工作室领衔人及成员职责

xx区中小学名班主任工作室管理办法（试行）建设一支高素质的班主任队伍是深化教育改革、提高教育质量、提升学校内涵、引领学生健康快乐成长的关键因素。

为充分发挥我区名班主任的引领、示范和辐射作用，全面提升班主任队伍的整体素质，打造我区班主任工作的特色品牌，经研究决定建立xx区名班主任工作室（以下简称工作室），制定本实施方案。

一、指导思想为进一步加强班主任队伍建设，提高班主任工作的积极性，建立健全骨干班主任队伍培训和培养机制，不断提升全区班主任工作专业化水平，提高班级综合管理能力，打造一支师德高尚、热爱学生、心理健康、业务精湛的优秀班主任队伍，为办让人民满意的教育提供强有力的人才支撑。

二、目标目标根据班主任专业发展要求，充分发挥工作室功能，培养一支在建班育人中勇于改革创新、破解难题的中青年骨干班主任队伍；总结一批具有推广价值的新时期班级建设的实践经验及理论成果；探索一个符合班主任成长规律、适应xx区教育改革发展的班主任培养机制。

三、基本功能（一）培养功能。

工作室要把班主任梯队培养作为第一要务，主动依托专家力量，综合利用各类资源，开展丰富多彩的学习研修活动，促进每个成员的专业发展，做到定时、定点、定内容，有计划、有记录、有总结。

（二）研究功能。

工作室要围绕省、市、区当前班主任工作实践中的重点、难点、焦点问题开展课题研究，积极探索有效的破解对策，提升成员的反思和创新能力，形成研究成果并在省市级及以上刊物发表。

工作室要为教育行政管理部门提供决策咨询，提交工作总结和研究报告，为全区班主任队伍专业化建设献计献策。

（三）引领功能。

工作室要承担区级班主任的培训和指导任务，注重向其他学校、区域发挥辐射引领作用，通过观摩会、现场会、论坛、专题讲座、微信平台、网络博客等形式，在更大范围内推广班主任工作优秀经验，营造开放共享的良好氛围。

四、管理设置（一）人员构成。

每个名班主任工作室由1—2名领衔人、12名以内成员（本校、本集团与区内其他学校人员比例适当，一般本校成员不超过2名）组成。

创新工作室人员岗位职责1.创意总监：创意总监是创新工作室的领导者，负责指导团队的创意和创新方向。

他们负责发展和实施创意策略，激发团队成员的创造力，并确保项目的成功实施。

他们通常与其他部门合作，确保创意工作与营销和销售策略保持一致。

2.项目经理：项目经理是确保项目顺利完成的关键角色。

他们负责制定项目计划，分配任务和资源，监督项目进展，并与团队成员和相关利益相关者保持沟通。

他们需要具备良好的组织和领导能力，以及解决问题和解决冲突的能力。

3.设计师：设计师在创新工作室中负责制定和实施创意思维。

他们使用各种设计工具和技术，如图形设计软件、模型和原型制作，来开发创新和吸引人的产品和服务。

他们与团队成员紧密合作，共同开发创意解决方案，并确保它们与公司的目标和品牌价值保持一致。

4.工程师：工程师是创新工作室中的技术专家。

他们负责研发和构建创新解决方案，利用现有的技术和工具，或开发新的技术来解决问题。

他们与设计师合作，将创意转化为实际可行的产品和服务，并确保它们的性能和质量达到要求。

5.市场营销专员：市场营销专员负责研究市场趋势和竞争对手，并制定相应的营销策略。

他们与创意和设计团队合作，根据产品和服务的独特卖点，开发营销材料，如宣传册、网站和社交媒体内容。

他们也负责推广和宣传创新解决方案，吸引潜在客户并提高销售额。

6.数据分析师：数据分析师负责收集和分析数据，以评估创新解决方案的效果和潜力。

他们使用统计和分析软件，帮助团队了解市场需求、用户行为和竞争态势，为创意工作和决策提供数据支持。

7.项目助理：项目助理通常是创新工作室团队中的实习生或新人，他们负责提供项目管理和行政支持。

他们协助项目经理，组织会议和活动，跟进任务和进度，并维护项目文档和文件。

除了以上这些人员，创新工作室可能还有其他特定领域的专家，如法律顾问、财务顾问或市场调研人员，根据具体项目的需要进行招聘和配置。

总的来说，创新工作室人员的岗位职责是互补的，他们通过协作和合作，将创意转化为可行的项目，并推动团队实现创新和创业目标。

名师工作室成员工作职责
***小学数学名师成员工作职责
1．在工作室主持人的指导下，制定培养周期内的个人发展目标和具体的实施计划，定期参照个人发展目标和计划，督促自我发展。

2．积极参加本工作室组织开展的各项教育教学研究及实践活动，按时、保质、保量完成工作室规定的学习任务、科研任务和其他必须的相关任务。

3．工作室成员采取集中和分散的不同方式，加强理论学习，每年至少阅读一本教育教学理论专著，不断更新教育观念。

4．围绕课题，在主持人的帮助、指导下每个成员每年至少上6节示范课或实验课供供全体学员观摩学习研讨，写一篇教学论文，参与专题交流。

5.与工作室教研活动相结合，每月组织学员至少开展一次研修培训。

6．做好个人专业成长记录，及时撰写阶段性发展总结。

及时总结反思，提炼个人教学风格和教学特色，撰写教育教学论文。

7.在工作室主持人指导下，编辑工作室工作简报。

教师工作室人员职责一览教师工作室是学校的重要组成部分，是促进教师专业发展和教育教学研究的重要平台。

在教师工作室中，不同的人员承担着不同的职责，共同为提升教育质量和学生研究效果而努力。

以下是教师工作室人员的职责一览：1. 工作室主任：工作室主任：- 负责组织、协调和管理工作室的日常运行。

- 制定工作室发展规划和年度工作计划，并监督执行。

- 组织召开工作室会议，协调教师间的合作与交流。

- 指导、支持和评估工作室成员的教育教学研究活动。

- 与学校领导和其他部门进行沟通与协调。

2. 学科带头人：学科带头人：- 负责指导和管理所负责学科的教学工作。

- 组织学科教师进行备课、教学设计和教学评估。

- 提供学科教学资源和教学指导，提升学科教学水平。

- 推动学科教学研究，整合学科教学资源，共享教学经验。

3. 教研组长：教研组长：- 组织和协调教研组的教学研究活动。

- 指导教研组成员进行教学反思和教学改进。

- 组织教研组开展教学观摩和教学交流活动。

- 收集、整理和分享教学资源和教学方法。

- 提供教学咨询和辅导，提升教师专业发展水平。

4. 教师工作室成员：教师工作室成员：- 积极参与工作室的教育教学研究和教学改进活动。

- 开展教学观摩、教学交流和教学反思。

- 分享教学资源、教学经验和教学方法。

- 参与学科教学研究和教研组的活动。

- 完成工作室主任和学科带头人的指派任务。

以上是教师工作室人员的职责一览，每个人员都有自己的职责和任务，共同为教育教学的提升贡献自己的力量。

通过工作室的合作与交流，教师们可以不断提高自身的教学水平，为学生的研究效果和发展创造更好的条件。

教师工作室成员分工一览表I. 背景教师工作室是学校提供的一个专业发展平台，旨在促进教师专业成长和教学能力的提升。

为了更好地组织和协调工作室的活动，必须明确各个成员的分工和责任。

II. 成员列表1. 工作室主任：负责工作室的整体规划和管理，协调各个成员的工作，并监督工作室的运作。

工作室主任：负责工作室的整体规划和管理，协调各个成员的工作，并监督工作室的运作。

2. 教研组长：负责教研活动的组织和指导，引领教师进行教学研究和改进，推动教学质量的提高。

教研组长：负责教研活动的组织和指导，引领教师进行教学研究和改进，推动教学质量的提高。

3. 教学设计师：负责教学设计和课程开发，根据需求进行教学资源的编制和整理，提供教学设计方案。

教学设计师：负责教学设计和课程开发，根据需求进行教学资源的编制和整理，提供教学设计方案。

4. 教材评审人员：负责对所使用的教材进行评审和选择，确保教材的质量和适应性。

教材评审人员：负责对所使用的教材进行评审和选择，确保教材的质量和适应性。

5. 教学辅导员：负责对教师进行教学指导和培训，帮助他们解决教学中的问题，并提供教学支持。

教学辅导员：负责对教师进行教学指导和培训，帮助他们解决教学中的问题，并提供教学支持。

6. 信息技术专家：负责教学技术的研究和应用，维护工作室的教学平台和技术设备，并提供技术支持。

信息技术专家：负责教学技术的研究和应用，维护工作室的教学平台和技术设备，并提供技术支持。

7. 学科专家：负责对各个学科领域的研究和指导，提供学科知识和专业支持。

学科专家：负责对各个学科领域的研究和指导，提供学科知识和专业支持。

8. 项目经理：负责工作室内外的项目管理，协调项目的开展和推进，确保项目的顺利进行。

项目经理：负责工作室内外的项目管理，协调项目的开展和推进，确保项目的顺利进行。

9. 活动策划人员：负责工作室活动的策划和组织，包括教研交流会、学术讲座等。

活动策划人员：负责工作室活动的策划和组织，包括教研交流会、学术讲座等。

游戏工作室的组织架构与职位设置在当今数字游戏行业中，游戏工作室扮演着至关重要的角色。

为了确保游戏的顺利开发和运营，合理的组织架构和职位设置是必不可少的。

本文将讨论游戏工作室的组织架构和职位设置，并探讨每个职位的职责和技能要求。

一、组织架构1. 高层管理层高层管理层负责制定整体策略、决策和监督工作室的发展方向。

他们通常包括创始人、CEO、CTO和COO等。

2. 项目管理部门项目管理部门负责管理和协调游戏开发项目的各个方面。

他们与高层管理层密切合作，确保游戏按时交付和在预算范围内完成。

项目管理部门通常包括项目经理、产品经理和项目助理等。

3. 设计部门设计部门负责游戏的整体规划和设计。

他们与工程师和艺术家紧密合作，确保游戏的玩法、关卡设计和游戏机制等方面符合玩家的期望。

设计部门通常包括游戏设计师、关卡设计师和玩法设计师等。

4. 工程师部门工程师部门负责游戏的编码和开发。

他们根据设计部门提供的需求，开发游戏的核心系统和功能。

工程师部门通常包括游戏程序员、引擎师和后端开发工程师等。

5. 艺术部门艺术部门负责游戏的视觉效果和美术设计。

他们与设计部门和工程师部门紧密合作，创造出游戏中的角色、场景和特效等。

艺术部门通常包括美术总监、角色设计师和场景设计师等。

6. 市场营销部门市场营销部门负责游戏的推广和用户获取。

他们与高层管理层、设计部门和工程师部门紧密合作，制定市场营销策略并执行营销活动。

市场营销部门通常包括市场经理、社交媒体经理和用户增长经理等。

7. 品质保证部门品质保证部门负责确保游戏质量达到最高标准。

他们与工程师部门和设计部门紧密合作，进行游戏测试、BUG修复和品质控制等工作。

品质保证部门通常包括品质保证经理、游戏测试员和数据分析师等。

二、职位设置1. 创始人/CEO/CTO/COO创始人/CEO/CTO/COO是游戏工作室的高层管理层，负责确定工作室的愿景、战略和运营。

他们需要具备广泛的行业知识和领导能力，并与各个部门紧密合作以确保工作室的成功。

工作室领衔人的职责1.加强自身师德修养，树立名师形象，注重营造民主合作的工作环境维护名师工作室的内部团结和社会声誉。

2.组织成员制订《工作室工作方案》，确定年度工作目标。

3.组织开展教育教学课题研究：确定工作室教育教学专题研究项目并鼓励其他成员根据内容选自己的子课题。

通过课题研究提高全体成员的科研水平。

4.制订工作室成员培养考核方案，每学年对工作室成员专业化发展作出评价考核。

5.完成工作室的教育教学、教科研等培训任务。

发挥名师的示范辐射作用。

6.建立和健全工作室各项制度，做好台帐工作。

工作室成员的职责1.工作室成员每学期至少撰写一篇有价值、有水平的科研论文。

2.工作室成员制订自己的一年规划和三年个人成长发展目标。

3.在个人专业化发展成长袋中增加在工作室中学习、成长的内容记录。

4.热心青年教师培养工作，有培训、指导教师的能力。

5.具备熟练的微机操作能力（文档编辑、上网建博、查阅、下载等）6.协助工作室领衔人开展各项活动并提出合理化建议和方案，使“工作室”能高效运行，互助合作，共同提高。

工作室的目标按照“学习型辐射性合作性”名师工作室的要求，努力将名师工作室建成教师培养的基地，名师展示的舞台，教学示范的窗口，科研兴教的引擎，教育改革的论坛，搭建促进中青年教师专业成长以及名师自我提升的发展平台，打造努力形成一支在全区乃至全市学校教育领域中有成就、有影响的高层次教师团队。

工作室三年规划通过三年一周期的培训计划实施，有效推动工作室成员的专业成长。

一、自我成长及在教学科研中发挥示范引领作用1、每学期每位成员提交1份教学设计、一份特色案例、一份教学论文。

2、每学年每位成员开设1次示范课（或专题讲座），至少听课20节，参加评课活动8次以上。

3、积极参加市级以上教学研讨和学术交流活动，并在活动中有积极表现。

4、每学年组织1次培养对象在学校开展汇报课展示活动。

5、定期在工作室网站或博客上介绍工作室情况，发表教学业务指导文章等。

名师工作室组织机构及职责分工为进一步加强课堂教学研究，推进教师队伍建设，发挥名师的学科引领和辐射作用，促进教育的均衡发展，按照全椒县教体局名师工作室管理办法及考核要求，成立“杨芳初中英语名师工作室”组织机构，以确保工作室活动的顺利开展。

一、名师工作室专家指导小组应育义( 全椒县教体局教研室主任)赵继平(全椒县襄河中学校长}张倩(全椒县初中英语教研员)张浩(全椒县襄河中学副校长 )刘业龙( 全椒县襄河中学教科室主任)曾福贵(县教体局化生教研员}主要负责名师工作室的专业指导、课题验收及专家讲座等工作。

二、名师工作室工作小组1.工作室主持人:杨芳工作职责:“杨芳初中英语名师工作室”领衔人，全面主持名师工作室的工作，确定工作室研究发展方向及各项规章制度，负责对工作室成员的年度考核及对外联络、经费保障等工作。

2.工作室成员分四个小组，具体分工及职责如下:(1 )综合小组负责人:杨芳成员:刘爱凤工作职责:全面负责工作室各项工作安排及常规工作的布置与落实，协助工作室相关活动的策划、协调和组织，负责工作室各项工作的协调以及人员的调度、联络等，负责资料收集及档案整理，建立工作室档案。

(2) 科研小组负责人:秦敏成员:余艳工作职责:制订工作室成员培养计划，指导成员制订三年成长发展规划，负责对成员撰写的论文进行审稿、指导、修改和推荐发表工作，负责成员学习安排优质课、技能大赛及微课活动，以及课题申报、实施、验收等工作，并形成书面材料。

(3)培训小组负责人:汤躬玲成员:任园园工作职责:组织成员开展“名师送教”活动，负责在全县范围内推广工作室教育教学成果的组织策划，负责工作室讲座主题的确定和主讲人员的安排，协助主持人制定工作室成员的培训方案以及确定培训内容等，负责及时总结工作室成员的教育教学经验，收集教育教学实践案例，并形成书面材料。

(4)信息小组负责人:朱亮成员:郑业权工作职责:负责工作室网站的建设和管理工作;负责工作室召开会议、开展活动时拍摄照片以及照片的整理和存档;负责工作室对外宣传工作的策划及安排。

创新工作室人员岗位职责(上传)人员岗位职责为了充分发挥创新工作室工作人员的作用，提高工作效率和工作质量，保证创新项目工作的顺利进行，特制定工作人员岗位职责。

一、领导小组组长职责：1、负责创新工作室的人员管理，有对成员增减决定的权利、以及工作室内人员职务的任免决定。

2、有对创新工作室的发展、管理提出改进意见的责任。

3、对工作室成员的考核和奖励。

二、领导小组副组长职责：1、协助领导小组组长抓好日常组织管理工作，具体负责创新项目设立、项目跟踪、技术管理等工作。

2、负责创新成果的宣传、推广等方面工作。

3、受理、解决各种意见和建议，组织讨论，反馈落实结果等。

三、领导小组成员职责：1、协助领导小组组长、副组长完成创新工作室各项文案的制定工作。

2、监督、检查各小组工作目标和工作标准落实情况。

3、确保工作室的原则、制度，上级组织指示、决议的贯彻落实和目标任务的完成。

4、协助带领小组组长与上级部门沟通协调工作室各项工作。

四、专家组组长职责：1、负责创新工作室中技术应用方面的管理工作。

2、负责对上报的创新项目进行审核，确保课题具有创新性、研究性、实用性，保证创新课题的质量。

3、及时对新技术、新革新、小建议举行推广，同时引进新技术、新工艺。

五、专家组成员职责：1、负责创新工作室的专业技术支持工作，为创新项目实施工程中遇到的问题供给保障和办理方法。

2、负责对创新课题定期进行跟进，保证课题能够按时完成。

3、定期组织专业人员召开技术交流会、讨论会。

4、协助专家组组长完成新技术、新革新、小建议的推广和新技术的引进、传授工作。

六、创新小组组长职责：六、创新小组组长职责：。

技能大师工作室职责篇一：技能大师工作室成员岗位职责技能大师工作室成员岗位职责1、认真学习桥梁建养方面相关知识，提升自我技能。

2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。

3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。

4、承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺。

组织学员听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导学员完成相关工作。

5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。

6、建立个人专业成长记录档案。

主要记录以下内容：新技术新工艺的施工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、施工的原始记录等。

篇二：首席技能大师岗位职责首席技能大师岗位职责1、首席技能大师是技能大师工作室的领衔者和负责人，必须做好技能大师工作室的管理工作及工作室的人才培养和技术攻关。

2、首席技能大师必须抓好选徒工作。

选徒着重考察徒弟是否为可造之才，所选徒弟在日常工作中必须爱岗敬业、肯钻研、有韧性。

3、首席技能大师要做好带教工作。

既要教做事，更要教做人，不能顾此失彼。

4、首席技能大师要选择好带教培训工作的具体内容和项目载体，在规定的时间完成带教工作。

5、首席技能大师在工作室开展技术攻关方面负有主要责任，必须做好技术攻关方面的工作。

6、首席技能大师在项目及课题的选择、决策、实施中处于主导地位，要为其他成员作出示范、进行指导。

篇三：技能大师工作室管理制度公司技能大师工作室管理制度为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理制度：一、总则（一）工作室以单位为依托，并协助和指导相关工作开展。

（二）工作室领办人单位职工烹饪高级技师同志。

（三）工作室成员单位符合条件的技能人才组成。

二、工作制度（一）工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和人才培养方面制定发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。

（二）工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。

初中英语名师工作室人员组成及分工
一、工作室人员组成：
工作室主持人：宁艳
工作室顾问：李洪越
工作室成员：刘芳、杨丽、李盼、李鸿雁、孙海英、孙丽萍、隋利剑、赵兴、王蕊、聂鹏杰
二、工作室人员分工：
宁艳：负责制定工作室的工作方案、规划，全盘安排活动、组织协调等。

孙丽萍：负责工作室网站建设；档案管理；活动会议记录；签到。

聂鹏杰：负责工作室网站研究动态更新。

杨丽、孙海英：负责工作室的活动宣传、工作简报更新工作。

王蕊：负责工作室教学研究板块材料撰写、审稿、上传工作。

隋丽剑：负责工作室教学随笔板块材料撰写、审稿、上传工作。

刘芳：负责工作室外研版教学课件和教学设计板块的审稿、上传和发布工作。

赵兴：负责工作室人教版教学课件和教学设计板块的审稿、上传和发布工作。

李鸿雁：负责工作室英语文化板块的宣传，上传工作。

李盼：负责工作室名师课堂实录板块的编辑上传发布工作。

名师工作室成员职责与任务1、通过工作室平台努力提升师德修养，以德施教、以德立身，增强职业认同感和荣誉感，不断提高思想境界、文化素养和业务水平。

2、每一个成员都将身具两项任务：教学任务和教学研修任务，为不影响正常教学进行教学研修任务将更多的是占有节假日休息时间。

3、积极参加各类研修、培训，带着头脑进行学习，学习后要提交不少于200字的学习感悟（实名提交）。

4、理论学习与业务研讨。

了解和掌握本学科前沿信息与发展动态，努力提升自己教育理论素养与学科理论素养，学理论做实践，积极进行理论与实践的融合，学习先进的教育理念，结合自己的课堂实际进行实践和研究。

5、重新定义自己的教育。

总结、归纳以往的教学经验，形成自己的教学风格，提炼自己的教学主张,通过网络平台，开展专业指导、研讨学习和成果交流等活动，实现优质教育教学资源共享。

6、研究自己的课：备课、说课、讲课、写课、录课、教学设计、微课、课件、作业设计等。

一课多研，以点带面，实现自身业务的发展和突破。

积极参加教学竞赛，坚持撰写教学反思（含教学笔记、听课笔记、评课记录等）。

每学年向工作室提供高质量的教学设计不少于2篇。

7、开设举办公开课、展示课、交流课、讲座、培训、研修等活动，起示范引领作用，促进学科教学质量提升。

每学年在工作室参与的相关活动中至少上1节公开课，在校内开展不少于2次教学展示活动。

8、读书，写读书笔记、心得，举办读书交流分享。

每位工作室成员至少在市级及以上刊物发表1篇论文。

9、每位工作室成员在工作周期内主持或参与完成至少1项县级及以上科研课题。

10、主动承担送教任务或培训工作，充分利用县教体局提供的展示和工作平台进行送教下乡、名师示范课、教学观摩展示、教学大赛、教师论坛等活动。

工作室成员的考核、评价与保障1、工作室成员的考核由工作室主持人根据工作室成员年度工作任务完成情况，结合成员所在学校年度绩效考核、岗位考核结果，对成员进行综合考核。

2、对考核等次为优秀的工作室成员，提供优先参加更高层次研修、学习培训等机会，优先选拔进入下一届名师工作室团队。

工作室管理制度范文第一章总则第一条为规范工作室管理，提高工作室的组织性和凝聚力，制定本管理制度。

第二章工作室成员第二条工作室成员应遵守工作室的宗旨、原则和规定，共同为工作室的发展做出努力。

第三条工作室成员应积极参与工作室的活动，配合完成工作室的工作任务。

第四条工作室招收新成员需符合一定的条件，并经工作室集体讨论和表决同意。

第五条工作室成员应保持共同进步的态度，互相学习、互相帮助、互相促进，共同提高。

第三章工作室组织第六条工作室由工作室负责人带领，成员根据工作需要分为若干小组，分工合作。

第七条工作室负责人为工作室的核心，负责组织、协调、督促工作室的日常活动。

第八条工作室负责人必须具备较强的组织能力和领导能力，能够有效地管理和指导工作室成员。

第九条工作室负责人应及时对工作室的工作进行总结和评估，及时调整工作计划和工作方式。

第四章工作室活动第十条工作室将定期召开工作会议，以讨论工作事项、制定工作计划、解决工作中的问题。

第十一条工作室会议应做好会议记录，记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。

第十二条工作室应定期举办专题讲座、培训班等活动，提高工作室成员的专业知识和技能。

第十三条工作室应积极参与有关领域的比赛、活动等，以展示工作室的成果和影响力。

第五章工作室奖惩第十四条工作室将根据工作贡献和表现，对优秀成员给予奖励和表彰。

第十五条工作室将对不遵守工作室规定、影响工作室形象的行为进行批评和处罚。

第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起执行，工作室成员必须遵守。

第十七条工作室成员对本管理制度拥有解释权，如有修改，需经工作室集体讨论和表决通过。

工作室管理制度范文（2）一、会议制度(1)每学期召开一次工作室计划会议，讨论本学期“工作室”计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。

(2)每学期召开一次“工作室”总结会议，安排本学期需展示的成果内容及形式，____成功的经验、探讨存在的问题。

创新工作室人员职责工作室主任职责：1.负责创新成果的自评、申报及项目的跟踪；2.负责创新工作室活动场所、设备和经费的策划、申请、落实,从资金上保证职工创新工作室正常运转；3.负责工作室成员的年终考核,对创新项目成果获得者及工作室优秀成员进行奖励,并向上级主管部门推荐参与年度的评先争优活动；4.负责处理工作室成员的申请加入或退出事宜。

工作室领衔人职责：1.全面主持“创新工作室"的日常工作；2.负责项目立项决策及督促落实各项活动的开展和成果总结推广,规划课题开展，撰写工作室工作报告；3.负责每季度召开一次工作室会议,谋划布置季度的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题；4.负责做好大型活动的预算,并报交工作室主任批准。

组织委员职责:1.负责对立项项目的跟踪,并将创新成果的推广情况进行汇总，上交至工作室主任;2.负责对工作室成员上交的文字资料及出勤情况进行数据统计，供工作室主任考核评价参考;3.负责“理论学习",包括选择精读书目、组织开展科技创新研究及实践活动。

宣传委员职责：1.及时用摄像机、照相机、文字记录工作室活动,通讯报道本室各项工作、活动动态、成员先进事迹、研究成果等宣传;2.负责工作室活动简报；3.负责活动主持,以及成果汇报的形象发言。

资料员职责：1.负责建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理，并对创新成果进行整理、保管；2.负责填写活动记录并提醒相关成员提交有关材料，统计并管理工作室成员上传资料、文件,供工作室主任年终考核评价参考；3.负责工作室的网站建设与管理工作:工作室网站、MSN及QQ群的建立、管理。

工作室成员:1.创新工作室成员由变电分公司试验室人员自愿报名和核心人员推荐,并经考试选拔产生,统一在创新工作室领导小组的领导下开展工作;2.成员申请加入或退出工作室,需经创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项活动的成员,经创新工作室领导小组审定后做出调整，同时根据需要及时增补人员；3.本工作室成员应自觉加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握新设备、新技术、新工艺，为科技创新打牢基础；4.应关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力,把握创新点，每人每季度提合理化建议不少于2条；5.应增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员科技创新参与率不少于全年项目的50%;6.应广泛征求其他员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大科技创新范围。

劳模工作室领衔人职责随着社会的发展，劳模工作室逐渐成为了企事业单位重要的组织形式，而劳模工作室领衔人作为工作室的核心人物，承担着重要的职责和使命。

本文将就劳模工作室领衔人的职责进行探讨。

劳模工作室领衔人作为工作室的核心，他的职责主要包括以下几个方面：1. 领导和管理：劳模工作室领衔人是工作室的领导者，他需要制定工作室的发展战略和目标，明确工作职责和分工，并组织协调工作室的日常工作。

他需要具备一定的管理能力和领导才能，能够有效地指导和管理工作室的成员，使工作室的工作高效有序地开展。

2. 培养和引领：劳模工作室领衔人需要培养和引领工作室的成员，帮助他们提升专业技能和工作水平。

他需要根据工作室成员的实际情况，制定个性化的培训计划和发展计划，指导他们在工作中不断学习和进步。

同时，他还需要根据工作室的发展需求，引进新的技术和理念，带领工作室不断创新和发展。

3. 代表和沟通：劳模工作室领衔人是工作室的代表，他需要代表工作室与外界进行沟通和交流。

他需要与企事业单位的管理层和其他相关部门进行沟通，了解他们的需求和要求，并将其传达给工作室的成员。

同时，他还需要与其他工作室进行交流和合作，共同推动劳模工作的发展。

4. 案例分享和宣传：劳模工作室领衔人需要将工作室的优秀案例进行分享和宣传，以提高工作室的知名度和影响力。

他需要将工作室的成果和经验进行总结和归纳，撰写相关的案例分析和研究报告，并通过各种渠道进行宣传和推广，以吸引更多的企事业单位和个人加入到劳模工作室中。

5. 解决问题和协调工作：劳模工作室领衔人需要及时解决工作中遇到的各种问题和困难，确保工作的顺利进行。

他需要善于分析和解决问题，具备较强的协调能力和应变能力，能够处理好工作室内部成员之间的关系，协调好工作室与外界的合作关系。

劳模工作室领衔人在工作中承担着重要的职责，他的工作直接关系到工作室的发展和成果。

因此，劳模工作室领衔人需要具备一定的素质和能力。

首先，他需要具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和管理工作室的工作。