浅谈科研院所的企业文化

科研院所创新文化建设的研究【摘要】本文通过分析企业创新文化内容及其构建，结合我国科研院所创新文化的现状特点，依据创新管理最新理论，提出科研院所创新文化建设的实施过程和方法，将科研院所的创新文化建设贯穿于单位创新发展的全过程和各个环节，将对科研院所的创新起到内在的、无形的推动作用。

【关键词】创新；文化建设；研究企业文化理论自20世纪80年代为我国企业认知以来，经过学习借鉴和实地建设阶段，现在已向深化提高阶段发展。

企业文化是企业的无形资产，是企业发展的灵魂，已经得到越来越多中国企业的认同，甚至一些企业还把文化建设作为管理科学发展的“第四次革命”。

企业的生命力在于创新，包括技术创新、制度创新、组织创新、市场创新和文化创新。

在知识量、信息量剧增，知识化、智能化成为经济增长关键因素的今天，企业的创新文化建设对于企业的长远发展更具有决定性的意义。

一、企业创新文化内容及其构建企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。

企业创新文化是由不同的层次内容构成，其核心是创新价值观，它包括创新环境、创新组织、创新制度、创新观念等几个方面。

“在企业向创新主体转变过程中，创新文化的建设比某个具体的创新内容更重要，因此，企业自主创新要兼顾宏观和微观两方面，这样才能构建出健全的企业创新体系，发挥企业作为自主创新主体的作用。

”科技部副部长刘燕华在2006年8月16日召开的首届“数字中国·创新年会”上如此表示。

科研院所的创新文化建设更是贯穿于单位创新发展的全过程和各个环节，通过影响管理者和员工的价值观念、思维方式和行为方法等，对科研院所的创新起着内在的、无形的推动作用。

二、我国科研院所创新文化的现状分析进入21世纪以来，“创新”、“自主创新”的号角吹响神州大地。

航天科工企业文化理念
航天科工企业文化理念包括以下特点：
1. 敬业奉献：航天科工企业文化强调员工对工作的热情和专注度，要求员工全力以赴，不断追求卓越，为企业的发展做出贡献。

2. 创新精神：航天科工企业文化鼓励员工不断创新和改进，积极探索新技术和新方法，推动企业的技术进步和持续发展。

3. 诚信守法：航天科工企业文化强调员工要坚持诚信守法的原则，遵守企业规章制度和法律法规，建立良好的企业形象。

4. 团队合作：航天科工企业文化注重员工之间的合作与协作，鼓励团队精神的培养，促进员工之间的相互支持和信任，共同完成企业目标。

5. 品质至上：航天科工企业文化追求卓越的品质，鼓励员工始终保持高标准的工作质量，为客户提供优质的产品和服务。

6. 全球视野：航天科工企业文化注重员工拓展国际视野，积极参与国际交流与合作，提高企业在全球舞台的竞争力。

7. 社会责任：航天科工企业文化强调企业的社会责任感，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，推动社会进步。

企业文化的研究方法企业文化的研究方法精选2篇（一）企业文化的研究方法企业文化研究方法对于企业文化的研究，一般可以分为两类：一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。

本质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。

组织变革是表象，文化变革是内涵。

针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案可以得到顺利施行，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。

二是对企业文化进展专项研究。

主要包括对企业文化体系进展梳理和设计，构建能推动企业持续稳定开展的强势文化;或者对已有企业文化进展改造，使之开展成为一种强势文化，保证它能对企业的.存在和开展起到积极作用。

企业文化的梳理和诊断将诊断梳理分为四步进展：调研阶段：本阶段的咨询目的是充分理解，包括利用设计的专用访谈提纲、问卷，并结合座谈会、资料研究等形式，对内部环境进展充分的理解与分析^p 研究，为提出诊断观点奠定根底。

企业文化的调研与战略研究类似，需要结合企业内外部环境。

在外部环境研究方面，需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业，并对标杆企业的文化进展研究，分析^p 提炼出其文化特质，与客户进展比照。

诊断阶段：对调研结果进展定量和定性分析^p ，提出诊断结论。

定量分析^p ：按照16维度分析^p 工具，对120道定量研究题目答分进展统计，计算平均程度线和各因素分数线，主要关注平均程度线、最高程度、最低程度。

文化纲领的主要内容1.公司定位：包括公司的根本性质，基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目的及各业务组合战略目的，在开展历史上，应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。

2.文化品格：包括公司的文化基调，公司的宗旨，例如：“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。

此外，还包括公司的核心价值理念，根本价值主张，全体员工应认同的企业精神和信念，公司/产品品牌的文化个性，企业文化积累和建立，组织气氛等。

科研机构的企业文化科研机构作为推动科学进步和社会发展的重要力量，其企业文化的建设具有重要意义。

良好的企业文化可以提升科研机构的凝聚力、创新能力和竞争力，促进科研成果的转化和应用。

本文将探讨科研机构的企业文化特点、构建方法以及对科研工作者的影响。

一、科研机构的企业文化特点科研机构的企业文化有其自身独特的特点。

首先，科研机构的核心价值追求是科学真理，科研人员通常具有追求卓越的精神和自我驱动的特点。

其次，科研机构提倡自由思考和开放交流，注重创新和学术合作。

此外，科研机构常常具有相对自主的组织结构和灵活的人才培养机制。

二、构建科研机构的企业文化的方法构建科研机构的企业文化需要从多个方面入手。

首先，科研机构应树立积极向上的理念，鼓励科研人员积极参与科学研究和学术交流。

其次，科研机构应建立公平公正的激励机制，鼓励创新和贡献。

同时，科研机构还应重视团队合作，鼓励内外部合作，提高科研成果的转化和应用效果。

此外，科研机构还应加强科研人员的培养和发展，提供良好的学术环境和培训机会。

三、科研机构的企业文化对科研工作者的影响科研机构的企业文化对科研工作者有着深远的影响。

首先，良好的企业文化能够凝聚科研人员的力量和激情，增强团队凝聚力和合作效果，促进科研工作的顺利进行。

其次，科研机构的企业文化有助于培养科研人员的创新意识和创新能力，促进科研成果的不断涌现。

此外，科研机构的企业文化还能够提供学术交流和合作的机会，拓宽科研人员的视野和发展空间。

综上所述，科研机构的企业文化是其核心竞争力的重要组成部分。

科研机构应根据自身特点和目标定位，积极构建良好的企业文化，提升科研能力和创新水平。

通过塑造积极向上的学术氛围，激发科研人员的潜力和创造力，科研机构能够更好地为社会和人类进步做出贡献。