浅析土建施工现场的管理

浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。

随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。

关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。

此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。

需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。

深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。

1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。

在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。

在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。

2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。

从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。

例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。

在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。

对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。

3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。

浅析土建施工的现场管理方法摘要：施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础.关键词：土建施工质量管理安全管理1土建施工现场管理的必要性施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。

加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。

由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。

但是，现阶段仍有部分施工企业存章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。

加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。

此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。

这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。

所以，加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。

2土建施工现场管理应遵循的原则2．1科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

2．2经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。

土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。

以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。

在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。

2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。

二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。

在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。

2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。

3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。

三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。

在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。

2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。

3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。

土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。

施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。

本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。

一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。

在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。

2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。

部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。

此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。

3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。

然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。

一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。

4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。

然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。

这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。

5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。

部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。

二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。

同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。

2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。

浅析土建施工工程现场管理摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。

本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。

关键词：土建；施工工程；现场管理一、施工现场的管理土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。

用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。

从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。

还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。

它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。

施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。

为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。

施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。

在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。

但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。

二、加强土建施工现场管理的重要性土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。

现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。

还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。

建筑工程土建施工现场管理作用
一、保证施工现场安全。

建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患，如高处坠落、机械设备操作不当、电气火灾等。

土建施工现场管理通过建立完善的安全管理制度和安全教育培训体系，加强对施工过程中的危险源和风险的识别和控制，有效预防和减少施工现场事故的发生，保障施工人员的生命安全。

二、保障施工现场的整洁有序。

土建施工现场管理要求对施工现场进行整理清理，保持施工场地的整洁、有序，避免杂物杂草的堆积和乱丢乱放。

这有利于施工人员的工作效率，降低工作风险，提高工作质量。

三、优化施工组织和管理。

土建施工现场管理要求对施工过程进行合理的组织和管理，包括人员调配、施工队伍的管理、施工进度的控制等。

通过科学、合理的施工组织和管理，可以提高施工效率、降低施工成本，确保工程质量和进度的实现。

四、提高施工工作的协调性。

土建施工现场管理要求对各个施工单位之间的协作与配合进行有效管理，避免施工过程中的纠纷和冲突。

通过明确各方责任、建立协同机制，可以有效提高施工工作的协调性，确保施工进程的顺利进行。

五、监督和控制施工质量。

土建施工现场管理要求建立严格的质量管理制度，包括对施工工序和质量标准的监督和检查。

通过监督施工过程中的质量要求的落实，提高施工单位对质量问题的重视和质量控制的能力，确保工程的质量符合规范和要求。

综上所述，建筑工程土建施工现场管理对保证施工现场安全、整洁有序，优化施工组织和管理，提高工作协调性以及监督和控制施工质量等方
面，起到了至关重要的作用。

只有通过科学规范的管理，才能提高施工过程的效率和质量，确保工程顺利完成。