企业物流仓储管理研究现状综述

仓储物流现状分析及对策当前，仓储物流行业正处于快速发展的阶段。

随着电子商务的兴起以及全球贸易的增加，物流行业面临着更多的挑战和机遇。

本文将对仓储物流现状进行分析，并提出相应的对策。

一、仓储物流行业现状分析1.市场需求增加：随着电子商务的快速发展，消费者对于快速、准确的配送要求越来越高。

传统的实体零售商纷纷转向网上销售，这使得仓储物流行业获得了快速增长的机会。

2.科技创新驱动：物流行业的快速发展得益于新技术的不断应用。

例如，无人仓储、无人机配送等新兴技术正在迅速发展，有效提高了物流效率和准确性。

3.人力成本上升：近年来，中国的人力成本不断上升，这也给仓储物流行业带来了挑战。

高昂的人力成本使得企业需要更加注重提高仓储物流的自动化水平，以降低人力资源成本。

4.竞争激烈：由于仓储物流行业利润较高，吸引了越来越多的企业进入该领域。

竞争激烈使得企业需要不断提高自身的竞争力和服务质量。

二、仓储物流行业的发展对策1.实施自动化仓储：通过引入机器人技术和物联网技术，实现仓储物流的自动化操作。

这不仅可以提高效率，减少人力成本，还可以提高仓储物流的准确性和安全性。

2.发展智能仓储：利用大数据、云计算等技术，实现仓储物流的智能化管理。

通过对仓储数据进行分析和预测，提前调配仓储资源，提高运作效率和客户满意度。

3.提供增值服务：除了基本的仓储和配送服务，物流企业还可以提供其他增值服务，如包装、拆装、标记、检验等，从而提高客户对于物流服务的认可度和忠诚度。

4.加强供应链合作：与供应链上下游企业进行紧密合作，共享物流信息和资源，实现物流的整合和优化。

通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提高整个供应链的效率和质量。

三、未来仓储物流行业的发展趋势1.物流产业集群化：物流产业将向着集聚化和规模化发展，通过集中化的投资和资源整合，实现物流资源的共享和优化。

2.创新技术的应用：随着物流技术的不断创新，无人仓储、无人机配送等新技术将得到更加广泛的应用，提升物流行业的效率和质量。

仓储管理现状及发展趋势仓储管理是现代物流体系中至关重要的一环，它直接关系到商品的存储、分拣、调度和配送等环节。

随着全球经济的快速发展和物流行业的高速增长，仓储管理正面临着巨大的挑战和机遇。

本文将从仓储管理的现状和发展趋势两个方面进行分析，以期为相关行业提供一些参考和借鉴。

目前，仓储管理在我国已经得到了很大的发展。

随着电子商务、快递物流、冷链物流等新兴业态的快速崛起，对仓储管理的要求越来越高。

现代化的仓储管理需要借助先进的信息技术和物流设备，提高仓库的利用率和效率。

在产品品种日益繁多的情况下，仓储管理需要实现对各种不同规格、种类的商品进行分类、储存、记录和检索，这就需要仓库管理系统能够快速准确地进行信息处理和数据分析。

随着物流设备的自动化、智能化和信息化程度的不断提高，仓储管理也在逐渐向智能仓储转型。

智能仓储系统可以实现对库存的实时监控和调度，提高仓库的动态调配能力，减少库内作业时间和人工成本，提高仓库的利用率和效率。

在发展趋势方面，仓储管理将朝着以下几个方面发展。

智能化发展是不可逆转的趋势。

随着信息技术的不断进步，物流设备的不断更新换代，仓储管理将逐步实现智能化、自动化和网络化。

智能化仓储系统可以准确高效地完成各种操作，提高仓库的管理水平和竞争力。

冷链物流将成为新的增长点。

随着冷链食品、生鲜食品、医药产品等冷藏品的需求不断增加，对冷链物流的要求也越来越高。

仓储管理需要实现对温度、湿度、气调等环境因素的监控和调控，以保证货物的质量和安全。

绿色环保将成为仓储管理的重点。

随着环境保护意识的提高，对仓储设施、设备和作业流程的环保要求也越来越高。

仓储管理需要减少能源消耗和废弃物排放，推动绿色环保的发展。

跨境电商物流将成为新的增长点。

随着跨境电商的快速发展，对国际物流和仓储管理的要求也越来越高。

仓储管理需要实现对国际商品的入库、出库、清关和转运，提高整体国际物流的快速准确度和效率。

仓储管理的现状和发展趋势可以总结为：智能化发展、冷链物流、绿色环保和跨境电商。

就我国当前仓储管理发展现状分析报告我国当前的仓储管理在企业发展方面存在着一些问题和挑战。

现将我国当前的仓储管理的发展现状进行分析，并提出相应的改进策略。

一、现状分析1.仓储设施不足：我国经济快速发展，仓储需求不断增加，但目前我国的仓储设施还比较滞后，无法满足市场需求。

特别是在一些发达地区和大城市，仓储空间有限，导致仓储管理效率低下。

2.信息化程度低：目前我国很多企业的仓储管理仍然采用传统的手工操作和纸质记录，信息化程度低，导致仓储管理效率不高。

与此同时，缺乏先进的仓储管理系统和设备，无法实现仓储信息的实时监控和管理。

3.人力资源匮乏：仓储管理需要大量的劳动力，但由于人力资源的短缺和劳动力成本的上升，企业往往难以招聘和留住足够的优秀人才，导致仓储管理水平有限。

此外，仓储管理人员的专业素养有待提高，缺乏先进的仓储管理知识和技能。

4.供应链管理薄弱：仓储管理与供应链管理密切相关，供应链管理的不完善影响了仓储管理的效率。

当前，我国的供应链管理仍然存在物流信息不畅、配送不及时等问题，这些问题直接影响了仓储管理的运作效率。

二、改进策略1.提升仓储设施：加大对仓储设施建设的投入，特别是在发达地区和大城市，要增加仓储空间，提高仓储设施的容量和效率。

同时，推动现代化仓储设施的建设，引进智能化技术，提高仓储管理效率。

2.推进信息化管理：加强对仓储管理的信息化建设，引入先进的仓储管理系统和设备，实现仓储信息的自动化采集和实时监控。

培训和提升仓储管理人员的信息化操作技能，推广使用电子商务等新技术，提高仓储管理的效率。

3.增加人力资源投入：加大对仓储管理人才的培养和引进，提高仓储管理人员的专业素养和管理水平。

建立健全的人才引进和培养机制，提供良好的待遇和发展空间，吸引和留住优秀的仓储管理人才。

4.加强供应链管理：重视供应链管理的重要性，并加强供应链管理的协调和配合。

通过优化物流信息流程、提升物流配送效率等措施，提高供应链的整体运作效率，从而提高仓储管理的效率。

《我国企业物流仓储管理现状及发展趋势》内容摘要中文摘要仓储从第二次世界大战期间一直到现代物流业都是重要的组成部分，在整个物流系统中起着不可或缺重要的作用，是目前多数企业研究和规划以及实施的重点。

高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低不必要的成本，保障加工生产的顺利进行，并可以有效实现对资源自动化控制和管理。

仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工操纵仓储到现在的自动化智能仓储，通过各种高新科技对仓储的技术支持，仓储的效率得到了较大幅度的提高。

本文简要介绍了企业仓储，并通过案例分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的一些问题，并提出了基本解决方法。

关键词：企业；物流；仓储；仓储管理英文摘要Storage from the second world war has been to modern logistics industry is an important part of the whole logistics system in the play the indispensable important effect, is currently most enterprise research and planning and implementation of the key. Efficient and reasonable storage can help speed up the material flow speed of the manufacturer, reduce unnecessary costs, security processing production run smoothly, and can realize the automatic control and management of resources. Warehousing development history of the different historical period and phase, from the original artificial manipulation storage to the present automation intelligent storage, through all kinds of high and new science and technology to the warehouse of the technical support, the storage efficiency has been dramatic increase. This paper briefly introduces the enterprise warehouse, analyzed the current development situation and storage property of some problems in them, and put forward the basic methods to solve them. Keywords: enterprise; Logistics; Storage; Warehouse management目录一、仓储管理的内容和作用 (1)（一）什么是仓储管理 (1)（二)仓储管理在企业中的地位和作用。

企业仓储管理优化研究文献综述一、国外相关研究目前，国外物流业的发展己经达到了相当高的水平，特别是部分先进国家，如美国、日本和欧洲个别国家，在二战时期后，大量将军需物资储备和配送服务的核心技术和运作经验运用于社会生产中的物资流通领域。

这样给仓储行业的发展注入了许多新兴力量，对于该行业的发展有着重大价值意义。

研究仓储物流系统的目标是要大幅降低仓储物流费用，乃至物流总体成本，提高仓储运输效率，具体到每一运作环节。

Heskett是最早研究仓库货位分配策略的学者之一，他提出了单位订单体积索引原则(Cube-per-order Index，COI)，有效解决了储位分配问题。

Matusiak 等研究了定位存储策略应用于货位分配最优化的方法，提出了改进遗传算法求解仓库货位分配优化问题。

Dian-Sheng等设计了货位分配优化模型，并利用模拟退火算法进行求解。

Xiong 通过研究典型的AS/RS (Automated Storage and Retrieval Systems自动存储和检索系统)模型,对比分析了基于分类的存储策略和随机存储策略的性能，并根据生产计划的变化程度来选择合适的存储策略。

Bin 等研究了基于分类的存储策略将货物进行分类，将每个类别的货物存储在对应分区，并采用模拟退火算法求解货物分类和储位分配的优化问题。

Thonemann等对比研究了应用于随机环境下的基于分类的分配策略和基于营业额的分配策略，两者都能减少存储/检索的时间，增加系统的吞吐能力。

Xiong 等将AS/RS 机架中沿两类电路板的区域分配了一个公共区域，并将特定大小的公共区域策略与其它的诸如随机存储策略和基于分类的存储策略等进行了比较。

Hsieh 提出了面向物料清单（BOM）的基于分类的存储分配方法和基于制造操作需求的存储分配策略，不仅可以提高自动存储/检索系统（AS/RS）的性能，而且可以提高生产系统的性能。

H.Brynzer研究仓储布局的目的是减少拣货时间，Charles. G Petersen在综合研究仓储物流体系的各种仓储思路策略时，也是选择效率最高的仓储策略，即总的作业时间最短为参考标准。

我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、现状分析物流仓储管理是企业供应链管理中的重要环节，对于企业的生产运作和产品流通具有至关重要的作用。

下面将从仓储管理的现状、问题以及发展趋势三个方面进行分析。

1. 仓储管理现状我国企业物流仓储管理目前存在以下几个方面的现状：（1）仓储设施落后：部分企业的仓库设施老化，无法满足现代物流需求。

仓库面积不足、设备陈旧、仓储方式单一等问题较为突出。

（2）信息化水平低：部分企业在仓储管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化水平较低。

缺乏先进的仓储管理系统，导致信息不透明、效率低下。

（3）人员素质亟待提高：仓储管理涉及到仓库操作员、物流人员等多个层面的人员。

目前，一些企业在人员培训、专业素质提升方面存在不足，导致仓储管理效率不高。

2. 仓储管理问题在我国企业物流仓储管理中，存在以下几个问题：（1）仓储成本高：由于仓库设施老化、管理不规范等原因，仓储成本较高。

企业需要投入大量资金用于仓储设施的维护和更新，增加了企业的运营成本。

（2）仓库效率低：一些企业在仓储管理中存在操作不规范、流程繁琐等问题，导致仓库效率低下。

仓库货物的存储、装卸、配送等环节存在不合理的安排，增加了物流运作的时间成本。

（3）仓储信息不透明：传统的手工记录方式导致仓储信息不透明。

企业无法及时掌握仓库存货情况、货物流向等信息，难以做出准确的决策。

3. 仓储管理发展趋势为了解决上述问题，我国企业物流仓储管理将朝着以下几个方面的发展趋势发展：（1）智能化仓储设施：随着物联网、人工智能等技术的发展，智能化仓储设施将得到广泛应用。

例如，自动化仓库系统、智能货架等将提高仓储效率和减少人力成本。

（2）信息化管理系统：企业将逐渐采用先进的仓储管理系统，实现信息化管理。

通过仓储管理系统，企业可以实时监控仓库存货情况、货物流向等信息，提高决策的准确性和效率。

（3）人员培训与素质提升：企业将加大对仓储管理人员的培训力度，提高其专业素质。

中小型运输企业的仓储物流现状和优化探讨文献综述姓名：狄洋学号：10808070106 随着我国的经济发展水平的提高，我国的物流行业也在显著发展。

尤其是自入市以来，中国物流业引起了国内外的广泛关注，物流市场成为热点之一。

各类企业纷纷抢滩物流市场，大量私营、民营、股份制、中外合资物流企业与日剧增。

而在整个物流链上，仓储业又是不可或缺的一部分。

我国的仓储业经过几年的发展，在企业数量、就业人员、资产总额、主营业务收入、利润总额等方面均取得一定成绩，在物流越来越现代化的今天，仓储扮演着越来越重要的角色。

仓储物流水平的高低直接制约着整个企业物流成本的高低。

大型运输企业的仓储物流管理存在着种种的瑕疵，而中小型的运输企业更是因为落后的仓储管理水平与条件而使整个企业的物流成本居高不下，物流效率过低。

本文在综合文献的基础上进行综述进而为论文写作提供理论基础。

一面临的现状及问题目前我国仓储物流的现状是使用率较低，、效果不明显、规模不明确、优势不突出，作业条件差，缺乏自我发展能力。

大部分仓库设备陈旧落后，商品在库滞留时间长，保管不完，使许多存储设施资源闲置。

【5】对于仓库的建设，没有进行充分的调查，这就使得仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的问题。

对提高仓库作业机械化和自动化认识不足，对于先进的装备不愿意使用，思想理念陈旧落后，仍旧停留在传统的人工作业上。

由于外部即其他因素变化，尤其是收发货物的变化、作业量的变化、货物种类的变化，仓库的设备与管理系统没有及时更新，造成原有市场的丢失，以及企业成本的高升。

对企业的人员不注意培训，造成企业人员的职业素质不高，使硬件配置不能发挥作用。

【6】直接影响到仓储物流作业的效率。

【1】国家缺少对仓储企业的管理，迄今为止，仓储行业未有过夹层面的主管部门，缺少对仓储行业的整体规划，信息渠道和完整的统计体系，致使对全国仓储业的发展，问题和方向心中无数。

【2】配套设施方面即由于我国物流企业正从传统物流向现代物流过渡，一些第三方物流企业的仓库设备落后，缺乏相关的担保品处置配套设施。

仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对企业或组织内部物品进行有效分类、储存、管理和调度的工作。

随着物流和供应链的发展，仓储管理在企业运营中的重要性日益凸显。

本文将分析当前仓储管理的现状，并探讨其发展趋势。

当前，仓储管理在许多企业中仍面临许多挑战。

首先是信息化能力的不足。

许多企业仓储管理仍依赖人工操作，缺乏高效的信息系统支持，导致数据管理和分析困难，影响仓库运营效率。

其次是物流和供应链的复杂性。

随着企业规模和业务范围的扩大，仓库面临的更多物流节点和供应商增加，管理难度也增加。

仓库空间利用率低也是一个问题。

许多企业由于仓库设计不合理或布局不当而导致储存空间浪费，从而增加运营成本。

随着技术的不断发展，仓储管理也面临着一些发展趋势。

首先是物联网技术的应用。

物联网技术可以实现仓库内各项设备和物品的智能化连接，通过传感器和无线通信技术可以实现对仓库内物品的实时跟踪和监控。

这样可以提高运营效率，减少人工差错。

其次是大数据分析的应用。

通过对海量数据的分析，可以帮助企业更好地了解仓库的运营状况，发现问题并及时调整。

结合人工智能技术，可以实现智能预测和优化调度，提高仓库的响应速度和灵活性。

仓储管理还面临着以下几个发展趋势。

一是仓库自动化。

随着机器人技术和自动化设备的发展，越来越多的仓库将实现自动化操作，从而减少人力成本和提高工作效率。

二是仓库智能化。

通过将人工智能技术应用于仓库管理中，可以实现对仓库内物品的智能分类和储存，实现仓库内物品的智能调度和高效配送。

三是仓库绿色化。

为了减少对环境的影响，越来越多的企业将采用可再生能源和节能设备，减少能源和资源的浪费。

在发展趋势的驱动下，仓储管理也将发生一系列变革。

企业需要不断提升信息化水平，选择合适的软件系统进行仓储数据管理和分析。

企业需要加强供应链协同，与供应商和物流公司建立良好的合作关系，共同推动仓储管理的升级。

企业需要重视仓库设计和布局，在利用空间的同时注重效率和安全。

仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对物资、货物进行接收、存放、保管、管理和配送等一系列物流活动的过程。

随着经济的发展和物流行业的快速发展，仓储管理在现代物流中起着至关重要的作用。

仓储管理的现状：1. 信息化水平提升：现代仓储管理借助信息技术手段，实现了仓储信息化管理。

通过仓库管理软件、条码识别技术、RFID等技术手段，实现了对仓库中物资的精细化管理和追溯，加强了对仓库出入库操作的监控，提高了仓储效率。

2. 自动化设备的应用：现代仓储管理引入了自动化设备，如堆垛机、输送线、自动化拣货系统等，可以实现对物料的快速存储和处理，降低了人工操作的成本和错误率，提高了仓储效率。

3. 供应链管理的协同互动：仓储管理不再是一个单独的环节，而是与供应链各环节进行协同互动。

通过与供应商、生产商、物流公司等各方的信息共享和协同，实现了供应链的高效运作，提高了仓储管理的综合效益。

4. 精细化管理的需求：随着市场的竞争不断加剧，企业对仓储管理的要求也越来越高。

企业希望通过精细化管理，实现库存的最优化，减少库存成本，提高库存周转率，提高企业的竞争力。

5. 冷链物流的发展：随着冷链物流的快速发展，仓储管理也面临着新的挑战和需求。

冷链物流对温度、湿度等环境要求较高，对仓储设施、设备的要求也不同于一般仓储。

仓储管理需要与冷链物流相结合，做好温度控制和商品保鲜工作。

6. 环保节能的要求：随着环保意识的提高，仓储管理也面临着环保节能的要求。

仓库设施的选用、能源的使用等都需要考虑环保因素，减少对环境的污染，提高资源利用效率。

仓储管理的发展趋势：1. 人工智能的应用：随着人工智能技术的不断发展，仓储管理也将借助人工智能技术实现智能化管理。

通过机器学习算法对仓库操作进行优化，实现智能调度和路径规划，提高仓储效率和准确度。

2. 无人仓库的兴起：无人仓库是指在仓库中应用自动化设备和人工智能技术，实现无人操作和管理的仓库。

随着无人驾驶技术、机器人技术等的发展，无人仓库将成为未来发展的趋势，大幅减少人力成本，提高仓储效率。

仓储管理优化研究文献综述仓储管理是企业运营中非常重要的一个环节，通过对仓储管理的优化研究，可以提高企业的物流效率、降低成本、提升客户满意度等。

本文将对仓储管理优化的相关文献进行综述，总结目前在这一领域的研究热点和问题，并提出未来的研究方向。

一、仓储管理优化的研究现状关于仓储管理优化的研究主要集中在以下几个方面：1. 仓库布局优化：仓库布局是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物的存储密度和取货效率。

研究者通过使用数学模型和优化算法，对仓库的布局进行优化，以实现最佳的仓库空间利用率和货物流转效率。

2. 货架管理优化：货架是仓库中最常用的存储设备，如何合理规划货架的摆放位置和货架的管理策略，对提高仓库的存储容量和货物的存取效率有着重要影响。

研究者通过对货架管理的优化，提出了一系列的管理策略和算法，如ABC分类法、动态货架管理等。

3. 库存管理优化：库存是仓储管理中的关键问题之一，合理的库存管理可以降低企业的库存成本和订单满足率。

研究者通过对库存管理的优化，提出了一系列的模型和算法，如EOQ模型、安全库存策略等，以实现最佳的库存管理效果。

二、仓储管理优化的问题与挑战在仓储管理优化的研究中，还存在一些问题和挑战需要解决：1. 数据不准确和不完整：仓储管理涉及大量的数据，如货物存储信息、订单信息等，然而这些数据往往存在不准确和不完整的问题。

如何有效地处理这些数据，准确地反映仓储管理的实际情况，是仓储管理优化的一个关键问题。

2. 算法的复杂性：仓储管理优化需要使用一些复杂的数学模型和算法，如线性规划、整数规划等，这些算法的复杂性会导致计算时间过长，难以应用于实际的仓储管理中。

因此，如何提高算法的运行效率，是仓储管理优化的一个难点。

3. 多目标优化问题：仓储管理涉及多个目标的优化，如最大化存储容量、最小化库存成本、最大化订单满足率等。

这些目标往往是相互冲突的，如何在多个目标之间进行权衡和平衡，是仓储管理优化的一个重要问题。

我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
目前，我国企业物流仓储管理存在以下现状和发展趋势：
1. 现状：
- 仓储设施不足：我国企业普遍存在仓储设施不足的问题，特殊是在一线城市
和发达地区，仓储空间紧张，导致物流效率低下。

- 仓储管理水平不高：许多企业在仓储管理方面缺乏专业人材和先进的管理理念，导致仓库操作不规范、货物损耗和误差较高。

- 信息化水平有待提高：许多企业仓储管理还停留在传统的手工操作和纸质记
录阶段，缺乏信息化管理系统，无法实现实时监控和数据分析。

2. 发展趋势：
- 自动化仓储设备的应用：随着科技的发展，自动化仓储设备（如智能堆垛机、AGV等）的应用将逐渐增多，提高仓储效率和减少人工成本。

- 仓储物流信息化管理：企业将逐步引入物流信息系统，实现仓储操作的自动
化和信息化，提高仓储管理的精细化水平。

- 仓储网络的优化：企业将通过建设多级仓储网络、合理规划仓储布局等方式，优化仓储物流网络，提高物流配送效率。

- 仓储智能化技术的应用：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现仓储
过程的智能化管理，提高仓储操作的精确性和效率。

总的来说，我国企业物流仓储管理正朝着自动化、信息化、网络化和智能化方
向发展，以提高仓储效率、降低成本、提升服务质量。

仓储管理的现状及发展趋势
一、仓储管理的现状
仓储管理是企业生产经营过程中贯穿始终的一个重要环节，是企业系
统管理的重要组成部分，在企业的生产经营过程中起着重要的作用。

目前，企业仓储管理存在一些问题，这对企业经营产生了负面影响，
例如：首先，企业仓储管理水平落后，仓库管理技术水平较低，存在过时、滞后的现象，整体管理水平较低，科技含量不高，制度完善程度较低，仓
储设备老旧。

其次，企业仓储管理安全性较低，仓库安全、安全办法不足，安全管理责任不足，管理人员素质较低，容易发生安全事故。

此外，企业
仓储管理效率较低，物料管理不合理，库存管理不合理，投入资源费用较高，科学管理不够强，运营效率不高；仓储系统不完善，由于技术环境和
产品的更新换代，仓储运输系统散乱不堪的状况，使企业仓储管理不能有
效提高运营效率。

从上面可以看出，目前还存在着一定的问题，需要进行改进，企业仓
储管理水平也有待提高。

二、仓储管理发展趋势
随着信息技术的发展和应用，仓储管理发展趋势和越来越重视。

（1）技术水平不断提高。

仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指企业通过管理仓库和库存，合理配置和利用存货，以实现最佳物流和企业运营效益的一种管理方法。

随着物流业的快速发展和技术的不断进步，仓储管理也在不断演变和发展。

本文将从现状和发展趋势两个方面对仓储管理进行分析和讨论。

一、现状分析1. 仓储设备的现代化：目前，仓储管理中使用的设备已经实现了现代化和自动化。

智能仓储系统能够实现智能化的库存管理、自动化的存货调配和自动化的货物分拣等功能。

这些设备的应用使仓储管理更加高效和准确。

2. 信息化管理的应用：随着信息技术的进步，仓储管理中的信息化管理得到了广泛应用。

通过使用仓储管理系统，企业能够实时监控库存情况、追踪货物流动、优化存货配置等，从而提高管理效率和降低成本。

3. 物流业务的专业化：现代物流业务的发展促进了仓储管理向专业化方向发展。

许多企业已经将仓储管理外包给专业的第三方物流企业，以提高效率和降低成本。

这些第三方物流企业拥有专业的仓储设备和管理经验，能够为企业提供定制化的仓储解决方案。

二、发展趋势1. 自动化仓储系统的普及：随着自动化技术的不断进步和成本的不断降低，自动化仓储系统的应用将越来越普及。

无人仓库和自动化货架等技术已经在一些大型物流企业中得到广泛应用。

这些技术能够实现无人化操作和高效的货物分拣，提高仓储效率和降低人工成本。

2. 数据分析在仓储管理中的应用：随着大数据和人工智能技术的不断发展，数据分析在仓储管理中的应用将越来越广泛。

通过对海量的仓储数据进行分析，企业可以了解库存状况、货物流动趋势和存货需求，从而更加科学地进行库存管理和存货配置。

3. 绿色仓储管理的提升：随着可持续发展理念的普及，绿色仓储管理也正在得到越来越多的关注。

绿色仓储管理包括节能减排、资源循环利用、环境保护等方面的工作，旨在降低仓储过程中对环境的影响。

未来，绿色仓储管理将成为企业追求可持续发展的重要组成部分。

总结：仓储管理在现代物流业中起着重要的作用，随着技术的发展和行业的需求，仓储管理也在不断演变和发展。

企业物流仓储管理研究现状综述1本研究的目的与意义仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。

在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。

同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。

因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾,最终为国民经济的稳定和发展做贡献.本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题；有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度；.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨,并且能够帮助物流企业更加经济的订货，节约仓储管理成本。

2国内外研究文献综述1985 年,美国战略管理学家迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中首先提出了“价值链"的概念，供应链理论思想则是在此基础上内涵延伸、系统发展而形成的。

20 世纪七八十年代为第一代供应链管理阶段.这一时期的供应链管理还属于自发形成的一种管理方式，并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结,仅是着重于物流和企业资源的管理及组织机能的外在表现，这是一种基于企业组织内与组织间的沟通与交往而自发形成的“推式”供应链管理。

重点关注企业组织的构成、资源的调配与流动、生产的组织与协调以及产品订单的处理周期,管理流程则是从原材料推到中间产品、产成品、销售市场,直到最终消费者。

仓储管理论文范文及参考文献（仓储管理论文文献综述）仓储管理一直以来在各个行业中扮演着重要的角色，它直接影响着物流运作的效率和成本，并对企业的运营和客户满意度产生深远影响。

本文将针对仓储管理领域的相关研究进行综述，以期为后续的论文撰写和学术研究提供参考。

一、仓储管理的定义与概述仓储管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段，对仓库内物资的存储、搬运、配送等活动进行管理的过程。

它包括仓库选址、库存控制、货物装卸、仓储设备的选择与维护等诸多方面。

合理的仓储管理可以提高仓库的存储能力和物流运作效率，减少成本并提高客户满意度。

二、仓储管理的研究热点及趋势近年来，随着物流行业的不断发展和技术的进步，仓储管理也呈现出一些新的研究热点和趋势。

首先是自动化仓储系统的研究，如自动存储系统、AGV导航技术等。

这些技术可以提高仓库的存储密度和搬运效率，降低人工成本。

其次是仓库布局与流程的优化研究，通过对仓库的布局和运作流程进行优化，可以最大程度地提高仓库的利用率和管理效率。

另外，绿色仓储管理也成为研究热点之一，如节能减排、环境保护等方面的研究，为提升仓储管理的可持续发展做出贡献。

三、仓储管理的方法与工具在仓储管理的实际应用中，研究人员提出了许多有效的方法与工具，用于提高仓储管理的效果。

其中之一是ABC分类法，该方法通过对产品进行ABC分类，根据不同类别的产品采用不同的库存管理策略，以达到提高存储效率和降低成本的目的。

另外，仓储设备的选择与优化也是重要的研究方向，通过对仓库内的设备进行合理的选择和布局，可以提高仓库的存储能力和物流运作效率。

此外，信息技术的应用也在不断推动仓储管理的发展，如仓库管理系统、RFID技术等，这些技术的应用可以实现对仓库内货物的实时监控和管理。

四、仓储管理的挑战与问题尽管仓储管理研究取得了一些进展，但仓储管理仍然面临着一些挑战和问题。

首先是仓库内部协调问题，仓库内的各个环节和部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下和服务质量下降。

仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓库物资进行计划、组织、领、发、储、运、保管和统计等一系列管理活动。

随着物流行业不断发展，仓储管理也在不断地完善和发展。

本文将分析仓储管理的现状及发展趋势。

一、仓储管理的现状1.技术更新换代提高了仓储管理效率随着信息技术的迅猛发展，新技术的应用不断提高了仓储管理效率，例如智能仓库系统、自动化货架、RFID、WMS（仓库管理系统）等技术的应用，使得仓储管理变得更加高效、准确。

2.仓储服务水平逐渐提高随着市场竞争的加剧，企业越来越重视客户需求的满足，仓储企业也逐渐注重提高自己的仓储服务水平，在仓储设施的建设、操作流程、物流信息化等方面下了不少功夫，提升了服务质量。

3.智能化仓库发展成为趋势越来越多的仓储企业开始关注智能化仓库的建设和应用，智能化仓库可以通过大数据、物联网、机器学习等技术实现信息化、智能化、自动化管理，最终实现高质量、高效率、低成本的仓储服务。

1.信息化、智能化管理将成为趋势随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的不断发展，未来的仓储管理将更加依赖信息化和智能化管理。

智能化仓库将拥有更加高效、无人化的仓储系统和作业方式，可以实现多种终端设备的无缝联通及数据同步，提升了仓储企业的信息化管理水平。

2.绿色仓库将成为趋势随着社会进步和环境污染问题的日益严重，未来的仓储将会更为注重绿色、环保的发展。

采用绿色技术将成为仓储企业的重要发展趋势，例如节能减排、可再生能源等绿色技术将得到更多的应用。

3.发展海量数据管理水平将成为趋势未来的仓储管理将更多地关注海量数据的管理。

随着信息的快速增长，仓储管理将会面临更多的数据和信息，如何快速、准确地处理和分析这些数据将成为未来仓储管理的重要问题，对此，企业需要不断完善自己的数据管理系统和数据分析能力。

4.物联网技术的应用将越来越广泛未来的仓储管理将越来越重视物联网技术的应用。

物联网技术可以实现企业内部各个环节如采购、库存、销售等之间的自动化与联通，从而提高物流管理的效率，简化流程，加快货物流转速度，降低物流成本。

企业物流仓储管理报告1. 引言物流仓储管理是现代企业日常运营中至关重要的一环。

一个优秀的物流仓储管理系统可以提高企业的运作效率和服务质量，降低企业成本，以及增加客户满意度。

本报告旨在分析企业当前的物流仓储管理状况，提出改进建议，以提升企业整体竞争力。

2. 物流仓储管理现状分析2.1 仓储设备和资源公司目前拥有一座现代化的仓储设施，包括标准化货架、叉车、搬运设备等。

此外，公司还拥有一支熟练的仓储团队，他们负责货物的存储、出入库、盘点和装卸工作。

然而，仓储设备和资源的利用率较低，仓库空间未能充分利用，导致运营成本增加。

2.2 仓储流程与标准化公司目前存在一定的仓储流程，但仓储流程和操作标准并未完全落实。

具体表现为一些仓储操作缺乏规范，例如存储地点未统一规划，货物进出库操作没有严格执行，库存记录不及时更新等。

这些问题导致了库存数据准确性的下降和办公效率的低下。

2.3 信息化与技术支持公司虽然有一个基本的物流系统，但其功能相对有限，无法满足现代物流仓储管理的需求。

缺乏信息化支持导致仓储数据的处理和分析过程繁琐，增加了管理成本同时降低了企业的反应速度。

此外，员工的技术培训也存在不足，他们对物流信息系统的操作不够熟练。

3. 改进建议为了提高企业物流仓储管理的效益和竞争力，我们建议采取以下改进措施：3.1 优化仓储设备和资源的利用率- 分析仓库布局并重新规划存储地点，确保空间最大化利用。

- 定期检修和维护仓储设备，确保其正常运行。

- 加强对仓储团队的培训，提高操作效率和质量。

3.2 建立和落实标准化的仓储流程和操作- 制定和完善仓储流程和操作标准，确保其详细、规范和易于执行。

- 建立库存管理制度，规定货物进出库的操作规程。

- 加强对员工的培训，提高仓储操作的标准化水平。

3.3 引进先进的物流信息系统和技术支持- 调研并引进适合企业需求的现代化物流信息管理系统，提高仓储数据处理和分析的效率。

- 定期组织员工参加物流相关的培训课程，提高员工的技术水平和操作熟练度。

仓储物流管理文献综述随着全球化和电子商务的迅速发展，仓储物流管理在供应链管理中扮演着重要的角色。

本文通过对相关文献的综述，总结了仓储物流管理的现状、挑战和发展趋势。

一、仓储物流管理的现状仓储物流管理是指对仓库和物流系统进行规划、组织、协调和控制，以提高物流效率和降低成本。

目前，仓储物流管理面临着以下几个主要问题：1. 信息技术的应用不够充分：尽管信息技术在物流管理中具有重要作用，但仓储物流管理中的信息系统建设和应用仍然存在一定的滞后。

2. 仓储设施的规划和布局不合理：仓储物流管理需要合理规划和布局仓库设施，以提高运营效率和减少物流成本。

然而，目前仍有许多仓库存在布局不合理、空间浪费等问题。

3. 人力资源管理的挑战：仓储物流管理需要高素质的人力资源支持，而目前仓储物流从业人员的整体素质和技能还有待提高。

二、仓储物流管理的挑战1. 物流成本的压力：仓储物流管理中，成本是一个重要的挑战。

仓储设备、人员、信息技术等方面的成本都需要进行有效控制，以提高物流效率和降低物流成本。

2. 供应链协同的难题：仓储物流管理需要与供应链中其他环节紧密协同，以实现物流流程的无缝衔接。

然而，供应链中的各个环节往往由不同的企业负责，协同管理面临一定的挑战。

3. 仓储设备和技术的创新：随着物流业的快速发展，仓储设备和技术也在不断创新。

仓储物流管理需要及时跟进和应用新的仓储设备和技术，以提高物流效率和服务质量。

三、仓储物流管理的发展趋势1. 信息技术的广泛应用：随着信息技术的不断进步，仓储物流管理将越来越多地依赖于信息系统的支持。

物联网、云计算和大数据等新技术的应用将进一步提高仓储物流管理的效率和精确度。

2. 智能化仓库的发展：智能化仓库通过自动化设备和系统控制，实现仓库操作的自动化和智能化。

智能化仓库将大大提高仓储物流管理的效率和准确性。

3. 绿色物流的推进：绿色物流是指通过节约资源、减少污染和降低能耗等措施，实现物流过程的环保和可持续发展。

我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现;源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分;并随着生产的发展而发展;在其发展过程中经历了不同的阶段..随着近年我国制造业的崛起;物流业也得到了迅猛的发展;仓储越来越受到关注;成为一门独立的学科..最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制;主要靠人及辅助机械来实现;这就是最早的人工和机械化仓储阶段..机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求;具有实时性和直观性的优点..随着计算机技术的发展;工作重点转向物资的控制和管理;要求实时、协调和一体化..随后仓储物流就发展到了自动化阶段;这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用;信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱;从而形成了“集成系统”的概念;受到人们的重视..在自动化仓储的基础上继续研究;实现与其他信息决策系统的集成;朝着智能和模糊控制的方向发展;人工智能推动了仓储技术的发展;智能化仓储是我国仓储物流发展的方向..2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力..在长期的计划经济体制下;仓储业形成了以部门管理为主的管理体制;形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用;即相互封闭、重复建设的局面;导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高..据了解;全国仓库面积利用率平均不到40%;有的仓库长期闲置;但有的行业不够用还在继续投资建新库..由于盲目乱建、乱设仓库;使得市场竞争过度;仓储价格无序..此外;我国现有仓库大都是平房库;自动化仓库使用率低;效果不明显、规模不确定、优势不突出;使许多库场资源闲置;特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化;库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出;不适应市场经济发展的要求..除此之外;我国大部分仓库设备陈旧落后;不少仍处在人工作业为主的原始状态;商品在库滞留时间长;保管不善造成破损、霉变、损失严重;物流成本较高..二、我国仓储物流业的作用和地位1、物流的重要性物流是一个系统工程;它是由包装、装卸、运输、仓储、流通加工、信息等多个不可分割环节组成的有机连接体..在完成各个环节的整个物流系统中;任何一个环节出现故障;都会直接影响整个物流活动的完成;影响物流整体功能的充分发挥..物流活动的最终目的是要使商品流通的时间缩短;达到快速送达目的地;保证商品质量完好无损;节省流通费用;提高工作效率;降低商品在流通中的成本;达到社会效益和企业效益的合理统一..物流业是国民经济的动脉;是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带;已成为国民经济发展的基础产业;是社会发展和人民生活水平提高的基础条件;也是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一..仓储业是物流的一个重要组成部分;物流系统的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障;而目前我国仓储业的发展还无法满足需要..2、仓储物流的作用和地位我国仓储物流业是伴随计划经济逐步确立和完善起来的..当前仓储物流业虽还不适应市场经济的客观要求;但仓储批发销售额仍比零售额多得多;仓储物流业的地位和作用是不可取代的..仓储物流环节有利于社会节约;有利于生产和流通..仓储物流业通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法;是在流通领域中实现经济增长方式由外延扩大为内涵扩大的集约化经营;其本身就是不可多得的重要组织形式..三、我国仓储物流业的发展趋势及方向1、仓储物流业的社会化、功能化发展方向我国仓储业应趋于向社会化、功能化发展..充分利用已有的仓储资源的仓储社会化;提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能;加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化;提高仓储自身效率;实现仓储管理的现代化..仓储业需要以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为原则进行现代化改造;建立科学的企业治理结构;成为自负盈亏、自主经营的市场竞争主体;以彻底改变我国仓储业的不良状况;真正成为市场资源;向更加完善的方向发展..2 、机械化、自动化发展方向我国仓储业的技术水平和功能出现重复现象..随着生产技术的发展; 生产机械化已是现代企业生产的基要求..就机械化程度而言;仓储机械化是仓储业发展的必然..仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业;加大企业集成度;减少人身伤害和货物损害;提高作业效率的目标..随着货物运输包装向着大型化、托盘化的发展;仓储也必然要向机械化过渡..在仓储自动化方面;我国仓储物流业还有很长的一段路要走..随着现代工业生产的发展;柔性制造系统、计算机集成制造系统和工厂自动化对自动化仓储提出了更高的要求;搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息;工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流..3、信息化、信息网络化发展方向信息化、信息网络化是社会经济发展不可或缺的一部分;对于仓储物流业同样如此..对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心;要提高仓库利用率;保持高效率的存货流转;实施景区的存货控制;没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的..企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门;在充分掌握物品的存量、储备、存放地点、消费速度的情况下;才能够准确的制定生产和经营决策..要实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络;实现仓储信息共享;通过信息网络控制物流;做到仓储信息网络化..四、总结仓储业随着国民经济的增长而发展;在今后一个时期内;仓储业会发生一些重要变化..传统仓库向现代物流中心转变;主要表现在仓库功能的增加和仓储设施的升级方面..随着现代物流的发展;仓库会发展为库存控制中心、高度集散中心、增值服务中心、信息发布中心和现代物流技术的应用中心..仓储资源将出现拐点;普通库房供大于求不可避免..仓储业务综合化、精细化将会成为仓储业竞争的主要手段..企业物流仓储管理案例分析案例一：伊利牛奶物流案例分析物流是伊利未来销售市场的原动力;不同温控下的产品物流运作模式做到随机应变;并确保了食品安全..众所周知;伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类;其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴..在国内冷链运输标准缺失;冷链物流受社会环境约束的条件下;伊利物流如何运作伊利集团一直保持沉默;使其蒙上了一层神秘色彩..作为全国资源型的龙头企业;内蒙古伊利实业集团股份有限公司以下简称伊利集团在业界一直以货物运输量大而众所周知;其产品流通大部分归属于冷链运输范畴..在国内冷链物流这潭池水相对较浅的现实情形下;“大象”伊利如何畅游这个问题一直颇受业内关注..1、兵分两路数年前;伊利集团产品运输全部是从内蒙古向外输送;运作方式耗时耗力..随着其在各地工厂建设完毕;大大节省了运输成本;提高了物流效率;进一步保证了产品的质量和新鲜度..据伊利集团新闻发言人介绍;伊利集团拥有国内乳品行业最完整、最丰富的产品线;销售地域宽广;具体运输方式包括海洋运输、铁路集装箱、冰保车、机保车、集装箱五定班列运输、公路运输、铁海联运、公海联运以及行包发运等..他介绍说;伊利的物流配送近年来一直是领先行业;具体运作方式在不同区域视产品特点不同而定..以伊利液态奶产品为例;其物流有两大特点:货量大;多种运输方式并存..由于奶制品对产品新鲜度、实时性和安全性要求极高;市场对产品的可追溯性要求也非常严格..目前;伊利集团对社会物流资源进行了有效整合调度..伊利液态奶事业部“兵分两路”进行物流配送..一方面从工厂直接送达客户;另一方面则在全国重点城市布局分仓;通过分仓配送满足中小客户的需求..例如;伊利集团在武汉设立分仓;通过五定班列、车皮、零散集装箱等方式直接将产品运输到分仓;然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中..该发言人指出;冷链运输是保证产品质量的关键;是消费者拿到产品前的重要环节..因此;伊利在这方面一向不惜成本;对于承运商有着特别严格的管理规定和考核标准..伊利集团冷饮事业部销售订单中心经理赵峰表示;公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作..部门在对第三方物流公司进行统一招标时;往往要审定对方的资质;要求具备一定的运输能力和资金周转能力..同时;冷链物流的特殊性也决定了他们对物流供应商的人员素质提出高要求..赵峰表示;对于承运商而言;运量大意味着回报大;伊利集团的销售规模使其具备了整体优势;并因此实现挑选承运商的可能..拿冷饮事业部来说;-18℃的低温条件是最起码的要求;承运商都能达到..另外;对于整个配送过程的恒温要求;伊利集团自有一套体系进行控制..比如;进行相应的数据采集和跟踪管理;不定期对第三方物流公司进行评估等;达不到要求者就出局..据赵峰估计;由于伊利的冷饮销量每年平均增幅超过30%;行业发展速度较快;因此总体上来说;每年新加入的承运商要比被淘汰的数量多..尽管如此;公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种原因出局..不同事业部对承运商的要求不一..据伊利集团酸奶事业部的王玉国透露;他们部门对配送环节保质保量的要求特别高..如对配送的温度、湿度和卫生条件要求非常严格..同时;对于车辆是否符合管理规定;他们一方面安排运输管理人员在装、卸货和运输环节加强控制;另一方面将这些内容归入对承运商的考核制度..事实上;由于我国冷藏硬件设备严重不足;因此;即便是伊利集团这样的大企业;也时常听到第三方物流公司抱怨冷藏车辆资源紧张..“我们的运力能满足自身客户的销量增长就不错了;公司战略政策首先是保往手里的客户;其次是发展其他业务..”服务于多家外企的北京某冷链物流公司总经理告诉记者;“与伊利、蒙牛等国内着名品牌以量取胜不一样;我们目前服务的外资品牌具有更高的附加值..”2、“织网”计划自去年开始;伊利集团开始在全国范围内实施一项“织网”计划;这是一个通过战略布局调整降低物流成本的典型案例..所谓“织网”计划;其核心就是实现生产、销售以及市场的一体化运作;并对每个市场进行精耕细作..目前;伊利集团已在全国十多个销售大区设立了现代化乳业生产基地..在这样的布局条件下;伊利在四川、山东、安徽、湖北等地的生产基地不仅可以供给本区域内的市场需求;还可以供应周边地区;从而形成一个庞大的网络体系;大大降低了物流成本;同时也大大增强了对食品安全的保障..近年来;由于伊利集团物流量的逐年增加;原有的运输资源已经对产品流通产生了制约..自2005年开始;伊利集团新增三种物流运作方式;也就是海洋运输、五定班列和分仓建立..海洋运输特点是远距离、运量大;但效率较低;并且受地域限制..目前;伊利集团在广东、海南、香港、澳门和海外市场已经全面引入海洋运输形式;目前已占据大约15%的比例;承担了非常重要的一部分运输送任务..另一方面;随着伊利集团的市场逐步向内陆和西部延伸;拓展铁路运力势在必行..于是;在铁道部中铁集装箱总公司的大力支持下;伊利集团五定班列也正式开通..这种方式增大了铁路运输能力;有力保障并弥补了原有铁路运力的不足..现在;伊利集团已经开通了呼和浩特市至广州、成都、上海、宁波;包头至广州、上海;东北至武汉、长沙;以及巴盟至成都等一系列五定班列;为伊利集团的物流系统提供了极大的保障..其中;五定班列的运量已经占到整个伊利集团运量的55%;成为伊利物流名副其实的中坚力量..此外;伊利集团分仓的建立则弥补了中小型客户的需求;极大地开拓了旗、县级市场;增加了伊利集团的市场份额及销售收入;对整个销售市场起到了积极的补充和调剂作用;成为不可或缺的一部分..目前;伊利集团物流成本占整个集团成本体系的比例为6.5%左右;与前些年相比有了明显降低..但是;由于油价上涨以及生产成本不断提高等因素;近年来;伊利集团的物流成本也呈现出回升的趋势..“降低物流成本;关键在于创新..”伊利集团相关负责人表示;“在保证食品安全的前提下;通过产业布局调整和提高物流技术来降低物流成本;已经成为我们面临的一项新任务..”伊利集团董事长潘刚极其重视物流管理..他指出:“物流作为衔接生产和销售的中间环节;是未来销售市场原动力;其在企业发展中的积极作用不可小觑..具体的物流运作模式应随机应变;根据不同产品种类制定出合适方案;并且要切实可行的保证食品安全..”伊利集团对物流工作的重视;体现在人力资源保障和组织架构的完善两个方面..首先;该公司对人才流失控制得非常好..伊利集团除了给予工作人员法定的福利外;还提供额外具有竞争力的福利待遇..同时;伊利还为员工提供双轨晋升制;充分调动员工的潜能;从而成为企业发展最好的助推器..其次;伊利集团一直保持着环境、组织和战略的动态适应;以实现企业持续发展..正如物流形式的不断变迁一样;伊利集团的组织结构也在发生着细微的调整和变化..关于伊利集团物流管理的下一步规划;该公司新闻发言人表示;作为企业;应该考虑的重要问题是如何用物流服务赢得市场;增加市场占有率和收益..今后;伊利集团将进一步“两手抓”物流工作..“一手”要使物流成为销售实力的具体体现;为市场提供及时、安全、快捷的服务;“另一手”则不断探索新的物流模式;尽快发挥分仓作用;实现客户和产品之间“零”距离..案例二：百胜餐饮物流运作模式百胜餐饮集团目前在中国600多个城市的超过2700家肯德基、440家必胜客、80多家必胜宅急送和18家东方既白餐厅..为了满足如此一个庞大网络的供应;百胜需要一个高效的物流网络;能够迅速实现包括易腐烂食品在内的各种产品的长途运输..1、百胜餐饮的物流服务模式在美国;百胜的配送一直由专业第三方物流公司Meclane Food Service来做;所以最初也想把美国的合作伙伴请到中国来继续为其服务..当时中国市场小;营运条件落后;让Meclane望而却步..百胜从1987年进入中国到现在;一直都找不到一家理想的第三方物流公司;因而该公司创造出了业内公认的“灵活而实用”的物流运营模式：自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务..百胜自我的物流服务比例占50%;主要进行核心业务以及有特殊要求的产品的物流服务;配送核心城市和餐厅密集型区域的核心产品;如必胜客餐厅的沙拉、肯德基餐厅的薯条温度要求高；第三方提供物流服务的比例占40%;主要是在分散的区域以及对温度要求不是很高的产品；供应商提供物流服务的比例占10%;如湖南省长沙市有一家面包供应商..餐厅种类虽只有三种;但总数量近千家分布全国各地;每种餐厅配送的食物品种和状态都不完全一致;而且在一些地方还会有些地域差异;这对控制成本是个不利因素..百胜采用解决方案的是配备一种能在同一辆车中营造不同温度的车辆..这样;百胜可以先把所有食品集中到配送中心;根据每家餐厅的需要将需要配送的原料集中到一辆车中;然后一次性配送到餐厅..这虽然提高了物流部门的成本;但却便利了餐厅的运作;同时也提高了百胜的服务品质..2、百胜餐饮的物流管理经验有关资料显示;在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中;运输成本占60%左右;而运输成本中的55%～60%又是可以控制的..百胜在利用运输环节节约物流成本上是围绕以下六个方面展开的..尽管中国百胜餐饮已有100多辆车;但还是不能满足其所有的配送需求;因而将一部分配送任务外包出去;并遵循三条原则：对于特别远的路程;车辆无法在一天内返回就外包出去..因为百胜的车辆回程不能运输其他公司的货;配送所花的时间过长;会提高成本..一些特殊的路线也必须外包出去;如百胜的司机一般不擅长山路;路线中有山路的部分可以交给别的公司来做..对于长途运输;百胜餐饮集团有时会雇用更熟悉路况的当地运输企业..这种方法使公司能够节省成本;因为它在市场低迷时无须支付卡车及司机方面的成本;而一旦市场反弹;与这类当地企业的长期合作关系有助于确保有足够的车辆满足公司产品的运输..由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的;这就需要配送中心就餐厅的需要制定一个类似列车时刻表的主班表;此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的..众所周知;餐厅的销售存在着季节性波动;因而主班表至少有旺季、淡季两套方案..有必要的话;应该在每次营业季节转换时重新审核运输排程表..安排主班表的基本思路是;首先计算每家餐厅的平均订货量;设计出若干条送货路线;覆盖所有的连锁餐厅;最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的..对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说;尽力和餐厅沟通;减少不必要的配送频率;可以有效地降低物流成本..在运输方面;餐厅所在路线的总货量不会发生变化;但配送频率上升;结果会导致运输里程上升;相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升..在客户服务上;餐厅下订单的次数增加;相应的单据处理作业也要增加..从增大卡车尺寸、改变作业班次和二次出车三个方面着手提高卡车的利用率..由于大型卡车可以每次装载更多的货物;一次出车可以配送更多的餐厅;由此延长了卡车的在途时间;从而增加了其有效作业的时间..虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车;但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车..运输成本是最大项的物流成本;所有别的职能都应该配合运输作业的需求..所谓改变作业班次就是指改变仓库和其他职能的作业时间;适应实际的运输需求;提高车辆的利用率..而朝九晚五的作业时间表只会限制发车和收货时间;从而限制卡车的使用..如果配送中心实行24小时作业;卡车就可以利用晚间二次出车配送;大大提高车辆的时间利用率..在实际物流作业中;一般会将餐厅分成可以在上午、下午、上半夜、下半夜4个时间段收货;据此制定仓储作业的配套时间表;从而将卡车利用率最大化..百胜物流最大的成本就是运输成本;运输成本的多少主要在于里程的多少;而里程的多少很大程度上取决于路线的安排..百胜每年都会有几百家新店开张..要跟上这种迅速扩张的脚步;百胜只能对自己的物流部门提出更高的要求：改变以前的静态路线安排;转变为动态模式..百胜的物流部门与餐厅一直有一个协议;一周送3次货;然后根据每个配送中心所要配送的餐厅;制定配送路线表..最初;百胜物流按照排好的路线表在固定的时间把货送到餐厅;就像列车一样;在固定的时间走固定的路线..但后来百胜发现每次的配送车并不都是满的;如果车辆闲置太多;则会增加成本;所以百胜最终改变这种固定的模式;对路线重新进行安排..配送中心根据餐厅的销售预估送货;而餐厅的销售预估经常变动;因而配送中心的路线安排也必须实时..采用这种变动式的排班方式就能有效满足这种实时需求..这种安排虽然增加了配送中心工作人员的劳动强度;但只有这样才能保证在服务质量的前提下最大限度地控制成本..参考文献1柳和玲.物流运作案例剖析M.北京:中国物资出版社;20062浦震寰.现代仓储管理M.北京:科学出版社;20093周晓红.提高仓储管理水平的有效途径J.物流理论与实践;200814高晓亮尹俊敏甘卫华.仓储与配送管理M.北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社;2006.52009.7 重印。

现代物流仓储管理现状及其发展策略研究随着我国经济的不断发展，物流业的的功能愈加突出，而其中仓储管理作为物流企业发展和管理的重要一环，对物流业的整体运作效率以及运作效益有着极为重要的作用。

在生产与采购之间、生产与销售之间，以及批发与零售之间等各个结合部，仓储均起着无法替代的作用，对我国整个经济的顺利运行有着重要影响。

本文首先对物理仓储及其发展现状进行了简单介绍，然后分析了当前物流发展中仓储管理存在的主要问题，并对物流发展中的仓储管理策略进行了具体分析，最后对物流仓储业今后的发展方向进行了展望。

标签：物流管理；仓储；成本；发展现状；问题；策略自从人类社会出现了商品的生产和经营活动，物流和仓储也随之出现，并且伴随着我国制造业的崛起，物流业发展迅猛，且逐渐受到越来越多的厂商和物流企业的重视。

为了更好地促进物流业的发展，现代物流业对仓储管理提出了更高的要求，传统单一的库存管理已经无法满足当前物流业发展的需要。

因此，有必要加强对仓储理论的研究，通过应用一些新技术以提高仓储管理的质量和效率，以加速货物的流转速度，进而促进物流效益的提高。

一、现代物流及仓储概述现代物流是在广泛采用计算机信息技术和现代化物流技术基础上，实现物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，运用系统观念，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、客户服务等基本功能实施有机结合，而配送作为流通领域的一种新形式，经过不断发展和完善，事实证明已经构筑了一条更为畅通的流通渠道。

配送不仅是一种“门到门”的服务，更是一种现代化送货方式，是大生产、专业化分工在流通领域的反映，它完善了整个物流系统，将支线运输和搬运统一起来，使运输得以优化，提高末端物流的经济效益，同时，配送中心使分散库存得以集中，加强调控能力，实现企业低库存或零库存，最大限度地满足企业生产或商品流通的需要。

20世纪80年代以来零库存（JIT）、联盟及物流供应链理论的出现，使仓库扮演的战略角色转变为以较短周转时间、较低存活率、较低的成本和较好的顾客为内容的物流目标。