青海油田分公司
“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
(一)加强领导 健全机制 组织建设及时跟进
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一、“十一五”期间工作总体情况
(一)加强领导 健全机制 组织建设及时跟进
(二)统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进
“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
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“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
3、 (二)统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进
建章立制
完善配套
为内控体 系运行提 供制度保
障
➢为保证内控体系建设和运行工作的顺利推进,结合《内部控制管 理手册》关注点和控制措施要求,编制印发《青海油田公司内部控 制执行情况检查考核实施细则(暂行)》、《青海油田公司业务流 程管理暂行办法》、《青海油田公司电子表格管理办法》,组织业 务部门修订相关制度规范319项,与《内部控制管理手册》共同构 成内控体系制度保障。
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“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
1、 (二)统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进
稳步推进
阶段实施
内部控制 管理手册 逐步完善
目前,共编制流程图789张,风险控制文档431 张,确定报告风险859个、经营风险106个、法律 风险228个,其中重要风险362个,一般控制710 个,关键控制381个(报告关键控制325个、经营 关键控制56个)。
2009年1月执行
管理手册 ➢2009年按照油田公司“稳步推进工程技术和矿区服务业务流程梳理和执行
逐步完善 ”工作要求,进一步对工程技术和矿区服务业务流程进行修订。
至此 内部控制管理手册内容包括了油田各项生产经营业务,体系 建设涵盖了公司主营业务、工程技术服务业务及油田矿区服 务业务单位,内控体系建设工作基本达到了股份公司内部控 制“全面、全部、全过程”的管理要求,为规范运作、规避 生产经营风险提供了指引。