营销案例商业银行社区掘金路
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银行与社区合作案例背景在当今社会中,银行和社区之间的合作关系变得越来越重要。
银行作为金融机构,为社会提供贷款、存款和其他金融服务。
社区则是银行的客户和利益相关方,他们是银行业务的直接受益者和影响者。
因此,银行和社区之间的合作非常必要,可以促进双方的共同发展和繁荣。
案例介绍银行A与社区B的合作银行A和社区B建立了一种长期合作关系,以共同推动社区的发展。
以下是合作的一些主要方案和成果:1. 贷款计划:银行A推出了针对社区B的特殊贷款计划,以支持当地小型企业和个人的发展。
这些贷款计划具有较低的利率和灵活的还款选项,帮助社区B的居民和企业实现他们的梦想。
2. 社区活动赞助:银行A作为社区B的合作伙伴,积极参与和赞助当地社区的各种活动和项目。
这些活动可以是文化节日、体育赛事、教育活动等。
银行A的赞助不仅提供了财务支持,还为社区居民带来了更多的机会和福利。
3. 农村金融服务:社区B包括一些偏远的农村地区,银行A充分认识到这些农村地区的金融需求。
因此,银行A特别设立了农村金融服务点,为这些地区的居民提供便捷的金融服务,包括存款、贷款和保险等。
4. 社区培训计划:银行A还开展了社区培训计划,提供金融知识和技能培训给社区居民。
这样的培训帮助居民更好地了解金融产品和服务,并提高他们的金融素养。
成果和影响银行A和社区B的合作带来了以下成果和影响:1. 经济发展:贷款计划促进社区B的经济发展,帮助当地企业扩大规模和创造就业机会。
这有助于提高社区的整体收入水平和生活质量。
2. 社区凝聚力:银行A的赞助和参与活动增强了社区B的凝聚力。
社区居民感到被重视和支持,从而增强了社区的向心力。
3. 农村经济改善:农村金融服务和培训计划改善了农村地区的金融状况。
农民和农村企业可以更方便地获取资金和管理财务,有助于推动农村经济的发展。
总结银行与社区的合作是互利共赢的,可以推动社区的发展和繁荣。
银行通过贷款计划、活动赞助、金融服务和培训计划等方式支持社区的发展,取得了积极的成果和影响。
平安银行东逸社区金融便利店营销的策划/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科高考试题中考试题高考课件中考课件高考教案中考教案教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置:3edu教育网免费论文管理论文市场营销论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新!平安银行东逸社区金融便利店营销的策划从商业银行的角度看,社区金融是指依托于银行有形或无形网点,从客户需求角度出发,通过各种资源整合,向社区提供有针对性的金融产品和服务的综合性金融活动,具有多元化、层次化的特点。
随着居民与所住社区的关系日益密切,社区金融将成为未来金融服务的主要方式。
而社区金融是商业银行个人金融业务的新制高点,将会成为商业银行一个新的利润增长点。
一、研究意义经济意义:有利于将平安银行的品牌植入到业主心中,对平安银行及其综合金融有所了解,并留下良好印象;成为一个新的利润增长点;吸收优质存款、提高利润的新发展极。
社会意义:有利于银行自身利润的增长和发展,还贴近了社区,密切了客户关系,给社区居民带来了方便,提升客户的品牌忠诚度。
二、国内外文献简述美国的金融营销模式强调满足整个市场的需要,金融机构采取混业经营、提供全面金融服务的服务方式,将金融产品和金融服务根据顾客需求进行多样化、全面地配套;我国的社区金融是个人金融业务的新发展方向,随着社区经济的发展繁荣,它将成为金融服务的重要方式。
依托社区,深入居民发展金融服务。
三、策划项目简介平安银行股份有限公司,以下简称平安银行,是一家由中国平安保险(集团)股份有限公司控股的中国大陆全国性股份制商业银行。
2012年1月,正式合并深圳发展银行,组建新的平安银行。
中国·银行业公司业务创新与营销专题研究报告2008年8月15日北京银联信信息咨询中心提供本期专题:现金管理业务:商业银行新的“掘金点”正文目录第一部分商业银行现金管理业务概述 (6)一、现金管理业务概念 (6)(一)业务目标 (6)(二)业务内容 (7)二、现金管理平台的基本功能 (6)(一)资金的归集 (6)(二)资金的划拨 (7)(三)提供授信额度和透支服务 (7)(四)帐务通知和对帐服务 (8)三、现金管理业务的主要客户群 (8)(一)大集团型公司客户 (6)(二)政府机关、事业法人客户 (7)(三)金融同业客户 (6)四、现金管理业务未来发展趋势 (9)(一)银行现金管理业务未来将体现综合化和个性化 (9)(二)现金管理业务的客户群体将更细化,方案将更有针对性 (9)(三)现金管理业务的服务范围将更扩大 (10)(四)现金管理业务的水平将更提高 (10)第二部分我国商业银行现金管理业务发展现状分析 (12)一、当前我国商业银行现金管理业务的整体发展概况 (12)(一)复杂的竞争环境为国内商业银行现金管理提供了巨大空间 (12)(二)各大商业银行大力拓展现金管理业务 (12)(三)近期我国商业银行现金管理领域的变化 (14)二、我国商业银行现金管理业务主要服务内容 (15)(一)日常结算 (15)(二)资金归集和流动性管理 (15)(三)账户报告和信息服务 (16)(四)应收、应付账款服务 (16)(五)资金升值管理 (16)三、我国商业银行现金管理业务发展特点分析 (16)(一)从行业入手推出行业现金管理解决方案 (16)(二)现金管理方案注重银企双赢 (17)(三)现金管理业务品牌化发展趋势加快 (17)第三部分七大商业银行典型现金管理产品及发展策略分析 (18)一、工商银行 (18)(一)10项针对企业客户的现金管理解决方案 (18)(二)11项针对行业客户的现金管理解决方案 (19)二、招商银行 (20)(一)招商银行业务策略分析 (20)1、招商银行现金管理现状 (20)2、构建现金管理体系,打造企业内部银行 (21)3、招商银行系列营销措施助推现金管理业务的发展 (21)4、招商银行现金管理产品的优势 (22)(二)招商银行产品创新情况分析 (22)1、首推“跨银行现金管理平台” (23)2、推出现金管理品牌“C+” (25)3、推出本外币现金池 (27)4、推出集团资金余额管理 (28)5、推出名义现金池 (29)6、智能化的集团本外币收付款流动性管理 (30)7、集团财资管理平台系统 (31)8、为浙商提供跟进式现金管理服务 (32)三、民生银行 (33)(一)民生银行业务策略分析 (33)1、民生银行提供一整套现金管理方案 (33)2、民生银行现金管理整合营销策略 (33)3、民生银行借力他行开拓现金管理 (34)(二)民生银行产品创新情况分析 (34)1、推出现金管理新方案,打造特色服务 (34)2、针对不同的行业设计现金管理解决方案 (35)四、浦发银行 (35)(一)浦发银行业务策略分析 (35)(二)浦发银行产品创新情况分析 (36)1、针对集团客户,推出“集团赢”业务 (36)2、加强账户管理,推出“中军账”业务 (36)3、加大网上银行营销渠道,推出“网上银”业务 (36)4、加大信息提供服务,推出“及时语”业务 (36)5、减少资金在途成本,推出“汇时达”业务 (37)五、交通银行 (37)(一)交通银行业务策略分析 (37)(二)交通银行产品创新情况分析 (37)1、推出集团现金管理方案 (37)2、推出网上税费支付服务解决方案 (39)3、推出高端客户现金管理产品 (40)六、华夏银行 (40)(一)华夏银行业务策略分析 (40)1、华夏银行现金管理业务的战略定位 (40)2、内外双重动力促华夏银行大力发展现金管理业务 (41)3、大力解决技术问题,支持现金管理业务发展 (41)4、加大营销力度,全力推广现金管理业务 (41)(二)华夏银行产品创新情况分析 (43)1、集算快线 (43)2、集付快线 (43)3、E商快线 (44)4、速汇快线 (44)5、直联快线 (45)6、透支快线 (45)7、银关快线 (45)七、深圳平安银行 (46)(一)交易通——交易管理计划 (46)(二)金汇通——流动性管理计划 (46)(三)理财通——投资管理计划 (47)(四)融资通——融资管理计划 (47)(五)风控通——风险管理计划 (47)第四部分我国银行现金管理业务发展策略探讨 (48)一、商业银行发展现金管理面临的挑战 (48)(一)对现金管理重要性和利润潜力认识不足 (49)(二)内部组织机构制约了现金管理业务的发展 (50)(三)原创性的产品创新滞后 (50)(四)现有的信息技术基础和手段相对滞后 (49)二、商业银行现金管理业务发展策略分析 (49)(一)提升服务理念 (49)(二)在合作中共谋发展 (50)(三)整合现有产品 (50)(四)推广现金管理品牌 (51)(五)推行个性化服务解决方案 (51)(六)加快组建现金管理业务任务团队 (52)(七)重视对目标客户的筛选 (52)(八)合理确定现金管理的定价标准 (52)(九)依托网上银行平台,建立先进的现金管理系统 (53)(十)建立现金管理的全方位支撑机制 (53)(十一)提高对金融信息化应用的能力 (54)三、商业银行针对中小企业的现金管理业务拓展策略 (55)(一)制订中小企业现金管理服务营销方案,细化营销措施 (55)(二)做好传统银行产品的服务和推广工作 (55)(三)持续开展业务创新 (56)(四)与贸易融资产品捆绑营销 (56)(五)注重银行同业之间的竞争 (57)前言现金管理业务能够强化银行与优质的重要客户的关系,是防止客户流失的天然技术屏障,蕴涵着巨大商机和盈利潜力。
银行社区支行零售业务营销方案以下是一个针对银行社区支行零售业务的营销方案模板:概述简要介绍银行社区支行的背景和定位。
概述零售业务的目标和目标受众。
市场分析分析目标社区的人口、收入水平和消费习惯。
研究竞争银行和其他金融机构在社区的存在和优势。
目标受众定义主要目标受众,例如个人客户、小企业主等。
描述他们的特征、金融需求和偏好。
服务定位确定社区支行的服务定位和差异化优势。
强调银行的专业性、便利性、个性化服务等。
营销策略确定零售业务的营销目标。
制定主要营销策略,例如产品推广、客户关系管理、跨销售等。
提供多元化的金融产品和服务,满足不同客户需求。
传播渠道确定合适的传播渠道,如广告、社交媒体、邮件营销等。
与当地社区组织建立合作关系,参与社区活动。
利用线上渠道提供便捷的服务体验。
营销活动列出具体的营销活动,例如优惠促销、产品推广活动等。
设定活动时间表和预算。
创造与社区居民互动的活动,提升品牌知名度和认可度。
销售预测基于市场调研和数据分析,预测销售增长和市场份额提升。
设定具体的销售目标和指标。
预算制定营销预算,包括广告费用、活动费用、人力资源等。
合理分配预算给不同的营销活动和渠道。
评估与监测确定如何评估和监测营销活动的绩效。
使用关键绩效指标(KPIs)进行定期跟踪和评估。
根据结果进行调整和优化。
以上模板提供了一个基本框架,可以帮助你制定银行社区支行零售业务的营销方案。
请根据实际情况和业务需求进行适当的调整和定制。
社区商业典型案例及战略趋势分析近年来,随着城市化和社会发展的迅速推进,社区商业成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业是指依托于社区的商业活动,在社区内提供各类商品和服务,以满足居民的生活需求。
社区商业的兴起不仅改变了人们的购物习惯,也给商业领域带来了新的机遇和挑战。
一个典型的社区商业案例是以居民为中心的购物中心。
这种购物中心通常位于居民区或住宅小区附近,以提供方便的购物体验为主要目标。
购物中心内设有超市、零售店、餐饮店等各类商业店铺,满足居民的日常生活需求。
与传统的购物中心相比,以居民为中心的购物中心更注重服务的质量和效率,尽可能满足居民的个性化需求。
除了购物中心,社区商业还包括了一系列服务设施和业态。
比如社区医疗中心、老年人活动中心、幼儿园等,都是为了满足居民的健康、养老和教育等需求。
这些服务设施的设立不仅为居民提供了便利,还能增加社区商业的吸引力和竞争力。
在社区商业的发展过程中,有几个战略趋势值得关注。
首先,个性化服务是一个重要的发展方向。
社区商业要赢得消费者的青睐,必须注重满足不同居民的个性化需求。
在产品选择、服务品质和购物体验等方面提供个性化选择,将成为社区商业的核心竞争力。
其次,数字化是社区商业的另一个重要趋势。
随着互联网技术的普及和移动支付的兴起,居民购物方式发生了很大变化。
社区商业必须积极应对数字化转型的机遇和挑战,以提供更便捷、高效的购物体验。
比如通过电子购物平台、虚拟现实技术等手段,将线上线下购物进行融合,为消费者提供更多选择和便利。
最后,可持续发展是社区商业的关键。
随着人们对环境保护和可持续生活方式的关注度不断提高,社区商业必须积极推动绿色环保和低碳生活的理念。
在产品供应链、能源消耗和废弃物处理等方面,社区商业需要通过创新和改进,推动可持续发展的实现。
总之,社区商业作为商业发展的新方向,具有广阔的发展前景。
通过个性化服务、数字化转型和可持续发展等战略趋势的引导,社区商业将为消费者提供更多选择和便利,为城市社区的发展做出更大贡献。
银行反抢掘金活动方案反抢掘金活动方案随着金融科技的快速发展,网上银行、支付宝、微信支付等电子支付工具的普及,以及互联网金融的迅猛崛起,银行面临着越来越多的竞争对手,传统的银行业务受到了很大的冲击。
为了反击这一趋势,银行需要采取一系列的措施来吸引客户,提升自身的竞争力。
下面是一个针对银行反抢掘金活动的方案。
一、重视客户体验客户体验是银行反抢掘金活动的核心。
银行需要关注客户的需求和感受,提供优质的服务。
首先,银行可以通过引入智能化技术来提升客户体验,例如自助服务终端、人脸识别等。
此外,银行可以优化客户的办理流程,提升服务速度,减少客户等待的时间。
同时,银行还需要加强培训,提升员工的服务意识和质量,让每个客户都感受到银行的专业和用心。
二、开展金融教育活动银行可以利用自身的专业优势,开展金融教育活动,提升客户的金融知识和理财能力。
银行可以定期举办金融讲座、理财咨询活动等,邀请专业人士为客户提供指导与帮助,让客户对金融产品和理财方式有更深入的了解。
此外,银行还可以通过推出金融知识手册、制作金融教育视频等方式,向客户普及基础的金融知识,提升客户的金融素养。
三、推出有吸引力的金融产品银行需要根据客户的需求和市场的趋势,推出有吸引力的金融产品。
首先,银行可以将目光放在年轻人和中小微企业上,这两个群体是现在银行发展的重点。
银行可以推出一些专门针对年轻人和中小微企业的金融产品,例如青年创业贷款、信用卡套餐、小微企业贷款等,以满足他们的金融需求,并定期更新与改进这些产品。
此外,银行还可以推出一些有创新性和差异化的金融产品,例如基于区块链技术的数字货币、小额贷款等,以增加客户选择的范围。
四、加强市场推广银行需要积极加强市场推广,提升品牌知名度和形象。
银行可以利用各种渠道进行推广,例如电视广告、户外媒体、社交媒体等。
此外,银行还可以与其他企业合作,共同推出营销活动,例如联合信用卡公司推出优惠活动、与热门电商平台合作举办线上购物节等。
社银合作就近办典型案例以社银合作就近办的典型案例为题,我将列举以下十个案例,详细描述它们的背景、合作内容、成果等。
1. 案例一:某社区合作银行为居民提供就近办理业务的便利。
社区银行与当地居民委员会达成合作,设立了一家服务点,提供基本的存取款、贷款和咨询服务。
这样,居民可以在社区内完成大部分金融业务,不必再到市区的银行办理,方便了日常生活。
2. 案例二:某高校合作银行在校内设立ATM和移动银行服务点。
为了方便学生和教职员工办理金融业务,银行与高校达成合作,将ATM机和移动银行服务点设立在校内重要场所,如图书馆、学生活动中心等。
这样,校内的金融服务更加便捷,学生和教职员工无需离开校园即可办理金融业务。
3. 案例三:某医院合作银行为患者提供就近结算服务。
医院与银行合作,开通了医保卡刷卡结算功能,并在医院内设立了自助结算终端。
患者只需将医保卡刷卡,即可在医院内完成结算,无需再到银行或社保机构办理报销手续,节省了时间和精力。
4. 案例四:某企业合作银行为员工提供就近发放工资服务。
企业与银行合作,开通了员工工资代发业务,并在企业内设立了工资发放点。
员工只需在指定时间和地点领取工资,无需再去银行排队取款,提高了工资发放效率,减少了员工的时间成本。
5. 案例五:某购物中心合作银行为商户提供就近收款服务。
购物中心与银行合作,开通了商户收款业务,并在购物中心内设立了收款终端。
商户可以在购物中心内直接收取消费者的支付款项,无需再去银行办理收款手续,简化了收款流程,提高了商户的营业效率。
6. 案例六:某物业公司合作银行为业主提供就近缴费服务。
物业公司与银行合作,开通了业主缴费业务,并在小区内设立了缴费终端。
业主可以在小区内直接缴纳物业费、水电费等,无需再去银行或物业公司办理缴费手续,方便了业主的生活。
7. 案例七:某政府部门合作银行为公民提供就近办理证件业务服务。
政府部门与银行合作,将办理身份证、护照等证件的业务分流至银行柜台。
掘金社区商业综俣体邵晓【期刊名称】《决策》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】2页(P68-69)【作者】邵晓【作者单位】巢湖学院【正文语种】中文源自于传统社区商业的社区商业综合体,在时代洗淘和自我进化下,正呈现“小而美”的稳定走势。
社区商业综合体拥有行内戏称的“五菜一汤”,即超市、便利店、洗衣店、银行、餐饮和医疗。
看似不起眼、最普通的商业架构,却意外的在传统商业和电子商务的双重挤压下,走出了康庄大道。
眼下众家房企正蠢蠢欲动,为扎根这片沃土使尽浑身解数。
暗潮涌动城市化在中国的持续推进加上房地产市场的推波助澜,城市商业综合体在中国遍地开花。
各种占据城市中心区域的大型综合体、大型交通型购物中心拔地而起,迅速聚拢了大量人气,成为城市名副其实的“中心”。
然而,业内专家观察发现,这种大型化的商业模式正面临困境。
首先,人气聚拢与交通拥堵之间的矛盾难以调和,导致市民前往意愿下降。
其次,随着中心城区土地供应量的减少,市级、区域级综合体、购物中心已接近市场饱和状态,同质化竞争严重。
当然,天猫“双十一”的巨额销售量也昭示着以购物消费为依托的综合体将持续面临电商的巨大冲击。
电商在店铺租金、员工工资,甚至税收方面成本低于商业中心,在价格需求弹性的产品销售上自然占尽优势;更为重要的是消费者个性化的需求日益丰富,而商业中心经营中却表现出同质化的倾向,相反,电商在长尾理论定律的支持下更能提供适合消费者个性化需求的商品。
日常衣食住行、生活所需的零散服务是电商鞭长莫及的领域,却正是社区商业综合体可以大展拳脚的地方。
东方IC在大型购物中心、城市综合体遭遇这些困境的同时,一股暗流在悄然发展壮大,那就是社区商业综合体的全面回归。
不用开车奔袭,不费过多时间,在自家门口就能享受到便捷的商业服务,这种“零距离”特性是社区商业综合体的天然优势,自然让市民难舍难弃。
作为城市商业的基础,社区商业所占社会消费品零售总额在发达国家可达60%左右;在我国的一线城市,这一比例已达三分之一。
ⅩⅩ银行分行金融智能社区营销方案为借助金融IC卡技术变革带来的契机,应对市场竞争,批量拓展优质IC卡客户群体,为全行推广金融智能社区效劳提供参考,特制定本营销方案。
一、智能社区推出背景中国人行银行、及挪动支付标准的制定,互联网及云技术的开展、IC卡芯片的更新换代、智能物业管理等高新技术的完善,为银行、开发商和物业等合作方效劳资源的整合提供了技术支撑。
为拓展优质客户群体,各商业银行纷纷将中高端社区作为拓展客户的主要阵地,推出了系列效劳社区的特色金融效劳。
如工商银行“乐居卡〞、中国银行“智慧社区借记IC卡〞,民生银行“智家卡〞、平安银行的社区银行等,有效的将金融功能、物业管理、社区一公里商户、医疗安康等效劳民生的资源与金融IC卡有机整合,通过借助一卡多应用,提升客户满意度。
同时绿地、蓝光等知名地产商,为提升工程品质,拓展新的收入来源也在积极探究搭建智能社区平台。
相关利益方需求的一致驱动及创新技术条件的具备,必将进一步定义金融智能社区功能、丰富金融智能社区效劳内容,推动智能金融智能社区快速开展。
因此ⅩⅩ应以此为契机,依托高科技的手段拓展零售业务的优质客户及资金。
二、金融智能社区概念金融智能社区应包含三个层面的概念,一是金融IC卡的一卡多应用。
用户通过一张金融IC卡或挪动支付卡片为载体,整合物业的门禁、停车、缴费等功能和金融的消费优惠、线上线下商圈效劳功能,实现物业和金融的相关功能。
二是个性化及专属的金融效劳。
通过给社区金融IC卡客户提供错峰金融效劳、有人值守自助银行、挪动终端开户效劳、不定期专属的金融理财沙龙、定制理财产品、发行联名卡等。
三是非金融增值效劳。
通过整合银行代理保险、基金、贵金属合作方及地产公司的资源为客户提供系列的非金融增值效劳。
如少儿夏令营、体育竞赛活动、医疗安康讲座等。
三、金融智能社区功能〔一〕金融自助效劳在有条件的社区布放自助设备,增加金融IC卡〔挪动金融产品〕受理渠道,方便客户自助办理金融业务。
个人银行社区营销案例手册2012年第一版总行个人银行部编制目录第一章前言02 第二章社区营销的流程03 第三章社区营销小窍门09 第四章社区营销成功案例第一节城市社区驻点营销16 第二节乡镇社区营销活动28 第三节传统节日宣传活动37 第四节精选主题宣传活动50《社区营销服务手册》第一章前言随着我国利率市场化进程加快,居民储蓄呈现理财化、证券化、多元化等新特点。
如何保持我行储蓄业务持续稳定增长成为我们的一项核心工作内容,‚走进社区,贴近居民、取信客户‛是我们分支行业务人员日常营销工作的不二法门,为此,我们收集和整理分支行优秀员工社区营销的成功经验和经典案例,编写这本《社区营销服务手册》,期待能帮助大家共同作好社区营销服务,并提升我行客户家庭储蓄、投资、交易等业务的归行率,实现我行个人银行业务持续、高绩效发展。
第二章社区营销的流程㈠了解社区客户特点:1、人群稳定,便于建立长久的客群信任关系;2、中老年人群较多,便于日常社区活动,并且具有以下特征:⑴平常比较清闲、没有工作、生活压力⑵性格外向、爱与人交流⑶有持续、稳定的收入来源⑷存款金额不大,投资渠道少、议价能力低⑸对家庭有责任感,投资保守但有自主的决定权。
3、未来社会管理形态的社区化,社区居委会的社会职能日益丰富,为日后我们开展营销服务提供了更好的平台空间。
㈡社区客群选择首先,分析目标社区居民特点,确定我们的营销策略。
优质目标社区客群选择标准如下:1、居民有持续稳定高收入来源,如高收入、高福利的机关、事业单位、垄断行业国企、明星企业等的家属楼、住宅区。
2、有社区居民日常活动场所且居民日常社区内活动较为频繁,如社区广场、活动室等,建议通过各区县的街道部门了解下属社区的情况。
3、社区进入便利,社区物业管理人员服务意识强、收取场地费用成本低。
建议通过行内资源对物业管理部门的关键人物公关,获得其‚特别‛支持,减免费用,切忌用高费用‚进门‛。
其次,建议关注回避几类社区,如物业管理严格的高端社区(社区内居民很有钱但我们平常很难接触到,或者需要交纳很高的活动费用)、出租类社区(居民大多是年轻人或外地人员,经济能力有限且早出晚归,不便接触)。
银行吸金案例
银行吸金是指银行通过各种渠道吸引客户存款的行为。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧,银行吸金成为了银行业务中的一个重要环节。
下面我们将以某银行为例,分析其吸金案例,探讨银行吸金的策略和实践。
首先,该银行通过推出各种存款产品来吸引客户存款。
比如,该银行推出了定期存款、活期存款、结构性存款等多种存款产品,以满足不同客户的需求。
同时,该银行还针对不同的存款产品推出了不同的利率优惠政策,吸引客户进行存款。
这种多样化的产品组合和差异化的利率政策,有效地吸引了客户的存款。
其次,该银行通过线上线下渠道开展营销活动,吸引客户存款。
在线上,该银行通过官方网站、手机App等平台,发布存款产品的信息和优惠政策,吸引客户进行存款。
在线下,该银行通过分行、网点等实体渠道,开展各种促销活动,吸引客户前来办理存款业务。
通过线上线下渠道的有机结合,该银行成功地吸引了大量客户的存款。
此外,该银行还通过与合作机构开展合作,拓展存款渠道。
比如,该银行与一些大型企业、商业机构合作,推出了专属存款产品,吸引这些机构的员工和客户进行存款。
同时,该银行还与一些第三方支付平台、金融科技公司合作,开展存款业务的创新,吸引更多的客户进行存款。
综上所述,该银行通过多种存款产品、线上线下渠道、合作机构等方式,成功地吸引了大量客户的存款。
银行吸金不仅是一种商业行为,更是银行业务发展的重要动力。
希望这个案例能够给其他银行提供一些借鉴和启发,共同推动银行业务的发展。
社区延伸金融服务案例启示
一是在空间和时间上贴近居民。
在空间上,社区网点一般设立在社区周边,辐射周边1.5公里范围内的社区居民。
在时间上,社区网点服务时间延长。
以民生银行的社区网点为例,其营业时间一般延长至晚上8点。
二是融入社区,贴近居民。
社区服务团队基于社区支行的地理优势,将自身作为社区中的重要一分子,通过提供多种多样的社区附加服务,来融入社区之中,建立跟社区居民们的深厚信任基础。
比如,有的社区网点与居委会联合为居民提供健康养生和亲子手工课堂,增进社区居民间的感情;有的社区网点支持广场舞、棋牌俱乐部等社区社团,丰富居民文化生活;有的社区网点则与周边商户合作,推出多种商品、服务特惠服务。
形式多样社区附加服务的推出,使得社区服务团队快速贴近居民,逐步赢得了社区居民的信赖。
三是了解需求,贴近居民。
与传统网点的“等客上门”服务模式不同的是,社区网点深入社区,服务团队通过丰富多彩的社区营销活动、主动上门及与社区居民主动沟通等方式,扎根社区,在深厚感情和信任基础上,得以充分了解社区客户需求,进而提供更加专业的金融服务。
此外,民生银行还与特斯拉公司签订了合作协议,双方合作主要集中在两个方面:一是为特斯拉车主提供消费贷款,二是共享资源,为车主提供后续服务,包括金融和非金融,尤其是与小区相结合的金融服务,而非金融服务则包括衣食住行,比如子女教育、旅游等。
所提供的产品包括民生银行自身的产品,也包含基金、保险等公司的产品。
“金融便利店”——打造社区银行新模式上海农商银行改制成立以来,始终坚持服务社区居民、中小企业和“三农”的市场定位,积极探索服务模式创新,以金融便利店为载体推进社区金融服务,努力使上海国际金融中心建设成果惠及城乡社区居民。
“金融便利店”的诞生是从实实在在的金融需求中来的。
主动参与社区建设,积极拓展服务领域。
近年来,上海积极推进适应特大型城市特点的社区建设,让更多的民生服务惠及百姓。
然而,上海农商银行在市场调研中发现,当前社区服务配套建设中金融服务是较易被忽略的部分。
社区居民(尤其是郊区社区居民)普遍感觉银行网点远离居住地、营业时间受到限制。
而且郊县客户(尤其中老年居民)对网上银行、电话银行等电子业务渠道的认知度和接受度尚处于初期,需要高度依赖实体网点和人工服务,社区居民对获得便捷高效的金融服务具有较高的期望,迫切希望能有一种开在家门口、营业时间长、业务功能多、满足日常生活和大众型投资理财金融服务需求的银行。
上海农商银行在充分论证了可行性之后,认为这一金融服务领域存在空白,是一片沃土值得深入挖掘、精耕细作。
适应城乡一体化建设进程中“三农”金融服务需求的变化。
随着上海加快推进社会主义新农村建设和城乡一体化进程,农民市民化趋势愈发明显,大批农民迁入新型住宅小区,家庭收入持续提高,金融服务需求也发生显著变化。
除了传统存贷款外,投资理财、电子快捷支付、商务智能服务等方面的需求逐渐增多,从而要求商业银行提供更优质、高效的服务,提供的金融产品或服务更能体现多样化、个性化、便利化。
推进便民银行发展战略的需要。
作为一家区域性中小银行,上海农商银行确立了便民银行发展战略。
金融便利店是上海农商银行打造便民银行的重要载体,它贴近市场、服务大众,深入社区、客户面广量大、服务便利快捷、产品灵活多样,从而实现为城乡居民提供优质金融服务。
“金融便利店”创新特色“金融便利店”是一种小型银行网点,它坚持以客户为中心,以扎根社区、服务社区为立足点,以创新为发展动力,主要特色体现在以下三个方面:经营模式创新网点选址方面,金融便利店主要开设在大型居住社区、郊区中心城镇等社区密集、人流量大的地带,方便居民办理业务,旨在成为社区居民“家门口的银行”。
HOLDING,社区“掘”金路
——驻马店分行成功社区黄金大单侧记旺季营销是一年中的黄金时期,在同业间产品同质和黄金价格趋同的情况下,如何紧抓旺季市场规律,在黄金时期区的社区营销“建行金”的突破,驻马店分行和上蔡支行上下联动,在县域社区敢于创新,从经营客户、经营产品、经营渠道等各方面开展了社区客户营销活动,上蔡支行客户经理们锲而不舍,终于营销该县最高档社区客户单笔营销3000克、400克的黄金大单,领先于同业,创系统内一流。
一、组织“VIP客户联欢会”,提升建行品牌形象
驻马店分行邀请城县区高端客户来驻马店市五星级天龙大酒店参加建行VIP客户迎春晚会。
在这种情况下,上蔡支行通过客户管理系统锁定县区高档社区里的高端客户,因为高端社区内的客户多数为收入较高阶层、文化层次较高、生活时尚、认知能力较强,预约后,行长及客户经理亲自带车邀请县城高端客户去驻建行VIP客户迎春晚会。
驻马店分行巧借新春贺岁搭建旺季营销平台,让不同高端客户相聚一堂,并设置多个贺岁奖项,上蔡支行社区客户也有幸中奖。
尽管同业中都能举办不同形式的建行VIP客户迎春晚会,但能把各县区的高端客户相聚一堂,大家无不晓得“营销无声却处处是商机”,现场客户给予高度评价:本次建行可谓在同业中做得最好、做得最细,服务创新意识优于同业。
同时在天龙大酒店大厅北侧,建行工作人员精心布置了大型实物金彩喷,布置实物金展展柜,签到处发放宣传折页,琳琅满目的金元宝、金条、金铤、金佛等模型带给客户视觉冲击,极大提升了客户对建行实物金的认知和感受。
本次活动不仅达成了“建行”品牌整体宣传效果,还提升了高端客户、媒体对建行产品的满意度和美誉度。
二、举办社区“黄金展销会”,激发客户购买需求
“VIP客户迎春联欢会”结束后,上蔡支行抓住旺季营销走访客
户的有利时机,电话拜访、上门走访获悉社区高端客户对建行哪些产品的需求意向时,调查显现出高端客户对黄金的需求和愿望较多。
上蔡支行再接再励,召开旺季营销动员会,会议强调要要求树立“建行金”品牌意识,社区营销要突出“精准营销”,并组成客户经理社区“掘金队”,确立营销重点在上蔡县高档小区——天伦现代城。
天伦现代城是上蔡县最高档的小区,也是我行主办按揭贷款的小区,共有1200余套商品房,在我行按理按揭的住户有80%,目前小区入住率90%以上。
因小区住户大都是我行客户,我行邀请“VIP 客户迎春联欢会”的客户均在这个社区。
在这种情况下,上蔡支行借助社区物业管理公司、社区管理委员会进行协调和沟通,并通知了高端客户建行活动。
1月16日我行在小区做一场户外营销,营销内容包括黄金、理财产品、结算通卡及个人助业贷款等,重点发放我行制作的宣传材料,发放300对春联的同时,建行“掘金队”积极向客户宣传建行金。
客户曾问过通货膨胀为何今年你们首选黄金
而去年却推荐基金定投?客户经理及时给予解答:黄金比基金定投而言,它是对通货膨胀最好的避险工具,基金定投是定额存入的资本投入方式,它追求市场起伏波动的价值投资。
近年来,通货膨胀愈演愈烈导致各国货币倾向大量缩水,给以存款为主要方式的投资者的个人财产带来了巨大的损失。
相反,黄金本身作为一种货币,具有升值价值。
另外,国际地缘政治局势动荡不安,中东战争国际恐怖主义造成在这些国家货币信用崩溃,黄金已成为人们财产最好的避险工具。
听完后,客户比较满意,原有的顾虑打消啦。
次日客户打电话表达了购买意向。
通过此次宣传活动,增进了社区里高端客户对建行理财服务的认知,增加了对“建行金”品牌的认同度,在同业没有意识之前,抢占黄金销售的有利时机。
三、联动举办 “投资理财会”,推动客户理财交易
从2011年12月个人业务旺季营销开始以来,为了打好“黄金抢滩登陆战”,驻马店分行开展基层送课下县区活动,个人银行事业部成立了讲师团,分赴各县支行,开展理财业务知识培训工作,其中课件专门就实物金带来的厚利性中间业务收入为基层行重点营销指明了方向,帮助网点员工掌握旺季营销中黄金基础知识及卖点,现场答疑员工及高端客户的解惑,掀起了学习、讨论黄金业务的新高潮,也引起高端客户的兴趣。
上蔡支行全体员工掀起讨论热、营销热,其中客户经理对如何营销维护大客户作了讨论,他们一致认为上蔡县是驻马店市最大的县,打工群体、房地产客户的富裕客户
是营销黄金等产品大单的突破口。
分行也上下联动,1月17日,尤其邀请黄金投资专家、金融理财师和基金公司理财经理等组成的讲师团在上蔡政府宾馆举办建行投资理财报告会,黄金样品进行了展示,当场天伦现代城等社区的客户进行了价格咨询,并透露购买数目,客户经理进行了一对一及重点服务。
通过此次活动,增进了社区内高端客户对建行理财服务的认知,增加了对“建行金”品牌的认同度。
四、开辟绿色通道,高效服务赢得客户满意
尽管社区营销去得了收获,天伦现代城区里客户购买意向,但社区营销后如何将客户意向落实为购买合同,如何将客户请到柜台办理真实的交易,这对上蔡支行客户经理“掘金队”提出了指令性任务。
我们的“掘金队”再工作中做到了“三盯”,即紧盯客户、紧盯市场、紧盯库存;为了做好紧盯客户与市场,我们客户经理每周都紧密盯住金价走势,定时给客户发布金价信息,网点也加大宣传力度,始终保持与客户联系,同时劝说客户在20号左右回调时以优惠价格购买购买。
为了做好紧盯库存,由于客户购买的具体时间带有突然性,我们客户经理每天与市行电话联系,了解金条库存量,确保客户来大厅交易时,能及时从市行取货。
一天晚上,当客户打电话说在次日上午11点取实物黄金时,客户经理为了追时间,确保第一时间办理完毕,一方面与市行联系,做好相关手续办理,确保投资金条供应;另一方面与客户联系,为保证高端客户在产品购买中切实享受“优先、优享”服务,上蔡支
行开辟绿色通道,免去了春节期间在网点排队与理财产品“抢窗口”的辛苦,而且客户私密性也得到有效保护,在约定时间办好相关手续,确保客户要求时间内办理完毕,受到客户赞誉。
通过高效服务,上蔡支行当日分别成功营销3000克、400克黄金大单,也是驻马店分行旺季营销的单笔最大成交量,上蔡支行实物金销售量位居全市第1。
同业间营销黄金价格趋同的情况下,建
行团队优质的服务,办理时间的精准与客户需求时间的一致性在同业中做到优秀进一步提升了高端客户的满意度和信任度,建行理财产品营销能力和客户拓展能力得到充分释放,客户营销成功的概率就越大。
春天里,回顾我们旺季营销社区掘金之路,我们不免感慨:与同业相比,建行旺季营销宣传走在同业之前,在驻马店市金融机构,除了建行敢说我们基层送课走进城县区、讲课多、走得路多,社区黄金营销我们早规划、早行动、多努力,更重要的是,在于建行人的holding,这就是我们社区营销掘金成功的“金典”。