保洁工资表

湖南国际会展中心保洁服务内容、报价一览表
项目服务内容报价备注
1、展出保洁展出保洁人数根据展出、晚会的规模大小、套用我中心的定额标
准（晚会每千平方米0.6人、专业展出每千平方米 1.0人、消费展
出每千平方米 1.3人）执行。

保洁人员工资实行每人每天包干价（人
员工资、福利、保险、工装、工具费用、税收等）。

展出、晚会期间每天
日常保洁2人，在展
出、晚会当天保洁人
数中扣除。

2、常规保洁
办公区域（东副楼）保洁人员2人，保洁面积7216平米，费用实
行全年包干价（人员工资、福利、保险、工装、工具费用、税收等）。

3、日常保洁外广场及地下停车场保洁人员2人，保洁面积50700平米，费用
实行全年包干价（人员工资、福利、保险、工装、工具费用、税
收等）保洁人员全年365天配置。

投标单位盖章处。

竭诚为您提供优质文档/双击可除保安工资表格篇一：一保安、保洁工资清单保安、保洁每月费用清单工资组成说明：（1）秩序维护员工资为2280.00元/月（参照研发和便利中心），保洁员基本工资按最低生活标准1630.00元/月；（2）职工养老保险按宜兴市20xx年度最低工资2550元标准计算；（如遇政策性调整最低工资标准，社会保险，此预算也作相应调整）（3）国假天11天，每天加班费按100元计，每月平均加班工资为100×11天÷12月=92.00元；（4）餐补按全年317天每人每天8元，每人每月则为317天×8元÷12月=211元；高温费按全年300元计，每月则为300÷12月=25元；（5）服装费保安二年为1152元，则每个月服装费为1152÷2÷12=48元；保洁服装费二年为552元，则每个月服装费为为552÷2÷12=23元；（6）公共责任险按每人每年150元计，则每月150÷12月=12.5元.篇二：保安报价表消防保安人员报价单备注：1.平均每名（持五级消防职业资格证书）消防保安人员的实际管理成本为3950元。

2.参加消防培训的费用由贵公司提供。

3.本着工作质量达到甲方要求、人员相对稳定、甲乙双方共赢之目的，以上报价根据现场要求，协商调整。

常州利剑物业服务有限公司20xx年11月24日篇三：保安薪资待遇分析报告保安薪资待遇调研报告根据我行保安队伍发展现状，针对我行保安招聘面临的招聘难度大、人员流失率高等问题，近期分行安全保卫部指派专人，集中对西安市内同行业薪酬水平及福利待遇进行了调查，现将调查结果汇报如下：一、调查概况本次调查共计26家企业。

其中包括银行、物业、保安公司、房地产公司和酒店等。

调查对象为企业内的安保人员。

通过调查，这几家企业保安薪资结构基本为：基本工资＋加班费＋每月补贴；福利待遇项目形式繁多不一，但大体归结为过节费、社保、食宿及年假。

物业公司薪酬体系项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。

本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下: 第 1 页共 14 页工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。

奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。

四、薪酬标准(一)工资1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。

工资等级结构表
职员
F
刀头
备注：
1、工龄工资10元/年（可适当增加），伙食补贴120元/月，全勤奖130元/月另算。

技能补贴金额为100-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，同时也适用于一岗多能的员工，具体金额报经总经理审批金额发放。

2、加班按《加班工资管理制度》执行，按基本工资的1.5倍计算（主管以上无加班工资，科室职员加班需事前审批）。

3、试用期工资：管理人员为工资总额80%（无考核工资），一般职员和工人为工资总额-绩效工资（即无绩效工资）。

4、基本工资设定依据：1）基本工资必须在镇海区最低工资标准1470元以上；2）技术工人基本工资为原基本工资/1.5核算，今年核算加班工资按国家劳动法规为平时工资的1.5倍；3）工程师以上职等人员基本工资为工资总额的50%。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

保洁员绩效考核表岗位保洁员姓名考评周期：年月日—年月日总分：被考核细则考核考核考核标准权重项目被考核情况合计(分)得分 1.每日8：00以前完成公共地段的清扫工作，未完成者扣2分/次。

2.地面（含台阶、沟、花台等）不干净、清洁，扣1分/次（处）。

3.侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴、乱画（用工具能做到处），扣1分/次（处）。

4.顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不干净，日常扣1分/次（处）。

30工作5.垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣1分/次（处）。

6.垃圾清运不及时，未按标准进行清运，扣1分/次（处）。

7.未按规定完成临时交办工作任务，扣3分/次（项）。

8.其他有违本部门规章制度的行为，扣2分/次（项）。

9.工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，给予降职或其它处理。

1.迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。

2.着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。

3.姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。

4.当班吃零食或禁区内抽烟者，扣2分/次。

5.无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。

日常6.串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主形成丧失考核的，记大过一次。

7．当班期间睡岗者，扣10分/次。

8．工作器具的利用及监管不到位，扣2分/次。

9．未按制度举行交代班，扣2分/次。

10.其他有违本部分规章制度的行为，扣2分/次。

1.放哨无记实或记实不正确或各类材料上报不及时者，制度扣2分/次。

2.限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。

执行3.不平从指挥或未按时完成上级交办义务，扣5分/次。

1.工作时代，干与本职工作无关之事，扣3分/次。

2.破坏团结、拨弄长短，工作推委、拖沓，扣3分/次（项）。

3.酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。

5.当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者。

记大过一次并另行处理。

6.保守公司机密、辟谣、诽谤、打击、报复他人者，扣行为10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大规范制度处理。

医院保洁报价表【模板范本】
1. 服务内容
- 日常保洁：包括门诊大厅、病房、护士站、手术室、卫生间
等区域的清洁工作。

- 消毒清洁：对医疗设备、器械、床铺等进行消毒清洁工作。

- 地面打蜡：对医院走廊、病房地面进行打蜡护理，保持地面
光亮洁净。

- 窗户清洁：对医院窗户进行清洁，保证室内外光线通畅。

2. 报价标准
我们根据医院的面积、业务量和卫生标准制定了以下报价标准：
日常保洁费用
- 小型医院（1000平方米以下）：每平方米XX元/月
- 中型医院（1000-3000平方米）：每平方米XX元/月
- 大型医院（3000平方米以上）：每平方米XX元/月
消毒清洁费用
- 按照设备数量和类型进行计算，详情请联系我们获取专业报价。

地面打蜡费用
- 小型医院：每平方米XX元/次
- 中型医院：每平方米XX元/次
- 大型医院：每平方米XX元/次
窗户清洁费用
- 每窗XX元/次
3. 备注
- 所有价格均为税前价格，如有特殊需求，价格可以进行协商。

- 报价有效期为XX个月，过期后需重新确认。

以上是我们的医院保洁报价表【模板范本】，具体报价以实际
清洁面积为准，请您联系我们以获取准确的报价。

感谢您选择我们
的服务！。

保安、保洁工资制度保洁、保安工资设立两个级别（由高到低依次为A级\试用期），按照自然月整月发放。

级别试用期A级工种保洁2000 2000+绩效+全勤保安2000 2000+绩效+全勤一、根据员工出勤情况特设立全勤奖：100元1）员工当月出满勤，可得全勤奖;2）员工当月休息超出正常公休天数，取消全勤奖；3）员工出现旷工，取消全勤奖。

二、根据员工工作质量设立绩效考核，每月每名员工将有200元的绩效工资，根据员工每日的工作质量对每名员工进行打分，满分100分。

每月月底算出平均分，按照比例发放绩效工资。

实发绩效工资=200元*平均分/1001）员工得到客人表扬，经经理确认无误，平均分加5分；2）员工得到客人投诉，经经理确认是员工过错，平均分扣除10分；三、根据员工在职时间长短，设立工龄工资：1）员工在职时间满一年后即可享受工龄工资50元/月2）员工在职时间每满一年工龄工资加50元/月(如员工在职时间满两年后即可享受工龄工资100元/月)。

一、工资计算方法1、工资计算工式：实发工资=应发工资－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+工龄工资浮动工资=考勤工资+绩效工资二、试用期限职员工资确定1、通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

2、通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。

3、试用期无绩效考核及全勤奖，按试用期工资标准发放，试用期1--3个月；4、试用期职员如在职时即担任主管以上行政职务，工资一般应确定为其职务相应的下限工资标准。

5、试用期职员如在入职时未担任主管以上行政职务者，用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期工资时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。

6、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员工资调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。