一建考试网络图案例分析

案例题汇编1．某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。

A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，c、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。

施工单位欲对该工程进行流水施工组织。

问题：(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种?(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。

(3)根据背景条件，试组织等节奏流水施工。

题解：(1)答：分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。

(2)答：宜采用等节奏流水方式。

它的特点是在流水组中，每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，这是最理想的一种流水组织方式。

(3)解：本工程流水步距为K=3d，流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d，其流水施工指示图标如表1所示。

等节奏流水施工图表12．某宾馆建筑为大厅部分16层，两翼13层，建筑面积11620m2，主体结构中间大厅部分为框剪结构，两翼均为剪力墙结构，外墙板采用大模板住宅通用构件，内墙为C20钢筋混凝土。

工程竣工后，检测发现下列部位混凝土强度达不到要求：(1)七层有6条轴线的墙体混凝土，28天试块强度为12．04N／mm2，至80天后取墙体混凝土芯一组，其抗压强度分别为9．03N／mm2，12．15N／mm2，13．02N／mm2；(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13．25N／mm2，至60天后取墙柱混凝土芯一组，其抗压强度分别为10．08N／mm2，11．66N／mm2，12．26N／mm2，除这条轴线上的混凝土强度不足外，该层其他构件也有类似问题。

问题：(1)造成该工程中混凝土强度不足的原因可能有哪些?(2)为了避免该工程中出现的混凝土强度不足，在施工过程中浇注混凝土时应符合哪些要求?(3)在检查结构构件混凝土强度时，试件的取样与留置应符合哪些规定?题解：(1)答：原因可能有：①混凝土原材料质量不符合要求；②混凝土拌制时间短或拌合物不均匀；③混凝土配合比每盘称量不准确；④混凝土试件没有做好，如模子变形。

网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。

经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。

背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。

问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：12、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。

背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3）经监理工程师批准从第11天开始施工。

现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。

2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。

【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。

承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。

（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。

2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第5讲-建筑网络计划图2【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。

施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。

合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。

【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。

底板施工暂未考虑流水施工。

（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。

两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。

因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。

如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。

案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。

施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。

事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。

表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。

分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。

案例分析+参考答案背景资料：案例(一)A 安装公司以施工总承包模式承包某办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给排水、通风与空调、电梯、消防系统安装等。

经建设单位同意，电梯安装工程分包给 B电梯安装公司，通风与空调工程分包给 C 专业安装公司。

合同签订前 A 公司组织法务、技术等部门对合同进行评审，施工过程中按合同要求施工，以合同为依据，用索赔减少损失，降低合同风险。

A公司组建项目部，建立组织机构，明确岗位职责。

并根据工程概况、资源情况及建设单位要求编制了办公大楼施工的单位工程进度计划。

工程开工前，A公司项目技术负责人组织B、C分包单位负责人参加图纸会审，进行设计图纸交底。

并向分包单位提供了施工所需要的场地、通道和合同中约定的设备和设施。

施工过程中A公司发现给排水专业施工人数超额，窝工现象明显。

电气专业施工人员由其他项目抽调，到达时间晚于施工进度计划时间。

项目负责人按照充分利用、提高效率、降低成本的原则优化配置劳动力，情况得到改善。

B安装公司在电梯安装前向工程所在地的市级特种设备安全监督管理部门进行了书面告知。

电梯安装完成后项目部进行了电梯的曳引能力试验，试验方案要求轿厢在行程上部范围载有125%额定载重量上行及行程下部范围空载下行，分别停层3次以上，轿厢必须可靠地制停。

监理工程师在审查方案时指出方案不合理，要求安装公司修订。

消防系统施工阶段，监理工程师检查5楼施工情况时，发现某段消防管道和线槽敷设存在问题，如图1-1 所示，要求施工单位进行整改。

图1-1 消防水管、线槽敷设示意图问题:1.合同风险防范要点有哪些?A 公司作为总承包，还应向B、C专业分包提供哪些支持及管理工作?2.优化配置劳动力的依据有哪些?根据什么优化劳动力配置的时间安排?3.B安装公司在履行告知后、开始施工前还应做什么工作才能进行电梯安装?电梯曳引能力试验方案有什么问题?4.图1-1 中安装情况存在哪些不妥之处? 该段镀锌金属线最少几处接地?参考答案1.(1)合同风险防范要点:a规范合同行为，诚信守法。

【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²。

施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。

合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。

【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。

底板施工暂未考虑流水施工。

（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。

两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。

因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。

如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。

一建网络图案例专题目录一建网络图案例专题 (1)一、重要基础知识 (7)二、案例 (12)【案例1】 (12)【案例2】 (13)【案例3】 (14)【案例4】 (15)【案例5】 (15)【案例6】 (16)【案例7】 (17)【案例8】 (17)【案例9】 (18)【案例10】 (18)【案例11】 (19)【案例12】 (20)【案例13】 (21)【案例14】 (22)【案例15】 (22)【案例16】 (23)【案例17】 (23)【案例18】 (23)【案例19】 (24)【案例20】 (24)【案例21】 (24)【案例23】 (25)【案例24】 (25)【案例25】 (26)【案例26】 (26)【案例27】 (26)【案例28】 (26)【案例29】 (27)【案例30】 (27)【案例31】 (27)【案例32】 (28)【案例33】 (28)【案例34】 (30)【案例35】 (30)【案例36】 (31)【案例37】 (32)【案例38】 (32)【案例39】 (32)【案例40】 (33)【案例41】 (33)【案例42】 (34)【案例43】 (34)【案例44】 (35)【案例45】 (35)【案例46】 (36)【案例48】 (37)【案例49】 (37)【案例50】 (38)【案例51】 (39)【案例52】 (39)【案例53】 (40)【案例54】 (40)【案例55】 (41)【案例56】 (41)【案例57】 (41)【案例58】 (41)【案例59】 (41)【案例60】 (41)【案例61】 (42)【案例62】 (43)【案例63】 (43)【案例64】 (44)【案例65】 (44)【案例66】 (45)【案例67】 (46)【案例68】 (47)【案例69】 (51)【案例70】 (51)【案例71】 (52)【案例73】 (53)【案例74】 (53)【案例75】 (54)【案例76】 (54)【案例78】 (55)【案例79】 (56)【案例80】 (57)【案例81】 (58)【案例82】 (59)【案例83】 (60)【案例84】 (61)【案例85】 (62)【案例87】 (63)【案例88】 (64)【案例89】 (65)【案例90】 (66)【案例91】 (67)【案例92】 (68)【案例93】 (70)【案例94】 (71)【案例95】 (71)【案例96】 (72)【案例97】 (72)【案例98】 (73)【案例100】 (75)【案例101】 (75)【案例102】 (76)【案例103】 (77)【案例104】 (77)【案例105】 (78)【案例106】 (80)【案例107】 (81)【案例108】 (83)一、重要基础知识二、案例【案例1】【案例2】【案例3】【案例4】【案例5】【案例6】【案例8】【案例10】【案例11】【案例12】【案例13】背景资料：某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。

一建(建筑工程)案例分析-超经典--54页案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。

其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。

箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。

计划工期12周。

工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

⼀级建造师案例分析案例分析题型⼀：进度索赔问题案例⼀：试计算该双代号⽹络图的六参数。

案例⼆：某⼯程建设项⽬，⽹络计划如图表⽰。

在施⼯过程中，由于业主直接原因，不可抗⼒因素和施⼯单位原因，对各项⼯作的持续时间产⽣⼀定的影响，其结果如表1（正数为延长⼯作天数，负数为缩短⼯作天数），⽹络计划的计划⼯期为842所⽰：84图⼀表⼀89图⼆问题： 1．确定⽹络计划图1、2的关键线路。

2．延长合同⼯期18天和按实际⼯程延长合同⼯期5天是否合理？为什么？ 3．监理⼯程师应签证延长合同⼯期⼏天合理？为什么？ 5．监理⼯程师应签证索赔⾦额多少为合理？为什么？答案：1．①．⽹络计划图1的关键线路是：B —C —E —G 或①—③—④—⑥—⑦②．⽹络计划图2的关键线路是：B —C —F —H 或①—③—④—⑤—⑦2．①．要求顺延⼯期18天不合理。

因业主原因和不可抗⼒因素对⼯作持续时间的影响不全在关键线路上。

②．要求顺延⼯期5天也不合理。

因其中包含有了施⼯单位⾃⾝原因造成的⼯作持续时间的延长和缩短。

3．由⾮施⼯单位原因造成的⼯期延长应给予延期。

签证顺延⼯期为90—84=6天4．只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分： 800+600+2×500+3×800+3×500=6300元。

案例三：某建筑⼯程，建筑⾯积3.8万㎡，地下⼀层，地上⼗六层。

施⼯单位（以下简称“⼄⽅”）与建设单位（以下简称“甲⽅”）签订了施⼯总承包合同，合同⼯期600天。

合同约定，⼯期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。

⼄⽅将屋⾯和设备安装两项⼯程的劳务进⾏了分包，分包合同约定，若造成⼄⽅关键⼯作的⼯期延误，每延误⼀天，分包⽅应赔偿损失1万元。

主体结构混凝⼟施⼯使⽤的⼤模板采⽤租赁⽅式，租赁合同约定，⼤模板到货每延误⼀天，供货⽅赔偿1万元。

⼄⽅提交了施⼯⽹络计划，并得到了监理单位和甲⽅的批准。

⽹络计划⽰意图如下所⽰：200电梯安装主体结构XX ⼯程⽹络计划⽰意图（单位：天）施⼯过程中发⽣了以下事件：事件⼀，底板防⽔⼯程施⼯时，因特⼤暴⾬突发洪⽔原因，造成基础⼯程施⼯⼯期延长5天，因⼈员窝⼯和机械闲置造成⼄⽅直接经济损失10万元；事件⼆，主体结构施⼯时，⼤模板未能按期到货，造成⼄⽅主体结构施⼯⼯期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋⾯⼯程施⼯时，⼀⽅的劳务分包⽅不服从指挥，造成⼄⽅返⼯，屋⾯⼯程施⼯⼯期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲⽅采购的制冷机组因质量问题退换货，造成⼄⽅设备安装⼯期延长9天，直接费⽤增加3万元；事件五，因为甲⽅对外装修设计的⾊彩不满意，局部设计变更通过审批后，使⼄⽅外装修晚开⼯30天，直接费损失0.5万元；其余各项⼯作，实际完成⼯期和费⽤与原计划相符。

案例分析题十六某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500 m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。

施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-22所示。

图1-22 施工进度网络计划（单位：月）在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？参考答案1. 网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

关键工作为：A、D、E、H、L。

2. 对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求的判断。

事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件2：施工单位可提出工期索赔要求。

理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：施工单位自身责任造成的。

3. 关键线路没有发生改变。

4. 可顺延工期1个月。

实际工期是21个月。

案例分析题十七某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。

合同中部分内容如下：（1）合同工期160 d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1-23所示。

图1-23 初始网络进度计划（单位：d）由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。

一建网络图案例专题一、重要基础知识二、案例【案例1】【案例2】【案例3】【案例4】【案例5】【案例6】【案例7】【案例8】【案例9】【案例10】【案例11】【案例12】【案例13】背景资料：某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。

图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。

监理工程师审查后批准了该计划。

在工程施工到第 5 周末检查进度结果为：工作 A 全部完成；工作 B 完成了 4 周的工程量；工作 C 完成了 2周的工程量；工作 D 完成了 1 周的工程量；其余工作均未开始作业。

问题：1．请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？2．请根据第 5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？3．请计算第 5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。

4．如果该工程施工到第 5 周末的实际成本支出（ACWP）为 24.5 万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。

5．如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。

6．如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？【答案】1．关键工作有 A、 C、 E、 G 四项工作。

计划工期为 12 周。

2．工作 C、 D 产生了进度拖延。

工作 C 拖延了 1 周，工作 D 度拖延了 2 周。

工期可能延长 1 周。

3．计划完成工作预算成本（BCWS） =5+6+6+9=26 万元已完成工作预算成本（BCWP） =5+8+4+3=20 万元4．成本偏差（CV） =20-24.5=-4.5 万元成本超支 4.5 万元进度偏差（SV） =20-26=-6 万元进度拖后 6 万元5．可以在工作 E、 G 上采取加快进度措施。

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课一、网络计划图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

双代号网络图（箭线式网络图）——以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

二、双代号网络图常考考点。

1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔2.网络计划优化3.时标网络图前锋线比较法4.网络图绘制与调整5.时间参数计算三、真题解析1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔【例题1·案例节选】【2014】背景资料某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

【问题】1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立？【参考答案】1.应该重点控制关键线路：○1→○2→○3→○5→○8→○10→○112.事件二索赔成立，因为是非承包商责任1）施工机械闲置补偿索赔成立。