第六章工程建设全过程造价管理剖析

浅析建筑工程施工造价全过程管理摘要：建筑工程施工造价全过程管理是为了有效控制和管理建筑工程在施工过程中的造价，以达到提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量和工期等目标的一种管理手段。

随着我国建筑工程施工的不断发展和建设规模的不断扩大，建筑工程施工造价也成为一个备受关注的问题。

传统的施工造价管理方式往往存在着预测不准确、控制不力、变更频繁等问题，严重影响了施工工程的质量、进度和成本控制。

因此，建筑工程施工造价全过程管理的研究具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工造价；全过程管理1.建筑工程全过程造价管理概述1.施工造价全过程管理的定义建筑工程施工造价全过程管理是指在建筑工程施工过程中对造价进行全面的控制和管理的一种方法。

它涵盖了从工程计划开始到竣工验收，包括施工造价预测、施工造价控制与管理以及施工造价变更管理等环节。

首先，施工造价预测与分析是建筑工程施工造价全过程管理的重要组成部分。

通过对工程的计划、设计和施工进程进行全面的分析，可以预测出施工造价的变化趋势和可能的风险因素。

在预测的基础上，可以制定施工造价的预算计划，并进行相应的调整和优化，以确保施工造价的合理性和可控性。

其次，施工造价控制与管理是建筑工程施工造价全过程管理的核心内容。

通过对施工过程中各项费用的控制和管理，包括人工费、材料费、设备费等，可以实现施工造价的有效控制和节约。

在控制和管理过程中，需要采取一系列措施，如制定合理的施工进度计划、加强对施工质量的监督和管理，以及优化资源的利用等，以确保施工造价的实际支出不超过预算，并满足工程质量和进度要求。

最后，施工造价变更管理是建筑工程施工造价全过程管理的重要环节。

在施工过程中，由于各种原因，施工造价可能会发生变化，包括设计变更、工程量变化等。

而变更管理的目的就是在变更发生时，及时评估其对施工造价的影响，并采取相应措施予以控制和调整，以防止造价的进一步增加和影响工程的质量和进度。

1.2 施工造价全过程管理的特点①综合性：建筑工程施工造价全过程管理涉及到项目的各个环节，包括工程预算、投标报价、施工成本控制等多个方面。

第22讲第六章工程建设全过程造价管理本章主要介绍了工程建设全过程的造价管理内容，包括项目成本控制、项目成本评估以及项目成本风险管理等方面的内容。

全过程造价管理对于项目的成功实施和控制成本具有重要的作用。

全过程造价管理包括前期的项目可行性研究、设计阶段的造价控制和后期的成本评估等环节。

第一节介绍了前期项目可行性研究阶段的造价管理。

在项目可行性研究阶段，需要对项目进行初步的造价估算和预算编制，以评估项目的可行性和经济性。

同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险预算和风险控制措施。

通过这样的全过程造价管理，可以提高项目决策的科学性和准确性，降低项目的风险和成本。

第二节介绍了设计阶段的造价控制。

在设计阶段，需要进行详细的设计方案编制和造价控制。

通过对设计方案的审核和优化，可以找出设计方案中存在的问题和不合理之处，并提出相应的改进措施。

同时，通过与施工单位的沟通和协调，可以准确的控制设计成本，避免重复设计和设计变更带来的成本增加。

第三节介绍了后期的成本评估。

在项目的施工和竣工阶段，需要对项目的成本进行评估和监控。

这包括对施工单位的成本控制和施工进度的监控。

通过及时的成本评估和监控，可以发现问题和风险的存在，及时采取相应的措施进行调整和改进，避免成本的不合理增加和延误。

第四节介绍了项目成本风险管理。

项目成本风险是指项目在建设过程中可能产生的成本方面的问题和风险。

通过对项目成本的风险进行评估和管理，可以减少项目的不确定性和风险，提高项目的可控性和稳定性。

项目成本风险管理包括对项目成本的预测和预测的风险评估，以及对风险的控制和监控。

通过这样的全过程造价管理，可以减少项目的成本风险，降低项目的风险成本。

总之，全过程造价管理对于工程建设项目的实施和控制成本具有重要的作用。

它可以提高项目决策的科学性和准确性，降低项目的风险和成本。

在项目的各个阶段，都需要进行相应的造价管理措施，以确保项目的顺利进行和成功实施。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析概述建筑工程项目是一个综合性的工程，涉及到材料、人力、设备等多个方面，其造价控制及管理十分重要。

本文将从全过程造价控制的概念、目标及重要性开始阐述，然后对造价控制的方法、流程及关键点进行分析，最后结合实际案例对全过程造价控制进行深入探讨。

一、全过程造价控制的概念、目标及重要性全过程造价控制，顾名思义是指在建筑工程项目的整个过程中，通过对各个环节的造价进行控制，以达到控制整个工程造价的目的。

全过程造价控制的目标主要包括：确保项目的质量和进度，控制项目的总成本，提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。

全过程造价控制的重要性主要表现在以下几个方面：建筑工程项目的造价是一个重要的经济支出，对企业的经济效益有着直接影响；项目的进度和质量是造价控制的基础，全过程造价控制能够有效地保障项目的进度和质量；全过程造价控制能够提高项目的经济效益，使项目在经济上更加合理和可持续。

二、造价控制的方法、流程及关键点1. 造价控制的方法构建合理的造价控制系统是全过程造价控制的关键，需要考虑项目的实际情况和需要，通过科学的方法来实现造价控制的目标。

造价控制的方法主要包括：预算控制、合同管理、费用管理、变更管理、进度控制等。

预算控制是全过程造价控制的核心，通过建立合理的预算，对项目的各个环节进行控制，从而实现整个项目的造价控制目标。

2. 造价控制的流程全过程造价控制的流程主要包括：前期准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。

在前期准备阶段，需要进行项目的立项和初步预算，确定项目的基本情况和造价目标；在设计阶段，需要进行详细的预算和设计方案的审核，制定详细的施工图纸和成本控制计划；在招投标阶段，需要进行招标文件的编制和投标方案的评审，确保项目的造价控制目标得到实现；在施工阶段，需要进行施工过程的监督和成本的核算，及时调整成本控制计划；在竣工阶段，需要对整个工程项目进行总结和成本的综合核算，确保项目的造价控制目标得到落实。

第20讲第六章工程建设全过程造价管理
一、施工结算
施工结算是指在施工过程中，根据施工进度、质量要求及合同定额等，对施工单位所完成的施工单位进行定期结算支付的工作过程。

施工结算程
序一般按结算年、季、月或次结算的形式进行，具体的结算时间和额度均
由业主和施工单位通过友好协商来确定。

1、施工单位提出结算申请
施工单位根据实际施工情况，填写结算申请书，并附上材料，提交给
建设单位或施工监理单位。

2、建设单位审核结算申请
建设单位根据施工单位的结算申请书，审核工程量和质量等，并依据
合同条款和法律规定等，对施工单位的结算申请进行审核，提出审核意见，最终敲定结算金额。

3、施工单位验收结算
施工单位同意结算金额之后，签订结算单，提交给建设单位，由建设
单位进行结算验收，出具结算完成报告，并将结算款通过银行转账的形式
支付给施工单位。

4、施工单位结算确认
施工单位收到结算款项之后，应立即确认结算情况，并出具结算确认书，作为施工单位宣布结算就位的证明。

二、合同诉讼
在保证施工项目的正常进行和顺利完成的同时，施工双方也要注意对建设工程合同进行合法的涵盖。

建筑工程全过程造价控制管理分析提纲：一、建筑工程全过程造价控制管理概述二、建设项目前期造价控制管理三、建设项目建设阶段造价控制管理四、建设项目竣工验收阶段造价控制管理五、建设项目后期运营管理中的造价控制一、建筑工程全过程造价控制管理概述建筑工程造价控制管理是建筑行业管理的重要内容之一，其过程包括前期投资策划、招标、合同签订、施工现场管理、竣工验收、收尾等环节，涉及的人员、资金、工程质量、设备材料都要得到统一的管理和协调。

因此，建筑工程全过程造价控制管理是保证建设项目进度、质量、安全和经济效益的重要保证。

二、建设项目前期造价控制管理建设项目前期造价控制管理涵盖了项目起草、招标、预算编制等各个环节，其中最核心的内容是投资的确定。

投资的确定需要从多方面进行考虑，包括项目类型、规模、技术水平、市场需求、现场管理等。

此外，建设项目前期还需要考虑风险控制、合同签订等环节，以确保项目的经济效益和发展前景。

三、建设项目建设阶段造价控制管理建设项目建设阶段造价控制管理是整个建筑工程造价控制管理中最复杂的环节，其涉及的内容非常广泛，包括施工计划、现场管理、用工规划等，需要针对不同的施工现场和项目类型制定相应的控制方案，保证施工进度、质量和安全等。

在此过程中需要对建筑材料、设备等进行采购、验收，确保材料的质量和价格，避免过度或缺失的材料或设备出现，从而影响施工效率和工程质量。

四、建设项目竣工验收阶段造价控制管理建设项目竣工验收阶段是建筑工程造价控制管理的一个非常重要的环节，其关注点是在项目竣工阶段，对项目的实际造价与预算进行核算，并确认建筑质量和安全，以确保项目在竣工后能够正常使用。

在此过程中，需要从合同管理、材料采购等方面综合考虑，确保工程质量，达成最优的经济效益。

五、建设项目后期运营管理中的造价控制建设项目后期运营管理中的造价控制是针对建筑工程使用期的管理，需要对建筑物的维护、修缮、更新等进行计划和管理，以保证建筑物的寿命和价值。

第21讲第六章工程建设全过程造价管理本章主要介绍工程建设全过程中的造价管理，分为四个方面：施工阶段造价管理、决策阶段造价管理、设计阶段造价管理和运营阶段造价管理。

以下是本章的详细内容。

1.施工阶段造价管理在施工阶段，施工单位要负责具体的工程施工任务，并将合同约定的工程质量、进度和安全要求落实到具体的施工过程中。

施工阶段的造价管理包括以下几个方面：（1）成本控制：通过制定详细的施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，控制施工过程中的各项成本，提高资源利用效率，降低施工成本。

（2）进度控制：制定详细的施工进度计划，合理安排施工作业顺序，及时解决施工过程中的各种问题，确保施工进度的正常推进。

（3）质量控制：建立健全的质量管理体系，采用科学的施工方法和先进的工艺装备，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

2.决策阶段造价管理决策阶段的造价管理是指在项目建设决策过程中，对工程造价进行全面、科学、合理的管理。

决策阶段的造价管理包括以下几个方面：（1）投资估算：根据工程项目的性质和规模，结合市场行情和实际情况，对项目的投资进行全面、准确的估算。

（2）经济评价：对项目的经济效益进行评估，分析项目的投资回报率和经济可行性，提供决策者决策依据。

（3）成本控制：制定合理的项目预算，严格控制工程项目的投资，确保不超出预算。

3.设计阶段造价管理在设计阶段，设计单位要根据项目需求和设计要求，进行工程的方案设计和详细设计，并进行初步预算。

设计阶段的造价管理包括以下几个方面：（1）初步预算：根据设计要求，对工程项目的造价进行初步估算，提供项目投资决策的参考依据。

（2）设计优化：通过不断优化设计方案，寻找最经济、最合理的设计方案，达到节约资源、降低造价的目的。

（3）设计变更控制：在设计过程中，需要根据实际情况进行设计变更，对设计变更进行合理控制，以避免造成不必要的成本增加。

4.运营阶段造价管理在工程建设完工后的运营阶段，需要进行运营成本管理和维护成本管理，以保证工程的正常运营和维护。

工程建设全过程造价管理分析摘要：建设工程项目通常来说都是利国利民的，政府投资建设的项目绝大多数是为了满足人民群众日益增长的对美好生活的需求，社会和民间资本投资建设的项目绝大多数是以盈利为目的。

虽然投资主体不同、项目使用目的不同，但建设项目都要经过投资估算、资金筹措、在资金量和项目建设规模建设标准之间进行权衡，以选择最佳的建设规模和标准。

因此，做好项目造价管理工作是建设单位的一项重要工作，也是施工单位减少成本获取最大利润的重要工作。

关键词：工程建设；全过程设；造价管理引言现阶段，随着工程建设规模与建设难度的提升，工程的投资金额以及建设过程中面临的风险也在逐步提升。

要想从源头进行风险管控，就要注重项目建设全过程的造价管理，因而造价咨询单位的作用越来越明显。

利用造价咨询单位所提供的全过程造价管理服务，对于提升造价控制质量有着极其重要的意义。

一、建设工程项目造价以及全过程造价管理概念建设工程项目造价是指建造工程的全部总投资额，包括该项工程形成的固定资产和无形资产。

全过程造价管理是指在项目建设的每个阶段，对造价进行控制，例如，在决策阶段的投资估算、在方案确定阶段的投资概算、在招标阶段的投资预算及招标价控制、施工阶段的成本控制、竣工结算阶段的结算价控制。

要做到工程造价控制在概算价范围内，就必须要做好全过程造价管理工作。

二、建设工程项目造价管理的内容1、立项决策阶段造价管理建设工程立项决策阶段包括投资意向、市场研究和投资机会分析、工程建设前期决策分析、项目建议书、可行性研究和立项审查等阶段。

立项决策阶段是建设工程的基础阶段，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。

建设单位应明确决策层的目标体系，包括项目的建设需求、功能构成、建设规模、可利用资源、企业效益、投资能力等。

建设单位应在前期对项目投资和工期做合理预估，建立咨询成果回溯机制，咨询报告不完善造成的重大决策失误，咨询单位应承担相应责任。

建设单位应明确责任与分工，设定项目全过程决策与主体责任跟踪机制。

第22讲第六章工程建设全过程造价管理工程建设全过程造价管理是指在工程建设过程中，通过计划、控制和决策等手段，对工程造价进行管理，以确保工程建设的合理性、经济性和可行性。

在工程建设的全过程中，从项目立项到项目竣工，涉及到多个环节和阶段，包括项目可行性研究、工程设计、施工准备、施工实施、竣工验收等。

这些环节和阶段都对工程造价产生重要影响，因此需要对工程造价进行全过程的管理。

首先，工程建设全过程造价管理需要进行项目可行性研究。

项目可行性研究是在决策工程立项前，对项目的技术、经济、社会等各个方面进行评估和论证，以确定项目的可行性和经济合理性。

在项目可行性研究中，需要对工程的投资、利润、回报等进行预测和评估，以便于做出正确的投资决策。

第二，工程建设全过程造价管理需要进行工程设计。

工程设计是在项目可行性研究阶段之后，根据项目的需求和要求，制定出详细的工程设计方案。

在工程设计中，需要对工程的结构、尺寸、材料等进行合理选择，以满足工程的功能和质量要求，并在保证工程质量的前提下，尽量降低工程造价。

第三，工程建设全过程造价管理需要进行施工准备。

施工准备是在工程设计完成之后，对工程施工所需的资源进行准备和安排。

在施工准备中，需要对工程所需的人力、物力、财力等进行合理配置，以确保工程施工的顺利进行，并在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

第四，工程建设全过程造价管理需要进行施工实施。

施工实施是在施工准备完成之后，按照工程设计方案对工程进行实际施工。

在施工实施中，需要对施工过程进行监管和控制，及时解决施工中遇到的问题和困难，以保证工程质量和工期，并在保证工程质量的前提下，尽量降低施工成本。

最后，工程建设全过程造价管理需要进行竣工验收。

竣工验收是在施工实施完成之后，对工程的质量进行检查和评估。

在竣工验收中，需要对工程的完整性、稳定性、安全性等进行检查，并根据工程的实际状况进行评估，以确保工程的达到规定的标准和要求。

总之，工程建设全过程造价管理是一个复杂而重要的过程。

工程建设全过程造价管理的分析摘要：全过程造价管理指的是在覆盖建设工程策划决策和建设实施的每个阶段进行造价管理。

此文就工程建设全过程工程造价的管理阶段进行适当的探究，并对建设项目全过程造价管理以及控制进行了研究，关键词：工程建设；全过程造价管理；探究分析工程造价控制对于工程建设项目管理工作而言，是其重要的组成部分，而工程造价控制水平的好坏与否能够直接影响着工程技术以及经济管理的水平，同时对投资方而言，能够决定项目可否达到投资预期的目标。

而怎样提升项目全过程的工程造价管理，是整个工程建设项目中的主要难题。

一、全工程造价管理的概念全过程造价管理的主要内容是需要依照活动的方法并对建设项目造价做出正确的控制以及确定。

其活动的建设项目造价方式就是根据活动的成本来进行相应的核算，以此来确定建设项目造价。

首先需要把几个完整的建设项目进行全面的分解同时得到项目活动的清单，并进行分析同时还需要确定每个项目活动所需的资源和资源的市场价格，并且根据自下而上的方法来确定建设项目的造价。

其全过程造价是一个不可分割的整体，但在我国的建设环境中，其主要问题就在于并没有一项工作可以贯穿于整个过程，并且每个参与的单位都具有控制造价的资格，因此逐渐形成了管理工作的脱节现象，使得管理成本增加，工作效率降低以及责任问题得不到明确等。

因此建筑工程企业需要在建设初期到最后的项目竣工验收，对其工程建设的造价实施相应的管理。

在工程建设的每个阶段都要科学合理的使用人力、财力、物力，以此来促进社会经济效益的增长。

二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。

建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。

（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。

在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。

造价管理培训课件-第六章-工程建设全过程造价管理第六章工程建设全过程造价管理【考情分析】本章介绍了工程建设各阶段造价管理，主要基于“控制”方面进行介绍，涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。

内容繁多，知识零碎，学习的时候抓大放小，争取做到“性价比”的最大化。

预计2015年的分值为20分左右。

最近三年本章考试题型、分值分布题型2014年2013年2012年单选题12题12分12题12分8题8分多选题4题8分4题8分-合计16题20分16题20分8题8分【知识框架】第一节决策阶段造价管理一、工程项目策划（一）工程项目策划的主要作用构思系统框架、奠定决策基础、指导管理工作（二）工程项目策划的主要内容1.工程项目构思策划主要内容：定义、定位、系统构成和其他2.工程项目实施策划组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。

技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等。

经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。

（互斥型方案）二、工程项目经济评价（一）工程项目经济评价的内容、方法和原则1.工程项目经济评价的内容（1）财务分析。

分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。

（2）经济分析。

计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。

（二）工程项目财务评价1.财务效益和费用的估算（2）财务效益和费用的构成。

市场化运作的经营性项目，通过销售产品或提供服务实现盈利，其财务效益主要是指所获取的营业收入。

【提示】按照有关会计及税收制度，先征后返的增值税应记作补贴收入，作为财务效益进行核算。

对于以提供公共产品服务于社会或以保护环境等为目标的非经营性项目，需要政府提供补贴才能维持正常运转，应将补贴作为项目的财务收益。

第21讲第六章工程建设全过程造价管理工程建设全过程造价管理是指针对工程项目从规划、设计、施工、竣工等各个阶段的全过程，对项目造价进行综合管理和控制，以确保工程项目在预算范围内完成，并保证工程的质量和进度。

本文将对工程建设全过程造价管理进行详细的介绍。

一、工程建设项目造价组成工程建设项目造价包括直接费用和间接费用两部分。

直接费用包括：1.施工费用：包括材料费、人工费、机械费等直接与施工有关的费用。

2.设备费用：包括购置设备和租赁设备的成本。

3.专用设备费用：包括购置专用设备和租赁专用设备的成本。

5.管理费用：包括项目管理人员工资、招投标费用、办公费用等管理相关的费用。

6.其他费用：包括项目保险费、验收费、审计费等其他与工程建设有关的费用。

间接费用包括：1.预备费：为应对不可预见的风险和变动而设立的费用，通常为直接费用的一定比例。

2.管理储备金：为应对工程实施过程中的不可预见问题所需的费用。

3.暂列金额：为对于工程建设过程中未确定的费用进行暂时预留的金额。

二、工程建设全过程造价管理的步骤1.工程造价管理的流程(1)前期阶段：包括工程的可行性研究、预算编制等。

(2)设计阶段：包括工程的施工图设计、施工图预算编制等。

(3)施工阶段：包括工程的招标、合同签订、施工过程中的造价控制等。

(4)竣工阶段：包括工程的结算、结算审核等。

2.工程造价管理的要点(1)工程的规划设计：规划设计阶段的目标是根据工程的要求和经济条件制定工程的总体规划，并对工程的施工进行设计。

(2)工程的招投标：通过招标方式选择施工单位，确保施工单位的价格合理，并能够按照要求完成工程。

(3)工程的施工过程管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工的质量和进度。

三、工程建设全过程造价管理的意义1.预防工程造价超支：通过全过程的管理，能够及时发现造价超支的风险，并采取相应的措施进行调整和控制。

2.保证工程的质量和进度：通过全过程的管理，能够保证工程的质量和进度，确保工程按照要求完成。

Engineering economy 工程经济201建筑工程的全过程造价管理剖析黄国儒(中铁二十二局集团房地产开发有限公司北京 100040)中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2017）05-0201-01摘要：建筑工程施工期间，提高了对全过程造价管理的重视度，在建筑市场背景的作用下，注重造价管理，有利于提高成本分配的水平，防止建筑工程发生投资风险，确保建筑单位能够获得最大化的经济利润。

全过程造价管理，目的性强，其在建筑工程中，发挥着重要的作用。

所以本文主要探讨建筑工程全过程造价管理的几点内容。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理建筑工程的造价管理，围绕施工的全过程展开，促使成本能够控制在合理的范围中，预防经济纠纷和恶意索赔。

建筑工程造价管理的环境比较复杂，涉及到造价管理的内容很多，实行全过程的造价管理，在整体上，管控建筑工程的造价，防止工程中造价成本增加，有效降低了建筑施工的成本资源，综合提升了建筑工程的经济效益。

一、建筑工程全过程造价管理措施1、决策建筑工程的决策阶段，其在整个项目中，起到评价、判断的作用，促使工程项目，能够符合实际的需求[1]。

决策是建筑工程全过程造价管理的起始阶段，主要围绕工程的投资估算，实现造价的管理。

例举决策阶段造价管理的措施，如：(1)建筑工程提出合理、准确的项目决策，强调工程项目的科学性，避免有不合理的造价问题，防止出现不规范的投资现象；(2)审核造价文件，文件中的所有内容，都要符合实际情况，禁止造价文件有错误的问题，决策引导了建筑项目的投资趋势，决定了投资的规模，规范好投资决策，有利于维护造价的准确性，辅助完善造价管理的内容。

2、设计建筑工程的设计阶段，在实行造价管理时，应该意识到，此时工程项目中，已经具备了投资条件，造价获得了审批。

设计阶段的造价管理，注重建筑工程的效益，造价人员要全面了解建筑的设计方案，结合建筑方案与工程的实际情况，选择施工材料与机械设备，防止机料方面出现成本浪费的问题，实现可靠的成本控制。

第六章工程建设全过程造价管理（一)工程和项目工程：1、狭义：将某些个现有实体转化为具有预期使用价值的人造产品过程2、广义:为达到目的，在较长时间周期内进行协作活动的过程项目:是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的，本质是立足于活动的过程(二)国有投资和政府投资1、国有投资：包括政府投资、政府授权的机构和部门投资、国有企业以国有资本投资、国有企业以借款安排投资2、政府投资：一般以财政预算形式出现，分为中央财政和地方财政,可以弥补市场失灵（三)工程造价和项目投资成败1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

按专业分，按阶段分2、项目投资成本：短期投资（流动资产投资）和长期投资（固定资产投资)（四)工期和建设周期1、工期:根据合同约定从正式开始开工到全部建成通过竣工验收时所经历的时间,当项目或者工程需要经过较长时间的试运行才能验收时，工期的终点可为通过交工验收时点。

2、项目建设周期：建设工程项目从投资意向开始到项目建成投运的过程,包括项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段，即是项目全寿命周期中除去使用阶段时间（五）清单结算模式和定额结算模式1、清单结算模式:合同价格生成执行量价分离原则，合同形式多为固定单价合同2、定额结算模式:多为定额单价条件的固定总价合同工，承包人同时承担量价的风险(六）竣工结算和竣工决算1、竣工结算：是在工程竣工并验收合格后，分承包双方在原合同基础上2、竣工决算：工程竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用和投资效果文件。

包括：竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析表,其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为竣工财务决算，竣工财务决算是竣工决算的核心内容二、工程建设全过程划分1、项目的生命周期：识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目2、发改委的主流导向划分:决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段三、全过程造价管理理论简述三种主要理论:全寿命周期成本管理、全过程成本管理和全面成本管理1、全寿命成本管理:1)核心理念：将一个项目的建设期成本和项目运营期使用及维护成本进行综合考虑，设法以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营，努力争取实现项目价值的最大化。

剖析建筑工程全阶段造价管理摘要：现代经济要求企业综合造价的控制必须通过科学化、现代化的造价管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。

项目施工建设企业造价管理一直以来都是施工企业关注的重点。

作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。

文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

关键词：建筑施工造价管理全阶段前言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。

企业的最终目的是盈利，工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。

自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

一、施工前的工程造价管理施工决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。

它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。

在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。

作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设的投资管理。

建设单位要对与拟建有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究,对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

首先,建立施工项目管理,实行岗位分工管理,授权批准管理,项目决策管理、概预算管理、价款支付管理、竣工决算管理和监督检查。

其次,积极做好项目决策前的准备工作。

在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确,如施工所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。

再次,认真做好市场研究。

通过掌握大量的统计数据和信息资料,进行综合分析和处理,并根据市场需求及发展前景,合理确定施工的规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,切实做好项目可行性研究报告。

第四,做好方案优化。

在完成市场研究以后,结合项目的实际情况,在满足生产的前提下,遵循“效益至上”的原则,进行多方案筛选。

第20讲第六章工程建设全过程造价管理本章主要介绍了工程建设全过程造价管理的关键内容，包括施工过程的成本控制、施工过程中造价管理的工具与方法，以及施工全过程的质量控制和沟通管理等。

全过程造价管理是指在工程建设过程中，从项目立项到工程竣工验收的整个过程中，对各个环节的造价进行综合管理，包括工程的预算编制、投标报价、成本控制和成本核算等。

全过程造价管理能够有效地控制工程建设的成本，提高工程的经济效益和质量水平。

在施工过程中，成本控制是关键的一环。

成本控制的目标是尽可能地减少工程建设的成本，在保证工程质量的前提下，节约成本。

成本控制的具体措施包括：精简工程进度计划，优化施工工艺和施工方法，合理选择材料和设备，提高劳动生产率等。

此外，施工过程中的变更管理也是成本控制的重要方面。

任何一个变更都可能对工程造成较大的影响，因此需要在变更发生之前进行详细的预算和成本估计，以便及时调整工程的预算和计划。

施工过程中的造价管理可以借助一些工具和方法来实现。

其中，进度计划是重要的管理工具之一、通过制定详细的施工进度计划，可以合理调配资源，提高施工效率，避免成本浪费。

此外，施工项目的网络图和关键路径分析也是常用的方法之一、通过分析关键路径，可以准确预测施工完成时间，并及时采取相应措施，确保工程进度的顺利进行。

在全过程造价管理中，质量控制是一个不可忽视的环节。

工程建设过程中，质量问题可能导致工程拖延、成本增加等严重后果。

因此，早期的质量控制至关重要。

在施工过程中，可以通过制定详细的施工规范和质量标准，加强质量检查和监督等措施，以确保工程质量符合要求。

此外，沟通管理也是全过程造价管理中的一个关键环节。

施工过程中，各个参与方之间需要进行有效的沟通和协调，以确保工程按照预定的成本和质量标准进行。

因此，需要建立一个良好的沟通渠道和协调机制，并及时处理各方的意见和建议。

综上所述，全过程造价管理是工程建设过程中不可或缺的一环。

通过精细的成本控制、施工过程中的造价管理工具和方法的运用，以及质量控制和沟通管理的强化，可以实现工程建设过程中成本的有效控制，提高工程的质量和效益。

浅析建设工程全过程造价管理在建筑工程项目管理中，如何有效地进行全过程工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是工程造价管理者、投资者一个比较关注的问题。

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的真实造价。

标签建设工程全过程造价管理工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分。

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。

因此，怎样合理地控制工程造价，最大限度地把握造价是一名建设管理者必不可少的素质。

如何加强工程造价管理，成为工程建设项目的一大难题，作为一名工程造价管理人员，就建设工程全过程造价管理与控制有以下几点粗浅的看法，以供探讨。

一、建设工程决策阶段造价管理投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段的耗资虽然只约占总投资额的0.5%～3%，但却对工程造价产生决定性的影响。

据资料统计显示，此阶段对工程造价的影响高达80%～90%。

所以重视对决策阶段的造价控制能有效提高项目的投资效益。

并且，在项目的投资决策阶段，项目所选用的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。

以下从几个方面阐述在决策阶段如何搞好造价管理：1．做好项目的可行性研究。

项目的可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。

新建项目在项目建议书批准以后，通过对资金筹措等方面认真的实地调查、察勘，保证在可靠而准确的数据前提下，做好可行性研究。

2．编制科学的投资估算。

投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理建设单位的工程建设全过程造价管理是指在整个工程建设过程中，通过对项目的计划、预算、设计、招投标、施工、验收等各个环节进行有效的控制和管理，以达到控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全和实现项目效益最大化的目的。

全过程造价管理是一项综合性的工作，需要建设单位充分发挥其主体作用，协调各个环节，合理组织资源，加强成本控制和管理，以确保项目的顺利进行和取得成功。

以下，将从全过程造价管理的相关内容进行浅谈。

一、项目前期的造价管理项目前期的造价管理是工程建设全过程造价管理的重要组成部分，它对后期的工程建设和运营管理起着决定性的作用。

在项目前期，建设单位需要通过对项目需求和投资回报的分析，进行合理的投资决策和风险评估，选择适合的建设方案和技术路线。

在此过程中，需要对项目的预算和成本进行科学合理的测算和评估，以确保项目的投资与效益相匹配。

在项目前期的造价管理中，建设单位还需要进行市场调研，选择具有良好信誉和资质的设计单位、施工单位和材料供应商，确定权威可行的工程造价评估方法，制定合理可行的工程造价管理体系，为后期的施工和运营管理奠定良好基础。

二、项目中期的造价管理项目中期的造价管理是工程建设全过程造价管理的重点环节之一，它主要包括项目的设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价管理。

在项目设计阶段，建设单位需要对设计方案进行全面评审，确保设计方案的科学性、合理性和经济性，同时与设计单位合作，不断优化设计方案，控制设计变更，避免因设计变更带来的成本增加和工期延长。

在项目招投标阶段，建设单位需要制定严格的招标文件和评标标准，通过公开、公平、公正的招标程序，选择合格的施工单位和材料供应商，同时对招标投标的包括施工单位、材料供应商和服务商在内的各个环节进行有效监控和管理。

在项目施工阶段，建设单位需要对工程的进度、质量、安全和成本进行全面监控和管理，及时发现和解决各种问题，避免工程建设过程中的成本增加和质量风险，确保工程的顺利进行。

建筑工程管理中的全过程造价管控探析建筑工程是指经济技术合理的，在土地上按一定比例，以土地为基础，以人力和物质为手段，按照一定的施工工艺和工程管理办法，在规定时间内，建造符合国家规定标准的住宅建筑，这是对房屋建筑的定义。

而建筑工程管理中的全过程造价管控则是指在建筑工程的设计、施工、竣工验收等全部过程中，对工程造价进行全方位的探索、分析、评估和控制。

下面就让我们深入探析建筑工程管理中的全过程造价管控。

1.全过程造价管控体系的建立建筑工程管理中的全过程造价管控，首先需要建立一个完善的体系。

这个体系包括了造价预算的编制、成本控制的实施、工程变更的处理、竣工结算的审查等各个环节。

其目的在于确保建筑工程在不断发展的过程中，能够保持一个合理、经济和可控的造价水平。

2.制定详细的造价预算在建筑工程管理的全过程中，首先需要编制详细的造价预算。

这个预算要反映出建筑工程的全部费用，包括了施工费、劳务费、设备材料费、管理费、利润等各种成本，以及工程的风险论证、工程施工计划、工程施工组织设计等各项准备工作。

这一预算要能够准确地反映出工程的施工特点、项目地区的物价水平、工程管理的水平等因素的影响。

只有制定了详细的造价预算，才能够更好地进行后续的成本控制和利润分析。

3.成本控制实施一旦确定了详细的造价预算，就需要对工程的成本进行实时的控制。

施工过程中，要对各项费用进行动态跟踪和分析，及时发现成本超支的问题，并进行调整和控制。

这涉及到对施工单位的管理、工程材料的采购、工程进度的跟踪等各个方面。

只有加强成本控制，才能够确保工程造价的合理性和经济性。

4.工程变更的处理在建筑工程的全过程中，难免会出现一些工程变更。

而这些变更会对工程造价产生重大的影响。

必须要对工程变更进行科学合理的处理。

施工单位在提出工程变更要求时，需要提供充分的理由和依据，并进行详细的成本分析和效益评估，以确保变更的合理性和必要性。

对于审核通过的工程变更要求，也需要及时对工程造价进行调整，避免对建筑工程造价产生过大的不利影响。

W第六章工程建设全过程造价管理第一节决策阶段造价管理1.内容提要✧工程工程筹划✧工程工程经济评价✧工程工程经济评价报表的编制2.重点、难点分析工程工程经济评价与工程工程经济评价报表的编制结合学习，掌握财务分析与经济分析的内容。

3.内容讲解一、工程工程筹划工程工程筹划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。

工程工程筹划主要包括建设前期工程系统构思筹划、建设期间工程管理筹划和工程建成后的运营筹划。

工程工程筹划以工程工程管理理论为指导，不仅效劳于工程工程管理全过程，而且是工程造价管理的重要前提和根底。

〔一〕工程工程筹划的主要作用1. 构思工程工程系统框架工程工程筹划的首要任务是根据建设意图进行工程工程的定义和定位，全面设想一个待建工程系统。

工程工程定义是指要明确界定工程工程的用途、性质，如某类工业工程、交通运输工程、公共工程、房地产开发工程等，具体描述工程工程的主要用途和目的。

工程工程定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程工程的规格和档次。

例如，设想建设一幢高层写字楼，根据需求和建设条件，可以建成普通办公大楼，也可以建成具有多功能的现代化办公楼宇，总之，工程工程必须通过定位筹划做出准确定位。

在工程工程定义和定位明确的前提下，需要提出工程工程系统框架，进行工程工程功能分析，确定工程工程系统组成。

例如，要建设一个现代化钢铁生产工程，其系统构成应包括从原料投入到各类钢材产品产出全过程的假设干单项工程——原材料输送子系统，炼铁子系统，炼钢子系统，轧钢子系统，产成品包装、储存和销售子系统等。

再如，要新建一所学校，其系统构成应包括教学楼、实验室、办公楼、食堂、体育设施，以及视教师和学生的住宿情况建设必要的教师宿舍、学生集体宿舍和浴室等其他生活设施。

通过筹划工程工程系统框架，应使工程工程的根本设想变为具体而明确的建设内容和要求。

2. 奠定工程工程决策根底在通常情况下，工程工程的投资决策是建立在可行性研究根底之上的，而工程工程可行性研究不仅包含建设方案，而且需要充分考虑工程工程所赖以生存和开展的社会经济环境和市场。