土建施工的现场管理及解决对策

土建施工的现场管理及解决对策陈文俊土建施工管理水平的高度直接影响着和施工的质量及效率，施工的安全必须要加强施工现场管理工作，但当前阶段我国部分施工单位的土建施工现场管理工作还存在着一些问题，导致工程质量达不到预期的标准，埋下了安全隐患，文章就如何加强土建施工现场的管理工作进行讨论研究。

1 现阶段我国土建施工现场管理常见的问题1.1 施工材料的管理效率较低在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。

但是，从当前许多施工企业对此的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理质量较差，影响到土建工程整体的施工质量。

首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。

由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。

其次，在施工材料的储存管理上存在问题。

在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。

同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。

1.2 土建施工人员专业素质参差不齐现阶段我国大多数建筑施工单位的土建施工人员都是外来务工的农民工，他们的文化水平普遍比较低，没有接受过专业的建筑施工有关的知识培训，专业技术水平比较低，尤其是高级技术人员数量十分的少，具体的施工过程中施工单位很少针对队伍中的员工开展岗前培训，这在一定程度上增加了施工安全隐患。

1.3 信息化管理较弱虽然当前我国在土建工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。

信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还不成熟。

1.4 现场施工人员安全意识薄弱土建施工本身施工环境比较复杂，涉及到的施工设备、人员、材料众多，很容易出现各种安全问题，有关调查研究显示，当前阶段我国建筑施工中出现的大多安全事故都是由于施工人员缺乏安全意识，施工现场没有建立起完善的安全施工管理体系，安全管理工作不到位引起的，施工作业人员在实际的操作过程中没有严格按照各工序以及各种施工设备的操作规范进行作业，违规作业的问题比较常见，为现场施工人员的人身安全埋下了各种隐患。

土建工程施工中存在的问题及解决对策1.工期延误问题：问题原因：土建工程中常常会遇到天气不利、施工进度计划不合理、施工队伍配备不足等因素导致工期延误。

解决对策：建立科学合理的工期计划，充分考虑各种可能的不利因素，并对可能发生的问题做好应对方案；增加施工队伍数量，加强管理和培训，提高整体施工效率。

2.质量问题：问题原因：土建工程常常会出现施工质量不达标的情况，如墙面裂缝、地面不平整等。

解决对策：加强施工质量管理，增加质量检查和验收的次数和力度，明确责任人，并建立相应的惩罚机制。

3.材料采购问题：问题原因：土建工程中，对于材料的采购常常会存在价格不透明、质量不过关等问题。

解决对策：加强材料采购的监督，选择大型信誉良好的供应商，制定严格的材料验收标准，确保采购的材料质量符合要求。

4.施工安全问题：问题原因：土建工程中施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、电气事故等。

解决对策：建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，并配备合适的安全设施和防护措施，建立安全警示牌和安全示范区域，确保施工过程中的安全。

5.环境保护问题：问题原因：土建工程在施工过程中常常会产生大量的噪音、扬尘、废水等污染物，对于周围的环境造成污染。

解决对策：制定环境保护措施，合理安排施工工艺和施工方式，减少噪音和扬尘的产生，并采取相应的措施进行治理和处理，确保环境不受污染。

6.施工效率低问题：问题原因：土建工程中施工效率低常常会导致工期延误和成本增加。

解决对策：通过优化施工组织和管理，合理安排施工计划，提高施工人员的工作积极性和工作效率，采用机械化作业方式等措施，提高施工效率和质量。

7.成本控制问题：问题原因：土建工程中常常会面临成本控制困难，造成项目成本增加。

解决对策：建立科学的成本控制制度，制定详实的施工预算，加强对施工过程中的成本的管控和监督，合理控制人力、材料和设备等成本。

在土建工程施工中，以上问题是比较常见的，但是随着现代施工技术的不断发展，这些问题的解决对策也在不断更新和完善。

土建工程施工管理存在的问题及对策摘要：本文首先探讨了土建施工现场管理中存在的问题，然后就土建施工现场管理中应注意的问题及管理方法进行了研究，具有较强的意义和价值。

关键词：土建施工施工管理存在问题中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0044-01建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

本文主要论述了土建现场管理中存在的问题及方法。

一、土建施工现场管理中存在的问题1.对施工现场管理的重要性认识不充分。

有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。

2.施工场所秩序混乱。

当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。

3.员工素质普遍偏低。

通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。

有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。

4.建筑不安全因素较高。

建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。

土建工程特点、重难点及对策(建筑通用版)储；采用集中堆放和分类储存等措施，最大限度地利用现有空间。

二.质量管理重难点分析质量管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1施工标准1、施工质量标准高，工序复杂，施工难度大。

2、材料质量要求高，要求严格控制材料进场、储存、使用等环节。

1、加强施工工艺控制，制定详细的施工方案和施工规范，确保施工质量符合标准要求。

2、严格控制材料进场、储存、使用等环节，建立材料管理台账，加强对材料的检测和验收。

三.安全生产管理重难点分析安全生产管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1职业健康安全1、土建工程存在高空作业、爆破作业、机械作业等高风险作业。

2、施工场地狭小，环境复杂，安全隐患多。

1、加强安全教育培训，做好安全技术交底，确保施工人员具备安全操作技能。

2、建立安全生产责任制，明确各级责任，加强安全监管，及时发现和排除安全隐患。

四.环境保护管理重难点分析环境保护管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1噪声、粉尘、污水1、土建工程施工过程中会产生噪声、粉尘、污水等污染物。

2、施工场地狭小，环境复杂，环保措施难以落实。

1、采取有效的环保措施，如喷淋、覆盖等，控制噪声、粉尘、污水排放。

2、加强环保监管，建立环保管理台账，定期检查和评估环保措施的实施效果。

五.总承包管理重难点分析总承包管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1总承包管理1、土建工程总承包管理需要协调各方面资源，协调难度大。

2、总承包管理需要统筹规划、组织实施、质量控制、安全保障等多个方面。

1、建立总承包管理团队，明确各项工作职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。

2、制定详细的总承包管理计划，加强对各项工作的监督和控制，确保工程顺利进行。

环境保护、地下管线保护等方面要求严格，需要采取合适的施工技术和措施，如使用非开挖技术、采用环保型材料等，以确保施工安全和环保要求。

土建现场管理存在的问题及解决措施摘要：施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，且施工现场是一个很危险的场所，需要进行科学的管理，保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。

本文首先阐述了土建现场管理的重要性，并分析了当前土建施工现场管理存在的问题，从而提出了相应的土解决措施，以达到土建工程的顺利实施。

关键词：土建施工；现场管理；问题；对策随着建筑业发展的日趋蓬勃，施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存，就必须加强建筑施工管理，尤其是要加强对土建现场的管理与控制。

当前考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。

在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。

1土建施工现场管理的意义加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。

随着我国社会经济的不断发展与市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的，这样施工企业才能拿出高质量的建筑工程，提高自身的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中生存并发展。

目前，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，在招标的过程中，建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量、安全，是否具备履约能力是获得招标的决定性因素，可以说施工的现场管理是企业的形象。

因此，我们要重视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，提高企业的经济效益和竞争能力，不断的扩大市场占有率，才会使建筑企业奠定扎实的基础，从容面对竞争激烈、富有挑战性的建筑市场。

2当前土建施工现场管理存在问题分析2.1材料管理较为混乱当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。

土建施工的现场管理及解决对策侯威全发布时间：2021-03-17T10:20:57.770Z 来源：《基层建设》2020年第28期作者：侯威全[导读] 摘要：随着我国建筑事业不断发展，近些年新建工程数量也不断增多。

身份证号：45060219810101XXXX摘要：随着我国建筑事业不断发展，近些年新建工程数量也不断增多。

土建工程作为建筑项目的基础，决定了建筑工程的基本功能。

土建工程具有工序复杂、涉及内容多、工程量大等特点，因此在施工现场很容易产生各项问题，这就需要全面开展施工现场管理工作，针对现场管理问题采取有效的解决对策，发挥现场管理的实质性效益。

文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。

关键词：土建施工；现场管理；解决对策引言土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。

现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。

但从土建工程现场管理现状来看，部分工程项目现场管理工作依然不够完善，质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。

所以，危险系数也特别的高，这样一来，发生危险事故的次数也越来越多，作为施工管理者必须要对此加以防范，此外施工管理者还应该对施工所耗费的材料以及成本的情况进行详细记录，以免发生资源的浪费，从而延误整个工期。

1优化建筑工程土建施工现场管理的意义伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。

我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。

浅析土建施工中问题及解决对策摘要：土建施工在我国的社会主义现代化建设进程中发挥着重要作用，改革开放以来，在国家的号召下，土建施工得到了快速发展，但是施工质量问题也日益加重，越来越被人们所关注，本文就土建施工的问题为切入点，分析提高施工质量的有效措施。

关键词：土建施工；问题；解决对策现代土建管理工作的出发点已经不仅是追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而是采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。

1.土建施工中常见问题分析1.1 土建施工中的安全隐患建筑施工的安全问题包括现场施工人员的人身安全，建筑设施、场地及材料的安全储存问题以及相关的安全技术问题。

一些施工人员的安全意识淡薄以及现场管理人员对安全生产的重视程度不够，在施工现场，有的施工人员往往不遵守相关安全施工法制，不戴安全帽或者安全带，以致自己发生意外或者导致他人出现安全问题；在现场施工中，出现最多的安全问题就是设备工具的问题，除了操作人员的大意原因之外，对设备工具的安全操作方面也缺乏相应的了解。

材料的存放安全问题，主要是指普通材料的防盗防私拿外带等问题和不稳定材料以及液态材料的安全储存等问题；现在很多企业没有对施工人员进行过系统完善的施工安全指导，或者仅仅只教会其怎样操作工具或者材料的使用问题等，对一些具有高难度或者需要精细的技术性工作根本未进行过指导或者指导不到位，从而导致安全事故发生。

1.2 施工不严格按照要求规范（1）防雷接地不合规范：引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷；焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆；用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋；直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引正经一。

主要原因是操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数人是电工班里的多面手焊工，对立焊的操作技能差，现场施工管理员对国家施工及验收规范gb50169 2《接地装置》有关规定执行力度不够。

土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中常常会出现一些问题，影响工程的正常进行和质量的保证。

以下是关于土建工程施工中存在的问题及解决对策的一些讨论。

一、施工中的质量问题1. 材料质量未达标：施工过程中使用的材料质量有时无法满足施工要求，例如水泥强度不达标、钢筋质量不合格等。

这会导致工程质量下降，甚至引发安全事故。

解决对策：加强对材料质量的监督和检验，严格执行标准，不合格材料及时淘汰，确保施工材料的质量可靠。

同时加强对供货商的监督和管理，严格按照合同要求提供合格材料。

2. 施工工艺不合理：在土建施工中，如果工艺不合理，例如施工方法不恰当、顺序错乱等，会导致施工质量下降，影响工程的使用寿命。

解决对策：施工前要制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工质量和进度的统一，合理安排施工顺序，确保每个环节的施工质量和安全。

3. 施工人员技术不过关：施工中有时会面临施工人员技术不过关的问题，导致施工质量下降，安全事故频发。

解决对策：加强对施工人员的技术培训和学习，提高其技术水平和操作能力。

同时要加强对施工人员的监督和管理，建立相应的考核制度，保证施工人员的素质和能力。

二、安全问题1. 施工人员违章操作：在土建施工中，有时会出现施工人员因为操作不当或违反安全操作规程导致的安全事故。

解决对策：加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识，确保施工人员全面掌握安全操作规程，严禁违章操作。

同时加强对施工现场的安全监督和检查，发现问题及时纠正。

2. 环境污染：土建施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、有害气体等，对周边环境和居民的健康造成影响。

解决对策：施工前要制定详细的环境保护措施，采取有效的措施减少噪音、粉尘等对环境的污染。

同时加强对施工现场的监督和检查，确保环保措施的有效实施。

三、进度和合同问题1. 延误工期：土建施工过程中，由于各种原因导致施工进度延误，给工程造成损失。

解决对策：施工前要制定详细的施工计划和进度安排，合理安排工期，并对施工进度进行严格的监督和管理。

建筑工程土建施工现场控制有效对策发布时间：2021-05-25T09:15:59.041Z 来源：《新型城镇化》2021年4期作者：任中岳[导读] 施工设备以及施工材料加大管理制度并井然有序的进行施工，才能保障施工的安全和质量。

江苏天眷建设集团有限公司江苏无锡 214000摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业数量迅速增长，建筑工程项目数量随之也越来越多，加强工程建设是建筑行业中一项重要工作，只有及时对施工现场控制进行更新和优化，转变施工管理理念，才能加快工程建设，让建筑行业在目前竞争激烈的市场中站稳脚跟。

建筑工程土建施工中施工现场控制是一项极其重要的工作，不仅要保证达到质量标准又要保证得到预期效果。

本文主要对目前建筑工程土建施工现场控制所存在的问题进行简要分析并提出相关现场控制对策，希望可以给广大相关工作者提供一些帮助。

关键词：建筑工程；土建施工；现场控制；有效对策一、建筑工程土建施工现场控制的描述保障土建建筑施工现场控制工作的顺利开展，是建筑工程项目中是一项重要工作。

在建筑工程土建施工现场控制的工作中，必须要掌握好施工项目的质量问题，做好各个环节的管理工作，把控制管理工作作为施工的重点与关键，确保建筑施工合理有序地进行。

与此同时，只有加强建筑工程土建施工现场控制的管理工作，才能有效缩短施工周期，节约工程项目施工成本，不断提高建筑企业经济效益。

一般来说，建筑工程的施工周期都比较长，施工操作具有强大的复杂性和专业性，需要使用科学的管理手段和措施，解决建筑工程土建施工安全的问题，才能完整建筑工程质量。

然而，在建筑工程土建施工中同样也具有相应的危险性，如果碰到某些因素的影响和干扰，会致使施工现场安全和质量问题的发生。

只有将建筑工程土建施工现场控制工作融入到整个施工当中，准确落实安全管理工作，对施工现场的工人、施工设备以及施工材料加大管理制度并井然有序的进行施工，才能保障施工的安全和质量。

二、目前建筑工程土建施工现场控制中所存在的问题（一）对施工质量缺乏有效的控制制度在建筑工程土建施工现场中，根据实际施工现场的环境进行考察，结合前期对施工的设计与规划，为工程项目土建施工现场控制制定合理的体系，对目前建筑工程土建施工现场存在的问题和可能存在隐患的因素进行分析，制定出现场应急方案。

土建施工现场管理工作
土建施工现场管理工作包括以下几方面：
1. 现场安全管理：负责安排施工现场的安全防护设施，确保施工期间的安全。

组织安全教育培训，制定安全操作规程，定期检查现场设施的安全性，加强员工的安全意识培养。

2. 生产进度管理：制定施工进度计划，合理安排施工任务。

协调各个工种，监督施工进度，及时处理施工中出现的问题，确保按时完成工程。

3. 质量管理：制定质量标准和验收规范，检查施工质量，及时纠正施工中存在的质量问题。

组织验收工作，确保工程质量符合要求。

4. 施工物资和设备管理：负责监督施工物资和设备的采购和使用情况，确保施工所需物资和设备的及时供应，并进行定期检查和维护保养。

5. 现场协调与沟通：负责与相关部门和单位进行协调和沟通，解决施工现场遇到的问题和困难。

协调各个工种之间的关系，保证施工进度和质量。

6. 环境保护管理：制定环境保护措施，监督施工过程中对环境的保护工作。

负责处理施工过程中产生的垃圾和废料，确保施工现场的清洁和整洁。

7. 文明施工管理：组织施工现场的文明施工工作，制定文明施工规范。

监督施工人员的行为和形象，加强文明施工宣传教育，营造良好的施工环境。

8. 合同管理：负责施工合同的签订、履行和变更工作。

监督承包商的施工质量和进度，确保合同的执行。

以上是土建施工现场管理的一般工作内容，不同施工项目和单位可能会有所不同。

施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。

一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。

它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。

只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。

同时，有效控制了成本的流出。

为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。

一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。

例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。

管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。

此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。

2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。

至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。

这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。

由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。

3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。

论土建施工现场管理摘要：土建施工现场管理体现了建设单位管理水平的高低，是评判该建设单位资质的一个标准。

本文分析了目前土建施工现场管理的现状，以此为据，讨论了土建工程现场管理的主要环节，探讨了加强土建施工现场管理的对策。

关键词：土建施工；现场管理；问题；对策中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：1、土建工程现场管理工作存在的问题现场管理不标准、不规范。

目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。

一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。

从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏。

目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。

这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。

现场管理中各部门工作配合不紧密。

例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面：如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

2、强化土建工程现场管理的主要环节人的管理。

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。

在这方面主要要做以下几方面的工作。

加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工管理，根据工程自身环境因素和工程特点，公司应合理选派合适的技术力量和合适的项目经理成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，建立健全严格的绩效考核管理机制，奖罚分明；同时，公司应定期和不定期地组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平和能力不断提高，从而保证各个岗位人尽其才，充分发挥现场管理人员的才智和能力；根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。

对土建施工现场管理问题及措施浅析摘要：本文先简单分析了土建施工管理的现状，从土建施工现场管理存在的普遍问题方便进行深入探讨，并提出了施工管理工作措施。

关键词：土建施工；管理；措施中图分类号：s618文献标识码：a文章编号：前言：土建施工是工程施工中的一个最关键的部分，而现场施工管理则是进行监督工程质量问题和进度问题和技术方面的管理的重要方式手段。

这既是对施工作业人员的生命负责，也是对施工企业的负责，而且合理对现场进行科学的管理，不仅可以确保安全性还可以提高效率，建造一个高质量的建筑物，企业得到了该有的利益，人们也能住上优质的房子。

从以上种种可以说明了在土建施工的现场进行施工管理的必要性，那本文就对土建施工的现场管理问题进行一定程度的分析。

1.土建施工管理工作现状1.1 土建施工的管理工作得不到重视土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。

土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。

1.2 施工现场的管理没有落实到位土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。

土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。

1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。

施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。

在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。

施工现场常见的质量问题及处理方法一、问题分析在建筑施工过程中，质量问题是不可避免的。

这些问题可能会对建筑的安全性、可靠性和美观性产生严重影响。

因此，对施工现场常见的质量问题进行及时发现和处理至关重要。

1. 墙体裂缝墙体裂缝是施工中常见的质量问题。

这些裂缝可能是由于设计不当、施工不规范、材料质量差或地基问题造成的。

墙体裂缝不仅影响建筑的美观度，还可能导致墙体结构的不稳定。

处理方法：及时观察和记录裂缝出现的位置和程度，通知相关责任人进行检查和修理。

对于较大的裂缝，可能需要进行加固处理，例如使用混凝土柱或增加钢筋。

2. 地面坡度地面坡度问题是导致水池、排水系统等出现故障的常见原因。

地面坡度不当会影响水流的流向，导致积水和渗漏问题。

处理方法：定期检查地面坡度，确保坡度正确并能够顺利排水。

在施工过程中，应注意保持施工现场的平整度，并及时修复出现的地面不平坡。

3. 电器设备安装不当电器设备安装不当是施工现场常见的质量问题之一。

例如，电线敷设不规范、插座安装不牢固或未进行接地处理，都会给日后的使用带来安全隐患。

处理方法：由专业电工进行安装和检修，确保电器设备的安装符合相关规范。

在施工过程中，要加强对电器设备的质量监督，确保安全可靠。

二、质量控制措施为了有效预防和处理施工现场常见的质量问题，需要采取以下措施：1. 规范施工建设单位应明确施工要求和标准，确保施工过程符合相关规范。

同时，施工单位应建立质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量稳定可靠。

2. 严格材料检验施工现场常见质量问题的很大一部分是由于材料质量差引起的。

因此，建设单位应严格控制材料的进货和验收，确保所有材料符合质量要求。

3. 强化监督检查建设单位应组织专业人员定期对施工现场进行监督检查，及时发现和处理质量问题。

同时，对质量问题的处理过程进行记录和整理，以供后期参考和总结经验教训。

4. 加强交底和沟通施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通与交流，确保施工过程中的问题得到及时解决。

土建工程施工中存在的问题及解决对策在土建工程施工中，存在一些常见的问题，例如：土方开挖不到位、建筑材料质量不达标、建筑施工过程中的安全问题、环保问题等等。

这些问题不仅会影响工程进度，导致工程质量下降，还可能造成人员伤亡和对环境的影响。

为此，需要对这些问题进行详细的分析，并提出解决对策。

问题一：土方开挖不到位在土方开挖过程中，如果开挖深度或开挖面积不到位，会严重影响基础施工和建筑物的稳定性。

这种情况通常会导致施工时间的延误和质量问题。

解决对策可以包括：1. 完善工程人员的工作标准和规范，加强对施工现场的监督和管理。

2. 通过合理的土方开挖设备和施工方案，确保土方开挖的深度和面积达到标准。

3. 采取适当的土方处理措施，如加强地基处理和土壤密实。

问题二：建筑材料质量不达标在建筑施工过程中，建筑材料的质量是关键问题之一。

如果建筑材料质量不达标，就会直接影响工程的质量和使用寿命。

解决对策可以包括：1. 严格控制建筑材料的来源和质量，避免采购低质量的材料。

2. 采用可靠的检验方法，如抽样检测、抽样分析等，确保建筑材料符合标准。

3. 对合格的建筑材料进行妥善的储存管理，避免损坏和变质。

问题三：建筑施工过程中的安全问题在建筑施工过程中，安全问题是非常关键的问题。

如果安全措施不到位，就可能导致施工中出现事故，造成人员伤亡和财产损失。

解决对策可以包括：1. 加强施工安全教育，提高工人的安全意识和责任心。

2. 建立健全的安全管理机制，对施工现场进行定期巡检和安全检查。

3. 配备和使用适当的安全设备和工具，如安全带、防护眼镜等。

问题四：环保问题在土建施工中，环保问题也是一项非常重要的问题。

如果不注重环保，就可能造成环境污染和资源浪费，严重影响社会和自然的可持续发展。

解决对策可以包括：1. 采用环保材料和方式，如绿色建筑材料、环保施工设备等。

2. 强化施工现场垃圾分类处理，减少污染源的排放。

3. 加强环保宣传和教育，提高公众环保意识和重视程度。

土建工程施工现场管理一、土建工程施工现场管理的基本流程1.施工前期准备在施工前，施工单位应当对施工现场进行勘查，了解地形地貌、基础情况、周边环境等情况，为后续施工做好准备。

同时，应当制定详细的施工方案和施工组织设计，确定各个施工单位的责任分工，明确施工过程中的关键节点和安全措施。

2.施工现场布置施工单位应当按照施工方案要求，合理布置施工现场。

包括施工道路、安全防护设施、人员休息区域、物料堆放区等。

施工现场布置不仅要符合规范要求，还要考虑到施工效率和安全性。

3.施工过程管理在施工过程中，施工单位应当按照施工方案的要求，对各个工序进行管理和监督。

包括施工人员的操作流程、施工材料的使用和管理、施工设备的维护和保养等。

同时，要定期组织施工会议，及时沟通解决问题，确保施工进度和质量。

4.施工质量控制施工单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工。

包括材料的验收、工序的质量检测、施工记录的完善等。

同时，要建立施工质量跟踪和评估机制，对施工过程中出现的质量问题及时处理。

5.施工安全管理施工单位应当加强施工安全管理，制定完善的施工安全方案和应急预案，保障施工人员和周边居民的安全。

施工现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，加强现场安全检查和巡视，及时处理安全隐患。

6.施工文明施工施工单位应当加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和秩序。

要对施工人员进行文明施工教育和培训，营造良好的施工氛围。

对于违反规定的施工行为，要及时纠正并严肃处理。

二、土建工程施工现场管理常见问题及对策1.施工单位管理不善有些施工单位管理不善，导致施工进度延误、质量不达标等问题。

解决办法是加强施工单位的管理能力培训，建立健全的管理体系，强化内部监督。

2.施工现场安全隐患一些施工现场存在安全隐患较多的情况，如缺乏安全警示标识、施工车辆混乱等。

应当加强现场安全管理，建立全面的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查和检查。

土建施工现场管理及强化对策摘要：土建施工是工程施工中的一个最关键的部分，而现场施工管理则是进行监督工程质量问题和进度问题和技术方面的管理的重要方式手段。

这既是对施工作业人员的生命负责，也是对施工企业的负责，而且合理对现场进行科学的管理，不仅可以确保安全性还可以提高效率，建造一个高质量的建筑物，企业得到了该有的利益，人们也能住上优质的房子。

从以上种种可以说明了在土建施工的现场进行施工管理的必要性，那本文就对土建施工的现场管理问题进行一定程度的分析。

关键词：土建施工现场管理一、前言施工现场的管理顾名思义就是对运用科学的管理理念融合到组织管理中去，然后采用合理的方案在施工的现场每一个生产部分进行监督和掌控并且进行一定程度的协调，目的是使施工现场可以依照原先处理的计划流程来实现现场施工的高效、安全、以及文明的施工。

现场的施工管理时建筑的一个不可缺少的一个部分，它既可以体现出建筑企业的特别经营能力又可以展现出建设技能的高超。

然而，先今在中国建筑工程方面的现场施工管理上确实问题还是不少，如果这些问题很没有相应的措施加以处理，可能会影响建筑施工现场的个个生产环节的进度和工程质量，还会威胁到作业人员的生命安全[1]。

所以在建筑工程上，有关土建施工进行现场的管理的强化对策对建筑企业的发展是至关重要的。

二、论述现状工程管理以及施工管理是土建管理中的组成。

在进行施工作业中，人是具有至关重要的作用的。

但是现今在我国从事建筑行业的工作人员中，大多是从外地来的农民工，建筑方面的技术人员占了大概不到几千分分之一甚至几万分之一的数量。

这其中在建筑领域的本科生以及研究生等也只有大概三万来人。

在大概 3500 万从事建筑行业的工作人员中所占的比例真的太小。

从中可以得出结论中国的建筑行业人才奇缺，这也预示着建筑行业前景一片大好，可以吸引更多的高考生报读建筑专业。

要想处理好施工现场的管理问题这往往需要一个具有高质量的管理方面的核心以及一群具有专业操作能力的施工人员组成的团队。