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企业风险管理防范风险确保企业稳健发展企业风险管理：防范风险，确保企业稳健发展在经济高速发展的今天，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了确保企业的稳健发展，企业风险管理变得尤为重要。
本文将重点探讨企业风险管理的重要性、风险评估与预防、风险处理与应对等方面，以帮助企业更好地应对风险挑战。
一、企业风险管理的重要性企业风险管理是指在经营管理过程中，对可能导致企业盈利能力下降或资金链断裂的各种风险进行识别、评估、处理和监控的过程。
其重要性主要体现在以下几个方面：1.保护企业利益：通过风险管理，企业可以提前发现风险并采取相应措施，以保护企业的利益，避免经济损失的发生。
2.提高经营效率：通过风险管理，企业可以识别出可能存在的问题和隐患，并加以预防，从而提高经营效率。
3.增强投资者信心：一个拥有完善风险管理措施的企业能够给投资者传递更强的信心，吸引更多的资金注入，实现企业的可持续发展。
二、风险评估与预防1.风险评估：风险评估是企业风险管理的基础工作，通过识别和量化风险，确定其对企业的影响程度和概率。
企业可通过制定科学的评估方法和指标体系，对各类风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、战略风险等。
2.风险预防：针对已经评估出来的风险，企业需要制定相应的预防措施。
例如，在市场风险方面，可以通过加强市场调研、优化产品结构、拓宽销售渠道等方式来预防；在竞争风险方面，可以通过提升产品质量和服务水平，加大技术创新力度等措施进行预防。
三、风险处理与应对1.风险处理：风险处理是指企业在面临风险时采取的措施和方法。
企业可以选择风险转移、风险分散、风险避免等方式来处理风险。
例如，企业可以购买保险来转移风险；可以通过与供应商建立长期合作关系来分散风险；可以通过加强内部管控等方式来避免风险。
2.风险应对：风险应对是指在风险发生后，企业应采取的紧急措施和应急预案。
企业可以建立健全的应急机制，及时应对各类突发风险事件，以减少损失。
同时，企业应从风险事件中吸取教训，完善风险管理体系，以防止类似风险再次发生。
全面风险管理提升实施方案为切实提升全面风险管理水平，根据企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想、总体目标、工作原则（一）指导思想以科学发展观为指导，以促进企业规范、稳定、健康和可持续发展为目的，以规范企业内部控制、促进企业加强全面风险管理为重点，紧紧围绕集团公司加快市场化转型、建成具有国际竞争力的大企业集团的战略目标，有计划、有步骤地推进企业规范内部控制、加强全面风险管理工作，切实提高企业的经营管理水平和风险防范能力。
（二）总体目标建立健全全面风险管理体系，改进和完善风险管理流程，建立常态化的风险评估机制，管控影响企业经营的重大风险，提高风险管理的量化水平，科学分配风险管理责任，争取在一两个重要风险领域取得管理突破，力争在1年左右的时间里，实现企业内控有效、财务报表真实、经营合规、生产经营高效的目标，全力保障企业战略目标实现。
（三）工作原则1、分布推进原则。
采取分步骤、分阶段的方式逐步推进，具体分为学习培训、自查、整改、重点检查等四个阶段。
2、分类实施的原则。
年底前基本完成企业内部控制点规范工作，全面风险管理工作普遍得到加强。
3、逐步完善的原则。
企业应在自查的基础上，针对存在的问题和薄弱环节提出明确的整改计划，能完善的要及时完善，不能及时整改的应提出完整整改的名曲时限，不断加以完善。
4、务求实效的原则。
扎实抓好每个环节，确保不走过场，基本解决企业内部控制和风险管理中存在的问题和薄弱环节，使企业内部控制明显规范，全面风险管理能力明显加强。
二、组织领导为切实做好风险管理提升各项工作，决定在管理提升活动领导小组内成立全面风险管理提升专项工作组，负责指导所属企业开展全面风险管理专项提升活动。
领导小组下设办公室在规划发展部。
办公室负责组织协调推进、加强全面风险管理的具体工作及日常事务。
三、工作范围及工作方式（一）工作范围本次推进企业加强全面风险管理工作的范围包括机关总部及下属各企业。
（二）工作方式本次工作以企业上报各自风险管理信息指标为主，全面风险管理办公室负责收集、整理，领导小组重点检查、督促企业整改为辅。
优化管理制度提升管理水平一、引言近年来，随着竞争的日益激烈，企业管理者们意识到了优化管理制度的重要性。
优化管理制度不仅能提升企业的管理水平，还有助于企业的持续发展。
本文将从多个角度探讨如何优化企业的管理制度，以提升管理水平。
二、明确目标首先，优化管理制度的第一步是明确目标。
企业需要明确自身的发展目标，并将其与员工的个人目标相结合，确保全体员工朝着统一的方向努力。
只有这样，企业才能形成合力，提升管理水平。
三、建立科学有效的绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要手段之一。
建立科学有效的绩效考核体系可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感。
除了定期的绩效评估，还可以引入奖惩机制，激励员工积极工作，提升管理水平。
四、加强员工培训与技能提升员工是企业最重要的资产，他们的专业能力和素质水平直接影响着企业的运营效率和管理水平。
因此，企业需要加强员工的培训工作，提供不同层次、不同职位的培训课程，提升员工的专业技能，从而推动管理水平的提升。
五、强化沟通与协作良好的沟通和协作是优化管理制度的关键。
企业应建立透明高效的沟通渠道，让信息畅通无阻，避免信息断层和信息滞后。
同时，营造良好的团队合作氛围，促进不同团队之间的互动与协作，提升管理水平。
六、引入先进的管理技术与工具随着科技的进步，新的管理技术和工具不断涌现。
企业可以引入先进的管理技术和工具，如大数据分析、人工智能等，来提升管理水平。
这些技术和工具可以帮助企业更好地理解市场需求，优化决策，提高管理效率。
七、激励创新与改进创新与改进是企业发展的源泉。
优化管理制度需要激励员工不断创新与改进，鼓励他们提出新的想法和建议。
企业应该设立奖励制度，鼓励员工提供创新的管理理念和方法，以推动管理水平的提升。
八、加强对风险管理的重视风险管理是企业管理中不可或缺的一环。
优化管理制度需要加强对风险的识别和评估，建立有效的风险管控机制，降低企业面临的各种风险带来的影响。
只有做好风险管理工作，企业才能更加稳定和可持续地发展。
论风险防控在企业经营管理中的重要作用风险是企业经营过程中无法回避的存在，而风险防控则是企业经营管理中至关重要的一环。
在当前不断变化的市场环境和竞争激烈的行业中，有效的风险防控不仅可以保障企业的正常经营，还可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从风险防控对企业经营管理的重要性、风险防控的方式和实施以及风险防控对企业发展的意义等方面展开论述。
一、风险防控对企业经营管理的重要性1. 保障企业的正常经营风险是企业经营中的常态，各种外部和内部风险都可能对企业的正常经营产生影响甚至引发危机。
有效的风险防控可以帮助企业及时发现并处理各种风险，避免因风险而导致企业经营陷入困境，从而保障企业的正常经营。
2. 提高企业的竞争力在竞争激烈的市场环境中，那些能够有效应对各种风险的企业往往能够更好的应对市场变化，保持市场份额，赢得消费者的信任。
风险防控可以帮助企业提高竞争力，更好地适应市场的变化。
3. 保护企业的利益和资产风险防控可以有效地保护企业的利益和资产。
防范市场风险可以避免企业投资失败或者资金链断裂；防范信用风险可以避免企业因为客户的违约而蒙受损失；防范法律风险可以避免企业因为违法行为而面临罚款或者诉讼等问题。
4. 提升企业的可持续发展能力通过风险防控，企业可以降低不稳定因素对企业的影响，提高企业的经营稳定性，从而更好地实现可持续发展。
只有不断地预防和控制风险，企业才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。
二、风险防控的方式和实施1. 风险管理制度建设企业需要建立健全的风险管理制度，包括风险管理政策、风险管理组织结构、风险管理流程等，确保风险管理工作有序进行。
只有建立了制度，才能有效地管理和防控各种风险。
2. 风险识别和评估企业需要做好风险识别和评估工作，全面了解可能存在的各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险、技术风险等等，并对这些风险进行全面、准确的评估，确定风险的严重程度和可能造成的损失。
3. 风险监测和预警企业需要建立起风险监测和预警机制，随时关注各种风险的动向和变化，及时发现和预警各种风险。
业管理水平的提升是企业发展的重要保障，以下是一些促进企业管理水平提升的方面内容：
1.人员管理：优化人员招聘、培训和激励机制，提高员工素质和工
作积极性。
2.流程管理：引入先进的业务流程管理理念和方法，优化企业内部
流程，提高工作效率和质量。
3.信息化建设：加强企业信息化建设，实现信息共享和快速传递，
提高企业管理的科学化、规范化和精细化水平。
4.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，通过科学的绩效评估和激
励机制，推动企业各项工作的有效开展。
5.企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和
向心力。
6.战略管理：明确企业发展战略和目标，制定切实可行的实施计划，
确保企业沿着正确的方向发展。
7.创新管理：鼓励员工创新，提高企业的核心竞争力。
8.风险管理：建立健全风险管理制度，有效防范和化解企业面临的
各种风险。
9.知识管理：加强知识管理，促进知识的积累、共享和应用，提高
企业的创新能力和竞争力。
10.供应链管理：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降
低企业运营成本。
通过以上方面的努力，可以促进企业管理水平的不断提升，为企业的
可持续发展奠定坚实的基础。
风险管理制度的作用
首先，风险管理制度的建立可以帮助企业建立风险意识。
在市场经济条件下，企业面临着来自市场、技术、自然、政策等各个方面的不确定性因素，这些风险对企业经营活动会造成严重的影响。
通过建立风险管理制度，企业可以加强员工对各类风险影响的认识，提高员工的风险意识，促使员工自觉地防范、识别和应对风险，从而减少风险的发生和扩大。
其次，风险管理制度的建立可以帮助企业建立预警机制。
通过深入分析市场和行业环境，建立完善的风险评估、监控和预警机制，企业能够及时发现潜在的风险因素，准确评估风险的严重性和可能性，并采取有效的措施对风险进行应对，避免损失的扩大。
此外，风险管理制度的建立可以帮助企业提高决策效率。
在迅速变化的市场环境下，企业需要及时作出正确决策，而有效的风险管理制度可以提供数据支持和决策依据，帮助企业领导层做出明智的决策，减少因风险误判而带来的损失。
另外，风险管理制度的建立可以帮助企业提升自身竞争力。
良好的风险管理制度不仅能够降低企业经营的风险，提高企业的稳定性和盈利能力，还可以增强企业的社会责任感和声誉，改善企业的企业形象，提高企业在行业中的地位和竞争力。
最后，风险管理制度的建立也有利于企业的可持续发展。
通过建立风险管理制度，企业可以有效避免或减少因各类风险而导致的损失，降低企业经营的不确定性，保障企业的长期持续发展。
总的来说，风险管理制度在企业经营中起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助企业建立风险意识、建立预警机制、提高决策效率、提升竞争力，还可以促进企业的可持续发展。
因此，企业应该高度重视风险管理制度的建立与完善，不断提升自身的风险管理水平，应对各种风险挑战，保障企业的稳定发展。
企业治理提升管理水平在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业治理的重要性日益凸显。
优化企业治理结构和提升管理水平，对于企业长期发展具有至关重要的意义。
本文将从不同角度探讨企业治理的重要性，并提出几点提升管理水平的有效措施。
一、企业治理的重要性1. 促进企业健康发展：良好的企业治理架构能够确保企业各方利益的平衡，从而推动企业健康发展。
有一套合理的治理制度能够明确权责、规范公司运作，为企业的各项业务提供合理的指导和监督。
2. 提升企业竞争力：良好的企业治理能够增强企业的竞争力。
通过制定合理的战略规划、制度化的决策程序以及规范的内部控制，企业能够更好地适应市场环境的变化，提高应对风险和挑战的能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
3. 保护投资者权益：企业治理不仅关乎企业自身的利益，也关乎股东和投资者的权益。
完善的企业治理机制能够提高信息透明度，保护投资者的合法权益，增强投资者对企业的信心，吸引更多的投资资金进入企业，为企业的资本运作提供有力保障。
二、提升企业管理水平的有效措施1. 建立健全的内部控制体系：企业管理水平的提升需要建立健全的内部控制体系。
通过明确职责、流程规范、信息共享等手段，优化企业内部运作机制，提高工作效率和准确性，降低各种风险。
2. 培养高素质管理团队：优秀的管理团队是企业管理水平的重要保障。
企业应该注重培养和引进高素质的管理人才，建立科学的人才选拔机制，制定合理的薪酬激励政策，激发管理人员的积极性和创造力。
3. 加强信息化建设：在信息时代，企业需要加强信息化建设来提升管理水平。
建立完善的信息系统，实现信息的及时共享、准确传递和有效管理，有利于提高企业运营的效率和决策的准确性。
4. 强化风险管理意识：企业管理水平的提升需要加强对风险管理的重视。
企业应建立完善的风险管理制度，进行风险评估和预警，制定有效的风险应对策略，及时应对各种风险挑战，确保企业持续稳定地发展。
结语良好的企业治理和高效的管理水平是企业健康发展的重要保障。
全面风险管理提升工作实施方案一、背景分析随着经济全球化、金融市场复杂化以及不确定性的增加，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了有效应对和管理这些风险，企业需要制定并实施全面的风险管理方案。
本文将提出一份全面风险管理提升工作的实施方案，以确保企业能够更好地应对各种风险。
二、目标设定1.建立全面风险识别和评估的机制，确保全面掌握和了解企业面临的风险；2.制定全面风险管理策略和计划，确保企业有能力应对各类风险；3.加强风险控制和监管机制，及时发现和应对风险事件；4.加强员工风险意识和培训，提高企业整体风险管理水平；5.寻求风险转移和分散措施，减少风险带来的影响。
三、具体措施1.建立全面风险识别和评估机制-成立风险管理团队，负责全面风险识别；-制定风险评估指南和方法，对各类风险进行评估；-建立风险数据库，对风险进行分类和整理；-定期开展风险评估和监测工作，及时发现和预防风险。
2.制定全面风险管理策略和计划-在全面风险评估的基础上，制定风险管理策略和计划；-确定风险管理的优先级和目标，制定相应的控制措施；-制定预警机制和处置流程，及时应对潜在风险事件；-与相关部门和合作伙伴建立风险管理合作机制，分享风险信息和经验。
3.加强风险控制和监管机制-建立风险监测和控制的机制，对关键风险进行监管和控制；-制定风险控制的规程和制度，确保风险控制有效执行；-加强内部控制和审计机制，发现和纠正风险控制问题；-与监管机构合作，参与和支持相关风险监管工作。
4.加强员工风险意识和培训-组织风险培训和教育工作，提高员工对风险的认识和理解；-建立员工风险报告和纠正机制，鼓励员工积极参与风险管理；-建立风险意识激励机制，鼓励员工提出风险控制和改进建议；-建立风险管理交流平台，加强员工之间的经验分享和学习。
5.寻求风险转移和分散措施-购买适当的风险保险，将一部分风险转移给保险公司；-寻求合适的合作伙伴，分散风险并降低风险带来的影响；-建立紧急应对机制，应对突发风险事件；-制定应急预案，预先规划和应对可能出现的风险场景。
国有企业风险管理国有企业具有其独特的经营背景和管理特点，面临着各种复杂多变的风险挑战。
有效的风险管理对于国有企业的稳健运营和可持续发展至关重要。
本文将就国有企业风险管理的重要性、目标和方法进行探讨，并提出一些建议。
一、风险管理的重要性国有企业在发展过程中面临着来自内部和外部的多种风险，包括市场风险、经营风险、金融风险、法律合规风险等。
这些风险一旦失控，将给企业带来严重的影响甚至灭顶之灾。
因此，加强风险管理显得尤为重要。
通过有效的风险管理，国有企业可以及时识别、评估和控制各类风险，降低企业经营的不确定性，保障企业的金融健康和安全稳定运营。
此外，健全的风险管理还可以提高企业的决策效率和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、风险管理的目标国有企业的风险管理应该立足于以下几个目标：1. 保护企业价值：风险管理的首要目标是保护企业的利益和价值，确保企业的经营安全和稳健性。
2. 提高决策效率：通过风险管理，能够帮助企业管理层更好地识别和评估风险，为企业决策提供可靠的数据支持。
3. 降低损失风险：有效的风险管理可以帮助企业预防和化解各类风险，降低损失的可能性和程度。
4. 改善企业治理：风险管理是企业治理的重要组成部分，可以帮助企业建立健全的内部控制和监督机制。
5. 提升企业绩效：优秀的风险管理实践有助于提升企业绩效，提高企业整体竞争力。
三、风险管理的方法为了实现上述目标，国有企业可以采取以下几种方法进行风险管理：1. 制定风险管理政策和制度：建立健全的风险管理制度和政策，明确风险管理的职责和权限，确保风险管理的有效开展。
2. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测和溯源等环节，确保全面、系统地管理各类风险。
3. 制定风险管理计划：根据企业的经营情况和风险特点，制定详细的风险管理计划，明确目标、任务和时间表，及时调整和完善计划。
4. 强化风险监测和预警机制：建立风险监测和预警制度，及时发现和应对各类风险，避免风险发生后才采取措施。
引入风险管理提升企业管理水平作者：施贵富来源：《商业会计》2013年第05期摘要：目前，越来越多的企业开始把风险管理作为提升企业经营管理水平的重要方面，纳入企业的营运流程。
在供销社系统逐步引入风险管理，对于提高应对风险能力，强化经营管理具有十分重要的现实意义。
关键词：供销社风险管理对策建议要利用、应对风险，必须认识风险，掌握风险管理的相关知识。
风险管理涉及内容很多，人们对风险的认识和态度也存在较大差异，供销社企业大多为中小企业，在生产经营、承包租赁、日常管理、项目投资等方面都或多或少面临各种风险，正确地识别和评估存在的风险，对于加强风险的应对和管理起到基础性作用。
为了有效引入风险管理，不断提升经营管理水平，充分发挥风险管理在企业经营管理中的积极作用，趋利避害，供销社企业应重点强化以下几方面的工作。
一、正确看待风险，合理管理利用风险风险管理目的是为了认识风险、管理风险和利用风险。
为此，一要克服对风险的传统偏见和认识。
风险既有负面效应，也有正面效应，既可能带来损失，也可能带来收益，人们愿意接受风险，是因为它能带来利益。
二要正确评估自身风险承受能力。
风险承受能力也称风险容量，是人们对待风险的态度、偏好和能力的综合体现，只有正确评估自身风险承受能力，才能正确判断自身所能承受的最大损失，为经营管理决策提供依据。
三要合理利用风险。
管理风险的目的，是为规避风险可能带来的损失，利用风险带来的机会，提升企业的竞争能力和盈利能力。
合理利用有一个“度”的限定，它不是对风险的盲目追逐，而是在自身风险承受能力范围内的对待风险的态度和对风险的接受。
因此，认识风险、管理风险，不仅仅是为了规避风险，而且也是为了利用风险，只有这样，企业才能获得超常的竞争优势。
二、关注环境变化，规避政治法律风险影响企业经营管理的外部环境主要有：一般宏观环境、行业环境和经营环境。
国家政策法规属于一般宏观环境。
政策法规对企业的影响具有不可预测性、直接性和不可逆转性，其一旦影响到企业，带来的风险不可限量。
为正确应对政治法律风险，一要加强政策法规学习，增强遵规守法意识。
学习和准确掌握政策法规，是遵守和用好政策法规的基础。
随着社会主义市场经济和法律体系的不断完善，国家政策调控和法律规范的领域越来越广，逐步涵盖社会经济生活的方方面面。
有针对性地学习掌握相关政策法规，提高政策水平和法律意识，依法经营，强化管理，确保在政策法律允许的范围内开展经营活动。
二要关注相关政策法规变化，增强应变能力。
政策法规的主要功能是调控和规范人们在社会经济生活中的行为，这种调控和规范，体现着鼓励什么、限制什么、能做什么、不能做什么，其必然导致利益在不同社会阶层的流动，最终达到调节利益的目的。
敏锐识别政策法规导向，抓住政策法规变动带来的机会，规避其可能造成的影响和威胁，趋利避害，促进企业长足发展。
由于政策法规涉及领域很多，影响范围较广，企业不可能，也没有必要泛泛了解所有的政策法规，只需关注与企业经营管理活动息息相关、直接影响企业经营管理的重要政策法规。
针对供销社企业现状，应重点关注以下方面：相关产业政策、土地利用和房地产开发政策和周期性的宏观经济调控政策等，以及公司治理、税收、产品质量保证、消费者权益保护、安全管理和劳动保护等法律法规。
企业应有必要的机构和专门人员，负责搜集、分析相关政策法规的变化，评估其影响，以便采取相应的应对措施。
三要找准结合点，合理合法规避风险。
从我国目前的政策法规体系看，调控、规范领域尽管已经涉及社会经济生活的主要方面，但是不可能覆盖所有方面，而且，很多政策法规原则性较强，条款高度概括，具有很大弹性和操作余地，不同的人对个别条款有不同理解，导致执行政策法规存在差异。
企业对比较明确的政策法规只能按规定执行，没有回旋余地。
对存在弹性和操作空间的政策法规以及还没有政策法规调控、规范的领域，在执行和操作上有较大的灵活性。
企业针对政策法规的这种特征，结合自身实际，找准结合点，既能找到商机，又能规避政策法规风险，为企业创造可持续的竞争优势。
三、完善内部控制，预防管理操作风险完善的内部控制，对于提高企业营运的效率和效果、合理保证财务信息的真实可靠和企业经营活动的合法、合规起着决定性的作用。
企业内部控制的基本要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监察。
完善的内部控制的标志是：设计的合理性和执行的有效性。
企业必须根据这些规范来改进企业的内部控制。
一要营造良好的控制环境。
控制环境是企业内部控制系统的根基，是企业对内部控制的态度、观念和文化。
营造良好的控制环境，首先要建立健全完善的公司治理制度，从制度层面将内部控制纳入公司治理体系。
其次要领导示范。
只有领导重视内部控制，以身作则带头遵守和执行内控制度，并把企业内部控制制度和政策向广大职工传达，才能培养职工的诚信和道德观，在企业内部营造良好的控制文化，打牢内部控制基础。
二要建立健全规范的控制制度。
企业应该认真学习研究《企业内部控制基本规范》，并按照规范，从组织结构、职责划分、预算与业绩评价、实物控制、授权和批准、会计控制、人员控制和监察管理八个方面完善内部控制度，健全内部控制制度，完善内部控制设计。
三要健全日常信息反馈和监察系统。
首先要健全内部信息沟通系统。
企业管理层必须随时掌握各个环节的控制情况，并将有关指令及时反馈下层，实现信息双向交流。
其次要建立健全内部审计机制。
内部审计是企业内部控制的重要组成部分，独立于企业管理层，直接由董事会领导的内部审计，能够经常有效地监督企业的各项活动，向董事会提出改进企业内部控制的建议，推进企业的风险管理。
四、强化承包租赁监管，切实控制经营风险一要规范合同条款，减少合同执行的不确定性。
合同条款是否规范，不仅影响合同法律效力，而且直接影响企业权益。
企业必须按照《合同法》等相关法律法规签订合同协议，确保合同标的、数量、价格、期限、付款和交货方式、违约责任和解决方式等要素齐全，文字表述清晰，并根据承包租赁实际情况，把依法经营、安全管理、资产维护、服务标准、管理要求和社会责任等双方权利与义务纳入合同条款，必要时使用范本合同，并尽量压缩合同期限，减少不确定性。
二要强化承包监管，促进承包人依法经营管理。
由于承包经营的法律责任全部由企业承担，这就决定了企业对承包和租赁的管理应该区别对待。
目前，企业对承包人不垫付资金，避免了资金损失风险，但是承包经营的税收、安全、债务、违法经营和合同违约等法律责任企业最终难以化解，为此，企业必须对承包经营存在风险的领域进行监管，督促承包人依法经营，强化管理，预防损失，规避风险。
三要加强沟通协调服务，落实租赁资产管理责任。
由于租赁经营的法律责任基本由承租人承担，企业面临的风险主要是资产损失风险，因此，企业对承租人，只能通过沟通、协调和服务，把管理寓于服务之中，加强交流，沟通思想，增进友谊，促进合作，共同维护管理好租赁资产。
四要做好租赁资产投保，妥善转移租赁资产损失风险。
承包经营的法律风险、租赁经营的资产风险不可能完全消除。
为了进一步降低面临风险，对承包租赁经营的安全事故等灾害风险向保险机构投保，进行风险转移，也是一种有效的避险手段。
五、项目投资科学，降低项目投资风险一要建立强有力的项目团队，加快项目推进。
项目建设，是企业一项非常规性工作，涉及方方面面的新知识，综合性很强，对企业影响长远，这就决定了必须抽调具有相应技能、专长的人员组成突击性团队，并通过职责分工，明确各自责任、职权，实行严格考核奖惩，调动每个人的积极性和创造性。
同时，建立定期会议制度，加强沟通协调，及时反馈信息，检查工作成果，下达工作任务，实现信息共享，加快工作进程。
为了保持工作的连续性，在项目推进过程中，有意识地培养、选拔项目运行高中低层经营管理人员，为今后项目顺利由建设转入营运打好管理基础。
二要加强项目成本控制，压缩项目投资规模。
项目成本和规模的控制，有利于缩减项目营运的固定经营成本，降低经营风险。
对项目成本和规模的控制，要从绝对控制和相对控制两方面入手。
在绝对控制上，加强项目投资决策和操作的管理，严格工作人员职责分工。
项目开支的决策、批准、执行实行职责分离，重要事项和合同的谈判必须由两个以上人进行，并与事项和合同的决定、批准、执行相分离，防止舞弊和损失浪费的发生，同时，在决策中，集思广益，选择最佳方案，预防决策失误。
在相对控制上，通过科学合理设计，最大限度提高土地利用率，减少项目单位使用面积的土地成本，相对降低可用面积投资成本，提高投资效果。
三要改善项目融资来源，合理安排项目资本结构。
企业的资本结构和融资来源决定了财务风险。
债务比重越大，特别是短期债务比重越大，财务风险越大。
控制财务风险，关键是改善融资来源，合理安排资本结构。
项目具体融资优先顺序为：一是内部融资。
将企业闲置资金全部集中用于项目，并通过广泛发动，积极向内部职工、股东筹集长期资金。
同时，采取长期租赁（转让）等多种形式盘活企业存量资产，最大限度地从内部筹集长期资金。
二是项目贷款。
项目贷款具有速度快，成本低，归还期限长和容易获得财政贴息等优势。
必须千方百计完善土地房产手续，争取项目贷款支持。
三是短期借款和预收、垫付的商业信用筹资等。
四要提前谋划项目营运，提高项目经营效益。
项目营运的好坏，直接影响项目经营风险和财务风险，关系项目成败。
项目投资涉及的人员多、投资大，关系企业的长期发展和稳定，牵一发而动全身，因而，在经营管理上，不能有人为重大经营管理失误。
为此，在项目运作上必须规范，在日常管理上必须严密，在监督控制上必须严格，确保项目运营的效率和效果，为企业持续发展打好基础。
J。
