2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟施工质量管理和质量控制的基础知识

2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。

(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。

(3)施工现场道路应硬化。

(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。

(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。

(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。

(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。

(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。

凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。

(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。

(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。

(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。

2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。

二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。

三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。

四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。

五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。

六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。

七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。

八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。

九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。

十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。

十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。

以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。

2020二级建造师《管理》考前必背知识点汇总2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。

【重点掌握实施阶段】P1-P3★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。

P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。

P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。

【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。

2Z104030 施工质量控制的内容和方法本节主要考点：重要考点一般考点第三节施工质量控制的内容和方法（重要）（1）施工质量控制的基本环节；（2）施工质量控制的现场质量检查；（3）技术交底、测量控制；（4）施工过程的工程质量验收；（5）施工项目竣工质量验收程序（1）技术准备、现场施工准备的质量控制；（2）工序施工质量控制；（3）施工过程工程质量验收中发现质量不符合要求时的处理办法；（4）施工项目竣工质量验收的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：施工质量控制的依据；施工质量控制的质量文件审核；工程项目划分与编号；材料的质量控制；施工机械设备的质量控制；计量控制；特殊过程的质量控制；成品保护的控制；《工程竣工验收报告》的内容。

2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法考点：施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1.事前质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施。

2.事中质量控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。

事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3.事后质量控制也称为事后质量把关。

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

考点：施工质量控制的现场质量检查（一）现场质量检查的内容1.开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。

2.工序交接检查，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。

未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

3.隐蔽工程的检查；4.停工后复工的检查；5.分项、分部工程完工后的检查；6.成品保护的检查。

2020年建设工程施工管理第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3.业主方的项目管理是管理的核心。

（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（多选）5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8.1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。

11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

（4目标）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。

2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总【导语】2020年二级建造师考试在即，因此目前这个阶段教材应该看完一遍，该强化一下自己对于教材考点的记忆，及时查漏补缺。

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【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总1、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。

2、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。

3、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。

4、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标;②项目施工质量计划;③思想、组织和工作保证体系。

5、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验。

6、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。

7、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。

8、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。

9、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制。

10、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。

【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总施工信息管理的任务：(1)建设项目信息管理的内涵。

信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二级建造师《施工管理》考点复习：第四章施工质量控制一、施工质量管理和质量控制的基础知识(2单)1、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

2、施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。

二、施工质量管理体系的建立和运行(2单)1、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。

运行质量包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

外部质量成本包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。

2、“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。

3、实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

计划的落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。

4、质量计划是为了确程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同和项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。

5、建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。

三、施工质量控制的内容和方法(2单2多)1、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定;分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

2、凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。

3、技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意问题，可能出现以外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求。

4、工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

工序效果控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。

2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念质量：一组固有特性满足要求的程度。

施工质量:工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

练习：1一组固有特性满足要求的程度称为（）A质量B施工质量C管理D质量管理答案：A2.质量管理与施工质量管理的概念质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

施工质量管理:指导和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。

1.( )是指导和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。

A质量B施工质量C管理D施工质量管理答案：D3.质量控制与施工质量控制的概念二．施工质量控制的特点练习：1施工质量控制的特点是由()决定的。

A．工程项目的工程特点和施工生产的特点B．工程项目的工程特点和工程项目施工合同C．施工生产的特点和工程项目质量D．工程项目质量和工程项目施工合同答案：A1．工程项目的工程特点和施工生产的特点2．施工质量控制的特点1工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或者解除来检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应强调（）A.质量验收B.施工方法的技术比选C.过程控制D.投入要素的质量控制答案：C2．工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视()。

A．竣工预验收B．竣工验收c．过程控制D．事后控制答案：C3．施工质量控制难度大主要是由于建筑产品生产的()。

A．多样性和固定性B．单件性和流动性c．固定性和不连续性D．单件性和不连续性答案：B2Z104012掌握施工质量的影响因素(1)人的因素。

包括决策者、管理者和作业者。

练习：1在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。