浅议建筑工程预算

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业领域的知识，每个领域都有其特定的成本和费用。

因此，建筑工程中的工程造价预算与控制至关重要。

本文将通过以下几个方面，对建筑工程中工程造价的预算与控制进行浅谈。

一、工程造价预算的重要性工程造价预算是建筑工程中的一个基本环节，它是在建筑工程开始之前根据工程所需费用制定的一份详细预算书。

工程造价预算可以使建筑工程的成本控制在预定的范围内，同时也可以减少不必要的浪费和成本。

因此，工程造价预算对于建筑工程的成功实施至关重要。

工程造价预算需要考虑到多个因素，如建筑设计、施工工艺、建筑材料等。

特别是在建筑设计和材料选择上，需要注意价格与质量的平衡。

建筑设计的复杂度和精度直接关系到建筑工程的成本，因此在设计过程中要根据工程预算进行设计。

同时，在材料选择上，需要根据工程的特点和质量要求进行选择，保证选择的材料的价格合理，质量优良，能够满足工程建设的要求。

工程造价预算的编制需要根据工程的实际情况进行，同时也需要参考已有的类似工程的预算案例。

一般来说，工程造价预算的编制应包括如下内容：1. 设计费用和监理费用预算：包括设计单位、工程监理单位的设计费用和监理费用，包括设计审核费、图纸复印费、各项报批费、监理人员考勤费用等。

2. 施工工程费用预算：包括建筑施工、钢筋加工、钢结构施工、机电安装、土石方施工等方面的费用。

3. 材料设备费用预算：包括各类建筑材料、机械设备等费用。

4. 劳务费用预算：包括工程人员工资和工程管理人员费用等方面的费用。

三、工程造价的控制方法工程造价的控制是通过对工程造价的全过程进行监控和管理来实现的。

具体控制方法包括如下几种：1. 总控制：根据工程造价预算合理分配各项经费，对全过程进行总的控制，包括设计费用、材料费用、劳动费用、施工费用、管理费用等方面的控制。

2. 设计阶段的控制：设计阶段是工程造价控制的关键阶段之一，设计费用及设计方案的选择与成本直接相关。

浅谈建筑工程预算管理摘要：介绍了项目预算管理中的几个常见问题，并对建设项目预算中应注意的相关问题进行了分析。

供同行参考关键词：建筑工程；项目预算变更；成本管理；加强项目预算管理建设项目预算是指对建设项目在未来一定时期内的收入和支出所作的计划。

在项目实施过程中，根据国家规范、指标和各种成本标准，以及设计文件的具体内容，提前计算和确定项目每次新建、扩建、改建和改建所需的所有费用的文件。

工程预算是建筑工程中的一个重要环节。

它是加强企业管理、实施经济核算、评估项目成本和编制建设计划的基础。

这也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据。

1 项目预算的意义项目预算是建筑工程中的一个重要环节，是编制项目计划、确定项目投资、进行项目招标、签订施工合同和办理项目贷款的依据。

加强建设项目预算管理，对控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性起着至关重要的作用。

1.1 提高企业综合盈利能力项目预算可以用来以货币的形式评估项目的投资，并反映项目的经济效果。

它是在施工组织设计等基础上编制的。

为了实现预期效益，预算管理人员将尽最大努力优化资源配置，最大限度地发挥实现目标利润所涉及的各种因素的有效性；认真准备劳动力和材料，管理劳动力和材料的配额和限量；在时间和空间上，紧密结合、安排和协调施工中的各个过程，以确保相互平衡，从而确保人力和物力的充分合理利用，从而按时完成任务，控制成本，提高企业的综合盈利能力。

1.2 提高员工的积极性项目预算是指项目的预期价格，以及项目所需的人力和机械数量及其所代表的货币形式。

其工作将分为职能部门和员工，其目标利润与各部门的工作有经济利益关系，可以充分调动各部门员工的积极性。

1.3 加强企业管理项目预算管理工作是一种全员、全过程的控制，贯穿于项目的全过程。

它主要包括预算编制、衡量经济状况、比较实际和预算、确定和分析两者之间的差异，以及制定和采取调整经济的措施。

认真制定和严格执行预算是实现企业主要目标利润的根本保证。

浅谈建筑工程预算方面几点体会1建筑工程预算我们通常所说的建筑工程的工程预算一般包括以下几个部分：投资估算、修正预算、设计预算、施工图预算、施工预算、工程结算和竣工结算。

其中，属于建筑工程设计阶段的预算是投资估算、修正预算和设计预算，它们是做好工程预算管理的前提；属于建筑工程施工过程中的预算是施工预算和施工图预算，它们是做好工程预算管理的重中之重；属于建筑工程阶段竣工或全段竣工的预算是竣工结算和工程结算，它们是做好工程预算管理的目的所在。

建筑工程能否有效顺利进行，与这几个阶段的工程预算有着莫大的关系，只有将这几种预算有机结合起来，协同合作，做好了工程预算的管理，并找到工程预算中的工作重难点，加以突破，才能实现建筑工程的有效顺利竣工。

2 建筑工程预算中存在的主要问题2.1概预算编制问题一些预算编制人员对预算编制过于随意，在编制预算书时不结合实际情况缺少调查，更有甚者根据以前某些数据不经过实际调研就随意应用于下个工程中。

这样做出的预算编制，很难反映出整个工程的实际造价，对于工程造价的控制更是无从说起，往往导致工程施工过程中出现超预算的现象。

2.2人员素质问题造价管理包含内容丰富，技术性也十分高，对于造价预算人员来说，必须具备相当高的文化素养以及科学的道德观。

不僅需要其熟练掌握预算专业的知识，而且对于法律政策要相当了解。

对于预算审计人员来讲，其更需要多年的经验。

然而，实际情况当中目前仍有相当一部分预算人员，对于业务的了解不深，甚至有些单位并不配备专门的预算人员。

这样来讲，其工程造价的管理必然陷入一个无人控制的局面，大大制约了工程成本的控制。

2.3意识问题从我国建筑工程预算管理的发展来看，我国与发达国家相比还有一定差距。

例如：目前我国的建筑工程造价预算只是专门针对某一方面来进行控制，极少涉及全过程的管理。

而且施工单位、设计单位以及业主三方面往往缺乏有力沟通，导致整个建筑工程，在设计阶段时就缺少造价方案指标的约束策略，使得工程预算过高，设计十分保守。

建筑工程预算的认识建筑工程预算是指在建筑工程施工前对工程所需资源进行估算和预测的过程。

它是建筑工程的重要环节，对于确保工程的顺利进行和控制成本具有重要意义。

本文将从不同角度对建筑工程预算进行认识和解析。

建筑工程预算是一个全面考虑各种因素的过程。

在进行预算时，需要考虑到施工材料的种类和数量、人力资源、机械设备、施工周期等多个方面的因素。

只有全面考虑这些因素，才能更好地进行预算，并确保工程的顺利进行。

建筑工程预算是一个复杂且需要经验的过程。

预算师需要具备丰富的经验和专业知识，才能准确估算每个环节所需的资源和成本。

预算师需要了解各种材料的价格、施工工艺的要求，以及市场行情等信息，从而做出准确的预算。

建筑工程预算需要考虑到不同工程的特点和要求。

不同类型的建筑工程，如住宅楼、商业综合体、公共设施等，在预算时需要根据其特点和要求进行不同的考虑。

比如，商业综合体可能需要考虑到商铺的装修和设备安装等因素，而住宅楼可能需要考虑到每个单元的装修等因素。

建筑工程预算还需要考虑到地区的差异。

不同地区的市场行情和资源供应可能存在差异，因此，在进行预算时需要根据具体地区的情况进行调整和修正。

这样才能更加准确地预测工程的成本，避免预算过高或过低的情况发生。

建筑工程预算需要进行合理的控制和管理。

在工程施工过程中，预算的执行情况需要进行监控和调整。

如果发现预算超支或者有节约的空间，可以及时调整施工方案和资源配置，以确保工程的顺利进行和成本的控制。

建筑工程预算是一个综合考虑各种因素的复杂过程，需要预算师具备丰富的经验和专业知识。

同时，预算需要根据不同工程和地区的特点进行调整和修正，并进行合理的控制和管理。

只有做好这些工作，才能确保工程的顺利进行和成本的控制。

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程中的工程造价预算和控制对于项目的成功实施和运营至关重要。

本文将从预算编制和控制两个方面来浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制。

一、预算编制工程造价预算编制是指在项目筹备阶段，根据项目的设计方案和具体要求，对整个建筑工程全过程进行经济分析和考虑，编制出项目的综合费用预算。

预算编制主要包括以下几个步骤：1.确定项目目标和建设规模。

根据业主或投资方的要求，明确项目的建设目标和规模，包括建筑物的功能定位、建筑面积、楼高、使用年限等。

2.制定预算编制的基本原则。

预算编制需要遵循透明、公正、经济、合理、科学等原则，以确保预算的准确性和可靠性。

3.收集项目信息和资料。

收集项目的设计文件、工程量清单、市场行情、成本指标等数据信息，为预算编制提供依据和参考。

4.进行经济分析和计算。

根据项目的设计方案和相关信息，进行综合经济分析和计算，包括建筑工程的基础设施、土建工程、装饰装修工程、设备安装工程等各个方面的费用预算。

5.编制预算报告。

根据经济分析和计算结果，编制出详细的预算报告，包括各项工程费用的明细和总额，以及一些相关的指标和参数。

二、预算控制工程造价预算控制是指在建筑工程的实施过程中，对工程造价的执行进行监督和管理，确保工程造价在预算范围内控制。

预算控制主要包括以下几个方面：1.编制施工预算。

在施工前，根据项目的实际情况和预算报告，制定出具体的施工预算，包括施工方案、施工方法、施工机械设备、人工费用、材料费用等。

2.建立预算控制体系。

建立健全的预算控制体系，包括制定预算执行计划、编制预算控制手册、建立预算控制流程等，以确保预算控制的科学性和有效性。

3.实行预算控制的监督和管理。

通过与施工单位的立项审批、合同签订、施工过程管理和质量监督等环节，对施工过程中的费用支出进行监督和管理，确保费用的合理性和准确性。

4.进行预算变更管理。

在建筑工程实施过程中，可能会出现一些特殊情况，需要进行预算的变更，包括设计变更、工程量变更、市场价格变动等。

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程的工程造价预算与控制是整个工程管理中的重要环节，它涉及到工程的投资预算、成本控制和资金使用等方面。

良好的工程造价预算与控制能够有效地保障工程的质量和进度，最大限度地节约成本，使工程投资得到充分的利用。

本文将就工程造价预算与控制进行浅谈。

一、工程造价预算的意义在建筑工程中，工程造价预算的意义不言而喻。

工程造价预算是工程建设投资的核心内容，对于保障工程的质量和进度至关重要。

工程造价预算可以有效地保证工程资金的充分利用，避免因资金不足而导致的施工延误或者无法竣工的情况发生。

工程造价预算也是一种对工程管理的有效控制手段，它能够使工程投资得到最大的效益，节约成本，提高投资回报率。

对于工程造价预算的方法与步骤，一般来讲包括以下几个方面：1.确定工程造价预算的依据：工程造价预算的依据一般是根据工程的设计图纸和技术要求来确定的，包括工程的规模、用材、设备、人工等方面的需求。

2.编制工程造价预算的清单：在确定了工程造价预算的依据之后，便可以开始编制工程造价预算的清单，包括各种材料、设备和人工的数量、规格、单价等内容。

4.编制工程造价预算的报告：可以将工程造价预算的清单和总额编制成报告，供相关管理人员审批和执行。

三、工程造价预算的控制方法与措施工程造价预算的控制是工程管理中的重要环节，它涉及到投资的合理使用和成本的节约等方面。

下面将简要介绍一下工程造价预算的控制方法与措施：1.严格控制工程成本：通过对工程施工中的材料、设备和人工等成本进行严格的控制，避免因成本超支而导致工程投资的浪费。

2.加强工程管理与监督：通过加强工程管理与监督，可以控制工程施工中的浪费和低效，保证施工工艺的高效和经济。

3.及时调整工程造价预算：对于工程施工中出现的差错、变更等情况，应及时调整工程造价预算，保证工程的质量和进度。

4.建立合理的激励和惩罚机制：通过建立合理的激励和惩罚机制，可以有效地约束工程施工中的各方面行为，保证工程造价的控制。

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程中的工程造价预算与控制是整个工程过程中至关重要的一环。

它关系到整个项目的成本管理，对于保障工程质量、控制项目预算、提高工程效率、确保工程进度等方面具有重要的意义。

在建筑工程实施中，工程造价预算与控制是工程管理的基本内容之一，也是工程项目管理中的一个重要部分。

下面就浅谈一下建筑工程中工程造价的预算与控制。

一、工程造价预算工程造价预算是指在建筑工程的规划设计初期，对工程项目的工程费用进行详细的预测与测算，制定出符合工程建设规模、质量、功能和节约资源的费用预算。

一个完整的工程造价预算应包括工程造价、建设单位自筹资金和财政补贴资金、工程投资构成及预算编制的基本要求。

一般包括项目概算、施工部分预算、设备部分预算、其他费用部分预算等。

1.项目概算项目概算是工程项目建设的初步估算，是整个工程费用预算的第一步。

在工程项目初期，根据工程项目的基本情况、规模、用地条件、土地成本、建筑材料、人工费用等因素进行估算，形成项目概算。

概算应该尽可能的准确，但又不能要求过于细致。

在概算时要考虑到各种费用的差异性和风险，使概算贴近实际情况。

2.施工部分预算施工部分预算是工程造价预算的一个重要组成部分。

它主要考虑到工程项目的施工过程中所需要的人工费、材料费、机械费等，进行工程造价预算，使工程项目的建设过程中确保有足够的资金支持。

施工部分预算的编制需要考虑到施工工艺、施工方法、施工工期等多方面因素，确保施工过程中不发生工程造价超支的情况。

3.设备部分预算设备部分预算是指工程项目建设过程中所需要的各种设备和工程机械等的费用预算。

设备费用是工程造价的一个重要组成部分，对于工程项目的进度和质量有着重要的影响。

设备部分预算需要对工程项目所需的各种设备进行清单编制、设备费用估算等工作，确保设备的采购和使用在工程项目中能够满足项目的需要，同时又能够节约成本。

4.其他费用部分预算除了上述所述的费用之外，还有一些其他费用需要在工程造价预算中进行考虑和编制。

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程中的工程造价预算与控制是一个非常重要的环节，直接影响整个工程的进度和质量。

在建筑工程项目中，精准地做好工程造价的预算与控制，对于保障工程质量、提高建筑效益具有非常重要的意义。

本文将就建筑工程中工程造价的预算与控制进行浅谈。

一、工程造价的预算1. 制定科学合理的预算方案建筑工程的质量、安全和进度都会直接影响建筑物的使用寿命和经济效益，因此在制定工程造价预算时，必须要有科学合理的预算方案。

首先要进行工程的概算，根据工程规模、用途、地理环境等情况，确定工程造价的预算数额，并综合考虑材料价格、人工费用、机械设备费用、管理费用等，制定完善的预算方案。

2. 合理预测材料价格建筑工程的成本中，材料价格是占比较大的一部分。

做好工程造价的预算，就需要对材料价格进行合理预测。

要充分了解市场行情，掌握各种建筑材料的价格变动情况，制定出合理的材料价格预算，确保在建设过程中不会因为材料价格波动而导致工程造价超支。

3. 细化工程费用在进行工程造价的预算过程中，需要将工程费用进行细化。

将各项费用进行详细的分析和核算，包括材料费用、人工费用、安全生产费用、质量监督费用等，确保每一项费用都有准确的预算数额。

只有这样，才能做到对工程造价的准确控制和预防超支。

1. 强化管理与监督在建筑工程项目的实施过程中，一定要加强管理与监督，对各项费用进行严格控制。

必须建立健全的财务管理体系，加强对各项费用的核算和监督，及时发现费用波动的迹象，制定合理的节约成本的措施。

2. 加强合同管理在建筑工程项目中，合同管理是一个非常重要的环节。

必须做好合同的审查和管理工作，确保合同中的条款明确，各方责任明确，避免因为合同纠纷导致工程造价的增加。

3. 加强对材料质量和进度的控制建筑工程中，材料质量和进度是直接影响工程造价的重要因素。

在项目实施过程中，必须加强对材料供应商的质量监督和对工程进度的控制，确保材料采购和施工进度符合预算要求，避免因为材料质量不符或者进度滞后导致工程造价的增加。

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程是一个综合性较强的工程体系，它涉及到设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。

而其中一个极其重要的环节就是工程造价的预算与控制。

工程造价的预算与控制能够影响到整个建筑工程的质量、时间和成本，因此是非常关键的一个环节。

下面我们就来浅谈一下建筑工程中工程造价的预算与控制。

我们来谈谈工程造价的预算。

预算是工程造价管理的第一步，也是工程成本控制的基础。

进行工程造价预算需要进行详细的调查和研究，根据工程的设计方案和施工条件，对各项费用进行细化拆分，最终形成可行的预算方案。

工程造价预算主要包括施工费用、材料采购费用、设备安装费用、人工费用、管理费用、税费等各项费用的预估。

在进行预算时，要充分考虑到市场行情、政策法规、施工工艺等因素，确保预算的准确性和合理性。

只有通过严谨的预算工作，才能为后续的成本控制和实际施工提供有力的支持。

我们来谈谈工程造价的控制。

工程造价的控制是指通过对工程造价的实际支出进行监控和调整，以达到合理控制工程造价的目的。

工程造价的控制需要全程跟踪，及时了解工程的费用支出情况，找出费用超支的原因，然后采取相应的措施进行调整。

在材料采购环节，可以通过严格监管材料的质量和数量，控制采购成本；在施工过程中，可以加强对人工的管理和安排，提高施工效率，降低人工成本。

还需要对工程设计方案、施工工艺、材料选用等方面进行优化和调整，以节约成本，确保工程的质量和进度。

工程造价的预算与控制工作需要综合考虑各方面的因素，需要具备一定的经济学知识和施工管理经验。

在进行预算与控制工作时，需要按照市场规律和管理制度，制定合理的预算方案和控制措施。

也需要注重与各相关部门的沟通与协调，加强对工程各个环节的监管，确保工程造价的准确性和有效性。

还需要关注市场行情的波动和政策法规的变化，及时了解和应对市场的变化，避免因市场变化而导致的成本波动。

还需要借助先进的信息技术手段，建立完善的工程造价管理系统，实现对工程造价全程跟踪与监控。

建筑工程造价预算浅析建筑工程造价预算是指在建筑工程设计阶段，根据工程的设计要求、建筑材料及设备的选用、建筑工程总体布局等因素，按照一定的程序编制出来的一个预算表，其中包括建筑工程的直接费用和间接费用，旨在评估和控制建筑工程的造价。

本文将对建筑工程造价预算进行浅析，主要分为以下四个方面来探讨。

一、建筑工程造价预算的意义建筑工程造价预算是建筑工程中非常重要的组成部分。

在建筑工程的预算阶段，需要对所要用到的各种材料、设备、人工、管理等方面进行评估和计算，以便给业主以及各个部门提供有关工程预算的参考依据。

同时，建筑工程造价预算还能为建筑企业和设计单位提供科学的、可靠的、有序的流程管理。

二、建筑工程造价预算的编制步骤1. 施工图纸和设计技术要求的汇编根据设计方案，对施工图纸和设计技术要求进行整合，形成规划文件。

2. 主材、设备、施工工艺的选择和定价根据建筑施工过程中需要用到的各种材料、设备、工艺等进行评估和价格估算，并且进行比较、选择。

3. 耗材、办公、管理费用的计算对建筑工程的各种耗材、办公费用、管理费用等进行计算，包括管理人员的工资、建筑材料的订购费用等。

4. 总费用的计算对上述各种费用进行总结和计算，得出建筑工程的总费用。

三、建筑工程造价预算中的注意事项1. 预算的统一性和系统性预算过程中，需要将各种单项费用进行统计和整合，形成系统性强的预算表。

2. 预算的真实性和可行性预算过程中，需要尽可能真实反应工程所需的各种费用，并且保证预算所反映的费用是可行的。

3. 预算的精确性和合理性预算过程中，需要采用合理的估算方法，并尽量减少误差，以保证预算的精确性和合理性。

四、建筑工程造价预算在建筑工程管理中的应用建筑工程造价预算是管理建筑工程过程中非常重要的一环。

首先，它能为建筑工程的管理者提供科学的预算管理方案，并且能根据不同的要求和需求提供不同的计算模型。

其次，它能为建筑工程管理者提供有关建筑施工过程中所需材料、人工、器械和管理费用等多方面的信息资源，以便有针对性地制定工程管理计划。

浅谈建筑工程预算管理的问题和对策摘要：加强施工预算管理是施工企业活动的重要组成部分，与施工企业有效管理有关。

在管理施工预算时，必须加强对施工项目费用的控制，为施工项目编制合理的预算，并确保施工费用的科学性。

本文件简要说明了改进施工预算管理的含义，并分析了施工预算管理方面的常见问题，然后提出了切实可行的解决办法。

关键词：建筑工程；预算管理：解决对策1、建筑工程预算的概念及作用1.1建筑工程预算的概念及发展现状1.在建筑预算不断变化的背景下，建筑部门经历了多年的持续发展和专业发展。

建设项目是中国最大的发展项目之一，发展初期建设水平较低，致使建设项目预算常常被建设企业忽视，执行工作受到严重阻碍。

在中国的可持续经济发展进程中，各种项目取得了显着进展在建筑领域取得了重大进展，从而提高了预算工作的质量，并将建筑预算纳入了常规建筑工作。

应当指出，建筑项目的预算编制需要有一个健全的理论结构和完善的业务程序来支持，以确保预算过程的有效运作。

2.建筑工程中预算工作发展现状作为建设项目的一部分，实施有效的工程预算可以为建设高质量项目奠定坚实的基础，因为工程预算的合理性直接关系到项目的完成。

工程预算就其性质而言，包括编制施工阶段费用的科学统计数据、在项目实施前预测利润、计算现有数据和确认施工效率，因此预算是施工的一个不可或缺的组成部分。

大多数建筑工程都需要大量投资，因此预算的准确性更为重要。

有必要对项目预算作出准确的预测，以确保在施工完成后实现预期效益。

目前，施工预算方面仍然存在许多问题，包括施工预算制度的缺陷和从业人员缺乏专业精神。

施工企业忽视工程预算会在一定程度上阻碍行业发展，通过改进预算管理，问题可以从根本上解决，管理体制可以完善，可以为工程质量高的完成奠定坚实的基础。

1.2建筑工程预算的作用1.有利于审核工程量在控制工程费用时，有关操作人员必须严格按照施工每一部分所需的工程数量进行预算工作。

但是，一些建筑公司为了通过增加建筑预算获得更大的好处，往往会人为地增加建筑预算。

浅谈建筑工程预算管理的几点对策控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。

很多工程项目由于没有做好预算而无法确定项目需要的资金，导致资金中断供应影响资金成本及工程进度，也大大提高了项目自身的成本，甚至导致项目无法正常进展。

施工企业在承建一个工程项目时，为了能够给项目带来效益，需要知道怎样预算较准确的资金需要量，怎样分配资金，使资金达到充分利用，实现资金的更大效益，既不使资金中断供给，也不会预留过多资金影响其收益，这就需要做好合理的工程预算。

一、工程预算一般可以分为几个预算期间从工程项目的始建至竣工结束为一个整体预算期间。

为了便于进行控制要划分子预算期间。

本文仅从施工进度划分情况来浅谈。

1、在施工准备期间内，主要表现为资金筹集，也有资金的支出，即用来购买所需的各种施工材料、设备及配件、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用，同时要准备好各类固定资金。

由于资金在这个期间发生频繁且数量大，而且属于预算的开始阶段，所以这个时期的资金预算应认真对待。

2、施工生产期间，资金预算的形式相对要单一，但这却是控制的重点。

在这一阶段，储备资源例如：劳动力、资金、工程材料等根据施工生产活动的进行，逐步消耗于项目的工程成本中，形成项目实体，固定资金也以各类形式进入工程成本。

工程施工阶段应以工序为尺度分解预算期间。

预算时需掌握大量相关各类成本资料，计取标准是较大的难点，然后结合以往项目经验，将预算额填入表中。

3、工程收尾验收交付阶段。

工程项目部分或全部验收合格，并和业主单位办理验收交付手续，同时根据鉴定合同及时收回还欠工程款。

二、施工企业资金管理现状.随着建筑市场竞争的日趋激烈，传统的财务资金管理体制、资金运作方式、监管手段越来越落后于新形势下企业发展的要求。

主要表现在：1、（调控不力）。

随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，撤销段（分公司）队，强化项目等一系列的结构调整，这就对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时，企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出。