大数据时代财务共享服务中心研究

2019年第21期（总第237期）财会研究

大数据时代财务共享服务中心云平台的应用

张园园

（五凌电力有限公司，湖南长沙410000）

摘要：财务共享服务中心可以显著提升财务管理水平、支持企业战略规划的实施，逐渐得到了企业管理者的重视。但是财

务共享服务中心在实践应用中也并非毫无缺陷，例如人工成本增加，财务人员无法动态掌握公司财务状况等，也在一定程度上削

弱了其应用价值。在大数据时代，依托信息技术优势建立财务共享服务中心云平台，可以在很大程度上弥补这些缺陷，给企业财

务管理工作开展带来了更多的便利。本文首先概述了财务共享服务中心云平台的应用优势，随后就其构建策略和实际应用中需

要关注的重点事项展开了简要分析。

关键词：大数据时代；财务共享服务中心；云平台；信息安全

建立和使用财务共享服务中心，是企业追求利润最大化的

一种直接体现。大数据背景下的财务共享服务中心云平台，利

用互联网技术弥补了以往财务共享服务中心存在的人工成本

过高、信息处理效率低下等问题，通过进一步增强财务数据共

享水平，为企业财务管理工作的高质量、高效率开展带来了便

利。但是在构建财务共享服务中心云平台时，也要注意加强各

部门信息交流、重视数据安全保密等工作，才能进一步增强财

务共享服务中心云平台的应用价值。

一、财务共享服务中心云平台的应用优势

（一）降低运作成本，优化财务管理

在财务共享服务中心的早期使用中，服务中心主要集中在

大型城市，以便于充分利用这些城市的人力资源、信息资源。

但是其弊端也十分明显，例如这些大型城市的消费水平较高，

维持财务共享服务中心运营的成本也相应地提升。因此除非

是一些财务业务较多的大型企业，否则财务共享服务中心的成

本优势并不明显。而基于大数据、云计算的财务共享服务中心

云平台，则能够借助于网络的便利性，打破了地域障碍。可以

选择一些中小城市，利用云平台进行无差别办公，既可以支持

财务共享服务中心各项业务功能的正常开展，又能够显著降低

运作成本。相比于传统的财务工作模式，企业方面引进财务共

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大数据时代集团财务共享服务的研究

作者：吕丽容

来源：《财经界·学术版》2016年第04期

摘要：财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，国内许多集团纷纷采用这一新型的管理模式，它将给企业集团财务管理带来新的管理理念，有助于提高企业经营管理的效率、效果，降低企业管理成本，实现企业发展战略，提高企业综合竞争力，因此财务共享服务管理模式得到了广泛的关注。本文将对大数据时代下企业集团的财务共享服务进行研究。

关键词：大数据 集团 财务共享服务中心

一、财务共享服务的定义及概述

随着全国经济的不断发展，许多大型集团企业分别实施了扩张型财务战略，并迅速在全国各地投资新项目或设立新分子公司，同时成立相应的财务组织，使得企业财务核算将遍布全国各地，形成了一种分散式的财务管理模式。但是分散式的财务管理模式将会面临着机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅、流程操作多样化等问题，由此共享服务管理模式应运而生。

共享服务是一种新型的财务管理模式，是指将具有共性的、重复的、标准化的业务或职能进行整合，并将其集中到一个新的半自动化的业务中心进行统一处理。共享服务的核心思想是“专业分层，业务融合”，以共享服务平台为支撑，实现战略财务专业化，业务财务一体化，财务核算集中化，三者有机，有利于企业实现财务精细化管理，财务效能最大化，形成稳固的运作模式，从而实现财务的集中和高效的管理。

二、大数据时代下集团财务共享的意义

二十世纪八、九十年代，财务共享服务中心体制传入了我国，已经发展了十多年，在当今大数据时代下，移动互联、物联网、大数据、云计算等新技术的应用，催生了许许多多的商业模式和新的管理模式，这给企业带来了新的挑战和机遇，也势必推动财务共享服务迈入了新的时代。

财务共享通过移动互联技术，突破时间限制和办公地点的限制，通过云计算技术，使服务器的计算能力和部署方式更加优化，更方便后续的大数据分析处理，通过社交网终技术，突破企业层级结构壁垒，使企业部门协同更高效。

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大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建

作者：吕靖烨 王婷

来源：《会计之友》2018年第03期

【摘 要】 财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物，在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上，得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位，煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架（服务层面、功能层面、支持层面）以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策，以期对煤炭上市公司有所启示。

【关键词】 大数据； 煤炭上市公司； 财务共享服务中心； 财务共享服务中心系统框架

【中图分类号】 F234.4 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）03-0106-06

大数据时代，云计算日益成熟，促进企业业务层、管理层不断革新，财务共享服务中心应运而生。20世纪80年代初，美国福特公司在欧洲建立了世界上第一个财务共享服务中心，是最早采用财务共享服务管理模式的企业。2005年，中兴通讯建立了我国第一个财务共享服务中心；近几年，长虹、平安等集团也致力于建立财务共享服务中心，促使企业从传统的会计核算向信息化建设不断健全的现代企业转变，尤其是财务共享服务中心的设立，使企业财务核算业务流程实现统一化和标准化，提高管理层的决策效率。

对传统的煤炭行业而言，长久以产量为企业生存发展的命脉，忽略管理、产效、执行等层面的提升，虽然走出了陈旧、单一的会计核算模式，煤炭上市公司在面对矿区分布广、财务工作冗余的企业现状及煤炭行业供给侧结构改革对企业发展的客观要求，也意识到财务共享服务中心的构建对企业进一步发展的重要意义，但煤炭上市公司财务共享服务中心的构建还处于摸索阶段[ 1 ]。本文在分析煤炭上市公司财务共享服务中心建设的必要性基础上，对其如何构建财务共享服务中心进行探讨，并提出思考和建议。

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大数据时代的财务共享问题研究

作者：隋玉明

来源：《财会学习》2014年第02期

一、财务共享概述

（一）财务共享的定义

共享服务中心（shared service center，SSC）是一种崭新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合，并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构，能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共享服务中心能够将企业从琐碎零散的业务活动中解放出来，专注于企业的核心业务管理与增长，精简成本，整合内部资源，提高企业的战略竞争优势。共享中心的业务是企业内部重复性较高、规范性较强的业务，而且越容易标准化和流程化的业务，越容易纳入共享中心。

财务共享即是依托信息技术，通过将不同企业（或其内部独立会计单元）、不同地点的财务业务（如人员、技术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、重复的财务业务中剥离出来，以期实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段。20世纪80年代，福特公司建立了世界公认的最早的财务共享服务中心，并取得了巨大成效。随后，财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于上世纪90年代传入我国。随着我国企业的快速发展和规模扩张，以及信息化技术的普及，许多国内大型企业集团已经组建了自己的财务共享服务中心，如海尔集团、中国电信等。一项来自英国注册会计师协会的调查显示，超过50%的财富500强企业和超过80%的财富100强企业已经建立了财务共享服务中心。

（二）大数据时代下财务共享对企业集团的意义

舍恩伯格在《大数据时代》一书中指出，“数据已经成为一种商业资本，一项重要的经济投入，可以创造新的经济利益。事实上，一旦思维转变过来，数据就能被巧妙地用来激发新产品和新型服务。数据的奥秘只为谦逊、愿意聆听且掌握了聆听手段的人所知。”