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海天建材（卫浴•家私)品牌连锁搬运工绩效考核管理办法海天行[2013］13号主题词搬运工绩效管理办法呈报总经理份数发送公司各部门(OA）拟文部门总经办存档部门总经办发文时间2013年4月10日文印校对审核修改记录搬运工绩效考核管理办法1。
目的为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。
2。
范围适用于公司仓库搬运工。
3。
职责：3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核;3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表3。
3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。
4. 定义（无)5内容5.1 考核规定5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目)；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批.5。
1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。
5。
1。
3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整；5。
1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放工资的，给予处罚500元处理。
累计不改的给予停工、辞退处理.5。
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。
通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。
以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。
2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。
3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。
4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。
5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。
第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。
2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。
3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。
第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。
2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。
3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。
第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。
2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。
第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。
2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。
搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额,70分以下取消绩效奖励.公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品.（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……）,不断提高自己，成为公司骨干。
(10分）3、负责搬运（摆放)产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责.有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作.（10分）5、搬运(摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放)必须两人或两人以上操作.产品严禁拖地操作,产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品.要根据产品的各种搬运（摆放）要求,严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放产品。
（10分)8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
考核人：被考核人确认：审核：
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
货品搬运绩效考核方案背景货品搬运是一个重要的工作环节，尤其是在仓库和物流行业。
实现高效的货品搬运和正确的操作方法能够提高工作效率，减少劳动强度，节约时间和材料成本。
因此，对于货品搬运绩效进行考核和评估是必要的。
目的本文档旨在设计一种可行的货品搬运绩效考核方案，以评估货品搬运员的工作表现，发现问题并持续改进。
考核指标考核指标是测量货品搬运员表现的基础，应该与任务的性质和目标密切相关。
以下是可能的考核指标：•搬运速度：完成所需时间的搬运物品数量。
•操作准确度：完成操作的准确性和正确性。
•安全性：操作过程中遵守安全规定和标准操作程序的准确度。
•使用资源：使用工具和材料的数量和效率。
考核方案考核方案应该使搬运员能够了解他们的表现如何被评估以及如何改进。
考核方案应包括以下内容：考核周期考核应该在一个固定的时间内进行，例如每月或每季度。
在这个周期内，货品搬运员将被评估。
考核周期末，将针对其表现进行总结和评估。
考核方法考核方法应该是客观的，具体的和可衡量的。
提供一些标准操作程序或操作手册以指导货品搬运员正确的操作流程，以便进行考核。
考核将基于考核指标，考核者将评估货品搬运员的表现。
考核结果考核结果应该被记录下来，考核者应向搬运员和其上级报告考核结果，并提供改进建议。
在考核过程中，应允许搬运员和其上级对考核结果提出异议，必要时可以进行复议。
改进措施对于表现较差或未达到要求的搬运员，应提供改进措施。
建议采用计划跟踪，实施措施并监控这些措施的有效性。
总结货品搬运绩效是一个重要的工作指标，应根据任务性质和目标进行评估。
考核方案应该是客观的、具体的和可衡量的，以针对问题展开改进措施，提高效率和优化管理。
仓储部成品搬运组工资方案
1.目的
为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2.适用范围
成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员
3.人数编制及工资构成
4.其他规定
员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月；
法定假：正常支付工资；
年假：正常支付工资；
其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；
其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；
年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5.本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
1 / 5
成品搬运各岗位工资考核表
、备货搬运工的工资考核
2 / 5
、理、备货搬运工的工资考核
3 / 5
、进仓搬运工的工资考核
4 / 5
5 / 5。
叉车工搬运工工资考核方案【精华】4搬运工绩效考核方案 (6)搬运管理制度 (8)绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (11)装卸工考核管理制度1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。
3.4保持库房整洁安全。
经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。
3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。
按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。
3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。
成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。
3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。
3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.9爱护设备，定期保养。
爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。
3.10工作期间，做到安全、文明作业。
运搬工区轨道绩效考核评比标准
一、凡出勤人员以10分为标准，地面工作人员为9分。
二、安全：以轻伤为标准，出现轻伤取消本项得分，并根据工区《运搬工区轻、微伤管理规定》办理。
三、技术水平：以独立工作为标准，包括轨道各项分配的任务，能够独立完成，不能独立得1分。
四、工作任务及质量：以完成工作任务和是否标准化为标准，只完成工作任务不达标为1分，因特殊情况未完成或经班长或工区同意的不扣分。
五、劳动态度：以工作积极性为评判标准，消极怠工的扣1分，劳动态度不积极扣0.5分，不服从班长安排的此项不得分。
有应急情况需加班者，依据工区排的轮值表安排，如特殊情况自行找别人代替，加班工资依工区规定支付。
六、劳动纪律：以遵守公司、工区各项劳动纪律为评判标准。
迟到早退的扣1分，超过工区规定的迟到早退时间的，却因工作需要而出勤的此项不得分，请事假的扣0.5分，不该轮休经班长同意休班的扣1分，班长未同意私自休班的此项不得分。
七、杜绝人情分，每出现一次扣分工班长5分。
仓储部成品搬运组工资方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月;法定假：正常支付工资；年假：正常支付工资；其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
成品搬运各岗位工资考核表、搬运组长的工资考核备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、备货搬运工的工资考核2 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、理、备货搬运工的工资考核3 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、进仓搬运工的工资考核4 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务现场管理等。
5 / 5。
运搬工区运输班绩效考核暂行规定根据矿井掘进尺的不断提高而面临的艰巨任务，为增强责任心、压力感，确保车皮材料的供应，特制定运输班绩效考核暂行规定：1.绩效考核基本分为50分，正班长为1.3，副班长、调度员为1.2，组长为1.1。
2.副井提升早班30钩，中班、夜班36钩，每多提1钩或少提1钩，井上井下信号工、把钩工分别加减5分（矸石不充足除外，但必须汇报工区值班人）。
3.一采区轨道上山每班提升60个车皮，每少提5车每人减5分，到点必须交接30个车皮（考核人员为上车场，下车场信号工、把钩工、绞车司机）。
4.地面无特殊原因不准交接矸石车、煤车，不准有煤、矸车底，否则每车罚50元并落实到人。
5.小皮带以及溜子两侧交接班时必须清理干净，否则每次罚50元并落实到人。
6.因事故影响下一班生产，每小时扣50元并落实到人。
7.因调度员指挥不利影响车皮材料供应，每车罚20元。
8.无特殊原因1150大巷（调度站车场——1300米）不得存放上井的车辆，需要存在的车辆必须汇报工区值班室做好记录得到值班认可，否则每车罚20元并落实到人。
9.超长超宽超重的大型上井或下井的物料，每车按2钩计算（包括副井、一采区轨道上山）。
10.副井底车场不准存放车皮或物料，否则每车罚30元。
11.副井工作人员发现矿车缺挡油盖、销子、变型车下井的每辆罚款20元。
12.井上井下运输系统汇报不真实，每发现一次罚汇报人100元。
13.因工作不认真将材料车运错使用地点每车罚款50元并由班长、调度员落实到人。
14.对下井或上井的工具、设备、材料途中丢失，按丢失单位的报价进行罚款，并落实到人。
15.井上井下电瓶车的使用，当班使用一台，另一台必须充电，否则下一班接班后汇报电瓶车无电，罚上一班500元并落实到人。
16.助行器把手，班中必须及时转到下部，上部不得超过5个，到点交接班缺少1个罚100元并落实到人。
17.井上井下设立复道工具材料存放地点，所有复道工具材料必须放置在指定地点码放整齐，否则每发现一件乱放的工具材料罚当班100元。
搬运工
绩效奖扣考核量化表
通过绩效考核传递企业目标，不断创新管理促使员工提高工作绩效，达到培养提高员工的工作能力，使之做好本职工作，在考核结束后，将考核结果反馈当事人，同时听取仓储责任人对考核结果及意见，对考核的问题予以及时纠正完善
备注：每月由仓库主管进行绩效考核打分，生产部长进行复核，总经理批准(每1分/元)；每日考核，按月汇总月底将考核结果送交财务科核算奖扣的金额在当月工资内发放。
考核人：批准:。
