给企业管理者的一点管理建议

员工对公司的建议20篇员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。

不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。

所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。

抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。

抓好营销促销，缩短市场磨合。

抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。

抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。

能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的主角。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。

提议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。

对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

5、关于公司的评比及奖励。

公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。

对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。

对公司不痛不痒的建议建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

今天为大家精心准备了对公司不痛不痒的建议，希望对大家有所帮助!对公司不痛不痒的建议1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。

可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。

通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。

应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。

有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。

②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。

③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。

信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。

信任是一种激励，信任更是一种力量。

④集中力量解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。

应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。

培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。

应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。

公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。

公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。

员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。

不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。

所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。

抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。

抓好营销促销，缩短市场磨合。

抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。

抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。

能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的主角。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。

提议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。

对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

5、关于公司的评比及奖励。

公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。

对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。

公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。

强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。

由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。

3、节流。

困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。

同时各种庆典也应避免铺张。

非必要的视察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订具体的节流措施并予公布执行。

4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。

在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。

6、强化项目前期的成本控制。

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。

在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。

建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

7、强化项目收款。

公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。

8、建立适当的奖励政策。

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。

9、提升工资水平。

员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

对公司的管理建议简短20字
1、加强企业的内部管理，健全公司的组织架构与管理程序，减少重复工作，提高效率；
2、建立有效的领导团队，带领员工正确地识别机会，倍加积极应对挑战；
3、培养能够顺利完成指定任务的职能型管理者；
4、构建健康的薪酬制度体系，引导员工主动参与公司的发展活动；
5、建立完善的信息反馈机制，利用现代化的管理技术和工具，改善管理运行；
6、建立及时、有效的决策机制，适时地采取措施应对紧急情况；
7、制定完善、全面的安全保障措施，确保安全生产；
8、加强劳动力资源管理，做好员工职业发展规划及职业训练；
9、完善员工考勤制度及劳动报酬管理机制，制定公平、合理的薪酬支付制度；
10、积极推行业务外包及网络管理，及时、有效的挖掘、应用新技术；
11、加强公司与社会资源的友好合作，促进公司未来发展；
12、建立现代化的信息化管理体系，增强公司对外宣传工作；
13、加强对外贸易合作并实施有效管理，拓展营销渠道，扩大市场范围；
14、定期检测企业的内部工作环境，努力改善企业的绩效；
15、建立以绩效管理为基础的考核机制，以加强企业间的竞争；
16、加强企业的文化建设，提高企业的核心竞争力；
17、重视企业的财务管理，实行科学的经济运作；
18、推进人才储备建设，及时引进优秀的外部人才；
19、完善企业法制信息化建设，维护企业的权利；
20、建立一个健全的职业健康安全服务体系，保障员工的利益。

怎样做一个合格的管理者？我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会，敬请各位领导和广大同事批评指正：1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。

打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。

所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。

2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。

良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。

同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。

3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。

“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。

管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。

4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。

“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。

同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。

5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。

一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。

这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。

科学管理尊重人才去腐求新瑞意改革今天是我走进****的第11天,也是我最兴奋的一天,如果不是听了这场振奋人心的报告会我也不会当晚就挑灯夜战写出这篇文章.董事长的话坚定了我信念——回家发展的选择是正确的！经过11年的长足发展，＊**＊早已今非昔比，企业蓬勃发展的同时各类问题和矛盾亦日益凸显，董事长告诉我们不能留恋过去的辉煌，的话让我久久难忘，注定成为指导我工作和生活的旗帜。

看学历，更要看能力，两手抓两手都要硬。

谁说民营企业不能成为市场的领军人，集团的飞速发展便是最有利的证明。

董事长动情的演说，多次提到“人才"这两个字,的确，“创新是企业发展的源泉，人才是企业腾飞的动力。

”不能迷信书本，创新型的知识是无法从书本上找到的，知识只是我们工作和学习的基础，但是不求创新，墨守成规最终的结果只能是被社会淘汰。

（1)“剩”与“胜”的较量要想在激烈的市场竞争中北半球不败之地,不能只求“剩"，我要的目标是“胜”,如何做到这一点呢？通俗的讲就是董事长讲到的“别无我有，别有我优”。

董事长提了李嘉诚成功的例子，在目前金融危机的大环境下，如果做到这一点对我们每一位领导和职工都提出了更高的要求。

（2)“相信科学，尊重知识”从董事的演讲只我明确的感受到了董事长对科学和知识的无限尊重，无论工作多忙都不断向知名的专家、学者的交流取经，达到不断更新知识，提高管理理念的目的。

（3）坚持“以改革求发展”将企业改革不断深化，不仅做到了体制上的改革，而且将改革提升到“人的改革”的高度，大胆将有知识、有能力、懂市场、懂资本的年青人提到领导岗位。

将“美国模式"成功的嫁接到公司，为企业的在逆境中平稳快速发展换上了新的引擎.（4）“头”的问题有这样一则寓言：“1只羊去领导100只狼的战斗力远不及1只狼领导100只羊"。

从工作角度上讲“头"的作用是至关重要的,无论是领导还是职工头脑清醒、勤于动脑才会有所作为；“头”还有别一层意思，就是代表领导，无论是中层还是高层，领导的作风对整个团队的影响都是极为深远的,试想一个官瘾十足、见钱眼开、道德败坏、布置任务不懂量化、不会计划,不善分析的领导,可能带领出精锐,富有杀伤力的团队吗？（5）什么才叫“100分”我一直这样认为：当你把一件工作任务完成的时候，你只得到了60分，有时甚至可能只是58、59分，离“100”还远的很。

对公司管理意见和建议对公司管理意见和建议（通用5篇）建议是个人或团体,对整体发展或某项工作,向组织提出具体建议时使用的一种提议。

下面是小编精心整理的对公司管理意见和建议，希望对你有帮助！对公司管理意见和建议篇1为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

对公司管理意见和建议篇2进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。

一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。

目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。

“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。

比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。

每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。

我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。

我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。