格都会打消念头或减少喝鲜果汁的次数，而翠竹山庄提供的优惠价可提高其竞争力。
制糖行业“绩效同业对标”活动实行方案一、为贯彻《工业转型升级规划（2023-2023年）》和《制糖行业“十二五”发展规划》, 贯彻《国家发改委重点耗能企业能效水平对标活动实行方案》（发改环资〔2023〕2429号）、《国家工信部办公厅有关公布2023年度钢铁等行业重点用能产品（工序）能效标杆指标及企业旳告知》（工信厅节[2023]166号）和《国家工信部有关开展“质量标杆”活动旳告知》（工信厅科〔2023〕64号）精神, 增进我国糖业转变发展方式, 提高发展质量, 加紧产业升级,提高行业竞争力, 中国糖业协会结合行业厂际竞赛旳老式和行业特点, 经研究决定在全行业开展“绩效同业对标”活动, 并提出如下实行方案:二、对标意义对标管理又称杠杆管理, 是指企业不停地将自己旳产品、服务及管理实践活动与最强旳竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业旳产品、服务及管理实践活动进行对比分析旳绩效管理活动。
是近些年国内外企业界一种较新旳企业绩效管理措施。
三、制糖行业“绩效同业对标”旳意义在于：通过以行业协会搜集公布旳“单项绩效标杆指标”、“单项绩效标杆企业”和“综合绩效标杆企业”为标杆, 供业内企业进行对照分析比较、跟踪学习标杆企业旳最佳实践, 综合采用技术、管理措施, 改善本企业旳绩效, 进而提高全行业旳管理水平和技术水平, 增进产业升级, 提高行业竞争力。
四、对标范围与指标对标范围: 设定为全国甘蔗糖制糖企业, 全国甜菜糖制糖企业。
对标指标: 设定为三类（糖料生产、制糖生产、节能减排）八个单项（糖料单产、糖料含糖分、安全运转率、糖分总回收率、成品糖优（一）级品率、吨糖综合能耗、吨糖耗新鲜水、吨糖COD排放量）。
三、标杆推荐与遴选每个制糖期生产结束后, 制糖企业根据所属产区选择填制《××年制糖期甘蔗制糖企业绩效同业对标实绩表》（附表一,填制阐明见附件一）或《××年制糖期甜菜制糖企业绩效同业对标实绩表》（附表二, 填制阐明见附件二）（如下简称《实绩表》）, 6月15日前报送所在省（区）糖业协会。
卖糖果销售话术
1. 引起兴趣：
- “来看看我们新鲜到货的美味糖果！口感丰富，绝对让您回味无穷。
”
- “您想尝试一下我们的畅销糖果吗？许多顾客都对它们赞不绝口！”
2. 产品特点：
- “这款糖果是由精心挑选的天然原料制成，保证了绝佳的口感和品质。
”
- “我们的糖果有多种口味可供选择，满足不同顾客的喜好。
”
3. 诱购买：
- “现在购买我们的糖果有优惠活动，不要错过这个好机会！”
- “买得越多，省得越多！和您的朋友或家人一起分享这些美味的糖果吧。
”
4. 解决疑虑：
- “我们的糖果不含任何人工添加剂，您可以放心购买。
”
- “如果您对糖果的味道或质量有任何疑问，我们很乐意为您提供品尝样品。
”
5. 促成销售：
- “您还在犹豫什么呢？这些糖果是绝佳的礼品选择，无论是自用还是送人都很合适。
”
- “糖果是生活中的小确幸，为自己或亲朋好友选购一些吧，让甜蜜常伴您左右！”。
糖厂建设可行性研究报告一、项目概况随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，糖类食品逐渐成为市场的热门产品。
为了满足市场需求，我们拟建设一座现代化的糖厂，主要生产白砂糖、红糖、黄砂糖等多种糖产品。
该糖厂计划建设在当地的工业园区，占地面积约200亩，总投资额约为1亿元。
二、市场分析1、需求分析目前，中国糖类食品市场规模巨大，年销售额超过千亿人民币，有着广阔的市场前景。
糖类食品被广泛应用于食品加工、饮料制造、烘培等领域，具有很高的市场需求。
随着消费者口味的多样化和健康意识的提升，高品质、低添加的天然糖产品越来越受到消费者的青睐。
2、竞争分析目前，国内糖类食品市场竞争激烈，市场上有很多糖厂生产各类糖产品。
竞争主要集中在产品质量、价格、品牌知名度等方面。
我们将通过引进国际先进的生产设备和工艺技术，生产具有特色和优质的糖产品，以优质品质和合理价格赢得市场份额。
三、技术分析1、生产工艺糖的生产主要包括提炼、结晶、干燥等工艺过程。
我们将引进国际先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品品质。
2、产品质量控制我们将建立完善的质量管理体系，加强原料采购、生产工艺、产品质量检测等环节的控制，保证生产的产品符合国家标准和客户需求。
四、投资分析1、资金来源本项目的总投资额约为1亿元，主要资金来源包括自筹资金、银行贷款等。
预计自筹资金约为3000万元，银行贷款约为7000万元。
2、投资回报根据市场调研和经济预测，预计项目建设期为2年，投资回收期为5年。
预计项目每年的销售收入为1.5亿元，纯利润约为3000万元。
五、风险分析1、市场风险糖厂生产行业竞争激烈，市场需求不确定，未来价格波动大，市场风险较大。
2、技术风险生产设备和工艺技术不稳定，容易出现故障，生产工艺难以控制，技术风险较大。
3、政策风险环境保护政策、税收政策等政策变化对企业经营产生不利影响，政策风险较大。
六、实施方案1、项目规划根据市场需求和技术要求，糖厂项目分为提炼车间、结晶车间、干燥车间、包装车间等多个生产车间。
校园糖果营销方案一、市场分析1.1 校园糖果市场概况在校园中，糖果作为一种受学生喜爱的零食，具有潜在的市场需求。
校园糖果市场具有较大的发展潜力。
1.2 目标受众分析目标受众主要是学生群体，特别是小学生和中学生。
他们对各种口味和包装独特的糖果有较高的需求。
1.3 竞争分析目前校园糖果市场竞争激烈，存在一些知名品牌的竞争对手。
因此，如何通过差异化经营脱颖而出是本方案的重点。
二、产品定位2.1 产品特点本公司产品采用天然原料制作，口味独特，包装精美，富有创意。
致力于为学生提供健康、美味的糖果。
三、营销策略3.1 校园代言人推广与校园知名人物合作，利用其影响力和口碑推广本公司的产品，增加品牌曝光率。
3.2 校园宣传活动组织各种形式的活动，如抽奖活动、糖果体验活动等，吸引学生参与，增加产品的知名度和美誉度。
3.3 社交媒体营销利用微信、微博等社交媒体平台，发布产品信息和活动信息，与学生建立互动，提高产品的社会化传播效果。
3.4 促销优惠推出各种促销活动，如满减、打折、赠品等方式，吸引学生购买，提高销售额。
四、市场推广4.1 校园网上商城开设校园网上商城，方便学生在校园内购买糖果，提高购买便利性。
4.2 校园巡展组织糖果巡展活动，在校园各个角落设立展位，展示产品，吸引学生体验购买。
五、销售渠道5.1 校园代理商与校园内的便利店、超市等合作，建立销售渠道，让学生更方便购买糖果。
六、总结通过以上策略和措施，本公司将积极开拓校园糖果市场，提高品牌知名度和影响力，满足学生对美味糖果的需求，实现销售增长和市场份额的提升。
果茶产品设计方案模板范文一、项目背景随着食品饮料市场的不断发展和消费者健康意识的增强，果茶作为一种新兴的健康饮品，受到了广大消费者的欢迎。
本项目旨在开发一款具有创新性和健康特点的果茶产品，满足消费者对健康、美味和便捷的需求。
二、市场调研及竞争分析1. 市场调研根据市场调研数据显示，果茶市场持续增长，消费者对健康饮品的需求不断增加。
同时，消费者对果茶产品的包装、口味和营养成分有更高的要求。
2. 竞争分析目前市场上已存在多个果茶品牌，竞争激烈。
主要竞争对手的产品口味单一，包装普通，品牌知名度有一定差距。
为了在市场竞争中占据一席之地，本项目需要有鲜明的差异化和独特的竞争优势。
三、产品设计思路1. 产品定位本项目的果茶产品定位为“健康、时尚、个性化”。
以年轻人群体为目标消费者，注重产品的原料选择、营养价值和味觉体验。
2. 产品特点（1）天然、优质的原料：选用新鲜水果和茶叶作为主要原料，保证产品的天然和优质。
（2）多样化的口味：推出多种口味的果茶，如芒果、草莓、蓝莓等，满足消费者的口味需求。
（3）创新包装设计：在包装设计上注重创新和时尚感，增加产品的美观度和识别度。
（4）提供个性化定制服务：消费者可以根据自己的口味喜好，选择不同水果搭配和糖度调整，实现个性化定制。
四、产品设计方案1. 产品名称：水果茶乐2. 产品口味：草莓、芒果、蓝莓、柠檬等多种口味可供选择。
3. 产品成分：天然水果、茶叶、白砂糖。
4. 包装设计：a. 采用透明塑料杯，使消费者能够清晰看到饮品的成分和颜色。
b. 杯盖上印有鲜艳的水果图案，与口味相对应。
例如，草莓口味的水果茶杯盖上印有草莓图案。
c. 包装材料采用环保材料，符合现代生态环保的理念。
五、营销推广方案1. 定位年轻人群体，通过社交媒体和线上平台进行推广，增加品牌知名度。
2. 在大学校园和商业中心开设品牌形象店，展示产品特色和体验。
3. 参与相关的食品展览和推广活动，增加品牌曝光度。
易木科技供应链白砂糖采购方案企业每年需要采购白糖30万吨，假定生产供应是稳定的，月均采购量为25000吨。
若利用期货代替库存采购，则每月至少需要平2500手合约，若在非主力合约建仓，到期很难找到对手盘平仓。
白糖主力合约通常是01、05、09合约，三个合约随时间的推移依次成为主力合约，出现双主力的情况很少，单个合约的交易周期为一年半。
采购方案假设
（1）目前柳州白糖7000元/吨，按照季节性规律结合本年糖价基本面，我们假设5月的白糖为6000元/吨。
（2）为方便计算及对比分析，假设企业原模式采购价格均为年度低点6000元/吨
（3）期货价格为该合约的无套利风险定价，即：期货买入价格=该时点的现货价格+此时买入并持有现货至期货合约到期的持有成本=现货价格+持有现货的资金利息+持有现货的仓储费用13 （4）参考交易所交割仓库，仓储费设定为0.4元/吨﹒天
（5）假定仓储费用期初入库一次计入
（6）企业生产平稳，按月进行加工计划，则每月采购量为25000吨
（7）为方案可各年通用，以2011年5月-2012年5月为采购度
（8）保证金比率为30%
方案的具体操作
（1）这年4-5月买入20000（2500手/月×8个月）手下一年年1月到期的合约（即买入1201合约）。
同时，买入10000手（2500手/月×4个月）2012年5月到期的合约（即买入1205合约）。
（2）5月之后，每月在现货市场上购买当月所需25000吨现货，同时在期货盘面平掉2500手白糖多单。
即便未来每月采购的现货价格上升，但因期货低买高卖的收益能大部分弥补现货的损失，故每月的白糖采购成本仍旧锁定在4-5月合约介入时期的价位。
目录序号名称页次1 HACCP小组成员名单3-52 产品描述5-103 原料描述114 生产流程图12-135 原材料危害分析表14-356 原材料HACCP计划36-507 生产过程危害分析表51-628 生产过程HACCP计划63-659 CCP关键控制限确认表66-6710 HACCP计划确认记录68-7111 HACCP计划审验记录72-7712 附件1：过敏原目录7813 附件2：原料标准规格数据库79-87批准页本《HACCP实施方案》，是依据国家质检总局《出口食品生产企业卫生要求》和联合国食品法典委员会《食品卫生通则》及其附件《HACCP体系及其应用指南》，结合公司的实际情况和多年的生产经验而制定的。
本《HACCP实施方案》，涉及原料的验收、储存、车间的生产加工、包装、仓储、运输等环节。
它的主要目的是：通过危害分析和建立关键点，在生产过程中，控制、降低和消除生物的、物理的和化学的显著危害，确保产品的安全卫生。
经审定，此《HACCP实施方案》切实可行，可以满足消费者对食品安全卫生的需求和满足国内外法规的要求，公司全体员工必须遵照执行。
现予以批准发布，并定于2009年11月1日起实施。
茶叶生产部经理：一、公司HACCP小组成员名单姓名工作职务在HACCP小组中的职责刘晓梅QC & SiteQAManager组长1）现为联合利华质量部经理，负责组织HACCP体系内审，并设立相应的HACCP内审计划及内审员的培训和管理；2）负责《食品安全管理手册》的有效性；3）定期对HACCP计划和SSOP所确定的危害管控措施的成效进行验证；4）督导HACCP计划和SSOP在茶包产品和速溶茶产品生产过程的实施。
陈波ProcessEngineer 1）食品科学与工程本科学历，从事食品行业工作八年；2）负责组织小组成员对速溶茶产品生产过程的危害分析，并设立相应的HACCP计划和SSOP；3）定期对HACCP计划和SSOP所确定的危害管控措施的成效进行验证；4）及时更新生产过程的有关信息，确保HACCP计划和SSOP 的适用性；5）督导HACCP计划和SSOP在速溶茶产品生产过程的实施。
试析糖厂熟化仓的发展历程发布时间：2022-09-15T07:11:15.578Z 来源：《科技新时代》2022年第4期2月作者：陈德成[导读] 现在糖产品的市场正在逐渐扩大，糖产品的种类也越来越多，人们对糖产品的陈德成广西糖业集团防城精制糖有限公司广西防城港 538021摘要：现在糖产品的市场正在逐渐扩大，糖产品的种类也越来越多，人们对糖产品的质量要求也越来越高，在这种局势下，糖产品将会精细化，和传统的糖产品完全不一样。
制糖企业要想在市场上占据一席之地就要对糖产品进行彻底的改进，不仅要改进口味、类型，还要注重糖产品的包装和品质。
很多公司白砂糖产品特别是粒度更细的精制糖产品经常会遇到砂糖结块的现象，这会让客户使用时带来很大不便，如果没有很好地处理，会让制糖企业在市场竞争中处于劣势。
所以需要在制糖企业高度重视这个问题，可以在制糖生产过程中引入熟化仓系统，这可以带走精制糖表面多余的水分，最终使精制糖的含水率达到一个平衡点，实现熟化后的精制糖长时间存储也不会结块的目的,提升产品的质量。
本文就糖厂的熟化仓展开研究。
关键词：糖厂；制糖；熟化仓；智能自动化引言结块的精制糖不仅会导致产品质量下降，而且会让产品无法销售，需要大量的人力物力来重新溶解不能销售的糖产品，而且会降低客户对产品的信心。
对于制糖企业来说，精制工艺是一项关键技术，通常采用离子树脂脱色、纳滤等技术生产出符合标准的精制糖。
但是要解决产品的收集问题，仅仅改变一些生产工艺是不够的，如制糖工艺、制糖干燥和冷却、包装和运输等。
由于一些糖厂的储存条件达不到相应的条件，就很容易使白砂糖结块，加上各工厂生产和储存条件的差异，无法完全确保解决方案的技术可以应用于每个工厂，所以需要把熟化仓进行不断地改进，让熟化仓解决制糖过程中出现结块的现象，通过对熟化仓的不断改进，提高生产效率和生产质量。
一、糖厂熟化仓使用的重要性糖厂熟化仓作为一种颗粒状糖烘干机，可以大大减缓颗粒状糖的结块。
