高瓷电子技术有限公司研发部工作手册管理制度

廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件LFGC-GW-YF-02实验室管理制度第一版批准（签字，公章）：2015年月日发布 2015年月日实施第一条实验室使用规定(一)实验室是实验人员进行合成研发的场所，要专室专用，不得堆放公私杂物，不得从事其它活动。

(二)实验室的一切物品，未经允许，不得擅自取用或带出室外。

(三)仪器设备的零部件妥善保管，连接线，带用工具应排列整齐，证明书、操作手册和原始记录表应专柜保管。

(四)爱护仪器设备，出现故障要及时修理，损失仪器要及时查明，根据情节，及时处理。

贵重仪器和试剂需报废时,需得到部门主管和总经理许可。

(五)严禁在实验台上随便涂画。

(六)实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。

下班前，实验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气路，并确保关好。

清扫易燃的纸屑等杂物，消灭隐患。

(七)严格实验室钥匙的管理，钥匙的配发应由有关负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配置钥匙。

第二条实验室人员岗位职责(一)执行项目研发的工作计划，负责实验室的建设管理工作。

(二)项目研发进度制定工作计划，与有关领导密切配合，做好实验的准备，切实研发任务的完成。

(三)了解仪器设备名称，规格、构造、工作原理，熟悉教材、药品的性能，负责做好仪器设备的验收、保管、使用、维修、更新工作和材料、药品的使用、回收、处理工作。

(四)对新入实验人员进行实验守则、安全制度及仪器使用的常规教育，培养实验人员的良好习惯，保证实验工作的顺利进行。

(五)不断总结经验，改进管理方法，努力提高实验室工作水平。

(六)严格执行安全制度，确保人身健康和财产安全，按规定做好三废处理工作，熟知火警、触电、爆炸等意外事故的应急处理办法。

第三条实验室人员内务管理(一)本实验室上岗人员上岗前必需学习内务管理规定。

(二)在实验室及测试室内工作时必需穿着公司派发的实验服，为了保证办公室的环境卫生，人员不得将实验服穿至办公室。

研发部文件管理制度范文研发部文件管理制度第一章总则第一条为规范研发部日常文件的管理，提高文件管理效率，提升研发部工作质量，特制定本文件管理制度。

第二条本管理制度适用于研发部所有的文件管理工作。

第三条文件是指各种载体上的资料、信息、记录、报告等有关研发部工作的各种文件。

第四条文件管理是指对文件的收集、整理、归档、传递、查询、运用等工作的全过程和各种管理活动。

第五条文件管理的基本原则是规范、高效、安全、便捷。

第二章文件的保密与安全管理第六条研发部文件投入使用前必须经过编制、审核、批准、发放等程序，确保文件的合法性和真实性。

第七条所有新文件必须在文档控制系统中进行登记。

并由负责文档控制的工作人员进行版本管理，确保文件的及时更新。

第八条保密级别高的文件必须按照相关保密规定存储和传递，并采取措施保护文件的安全性。

第九条文件的保密级别包括绝密、机密、秘密和普通等级。

文件的保密级别由文件编制单位根据实际情况确定，并经过审核和批准。

第十条对于保密级别较高的文件，应设立相应的权限管理，只允许有权限的人员查看和修改。

第三章文件的收集、整理和归档管理第十一条研发部文件采取集中收集的方式进行管理，实行定期的归档工作。

收集和归档的文件必须进行分类和编号，并在文档控制系统中进行记录。

第十二条文件的归档要求包括文件名、文件类型、文件编号、责任人、归档日期等信息，并建立完善的文件检索系统。

第十三条文件归档应按照文件的重要性、紧急程度、易寻性等因素进行排列。

第十四条文件归档要按照研发部的文件归档标准进行，保证文件的可追溯性和易查性。

第四章文件的传递与查询管理第十五条文件的传递必须采取正式的渠道，并进行相应的记录和登记。

第十六条文件的传递过程中，必须保证文件的保密性和完整性，避免遗失、泄漏等问题的发生。

第十七条对于需要外部单位进行查阅的文件，必须经过相关人员的审批才能放行，并与外部单位签订相应的保密协议。

第十八条文件的查询必须在文件控制系统中进行，查询人员必须填写查询申请表，并得到相应审批后方可查询。

目录1.研发部简介 (2)2.研发部组织架构图 (3)3.研发部岗位说明书 (4)3.1研发主管岗位说明书 (4)3.2研发工程师岗位说明书 (6)3.3研发行政助理岗位说明书 (8)3.4研发助理岗位说明书 (9)3.5工艺工程师岗位说明书 (10)4.研发部工作流程图 (11)4.1 项目管理流程 (11)4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)4.5研发部培训管理流程 (15)4.6研发部图书管理流程 (16)4.7研发部委外测试流程 (17)4.8研发部借出管理流程 (18)4.8研发部生产样板申请流程 (19)5.研发部相关管理制度清单 (20)6.研发部记录清单 (21)1.研发部简介本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。

同时承担着其他电子材料的创新研发工作。

目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。

自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。

产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。

随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。

2.研发部组织架构图总经理研发主管研发工程师研发助理工艺工程师3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书岗位名称研发主管所在部门研发部直接上级总经理直接下级研发工程师、工艺工程师、研发助理本职：依据企业研发计划，进行项目的研发及转产工作职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位行政管理工作1、建立健全研发部管理制度2、做好研发部关于5S的工作3.关于实验室各类物品的的管控总经理研发行政助理1.制度经领导审批后实施2.督促各个岗位做好5S管理工作3.做好各类物品申领、采购的监督指导工作研发部5S工作良好执行；用品采购，领购，管理工作有条理，有计划实施新产品研发工作（实验室阶段）1. 负责项目的新产品技术立项总经理市场部主管对新项目立项做出项目可行性报告可行性评价可靠2. 负责项目的新产品技术开发总经理研发助理1. 详细制定研发计划，确保研发工作有序开展2. 产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档3. 发表专利，技术文章研发工作开展有序；研发技术文件管理有序；按上级要求按时间与计划经费完成项目，并发表专利及技术文章3. 负责特殊原材料的采购和配置工作总经理研发助理对原材料的采购及配置做好保密工作采购与配置工作有条理产品中试1. 实现实验室阶段到生产阶段的转产总经理生产部与生产部合作，制定详细转产规划按上级要求转产计划在规定时间内完成2. 与质检部合作制定检验方法及流程总经理质检部与质检部合作，制定详细检验文件检验工作有序进行3. 根据市场部反应情况，对产品性能进行调试总经理市场部制定详细调试方法产品调试过后市场部认可技术支持客诉质量问题分析、解决总经理市场部根据客户反映情况解决产品问题问题解决80%以上职业行为禁区绝对禁止行为后果严重行为1、泄露公司技术文件及关键数据；任职资格权力教育水平最低：本科期望：硕士及以上学历1. 行政管理工作建议权专业最低：材料，化学相关专业期望：高分子复合材料相关专业2. 新项目开发一票否定权资格证书最低：不限期望：人力二级及以上3. 产品中试主导权工作经验最低：不限期望：2年及以上同岗位工作经验技能技巧熟悉复合材料的制备及各项性能的表征3.2研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师所在部门研发部直接上级研发主管直接下级研发助理本职：协助制定研发战略规划，完成研发任务，包括新产品的研发，小试、中试和量产中的配方调整等，实验技术文件等编写职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位新品研发1、前期资料查阅研发主管营销部查阅相关文献、国内外相关信息，结合市场调研，确定产品技术指标。

第一章总则第一条为了加强本公司的电子陶瓷企业管理，提高产品质量，保障生产安全，提升企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括生产、技术、质量、销售、财务等各个部门。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范企业内部管理，促进企业持续健康发展。

第二章生产管理制度第四条生产部门应严格按照生产计划和工艺流程进行生产，确保产品质量。

第五条生产过程中，员工必须穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，并严格遵守操作规程。

第六条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行，减少故障率。

第七条对生产过程中的原材料、半成品、成品进行严格的质量检测，确保产品质量符合国家标准。

第八条建立生产异常处理机制，对生产过程中出现的质量问题及时进行纠正，防止不合格产品流入市场。

第三章人力资源管理制度第九条公司应建立公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入公司。

第十条对员工进行岗前培训，提高员工综合素质，使其尽快适应岗位要求。

第十一条建立健全员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观评价，实施奖惩分明。

第十二条完善员工培训体系，定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

第四章质量管理制度第十三条建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

第十四条对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品符合国家标准。

第十五条建立质量追溯体系，对产品从原材料采购到生产、销售全过程进行跟踪管理。

第十六条对质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。

第五章市场营销管理制度第十七条建立市场营销管理体系，制定市场营销策略，提高市场占有率。

第十八条建立客户关系管理体系，维护客户利益，提升客户满意度。

第十九条定期对市场进行分析，及时调整市场营销策略，确保市场竞争力。

第六章财务管理制度第二十条建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和安全性。

第二十一条严格执行财务预算，控制成本，提高经济效益。

企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。

第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。

第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。

第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。

第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。

第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。

第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。

第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。

第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。

第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。

第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。

第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。

第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。

第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。

第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。

第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。

第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。

第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。

第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。

第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。

第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。

第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。

第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。

第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。

第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。

研发部门管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度。

2.适用范围适用于研发二部所有人员。

3.定义无4.职责统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序.日常管理制度严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌严格按公司考勤规定出勤。

上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。

.工作周报管理制度为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。

对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。

对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。

.保密制度研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。

研发部门规章制度范文第一章总则为规范研发部门的工作，提高研发效率和质量，建立一套科学合理的规章制度，特制定本《研发部门规章制度》。

本制度适用于研发部门全体员工，凡进入研发部门的员工，均应遵守本制度的规定。

第二章部门人员管理第一条人员录用1. 研发部门的人员录用需经过相关部门的申请，并经过研发部门主管的审批。

2. 研发部门招聘时，应根据需求制定明确的招聘标准和流程，确保人员质量。

第二条人员考核1. 研发部门应定期进行人员考核，以评价员工的工作表现和能力水平。

2. 人员考核结果将作为晋升、奖惩以及绩效评估的重要依据。

第三条人员培训1. 研发部门应制定并实施有效的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 员工需要参加培训的，应按规定参加培训活动，并提交培训报告。

第四条作息时间1. 研发部门员工的作息时间应根据具体任务和项目安排有弹性调整。

2. 研发部门应采取合理措施，确保员工的休息时间和工作时间的合理平衡。

第三章项目管理第一条项目立项1. 研发部门一切项目的立项，需经过研发部门主管的批准，并提交相关报告。

2. 项目立项时，需明确项目的目标、任务和时间节点，制定详细的工作计划。

第二条项目执行1. 研发部门项目的执行，应按照项目计划进行，确保任务的完成和质量的达标。

2. 项目执行过程中，研发部门应及时沟通、协作，解决项目中的各种问题。

第三条项目验收1. 项目完成后，研发部门应组织相关人员进行验收，确保项目的交付和质量。

2. 项目验收合格后，研发部门应编写验收报告，并提交给相关部门。

第四条项目交流1. 研发部门应积极与其他部门的项目进行交流和合作，提高项目的效果和效率。

2. 研发部门可以定期组织项目经验的分享会，促进部门内部的学习和交流。

第四章知识管理第一条知识分享1. 研发部门应鼓励员工将工作中的经验和知识进行分享，促进团队的学习和成长。

2. 研发部门可以建立知识库，对知识进行分类和整理，方便员工的查阅和使用。

高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。

第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。

第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。

第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。

第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。

第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。

第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。

第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。

第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。

第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。

第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。

第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。

第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。

第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。

第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。

第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。

第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。

第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。

第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。

第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。

第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。

第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。

第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。

第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。

第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。

第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。

第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。

第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。

第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。

第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。

第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。

第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。

第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。

第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。

第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。

如有违反，将按照公司规定进行处理。

希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。

廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）：2013年月日发布 2013年月日实施重点工作管理及考核办法第一章总则1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。

3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。

3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。

3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。

4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。

4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。

其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。

4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。

第二章考核实施5.考核内容及周期考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。

5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。

技术研发部技术研发与创新管理规章制度第一章总则第一条：为了规范技术研发部的技术研发与创新管理，提高研发工作的效率与质量，特制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于技术研发部全体员工，包括技术研发人员、项目经理及其他相关人员。

第三条：技术研发部在进行技术研发与创新时，必须遵守国家法律法规、公司相关制度及本规章制度的规定。

第四条：技术研发部的技术研发与创新管理依据科学性、先进性、可行性原则，推动企业技术的发展以及提高产品质量。

第五条：技术研发部应加强技术研发与创新的组织、领导与协调，建立科学的研发管理体系。

第二章技术研发与创新流程管理规定第六条：技术研发部在进行技术研发与创新时，应遵循以下流程：需求调研、技术方案设计、实施、测试评估、验证、总结与优化。

第七条：需求调研阶段，研发人员应与相关部门沟通，充分了解项目需求，明确任务目标。

第八条：技术方案设计阶段，研发人员应根据需求调研结果，制定详细的技术方案，并与项目经理和相关部门进行讨论和确认。

第九条：实施阶段，研发人员按照技术方案进行具体实施，保证项目进度和质量。

第十条：测试评估阶段，研发人员进行系统测试和评估，确保技术方案的可靠性和稳定性。

第十一条：验证阶段，研发人员将已完成的技术方案交付相关部门进行验证，修正和完善技术方案。

第十二条：总结与优化阶段，研发人员应及时总结项目经验，优化技术方案，提高技术研发效率和质量。

第三章技术研发与创新人员管理规定第十三条：技术研发部应建立完善的人员管理制度，培养和选拔具有专业技术能力和创新能力的人才。

第十四条：技术研发人员应完成公司和部门交付的任务，确保研发项目按时交付，并保护项目的知识产权。

第十五条：技术研发人员应秉持团队合作精神，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。

第十六条：技术研发人员应不断学习和提升专业能力，关注行业最新技术动态，推动技术研发与创新的进步。

第四章创新管理规定第十七条：技术研发部应建立创新管理机制，推动技术研发与创新的持续发展。

技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度一、引言技术研发是企业创新的核心，为了规范和管理技术研发与创新流程，提高研发效率和质量，我们制定了本规章制度。

本制度旨在明确技术研发的各项流程与要求，确保研发工作的有序进行，并促进创新能力的提升。

所有技术研发人员必须遵守并执行本规章制度。

二、技术研发流程管理1. 技术研发项目立项（1）项目提出：技术研发项目由研发部门进行提出，提出人需详细描述项目的目标、背景和预期成果。

（2）项目评估：研发部门组织评估项目的可行性、技术难度和风险，并决定是否进行立项。

（3）项目立项：通过评估后，由上级领导决策是否立项，并指派责任人负责项目的执行。

2. 技术研发计划制定（1）项目分解：负责项目的责任人根据项目目标和要求，制定详细的研发计划，将项目分解为可控制的若干个阶段和任务。

（2）资源配置：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力等，并合理分配给相应的研发团队。

（3）计划审核：上级领导对研发计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。

3. 技术研发执行（1）研发过程：根据研发计划，各研发团队按照任务分工进行技术研发工作，确保工作的有序进行。

（2）质量控制：各团队必须严格按照规定的质量标准进行研发，定期进行质量检查和评估，并及时进行改进和调整。

（3）进度跟踪：项目责任人负责跟踪项目的进度，并定期向上级汇报研发工作的进展情况。

4. 技术成果评估与转化（1）技术成果评估：完成研发后，由技术评估小组对技术成果进行评估，包括成果的创新性、可行性和市场竞争力等。

（2）知识产权保护：对评估合格的技术成果进行知识产权保护，申请专利或进行商业秘密保护，确保企业的创新成果安全。

（3）技术成果转化：经评估合格并获得知识产权保护的技术成果，可以进行推广应用、合作转让或自主创业等形式的转化。

三、技术研发创新管理1. 创新意识培养（1）培训交流：定期组织技术培训和研讨会，提高研发人员的创新意识和研发能力。

研发室规章制度范本图片第一章总则第一条为规范和管理研发室的工作秩序，提高研发室的工作效率，制定本规章制度。

第二条研发室是研究开发部门的具体执行单位，负责科研项目的实施和成果的推广。

第三条研发室工作由研发室主任统一领导，各部门负责人按照研发室主任的统一部署，分工负责。

第四条研发室工作遵守国家法律法规和公司相关规定，维护公司和研发室的形象和利益。

第五条研发室所有工作人员应当严格遵守本规章制度，共同维护研发室的良好秩序。

第二章组织架构第六条研发室设研发部、测试部、文档部等部门，各部门负责人由研发室主任任命。

第七条研发部主要负责研究开发工作，测试部主要负责产品测试工作，文档部主要负责编写相关文档。

第八条各部门负责人应当按照研发室主任的统一部署，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。

第九条研发室设立专门的质量检查组，负责对产品的质量进行检查，确保产品质量符合要求。

第十条研发室主任负责整个研发室的工作，领导各部门负责人共同推动研发工作的顺利进行。

第三章工作流程第十一条研发室工作分为需求分析、方案设计、研发实施、产品测试、上线部署等环节，各环节相互配合。

第十二条需求分析阶段由研发部门负责，对需求进行详细分析，并编写方案设计文档。

第十三条方案设计阶段由研发部门负责，根据需求分析文档编写详细的方案设计文档。

第十四条研发实施阶段由研发部门负责，根据方案设计文档进行研发工作。

第十五条产品测试阶段由测试部门负责，对产品进行全面的测试，确保产品符合质量要求。

第十六条上线部署阶段由研发部门负责，将产品上线部署，并进行后续的维护工作。

第四章工作纪律第十七条研发室所有工作人员应当按照工作计划认真履行职责，确保工作按时完成。

第十八条研发室所有工作人员应当遵守各项规章制度，不得违反公司规定。

第十九条研发室所有工作人员应当尊重上级领导，遵守领导安排，服从领导指挥。

第二十条研发室所有工作人员应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息。

第二十一条研发室所有工作人员应当爱护公司财产，不得私自挪用公款物品。

研发部管理规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本规定。

第二条研发部门应遵循科学、规范、高效、创新的原则，积极开展研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障。

第三条研发部门的管理应包括研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化、知识产权保护等方面。

二、研发项目管理第四条研发项目应按照公司的发展战略和市场需求进行选题，并进行充分的市场调研和可行性分析。

第五条研发项目应制定详细的项目计划，包括项目目标、研发内容、进度安排、资源需求等，并报上级领导审批。

第六条研发项目应设立项目组，由项目经理负责项目的日常管理和协调工作。

项目组成员应分工明确，各负其责。

第七条研发项目应定期进行进度汇报和成果评估，对项目过程中的问题及时进行调整和解决。

第八条研发项目完成后，应进行成果验收和总结评价，对项目的成功经验和不足之处进行总结，为后续项目提供借鉴。

三、研发团队建设第九条研发部门应根据公司业务发展需要，合理配置研发人员，确保研发团队的稳定和高效。

第十条研发部门应加强团队建设，培养研发人员的团队协作精神和专业素养，提高研发团队的总体实力。

第十一条研发部门应开展定期的内部培训和技能提升活动，提高研发人员的专业技能和创新能力。

四、研发成果转化第十二条研发部门应对研发成果进行全面的梳理和评估，确保研发成果的实用性和可行性。

第十三条研发部门应加强与生产、销售等部门的沟通和协作，推动研发成果的转化和应用。

第十四条研发部门应加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利和著作权保护。

五、考核与激励第十五条研发部门应建立科学的绩效考核体系，对研发人员的工作质量和效率进行定期评估。

第十六条研发部门应对表现优秀的研发人员进行表彰和奖励，激发研发人员的积极性和创造力。

六、附则第十七条本规定由公司研发部门负责解释和执行，并根据实际情况适时进行修订。

第十八条本规定自发布之日起生效，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

《技术研发部规范化管理手册》01技术研发部规范管理手册ASD集团公司2017年9月目录第二节技研部职责与权力 (3)第二节技研部职责与权力 (4)一、技研部职责 (4)二、技研部权力 (5)第三节技研部岗位职责 (6)一、技研部经理岗位职责 (6)二、技研部主管岗位职责 (7)三、研发部工程师岗位职责 (8)四、产品研发专员岗位职责 (9)五、工艺工程师岗位职责 (10)六、基地工艺管理员岗位职责 (11)七、技术员岗位职责 (12)第四节产品研发管理制度 (12)第五节产品研发管理表格 (19)一、新产品项目建议书 (19)二、市场可行性分析报告 (20)三、技术可行性分析报告 (21)四、新产品研发任务书 (23)五、项目进度表 (24)第一节技研部组织结构图1 技研部组织结构第二节技研部职责与权力一、技研部职责技研部的主要职责是根据公司的战略目标，进行产品技术研发，并解决生产过程中工艺技术问题，和制定产品相关技术标准和原材料接收标准。

技研部的具体职责如图2所示。

图2-7 研发部的职责二、技研部权力技研部的权力如图3所示。

图3 技研部的权力第三节技研部岗位职责一、技研部经理岗位职责技研经理的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发和改良、技术标准制定、中试研究等过程进行监督和控制。

其具体职责如下：图4 技研部经理岗位职责二、技研部主管岗位职责技研部科长的主要职责是根据技研经理的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、工艺改良、工艺标准制定等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。

其具体职责如下：图5 技研部主管的岗位职责三、研发部工程师岗位职责研发部工程师的主要职责是在研发部科长的领导下，负责新产品开发、产品工艺改良的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。

电子行业研发部的规章制度1. 引言电子行业研发部作为公司的核心部门，承担着新产品研发和技术创新的重要任务。

为了确保研发工作高效、有序进行，提高研发成果的质量和效益，制定本规章制度，以明确各项管理规定，保障部门的正常运行。

2. 工作职责电子行业研发部的主要工作职责如下：2.1 新产品研发：负责根据市场需求和公司战略规划，开展新产品的研发工作；2.2 技术创新：积极推动科技创新，提高产品竞争力和市场份额；2.3 技术支持：为公司各部门提供技术支持和解决方案；2.4 创新项目管理：负责管理创新项目，确保项目进展和成果达到预期目标；2.5 资源整合：与其他部门合作，调配资源，提高工作效率。

3. 工作流程为保证研发工作的高效进行，研发部制定了以下工作流程：3.1 项目启动：由部门负责人确定项目的需求和目标，并成立项目团队；3.2 项目策划：详细制定项目计划和工作任务，明确各成员职责；3.3 项目执行：团队成员按照项目计划和任务分工进行工作，定期召开会议进行项目进展报告和问题解决；3.4 项目验收：项目完成后，根据预定的验收标准进行验收，确保项目成果符合要求；3.5 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为以后的研发工作提供参考。

4. 知识管理为了保护公司的核心技术和知识资产，研发部建立了知识管理制度：4.1 保密协议：所有研发人员在进入部门前需签署保密协议，严守商业机密，禁止泄露技术和项目信息；4.2 知识分享：鼓励研发人员之间的知识分享，定期组织技术交流会议和研讨会，提高团队整体技术水平；4.3 知识库建设：建立电子知识库，存储和管理研发过程中积累的各类技术文档和研究成果；4.4 培训计划：制定定期的培训计划，提升研发人员的技术能力和综合素质。

5. 奖惩制度为激励员工创新和积极性，研发部建立了奖惩制度：5.1 项目奖励：对取得重要创新成果或超额完成任务的团队和个人给予奖励和表彰；5.2 个人评价：定期进行员工绩效评价，对工作出色的人员给予晋升、加薪等激励措施；5.3 违纪处分：对违反规定和失职失责的人员进行相应处理，包括警告、记过、降职、辞退等。

陶瓷研发实验室安全管理制度为了确保陶瓷研发实验室工作环境的安全与健康，保护员工的人身安全和财产安全，提高实验研发工作的效率和质量，制定本安全管理制度。

所有工作人员必须遵守以下规定：一、实验室出入管理1.1 进入实验室前，每位工作人员必须戴好个人防护装备，包括实验服、防护眼镜、口罩等，并且穿戴得当。

1.2 实验室工作人员每天需定时进行体温测量，并将测量结果填写在相应记录表上。

体温超过正常范围者，应立即向主管汇报，并遵循相关流程进行处理。

1.3 所有实验室人员进入实验室前，必须经过安全培训，并理解和掌握实验室安全操作规程。

1.4 禁止携带易燃、易爆、有毒、有害等危险物质进入实验室，遵守实验室入口处的禁止和警示标识。

二、化学品管理2.1 实验室内存放的化学品必须按照规定的储存方式存放，不得私自摆放或任意堆放。

2.2 储存的化学品必须贴上标签，标明化学品的名称、储存日期等必要信息，并按照一定的分类标准进行分类。

2.3 实验结束后，必须关闭化学品容器，确保密封性，禁止将容器和化学品带出实验室。

2.4 发现化学品泄漏，应立即通知相关负责人并进行相应的处理，确保泄漏物及时清理、处理。

三、设备与仪器管理3.1 实验室内设备和仪器使用前，必须检查其是否正常工作，如发现问题应立即报修，并临时停止使用。

3.2 使用设备和仪器的人员必须经过专门培训，了解操作流程和安全警示。

3.3 实验结束后，必须将设备和仪器归位，清理工作台面及周围环境，确保整洁。

四、火灾与安全应急管理4.1 实验室内应设置火灾自动报警设备和手动报警装置，以及灭火器、灭火栓等消防设施，确保火灾安全。

4.2 实验室内禁止使用明火，严禁吸烟、烛火、焊接等可能引发火灾的行为。

4.3 火灾发生时，应立即按照应急预案进行应对，并迅速报告相关负责人，做好疏散和救援工作。

五、事故隐患排查与处理5.1 实验室人员应定期检查实验室内可能存在的事故隐患，并及时上报人员。

5.2 发现事故隐患后，应立即切断可能的危险源，采取相应的应急措施，并报告主管进行处理。