PDCA质量管理法在民营医院中药房管理工作中的应用效果分析
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中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY中医药是包含汉族和少数民族医药在内的各民族医药统称,中医药事业作为我国医药卫生事业重要组成部分,现阶段随着中医养生文化日渐兴盛,中医药日渐被五大洲民众接受,近年来初步统计的中草药多达八千种,常用中草药有七百多种,因药物种类复杂且管理要求各异,常出现药房管理紊乱问题,影响药房管理质量及药学服务质量。
以往药房工作人员多机械化按规定开展管理工作,易出现配方漏配、错配或受制于配制禁忌,影响药物疗效及患者用药安全性[1]。
PDCA 循环最早由美国哈特博士提出,戴明采纳并将其用于质量管理活动中,通过计划、执行、检查、处理等环节动态监控管理质量,以提高管理效果[2-3]。
将其引入中药房管理中,系统化统筹中药房管理工作,以期在改进工作质量的同时提高工作效率。
该文旨在分析PDCA 循环在中药房管理中的应用效果。
1资料与方法1.1临床资料选取该院中药房开具的98张处方,以PDCA 循环法实施为界将其分为研究组(n =49)和对照组(n =49)。
研究组处方患者男29例,女20例;年龄24~68岁,平均(45.6±3.5)岁。
对照组男27例,女22例;年龄23~69岁,平均(45.4±3.7)岁。
两组处方资料可比(P >0.05)。
1.2研究方法对照组实施常规管理,药师收到处方审核后,配制药物,分类包装,核对无误后,交给患者并告知药物服用方法。
研究组实施PDCA 循环法,组织中药房工作人员进行专业和素质培训,优化管理制度,确保药剂工作人员DOI:10.16659/ki.1672-5654.2019.16.101PDCA 循环在中药房管理中的效果探讨张建勋吉林省人民医院药学部,吉林长春130052[摘要]目的探析PDCA 循环在中药房管理中的应用效果。
方法选取2017年1月—2018年12月该院中药房开具的98张处方,以PDCA 循环法实施为界将其分为两组,各49张。
运用PDCA循环法管理药房的效果分析药房作为医疗机构中极为重要的一环,对于医院的运营和服务质量有着重要的影响。
如何有效地管理药房,提升工作效率和服务水平,一直是医疗行业面临的难题。
而运用PDCA循环法作为一种管理方法,可以帮助药房管理者不断改善和优化管理模式,提高工作效果。
本文将从PDCA循环法的基本原理、运用PDCA循环法管理药房的具体步骤及其效果分析三个方面进行论述。
一、PDCA循环法的基本原理PDCA循环法(Plan-Do-Check-Act)是由美国质量管理专家沃尔德玛·安斯尔(Walter A. Shewhart)提出,后由日本著名质量管理专家、丰田汽车公司创始人之一、世界质量奖——日本科学技术厅奖的得主、战后日本经济发展的质量管理领袖,松下电器公司的荣誉副董事长——石原幸三发扬光大。
PDCA循环法是一种迭代的管理方法,核心思想是通过不断反馈、检查和改进,实现持续改善。
具体流程如下:1. 计划(Plan):明确目标,制定工作计划。
根据目标和需求,制定具体的行动计划。
2. 执行(Do):按照计划执行,采集数据和信息。
3. 检查(Check):对执行结果进行检查和评估,与目标进行对比,分析差距和原因。
4. 改进(Act):根据检查结果,制定改进措施,并实施。
通过这四个步骤的循环,不断优化和改进工作流程,从而提高工作效果。
二、运用PDCA循环法管理药房的具体步骤1. 计划阶段:在药房管理中,计划阶段是制定药房工作计划的重要阶段。
药房管理者需要明确工作目标,包括药品库存管理、药品配送服务、药品合理使用宣传等,并制定相应的行动计划。
例如,制定每日的药品进货计划,确保药品库存的合理性和充足性。
2. 执行阶段:在执行阶段,药房管理者应按照制定的计划进行工作,执行各项工作任务。
同时,药房管理者和工作人员应积极采集数据和信息,例如记录每日的药品购进量、药品出库量等。
这些数据对于后续的检查和改进非常重要。
PDCA循环管理法在中药房管理中的应用效果分析作者:李敏来源:《中国卫生产业》2015年第26期[摘要] 目的对中医学院第一附属医院药学部中药房进行PDCA循环法的管理措施,并探讨其应用效果。
方法将该院2013年6月—2014年6月的中药房进行传统管理措施,设为A 组;同时,选取2014年7月—2015年7月该院中药房实施PDCA循环管理法改革后,设为B 组。
比较两种不同的药房管理措施下药品管理工作的状况,并分析管理差错出现的原因。
结果A组患者的药品审核正确率、药品调配正确率均显著低于B组,药品核查差错率明显高于B 组,组间差异具有统计学意义(P[关键词] PDCA循环管理法;中药房;管理效果[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2015)09(b)-0030-03PDCA Cycle Management in the Management of TCM Pharmacy Analysis of Application Effect LI MinThe First Affiliated Hospital of Henan University of Traditional Chinese Medicine Department of pharmacy in the pharmacy,Zhengzhou,Henan Province,450000 China[Abstract] Objective College of traditional Chinese medicine the first affiliated hospital medicine department of TCM pharmacy for PDCA circulation method of management measures, and discusses its application effect. Methods From June 2013 - June 2014 TCM pharmacy of traditional management measures, as A group; At the same time, the selection of July 2014 - July 2015 our TCM pharmacy after the PDCA cycle management reforms, set as group B. Compare two different types of pharmacy management measures of drug management, and analyze the causes of data error in management. Results A group of patients with drug review correctness and accuracy were significantly lower than that of group B drug procurement, drug verification error rate is significantly higher than group B, differences between groups with statistical significance (P[Key words] PDCA cycle management; TCM pharmacy; Management effectPDCA循环管理法最初是由美国质量管理学家戴明提出,是一套全面、系统的质量管理体系,主要可分为计划(Plan,P)、实施(do,D)、检查(check,C)、处理(act,A)四个步骤[1]。
PDCA循环在医院药学管理中的应用PDCA循环是一种管理方法,它包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四个步骤。
这种方法被广泛应用于医院药学管理中,以帮助药学部门提高服务质量,提升工作效率,确保患者用药安全。
本文将探讨PDCA循环在医院药学管理中的应用,并结合实际案例进行分析。
PDCA循环在医院药学管理中的“计划”阶段主要包括确定工作目标、制定工作计划、资源分配等。
药学部门需要根据医院的用药需求和实际情况,制定用药管理的工作目标,确定药品采购计划、库存管理计划、用药指导计划等。
这些计划需要充分考虑患者的用药需求、药品的安全性和有效性,与医院其他部门进行充分的沟通和协调,确保各项计划的可行性和有效性。
PDCA循环在医院药学管理中的“执行”阶段是指按照计划进行具体工作。
在这个阶段,药学部门需要组织人员进行药品采购、验收、入库管理、药房服务等工作。
还需要通过合理的药品配送和分发方式,确保患者能够及时获取到所需的药品。
药学部门还需要提供患者用药指导服务,确保患者正确服药,避免药品的滥用或错误用药。
PDCA循环在医院药学管理中的“检查”阶段主要是对工作执行情况进行评估和检查。
药学部门需要建立完善的药品质量监控体系,对入库的药品进行质量检查和评估。
还需要定期对药品库存、药房服务、用药指导等方面进行评估,及时发现问题并进行改进。
通过对工作执行情况的检查,药学部门可以及时发现问题,并采取措施加以改进,确保药品管理工作的质量和安全。
PDCA循环在医院药学管理中发挥着重要的作用,帮助药学部门提高服务质量,提升工作效率,保障患者用药安全。
药学部门需要根据PDCA循环的四个步骤,制定合理的工作计划,落实执行,定期对工作执行情况进行检查和评估,并及时对问题进行改进,确保药学管理工作的持续改进和优化。
通过不断地应用PDCA循环,医院药学管理工作可以得到不断的改进和提高,为患者提供更加安全、便捷和高效的药学服务。
PDCA循环在医院药学管理中的应用PDCA循环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和调整(Adjust)循环。
这种循环是一种持续改进的管理方法,通过循环的执行来不断改进管理和工作流程,从而达到提高效率和质量的目的。
在医院药学管理中,PDCA循环可以帮助药学部门不断提升管理水平,提高服务质量,保障患者用药安全。
本文将探讨PDCA循环在医院药学管理中的应用,以及实施中的具体方法和效果。
PDCA循环在医院药学管理中的应用可以帮助药学部门建立起科学、合理的管理体系。
在计划阶段,药学部门可以制定药品采购、存储、配送、使用等各项工作的计划,明确规范化的管理标准和流程。
在执行阶段,药学部门将这些计划付诸实践,确保各项工作按照规定的方式和流程进行。
在检查阶段,药学部门会对各项工作进行评估和监控,及时发现问题和不足,并及时纠正。
在调整阶段,药学部门会根据检查的结果对各项工作进行调整和改进,以确保工作效率和质量不断提升。
PDCA循环在医院药学管理中的应用可以帮助药学部门更好地保障患者用药安全。
药学部门作为医院内重要的保障部门,其工作直接关系到患者的药品供应和用药安全。
通过PDCA循环的应用,药学部门可以不断改进药品采购、储存、配送和使用的流程,确保患者用药的合理、安全和有效。
通过PDCA循环,药学部门可以及时发现并纠正药品使用中可能存在的问题和风险,保障患者用药的安全性和有效性。
PDCA循环在医院药学管理中的应用可以帮助药学部门提高工作效率和服务质量。
通过PDCA循环的应用,药学部门可以不断发现和解决工作中的问题和难点,提高工作流程和管理水平,从而提高工作效率。
通过PDCA循环的应用,药学部门可以及时调整和改进服务方式和质量,提高服务水平,满足患者和医生对药学服务的需求。
在实施PDCA循环的过程中,药学部门需要注重以下几点。
要明确各项工作的质量标准和流程,确保每一项工作都按规定的方式和流程进行。
要建立完善的工作评估和监控机制,及时发现和解决工作中的问题和难点。
文章编号:WHR201911137PDCA循环法在中药房管理中的效果分析殷晓英 黄蕾 郭峰山东省青岛市胶州中心医院,山东青岛 266300【摘 要】目的:对PDCA循环法在中药房管理中的干预效果进行调查。
方法:本院中药房在2019年4月开展PDCA循环法管理,以管理前半年(2018年9月至2019年3月)1000张处方为对照组,以管理后半年(2019年4月至2019年10月)1000张处方为观察组,对处方调剂差错以及药房管理质量进行比较。
结果:观察组处方调配差错率为0.2%,对照组为1.6%,犘<0.05。
管理前摆药时间平均(9.3±1.6)min,管理后摆药时间平均(5.4±1.4)min,犘<0.05。
管理后药物保存、药物分类管理、药房环境管理、日常操作评分明显高于管理前,犘<0.05。
结论:PDCA循环法在中药房管理中应用能够提升药房管理质量。
【关键词】PDCA循环法;中药房管理;管理效果 中药房质量管理对药物调剂、中药饮片质量影响显著,药房管理质量是医院管理质量中重要的一环,药房为医院对外窗口,其管理质量直接影响医院服务质量,出现调配差错或药物质量低下不仅会影响医院管理质量,更重要者会影响患者医疗安全,增加风险事件发生,因此,加强中药房质量管理是十分有必要的[1]。
PDCA循环法是一种更为科学、规范的管理方式,包括计划、实践、检查、处理四个环节,能够实现管理质量持续提升,本次研究将针对PDCA循环法的管理效果进行调查。
1 资料与方法1.1 一般资料以管理前后半年各1000张处方为调查对象,所有人员均为2018年9月至2019年10月本院中药房在职人员,所有人员均参与调查。
1.2 方法1.2.1 计划 对开展PDCA循环管理前半年药房管理中存在的问题进行调查。
包括药品调剂差错、药品分类错误、管理问题等内容,中药饮品管理问题以虫蛀、发霉、粘连、油变、掺杂等为主,其中药物掺杂为主要存在的问题。
中国卫生产业Medicine and health management 医药卫生管理PDCA 循环法,属于具有全面化的一种质量管理体系,共由4部分组成,P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动/处理)。
具有综合运用科学化的管理方法,大环带以小环,呈阶梯上升等众多特点。
它在中药房的管理之中运用该法,有助于中药房在管理质量上的提升,便于实现条理化、系统化的日常工作。
与此同时,该法也为医院内的中药房朝着图像化、科学化的方向发展指明道路,具有显著的应用价值,被高度肯定与青睐。
PDCA 循环法利用科学管理的理念取代经验型管理,对中药房在管理上的质量提高起到一定促进作用。
该次研究以2015年4月—2016年4月PDCA 循环法运用至中药房的管理中,对管理效果进行评价,现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料在该院的中药房中有药学专业技术工作者共18名,包含8名药师,8名主管药师,2名药士。
依照予以PDCA 循环法前后时间进行分组,选取2015年4月—2016年4月间予以循环管理法作为研究的观察组,选取2014年3月—2015年3月间予以常规管理法作为研究的对照组,其中观察组发放59683件药品,而对照组发放41594件药品。
1.2方法对照组予以常规管理法,对药房的干净卫生予以常规维持,对操作器具进行定时清理、定期维护,对干燥与通风状态进行维持,以免潮湿影响药品质量。
依照先进先出的基础原则调剂药品,保证准确进行称重,每月需对药品进行及时补充,针对医师所开具的所有药方需主管药师在电脑中输入并予以审核,在审核没有任何错误之后药师予以调配,而后予以包装、予以给药[1]。
而观察组予以循环管理法实现管理,详细的内容为。
1.2.1计划调查分析调配药品、发放药品的状况,对常见问题进行总结与整理,尤其是产生的主观原因和客观原因,对处方的审核予以设定,同时将复核差错率、调配正确率等作为计划中的目标,实现药房制度的完善[2]。
PDCA循环法应用于中药房管理的效果观察目的观察在管理中药房中应用PDCA循环法的临床效果。
方法该院中药房于2015年4月—2016年4月间予以循环管理法,发放59 683件药品,选作研究的观察组;同时将在2014年3月—2015年3月间予以常规管理法,发放41 594件药品,选作研究的对照组,对比2组的应用效果。
结果对照组的调配正确率、审核正确率相较于观察组明显更低,同时对照组的复核差错率相较于观察组明显更高,2组差异有统计学意义(P<0.05)。
结论将PDCA循环法有效应用在管理中药房中,效果显著,可以将药品差错产生减少,将药品管理质量、管理效率等显著提升,值得推广。
标签:PDCA循环法;管理;中药房;效果PDCA循环法,属于具有全面化的一种质量管理体系,共由4部分组成,P (计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动/处理)。
具有综合运用科学化的管理方法,大环带以小环,呈阶梯上升等众多特点。
它在中药房的管理之中运用该法,有助于中药房在管理质量上的提升,便于实现条理化、系统化的日常工作。
与此同时,该法也为医院内的中药房朝着图像化、科学化的方向发展指明道路,具有显著的应用价值,被高度肯定与青睐。
PDCA循环法利用科学管理的理念取代经验型管理,对中药房在管理上的质量提高起到一定促进作用。
该次研究以2015年4月—2016年4月PDCA循环法运用至中药房的管理中,对管理效果进行评价,现报道如下。
1 资料与方法1.1 一般資料在该院的中药房中有药学专业技术工作者共18名,包含8名药师,8名主管药师,2名药士。
依照予以PDCA循环法前后时间进行分组,选取2015年4月—2016年4月间予以循环管理法作为研究的观察组,选取2014年3月—2015年3月间予以常规管理法作为研究的对照组,其中观察组发放59 683件药品,而对照组发放41 594件药品。
1.2 方法对照组予以常规管理法,对药房的干净卫生予以常规维持,对操作器具进行定时清理、定期维护,对干燥与通风状态进行维持,以免潮湿影响药品质量。
中国卫生产业
CHINA HEALTH
INDUSTRY
中药房的中药饮片包括植物类、动物类和矿物类,具有易变质、养护要求高等特点,尤其是植物类、动物类中药饮片的养护要求更高[1]。
中药饮片变质后不能使用给医院造成一定的损失,尤其是人参、蛤蚧、炮山甲等贵重药材一旦发生变质,经济损失较大。
如何提高中药房质量管理工作水平非常重要[2]。
该文分析了PDCA 质量管理法在民营医院中药房管理工作中的应用效果,现将结果报道如下。
1方法1.1管理方法
2015年中药房实施常规中药房管理法,根据《中华
人民共和国药品管理法》《中药饮片管理规范》等法律法规的要求,每日定时打扫中药房,保持地面、台面清洁。
保持中药房环境通风、干燥,梅雨季节做好防潮、除湿工作,日常进行防虫、防鼠等措施。
定期维护、校正衡器。
依据中药饮片的使用频率、使用量、功效、性味等特征合理装斗,并将药品合格标签置于药斗内。
严格按照《处方管理办法》之规定进行中药复方的调配,严格执行“四查十对”。
使用中药饮片时按照“先进先出”的原则。
调剂时按处方中君、臣、佐、使的顺序称取、分开摊放,保证称量的准确性,每剂重量误差<5%,贵重药材、毒性中药饮片、小儿用药逐剂称量。
定期清点库存,做到账物相符。
定期进行中药饮片养护、检查,一旦发现虫蛀、鼠咬、发霉、风化、走油现象作变质处理,并登记品种、数量报财计科报损。
2016年实施中药房PDCA 管理法。
计划(Plan,P):药
事管理委员会组织该院药学专业技术人员对中药房的
饮片品种养护、方剂调配、发放等进行调查、分析,对存在的问题提出建议。
整理中药房日常工作中的常见差错,如不合格处方、调配差错、中药饮片变质等,分析引起各种差错的主、客观原因,将责任落实到人,强化每一位工作人员的责任意识。
制定整改计划,督促中药房工作人员进行法律法规学习,严格按规定执行操作。
加强入库管理,中药饮片经主管中药师验收、审核无误后方可进入中药房,根据中药饮片的不同要求存储,做好入库记录。
规范装斗、调配、发药过程,避免出现装斗失误,处方调配前严格审方,对出现“十八反”“十九畏”等配伍禁忌时拒绝调配,超剂量用药时需处方医生签字确认。
提高中药房工作人员的执业水平,要求其持有国家认证的从业资格证书,未取得证书者不得上岗,对已取得证书者定期进行继续教育和新知识培训。
对不合格处方及时报告,避免差错事故,将薪酬水平与绩效挂钩,建立切实的奖惩措施。
实施(Do,D):认真实施上述各项计划措施,成立以分管药剂的院长、中药房主任为首的质量监控小组,以共同约束形式监管中药房日常运行状况。
检查(Check,C):质量监控小组对中药房进行定期检查和不定期抽查,随机抽取中药处方进行处方点评,并抽取在库、在斗的中药饮片进行质量评估,发现不合格处方、中药饮片变质现象明确责任人,采取相应的处罚和批评。
处理(Act,A):对计划、实施、检查后出现的问题进行整理,分析问题发生的原因,提出解决方法,并将其运用于次月的中药房管理工作中。
每月进行PDCA 循环。
DOI:10.16659/ki.1672-5654.2018.25.029
PDCA 质量管理法在民营医院中药房管理工作中的
应用效果分析
仲雨
江苏省兴化城南医院中药房,江苏兴化
225700
[摘要]目的分析PDCA 质量管理法在民营医院中药房管理工作中的应用效果,以供参考。
方法自2016年1月起在中药房质量管理工作中实施PDCA 管理法,此前的2015年实施常规管理法,对比2015年和2016年两种管理模式下中药房不合格处方、报损金额的差异。
结果2015年中药房不合格处方比例为8.10%;2016年中药房不合格处方比例为4.20%。
与2015年对比,2016年中药房处方点评中不合格处方比例、月平均报损金额均明显下降,差异有统计学意义(P <0.05)。
结论在民营医院中药房管理工作中应用PDCA 质量管理法有助于提高处方合格率,保障临床用药安全,同时减少因养护不当造成的中药饮片变质、报损,避免不必要的经济损失。
[关键词]PDCA ;民营医院;中药房;医院管理[中图分类号]R7
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5654(2018)09(a)-0029-02
[作者简介]仲雨(1981-),女,江苏兴化人,硕士,主管中药师,主要从事中药房教学服务工作。
29
中国卫生产业
HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理
1.2评价指标
随机抽取2015年和2016年的中药处方各1000张,根据《医院处方点评管理规范(试行)》《处方管理办法》《中药处方格式及书写规范》之规定进行处方点评,如发现临床诊断书写不全、未按要求标注饮片调剂、煎煮等特殊要求、处方修改未签名或盖章、用药与辨证结果不适宜、用法、用量超范围等情况判定为不合格处方,统计不合格处方率[3]。
每个月进行在库和在斗中药饮片养护,如发现虫蛀、
鼠咬、发霉、风化、走油等异常情况判定为中药饮片变质[4]。
对变质的中药饮片立刻下架、停止使用,统计各变质中药饮片的品种和数量,并计算金额,并于月底盘点时向
财计科报损。
记录2015年和2016年每个月因养护不当而导致的中药饮片变质的报损金额。
1.3统计方法
相关数据均录入SPSS 18.0统计学软件,计量资料以均数±标准差(x±s )表示,采用t 检验分析。
计数资料以率(%)表示,采用χ2检验。
P <0.05为差异有统计学意义。
2结果
2.1不合格处方比例比较
与2015年对比,2016年中药房不合格处方比例明显下降,组间差异有统计学意义(P <0.05)。
见表1。
2.2月报损金额比较
与2015年对比,2016年中药房平均月报损金额明显下降,组间差异有统计学意义(P <0.05)。
见表2。
表22015年和2016年中药房平均月报损金额比较[(x±s ),元]3讨论
民营医院是指非政府公办的、具有私人性质的医疗机构,多是由社会资本出资、以营利性机构为主导,对医疗服务的要求更高。
在当前医患关系紧张的大形势下,医疗纠纷随着业务量增加而呈现上升趋势,医疗风险随时
存在,这一情况在民营医院显得尤为突出。
中药房是医院的窗口科室,其工作质量的优劣可对整个医院的医疗服务质量产生直接影响。
调剂错误、不合格处方、出现变质中药饮片等情况不仅影响临床用药安全,还可能会引起医疗纠纷,对医院的形象造成不良影响,不利于民营医院的可持续发展。
提高中药房的工作质量管理效率是当前民营医院医疗管理工作的重要部分[5]。
该研究将PDCA 循环应用于民营医院中药房的管
理工作中,通过PDCA 循环发现中药房质量管理工作中存在着审方不严格、不合格处方、调配差错、中药饮片变质等问题和隐患,并提出有针对性的整改措施,通过加强业务学习、增强责任意识,并责任落实到人,以循环式、渐进式改善中药房工作质量,使中药房的各项质量问题和隐患逐一得到改善和解决。
该研究发现,实施PDCA 管理后中药房月平均报损金额也明显下降,这是由于PDCA 管理后工作人员加强对中药饮片的养护和合理使用,使其虫蛀、鼠咬、发霉、风化、走油的发生风险降低,进而减少中药饮片的变质和报损。
这不仅有利于保障临床用药安全、有效,也为医院减少了不必要的经济损失,对医患双方均有益,具有一定的社会意义和经济意义。
综上所述,在民营医院中药房管理工作中应用PDCA 质量管理法有助于提高处方合格率,保障临床用药安全,同时减少因养护不当造成的中药饮片变质、报损,避免不必要的经济损失。
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卫生经济,2016,35(5):29-31.
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探讨[J].中国卫生标准管理,2016,7(24):126-127.[3]冯剑威.分析中药房调剂质量对于临床治疗效果产生的影响[J].中国实用医药,2017,12(34):164-165.
[4]陈丽萍,杨叶卉,肖海旭,等.浅析2016年我院中药饮片养护
的状况[J].北方药学,2017,14(12):183-184.[5]张明,王淼,文志林,等.中国民营医院的医疗管理策略初探[J].
现代医院管理,2017,15(3):28-31.
(收稿日期:2018-06-08)
2015年2016年χ2
值
P 值
年份4119
临床诊断书写不全
2211
未标注调剂、煎煮特殊要求
106
修改处未签名、盖章54
用药与辨证不适宜32
81(8.10)42(4.20)13.17620.0003
用法、用量超范围不合格处方比例[n (%)]
表12015年和2016年中药房不合格处方比例比较(n =1000)
2015年2016年t 值P 值
年份105.84±33.7631.65±10.257.28430.0000
月报损金额30。