企业文化-加强企业文化建设提升企业管理水平

加强企业文化建设提升企业管理水平引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与企业管理水平的提升密不可分。

良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

而优秀的企业管理水平则能够提升企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。

本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升企业的管理水平。

1. 加强领导力与企业文化的关系一个企业的领导力直接影响着企业文化的形成。

领导者应该在企业文化建设中发挥重要的作用，并树立榜样。

他们应该具备良好的沟通技巧，能够与员工进行有效的交流，并倾听员工的声音。

领导者还应该传达企业的核心价值观和愿景，并将其融入到日常工作中，以激励员工的行为与态度。

2. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激励员工，增强他们的工作热情与投入。

企业可以通过以下方式来建立积极向上的企业文化：•奖励与认可：及时奖励与认可员工的优秀表现，激发他们的积极性。

•培养良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力与协作能力。

•提供良好的职业发展机会：通过提供培训与晋升机会，激励员工不断提升自己的能力与绩效。

3. 加强企业沟通与信息共享良好的企业沟通与信息共享对于企业的管理水平提升至关重要。

通过有效的沟通和分享信息，可以促进组织内部各个层级之间的合作与沟通，并提高工作效率。

企业可以采取以下措施来加强沟通与信息共享：•定期组织会议：定期举行全体员工会议，及时传达企业的重要信息与决策，分享团队之间的工作进展。

•制定沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部社交网络或即时通讯工具，便于员工之间的交流和信息共享。

•建立反馈机制：鼓励员工反馈意见和建议，及时解决问题，并提供反馈渠道，增加员工参与感和归属感。

4. 培养高效的团队与领导能力高效的团队与领导能力是企业管理水平提升的关键。

企业可以通过以下方式培养团队与领导能力：•培训与发展计划：为员工提供专业的职业培训和发展计划，提升其团队协作和领导能力。

加强企业文化建设提升企业管理水平第一篇：加强企业文化建设提升企业管理水平【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。

【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。

企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。

建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。

一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。

企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。

尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。

二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。

市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。

有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。

项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。

建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。

三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。

加入WTO 后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。

因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

推进企业文化建设提升企业管理水平德兴铜矿党采矿场工会陈国强企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，企业文化建设正是从价值观的共识、理念的运用、彼此的沟通、能力的提升等多个方面提高企业的管理水平，从而提升企业的核心竞争力，具有很强的可塑性。

随着江铜集团的新一轮大发展，企业管理水平的提升显得尤为迫切和重要。

为进一步推进江铜企业文化建设，德兴铜矿党政按照《江铜集团企业文化战略策划方案》的总体要求，立足行为识别系统，积极探索，不断创新，大胆实践，逐步建立了以“确立一种价值观、创建一个目标体系、建立一套制度规范、制定一组方法手段、开展一定检查评估”为主要内容的五要素运行体系。

德兴铜矿文化管理五要素运行体系一、指导思想作为国有企业，在推行企业文化建设时，企业行为需要结合企业思想政治工作、企业精神文明建设特点，要求德铜的团队具有高度的政治觉悟和责任感，依靠职工群众办企业，并以企业稳定发展和效益最大化为根本目的。

其指导思想是：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持“以人为本”，落实科学发展观，贯彻落实集团公司及矿“两会”精神，全面提升企业管理水平。

二、基本原则企业文化发展成为一种重要的管理手段，主要特征表现为：强调企业员工能力的差异，强调分工与收益方式不同存在，强调企业的功能就是效率，强调人力资本的诚信和团队精神，强调企业的激励和约束作用，强调企业的个性化差异。

因此，文化管理五要素运行必须遵循四大原则。

1、整体性原则。

推进企业文化必须从整个单位系统出发，把企业文化推进与生产、经营和管理结合起来，力戒片面性和形而上学，做到软硬结合，刚柔相济、和谐平衡。

2、发展个性原则。

目前我国的企业文化建设存在雷同化、表面化和形式化等弊病，缺乏个性与创意。

推进企业文化要从本单位实际出发，做到结合实际、创出特色、突出个性。

3、渐进性原则。

推进企业文化要持战略眼光，久远观点，面向未来，做到从长计议、步子稳妥、措施扎实。

4、积极强化原则。

加强企业文化建设提高企业管理水平提要企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。

关键词：企业文化；企业价值观；企业精神企业盛衰转换，根本在于文化。

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，它是组织成员思想、行为的依据，并具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，是使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，它倡导以人为中心的人本管理哲学，让每位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业实现最大绩效。

企业文化的核心是企业价值观和企业精神。

企业价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标，有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。

企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。

服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

企业文化建设如何促进企业管理水平的提升现代企业管理中，企业文化是企业核心竞争力和企业是否成功的关键，企业只有加强文化建设，推进文化企业管理，才能更好的得到发展，现代学者认为：企业本身就是文化组，企业的生产经营则是企业的文化活动，而企业的管理则是一种价值观、语言的文化。

一、企业文化与企业管理之间的关系企业文化与企业管理之间的关系分广义和狭义，从广义上来讲：文化由人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富；狭义上来讲：文化是社会的意识形态和与其相适应的组织机构和制度，企业在生产经营中逐步实现企业文化。

企业管理是：在特定情形下，对企业的资源进行计划、组织、控制等行为从而达到企业的目标，企业管理所研究的重点是如何提高工作效率、改革创新、改善质量、降低成本。

美国的学者詹姆斯有个行象的比喻，他把企业的文化比作河岸，企业中的行为比作在两岸奔流的河水，河水随着时间的推移把河道刷的更深，而企业的文化也从此不断加强。

企业管理便是“企业中的行为”，两岸奔流的水变代表着管理，而河流的形成离不开河水河岸，所以说文化和管理要相互作用、相互适应，只有企业的文化和管理相结合才能构成一条企业长河。

二、企业文化在企业管理中的作用导向作用：企业文化使企业价值观和共同利益的体现，具体体现在：一是在企业成员个体的思想行为上；二是在企业的整体的价值取向和行为，它引导者员工正确和自觉的根据企业的宗旨、经营作风、价值观来对自己的行为作出判断。

激励作用：“以人为本”是企业的建设宗旨，企业文化建设尊重每一位员工，员工只有在企业中得到尊重、重视，才能最大限度的激励员工的积极性和创造性。

企业内的各种职称评比、竞赛活动、演讲比赛等多种活动的开展，也可以调动员工积极性和创造性。

凝聚作用：企业文化如同一种强有力的粘合剂，它能使员工团结起来、目标一致，企业的目标是否正确与员工的队伍凝聚力是否强大成正比，企业的根本目标一旦确立，企业的利益和员工的利益就能得到结合，就能实现企业和个人的双赢，形成一股强大的凝聚力。

加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂，对于提高企业管理水平具有重要意义。

加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必要条件，有助于优化企业内部管理结构，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业整体运作的高效性。

首先，加强企业文化建设能够明确企业的核心价值观和发展目标。

企业文化是企业的精神纽带和价值取向，它体现了企业的使命、愿景和价值观。

通过明确企业的核心价值观，能够引导员工在工作中秉持企业的核心理念，提高员工的归属感和责任感，进而推动企业向着既定目标不断前进。

其次，加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。

良好的企业文化能够树立正确的价值观和行为准则，对员工进行理念教育和道德约束，培养员工的职业道德和专业素养。

同时，通过开展团队活动、激励机制和协作项目，能够增进员工之间的沟通和合作，培养团队协作意识和能力，提高企业管理水平。

第三，加强企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和企业品牌形象。

企业文化是企业形象的重要组成部分，体现了企业的特色和优势。

通过在企业文化中营造积极向上、和谐共赢的工作氛围，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失，保持企业的稳定运作。

同时，良好的企业文化也能够提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多人才和合作伙伴的关注和合作。

最后，加强企业文化建设需要从高层领导到基层员工共同参与。

企业文化建设是一个全员参与的过程，需要高层领导层起到示范和引领作用，制定合理的管理政策和措施。

同时，中层管理人员和基层员工也需要积极参与，树立正确的工作态度和价值观。

只有形成全员共同努力的良好氛围，才能够实现企业文化的全面推进和管理水平的整体提升。

综上所述，加强企业文化建设是提高企业管理水平和实现可持续发展的关键所在。

通过明确企业的核心价值观和发展目标，促进员工的个人成长和团队协作能力的提升，形成良好的工作氛围和企业品牌形象，能够有效提高企业的管理水平，推动企业发展进步。

加强企业文化建设提升企业经营管理水平摘要：企业文化是企业立足于市场环境的强大后盾和保障。

企业文化的成功是各级管理者以及全体员工的共同努力与进步，同样只要做好企业的经营管理也就能够将企业文化不断地全面推广下去甚至将其发扬光大。

本文将以加强企业文化建设，提高企业经营管理水平为着力点，提出不断健全完善企业文化建设，有效提高经营管理水平；在高水平的优质管理模式下深化企业文化建设。

关键词：经营管理企业文化发展优秀的企业文化是一个企业不朽的灵魂，是管理的生命线，也是企业重要的个性标志。

好的企业文化可以加强员工的向心力，增强企业的凝聚力，提高企业的综合竞争力。

同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业经营管理水平的一种方式和方法。

本文将从加强企业文化建设角度浅析企业文化建设对提升企业经营管理水平的作用和意义。

一、加强企业文化建设促进企业健康发展企业的长足发展是全体企业员工共同努力的结果，而这个能够让全体职员齐心协力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企业文化。

企业文化的形成需要长期的积累和沉淀，当员工将企业文化与自己的奋斗目标相协调和融合，并使之始终保持在一个积极向上的层面时就能够加快企业的发展进度，使企业能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。

所以，不断加强企业文化建设，提高企业的经营管理水平能够促使企业更加健康、科学、和谐的发展。

首先要结合企业当前发展过程中所面临的各种形势和问题，以及企业年度发展计划和任务等，不断加强改进企业发展的目标教育。

不断提高企业员工的思想认识，抖擞精神，增强力量，使每一位员工能够将自己的思想和行动都不遗余力的自觉统一到企业发展的大局上来，与企业的发展目标始终保持着高度的一致。

其次要不断加强企业员工的教育培训，不断提高员工个人素质，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。

通过积极而行之有效的教育培训，使企业员工树立起崇高的价值观和远大的人生理想。

于此同时，在实际工作过程中要时刻注意企业各项目标任务的完成情况，适当分解目标任务，使员工能够在感受到压力的同时又不失轻松愉快的完成好工作，从而养成强烈的责任感、紧迫感和使命感，不断为员工创造实现其自我价值，充分表现其才能和能力的机会，从而有效激发员工的创造性智慧，结合不断提升的自我素质，实现人生理想。