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时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4.下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5.国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12.下列不是项目的要素的是1. A 素质较高员工2. B 具体的结果3. C 明确的开始与结束日期4. D 既定的预算正确13.关于项目管理的正确叙述是1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理2. B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3. C 与目标管理相比，项目管理的范围更大4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望正确14.评估个人能力可以采用的方法是1. A 能力成熟度2. B 核对表3. C 认证评级4. D EISA正确15.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是1. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成本和完工预算成本5.。
第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。
2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。
例如一场婚礼需要。
4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项目就诞生了。
第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。
客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项目，评估项目绩效。
5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。
客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项目成功的关键因素。
7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。
第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。
东莞项目管理试题答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是（）。
A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量C. 严格控制项目成本D. 所有以上选项答案：D2. 项目生命周期的第一阶段是（）。
A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的五个基本过程组（）。
A. 启动和规划B. 执行和监控C. 采购管理D. 风险管理答案：C4. 项目风险管理的主要目的是（）。
A. 避免风险B. 转移风险C. 识别和应对风险D. 增加风险答案：C5. 项目范围确认的最终成果是（）。
A. 工作分解结构（WBS）B. 项目范围说明书C. 范围变更请求D. 项目章程答案：B二、填空题1. 项目管理的三大要素是________、________、和________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目管理中，________是一种用于规划项目和增加项目可见性的图形工具。
答案：甘特图3. 项目质量管理的第一步是________。
答案：质量规划4. 项目沟通管理的目的是确保项目信息的________、________和________。
答案：及时、准确、有效传递5. 项目干系人管理的关键在于识别所有干系人并了解他们的________和________。
答案：期望、影响三、简答题1. 请简述项目管理的重要性。
项目管理对于确保项目成功完成具有至关重要的作用。
它涉及到对项目的各个方面进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
通过有效的项目管理，可以确保项目按时、按预算和按质量要求完成，同时还能有效地管理风险和变更，提高团队协作效率，最终实现项目的最大价值。
2. 描述项目启动阶段的主要活动。
项目启动阶段是项目生命周期的开始，主要活动包括识别新的商业机会、评估项目的可行性、定义项目目标和范围、识别初步的干系人、制定项目章程以及确定项目的初步财务估算。
在这个阶段，项目经理需要与发起人和其他关键干系人密切合作，确保项目目标与组织的战略目标一致。
设计项目管理培训结业试题第一部分：填空题：（每题2分，共10分）1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。
2.在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和___3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __5.在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力（个人影响力）。
第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分）1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源（）2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制（）3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的（）4.包含虚活动的路径总是关键路径（）5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控（）第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分）1. 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。
因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是：A．简单B．开放而准确C．复杂D．难于自动化2.下列所有都是项目的特性，除了？A．临时性B．确定的开始和结束C．相互关联的活动D．每个月重复其自身3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？A．给利害关系者额外的B．识别利害关系者C．确定利害关系者的需求D．管理利害关系者的期望4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个过程中？A. 规划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于：A．进行变更B．跟踪和记录变更C．将变更通知出资人D．避免不必要的变更6.出资人在项目中的角色最好被描述为：A．帮助对活动进行计划B．帮助避免对项目目标的不必要变更C．识别不必要的项目约束D．帮助将项目管理计划整合7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:A. 系统地估算工作分解结构元素的费用B. 提供项目论证C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D. 在项目管理软件中使用它8.下列哪一项是范围核实的关键属性？A. 更加完整的项目范围管理计划B. 客户对项目可交付成果成果的验收C. 改进的进度估算D. 改进的项目管理信息系统9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控10.范围核实应当在什么时候进行？A. 在项目结束时B. 在项目开始时C. 在项目的每一个阶段结束时D. 在规划过程中11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子：A. 可斟酌处理的依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D .范围依赖关系12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？A. WBSB. 网络图C. 甘特图D. 项目章程13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目的风险C. 它要求更多的人员D. 它使项目更加昂贵。
单选题正确1.低指导、低支持的领导模式是1.A 支持型2. B 授权型3. C 指令型4. D 教练型 正确2.造成项目拖延的根本原因是1. A 学生综合症2. B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3. C 提前完成任务的人会受罚4. D 帕肯森定律 正确3.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1. A 会计效益率2. B 投资回收期3. C 内部收益率4. D 净现值 正确4.关键链法与关键路径法的区别是1. A 关键链法容易造成人力、物力的浪费2. B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3. C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4. D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 正确5.国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同 正确6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业 正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4.D 风险数据库 正确8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额 正确9.项目运作与日常运作的主要区别是1. A 时间性的2. B 重复的3. C 一次性的和独特性的4. D 连续不断的 正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估 正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审 正确12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是1. A 合同谈判2. B 排序方法3. C 加权方法4. D 独立估算 正确13.下列哪一项不是常见的项目组织类型1. A 扁平型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 职能型 正确14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移正确15.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是1. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织。
成功的项目管理(试题)1学习课程：成功的项目管理单选题１.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是回答:正确1.A参数模型法２. B 三点估算法3.Ｃ专家法4． D 类比法2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用回答:正确１． A 制订长远计划2. Ｂ制订退却计划3． C 风险储备4. D 制订应急计划３.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1．Ａ四点时间估计法2. B 两点时间估计法３. C 单一时间估计法4. D三点时间估计法4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答:正确1. Ａ筛选方法2.Ｂ合同谈判３.Ｃ加权方法4.D独立估算５．下列不属于风险利用的原则的是回答:正确１． A 具有充分的信息2. Ｂ经验充足３. C 强大资金后盾4. D做好应对和退却计划６.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答:正确１． A 会计效益率2. B投资回收期3. C 内部收益率4. Ｄ净现值７.关键链法与关键路径法的区别是回答:正确1. A 关键链法容易造成人力、物力的浪费2. B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3． C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4. D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟8.关于项目经理的权利叙述,错误的是回答：错误1．Ａ项目型组织项目经理拥有全部的权力2. Ｂ从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3. Ｃ弱矩阵型项目组织经理的权力稍大,但是有限４. Ｄ职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有9．国内普遍采用的一种合同是回答:正确１． A 成本返还合同2. B 成本加成合同３．Ｃ固定总价合同4.Ｄ成本加固定费合同10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是回答:正确1. A 浪潮2． B 海尔3． C 摩托罗拉（中国)公司４．Ｄ清华同方１１.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答:正确１． A 制造——采购分析2． B 政府和行业组织要求３. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析1２.对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1. A 偏差分析2.B数据核查３. C比较分析４. Ｄ修正后计划13.下列不是项目的要素的是回答:正确1. A 素质较高员工2．B具体的结果３．Ｃ明确的开始与结束日期4. D 既定的预算14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：错误１．Ａ弱矩阵型项目组织2．Ｂ强矩阵型项目组织3．Ｃ职能型项目组织４. Ｄ项目型项目组织１5.项目管理进入普及阶段是在回答:错误1． A １９60年—1９6５年2． B 1９８５年—１９９5年３. C１９９6年至今4． D １９６0年以前。
学习课程：成功的项目管理单选题1.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算2.造成项目拖延的根本原因是回答：正确1. A 学生综合症2. B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3. C 提前完成任务的人会受罚4. D 帕肯森定律3.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 培训4. D 管理4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答：正确1. A 会计效益率2. B 投资回收期3. C 内部收益率4. D 净现值5.国内普遍采用的一种合同是回答：正确1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同6.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指回答：正确1. A 具体、明确2. B 能够衡量、测量3. C 适当4. D 相关性7.项目运作与日常运作的主要区别是回答：正确1. A 时间性的2. B 重复的3. C 一次性的和独特性的4. D 连续不断的8.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析9.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是回答：正确1. A ．完工成本偏差和成本偏差2. B 成本偏差和完工成本偏差3. C 工期偏差和成本偏差4. D 成本偏差和工期偏差10.关于项目管理的正确叙述是回答：正确1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理2. B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3. C 与目标管理相比，项目管理的范围更大4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望11.下列哪一项不是常见的项目组织类型回答：正确1. A 扁平型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 职能型12.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移13.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确1. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：正确1. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成本和完工预算成本15.评估组织的能力可以采用的方法是回答：正确1. A 外部评估2. B EISA3. C 内部评估4. D 自我评估。
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 控制D. 创新3. 工程项目管理的组织结构模式中，以项目经理为中心的是（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目组织结构4. 工程项目进度控制的基本方法包括（）。
A. 进度计划编制B. 进度跟踪C. 进度调整D. 以上都是5. 工程项目成本控制的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 优化成本C. 控制成本D. 以上都是6. 工程项目质量管理体系中，负责制定质量方针和目标的是（）。
A. 质量管理部门B. 项目经理C. 项目总监D. 业主7. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。
A. 专家调查法B. 风险矩阵法C. 风险评估法D. 以上都是8. 以下哪项不属于工程项目合同管理的内容？（）A. 合同订立B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理中，信息收集的主要途径包括（）。
A. 文档收集B. 数据收集C. 情报收集D. 以上都是10. 工程项目沟通管理的主要目的是（）。
A. 传递信息B. 协调关系C. 解决问题D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 协调性D. 适应性2. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。
A. 编制进度计划B. 跟踪进度C. 分析进度偏差D. 采取纠偏措施3. 工程项目成本控制的主要方法包括（）。
A. 预算控制B. 标准成本控制C. 目标成本控制D. 成本核算4. 工程项目质量管理体系的主要内容包括（）。
A. 质量方针B. 质量目标C. 质量策划D. 质量控制5. 工程项目风险管理的主要步骤包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A. 合同订立B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除7. 工程项目信息管理的主要内容包括（）。
学习课程：成功的项目管理单选题1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是回答：正确1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用回答：正确1. A 制订长远计划2. B 制订退却计划3. C 风险储备4. D 制订应急计划3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算5.下列不属于风险利用的原则的是回答：正确1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答：正确1. A 会计效益率2. B 投资回收期3. C 内部收益率4. D 净现值7.关键链法与关键路径法的区别是回答：正确1. A 关键链法容易造成人力、物力的浪费2. B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3. C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4. D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟8.关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：错误1. A 项目型组织项目经理拥有全部的权力2. B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3. C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4. D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有9.国内普遍采用的一种合同是回答：正确1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是回答：正确1. A 浪潮2. B 海尔3. C 摩托罗拉（中国）公司4. D 清华同方11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析12.对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划13.下列不是项目的要素的是回答：正确1. A 素质较高员工2. B 具体的结果3. C 明确的开始与结束日期4. D 既定的预算14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：错误1. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织15.项目管理进入普及阶段是在回答：错误1. A １９６０年—１９６５年2. B １９８５年—１９９５年3. C １９９６年至今4. D １９６０年以前。
成功的项目管理一、名词解释（10X3=30）1.项目管理a）项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制, 以实现项目的特定目标的管理方法体系。
2.项目集成计划项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。
3.项目范围变更控制项目范围变更控制的概念项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制。
由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。
、简答题（10X4=40）1.项目具有哪些特性？项目具有以下特性：/目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
/独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
/一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
/制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
/其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
2.项目集成管理主要运用于哪些管理？项目集成管理的主要应用1.项目工期与成本的集成管理2.项目进度、成本、质量与资源的集成管理3.项目产出物与项目工作的集成管理4.项目各不同专业或部门的集成管理5.项目工作与组织日常运营工作的集成管理3.项目范围管理的重要意义?项目范围管理的重要意义1.为项目实施提供任务范围的框架2.对项目实施进行有效的控制3.为项目绩效度量提供基线4.为项目最终交付提供依据4.项目经理需哪些素质要求及技能要求项目经理的素质要求＞要有勇于承担责任的精神＞要有积极创新精神＞要有实事求是的作风＞任劳任怨积极肯干的作风.项目经理技能要求＞项目经理的概念性技能＞项目经理的人际关系能力・沟通能力・激励能力・影响他人行为的能力・人际交往能力・处理矛盾和冲突的能力。
