项目的进度管理_

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

项目进度管理的六个过程项目进度管理呀，就像是一场刺激的冒险！在这个旅程中，有六个关键过程，就像我们前进路上的六大法宝。

规划进度管理，这可是打基础的一步呢！就好比要去一个陌生的地方，得先想好怎么走呀。

咱得明确目标，知道啥时候该到哪儿，心里有个谱儿。

要是没规划好，那不就像没头苍蝇一样乱撞啦？定义活动，这就像是把大目标拆分成一个个小任务。

就像拼图一样，一块一块的，清晰明了。

每个小活动都有它的位置和作用，可不能小瞧了它们。

排列活动顺序，这可是很有讲究的哟！就跟排队一样，谁在前谁在后得安排好，不然不就乱套啦？有些活动得先完成了，后面的才能开始，这顺序可不能搞错咯。

估算活动资源，这就像准备旅行时要带的东西。

得看看完成这些活动需要多少人力、物力呀。

要是资源估算少了，到时候干着干着没劲儿了，那不就尴尬啦？估算活动持续时间，这可得有点经验和判断力呢！想想每个活动大概要花多长时间，不能太离谱呀。

就像做饭，你得知道煮个鸡蛋大概要几分钟吧。

最后就是控制进度啦！这就像是开车时要时刻看着仪表盘，速度太快或太慢都不行。

得随时根据实际情况调整，确保我们能按时到达目的地。

要是发现进度落后了，那可得赶紧想办法赶上来呀，不然不就耽误事儿啦？在整个项目进度管理的过程中，我们就像勇敢的探险家，不断地前进、调整、克服困难。

有时候会遇到一些小挫折，就像路上的小石子，踢开它继续走！有时候也会有惊喜，就像突然发现了一条捷径。

你想想，如果没有这六个过程，那项目不就乱成一团麻啦？就好比建房子，没有设计图，没有施工顺序，那能建成啥样儿？所以呀，一定要重视这六个过程，把它们运用好，让我们的项目像火箭一样顺利升空！咱们可不能马虎，得认真对待每一个步骤，就像对待自己最喜欢的东西一样。

只有这样，我们才能在项目的海洋中畅游，顺利到达成功的彼岸！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

项目管理进度管理：如何确保项目按时完成在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。

如果项目无法按时
完成，那么就可能会导致额外的成本、资源浪费和客户不满。

下面是
一些保证项目按时完成的建议：
1. 制定详细的项目计划：要确保项目按时完成，必须要有一个详
细的项目计划。

这个计划应该包括项目开始和结束的时间、每个任务
和活动的起止时间以及每个阶段目标的明确描述。

只有在清楚地了解
整个项目的时间线和工作流程后，才能制定一个可行的进度计划。

2. 合理分配资源：在一个项目中，资源的分配也非常重要。

必须
要确保所有资源（人力、物力、财力）都能充分利用，并且能够完成
任务。

如果资源的分配不合理，那么就可能会延迟项目完成时间。

3. 不断跟踪进度：通过不断跟踪进度，可以及时发现问题并解决
它们。

有时候，即使是微小的偏差也可能会导致项目延迟。

如果项目
管理人员能够经常监督项目进度，及时识别问题并采取行动，就能及
时调整进度计划。

4. 及时进行风险管理：在项目期间，可能会面临各种风险和困难。

管理风险是确保项目按时完成的关键。

必须要制定有效的风险管理计划，并牢记执行它们。

通过评估风险，掌握进展情况，并采取相应的
风险应对措施，可以确保项目按时完成。

总之，项目管理中的进度管理是确保项目按时完成的重要手段。

必须要正确地制定项目计划、合理分配资源、不断跟踪进度，并且及时进行风险管理。

只有这样，才能保证项目的成功完成，同时提高客户满意度和公司口碑的提高。

项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和控制的一系列活动。

它的目的是确保项目能够按时交付，并有效地利用资源，提高项目的成功率和客户满意度。

一、项目进度管理的重要性项目进度管理对于项目的成功至关重要。

以下是几个方面的重要性：1. 时间控制：项目进度管理能够帮助项目团队合理安排时间，提前预测可能的延误，从而及时采取措施减少项目延期的风险。

2. 资源利用：通过有效的项目进度管理，项目团队能够更好地利用资源，减少资源的浪费。

这不仅可以提高项目效率，还可以降低项目成本。

3. 沟通协作：项目进度管理需要项目团队成员之间的密切协作和有效沟通。

通过及时的进度更新和共享，可以增加团队成员之间的合作和互信，提高项目整体的协同效能。

4. 风险管理：项目进度管理能够及时识别项目进展中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性。

二、项目进度管理的步骤1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要与相关方一起制定项目进度计划。

这个计划包括项目的里程碑、关键路径和关键活动等，为后续的进度管理提供指导。

2. 监控项目进度：在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目的进度情况。

监控的方式可以包括定期开会汇报、进度报告和项目管理工具等。

项目经理需要及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。

3. 更新项目进度：一旦发现项目进度偏离计划，项目经理需要及时更新项目进度计划，调整项目的工作安排和资源配备等。

4. 控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要根据项目进度计划，采取相应的控制措施，确保项目按时交付。

这包括加强沟通协作、优化资源利用和调整工作安排等。

三、项目进度管理的工具和技术项目进度管理可以借助各种工具和技术来实施。

以下是几种常用的工具和技术：1. 甘特图：甘特图是一种图形化的工具，可以清晰地展示项目各个任务的起止时间和依赖关系，帮助项目团队更好地理解工作安排。

2. 里程碑图：里程碑图用于展示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队管理和跟踪项目进程。

项目进度管理方案在项目管理中，进度管理是至关重要的一个环节，它涵盖了进度计划、进度跟踪、进度控制等多个方面。

一个好的进度管理方案能够有效地控制项目进度，提高项目完成质量和效率，并且避免项目延误或超预算的情况。

下面将从进度计划、进度跟踪、进度控制三个方面分别详细介绍如何制定项目进度管理方案。

一、进度计划进度计划是项目进度管理的关键，其主要内容包括：项目整体进度计划、阶段性进度计划、工作任务清单、工期表、里程碑等。

在制定进度计划时，首先要明确项目目标、范围、资源、风险等基本信息，以便更好地对进度进行规划。

其次，要确定项目总工期和各阶段工期，制定合理的工作任务分解结构图和里程碑计划表，确保各个执行周期有可行、具体和明确的目标和任务。

在制定阶段性进度计划时，应该充分考虑资源的情况，根据人力、物力、资金等因素进行合理的估算，确定各阶段工作的优先级和调整方案，确保项目进度按照计划进行。

二、进度跟踪进度跟踪是及时了解项目进度情况的重要手段。

进度跟踪需要通过监测指标、采取措施、评估风险、调整计划等方式，对项目进度进行实时、准确和全面的监控和跟踪。

具体而言，进度跟踪包括收集数据、制作图标、制定进度报告、评估风险等多个方面，需要采用多种工具和方法，如甘特图、网络计划图、里程碑列表、进度控制分析等。

同时，需要及时处理问题、认真记录备案，确保对项目进度情况有全面、准确和充分的了解，并适时制订调整方案，避免超时超预算的问题。

三、进度控制进度控制是项目进度管理中最为重要的环节之一，它主要针对完成情况、工作进展、资源利用等情况进行调整和控制。

进度控制需要在整个项目生命周期中持续进行，以确保项目按照预期完成，并及时采取措施进行调整，避免项目延误和超支。

在进度控制过程中，需要根据进度计划、进度跟踪和相关数据分析等，采取有效的措施，如提高效率、优化资源、加强沟通、协调关系等。

通过这些措施，可确保项目进度控制在理想范围内，避免超预算、超期限的问题。

项目的进度管理项目的进度管理在项目管理过程中起着至关重要的作用。

通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，并有效地分配资源，优化工作流程，提高项目的成功率。

本文将详细介绍项目的进度管理，并探讨其在项目管理中的重要性和应用。

一、进度管理的定义和目标进度管理是指通过制定计划、安排资源和监控进度，以确保项目按时完成的过程。

其目标是实现项目的预期目标，并满足项目相关方的需求。

进度管理旨在提高项目成果的交付效率，减少项目延期风险，确保团队成员的协同合作。

二、进度管理的基本原则1.项目计划的制定：项目计划是项目进度管理的基础，应当合理和详细地规划项目的各个阶段和活动，并确定关键路径以及里程碑节点。

2.资源的有效分配：项目经理应根据项目计划合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以最大程度地提高资源利用率。

3.进度监控与控制：项目进度应进行实时的监控和控制，及时发现进度偏差，采取相应措施调整计划，并确保项目按时完成。

三、进度管理的主要步骤1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理需要制定项目计划和时间表，确定项目的关键路径和里程碑节点，并与相关方达成共识。

2.进度控制阶段：在项目实施过程中，项目经理需要对项目进度进行监控和调整，及时发现并解决延误和风险问题，确保项目按时交付。

3.项目收尾阶段：项目完成后，项目经理应对项目的整体进度进行总结和评估，总结经验教训并提出改进措施，以提高日后项目的进度管理水平。

四、进度管理的工具和技术1.甘特图：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以直观地展示项目的各个活动和关键路径，并帮助团队成员了解任务完成情况。

2.PERT图：PERT图可以帮助项目经理识别项目的关键路径和活动之间的依赖关系，以便更好地安排资源和优化工作流程。

3.里程碑计划：里程碑计划是项目进度管理的重要工具，通过标识关键节点，可以帮助项目团队掌握项目的整体进展情况，并及时调整计划。

五、进度管理的重要性1.提高项目交付效率：通过合理的进度管理，可以避免项目延期和时间浪费，提高项目交付的效率和质量。

项目进度管理五个过程项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成功实施具有重要的意义。

因此，项目进度管理必须依据一定的过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完成。

在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划。

这五个过程是相互衔接、相互依存的。

下面我们将对这五个过程进行详细介绍。

一、计划进度管理（Plan Schedule Management）计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行的过程。

在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计划，以指导后续的项目进度管理工作。

计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。

进度管理计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作的基础。

二、定义活动（Define Activities）定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。

定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。

活动清单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对项目工作进行有效的拆分和详细的记录。

活动属性包括了每个工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继条件等。

三、排列活动顺序（Sequence Activities）排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间和完成时间。

排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数据。

进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先后关系。

进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后续关系等。

四、估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以便后续制定项目进度计划。

项目进度管理项目进度管理是指通过科学的方法和管理手段对项目进展情况的跟踪、分析和控制，以保证项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成的过程。

是一个项目管理的核心内容，它对于项目的成功实施和管理至关重要。

本文将从项目进度管理的概念、目的、原则、流程和工具等方面进行阐述，旨在帮助大家更好地了解和掌握项目进度管理的相关知识和技能。

一、项目进度管理的概念项目进度管理是指在项目生命周期内，对项目进展情况进行监控和控制的过程。

它涉及到项目进度计划制定、进度跟踪、进度延误分析和风险评估等内容，旨在保证项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成。

二、项目进度管理的目的项目进度管理的主要目的在于控制项目的时间进度，并确保项目在既定时间内完成。

其具体目的包括以下几个方面：1. 确定项目完成的时间范围。

2. 计划项目进度。

3. 监督和控制项目进度。

4. 识别和解决项目进度偏差或延误问题。

5. 提高项目团队成员的工作效率和工作质量。

三、项目进度管理的原则1. 保证项目管理团队的有效沟通和协作。

2. 保证项目进度计划的完整性和准确性。

3. 强化项目进度控制的能力和措施。

4. 提高项目成员的工作效率和质量。

5. 做好项目风险评估和管理工作。

四、项目进度管理的流程1. 项目进度计划阶段：确定项目完成时间范围、编制项目进度计划、识别关键路径、分配资源、确定项目组织结构和角色，制定进度控制计划等。

2. 项目进度监控阶段：确保项目计划进展符合计划要求，及时识别和解决进度延误或者偏差，管理和优化计划资源，监督进度验收等。

3. 项目进度控制阶段：对监测到的进度偏差和延误问题进行调整和控制，策划应对措施；确保措施的执行，识别新的变化，处理延误及时反馈，及时调整项目进度计划，加强项目的风险管理。

五、项目进度管理的工具1. 滚动进度计划：对项目进度计划的数据和进展情况进行记录和更新，及时反馈项目变更信息，保证项目进度计划的准确性和完整性。

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是指为了保障项目按时完成和有效管理项目进度而制定的一系列规定和流程。

本制度适用于公司内部所有项目，旨在确保项目的顺利进行，提高项目交付的效率和质量。

二、项目进度管理职责1. 项目经理：负责制定项目进度计划、监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差；2. 项目团队：积极配合项目经理，按照项目进度计划履行自己的工作职责，及时上报工作进展；3. 相关部门：根据项目进度计划，提供必要的资源和支持，确保项目进展顺利；4. 项目审批者：对项目进度计划进行审核，并根据实际情况提出合理的建议和要求。

三、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的工作内容、工期和资源情况，制定详细的项目进度计划。

计划包括项目的里程碑节点、工作分解结构、关键路径等，并与项目团队成员进行沟通和确认。

2. 监控项目进展项目经理通过收集项目团队成员的工作进展情况，及时更新项目进度计划。

同时，定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行评估和分析，发现问题并及时解决。

3. 分析和解决进度偏差当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。

可能的措施包括重新分配资源、增加工作力量或推迟某些任务的执行等。

4. 沟通与协调项目进度管理涉及多个部门和团队的合作，因此沟通与协调是至关重要的。

项目经理需定期与相关部门沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。

5. 评估和报告项目经理定期评估项目的进展情况，并向公司管理层提供项目进度报告。

报告应包括项目的实际进展、偏差情况、原因分析以及采取的措施等内容，以便管理层了解项目的整体情况。

四、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，可以直观地显示项目进度；2. 里程碑进度表：用于记录项目的关键里程碑节点，便于跟踪项目进展；3. 进度报告和会议记录：用于记录项目进展情况和讨论解决方案的过程，便于对项目进行评估和分析；4. 项目管理软件：如Microsoft Project等，可以帮助制定进度计划和跟踪项目进展。

项目进度管理是指对项目执行过程中的时间安排和任务进展进行有效监控和调度的管理活动。

在项目进度管理过程中，需要根据项目计划和目标，对项目的各项任务进行合理排期，确保项目能够按时按质完成。

项目进度管理主要包括以下几个方面：
1. 确定项目进度目标：在项目启动阶段，需要明确项目的时间目标和进度要求，制定项目的时间计划和进度计划。

2. 制定项目进度计划：根据项目的工作内容、资源情况和时间要求，编制项目的进度计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和交付物。

3. 监控项目进度执行：对项目的实际执行情况进行监控，及时了解项目各项任务的进展情况，发现问题和风险，并及时做出调整和应对措施。

4. 实施进度控制：通过对项目进度的监控，及时采取措施，解决进度滞后、资源紧张等问题，确保项目能够按时按质完成。

5. 更新项目进度计划：根据项目实际执行情况，对项目进度计划进行及时调整和更新，确保项目计划与实际执行情况相适应。

在项目进度管理的实践中，通常会借助项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑、进度跟踪表等，帮助项目经理和团队成员有效地进行进度监控和管理。

通过有效的项目进度管理，可以提高项目的执行效率，确保项目按时交付，提升项目的成功完成率。

项目部进度管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的进度管理工作，提高项目进度管理的效率和质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有项目部的进度管理工作。

第三条项目部进度管理工作应坚持“合理规划、科学管理、主动应对、及时反馈”的原则，确保项目进度按时、优质完成。

第四条项目部进度管理负责人应严格执行本规章制度，保证其有效实施。

第二章项目部进度计划编制第五条项目部进度管理负责人应根据项目要求、施工图纸、合同约定等相关文件，编制项目部进度计划。

第六条进度计划应明确项目的主要工作内容、工期要求、工作量分配等，确保进度的合理性和可行性。

第七条进度计划编制应根据项目实际情况进行合理调整，保证其符合项目进度管理的要求。

第八条进度计划应经项目部负责人批准后执行。

第九条进度计划执行中如有变更，应及时做出调整，并报项目部负责人批准。

第十条项目部进度管理负责人应监督和检查进度计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。

第三章进度监控和控制第十一条项目部进度管理负责人应建立和完善进度监控和控制机制，确保项目进度的可控和可管理。

第十二条进度监控应定期进行，查看项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。

第十三条进度控制应依据监控结果，对进度偏离情况进行分析，制定相应的应对措施，确保项目进度的正常推进。

第十四条项目部进度管理负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进度情况，保持信息畅通。

第四章进度风险管理第十五条项目部进度管理负责人应对项目进度风险进行全面评估，并提出有效的应对措施。

第十六条进度风险管理应在项目启动阶段进行，明确可能影响进度的风险因素，并制定应对计划。

第十七条项目部进度管理负责人应定期对进度风险进行跟踪和评估，随时根据实际情况做出调整。

第十八条进度风险管理应与项目质量管理、安全管理等相互协调，形成一体化的管理机制。

第五章进度考核和奖惩第十九条项目部进度管理负责人应建立进度考核机制，对项目进度情况进行评定，并按规定进行奖惩。

项目进度管理项目进度管理是在项目管理生命周期中至关重要的一项任务。

它提供了一种有效的方式来跟踪项目的进展和绩效，以确保团队在计划和时间范围内完成任务。

在项目进度管理中，项目经理需要计划、监视和控制项目进展情况，以确保项目的进展和绩效符合预期。

这个过程涵盖了一系列活动，包括确定项目时间表、制定进度计划、制定工作分配表、跟踪和监控项目进展、制定风险管理计划、调整进度计划并制定项目报告。

1. 确定项目时间表首先，项目经理需要确定项目的时间表，包括项目开始和结束的日期，以及每个阶段和任务的截止日期。

在制定项目时间表时，项目经理需要考虑到所有可能的风险和限制，制定合理的时间表。

如果是复杂项目，项目经理可能需要使用项目管理软件来帮助建立完整的时间表。

2. 制定进度计划制定进度计划是将项目时间表转化为一个具体的工作计划的过程。

此时，项目经理需要确定哪些任务在哪些时间完成，以及每个任务的优先级。

然后，项目经理需要将任务分配给团队成员，并制定一个时间表和进度计划。

3. 制定工作分配表制定工作分配表是一项关键任务。

此时，需要制定一个明确的和详细的列表，列出每个任务的需求和分配给哪个团队成员。

在完成此项任务时，要确保每个任务都被分配给具备相关经验和能力的成员，并为每个任务设置一个截止日期。

4. 跟踪和监控项目进展随着项目的进展，项目经理需要不断跟踪和监控项目的进展情况。

此时，项目经理需要记录每个任务的完成情况，并确保每个任务都按时完成或尽可能早地完成。

如果任务被延迟了，项目经理需要立即采取措施，并将其反映在进度计划中。

5. 制定风险管理计划在项目进度管理中，项目经理需要制定一个风险管理计划，并随着项目的进展对其进行更新。

这个计划应包括预测可能的风险和影响，制定应对措施，并指定谁来负责执行这些措施。

这个计划应在项目进程的早期阶段制定，并在整个项目中有效地执行。

6. 调整进度计划并制定项目报告在项目进展的过程中，项目进度计划可能需要进行调整，以反映实际进展情况、变化和风险。

项目的进度管理项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程,进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离,或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。

在本书中，进度管理也叫时间管理。

8。

1 概念和交付物1.概念1)活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。

WBS的最小工作单元是工作包。

如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解.此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元,以便更好的进行进度管理和控制,此处分解的最终成果就是活动。

一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量.2)里程碑：里程碑是项目中的重大事件或一个显著的时间点,通常指一个可支付成果的完成。

一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。

一个好里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。

3）、历时：完成一个项目所需要的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日）。

4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成）.5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖关系，也称为硬逻辑关系.6）任意的依赖关系:是指由项目团队确定那些依赖关系，也能为软逻辑关系. 7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。

8）逻辑关系:两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的逻辑关系为：①完成-开始：后继活动的工作开始前,前导活动必须完成。

②完成—完成：后继活动的工作完成前,前导活动的工作必须完成。

③开始—开始:后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。

④开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始.9)、子网:项目网络图的一部分，通常用来表示某种形式的子项目,也称为子网络或网络分段。