工程预算管理中的问题与对策思考

工程预算管理中存在的问题及对策分析随着现代工程建设的不断发展，工程预算管理也越来越受到重视。

然而，工程预算管理中仍存在一些问题，这些问题影响了工程预算管理的质量和效率。

本文将分析工程预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1.预算合理性问题在实际操作中，工程预算中存在一些合理性问题。

例如，由于资金不足或者施工条件复杂，可能导致预算超过预期。

此外，一些未知的风险因素也可能导致预算超支，例如材料价格波动、人力成本上升、天气等因素。

所有这些因素都会影响预算的准确性和合理性，从而影响工程的进度和质量。

2.资料不准确问题在工程预算管理中，一些资料不准确也是一个问题，导致预算的准确性和可靠性下降。

例如，一些物资价格的变化以及人力成本的增加可能导致预算计算出错。

对于工程项目来说，预算的准确性和可靠性非常重要。

3.资金管理问题很多时候，资金的管理也会成为一个问题。

一些工程项目资金的来源可能不稳定，导致项目资金短缺。

此外，存在一些资金浪费的问题，例如大量存货而不使用、盲目打折等。

这些都导致项目资金的浪费和财务管理的不足。

二、对策建议1.建立风险管理机制要解决工程预算管理中存在的问题，建议建立一个风险管理机制。

该机制应该包括识别项目风险、评估风险和应对风险等环节，避免由于风险因素导致的预算不足或者超支。

企业可以根据风险评估结果对每个项目制定相应的风险应对方案。

2.建立准确数据系统要解决资料不准确问题，建议建立准确数据系统。

企业需要建立完整的数据库、足够的材料资料，并且需要不断更新和完善。

它将提高预算计算和分析效率，提高预算的准确性和可靠性。

为了解决资金管理问题，企业可以采取一系列措施。

例如，制定合理的资金规划方案、保证资金收支的准确性、减少资金浪费等等。

只有通过高效的资金管理，工程预算管理才能得到有效的改善。

4.加强质量管理企业需要加强对工程项目的质量管理，确保项目进度和质量的达成。

在工程预算管理中，重点应该放在实际的成本管理和精确预测。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。

在实际的工程预算管理工作中，常常会出现种种问题，影响项目的顺利进行。

本文将从工程预算管理中存在的问题和对策方面进行分析，以期为工程项目管理者提供一些参考和借鉴。

一、存在的问题：1. 预算编制不够科学合理在工程预算编制过程中，常常出现有些预算项目虽然有明确的标准定额，但在实际操作中并不合理。

有些预算项目的数量设置过多或者过少，导致对项目总成本的预算不准确；有些预算项目的用材和人工成本没有进行科学的测算，导致预算成本偏低或者偏高。

2. 变更预算不及时在工程施工的过程中，经常会发生材料价格上涨、人工成本增加等情况，这都会对原有的预算产生影响。

很多时候工程项目管理者并没有及时地对预算进行更新和调整，导致实际成本超出预算，影响项目的进度和质量。

3. 预算监控不到位工程预算的编制只是第一步，更重要的是对预算的实施和监控。

在实际的工程项目管理中，对预算的监控往往不够到位，导致成本控制不力，甚至超出预算范围。

4. 缺乏专业的预算管理人才工程预算管理需要一定的专业知识和经验，然而在很多工程项目中，往往缺乏专业的预算管理人才，导致预算编制和管理的水平不高，影响项目的进度和质量。

二、对策分析工程项目管理者在进行预算编制时，应该尽可能地做到科学合理。

这就需要对每个预算项目进行认真的测算和分析，同时要结合实际情况和市场行情进行合理估算，以确保预算的准确性和合理性。

在工程施工过程中，如果发生了影响预算的变更，工程项目管理者应该及时地对预算进行调整。

这就需要对变更情况及时了解和分析，然后根据实际情况对预算进行修改，以确保预算的准确性和及时性。

预算监控是工程预算管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。

工程项目管理者需要加强对预算的监控，及时了解预算执行情况和成本变化情况，然后采取相应的措施进行调整和控制。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，对于项目的顺利进行和预算的有效控制起着至关重要的作用。

在实际的工程预算管理中，往往会遇到各种问题。

下面将对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 预算编制不科学在很多情况下，工程预算的编制过程中存在科学性不足的问题。

预算编制者对于工程项目的细节了解不足，对材料和人工的需求估计不准确，导致预算结果与实际情况相差较大。

对策：建立科学合理的预算编制方法，包括详细的工程项目细化、材料和人工的精确估算等。

预算编制前应进行充分的调研和分析，对项目的需求和风险进行全面评估，确保编制的预算能够反映实际情况。

2. 预算执行不严格在一些情况下，工程项目的预算执行不够严格，导致资金的浪费和预算超支，影响了项目的进展和效果。

对策：建立有效的预算执行机制，包括严格的预算控制和监督制度，并进行实时的预算跟踪和管理。

对于超支情况要及时采取措施进行调整，确保项目资金的有效利用。

3. 预算调整不及时在工程项目的执行过程中，由于各种原因，预算可能需要进行调整。

有时候由于信息不及时或决策不及时，导致预算调整无法及时进行，从而影响了项目的正常进行。

对策：建立快速响应机制，确保接收到的预算调整信息及时传达给相关人员，并进行及时审核和决策。

要加强与项目管理部门的沟通和协作，确保预算调整能够顺利实施。

4. 成本控制不严格在工程项目的执行过程中，项目成本的控制是非常重要的。

在一些情况下，由于管理者的疏忽或不专业，导致项目成本控制不够严格，从而影响了项目的经济效益。

对策：加强项目成本控制的意识，建立严格的成本控制制度和考核机制。

加强对项目成本的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

5. 预算沟通不畅在工程预算管理中，沟通是非常重要的一环。

在一些情况下，由于各种原因，预算沟通不畅，导致信息传递不准确、问题无法及时解决等。

工程预算管理中存在的问题主要包括预算编制不科学、预算执行不严格、预算调整不及时、成本控制不严格和预算沟通不畅等。

预算管理存在的主要问题及对策分析一、引言预算管理作为企业管理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。

然而，在实施预算管理过程中，往往会出现各种问题影响其效果和效益。

本文将针对预算管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。

二、主要问题分析1. 预算编制过于僵化传统的预算编制模式往往固定于年度计划，无法适应快速变化的市场环境和企业需求。

这种过于僵化的预算编制方式使得企业难以灵活应对市场波动和竞争。

2. 预算信息获取不准确在进行预算编制时，很多企业依赖历史数据和经验判断，而忽略了外部环境和内部因素的变化。

结果导致了预算信息获取不准确，影响决策质量。

3. 预算执行不到位虽然企业在制定预算时做出了详细规划，但在实际执行过程中却常常发生偏差。

可能是由于部门之间沟通不畅、目标设定不明确或者没有有效监控机制等原因。

4. 奖惩机制不合理一些企业在预算管理中设置了奖惩机制，以激励员工提高绩效。

然而，如果奖惩机制设计不合理，可能导致员工过度追求短期利益或者回避风险，影响长期发展。

5. 预算与战略之间脱节预算管理应当与企业的长远战略相联系，但实际操作中很多企业往往只着眼于短期目标。

这种预算与战略之间的脱节使得预算管理无法发挥其最大的作用。

三、对策分析1. 引入滚动式预算编制模式为了适应市场变化和企业需求，在传统的年度计划基础上引入滚动式预算编制模式。

该模式可以将预算周期适度减短，使得企业能够及时调整策略和资源配置。

2. 提升信息获取和分析能力在预算编制过程中加强对外部环境和内部因素的分析，充分利用市场调研、行业报告等信息来源。

通过科学数据的支持可以提高预测准确性，并有效应对市场变化。

3. 加强预算执行和监控机制在制定预算时，应建立明确的目标指标和绩效评估体系，并将其与员工绩效考核相结合。

同时，加强部门间的沟通与协作，确保预算执行过程中能够及时发现和解决问题。

4. 合理设计奖惩机制针对预算管理中的奖惩机制，应该注重平衡短期利益和长期发展，避免员工过度追求短期利益而导致战略失衡。

预算管理方面存在的主要问题及对策一、引言预算是企业管理中至关重要的一环，它是基于组织目标和战略规划的财务计划，用于合理分配和控制资源。

然而，在实际操作中，预算管理往往会遇到各种问题。

本文将针对预算管理方面常见的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

二、主要问题1. 缺乏准确的数据支持在进行预算编制时，需要大量准确可靠的数据作为基础。

然而，许多企业由于信息系统不完善或部门间沟通不畅等原因导致数据获取困难，进而影响了预算编制的精度和可靠性。

2. 预算设定目标模糊有些企业在设定预算目标时过于笼统或缺乏明确性，未能具体指导员工行动以达成目标。

这样就给员工带来困惑和不确定感，并容易导致相关职责分散以及任务拖延等情况发生。

3. 缺乏有效监控与反馈机制仅仅完成了预算编制并不能保证良好财务控制效果的实现。

如果没有有效的监控与反馈机制，企业可能无法及时发现偏差并采取相应的纠正措施。

这将影响预算目标的实现，并有可能导致损失。

4. 预算决策过于集中在一些企业中，预算决策只由少数高层管理人员参与，其他员工往往没有参与的机会。

这种预算决策方式容易造成信息不对称和动力不足，从而限制了企业潜在能量的释放。

三、对策建议1. 提升数据支持能力为解决缺乏准确数据支持问题，企业应加强内部信息系统建设，并促进跨部门之间合理沟通和交流。

此外，可以借助市场调研数据等外部资源来使预算编制更具科学性和可靠性。

2. 设定明确、可衡量的目标在设定预算目标时要尽量细化和具体化，并明确相关指标进行度量。

同时，还需要将目标传达给相关员工并提供必要培训与支持，以便他们理解自己在实现组织战略中扮演的角色。

3. 建立完善监控与反馈机制为了及时发现和纠正偏差，企业需要建立起有效的预算执行监控与反馈机制。

可以采用财务报告、绩效评估等方法进行监控，并定期召开会议对预算执行情况进行分析和讨论。

4. 推行部门参与式预算通过推行部门参与式预算，能够充分发挥员工的智慧和创造力。

工程预算管理中存在的问题及对策分析在建筑行业，预算管理由于在企业的经营和战略规划中发挥着重要的作用，人们对于预算的管理也越来越重视。

尽管预算管理越来越受重视，但在管理的过程中仍然存在着很多的问题，比如说：预算概算和估算不一致的情况、结算方式、造价管理、预算管理意识等问题。

针对这些问题做出有效的措施，提高预算管理的质量。

本文就浅谈工程预算管理中存在的问题及对策分析。

标签：工程;预算管理;问题与对策在市场经济下，竞争的环境日益激烈，要想脱颖而出，就需要提高单位的管理水平，而预算管理是单位管理中重要的一环。

预算管理能够保证在建筑工程项目时，通过最小的资金成本，完成最大化的经济效益。

但是我国现在很多的建筑企业对预算管理又没有给予足够的重视，仅仅单纯的认为预算管理就是财务管理的一部分，并没有认识到预算管理在工程的建设中有着重要的作用。

因此，对于预算管理中出现的问题进行分析，并采取针对性的措施是一个重要的课题。

一、工程预算管理中存在的问题（一）预算编制的问题预算管理中，关于预算编制的问题还是比较严重的，由于财务的预算从本质上讲仍然是属于工程预算的一部分，虽然在其中占据重要的地位，但是很多的单位对于预算管理上，在负债以及现金回流方面的内容上的编制仍然存在着一定的不足，整合的内容没有很大的联系性和严谨性。

在这种情况下，通过预算的管理不能够对建筑单位、地产公司和施工项目之间的资源进行整合，不能够对工程进行精准的预算，更无法为公司整体的战略规划提供数据支撑。

（二）预算超支严重工程预算的超支的情况，在建筑工程中是比较常见的，并且也没有很好的控制办法。

造成这种原因主要有一下几点：一是在市场经济下，建筑材料的价格一直处于波动的状态，如果材料的供给量大于实际的需求，那么供应商就会提高价格，如果小于，则会适当的降低，因此在预算过程中的材料价格并不等于实际施工中的价格;二是施工成本控制力度不强。

通过预算所造成的施工成本是根据定额进行计算的，但是在实际的施工中总会出现浪费或者损坏的情况，如果在施工中对于成本的控制力度不强，很容易造成大量的浪费，从而导致预算超支;三是在预算的过程中没有考虑到设计变更的问题，在施工中出现设计变更的问题是比较常见的，变更就意味着施工的方式和工序发生变化，因此施工的人员和材料也就发生变化，从而导致在预算中出现差值。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是一项非常重要且复杂的任务，它直接关系到工程项目的成本控制和风险管理。

然而，实际上，很多企业都存在着各种各样的问题。

这些问题包括以下几个方面：一、工程预算准备不充分有些企业在拟定工程预算时，仅凭个人经验和直觉就做出预算，没有充分考虑项目的实际情况和变化情况，导致预算不准确、不全面。

对策：在预算准备过程中，应该充分考虑项目的各种风险因素，如市场、技术、人员、材料等方面的变化，对不确定的因素进行预估和备份，保证预算的合理性和准确性。

二、工程预算过于乐观一些企业在拟定工程预算时过于乐观，未充分考虑到潜在的风险因素，导致预算过于乐观，实际成本大大超出预算。

对策：在预算过程中，需要对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，并将其纳入到预算范围之内，保证预算的合理性和准确性。

三、工程预算管理流程不规范有些企业在工程预算管理方面的流程不规范，缺乏标准化的流程、指导和监控，导致信息流不畅、数据不准确、工作效率低下等问题。

对策：建立规范化的工程预算管理流程，包括资金管理、人员管理、文件管理等各个环节，使流程标准化、科学化，并加强对流程的监督和管理。

四、工程预算不及时修正有些企业在工程预算管理方面存在着及时修正的问题，预算一旦确定就很难进行修改，导致预算方案不适应变化的需求。

对策：在工程项目实施过程中，如果出现了预算方案的变化，应该及时地对预算进行修正，保证预算的及时性和准确性，避免出现预算超支的情况。

五、工程预算监控不到位有些企业在工程预算管理方面缺乏对预算的监控和控制，导致实际成本超出预算。

对策：在工程项目实施过程中，应该建立有效的成本监控与控制机制，对工程项目的实施情况进行实时跟踪、监测，及时发现成本超支问题，并及时采取措施进行调整。

综上所述，工程预算管理中存在着各种各样的问题，这些问题有可能会对企业的经营产生严重的影响。

因此，企业需要认真分析问题的根源并采取相应的对策，以确保工程预算管理的准确性、及时性和有效性。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

工程预算中的问题及对策六篇（一）1房建工程财务预算中存有的问题1.1合理管理体系的缺乏科学合理财务管理体系的完善对于房建企业来说是十分重要的，预算管理工作者以及企业员工的工作积极性也由此调动。

一般来说，财务预算管理工作是由各建设单位内部的组织部门来完成的，另外，建设单位的预算管理部门也对预算实行审查核对，做出一系列的宏观调控。

当前，我国的绝大多数中小企业在财务预算方面问题较大，出现的缺失很多，主要体现在财务专业管理人才的缺失。

我国现在很多的房屋建设施工企业，其财务管理人员以及管理组织体系大多都是在建设施工项目开始时才组建的，另外，当整个工程建设项目竣工时财务预算工作也就停止了，相关的管理人员也就停止了财务预算工作。

与此同时，房屋建设单位和其他行业相比，对于管理工作者没有建立起完善的鼓励政策，调动不起员工工作的积极性，这样一来，房屋建设企业的工作效率也就难以提升了。

1.2工程建设预算定额体系的缺失通过一些相关的资料与例子可知，借用定额的情况是在财务预算工作中常常会出现的，而这种情况出现的原因主要是房建企业预算定额机制的缺失。

在实行施工建设的过程中，面对不一样的建设环境以及不同层次的工程项目，就会有相对应的施工建设水平。

不过，对于不同的工程情况，施工建设单位并没有从实际情况出发采取科学合理的措施来应对，仍旧使用相同的定额标准。

在这样的情况下，施工企业就需要建立完善财务预算定额系统。

与此同时，建筑行业之间的建筑却越来越激烈，建筑施工企业要实行改进的地方有很多。

所以，企业的施工管理部门就需要依据各地区工程项目的特点实行施工建设，使财务预算编制工作以及定额管理体系得到提升和完善，让不同类型工程项目的建设进程能够得到保障。

另外，工程项目预算定额包含了很多内容，这些内容在实行工程核算的时候一般极易分开。

比方说，每一平米水磨地面以及整体施工建设层面的水泥砂浆都包含了95m的踢脚线，虽然并没有实行相关的记录，但这是实实在在就存有的数据，不过一些施工企业在实行计算工作时将踢脚线分开来核算，这样一来就使工程建设的预算增加了。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中的一个重要环节，它直接影响着工程项目的成本控制和最终的质量和进度。

在实际的工程项目中，工程预算管理经常面临着各种问题和挑战，如预算编制不准确、成本控制不力等。

对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于提高工程预算管理的质量和效率具有重要意义。

1. 预算编制不准确工程预算编制不准确是一个普遍存在的问题。

预算编制不准确可能是由于对工程项目的需求和成本的估算不足、对相关市场行情的不了解等因素造成的。

这一问题导致的后果是工程项目的实际成本与预算不一致，从而影响了工程项目的最终成本控制和经济效益。

2. 成本控制不力在工程项目实施过程中，往往会出现成本控制不力的情况。

这可能是由于对工程进度和实际成本的监控不及时、成本的波动未能及时发现和处理等原因造成的。

成本控制不力将导致工程项目的成本超支，严重影响工程项目的质量和进度。

3. 预算变更频繁在工程项目实施过程中，由于种种原因，预算往往会发生频繁的变更。

预算变更频繁将导致项目计划的不稳定性，增加了项目实施的风险，同时也增加了项目管理的难度。

二、对策分析1. 加强前期调研和数据采集为了提高预算的准确性，公司可以加强前期调研和数据采集工作。

通过对工程项目的需求和成本进行充分的了解和研究，对相关市场行情的信息进行充分的收集和分析，从而提高预算编制的准确性。

2. 强化成本控制和审计为了防止成本控制不力，公司可以通过强化成本控制和审计工作，及时监控工程进度和实际成本的变化情况，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整，从而确保工程项目的成本控制。

3. 稳定预算和避免频繁变更为了避免预算的频繁变更，公司可以通过合理的风险评估和计划制定，尽量保持预算的稳定性，减少预算的变更次数，从而降低项目实施的风险和管理的难度。

4. 规范预算核算和评估为了提高预算核算的规范性，公司可以制定相关的预算核算标准和程序，明确相关人员的责任和权限，确保预算核算的规范性和准确性，从而提高项目的经济效益评估的准确性。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理在建设项目中占有重要地位，可以影响工程的质量、进度和成本。

但是，在实践中，工程预算管理存在着一些问题和难点。

本文将从工程预算编制、监管和执行三个方面，分析其中存在的问题及对策。

一、工程预算编制问题及对策1、信息不全面、不准确：工程建设项目的预算编制需要大量的技术、经济、市场等各方面的信息支持。

如果信息不全面、不准确，就会影响预算编制的准确性。

对策：建立完善的信息系统，定期开展产品、市场、技术、经济等方面的调研，提高信息收集、处理、发布的效率和准确性。

2、工程量不准确：工程预算编制的核心是工程量清单，如果工程量不准确，就会导致预算计算偏差。

对策：加强设备、材料、人工等费用的监测，优化各项费用标准和价格，提高工程量清单的准确性和完整性。

3、估价方法不科学：工程预算编制需要采用科学、合理的估价方法，而在实践中常常因没有制定统一的估价标准和方法，或缺乏组织、技术能力等原因而采用不当的估价方法，从而影响预算编制质量。

对策：制定适合本单位的估价标准和方法，充分发挥专业技术人员的作用，严格审核预算编制质量。

1、监管手段不完善：在工程预算监管中，监管部门的手段不足、法规制定不规范等问题都会影响监管效果。

对策：加强法规制定，完善监管手段和制度，推进信息化和科技化监管。

2、监管流程不畅：由于监管机构的内部协调不畅、审批程序不够简便等原因，导致监管流程不顺畅，工程预算编制和审核周期长，影响工程进度。

对策：加紧推进流程优化和电子化建设，提高监管效率，大力推进市场化改革，发挥竞争机制的作用。

3、监管人员能力不足：监管人员缺乏专业知识、经验少、工作态度差等问题，导致监管工作不到位。

对策：加强培训、学习，提高监管人员的专业水平和业务素质，完善激励机制，提高工作热情和责任感。

1、工程款项支付不及时：缺乏正确的预算执行管理手段，错误的预算编制和执行决策，总包方和分包方之间的资金关系不清，常常导致工程款项无法及时支付，影响工程进展。

河南建材2019年第6期水源规划予以支持和保护,保证饮水安全工程的顺利运行。

4.2规范水处理工艺,提升出厂水合格率要让农民了解水源安全处理方面的知识,使农民接受此类消毒方式,并且不断完善当前的消毒处理方式,采用新型智能化加药处理设备进行水质消毒。

通过不断的改革创新,使乐县的饮用水水质得到明显提高。

4.3使用智能化净水设备进行升级改造智能化净水设备相较于传统的的净水工艺主要有以下优点:①安装方便,只需在供水主管上安装一台净水器,升级改造快;②管理便捷,设备进行自动反冲洗,操作简单,减少劳动力等。

目前,将乐县巩固提升过程中已经使用了部分智能化设施,并获得了用户的一致好评。

4.4积极推进城乡一体化建设积极推进城乡一体化项目建设,在一定程度上扩大本地区水厂的规模,对相关管网设施进行更新与改造,让更多的农民受益,加强对相关工作人员的专业培训,提高管理人员的综合能力与素质,统一相关水厂的管理,不断进行改革改造,让水的处理过程朝着更加智能化的方向发展。

5结语文章针对农村饮水安全工程中存在的问题,提出了一些解决问题的建议与措施,希望能提高有关部门的重视,做好当前农村饮水安全工程的建设。

参考文献:[1]文书龙.农村饮水安全与供水工程管理[J].湖北农机化,2019(12):24.工程预算管理存在的问题及应对措施李元琳郑州西亚斯学院（450000）摘要:工程预算管理对整个项目建设具有重大的指导意义和作用，不仅可以使建设项目的成本得到有效控制，还会对建设工程的质量和进度管理产生积极影响。

但是，目前很多建设单位和施工企业的工程预算管理工作不到位，不能使其发挥有效的控制和引导作用。

文章从此角度出发，分析预算管理中存在的一些问题，并提出相应的解决方案。

关键词:工程建设；预算管理；问题；应对措施1工程预算管理过程中存在的问题1.1企业管理人员对预算管理的前期工作重视程度不够很多企业对预算管理的前期工作重视程度不够,前期预算管理意识差,成本决策随意性强,尤其对合同约定按实决算的施工项目,无论是建设单位还是施工企业的管理人员,都非常注重项目的竣工决算,却忽视了工程施工前期投资估算、设计概算及施工预算的重要性。

工程预算管理面临的问题及对策当前建筑业实施全面预算管理存在着很多问题，我们必须要抓好工程预算管理人员的素质提升，应通过对工程预算管理专项技能和知识的掌握，达到工程预算管理工作水平的切实增长，进而实现工程预算管理的积极性和规范性的价值。

标签：工程预算；管理问题；对策引言工程预算作为工程建造的重要环节，是工程招标招标报价及断定工程造价的主要依据。

随着中国经济的开展不断增加的工程预算办理问题呈现在如今人民面前，例如工程施工前预备不充分、工程预算管理不灵活、工程预算管理理静态性、作业人员素质不够高、等等。

这篇文章在写出工程预算管理出现问题的基础上提出了对于增强工程预算管理的几种办法。

一、现阶段工程预算管理存在的主要问题1、预算目标不够先进合理。

当前很多建筑施工企业的全面预算管理不够先进，预算目标不合理，或难以实现，挫伤了职能部门和项目经理部的积极性，同时，也存在预算目标易于完成，不能挖掘企业潜力，达不到全面预算的作用。

事实上，建筑施工企业实施全面预算管理，是提高企业知名度和影响力的一个重要管理工具。

建筑施工企业的未来业务和预先安排，在企业内部各部门的计划，全面预算管理起着核心的作用。

科学的全面预算管理能够使企业根据既定目标，有效的实现企业发展战略。

当前，部分建筑施工企业的预算目标不够先进，阻碍了全面预算管理功能的发挥。

2、工程预算管理模式落后。

当下大多数的建筑企业都有工程预算管理模式落后的问题。

制定不出与现代建筑企业工程预算工作的管理模式相适应的管理制度。

经常出现招标标底估价不精确、成本控制不严、决策分析不完整、施工资金短缺、管理失去目的性和方向性等诸多实际问题，不能有力的对项目管理大力支持，更不能全面的对工程建设进行支撑。

3、工程预算分析不全面。

一些施工单位将工程预算管理和企业运行实际情况没有进行有机整体的结合，使工程预算的缺乏分析和控制方面的管理标准，从而导致不全面的工程预算分析结果。

此外，部分企业将事后管理作为重点，对工程预算管理的事先管理职能造成了严重的影响，使工程预算管理的调节和控制职能很难发挥，混淆了工程的预算管理和计划，发挥不出工程预算管理的规范和控制价值，造成工程预算管理工作缺失的问题。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理近年来被国内的很多的企业应用，而且效果较好。

然而，国内还是有部分企业在使用工程预算管理时，仍然存在着很多的不足之处，比如：管理方式老套、缺乏全过程的管理、管理人员素质低等，这些都会大大的增加了施工的成本，使得企业的经济效益降低。

标签：工程建筑;工程预算;预算管理一、工程预算编制人员管理理念不强烈。

从实际的建筑实例来看，我国很多建筑工程项目预算的管理模式依旧比较单一、古板，甚至还处在某个阶段性的子项目的管理上，这样就很难实行工程项目的综合管理，更有一些企业将工程预算与生产经营混为一谈，认为只要加强施工阶段各个环节的生产经营，就能把握好工程预算。

这种观念严重影响了工程预算管理功能的发挥。

施工过程中缺乏严重的工程预算意识，对资源的合理利用产生一定的不利影响。

1.1 缺乏有效的政策激励机制激励政策建立的目的就是激励工作人员更好的完成工作任务，从而减少建筑工程预算中存在的问题，促进建筑工程更好的完成。

当前，建筑工程的预算工作通常都是由建筑单位的专业的财务人员完成的，但是除了大型、專业的建筑企业能够配备高素质的预算管理团队，其他的小企业都不具备专业的预算管理团队，往往是在施工之前匆忙组建的人员，依靠这些临时组建的预算管理团队所进行的工程预算管理不可避免的会存在一定的问题，这些问题的存在为建筑工程施工造成了一定的影响。

并且，临时组建的预算管理团队往往会在工程结束之后立即解散，这使得刚刚具有一定工作经验与能力的工作人员不得不分开，从而失去了工作优势。

最后，建筑行业的一个典型特点就是在进行人员管理的过程中缺乏行之有效的激励政策，无法调动工作人员的积极性，使其更加投入的进入到工作中来，更好的完成预算工作，而这也是造成建筑工程预算问题的原因之一。

1.2 在实际施工阶段常常会出现随意变更设计行为工程项目的具体实施之前，应该需要进行严格审查实施方案的可行性，认真审批工程投资额度，应尽可能确保整个工程造价在批准的投资额度控制范围内，也即是说，在工程项目设计阶段应该提前将实施施工各个阶段、各个环节的实际发生额应严格控制在规定的标准限额范围，想要实现这一点，必须在实际施工阶段严格监控，进行科学、合理的组织施工。

工程预算管理中旳问题与对策思索某某（太湖县交通建设开发有限责任企业安徽太湖 246401）摘要：伴随工程建设旳迅速发展，工程预算管理面临着许多新状况、新问题。

必须建立一套完整旳监督制约体制，处理工程预算管理旳种种乱象，适应工程市场规范发展旳需要。

关键词：工程预算；成本控制；对策措施0引言工程预算是工程建设中旳一种重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工协议、办理工程贷款以及竣工结算等旳重要根据。

也是实行项目管理、编制施工方案，合理安排人力、物力、财力、计算成本利润旳根据。

加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，保证工程造价旳精确性，是建设工程预算管理旳首要任务。

改革开放以来，尽管我国工程预算管理工作获得了很大进步，但也存在着许多问题。

怎样处理工程预算管理乱象，建立一套完整旳制管理体制，使工程预算管理工作规范化、高效化，是迫在眉睫旳重要问题。

1工程预算旳重要影响原因1.1设计方案旳修改。

工程预算是财务部门根据设计图纸完毕旳，对工程施工后存在旳问题旳预见性是有限旳。

重要表目前：设计前对施工客观环境认识不到位，设计图纸需要修改；负责施工旳人员随意性大，不按设计进行施工；设计图纸或方案自身存在问题。

这些原因都会对工程预算旳精确性产生影响。

作者简介：章汉（1976-），男，安徽太湖人，本科，工程师，从事工程管理工作。

1.2市场价格旳波动。

预算材料价格是按照工程造价管理部门定期公布信息价格进行计算旳。

伴随时间推移，受市场原因影响旳材料价格将会有深入旳变化。

假如价格上涨或者下跌幅度超过预算估计旳范围必然导致超预算或预算结余严重。

1.3国家政策性旳调价。

由于我国旳国情比较特殊，国家政策在建筑工程行业饰演了重要角色，尤其是国有大型施工单位受国家政策影响大。

为了调整经济，保障经济稳步增长，国家会针对不同样阶段旳经济状况运用价格手段调整经济。

工程施工建设具有建设周期长旳特点，国家政策性调价旳影响势必会影响工程预案。

工程预算管理中存在的问题及对策摘要：随着建筑工程项目的增多，国家对建筑工程管理提出多项要求，目前的管理工作也在逐渐加强和提升。

但是在建筑工程预算管理的实践中，还存在着很多的问题，只有及时发现和解决工程预算管理中存在的问题，不断完善工程预算管理的方法和体系，才能够有助于建筑企业和建筑工程全面提升预算管理水平。

因此，本文首先简述了工程预算管理的主要内容以及重要作用，并对工程预算管理中存在的问题和解决对策进一步分析，希望为工程预算管理带来积极的影响。

关键词：工程预算管理；问题；对策一、工程预算管理中存在的问题（一）工程预算前期管理重视度不足建筑施工企业工程项目在进行建筑施工工程预算工作的过程中，很多工作人员没有良好的建筑工程预算控制管理意识，并且也没有认识到预算管理工作的重要性。

在实际的建筑工程施工过程中，很多企业都将企业经济效益放在首位，采取各种手段去降低施工预算，导致企业不够重视施工质量控制管理。

长此以往，施工过程中的质量控制工作被忽略，一旦发生施工问题，就会影响后期的施工环节，进而严重影响施工工作的顺利进行。

相关工作人员必须要在工程前期预算控制意识上加强引导，解决这些常见的问题。

（二）预算标准和预算编制不够明确目前很多的建筑工程中，施工预算标准和预算编制不够明确，预算管理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。

建筑工程预算标准和预算编制不明确可能使得整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的预算管理人员面临着巨大的挑战。

许多建筑工程预算管理制度体系的不完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，施工现场管理混乱、人工材料浪费严重的现象时有发生，预算管理的工作效果不高对建筑工程的施工质量和精细化管理效果造成很大的影响。

（三）工程预算管理流程不够完善建筑施工企业工程项目建立完善的工程预算管理体系是控制建筑工程质量的保障，但是就目前我国工程施工的状况来看，很多建筑施工企业并没有建立完善的工程预算管理体系，工程预算控制管理工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得工程预算控制不能得到落实，而在这种情况下，建筑工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从哪一方面来看都是不利的，也会为未来的建筑使用埋下安全隐患。