广安交投集团-项目安全管理手册(试行)

项目安全文明施工标准化管理手册前言一、总则1、为了全面推进分公司建设工程项目安全生产、文明施工标准化管理，按照公司关于要进一步强化项目安全文明施工管理，做到项目管理标准化、规范化、精细化的要求。

根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）及《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》（桂建管【2012】108 号）、《南宁市建设工程质量安全管理标准化图集》、《广西建工集团一公司施工现场形象宣传标准化管理的规定》、《广西建工集团第一建筑工程有限责任公司项目安全文明施工标准化管理规定》等法律法规和标准，现结合分公司安全生产、文明施工的实际情况，编制《广西建工一建一分公司项目安全文明施工标准化管理手册》。

2、本图册适用于分公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程。

3、施工现场的安全文明施工除应执行本手册外，尚应符合国家、自治区现场有关法律法规和标准规范的规定。

二、基本要求1、项目开工前，须根据项目的实际情况，作出安全文明施工组织设计（也称安全文明施工策划，包括安全施工组织设计和文明施工组织设计），报相关部门审核批准后，方可组织实施。

2、项目安全文明施工组织设计应由项目经理组织编制，经分公司及公司相关部门审核审批、项目总监理工程师审查同意后，方可实施。

3、规划方案要求对施工现场临时设施和建设项目之间做出合理的规划布置，正确处理施工期间各项临时设施和建设项目之间的空间关系。

按规范要求，科学布置办公区、工人宿舍区（生活区）、材料堆放区、生产区，以及施工道路、生活道路、消防、临时用水用电、预防污染等设施。

按相关要求进行现场的各种基础设施、场容场貌和绿色施工建设等。

4、对交通影响较大的市政基础设施工程施工，应按有关规定制定交通组织疏导方案及应急预案，报公安交通主管部门批准同意后组织实施。

工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部2018年9月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (2)2 行为准则 (2)2.1 基本要求 (2)2.2 质量行为要求 (4)2.3 安全行为要求 (7)3 工程实体质量控制 (9)3.1 地基基础工程 (9)3.2 钢筋工程 (10)3.3 混凝土工程 (10)3.4 钢结构工程 (11)3.5 装配式混凝土工程 (12)3.6 砌体工程 (13)3.7 防水工程 (13)3.8 装饰装修工程 (14)3.9 给排水及采暖工程 (14)3.10 通风与空调工程 (15)3.11 建筑电气工程 (15)3.12 智能建筑工程 (16)3.13 市政工程 (16)4 安全生产现场控制 (17)4.1 基坑工程 (17)4.2 脚手架工程 (17)4.3 起重机械 (19)4.4 模板支撑体系 (21)4.5 临时用电 (21)4.6 安全防护 (21)4.7 其他 (21)5 质量管理资料 (22)5.1 建筑材料进场检验资料 (22)5.2 施工试验检测资料 (23)5.3 施工记录 (24)5.4 质量验收记录 (25)6 安全管理资料 (25)6.1 危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2 基坑工程资料 (25)6.3 脚手架工程资料 (26)6.4 起重机械资料 (26)6.5 模板支撑体系资料 (26)6.6 临时用电资料 (26)6.7 安全防护资料 (27)7 附则 (27)1 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。

1.2 编制依据1.2.1 法律法规。

（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《中华人民共和国特种设备安全法》；（4）《建设工程质量管理条例》；（5）《建设工程勘察设计管理条例》；（6）《建设工程安全生产管理条例》；（7）《特种设备安全监察条例》；（8）《安全生产许可证条例》；（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。

一、总则为了确保项目在施工、运营过程中的安全稳定，预防和减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 项目经理为本项目安全工作的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负责，确保本部门人员严格遵守安全规章制度。

3. 所有项目员工均应自觉遵守安全规章制度，对违反安全规定的行为有权制止和举报。

三、安全管理制度1. 安全培训制度（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全检查制度（1）项目经理每月至少组织一次全面安全检查，各部门负责人每周至少组织一次自查。

（2）对发现的安全隐患，要立即整改，对不能立即整改的，要制定整改措施，限定整改期限。

3. 安全防护制度（1）施工现场必须设置安全警示标志，确保安全防护设施完好。

（2）高空作业、起重作业等危险作业，必须按照规定办理相关手续，并采取必要的安全措施。

4. 应急预案制度（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报。

（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

四、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度，积极做好安全工作的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规章制度，造成安全事故的单位和个人，依法予以处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由项目经理负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

项目管理手册安全篇项目名称：XXXX项目项目管理手册编号：XXX-XXXXX-XX第一章安全管理原则作为项目管理团队，我们深知项目安全管理的重要性。

为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全，我们将遵循以下安全管理原则：1.1 安全第一在项目的每个阶段，安全将始终是我们的首要考虑因素。

我们将确保项目执行过程中的工作环境安全，保障项目成员的人身安全。

1.2 总体谨慎原则所有项目成员都要具备总体谨慎的意识，遵守项目安全规定，认真履行工作职责。

项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。

1.3 安全文化建设我们致力于建立一种积极的安全文化，增强项目成员的安全意识。

通过安全培训、安全会议等形式，提高项目成员对安全工作的认识。

第二章安全管理体系2.1 安全管理组织架构为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行，我们将建立安全管理组织架构。

项目经理将负责安全管理，安全检查人员将负责日常的安全检查工作。

2.2 安全管理流程我们将建立一套完善的安全管理流程，确保项目安全得以规范管理。

包括但不限于：安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全检查和评估等。

2.3 安全沟通与协调为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜，我们将建立安全专题会议制度，定期召开安全例会，确保项目成员充分了解项目安全要求和工作进展。

第三章安全措施3.1 安全技术措施在项目实施过程中，我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施，保障项目的安全性。

如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。

3.2 安全培训为提高项目成员的安全意识和技能水平，我们将组织相关的安全培训活动。

包括但不限于：安全操作培训、应急处理培训、信息安全意识培训等。

3.3 安全检查为保障项目安全，我们将定期进行安全检查。

通过对设备、网络、软件等进行检查，发现并及时处理潜在的安全隐患，确保项目的正常运行。

第四章应急管理4.1 应急预案为应对各种可能发生的安全风险和突发状况，我们将制定完善的应急预案。

项目安全管理指导手册宁波第二设备安装有限公司工程部二00六年三月目录一、安全管理组织机构 (2)二、安全生产目标 (2)三、安全生产责任制度 (2)四、安全生产管理制度 (3)五、安全生产操作规程 (4)六、危险源识别与应急预案 (4)七、安全生产技术交底 (4)八、安全教育培训 (4)九、安全生产检查 (5)十、安全例会及班组活动 (5)十一、安全防护用品 (5)十二、施工机具管理 (6)十三、施工现场安全控制 (6)十四、文明施工管理 (6)十五、工伤事故管理 (6)十六、其它事项 (6)附录1:项目部与施工班组的安全生产责任书 (7)附录2:项目部应急救援预案 (8)附录3:各类表格 (10)一、安全管理组织机构项目部要建立项目部安全生产管理组织机构,并做成牌上墙,要确定具体负责安全生产工作的专职安全员。

项目安全生产管理组织机构图二、安全生产目标项目部要制定安全生产目标,目标主要围绕对安全事故的控制、文明施工管理和标化工地创建这些方面进行制定。

如:A、确保工程项目安全生产,生产安全事故发生率为0；B、项目安全标化工地与总承包一致；C、项目文明标化工地与总承包一致。

三、安全生产责任制度项目部要制定各岗位的安全生产责任制(制定好后做成牌上墙明示),同时要制定相应的责任制考核制度。

及时与施工班组签订合法的安全生产责任书,责任书一式两份,项目和班组各存一份。

各岗位包括:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、班组长、工人等。

与施工班组长的安全生产责任书样板详见(附录1)。

责任制考核制度主要是:明确考核目的、考核方法、考核时间、奖惩办法等,考核表要针对不同岗位制定不同考核内容。

四、安全生产管理制度项目部要制定各项安全生产管理制度,按要求须建立以下制度:(1)施工组织设计与专项安全施工方案编审制度(根据我企业施工特点,专项安全施工方案主要是大型设备吊装这块,项目部应要求承包吊装的单位编制专项施工方案)；(2)安全技术措施计划编制和执行制度(主要要素包括:制度目的、安全技术措施计划编制原则、编制依据、编制方法、执行程序和要求等)；(3)安全技术交底制度(主要要素包括:制度目的、交底时间及地点、交底内容要求、交底记录要求)；(4)架体设备安装验收制度(主要针对项目大型设备安装制定)；(5)施工机具进场验收与保养维修制度(主要要素包括:制度目的、机具进场时的验收内容及要求、明确机具使用期间的保养时间间隔和保养内容及责任人、明确对坏了机具的维修办法、规定机具损坏的处理办法等)；(6)安全生产检查制度(主要要素负括:检查制度目的、检查时间间隔及检查形式、检查组织者及参加人员、检查内容、检查结果的处理办法等)；(7)安全教育培训制度(主要要素包括:培训制度目的、培训组织者和培训形式、三级安全教育内容和时间、其他季节性施工教育内容和时间、特种工和机械操作工的培训方式和时间、培训后的验证方法等)；(8)伤亡事故报告处理制度(主要要素负括:制度目的、事故等级分类及每类、事故报告要求和方式流程、事故分析方法、事故处理办法等)；(9)安全生产奖罚制度(根据项目特点制定各类违章行为的罚款标准)；(10)班组安全活动制度(主要要素包括:制度目的、活动内容、活动时间、活动形式及要求等)；(11)门卫值班和治安保卫制度(根据项目实际情况制定防盗措施)；(12)消防防火责任制度(主要要素包括:制度目的、明确防火责任人及其职责、明确防火地点及灭火器材配备的原则和要求、规定动火地和动火者的动火要求、规定工人日常的防火注意事项、规定对违反防火制度的行为处罚要求等)；(13)卫生保洁制度(主要要素包括:制度目的、员工饮食卫生要求、宿舍卫生要求、个人卫生要求、环境卫生要求、卫生检查时间和检查结果处理要求等)；(14)不扰民措施(主要要素包括:制度目的、人为噪声控制措施、带强噪声作业时间的控制办法、强噪声机械的降噪办法等)。

#### 第一章总则第一条为确保交投公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及外来人员，是公司安全生产管理的依据。

#### 第二章安全生产责任制第三条公司实行安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。

第四条公司领导对本公司的安全生产工作负全面领导责任，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产措施的落实。

第六条员工应遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参加安全生产培训，正确使用安全防护设施。

#### 第三章安全生产教育培训第七条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第八条新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。

第九条公司应定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全防范能力。

#### 第四章安全生产检查与隐患排查第十条公司应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

第十一条各部门应建立健全安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。

第十二条公司应建立健全安全生产事故报告制度，对事故原因进行调查分析，制定预防措施。

#### 第五章安全生产设施与防护用品第十三条公司应按规定配备安全防护设施和防护用品，确保员工安全。

第十四条安全防护设施和防护用品应定期检查、维护，确保其完好有效。

第十五条员工应正确使用安全防护设施和防护用品，不得擅自拆除或损坏。

#### 第六章应急管理与事故处理第十六条公司应建立健全应急预案，明确应急响应程序和措施。

第十七条发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

第十八条事故发生后，应及时上报，组织事故调查，查明原因，落实责任。

#### 第七章附则第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。

项目安全生产管理手册总则1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范员工日常的管理行为和岗位操作行为，使安全意识成为全体从业人员生产行为的第一意识，实现集团安全生产标准化和常态化，依据国家和地方有关安全生产法律法规、标准规程，制定《安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。

2 适用范围《手册》主要适用于集团施工企业和项目经理部的安全生产管理。

集团非施工企业、学校应依照《手册》中的有关规定，结合实际抓好本单位安全管理工作。

3 修订及解释《手册》的编制、修订和解释由集团安全生产委员会办公室负责。

第一章安全生产管理体系1.1 安全生产决策机构1.1.1 根据有关法律法规，集团和所属企业成立安全生产的最高决策机构——安全生产委员会（以下简称安委会）。

安委会办公室设在安全技术部门。

两级安委会主任分别由集团和所属企业主要负责人担任，副主任由主管生产副总经理、相关业务主管副总经理、总工程师和工会主席担任，成员由相关职能部门负责人和下属单位负责人组成。

1.1.2 安委会机构人员组成（图1-1）图1-1 安委会机构人员组成1.1.3 集团非施工企业、学校应成立安全管理委员会，主任由单位主要负责人担任，机构其他成员根据单位工作实际确定。

1.2 安全生产管理机构1.2.1 集团施工企业依照有关规定设立安全技术部门，负责安全生产管理工作。

1.2.2 集团非施工企业、学校应明确具体部门负责安全管理工作。

1.3 职责与责任书1.3.1 安委会的主要职责：1 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关指示要求；2 研究本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和阶段性工作安排；3 研究解决本单位安全生产工作中的重大问题，推进重大安全生产隐患治理工作；4 研究分析本单位安全生产形势，通报安全生产工作情况；5 组织开展对安委会成员单位的年度安全生产责任考核评价；6 组织推动集团安全工作日、安全生产月、重大社会活动、节假日等期间的安全活动；7 研究部署其他安全生产工作。

项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。

2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。

2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。

5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。

2 各级安全生产责任制4。

3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。

6 各级安全检查4。

7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。

3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。

2 联合采购小组的设立6。

3 物资采购的方式6。

4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。

6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。

8 机械设备采购管理6。

9 机械设备、周转料具租赁管理6。

10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。

1 成本管理流程7。

2 进度管理流程7。

3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。

1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。

2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。

2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。

项⽬管理⼿册（1-1）第⼀章项⽬启动及策划1.项⽬启动管理1.1企业收到招标⽂件，市场部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最⾼经营决策⼈或其委托⼈签发《项⽬启动令》。

1.2对于“三边”⼯程或其它特殊⼯程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项⽬的启动⼿续。

1.3企业相关部门在本业务系统对项⽬⽴项，开展相应服务及管理，直到项⽬终⽌。

1.4附表：《项⽬启动令》(CCFED-PM-0101）2.项⽬全过程管理2.1项⽬启动后，项⽬投标策划阶段由企业项⽬管理部门建⽴《项⽬全过程动态管理表》，对项⽬从启动、投标、策划、施⼯过程、竣⼯交付、保修全过程进⾏动态管理。

2.2项⽬全过程管理分为五个阶段，过程管理内容及主要责任部门、协助部门划分如下：2.4《项⽬全过程动态管理表》中的信息与项⽬实施进度及管理⼯作开展的进程保持同步，并与相关信息建⽴有效链结。

2.5附表：《项⽬全过程动态管理表》(CCFED-PM-0102）3.项⽬策划3.1项⽬策划根据其阶段性作⽤划分为投标阶段项⽬策划（简称投标策划）和实施阶段项⽬策划（简称项⽬策划）。

3.2项⽬启动后，企业组织开展项⽬策划。

投标策划以满⾜中标为⽬的，也为中标后的项⽬实施作准备，由市场部门、技术部门负责组织。

3.3投标策划包括：项⽬经理及项⽬部主要⼈员安排、风险分析、现⾦流分析、项⽬成本分析、施⼯组织设计等⽅⾯。

3.4项⽬中标后，企业以项⽬管理部门牵头开展项⽬策划，按照《项⽬策划任务表》编制策划计划书，落实项⽬策划。

3.5项⽬策划是围绕实现项⽬的成本、⼯期、质量、安全、技术、环保等管理⽬标，以确定项⽬管理模式、分包及采购模式：明确⼈、机、料、物、资⾦、技术等资源配置⽅案。

3.6企业有关职能部门承担相应的项⽬策划任务。

项⽬部班⼦可以参与并了解项⽬策划。

3.7企业对《项⽬管理策划书》进⾏必要的评审论证，经批准后发布。

3.8附表：《项⽬策划任务表》（CCFED-PM-0103）。

目录第一章总则 (4)第二章安全生产方针和目标 (5)第三章安全生产管理机构 (5)第四章安全生产责任制 (7)第一节业主单位安全责任和职责 (7)第二节监理单位安全责任 (11)第三节施工单位安全责任 (12)第五章安全生产管理制度 (14)第一节安全生产会议制度 (14)第二节安全生产责任考核制度 (16)第三节安全生产专项费用管理制度 (23)第四节安全检查管理制度 (25)第五节安全生产隐患排查治理管理制度 (27)第六节施工安全风险评估管理制度 (29)第七节生产安全事故报告制度 (32)第八节危险性较大分部分项工程安全管理制度 (34)第九节“平安工地”考核评价制度 (37)第十节安全生产奖罚制度 (39)第十一节安全生产应急救援管理制度 (40)第十二节安全教育培训制度 (41)第十三节文明施工管理制度 (43)第十四节安全用电管理制度 (44)第十五节消防管理制度 (44)第十六节安全生产档案管理制度 (46)第六章建设工程安全施工标准化规程 (47)第一节临时用电安全作业规程 (47)第二节结构主体施工人员操作、使用设备安全作业规程 (53)第三节高边坡施工安全作业规程 (66)第四节深基坑施工安全作业规程 (71)第五节路基施工安全作业规程 (72)第六节路面施工安全作业规程 (80)第七节爆破施工安全作业规程 (85)第八节水利大坝安全作业规程 (90)第九节建筑外墙安全作业规程 (97)第十节特种设备安全作业规程 (101)第十一节拌合场安全作业规程 (110)第十二节预制场安全作业规程 (113)第十三节高处安全作业规程 (115)第十四节跨路施工安全作业规程 (118)第十五节夜间施工安全作业规程 (118)第七章其它管理规定 (120)第一节标志标牌管理规定 (120)第二节个体安全防护管理规定 (123)第三节常用设备及机具防护管理规定 (123)第八章安全生产管理用表 (128)第九章专项安全检查表 (195)办公、生活、作业区域综合专项安全检查表（LJ-01) (195)办公、生活、作业区域综合专项安全检查（LJ-02） (196)安全消防检查 (196)消防制度的建设 (196)制定防火安全措施及管理制度，各区域明确安全防火责任人。

交投集团公司安全生产责任制管理制度1. 引言安全生产是企业持续稳定发展的重要保障，为确保交投集团公司在生产运营过程中安全无事故，有效落实安全生产责任制，本文档制定了交投集团公司安全生产责任制管理制度。

2. 安全生产责任制概述交投集团公司始终坚持安全第一的原则，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和义务。

安全生产责任制的目标是确保生产场所、设备和工艺安全可靠，预防和减少事故的发生，保障员工和公众的生命财产安全。

3. 安全生产责任的界定3.1 交投集团公司总经理是全面负责安全生产工作的领导，对公司安全生产状况负最终责任。

3.2 各级管理人员是安全生产责任的直接负责人，包括部门经理、项目经理等，他们负责本部门或项目的安全工作，全面实施安全生产责任制。

3.3 员工是安全生产责任的执行者，必须严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训，保障自身和他人的安全。

4. 安全生产责任制的要求4.1 交投集团公司总经理应组织制定和修订安全生产各项规章制度，并确保有效的落实和执行。

4.2 各级管理人员要树立安全生产第一意识，组织实施安全生产教育培训，落实岗位责任制，确保相关工作的落实。

4.3 员工应严格按照公司安全规章制度的要求操作，发现安全隐患及时报告，积极参与安全巡查和整改。

5. 安全生产责任制的落实措施5.1 安全岗位责任 5.1.1 公司各级管理人员要在各自的职责范围内落实安全生产责任，明确安全生产目标和任务，制定相应措施和计划，并对其下属进行监督和指导。

5.1.2 各部门和项目经理要组织制定和落实安全管理制度，确保员工的安全作业规程和安全设施设备的配备与使用符合标准规范。

5.1.3 员工要严格遵守安全操作规程，认真履行安全生产责任，发现并及时上报安全隐患或事故。

5.2 安全培训教育 5.2.1 公司应定期组织安全生产知识培训，向员工传授安全操作技能和应急处理方法，提高安全意识和技能水平。

【法规标题】工程质量安全手册（试行）（2018年发布）【发布部门】住房城乡建设部【发文字号】建质[2018]95号【适用区域】全国适用【发布时间】2018-09-21【生效时间】2018-09-21【关键词】安全,建筑施工安全【有效性】有效【更替信息】【注：此文档于2018年12月由一点通平台导出】住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知建质[2018]95号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为深入开展工程质量安全提升行动，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展，我部制定了《工程质量安全手册（试行）》，现印发你们，请遵照执行。

各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上，结合本地实际，细化有关要求，制定简洁明了、要求明确的实施细则。

要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册，将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工，落实到工程建设全过程。

要以执行工程质量安全手册为切入点，开展质量安全“双随机、一公开”检查，对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持，对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。

我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。

各地在执行中遇到的问题，请及时反馈我部工程质量安全监管司。

住房城乡建设部2018年9月21日附件：工程质量安全手册（试行）工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部2018年9月目录1 总则 11.1 目的 11.2 编制依据 11.3 适用范围 22 行为准则 22.1 基本要求 22.2 质量行为要求 42.3 安全行为要求 73 工程实体质量控制 9 3.1 地基基础工程 93.2 钢筋工程 103.3 混凝土工程 103.4 钢结构工程 113.5 装配式混凝土工程 12 3.6 砌体工程 133.7 防水工程 133.8 装饰装修工程 14 3.9 给排水及采暖工程 14 3.10 通风与空调工程 15 3.11 建筑电气工程 15 3.12 智能建筑工程 163.13 市政工程 164 安全生产现场控制 17 4.1 基坑工程 174.2 脚手架工程 174.3 起重机械 194.4 模板支撑体系 21 4.5 临时用电 214.6 安全防护 214.7 其他 215 质量管理资料 225.1 建筑材料进场检验资料 225.2 施工试验检测资料 235.3 施工记录 245.4 质量验收记录 256 安全管理资料 256.1 危险性较大的分部分项工程资料 256.2 基坑工程资料 256.3 脚手架工程资料 266.4 起重机械资料 266.5 模板支撑体系资料 266.6 临时用电资料 266.7 安全防护资料 277 附则 271 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。

XXX关于印发工程质量安全手册(试行)的通知(建质﹝2018﹞95号)XXX发布了《工程质量安全手册（试行）》通知，旨在提高工程质量安全水平，推动建筑业高质量发展。

各地主管部门可在此基础上制定实施细则，并督促工程建设各方主体认真执行，将工程质量安全要求落实到每个项目和员工，全程监管。

同时，将开展质量安全“双随机、一公开”检查，对执行情况良好的企业和项目给予政策支持，对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。

部门将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。

如有问题，各地可及时反馈给XXX。

1 总则1.1 目的本文旨在规范工程实体质量控制行为，确保工程质量达到国家标准和客户要求，保障人民群众生命财产安全。

1.2 编制依据本文根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况编制。

1.3 适用范围本文适用于公司所有工程实体质量控制人员，包括设计、施工、监理等相关人员。

2 行为准则2.1 基本要求工程实体质量控制人员应遵守国家法律法规和标准，严格执行工程实体质量控制计划，保证工程质量符合要求。

2.2 质量行为要求2.2.1 工程实体质量控制人员应认真执行工程实体质量控制计划，确保每项工程质量符合国家标准和客户要求。

2.2.2 工程实体质量控制人员应及时发现和纠正工程实体质量问题，确保工程实体质量符合要求。

2.3 安全行为要求2.3.1 工程实体质量控制人员应遵守安全生产法律法规和标准，确保工程实体质量控制过程中的安全生产。

2.3.2 工程实体质量控制人员应认真执行工程实体质量控制计划，确保工程实体质量控制过程中的安全生产。

3 工程实体质量控制3.1 地基基础工程工程实体质量控制人员应严格按照设计要求和施工规范进行地基基础工程施工，确保地基基础质量符合要求。

3.2 钢筋工程工程实体质量控制人员应认真执行钢筋工程质量控制计划，确保钢筋工程质量符合要求。

3.3 混凝土工程工程实体质量控制人员应按照设计要求和施工规范进行混凝土工程施工，确保混凝土工程质量符合要求。

工程项目安全管理手册目录：第一章：安全生产责任制第二章：目标管理第三章：安全生产保证体系文件第四章：安全技术交底第五章：分包管理第六章：安全生产教育培训第七章：安全活动第八章：安全标志、安全检查第九章：特殊作业管理第十章：文明施工管理第十一章：工伤事故处理第一章：安全生产责任制一、安全生产责任制概述安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。

到了60年代，国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。

《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。

第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。

项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。

项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。

二、安全生产责任制的主要内容（一）分公司各级安全生产岗位责任制1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责2、分公司安全部门负责人安全生产职责（二）项目部各级人员安全生产责任1、项目经理安全生产责任2、项目生产副经理安全生产责任3、项目专职安全员安全生产责任4、项目技术负责人安全生产责任5、项目施工员安全生产责任6、项目材料员安全生产责任7、项目预算员安全生产责任8、项目资料员安全生产责任9、班组长安全生产责任10、工人安全生产责任（三）总分包的安全责任1、总包单位的安全责任2、分包单位的安全责任3、业主指定分包的安全责任（四）交叉施工（作业）的安全责任（五）租赁双方的安全责任三、安全责任制的基本要求1、项目部应根据工程实际情况制定并落实安全生产责任制，并应有交底签字手续。