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中山市壹加壹商业连锁有限公司营运规范二零零六年八月内部资料严禁外传编号：FS004前言常言道：商场如战场，收益与风险同在，机遇与挑战并存。
随着竞争的加剧，企业越来越认识到人才的重要性，因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
在零售业产品越来越同化的今天，唯一不同的只有“人”。
“人”是一个企业最宝贵的资产，所以“培训”是不断提升员工综合素质，使员工的技能适应职位要求，创建学习型组织，使企业在市场中立于不败之地的重要手段之一。
为适应形势的发展，配合商场的两防培训工作，防损部在以往的基础上整理、重编了这套培训教材，它主要包括：《防损员手册》、《防损组长手册》、《新入职员工两防知识培训教材》、《消防安全知识》、《法律知识摘要》、《安全事故管理》。
欢迎“战斗”在防损一线的防损精英们提出宝贵的建议与意见（可直接致电防损部培训督导专员，电话3689283，免费分机：8283），不断的让您的工作经验充实防损培训的理论知识，使我们的防损工作能更细、更强、更全面。
本册收集整理了商场相关的安全事故的种类及事故的处理原则与方法，供商场全体职员学习。
希望通过本册内容的学习能让商场职员熟练的处理各类意外事故，确保顾客、员工的人身、财产安全，使公司的损失降至最低。
祝身体健康、工作顺利！编者二零零六年八月目录第一章超市安全小组 (2)第一节安全小组的分工与职责 (2)第二节安全事故管理原则 (3)第二章意外事故 (3)第一节事故的分类 (3)第二节超市意外事故分析 (4)第三章突发事件 (5)第一节突发事件预防与处理的一般要求 (5)第二节各类突发事件的处理 (6)一、电力故障 (6)二、电脑故障 (6)三、火灾火警 (7)四、食物中毒 (8)五、台风暴雨 (9)六、交通事故 (10)七、水管爆裂 (10)八、气体泄漏 (11)九、高空坠物 (11)十、电梯故障 (12)十一、塌楼、爆炸事故 (12)十二、刑事治安事件 (12)十三、投毒、放置炸弹等恐吓事件 (13)十四、抢劫事件 (13)十五、发现可疑物品 (14)十六、自杀或企图自杀 (14)十七、发现可疑分子 (15)十八、发现易燃易爆物品 (15)十九、顾客或员工打架 (15)二十、偷车事件 (16)二十一、跳楼事件 (16)二十二、扶手电梯管理 (16)第一章超市安全小组第一节安全小组的分工与职责安全管理应该注重事前防范，除安全设施和措施外，最重要的是要组建超市安全小组，建立健全各项安全制度,明确人员的任务分工以及处理方法。
现代推销理论与技巧知识点现代推销是商业领域中非常重要的一项工作。
它不仅涉及到销售产品或服务，还包括与潜在客户进行有效的沟通和建立客户关系。
为了成功进行现代推销，销售人员需要掌握一系列的理论和技巧。
本文将介绍一些现代推销的理论和技巧知识点。
首先，现代推销的理论基础之一是了解客户需求。
在进行推销之前，销售人员需要了解客户的需求和偏好。
这可以通过市场调研或与客户进行交流来实现。
了解客户需求后，销售人员可以为客户提供符合其需求的产品或服务，从而提高销售成功的机会。
其次，现代推销中的一项重要技巧是建立与客户的良好关系。
销售人员应该展现出友善、专业和诚信的形象。
他们需要倾听客户的意见和建议，并及时回复客户的咨询。
与客户建立良好的关系可以提高客户对销售人员的信任度，从而增加销售机会。
第三，现代推销的另一个重要理论是市场细分。
市场细分是将潜在客户群体划分为不同的细分市场，以便销售人员更好地了解和满足不同市场的需求。
通过对不同细分市场的研究和分析，销售人员可以制定适合每个市场的推销策略，提高销售的效果。
第四，现代推销还需要运用一些影响力技巧。
销售人员可以使用积极的口才技巧，如肯定性语言和积极的肢体语言，以影响客户做出购买决策。
此外，销售人员还可以运用社会证据，如客户评价和推荐，来增加客户对产品或服务的信任感。
第五，现代推销还需要与客户进行良好的沟通。
销售人员应该学习如何提问和倾听。
他们应该提出开放性问题，让客户有机会表达自己的需求和意见。
同时，销售人员需要倾听客户的回答，以便更好地理解客户的需求并提供相应的解决方案。
最后，现代推销还需要及时跟进。
销售人员应该在推销过程中建立有效的跟进机制，确保客户得到及时的回复和解决方案。
他们应该及时跟进客户的购买意向，并提供必要的信息和支持，以促成销售。
综上所述，现代推销是一项复杂和挑战性的任务。
为了取得成功，销售人员应该掌握现代推销的理论和技巧。
他们应该了解客户需求，建立良好的客户关系，进行市场细分，运用影响力技巧，进行有效沟通并及时跟进。
现代汽车的企业文化质量与技术创新现代汽车是全球领先的汽车制造商之一，其成功离不开其强大的企业文化和持续的技术创新。
现代汽车的企业文化注重质量，同时致力于技术创新，这两者相互促进，共同推动了现代汽车的发展和成功。
一、质量文化现代汽车秉承“为客户创造价值”的核心价值观，不断提升产品和服务质量。
现代汽车建立了严格的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务，全过程都严格控制质量。
现代汽车的质量文化体现在以下几个方面：1.1 质量目标和承诺现代汽车设定了明确的质量目标，并向全体员工传达承诺，要求每位员工始终以客户满意为导向，追求产品的卓越质量。
1.2 质量培训和教育现代汽车注重员工的质量培训和教育，通过内部培训、外部合作以及技能提升项目等方式，不断提高员工的质量意识和技能水平，确保每位员工都明白质量对企业成功的重要性。
1.3 全员参与和持续改进现代汽车鼓励全员参与质量管理和持续改进工作。
每位员工都有责任发现问题、提出改进建议，并参与相关工作组织和活动，共同推动质量的提升和持续改进。
二、技术创新现代汽车以技术创新驱动企业的可持续发展。
通过持续投入研发和创新，现代汽车不断推出具有创新技术的汽车产品，提升产品竞争力和市场占有率。
技术创新成为现代汽车与竞争对手的重要差异化竞争优势。
2.1 研发投入现代汽车将大量资金投入到研发领域，加大新技术的研究和开发力度。
通过招募高素质人才和与国内外科研机构合作，现代汽车不断引进先进技术和研究成果，并将其应用于产品创新和技术改进。
2.2 创新驱动现代汽车坚持以创新为驱动，鼓励员工提出新的想法和创意，并将其转化为实际的技术和产品创新。
现代汽车设立了专门的创新团队和科技委员会，推动创新文化在企业中的落地和推广。
2.3 技术合作与开放创新现代汽车积极与国内外的科研机构和高等院校进行合作，共同开展研究项目和技术创新。
通过与其他企业的合作，现代汽车扩大了技术资源的获取渠道，促进了技术创新的共享和交流。
壹加壹公益救援项目简介一、民间专业救援队属地救援模式探索民间专业救援队是政府部门专业应急救援队伍的有力补充，在多次抗灾救灾中协助政府部门作好人员转移、运送物资、现场救援、医疗防疫、心理干预、灾后重建等工作中发挥了积极作用。
他们在信息搜集报告、配合事故救援、协助社会管理等方面有着政府部门专业应急队伍无与伦比的特色和优势：一是数量多。
据了解，苍南县所有实用技术人员（包括：生产能手、经营能人、能工巧匠、农民技术员等4大类、100多个专业）基本覆盖城乡农业、工业、服务业三大产业领域，是民间专业救援队伍庞大的人才储备库。
二是离得近。
民间专业救援队伍以属地管理为主，离案发地现场比较近，可以以逸待劳、迅速有效地处理各类突发事故。
三是情况熟。
人头熟、门路熟、地形熟、设施熟、情况熟是民间专业救援队伍有别于政府部门专业应急队伍的五大地方优势。
四是机制活。
主要体现在队伍整编活、处置方式活、时机选择活、救援装备活等若干方面。
五是参与全。
在事故发生前，民间专业救援队伍可以及早发现事故苗头，做到早报告、早预防、早处置。
二、壹加壹应急救援中心基本介绍苍南县地处浙江省最南端，海岸线长168.8公里，境内台风等自然灾害频频光顾，尤其是2006年的“桑美”台风使苍南损失惨重。
为了有效抗击自然灾害，针对政府专业救援力量不足的问题，苍南群众自发组建了苍南县壹加壹应急救援中心，并在民政部门登记注册，主管部门是苍南县人民政府办公室，成为全国首家正式登记注册民间应急救援组织，也是全国首家拥有水陆空救援队伍的民间组织，在应急救援领域上也做出的突出贡献，也为全国各地民间救援组织起到模板作用，并在参与构建和谐社会起到了积极作用。
苍南县壹加壹应急救援中心（以下简称壹加壹），前身系苍南县防汛抗台志愿者联盟，是由社会有关人士发起，在苍南县人民政府办公室、苍南县民政局、苍南县人民防空办公室、苍南县新居民服务管理局、共青团苍南县委员会、苍南县文明办、苍南县气象局、苍南县应急办、苍南县防汛办、苍南县运管所等单位的支持下而成立的民间专业应急救援组织，成立于2007年7月份，于2008年11月26日在民政部门正式登记注册，属民办非企业单位，登记主管单位是苍南县人民政府办公室，同时接受苍南县应急委成员单位的业务指导。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州壹加壹护理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州壹加壹护理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州壹加壹护理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务理服务；非医疗健康管理咨询；家政服务。
（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告绍兴市壹加壹家居有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:绍兴市壹加壹家居有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分绍兴市壹加壹家居有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务工、批发、零售：家居用品、家具、沙发、床垫1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
壹加壹：激活品牌核心价值演绎生活加法艺术一面墙，一张床，相互糅合，慢慢垒积出一个家居所在；一举一动，一声一色，两相叠加，就有了专属于自己的独特品味……这是“壹加壹”品牌所体现出的无穷魅力所在。
壹加壹，以加法立本，将加法的魅力发挥至无限，融合瓷砖、色彩、光影、家居、建筑，尽显生活的精髓和空间的美丽。
作为广东新一派建材有限公司（以下简称“新一派”）旗下的品牌，今年，是壹加壹品牌运作的“元年”。
稳健﹢时效，多渠道推进品牌建设“壹加壹从成立至今仅有五年时间，具有很大的上升空间。
这也是新一派选择壹加壹为品牌运作突破对象的主要因素。
所有一切都准备就绪。
”机会只留给有准备的人，对新一派市场部负责人马勇而言，壹加壹现在要做的是，稳练内功，注重时效，逐步与客户达成互赢发展。
落到实处，壹加壹意识到“人”是整个品牌构筑的重中之重。
为此，壹加壹先从市场部的重整和后勤团队的构建做起，源源不断引进外部人才，从根本上改变他们的管理水平、服务意识、沟通方式等，让他们对品牌定位、品牌传播、品牌文化达成一致的认知度。
除了升级形象识别系统外，产品、展示、推广、服务等也是品牌煅造的重要方面。
记者了解到，壹加壹在完善传统产品的基础上，加大微晶石和全抛釉等高端新品的研发力度；全方位提升总部展厅，对外诠释出清晰完整的品牌形象；全面打造终端专卖店，给消费者提供优质的装修供应服务平台；大力提升员工水平，为客户创造保障性服务之家。
“三年一次规划，每年一次检讨”是壹加壹品牌建设的整体目标和基本任务。
马勇强调了品牌自我审视的重要性，“其中包括运作思路、营销模式、团队整合、客户反映、服务优势等，那是进一步开展明年计划和工作的基础。
”传统+创新，大规模提升品牌创造一直以来，壹加壹在产品创新方面不遗余力，不仅拥有强大的专业技术研发团队，而且与意大利知名艺术与设计机构展开合作，定期组织研发团队深入欧洲考察，引入行业领先产品设计理念，结合中国市场变革创新，设计出引领消费潮流的陶瓷精品。
宁夏现代壹加壹牧业发展有限公司简介一、发展历程宁夏现代壹加壹牧业发展有限公司成立于2014年8月，是由宁夏百辰农牧科技有限公司、宁夏壹加壹农牧股份有限公司、宁夏千里马管理咨询合伙企业(有限合伙)合资组建而成。
注册资本为5000万元人民币，其中宁夏壹加壹农牧股份有限公司出资2550万元，占注册资本的51%；宁夏百辰农牧科技有限公司出资1950万元，占注册资本的39%；宁夏千里马管理咨询合伙企业(有限合伙)出资500万元，占注册资本的10%。
二、经营范围与主营业务公司经营范围为“生物工程及产品研发，信息与技术咨询服务，土地开发与利用，奶牛、肉牛、肉羊等畜禽的养殖与销售，鲜奶生产与销售，肉食品加工与销售，饲料、有机肥生产与销售，牧草种植与销售”。
当前的主营业务为优质牛肉、高档牛肉和优质牧草、蒸汽玉米压片生产与销售，后续有鲜奶和种羊等。
三、公司的经营宗旨公司的经营宗旨：坚持以科技为先导，以市场为中心，生产高品质乳肉产品，促进人类健康生活。
四、基础设施及存栏规模情况目前公司拥有两个育肥场、两个繁育场、两个牛源基地，分别为孙家滩高档肉牛养殖场和红寺堡区壹加壹肉牛养殖场、青铜峡市金沙湾良繁场和固原原州区头营镇利民良种繁育场、同心县预旺镇牛源基地和固原市原州区头营镇利民村牛源基地。
1、孙家滩高档肉牛养殖场。
位于宁夏吴忠市红寺堡区甜水河北侧，建设规模为4000头，年可育肥出栏优质肉牛10000头。
建成基础设施58228.2平米，其中存栏优质肉牛育肥舍6栋37944平方米，干草棚7200平方米，青贮窖9600平方米，精料库750平方米，机械仓库及维修间450平方米，生产场区附属设施459平方米，办公及宿舍楼1825.2平米，饲料加工车间1500平米，现存栏育肥和牛800多头，种植苜蓿1.5万亩。
2、红寺堡区壹加壹肉牛养殖场。
位于吴忠市红寺堡区肉牛科技园，科技园区于2007年9月开始投产运营，有职工120人，专业技术人员10人，投资3000万元建设了一个占地300亩的肉牛产业科技园区。
完成建设面积为7560平方米，建设肉牛标准化育肥车间8个，饲料配送中心1个，600立方沼气工厂一座，现存栏西门塔尔、利木赞等良种肉牛820头；同时牵头成立了红寺堡区肉牛产业协会、吴忠市红寺堡区养殖专业合作社。
3、青铜峡市金沙湾良繁场。
位于青铜峡市广武镇金沙湾旅游区，总占地面积约为100亩，可存栏基础母牛1000头。
现拥有4000平米基础母牛舍三栋，1500平米育成牛舍两栋，1800平米干草棚及精料库一栋，4000立方青贮池一座，500立平米沼气池一座，500平米挤奶车间一座，公共办公场所400多平米，现存栏荷斯坦基础母牛800头，主要用于法系蒙贝利亚乳肉兼用型改良，每年可为公司培育蒙贝利亚乳肉兼用型育肥牛300多头。
4、固原原州区头营镇利民良种繁育场。
位于固原市原州区头营镇利民村，，现拥有1326平米基础母牛舍两栋，900平米育肥牛舍两栋，390平米隔离牛舍一栋，342平米干草棚一栋，190平米精料库一栋，1500立方青贮池三座，自供水源机井一口，公共办公场所500多平米。
现存栏纯种黑安格斯育成母牛600头，每年可为公司培育高档肉牛400多头。
5、同心县预旺镇牛源基地。
位于同心县预旺镇，已建成牛棚696座牛源基地，登记在册基础母牛3000头，签约技术服务合约农户1747户，每年可为公司订单提供F1代高档肉牛1600多头。
6、固原市原州区头营镇利民村牛源基地。
位于固原市原州区头营镇利民村，登记在册基础母牛800头，签约技术服务合约农户400多户，每年可为公司订单提供育肥牛600多头。
五、技术方案及流程1、产品。
主要产品为优质清真牛肉、皮张和有机肥。
2、实施技术。
采用先进的合成杂交配套系技术，以日本黑毛和牛和安格斯为父本，秦川牛为母本，杂交生产高档牛肉；以德、法系西门塔尔为父本，以荷斯坦奶牛或杂种牛为母本，生产大众化优质牛肉。
其中10%牛肉达日本A3以上标准。
牛肉产品通过HALAL（国际清真食品标准）、QS（质量标准认证），建立HACCP和质量追溯体系，保证产品品质。
3、技术方案及工艺流程。
技术方案：（1）基础母牛保护示范技术；（2）育肥技术。
包括高档育肥技术和短期育肥技术；（3）饲料加工技术；（4）屠宰加工技术；（5）有机肥生产技术。
工艺流程：（1）基础母牛保护示范技术路线（2（3）混合饲料生产工艺路线（4）有机肥生产工艺路线六、企业团队建设公司自成立以来，建立了现代企业管理制度和生产操作技术规程，完善了公司组织架构，建立了现代企业管理制度和生产操作技术规程，组建了一支具备牛羊繁育、牧草生产、高档育肥以及胚胎生物工程等动物优良基因研究、开发利用及产业化推广能力的高素质人才团队。
公司现有员工50名，其中博士3人，硕士2人，本科8人，专科12人，熟练技术工人25人。
同时实施规范化管理，建立可操作性强的绩效考核制度，实现员工人人头上有指标、有任务；建立企业长远的战略发展目标，创新运行机制，加大员工的培训与培养力度；深入建设企业文化。
七、企业法人基本情况王振和，男，1977年10月出生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权。
2005年6月毕业宁夏大学经济法学专业，本科学历。
1996年5月至1998年2月任云南昆明银裕商贸有限公司推销员。
1998年3月至1998年12月任宁夏金龙集团总裁助理。
1999年1月至2000年4月任宁夏银川正和商贸有限公司总经理。
2000年5月至2000年8月任宁夏西夏王葡萄酒有限公司福建福州市厂方代表。
2000年9月至2002年2月任宁夏西夏王葡萄酒有限公司福建厦门分公司经理。
2002年3月至2003年1月任中国平安宁夏分公司业务员。
2003年2月至2004年3月任工商银行宁夏分行卡部业务经理。
2004年3月至2005年10月任宁夏银川壹加壹装饰设计工程有限公司总经理。
2005年11月至2013年10月任宁夏壹加壹农牧科技开发有限公司董事长。
2013年10月至今宁夏壹加壹农牧股份有限公司董事长。
其中，2006年12月被团中央和农业部评为“全国农村青年创业致富带头人”。
2006年12月参加宁夏第一届青年创业大赛荣获冠军。
2007年5月被宁夏回族自治区评为“十大杰出青年”，2007年12月参加中央电视台“赢在中国”进入36强，2008年5月获得了第十二届“中国青年五四奖章”。
2009年5月被评为吴忠市“劳动模范”。
八、发展战略及采取措施（一）指导思想公司紧紧围绕打造牛肉制品的完整产业链这一企业发展中心，以科学创新发展及追求企业利润最大化的观念统领公司发展全局，以发展循环经济产业为着力点，以提高企业竞争力为核心，以加强标准化、现代化、规模化经营为主线，增强品牌意识，大力发展科学生态养殖、肉制品深加工、服务体系建设等完整产业链，加快推进公司发展步伐，把公司建设成宁夏最大的清真牛肉制品加工的龙头企业。
（二）发展思路以现代化牛肉屠宰加工生产为公司发展的“龙头”，以延伸产业链和优化产品结构为“主体”，以打造宁夏优势品牌为“重心”，以为肉牛繁殖户配套服务和防疫监控体系建设为“两翼”，以市场营销为“驱动力”，着力打造具有宁夏区域特色的一体化牛肉制品加工产业。
具体是：以现代化屠宰加工生产为起点，传动产业链条，向上延伸至肉牛的标准化养殖基地建设，包括牧草种植、良种繁育、肉牛育肥、有机肥生产、废污处理与利用等，向下延伸清真牛肉深加工产业，包括冷库建设、肉类深加工、超市连锁等相关项目。
以市场营销为手段，通过发现和满足消费需求，优化产品结构，打造具有市场竞争力的牛肉制品优势品牌，增强牛肉制品加工各个环节的市场监管，完善防控体系建设。
加强繁育户的技术、信息、咨询服务力度及健全配套服务体系，逐渐形成具有宁夏区域特色的牛肉制品加工产业运作模式。
（三）发展方向全面整合公司现有的各项业务，依据公司发展战略，公司将着力发展孙家滩肉牛养殖基地和牧草种植基地，此两部分将成为公司发展核心。
（四）发展目标以打造宁夏区域“绿色肉牛产业链”为目标，以发展饲草种植、肉牛育肥、有机肥料、粪污处理、肉类加工、冷库建设、超市连锁等相关产业建设为重点，培育公司优势品牌，增强竞争实力，形成生产、加工、营销、服务、仓储、配送一体化的发展模式。
公司的战略目标是：建设成围绕肉牛现代化屠宰加工、销售连锁为核心的，从良种繁育与推广、牧草种植及饲料加工到规模化饲养、标准化育肥、牛粪沼气发电、有机肥生产线、牛肉屠宰及牛肉产品加工，最终到超市、肉铺连锁销售为一体的肉牛综合开发的现代化企业。
构建一个完整的肉牛产业链。
（五）后续项目支撑公司今后的项目建设都将为完成产业链的配套服务，因此，项目建设的基本宗旨是：针对肉牛发展产业链的薄弱环节，全面平衡种植、养殖与加工的关系，紧紧围绕生产出品质优良、无公害的牛肉食品与附加值高的加工产品，进而尽快增强企业肉牛产品在国内、国际市场的竞争能力的目的来完善产业链。
重点包括：肉牛基地的完善建设、饲草饲料加工、肉牛繁育基地的组织、现代化屠宰加工生产、熟肉食品加工、牛粪及污水沼气发电、有机肥生产等。
以上项目建成后，最终将建设成为集肉牛养殖、活畜储备、屠宰、分割及肉食深加工、复合肥料和饲草饲料基地为一体的大型现代化肉牛产业集群，在满足银川市、全区及国内市场高品质牛肉及熟食肉制品的同时，全面拉动自治区及银川市肉牛产业的发展和清真肉牛产品向中西亚及海湾地区广大穆斯林国家的出口，扩大宁夏肉牛产品在国际市场的占有率。
以项目建设为突破口，通过项目建设，拉长并完善产业链条，提升产业附加值。
企业的发展与资金的保障投入有密不可分的关系。
为了把企业尽快做大做强，公司以项目建设为突破口，实现超常规发展。
通过项目建设，引入战略投资者和风投资金1、立草为业，全面提高饲草质量。
大力发展肉牛产业，必须立草为业。
围绕肉牛产业化发展的需要，加大种草建设力度，增加饲草饲料总量，使公司种草成为推动肉牛产业发展的重要保障措施。
配套抓好饲草饲料资源的科学开发利用，积极合理的利用现有的1.5万亩土地，科学设计种植品种，适时收割农作物秸秆，大力推广秸秆青贮、黄贮、氨化，提高秸秆饲料的利用率，实现秸秆过腹还田，产肉增粮的良性循环。
并积极推广安全高效的肉牛补充料等工业化饲料的生产，保证肉牛的育肥效益及产品质量。
以1.5万亩种植基地为依托，发展饲料加工业，配套建设饲料加工工厂，自主研发适合企业肉牛生长的精料，为肉牛、奶牛及繁育基地联合成员及农户提供科学合理的饲料。
充分发挥已有的先进喷灌、牧草机械、饲草加工设备和农田配套及生活设施。
同时，牧草的种植与销售也是企业的一个利润增长点。
2、建设国内最先进的全自动屠宰、排酸、精细化分割、冷冻加工为一体的现代化肉牛屠宰加工生产线。
