华强北商圈调研报告

商圈调查报告样本一、调查目的本报告旨在对商圈进行全面调查分析，以了解商圈的经营情况、竞争力以及潜在发展机遇，为商圈的进一步规划和发展提供参考和依据。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和实地观察相结合的方式，通过对商圈店铺的调查、街道环境的观察和访客的意见收集等方式进行全面调研。

三、调查结果1.商圈概况2.商户经营情况经调查发现，该商圈中有一些知名品牌的店铺，其销售业绩较为稳定。

然而，也有一部分店铺面临生存压力，销售额下降，经营困难。

主要原因是竞争激烈和市场需求变化。

3.商圈竞争力就竞争力而言，本商圈在一些行业上具有一定的竞争力。

例如，服装行业中多品牌竞争激烈，品牌效应明显；餐饮行业中，本商圈内的中餐厅和外国餐厅分布均衡，提供了多样化的选择。

但是需求差异化和服务质量仍然是提升商圈竞争力的关键因素。

4.潜在发展机遇调查还发现，该商圈周边人口密度较高，且居住人口消费能力较强，这为商圈的进一步发展提供了机遇。

可以考虑加大宣传力度，吸引更多消费者前来购物和体验。

另外，商圈周边商业空间供应有限，可以考虑优化商铺结构，引入更多有特色的品牌。

四、建议1.品牌效应：可以加大对知名品牌的支持和推广，在商圈中建立品牌导航站和展示区，增强品牌效应。

2.市场定位：商家应该根据消费者需求的变化，灵活调整产品和服务，满足市场的不同需求和偏好。

3.宣传营销：增加商圈的宣传力度，利用商圈内的LED屏幕、广告牌等宣传工具，吸引更多消费者前来。

4.优化店铺结构：鼓励商家开展特色经营，引入更多具有创意和特色的店铺，丰富商圈的消费选择。

5.提升服务质量：商家应注重提升服务质量，增加顾客满意度和忠诚度，通过积极的口碑宣传吸引更多消费者。

综上所述，本次商圈调查发现了商圈的经营情况、竞争力和潜在发展机遇，并针对调查结果提出了相应建议。

商圈作为商业发展的中心，应积极适应市场需求的变化，提供多样化的服务和产品，不断提升自身竞争力，以应对激烈的商业竞争环境。

商圈分析调查报告商圈分析调查报告一、引言商圈是指一个地区内，以商业活动为主要特征的区域。

商圈的发展与城市经济密不可分，对于商家和消费者来说，商圈的繁荣与否直接影响着他们的利益。

因此，本次调查旨在深入了解某商圈的现状和潜力，为商家提供有针对性的建议。

二、调查方法本次调查采用了多种方法，包括实地观察、问卷调查和访谈。

我们选择了某城市的A商圈作为调查对象，该商圈位于市中心，涵盖了商业、餐饮、娱乐等多个领域。

三、商圈概况A商圈地理位置优越，周边交通便利，商业设施齐全。

商圈内有大型购物中心、酒店、餐厅、咖啡馆等，吸引了大量的消费者。

然而，随着周边其他商圈的崛起，A商圈的竞争压力也在不断增加。

四、消费者需求通过问卷调查，我们了解到消费者对A商圈的需求主要集中在以下几个方面：1. 购物便利性：消费者希望商圈内有更多的品牌和种类，同时提供更多的优惠和折扣活动。

2. 餐饮选择：消费者希望商圈内有更多的餐厅和咖啡馆，提供多样化的菜品和环境。

3. 娱乐体验：消费者对商圈内的娱乐设施有较高的期望，希望有更多的电影院、KTV等娱乐场所。

4. 服务质量：消费者对商圈内的服务质量要求较高，包括店员的态度和专业性等。

五、竞争对手分析A商圈周边有多个竞争对手商圈，其中B商圈是最具竞争力的一个。

B商圈拥有更多的国际品牌和高档餐厅，吸引了大量的高消费群体。

与此同时，C商圈则以时尚潮流为主打，吸引了年轻人的关注。

针对这些竞争对手，A商圈需要找到自己的定位和特色，以吸引更多的消费者。

六、发展建议基于以上调查结果和竞争对手分析，我们提出以下几点发展建议：1. 增加品牌和种类：商圈应吸引更多的国际品牌和知名品牌入驻，同时提供多样化的商品选择，以满足消费者的需求。

2. 加强促销活动：商圈可以通过举办特色促销活动，吸引更多的消费者，增加销售额。

同时，可以与周边商家合作，开展联合促销活动，提高商圈的知名度和影响力。

3. 提升餐饮水平：商圈应引入更多具有特色的餐厅和咖啡馆，提供多样化的菜品和独特的用餐体验，以吸引更多的消费者。

华强北商圈之市场分析1.华强北商业圈之区域介绍：华强北商圈东起上步路，西到华富路，南至深南中路，北抵红荔路。

其南北长约930米、东西宽1560米，占地面积约1.45平方公里。

商业总营业面积62万平方米，2004年商业总营业额230亿元，其中批发营业额120亿元，日均人流量50万人次（节假日高峰70万人次／日），是目前深圳营业额最大的商业区。

商圈内，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、珠宝、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业，并且拥有全国最有影响的电子、钟表、珠宝、服装等特大型专业市场。

目前，分布着16家专业市场、20多家大型品牌商场、46家金融证券机构，其中电子专业市场成为亚洲最大的电子市场。

2.华强北商业圈之历次改造：华强北商圈是在工业区改造的基础上发展而来的。

每一次旧城改造都意味着巨大的商机，每一次旧城改造区域商业价值都再次被激活。

华强北第一次改造——政府投资4500万元的改造项目于1998年开始，1999年10月全面竣工，华强北迅速成为电子配套、家电、服装等专业市场聚集的商业旺区。

华强北第二次改造——以华强北路为主线，大型现代商城崛起，华强北商业街迅速走向繁荣。

赛格电子市场一楼每平方米价格突破30万元，而振华路口的现代之窗首层商铺每平方米售价突破20万元。

华强北第三次改造——以《深圳市城中村（旧村）改造暂行规定》、《上步片区发展规划》和华强北扩容为背景，声势更为浩大：振中路沿线的假日风情商业街、华强广场、鼎诚国际；燕南路88（燕南名亭）… …整个华强北商圈四处开花，全面进行旧城改造大开发！随着华强北卷起第三次大开发的浪潮，上步商圈将发生空前的商业裂变。

哪里有开发，哪里就有商机，哪里就有高成长的商业物业原始股，华强北旧城改造和商业扩容，带来了新的成长空间和投资的机会点。

华强北10年租金涨了10倍，投资者畅饮“头啖汤”，赚到第一桶金，早年入驻的商家已赚得盆满钵满就是例证。

3.华强北商业圈之发展规划：深圳因其沿海、移民的特性，海纳百川角色的定位让其赋有得天独厚的优势，商业契机也就随之而来。

深圳华强北商业区介绍华强北商业区平均日客流量逾50万人次，是深圳市最旺的商业中心之一，被誉为深圳的“南京路”。

华强北商圈以华强北路为中心轴线，向振华路、振兴路、振中路及华发北路辐射，成一个“井”字结构，经营范围包括电子产品、服装、鞋帽、皮具、珠宝首饰、钟表眼镜、音响、餐饮、家居用品等，涉及现代商业的各行各业，形成一个多元化格局的现代商业区域中心。

今天的华强北还形成了一个非常有趣的现象：以振华路为界，南面是电子通讯市场扎堆的地段；北面是零售商业群雄逐鹿的“沙场”。

在赛格广场前驻足1分钟，身旁走过30多位端着电脑机箱或是推着堆满电子元件的人。

而在茂业百货门前站上1分钟.面前却进进出出了上百位或拎衣服或拎鞋的顾客。

※数码电子产品商铺：赛格电子市场、万商电脑城、华强电子世界、国际电子城、赛博电子世界等；※服装美容产品商铺：服装城：曼哈购物广场、群星购物广场、紫荆城、女人世界、儿童世界等；百货商场：茂业、万佳、天虹、顺电、国美等；外贸市场：嘉华外贸市场、富民外贸市场华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。

华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。

在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。

其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。

从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。

主要商场：（1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的1/3，年销售额40-50个亿。

批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。

商圈调研报告模板范文1. 调研目的本次调研旨在深入了解某商圈的市场潜力、消费者需求以及竞争情况，为相关企业提供决策参考和市场推广策略制定。

2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查和数据分析等。

3. 商圈概况3.1 位置和规模该商圈位于兴盛商业区中心，占地面积约5000平方米，拥有100家商铺。

3.2 商圈特点该商圈以高档购物中心为主，集中有国际奢侈品牌的旗舰店。

同时，商圈内还设有多家高端餐饮、娱乐和休闲场所，吸引了大量高消费群体。

3.3 商圈竞争对手在该商圈周边，有几个类似规模和商圈定位的竞争对手，如兴华购物广场和繁华商业街。

4. 消费者调研结果4.1 调研样本本次调研共选择了200名消费者进行问卷调查，其中男性占45%，女性占55%。

4.2 消费者画像根据问卷调查结果，该商圈的消费者群体主要集中在25-40岁之间，中高收入阶层职场人士占比最高。

对品质和服务要求较高，更愿意支付更高的价格来获取独特的购物和消费体验。

4.3 消费者需求调研结果显示，该商圈的消费者主要需求为时尚、奢侈品和高品质生活方式。

他们希望商圈能提供独特的购物体验，包括个性化服务、限量版商品和社交活动等。

4.4 消费偏好调研结果显示，消费者更倾向于购买奢侈品和国际知名品牌的产品。

在餐饮方面，消费者更青睐高档的西餐和日本料理。

5. 市场潜力分析5.1 市场规模根据数据分析，该商圈的市场规模逐年扩大，2019年的销售额相较于2018年增长了10%。

预计未来几年该商圈的市场潜力仍将持续增长。

5.2 市场增长趋势随着消费升级和人们生活水平提高，消费者对品质和服务的需求不断提升。

因此，该商圈应注重引入更多国际品牌和独特的购物体验，以满足消费者的需求。

6. 建议和展望6.1 增加独特体验建议商圈引入更多限量版商品和独特的购物体验，如艺术展览、主题活动和专属定制服务等，以吸引更多高端消费人群。

6.2 拓展业态商圈可以考虑引入更多的高端餐饮和娱乐场所，以提供更多元化的服务和满足消费者多样化的需求。

三大商业圈消费环境华强北满意度最高调查报告范文
最近，深圳市消委会针对华强北、东门、中英街三大商业圈展开了消费环境问卷调查。

结果显示，消费者对华强北的整体购物环境满意度最高。

在中英街，
消费者对港方商铺的满意度仅三成。

前不久，深圳市消委会开始在华强北、东门、中英街展开调查问卷活动。

消委会称，此举目的在于了解消费者对华强北、东门、中英街商业区综合商场和电子电器商场的服务质量的满意度评价。

调查针对商家的商品质量、售后服务和服务态度分别展开。

在华强北，消费者对茂业百货的欢迎程度最高，而消费者对女人世界的消费环境、售后服务和商品质量不满意程度超过了三成。

在东门，除了天虹、茂业、太阳等三家大型百货商场外，包括新白马服装市场、东港购物中心、耀华楼购物广场、八达精品城、南塘商业广场、西华宫购物广场等多家商场，在被调查消费者看来，对其商品质量、服务态度、售后服务等表示“满意”仅一成左右。

中英街的消费调查主要针对中方商铺和港方商铺展开。

受调查者对中方商铺的满意度要高许多。

认识实习报告题目深圳华强北商业街人流量与市场调查分析报告系部工商管理系专业市场营销班级营销1023学号100222142学生姓名曾隆强指导教师程凯职称2011年7 月18 日一、调查背景二、调查目的三．调查时间四、调查地点五、调查方法六、调查结果七、调查分析7.11.1各路段及项目拟定入口人流量分析1.2购物人流各年龄段占总人流量的比例对比分析1.3斑马线设置的影响对比分析1.4各路段总人流量影响对比分析7.22.1商场提袋量对比分析2.2商场优劣对比分析2.3各时间段商场提袋量分析3.3 商圈重心发展变化八、总结分析九、项目建议一、调查背景1、学校为了提高学生的实践能力，锻炼学生的调研能力，借暑假放假之际要求广大同学认知实习并写一份报告。

2、人流量的大小对一个商业项目的运营成功与否有着具足轻重的地位，我为了了解华强北现有的人流量情况以及预测未来的人流量，对深圳华强北商业街的人流量进行了一次调查.二、调查目的了解华强北各时间段人流量及出行目的统计消费者目的及特征年龄三、调查地点人流量调查地点：华强中与华富路交叉处、华强北与深南大道交叉处项目购物人流量调查报告：苏宁电器、国美电器、顺电四、调查时间7月18日五．调查方法时间分段抽样统计法（目测数数）消费者出行年龄（观察法）六、调查结果见附件七、调查分析第一部分：人流量分析1、1各路段现有及拟定入口的人流量对比分析一分钟目测通过的人数对比分析：1在上午十点钟华强北每分钟通过的人有103人而华强中和华富只有53人还只有华强北的一半。

华强北路的人流量从整体上来看在十点钟时远远超过华强中路、华富路、和深南路。

2、在工作日和节假日（深南路除外）华强北路的人流量与其他各路段的人流量相差巨大节假日是华富路的三倍，华强中的两倍。

深南路由于车辆大，车速快，过往人流量相对较少，没有购物性目的，因此变化不大。

单位：每一分钟经过的人数对比分析：1从上图可看到各路段人流量从8：00—11:00出现人流量第一次高峰期,11:00—14：00出项人流量的低谷，14:00—17;00人流量持续上升并在17；00达到一天之中人流的最高峰。

商圈调研报告范文商圈调研报告一、调研目的和背景商圈调研旨在了解某一特定地区商业活动的情况，为商家制定合适的营销策略提供依据。

本次调研主要针对某城市A区商圈进行，旨在了解该商圈的潜在客户群、竞争对手、消费习惯、商业配套设施等情况，为商圈的开发和运营提供参考。

二、方法和过程本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。

调研人员在A区商圈随机抽取了200名居民进行问卷调查，并对商圈内的商业设施、人流情况进行观察和记录。

三、调研结果1. 商圈的客户群体主要以年轻人为主，占比70%以上。

他们在商圈内消费的频率高，主要以休闲娱乐、餐饮和购物为主要活动。

而中老年人和家庭主妇的消费频率相对较低。

2. 商圈内的竞争对手主要为大型购物中心和百货商店，这些商家拥有较强的品牌知名度和市场影响力。

此外，小型特色店铺和线上平台也构成一定的竞争压力。

3. 消费者在选择商圈购物的时候，最重要的因素是商品价格的竞争力和品牌的信誉度。

同时，商圈内的店铺布局和环境卫生也对消费者的购物决策有一定的影响。

4. 商圈内的商业配套设施相对较为完善，有大型停车场、公共厕所、儿童游乐区等设施。

但是，商圈内的交通拥堵问题较为突出，部分消费者对此表示不满意。

5. 商圈内的店铺经营主要以服装鞋帽、化妆品、数码产品和家居用品等为主。

然而，该商圈内店铺同质化现象严重，缺乏特色和创新。

四、对策建议基于以上调研结果，针对A区商圈，提出以下对策建议：1. 加强商品的差异化和创新，针对年轻人的消费需求推出独特的产品，提高竞争力和吸引力。

2. 提升商圈内店铺的服务质量和购物环境，提升消费者的满意度和购物体验。

3. 加强商圈与周边地区的合作，提供更多的优惠和促销活动，吸引更多的潜在客户到商圈进行消费。

4. 完善商圈内的交通状况，提供更多的公共交通和停车位，减少交通拥堵问题。

5. 鼓励商圈内店铺的创新和特色，提供更多的扶持政策和活动支持，促进商业多元化发展。

六、总结通过对A区商圈的调研，了解到该商圈的客户群体、竞争对手、消费习惯等情况，为商家制定合适的营销策略提供了参考。

商圈调研报告体会
《商圈调研报告》体会
最近，我们团队进行了一次商圈调研，对商圈内的消费行为和消费者需求进行了深入的分析和调研。

通过这次调研，我深刻体会到了商圈发展的重要性和多元化的消费需求。

首先，商圈的发展对城市经济起着至关重要的作用。

商圈不仅是商家和消费者交流的场所，更是城市经济的重要组成部分。

商圈的发展与城市的繁荣息息相关，商圈的活跃程度直接关系到城市的经济增长和居民的生活质量。

通过调研我们发现，商圈的消费品种和消费水平在不断提升，吸引了越来越多的消费者，为城市经济的发展注入了不可或缺的活力。

其次，商圈调研也让我深刻认识到了消费者对于个性化和多元化消费需求的日益增长。

随着生活水平的提高，消费者对于商品的需求已经不再局限于基本的必需品，而是更加注重品质和个性化。

在我们的调研中，发现了越来越多的消费者愿意购买高品质的商品和体验更多元化的消费方式。

商家们需要根据消费者的需求和趋势，不断创新和提高服务质量，以满足不同群体的需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，商圈调研也让我认识到了城市管理者对于商圈发展的重要性和必要性。

城市管理者应该根据商圈的特点和需求，制定相应的政策和规划，为商圈的发展提供良好的环境和支持。

同时，也需要加强对商圈的监管和管理，确保商圈的有序发展和消费者的权益。

通过这次商圈调研报告，我对商圈发展有了更加深刻的认识和理解，也意识到了商圈发展对于城市经济的重要性和消费者需求的多元化。

希望在未来的工作中，能够更加重视商圈的发展，并为商圈的繁荣做出自己的贡献。

商圈调查报告范文一、调查目的本次调查旨在了解商圈的运营情况、商家经营状况、消费者购物习惯以及竞争对手情况，为商圈的发展提供参考依据。

二、调查方法1.问卷调查：设计了一份针对商家和消费者的调查问卷，通过线上和线下方式进行调查。

2.实地观察：考察商圈内的商家经营状况、店面装修风格、客流情况等。

三、调查结果分析1.商家经营状况调查结果显示，商圈内的商家经营状况良好，超过80%的商家表示盈利状况良好。

大多数商家在经营上注重品质和服务，通过提供优质的产品和良好的售后服务来吸引顾客。

然而，也有部分商家反映竞争激烈，需要进一步提升自身的竞争力。

2.消费者购物习惯调查结果显示，消费者在购物时注重品质和价格比较。

超过50%的消费者表示会在购买产品之前进行价格比较，并且对优惠活动和促销折扣更感兴趣。

另外，调查还显示，消费者越来越重视购物体验，对店面环境、服务态度和产品品质有较高的要求。

3.竞争对手情况商圈内存在多家竞争对手，主要有相同或相似的产品种类。

根据调查的数据显示，竞争对手的客流量相对较大，市场份额较高。

针对竞争对手的情况，一些商家积极进行差异化经营，通过提供独特的产品或服务来吸引顾客。

四、问题与建议基于上述调查结果，我们提出以下问题和建议：1.商家方面：针对竞争激烈的状况，商家可以进一步提升自身竞争力，通过不断改进产品和提升服务质量来吸引更多的顾客，建议加强与顾客的沟通，了解顾客的需求，根据市场反馈进行调整。

2.消费者方面：在购物时，建议消费者更加注重产品的品质和性价比，不仅仅只追求低价商品，要考虑产品的质量和售后保障。

3.商圈管理方面：商圈管理方面可以通过加大对商圈内店面环境、服务质量的监管力度，促使商家提升经营水平。

同时，可以针对商圈内竞争激烈的情况，鼓励商家进行差异化经营，提供独特产品或服务，增加商圈的吸引力。

五、总结商圈调查显示，该商圈内商家经营状况良好，但也存在竞争激烈的情况。

消费者在购物时注重品质和价格比较，对购物体验有较高要求。

华强北电子市场考察报告时间：2011年10月19日（星期四）下午地点：华强北电子世界开放式销售区和苏宁电器市调人员：梁帅华强北向来是中国最大的电子产品市场的集散地，人流量大，交易量大！而且走在高科技产品的最前端！种类繁多，功能强大！此行我和王磊也只是观看和了解了部分卖场！具体针对此行实际收获作如下总结：市调内容：华强北华强电子市场和华强酒店旁边苏宁电器卖场的国产DV与国际品牌DV发现问题：1.就我们看到的卖场而言，没有发现我们莱彩品牌的影子，仅有一处看到有莱彩的机子展示架，但是上面确是展示着尼康的摄相机！问售货员原因，就直接说这没有莱彩的机子！问展示架来由，也不了了之！2. 内展开放式销售区，销售DV的品牌都很单一！柜面展示可能因受限于展示面积，品牌一般不超过三种，甚至发现多处的就只有一种，欧达，德浦或者尼康！鉴于此，可能为我们莱彩品牌的进驻提供思考素材！3.销售DV的店面明显没有相机多！而且售货员的热情度和推荐认可指数较DV而言，相机要略高！4. 提及参数和专业概念以及对现市场行情分析的售货员少！5.因看到的国产DV数量太少，无法具体对比，但就看到的尼康欧达索尼三星德浦等品牌，价格方面明显高于莱彩，包括相机！考察收获：1. 导购员常问问题A您打算购买什么价位的机子呢？B您是自己用还是送朋友呢？C您要哪个型号的机子呢？D这款机子现在已经停产E昨天这台机子我卖了N台，是一个老客户带朋友过来的！F您今天就打算购买呢还是先了解一下行情改天再来确定！2.专业导购员素质要求A 不同品牌和价格机型的优劣势对比B对顾客的察言观色能力和购买欲望的判断与识别C如出现准意向客户，促单能力！极其重要D所服务客户的后期跟踪与转介绍客户的开发E个人优雅的言行举止和沟通交际能力建议：莱彩进驻华强北，较日韩品牌而言，优质不敢言，但明显的价格优势定会吸引部分客户！毕竟DV现在还并不是家庭必备生活用品！廉价实用才是最大的卖点！才拥有最大的客户群体！2005-2008神舟的PC业务率先在全球将价格打破3K，才出现持续较长时间的销售量激增！因此，导致的国产PC市场份额争夺战引起了联想，方正等近十个品牌的价格出现跟风！紧接着其它国际品牌PC也出现小幅度价格下调！正是廉价才出现现在PC的平民化消费！而国外品牌体现在产品上的先进科技优势也只能呈现在部分行业和领域!针对此例：1如何衔接华强北的宣传效应和潜在的品牌价值提升功能？2是否可以与平板电视或者笔记本电脑合作,捆绑式销售?3或者如果购买A再添加多少钱即可拥有B式的销售模式？4产品—宣传--知名度—客户认可—购买—侵占市场分额汇报人：梁帅汇报日期:2011-10-21。

关于深圳市华强北商业布局调查报告2010 8.9 仇浩亮本报告以实地调查为依据加以网络资源等调查分析方法，对华强北路商业布局调查，重点对各大电子商场调查对华强北商业布局概括。

一，首先了解下深圳市深圳市，又称为“鹏城”，位于中国南方珠江三角洲东岸，隶属中华人民共和国广东省，是中国第一个经济特区，经国务院批准于1980年8月26日正式设立。

全市土地总面积为1953平方公里，其中，经济特区面积为395.81平方公里。

经过29年的建设和发展，深圳由一个昔日的边陲小镇发展成为具有一定国际影响力的新兴现代化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”。

中国社会科学院发布的《2009年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》对全国294个地级以上城市综合竞争力2008年度排名显示，深圳位列第二。

与香港山水相连。

在短短的30年里，深圳从一个小渔村发展成为现代化国际化城市，创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹。

深圳是中国口岸最多和惟一拥有海陆空口岸的城市，是中国与世界交往的主要门户之一，有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施。

深圳的城市综合竞争力位列内地城市第一。

到2010年，深圳将建设成为中国高新技术产业基地和区域性金融中心、信息中心、商贸中心、运输中心及旅游胜地，将成为现代化的国际性城市。

已成为全球第五大金融中心。

而最具代表性的就是华强北路商业街华强北路南北930米，东西1560米，商业区总面积1.45平方公里左右。

日客流量：30－50万人次位于福田区。

深圳最繁华的地方商业供应网络十分发达，大型商业零售网点达1000多个，大型商场、小商品市场和一系列各具特色的超市、便利店、精品店、服装街、工艺品街等商星罗棋布，荟萃了全国个省市和世界各地的名、优、特、新商品。

二，商场经营模式：个体经营与连锁交叉酒店宾馆百货超市分布其中，但主体还是电子产业商场也是最具深圳特色的。

电子商场采用前台销售后座进货安装维修一条龙式经营，有商场整体的统一布局，集中营销的竞争优势。

房地产片区市场调研报告福田·华强片区调研报告星彦地产顾问有限公司实习生：卓泽俊完成时间：2008-3-2华强北－华强南片区研究报告目录：一、片区范围――――――――――――――――――31、华强北区2、华强南片区：2、华强南片区：二、片区的发展定位――――――――――――――－41、华强北片区发展定位2、华强南发展定位三、片区经济分析――――――――――――――――41、人员构成情况2、商业形态3、土地供应四、片区房地产市场研究―――――――――――――51、房地产发展历史回顾2、房地产现状分析3、区域住宅市场特征五、片区房地产三级市场概况分析――――――――－201、租金价格水平（元/平方米）2、三级地铺分布分析六、片区房地产发展的SWOT分析―――――――――211、优势（S）2、劣势(W)3、机遇（O）4、威胁(T)七、对本片区房地产市场未来的展望――――――――221、资源储备2、产品策略3、价格策略一、片区范围本片区北到红荔路，南到滨河大道，东面到上步路，西至华富路-福田路。

属于深圳中心地带。

本片区被深南大道分成南北两个片区，两个片区在业态，人员构成等方面都有很大的不同和区别。

1、华强北区：1)深圳最副盛名的商业区之一。

东南亚最大的电子市场集散地，全国的专业市场，行业协会和公司最集中的地方，80万平方米商业面积，12万从业人员，每日近60万人流，与北京王府井、上海南京路、广州北京路合称中国四大街，而华强北商业街区每平方米面积的平均营业额始终居全国第一。

根据相关政府报告指出，将对华强北进行全新规划，建成现代商务、电子产品、百货零售、健身用品、华夏风情美食、青春大本营、名牌精品展示、文教旅游服务共8大专业街区；同时在街区中依不同特色建立9条特色街，使华强北商业街区形成条块分明，点线面结合的鲜明商圈形象。

2)该片区规划较好，主要由赛格、华发、现代电子、中国彩电以及中航集团五大国有资产瓜分，街道比较整齐，形象较好。

深圳华强北电子产品专业市场调研报告调研成员:调研时间：调研对象：调研内容：调研形式：实地考察，试件分析前言为拓展国内异地市场, 开拓专业市场，向高效益业务转型,巩固看家业务。

特选取华强北电子产品专业市场进行实地考察。

现将具体调研情况汇报如下:【调研成果】一、华强北电子产品商圈概述华强北商业圈位于深圳市福田区，商业区总面积1.45平方公里左右，主要销售手机、电脑和数码设备等产品为主，该市场聚集了以赛格、华强、新亚洲、远望数码等为代表的30多家大型电子交易市场，日均交易额2000余万元，日均产生快递量6万余件。

因此吸引了众多的快递公司与物流公司进驻商圈掘金。

二、竞争对手运作情况实地调研了解到华强北商圈快递市场竞争十分激烈，以顺丰、宅急送、申通、中通等快递公司为主的上千家快递公司在此驻点。

1各速递物流公司基本情况对照表公司主要地区资费水平（元/公斤）时限及揽收特点市场占有率速递申通珠三角6+2、长三角15+5次晨达，采取流动揽收车及上门收件，同时可收各快递公司的邮件。

8%圆通珠三角6+1、长三角15+5次晨达，采取流动揽收车及上门收件，同时可收各快递公司的邮件。

10% 中通珠三角6+1、长三角15+5次晨达，采取流动揽收车及上门收件，同时可收各快递公司的邮件。

10%宅急送珠三角10+2、省内12+1、长三角20+7、福建、湖南20+4、黑吉辽20+9（可八折）次晨达，采取流动揽收车及上门收件。

5% 顺丰珠三角10+2、省内12+1、长三角20+7、福建、湖南20+4、黑吉辽20+9（可八折）次晨达，采取流动揽收车及上门收件。

每天有八个揽投频次，最晚揽收时间23：00点。

45% EMS珠三角8+2、省内12+2、长三角江浙沪15+4、环渤海、华北15+6，国内三区20+9各民营快递都可收EMS邮件，邮件收到后交佛山交寄，需三天到件。

使用11185服务的邮件不给予寄件折扣，直接交代办点或通过流动揽收车收寄的邮件给予标准资费的7.5折，免收单式费；物品类每份收取0.5元，文件收取每件0.2元的机场服务费。