(整理)建装公司劳动竞赛典型案例(世和小区)
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市劳动竞赛工作典型案例
1. 城市环卫工人竞赛:不同区域的环卫工人参加竞赛,比如扫街、清洁公园等任务,根据完成任务的数量和质量进行评分,评选出最优秀的环卫工人团队。
2. 市建筑工人竞赛:建筑工人参加各种建筑项目的竞赛,根据施工速度、施工质量等方面进行评分,评选出最出色的建筑工人。
3. 市销售人员竞赛:不同企业的销售人员参加竞赛,根据销售业绩、客户评价等方面进行评分,评选出市级最佳销售人员。
4. 市护理人员竞赛:医院、养老院等机构的护理人员参加竞赛,根据护理技能、服务质量等进行评分,评选出最优秀的护理团队。
5. 市服务员竞赛:酒店、餐厅等行业的服务员参加竞赛,根据服务态度、技能水平等方面进行评分,评选出最佳服务员。
这些工作竞赛案例都可以通过评分和评委的评选来确定最佳团队或个人,激励员工提高工作质量和效率。
同时,这些竞赛也能够增加员工之间的合作和竞争意识,促进团队性能的提升。
建设单位劳动竞赛实施方案建设单位劳动竞赛实施方案一、背景和目标近年来,随着建设单位工作规模的不断扩大和人员结构的日益多元化,如何提高整体团队效能成为亟待解决的问题。
为了激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量,加强团队协作和凝聚力,我们决定实施建设单位劳动竞赛。
本实施方案的目标是通过劳动竞赛的方式,培养团队合作精神,激发员工的工作激情,提高工作效率和质量,推动单位整体工作水平的提升。
二、组织机构和职责1. 劳动竞赛领导小组:负责劳动竞赛的组织、协调和监督,编制具体实施方案和竞赛规则。
2. 劳动竞赛推进组:负责具体的竞赛活动的实施和管理,包括活动组织、宣传、奖励等。
3. 各参赛单位:负责组织竞赛活动,确定参赛标准和标杆,推动竞赛的开展。
三、竞赛内容和方式1. 竞赛内容:(1) 工作效率竞赛:以单位工作效率提升为主题,通过比较单位内部不同团队或岗位的工作效率以及与其他单位的比较,鼓励团队互相学习和进步。
评估指标可以包括工作完成时间、工作过程中的问题解决时间、工作成果质量等。
(2) 工作质量竞赛:以单位工作质量提升为主题,通过比较单位内部不同团队或岗位的工作质量以及与其他单位的比较,鼓励团队在工作中追求卓越。
评估指标可以包括工作成果质量、用户满意度、工作过程中的问题发现和解决等。
2. 竞赛方式:(1) 内部竞赛:各参赛单位内部进行竞赛,根据单位实际情况,组织团队间或个人间的竞赛活动,以不同的形式和周期进行评比。
(2) 跨单位竞赛:各参赛单位之间进行竞赛,通过结对、模拟等形式,开展跨单位比赛,以增强学习和交流,提升整体水平。
四、竞赛规则和奖励1. 竞赛规则:(1) 竞赛周期:设定合理的竞赛周期,一般为半年或一年,根据实际需要可以适当延长或缩短。
(2) 竞赛指标:根据竞赛内容确定相应的评估指标,并对参赛者进行公平、客观的评估。
(3) 竞赛程序:确定竞赛的具体流程,包括报名、验收、评比、公布结果等环节,确保竞赛的公平和公正。
第1篇随着我国经济的快速发展,基础设施建设步伐不断加快,工程施工劳动竞赛已成为推动工程建设质量、安全、进度的重要手段。
为了进一步提高工程施工队伍的凝聚力和战斗力,激发广大员工的工作热情,我公司决定举办一场以“团结协作、攻坚克难、追求卓越”为主题的工程施工劳动竞赛。
一、竞赛背景近年来,我公司承建了一批具有较高难度和复杂性的工程项目。
在施工过程中,广大员工充分发挥了团结协作、攻坚克难的精神,为项目的顺利推进作出了积极贡献。
然而,在施工过程中,仍存在一些不足之处,如施工质量、安全、进度等方面有待进一步提高。
为进一步激发员工的工作热情,提高施工水平,我公司决定举办此次工程施工劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 激发员工的工作热情,提高施工队伍的凝聚力和战斗力;2. 提升工程施工质量、安全、进度,确保项目顺利推进;3. 推动工程施工技术创新,提高施工管理水平;4. 选拔优秀人才,为我国基础设施建设培养一支高素质的施工队伍。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛:以工程质量为核心,评选出质量优良、技术先进、创新突出的工程项目;2. 施工安全竞赛:以安全生产为目标,评选出安全管理到位、事故发生率低的工程项目;3. 施工进度竞赛:以工程进度为依据,评选出进度领先、高效完成的工程项目;4. 施工技术创新竞赛:以技术创新为动力,评选出技术创新成果显著、推广应用广泛的工程项目。
四、竞赛组织1. 成立工程施工劳动竞赛领导小组,负责竞赛的组织、协调和监督工作;2. 设立竞赛评审委员会,负责对参赛项目进行评审和评选;3. 各参赛单位成立竞赛工作小组,负责本单位竞赛的组织和实施。
五、竞赛奖励1. 对获得各项竞赛一等奖的单位和个人给予表彰和奖励;2. 对获得各项竞赛二等奖的单位和个人给予表彰和奖励;3. 对获得各项竞赛三等奖的单位和个人给予表彰和奖励;4. 对在竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
通过此次工程施工劳动竞赛,我公司将以赛促学、以赛促改、以赛促建,进一步提高工程施工质量、安全、进度,为我国基础设施建设贡献力量。
某X住宅小区项目建设施工劳动竞赛方案一、竞赛目的为了激发广大施工人员的工作积极性和创造性,提高施工效率和质量,确保某 X 住宅小区项目按时、优质、安全地完成建设任务,特制定本劳动竞赛方案。
二、竞赛范围本次劳动竞赛涵盖某 X 住宅小区项目的所有施工队伍和施工人员,包括但不限于土建施工、安装施工、装饰装修施工等各个专业和工种。
三、竞赛时间竞赛时间从_____年_____月_____日开始,至_____年_____月_____日结束。
四、竞赛组织机构成立劳动竞赛领导小组,负责竞赛的组织、协调和指导工作。
组长:_____副组长:_____成员:_____领导小组下设竞赛办公室,负责竞赛的日常管理和考核工作。
办公室主任:_____成员:_____五、竞赛内容及考核标准(一)工程进度1、按照施工进度计划,按时完成各阶段的施工任务。
2、对提前完成施工任务的队伍和个人给予加分奖励,对拖延工期的给予扣分处罚。
(二)工程质量1、严格遵守国家和地方的施工质量规范和标准,确保工程质量合格。
2、对施工质量优秀的队伍和个人给予加分奖励,对出现质量问题的给予扣分处罚。
(三)安全生产1、建立健全安全生产管理制度,加强安全教育培训,确保施工过程中无安全事故发生。
2、对安全生产工作表现突出的队伍和个人给予加分奖励,对发生安全事故的给予扣分处罚。
(四)文明施工1、施工现场保持整洁、有序,材料堆放整齐,标识清晰。
2、对文明施工情况良好的队伍和个人给予加分奖励,对文明施工不达标的给予扣分处罚。
(五)技术创新1、鼓励施工人员在施工过程中提出合理化建议和技术创新,提高施工效率和质量。
2、对有技术创新成果的队伍和个人给予加分奖励。
六、竞赛奖励(一)个人奖项1、设立“优秀施工员”、“优秀安全员”、“优秀质量员”等个人奖项,对表现突出的个人进行表彰和奖励。
2、奖励形式包括荣誉证书、奖金等。
(二)集体奖项1、设立“优秀施工班组”、“优秀施工项目部”等集体奖项,对表现优秀的集体进行表彰和奖励。
某X住宅小区项目建设施工劳动竞赛方案一、竞赛背景与目标随着城市的发展和人们生活水平的提高,对于高品质住宅小区的需求日益增长。
某 X 住宅小区项目作为一项重要的民生工程,旨在为广大居民提供舒适、便捷、美观的居住环境。
为了加快项目建设进度,提高施工质量,确保施工安全,激发广大施工人员的积极性和创造性,特举办本次建设施工劳动竞赛。
本次劳动竞赛的主要目标是:在保证施工安全和工程质量的前提下,通过竞赛活动,比进度、比质量、比安全、比管理,推动项目建设高效有序进行,确保项目按时竣工交付使用。
二、竞赛时间与范围1、竞赛时间:从_____年_____月_____日开始,至_____年_____月_____日结束,为期_____个月。
2、竞赛范围:涵盖某 X 住宅小区项目的所有施工单位、施工班组和施工人员。
三、竞赛内容与标准(一)工程进度1、按照项目总体进度计划,制定详细的月度施工计划,并将任务分解到每个施工班组和施工人员。
2、以完成月度施工计划的百分比作为进度考核的主要指标,完成计划任务 100%及以上的为优秀,90%-100%的为良好,80%-90%的为合格,80%以下的为不合格。
(二)工程质量1、严格执行国家和地方的相关质量标准和规范,确保工程质量符合设计要求。
2、建立健全质量管理体系,加强施工过程中的质量控制,对每道工序进行严格检查和验收。
3、质量考核以工程验收的合格率为主要指标,合格率达到 100%的为优秀,95%-100%的为良好,90%-95%的为合格,90%以下的为不合格。
(三)施工安全1、建立完善的安全管理制度和安全保障措施,落实安全生产责任制。
2、加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3、严格遵守安全操作规程,杜绝各类安全事故的发生。
4、安全考核以事故发生率为主要指标,无事故发生的为优秀,轻伤事故发生率在_____以内的为良好,轻伤事故发生率在_____以内的为合格,超过_____的为不合格。
建筑公司劳动竞赛活动方案建筑公司劳动竞赛活动方案第一章绪论1.1 项目背景建筑公司劳动竞赛活动旨在促进团队合作,提高劳动效率,增强员工凝聚力和归属感。
本活动方案旨在通过竞技方式激发员工的工作热情和创造力,提高整个公司的综合竞争力。
1.2 活动目标(1)提高工作效率:通过竞赛活动激发员工的劳动积极性,提高工作效率和质量。
(2)加强团队合作:通过竞赛活动促进团队合作和沟通,锻炼团队协作能力。
(3)提升员工技能:通过竞赛活动提升员工的技能水平,提高整体生产质量和效益。
(4)增加员工归属感:通过竞赛活动增强员工对公司的归属感,提高员工的忠诚度和责任心。
第二章活动设计2.1 活动时间建议将活动时间设定为一个月,以确保所有员工都有足够的准备时间和参与机会。
2.2 参赛人员范围所有公司员工都可以参加比赛,包括管理人员、技术人员、劳动工人等。
2.3 比赛项目(1)工作效率比拼:竞赛团队根据工作任务和时间要求,通过合理安排和任务分配,完成指定工作任务。
评分标准为任务完成的质量和时间。
(2)技能比拼:竞赛团队根据所在部门的特点和技能需求,开展相关技能比赛,如电焊、木工、瓦工等。
评分标准为技能操作的正确与否和效率高低。
(3)创新设想:竞赛团队根据公司所在行业的发展和客户需求,提出创新设想并实际应用。
评分标准为设想的可行性和实际效果。
第三章活动组织3.1 筹备工作(1)制定活动计划:根据活动目标和时间安排制定具体的活动计划,并明确责任人和分工。
(2)确定比赛项目和规则:与各部门协商确定比赛项目和规则,确保公平公正。
(3)确定奖励机制:制定奖励政策,包括奖金、荣誉证书等,以激励员工参与和努力工作。
(4)准备活动场地和设备:根据比赛项目需求准备场地和所需设备。
3.2 活动组织(1)分组策划:根据员工的岗位和技能水平将员工分组,确保每个团队的均衡性和竞争力。
(2)培训支持:提供必要的培训和技能指导,确保每个参赛团队都能在比赛中发挥最佳水平。
施工建设企业劳动竞赛方案施工建设企业劳动竞赛方案一、方案背景和目的随着建筑行业的迅速发展,为了提高企业的工作效率和员工的综合素质,激励员工的工作积极性和创造力,施工建设企业需要借助劳动竞赛来调动员工的积极性。
本竞赛方案旨在通过劳动竞赛,提高企业的整体业绩,促进员工个人能力的提升,增进员工之间的合作和交流,为企业的持续发展做出贡献。
二、竞赛形式和内容1. 竞赛形式本竞赛采用团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
(1)团队竞赛:以部门为单位组成竞赛团队,同一部门的员工互相配合,通过团队合作完成各项任务。
(2)个人竞赛:以员工个人为单位进行竞赛,对个人在工作中的表现进行评估。
2. 竞赛内容(1)团队竞赛:a. 安全生产竞赛:以严守安全操作规范、减少事故发生为目标,对团队在施工过程中的安全管理和操作规范进行评估。
b. 施工质量竞赛:对团队在施工过程中的质量控制、工艺操作等方面进行评估。
c. 工作效率竞赛:对团队在施工期间的工作效率、进度控制等方面进行评估。
(2)个人竞赛:a. 技能竞赛:对员工的技术操作能力进行评估,如砌墙、水电安装等。
b. 创新竞赛:对员工的创新能力进行评估,鼓励员工提出改进方案和创新措施。
c. 合作竞赛:评估员工在团队工作中的合作能力和团队意识。
三、竞赛流程和时间安排1. 准备阶段(1个月)(1)确定竞赛内容和形式;(2)成立竞赛组织委员会,负责竞赛的组织和协调工作;(3)制定竞赛规则和评分标准;(4)制定奖励和惩罚措施;(5)向员工宣传竞赛内容和目标。
2. 报名阶段(1周)(1)员工自愿报名参加竞赛;(2)收集员工报名信息。
3. 现场竞赛(1个月)(1)团队竞赛分为若干个回合进行;(2)个人竞赛根据报名情况,分批进行。
4. 评估和总结(2周)(1)竞赛组织委员会对竞赛结果进行评估和统计;(2)总结竞赛经验,改进竞赛方案;(3)举办颁奖典礼,对获奖团队和个人进行表彰。
四、奖励和惩罚措施1. 奖励措施(1)团队奖:设立一、二、三等奖,对在竞赛中表现优秀的团队进行奖励,奖金以及奖杯等。
劳动竞赛创新案例
嘿,朋友们!今天我要给你们讲讲那些超厉害的劳动竞赛创新案例!就像一场刺激的冒险一样!
你知道吗,在某个工厂里,他们搞了一场“技能大比武”的劳动竞赛。
工人们一个个都像是充满斗志的勇士!比如老张和老李,他们俩平日里就是暗暗较劲,这次竞赛可真是让他们的竞争白热化了!老张一边熟练地操作着机器,一边嘴里还嘟囔着:“我可不能输给他!”老李呢,则是全神贯注,额头上都冒出了汗珠!这场景,不就跟武侠小说里的高手过招一样吗?
还有一次,在一个公司里,他们的创新案例简直让人眼前一亮!他们组织了一个“创意马拉松”,让员工们在限定时间内想出最独特的方案。
小王那一组,大家围坐在一起,叽叽喳喳地讨论着,就像一群欢快的小鸟在商量怎么筑巢一样!“我们这样做行不行?”“哎呀,不行不行,再想想!”最后他们拿出的方案,真是让人惊叹不已!
再看看另一个例子,那是学校里的一次知识竞赛。
学生们分成小组,为了争夺冠军而努力。
“哎呀,这道题选什么呀!”“快快,时间要不够了!”那紧张的氛围,就跟打仗似的!每个人都全力以赴,不想让自己的小组落后。
这些劳动竞赛创新案例,不就像生活中的调味剂一样吗?给我们平淡的日子增添了刺激和乐趣!它们激发了人们的潜力和创造力,让大家在竞争中成长、进步!劳动竞赛不只是比赛,更是一种展示自我的舞台,一个让我们变得更好的机会!不是吗?所以啊,我们都应该积极参与,去感受那份热血和激情!。
企业劳动竞赛成功案例分享与启示作为一名多年从事幼儿相关工作的员工,我很高兴能与大家分享一下我们公司举办的劳动竞赛的成功案例以及其中的启示。
在竞赛的准备阶段,我们遇到了一些挑战。
如何设计一个既能体现幼儿教育特色,又能激发员工积极性的竞赛项目呢?我们通过多次讨论和研究,最终决定以教学创新为主题,要求每个参赛团队设计一堂富有创意和趣味性的幼儿课程。
竞赛开始后,我们看到了员工们的热情和努力。
每个团队都充分发挥自己的想象力和创造力,设计出了许多令人惊喜的课程方案。
有的团队以故事为主线,将教学内容融入到有趣的故事情节中;有的团队运用游戏和互动的方式,让孩子们在玩耍中学习;还有的团队利用科技手段,开发出了新颖的教学工具和应用。
在评选过程中,我们邀请了业内的专家和教育工作者担任评委,他们对每个团队的课程方案进行了仔细的评价和讨论。
最终,我们选出了三个最优秀的团队,并给予了表彰和奖励。
企业劳动竞赛成功案例分享与启示在策划这次劳动竞赛时,我们深知要办一场既能让员工发挥特长,又能提升教学水平的活动并非易事。
经过一番脑暴,我们决定以教学创新为主题,让每个团队设计一堂独具匠心的幼儿课程。
这个主题不仅符合幼儿教育的特点,也紧贴我们公司的核心价值观。
竞赛过程中,我们看到了每个团队的用心和创意。
比如,有一个团队以环保为主题,通过一系列互动游戏让孩子们在玩乐中学会珍惜资源;另一个团队则以艺术为载体,引导孩子们发挥想象力,创作出丰富多彩的手工艺品。
这些课程方案不仅富有教育意义,而且极具趣味性。
在评选环节,我们邀请了业内专家和教育工作者担任评委,他们从教学内容、互动性、创意性等多个维度进行全面评估。
最终,三个团队脱颖而出,赢得了荣誉和奖励。
通过这次竞赛,我们收获了很多宝贵的经验和启示。
但我们也要清楚,要想在幼儿教育领域取得更长远的成功,还需要不断学习、探索和实践。
在未来的工作中,我们将以这次竞赛为契机,继续推动教学创新,为孩子们提供更加丰富多彩的教育体验。
建设单位劳动竞赛活动方案建设单位劳动竞赛活动方案一、背景介绍随着经济的快速发展,建设单位承担着越来越多的项目和任务。
为了提高单位的综合竞争力和员工的工作积极性,组织一场劳动竞赛活动是非常必要的。
本方案旨在通过劳动竞赛活动,激发员工的积极性和创造力,提高单位的工作效率和质量。
二、活动目标1.提高工作效率:通过劳动竞赛活动,奖励工作效率高、质量好的员工,激发他们的工作积极性,提高团队整体工作效率。
2.增强团队合作意识:通过团队竞争,促进各部门之间的沟通和合作,提高团队协作能力。
3.倡导节约意识:通过劳动竞赛活动,宣传和弘扬节约资源、节能环保的理念,推动单位建设可持续发展。
4.提升员工技能:通过劳动竞赛活动,鼓励员工学习新技术、提升自身能力,为单位发展创造更多价值。
三、活动内容1.分组竞赛:根据单位的工作特点和性质,将员工划分为若干个小组,每个小组由若干个部门的员工组成。
每个小组互相竞争,评选出表现最好的小组。
2.工作量竞赛:以工作岗位为单位,根据不同的岗位设置相应的工作指标和工作量,评选出完成工作量最多、质量最好的员工。
3.技能竞赛:根据员工的工作特点和技能要求,设置相应的竞赛项目,如操作技能、安全知识等方面,评选出技能最优秀的员工。
4.创新竞赛:鼓励员工发挥创造力,提出创新建议和解决方案,评选出创新成果和最佳提案。
5.文化活动:在劳动竞赛活动中加入丰富多彩的文化活动,如体育比赛、文艺演出等,增加员工参与的乐趣。
四、活动组织1.筹备工作:成立劳动竞赛活动筹备组,负责制定活动方案、组织宣传、协调资源等工作。
2.设立奖项:根据活动目标和内容,设立奖项并确定奖励标准,如最佳团队、最佳员工、创新奖等。
3.宣传推广:通过单位内部宣传栏、公告栏、微信群等渠道宣传活动目标、内容、奖项和规则,并号召员工踊跃参加。
4.活动规则:制定详细的活动规则,包括参与资格、评选标准、评审方式、奖励办法等,确保活动的公平公正。
5.活动周期:将竞赛活动分阶段进行,设立明确的起止时间,并固定每月或每季度评选出优胜者。
劳动竞赛典型案例推荐表
二级企业工会:中建七局建装公司工会联系人:张书婷电话:66357632
案例名称
劳动竞赛促进规范施工,铸造精品工程
工程
所在地
郑州经开区第四
大街经南五路交
叉口
竞赛组织单位
中建七局中原建设公司
参加竞
赛总人数900人
案例内容(1500 字以内)
劳动竞赛促进规范施工,铸造精品工程
世和小区项目部在劳动竞赛领导小组的统一领导下,紧紧围绕生产经营中心,以劳动竞赛为载体,采取强有力措施,进一步加强项目管理,规范施工,铸造精品工程。
短短9个月时间完成施工产值约3亿元。
项目部先后荣获优秀项目部,安全文明施工先进集体,郑州市青年文明号,河南省工人先锋号等荣誉称号,并在郑州滨河国际新城建设立功竞赛中评为先进集体。
一、围绕中心,党建带群建,提升项目管理能力
在项目管理过程中,通过“安康杯”竞赛活动推进安全生产月活动开展;在技术管理方面建立了5个“五小”科技攻关小组;在施工管理方面设立了1个党员责任区、2个党员示范栋号和2个团员示范栋号。
有效促进了工程质量和安全生产水平的提升。
二、明确目标,丰富内容,狠抓工程推进
项目工会组织积极开展“大干60天”劳动竞赛动员誓师大会。
在比技能、比安全、比质量的竞赛活动氛围中完成土方45万方,完成边坡支护8000㎡,13栋楼的桩基全部施工完毕,完成产值7500万元。
获得业主30万元的节点工期奖励;在三个工区之间、十三个栋号之间开展“比进度,争当工程进度节点目标提前先锋班组;比质量,争创节点楼层质量标兵班组;比安全,争当月优秀安全班组和优秀安全标兵;比管理,争当项目部标准精细化管理先进栋号与优秀个人;比成本,争当算得精、算得准、算的细,下料、用料准确,不浪费各类材料,节约成本的先进栋号、先进工区”的五比五争竞赛活动,施工进度一直领先节点工期目标。
三、加强过程控制,确保工程质量
在工程质量控制中,项目部进一步加强对现场原材料的控制。
对进场的所有原材料进行现场称重,确保材料重量无误;对进场钢筋进行现场取样,保证进场钢筋符合国家标准;对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺,实行全过程、全方位的监督检查。
在施工过程中及时发现问题、分析原因,将“事后验收”变为“事前指导、过程控制”,同时加强对质量通病和薄弱环节的预控,确保施工质量。
四、加强安全检查、创建文明工地
世和小区1#地块项目是郑州市的民生工程,也是中建七局的重点工程。
项目投资规模大,社会政治敏感度高,各级领导都高度重视。
项目通过实行标准化安全防护,搭设组合式加工车间,材料分区堆放整齐,机械设备安全防护完善,现场工序做到工完场清;在清渣、降尘、减污、节能上实行多项措施和样板展示等形式,形成文明施工和样板引路的亮点,先后有河南省委常委、郑州市副
市长、省建设工会主席、安徽省淮北市委书记等领导到现场参观考察,对施工质量大嘉赞赏。
五、依托信息载体,加强宣传报道
劳动竞赛活动的开展离不开宣传报道,正是充分认识到这一点,项目部设立公示栏,对劳动竞赛活动中突出的好人好事、先进事迹及个人进行表扬,并在公示栏上公布,奖优罚劣,有效地激励了项目员工劳动竞赛的热情,并且邀请各大新闻媒体对项目建设进行宣传报道,为劳动竞赛活动的顺利开展提供了有力的信息保障。
获奖情况郑州市“青年文明号”河南省“工人先锋号”
宣传报道情况河南工人日报—建筑工地上的爱心房
河南商报—郑州经开区与中建七局联创廉洁文化示范点
淮北日报—肖超英黄晓武在中建七局考察加强合作实现共赢中国网—郑州经开区滨河国际新城廉洁文化活动启动
基层单位
工会意见(盖章)二级企业(盖章)
中建总公司
工会意见(盖章)
年月日。