项目管理人员继续教育论文-中级-项目进度管理

项目进度管理论文项目进度管理是项目管理中的重要部分。

项目进度管理是用来确认、安排和操纵项目任务和资源以实现项目目标的。

这个报告将讨论项目进度管理，强调其重要性，并讨论项目管理中常见的进度管理工具和技术。

成功的项目需要良好的进度管理。

进度管理能够确保项目按计划完成，通过确保任务的及时完成和资源的充分利用等措施来管理风险。

同时，项目经理也需要在项目的各个阶段追踪进度以确保项目按时进行。

如果项目进度延迟，相应的成本也会随之增加。

要实现良好的进度管理，项目经理可以使用多种工具和技术。

Gantt图是一种流行的进度管理工具，项目经理可以使用它来跟踪任务的进度和项目的整体进度。

在Gantt图中，每个任务都有开始和结束日期，这些日期也可以与实际完成日期进行比较。

其他常用的进度管理工具包括网络图、甘特图和时间表。

此外，项目经理还可以使用关键路径分析技术来确定项目的关键路径和任务。

对于项目的成功完成，关键路径是最为关键的因素之一。

因此，项目经理需要了解关键路径，并确保相关任务被及时完成。

此外，预测模型和计划评审技术也可用于进度管理，以代替或补充更传统的工具。

在实施项目进度管理时，项目经理需要考虑以下几个因素。

首先，项目经理需要确保计划可实施。

计划应该明确、详细、准确，包括所有任务和预计的时间、资源和成本。

其次，项目经理需要将项目划分为较小的部分，并跟踪每一部分的进度。

第三，项目经理必须管理项目的变化。

项目中的变化可能会导致进度的变化，因此项目经理需要及时地识别并纠正变化，以减轻可能的负面影响。

最后，项目经理需要及时沟通与相关方，将进度的信息和变化与他们分享，以确保他们了解项目的进度和变化情况。

在总结中，项目进度管理是项目管理中不可或缺的一部分。

良好的进度管理可以确保项目按计划完成，通过各种进度管理工具和技术可以进行进度跟踪，并确保项目中的变化得到及时识别和解决。

因此，项目经理应该努力完善自己的项目进度管理技能，以确保项目的成功完成。

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。

本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。

首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。

制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。

安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。

协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。

监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。

其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。

网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。

在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。

甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。

甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。

接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。

假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。

项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。

在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。

然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。

在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。

2018年6月，我作为项目经理参与了北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建设项目管理工作。

该项目总投资540万，建设工期为一年。

该项目建设了以智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测为要素的数字化车间，实现了数字化的生产模式。

由于数字化车间项目具有涉及面广、专业性强、实施复杂等特点，要使项目能够顺利实施，执行严格的进度管理至关重要。

本文根据作者的实际经验，结合本项目的实际情况，论述了项目进度管理在信息系统项目管理中的重要作用，主要从规划风险管理、风险识别、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对以及风险控制6个方面予以阐述，分享作者的心得体会。

该项目在2019年6月正式通过验收并成功上线运行，满足了干系人的需求和期望，但项目实施过程中也有一些不足，需加强项目管理理论知识的学习与运用。

随着信息技术的迅速发展，以及市场竞争的日益激烈，制造类企业在宏观政策的引导下，制造企业纷纷筹建以信息技术为依托的数字化车间，以实现提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。

在此背景下，我公司于2018年6月成功中标北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建设项目，该项目总投资540万，建设工期为一年。

我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。

该项目以建设电装数字化车间为目标，通过系统集成、大数据分析等技术，建设包括智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测等要素的数字化车间。

该数字化车间建设参照了相关标准和精益思想，应用虚拟仿真优化指导建议，以SMT、THT产线为主体，利用资源网络，实现各信息系统纵向、横向、端到端集成，达到全流程自动化、数字化管控体系。

该项目包括网络、仪器设备和MES、WMS、AGV、SCADA 等软件，项目服务器采用联想SR850，操作系统采用Windows Server 2012；数据库采用SQLServer 2012和Mysql5.7；运行环境.net framework4.5；开发语言主要采用C#；信息化系统采用前后端分离的SOA面向服务的架构设计，松耦合、易于扩展；信息系统集成方式有WebService、数据库中间表、中间文件等；SCADA系统采用基于OPC 标准协议接口建设，支持Modbus、RS485、RS232等串口协议；生产资源网络由商密网、互联网两者构成，商密网与互联网可进行部分非涉密信息的单向传输。

项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。

项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。

进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。

基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。

特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。

所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。

1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。

建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。

然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。

1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。

若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。

而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。

［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。

1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。

诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。

浅谈系统集成项目的进度管理文/phoneix【摘要】本文以本人管理的某大型医院检验样品管理系统的开发、实施为实例，探讨了信息系统项目的进度管理,总结了该项目进度管理中运用的基本原则和相关具体措施。

结合项目实际情况指出，做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础，要能结合项目实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理。

文中，从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪、实际进度数据分析以及项目管理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据自身经验教训和项目实际情况进行总结和阐述。

【正文】2010年，某大型医院为加强检验样品（病人化验的血样、尿样等检测样品)的管理，招标一套检验样品管理系统.我公司中标后指派我为项目经理，负责该项目的开发与实施.这套系统包含了检验样品射频标签匹配、识别与跟踪,检验项目分组与信息确认，检验数据的传递与存储，检验报告的编制与审批、打印等主要环节，同时还需要与医院现有的HIS（医院信息管理系统）进行接口连接。

由于医院规模比较大，布点多，从设计开发到现场施工工程量都是比较大的。

另外,虽然射频识别（RFID）技术本身已经比较成熟,但对于我们团队来说还没有足够的相关经验，而且由于各种原因留给我们总共的时间只有6个多月。

任务重、时间紧，在保证质量的前提下,项目进度控制无疑是该项目的重中之重。

面对项目的实际情况,我灵活运用所学的项目管理知识，采取相应措施，在合同要求的工期内比较圆满的完成了该项目,目前该项目运行稳定，客户非常满意.我主要采取了以下的具体措施。

第一，总体上合理规划各个环节的时间安排和工时投入，适当加大调研、需求、概要设计以及测试阶段的工时投入,控制开发实现以及安装实施阶段的工时投入.对于时间紧急的项目，我们的惯性思维往往要求我们急于开展开发、编码等所谓的“实质”工作，而不由自主的缩减调研、需求、概要设计以及测试等所谓“虚”的环节。

项目需求和范围管理摘要：2009年7月-9月，我参加了xx学院的校园手机一卡通项目建设，并担任项目经理。

该项目是跟xx电信公司合作，利用具有射频功能的RF手机，代替普通IC卡，实现校园封闭环境内的“一机在手，走遍校园”的功能。

关键词：RF手机，校园一卡通，需求和范围管理，2009年初，根据xx学院提出的利用现代信息技术构建信息化校园的需求，我公司配合xx电信公司推出“校园手机一卡通”项目方案，在众多的竞争方案中脱颖而出，被校方最终采纳。

该项目不仅借助RF手机这新的产品，而且可以兼容校方已经正在使用的老的食堂购饭一卡通系统。

该项目通过手机实现从环境（包括教室、办公室等）、资源（如图书、资料等）到活动（包括工作、学习、管理、服务、办公等）的全部数字化管理，凡有现金、票证或需要识别身份的场合均采用手机刷卡来完成。

具体用于实现食堂、洗浴、门禁、考勤、学生公寓楼通道机、图书馆系统管理、学籍管理等的综合数字信息化管理。

通过近3个月的努力工作，项目8月底胜利完工，通过校方的验收，尤其是在兼容原有系统上面，做的非常到位，学生完全可以使用手机或原来的IC卡，不受任何的影响。

该项目还受到了陕西电信公司的重视，为公司赢得的在陕西省内其他学校推广的机会。

一、项目需求与范围管理项目范围是为了达到项目目标，为了交付具有某种特制的产品和服务，项目所规定要做的。

项目的范围管理就是要明确哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。

项目范围的是项目目标的更具体的表达。

如果项目的范围不明确，那么项目解决的不是对应的问题，或者项目人员把时间浪费在从事不属于他们职责的工作上。

因此，范围管理必须清晰地定义项目目标，因此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且把项目工作范围详细的划分为工作包，以便更好的执行。

项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。

在实践中，需求蔓延是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行，甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的实验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使信息系统在时间、资源和质量上都受到严重影响。

项目管理的沟通与协调XXX2011年12月15日摘要：随着信息技术的飞速发展,企业之间的竞争压力越来越大，项目的认真执行，与客户的关系，可以树立企业的形象，加大企业的推广力度，而项目管理更是项目的重中之重。

关键词:项目管理沟通协调系统集成通过多年信息化系统集成项目的实施与管理经验，对系统集成项目管理有了更深的认识，结合个人的知识,浅谈下作为项目经理除了基本职业技能外还需要具备哪些能力才能当好一个合格的项目管理者。

在项目管理中,由于项目各方对于项目的期望值不同,因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事.比如,在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标,而项目实施组织可能会将成本作为首要目标.面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。

因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡.项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。

它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。

虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程.这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响.现代系统集成项目中参加单位非常多,形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。

项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地上作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。

沟通是组织协调的手段,是解决组织成员间障碍的基本方法。

协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。

1、对沟通协调的认识问题什么是协调沟通.沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级以及施工过程中与各厂商等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。

项目管理人员继续教育论文中级项目进度管理Newly compiled on November 23, 2020项目进度管理摘要：2010年3月-10月，我参加了xx御溪台小区智能化弱电项目的建设，并担任项目经理，该项目是xx地区的一个高档住宅小区，我们此次的主要任务是为小区建设通信网络、可视对讲、视频监控、周界安防系统、智能停车系统的信息化系统建设。

关键词：进度管理控制因素进度把握控制措施信息系统智能小区智能住宅是随着现代科学技术的迅猛发展，尤其是计算机技术、通讯技术、信息网络技术、自动化控制技术、办公自动化技术的普及和应用而发展起来的。

其概念是在智能建筑的基本含义中扩展和延伸出来的，是指以一套先进、可靠的网络系统为基础设施，将住户和公共设施建成网络并实现住户、社区的生活设施、服务设施的计算机化管理的社区。

而智能住宅社区是指由网络连接的若干智能住宅及智能管理下的各种公共设施的集合。

智能化住宅和智能小区近几年在全球以及在中国的快速发展和火爆已经是不争的事实！这是信息技术发展寻找更广阔的市场结合点的必然结果，是IT产业向传统建筑产业以及人们生活渗透的必然结果，IT产业的发展正在极大和必将更大的改变人们的工作生活交往的方方面面。

我们这次承建的xx御溪台小区项目，是比较有代表性的一个项目，该小区共有住户972户，商铺58户，位于xx高新区内，是一个高档的住宅小区。

经过我们近半年的施工，顺利完成的该项目的建设并验收通过交付使用。

一、工程项目管理中的进度管理在给定的时间内完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。

因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。

同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，进度控制是项目管理中的最大难点。

工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

高级信息系统项目管理师论文范文《论项目的进度管理》论项目的进度管理摘要2018 年 4 月，我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设，项目投资 470 万，建设周期 6 个月。

为贯彻最高人民法院发布的《关于全面推进人民法院电子卷宗随案生成和深度应用的指导意见》，建设此系统。

该系统依托人民法院海量卷宗信息，结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术，以“卷宗数据”为核心，实现纸质卷宗电子化，为建设“智慧法院”提供技术支撑。

本项目建设内容包括三个模块，分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。

经过项目组全体成员的共同努力，系统于 2018 年10 月正式上线，得到了客户的一致好评。

本项目的成功离不开对进度的管理，下面我将分别从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。

正文2018 年 4 月，我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设，项目投资 470 万，建设周期 6 个月。

该系统依托人民法院海量卷宗信息，结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术，以“卷宗数据”为核心，实现纸质卷宗电子化。

系统采用构件化设计，服务器系统采用CentOS，高速扫描仪采用中晶的 DI 7280S，数据库服务器和应用系统服务器采用华为的RH2288V5，存储系统采用 2 台华为的 S5600V3 做双机热备，确保数据安全。

本项目建设内容包括三个模块，分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。

接下来，我将从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。

1、规划进度管理。

俗话说“无规矩不成方圆”，因此制定一个良好的进度管理计划非常重要。

项目建设初期，我以项目管理计划和项目章程为依据，以会议的方式，与法院信息中心主任、民事法庭和刑事法庭还有少年法庭庭长、陪审员以及书记员等法院相关干系人和团队成员进行讨论，结合法院系统现状，制定了进度管理计划。

论信息系统项目的进度管理摘要：2018年3月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。

该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网网络拥挤的状况，提高用户访问网站的响应速度，解决用户访问网站资源响应速度慢的问题。

该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期9个月。

项目最终按期保质完成，赢得了用户的一致好评。

本文以此项目为例，结合作者的实践，讨论了信息系统项目建设中的项目进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、控制进度。

最后总结分析项目范围管理的成功经验，以及存在的不足和改进措施。

正文：为了应对互联网流量快速增长的挑战，2018年3月我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。

该项目的主要目的是通过在现有的互联网中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高用户访问网站的响应速度，解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的用户访问网站响应速度慢的问题。

项目投资共人民币7000万元。

其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期12个月。

该系统采用centos操作系统，报表数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署,大文件服务器、缓存服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。

部署在省各地市、区县的IDC机房。

互联网内容疏导平台(CDN)从逻辑架构上可划分为：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。

其中内容管理层的主体网元是内容管理中心；调度分发层包含调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子系统；边缘服务层包含cache边缘服务节点和CDN边缘服务节点，内容网络通过边缘节点为最终用户提供内容缓存和加速服务。

工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文（精选3篇）在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。

进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。

因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。

对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。

通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。

其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。

通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。

进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。

一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。

通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。

计算机信息系统集成项目管理论文项目时间管理【＃＃＃#】--【＃＃#＃】20＃＃#＃年4月2日1。

摘要：信息系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。

本文首先提出项目时间管理的过程和时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性,并在此基础之上就计算机信息系统集成项目管理中存在问题进行分析，进而介绍时间管理知识领域控制的关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统.关键词：系统集成，时间管理1．计算机信息系统集成项目中项目中的项目时间管理过程项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程.“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生,因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。

它的目的是保证按时完成项目,合理分配资源，发挥最佳工作效率。

它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。

项目时间管理的基本过程包括:(1）活动定义。

为了得到工作分解结构中规定的可交付物，必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。

它涉及开发一个更详细的WBS(工作分解结构)，以此明确解释并理解所有待开展的工作。

（2)活动排序。

也称为工作排序，是确定设计项目各工作之间的依赖关系，并形成文档。

包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖关系。

（3）活动资源估计。

通过雇佣、租凭、购买等手段获得资源的途径来估算项目活动使用的资源类型(人力资源、设备、场所等)。

（4)活动历时估算。

是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络事件的计算合完成整个项目任务所需要的总时间。

用对一项活动完成要求工作期来表示。

工程项目进度管理及进度控制摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。

文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。

它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作.建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。

因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。

一、工程项目进度管理系统及特点1．进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。

一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。

每一阶段均与进度控制密切相关。

可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度（工期)的建议。

它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。

设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。

施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现.３．进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。

如何进行进度管理-论和田移动FDD项目进度管理摘要项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

是在规定的时间内，制定出合理进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

关键词：制定进度计划；执行进度计划；进度监控；进度纠偏一、项目计划制定1.1、收集项目信息和要求2018年移动FDD项目为例，进行项目进度管理的论述。

项目规模涉及1175个站点。

根据区公司要求本工程分三次进行考核，11月10日前需完成117个站点升级；11月30日前，需完成497个站点；12月31日前完成部分FDD1800和FDD900站点。

1.2、制定项目进度计划根据区公司考核要求及分公司程序列举如表1：二、项目进度计划执行2.1、开工前准备根据项目计划，10月20日项目启动，移动公司、监理单位、设计院、设备厂家、督导、施工方与会。

会上认命了项目经理，确定了项目计划及质量目标，要求各单位未完成进度计划签署承诺书、准备足够的资源。

项目人员信息及资源要求如表2：2.2、制定施工计划表3 里程碑表里程碑甘特图：2.3、施工实施a)、做好人力资源、车辆控制；b)、建立良好的沟通管理制度，每天和项目成员进行沟通不少于5人，并建立沟通记录表；c)、借助有效的管理工具：网络图、甘道图；d)、每4天召开一次工程例会，进行问题收集、解决问题，统一思想；e)、每天发送日报进行项目进度汇报。

三、项目进度监控3.1、项目进度监控里程碑共分为三个阶段：第一阶段共计15天，以5天为一个粒度进行进度检查和记录。

第二阶段共计20天，以4天为一个粒度进行进度检查和记录。

第三阶段共计31天，以6天为一个粒度进行进度检查和记录。

3.2、分析项目进度偏差由于后台网管人员配置3名，第一阶段提前完成任务。

摘要：工程项目管理进度控制是确保项目按时完成的关键环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。

本文分析了影响工程项目管理进度的关键因素，并提出了相应的进度控制策略，旨在为我国工程项目管理者提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理的重要性日益凸显。

其中，进度控制作为项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有决定性影响。

本文通过对工程项目管理进度控制的关键因素进行分析，并提出相应的控制策略，以期为我国工程项目管理者提供借鉴。

二、影响工程项目管理进度的关键因素1. 人力资源因素（1）人员素质：项目团队成员的专业技能、工作经验、沟通能力等对项目进度有直接影响。

（2）人员配置：项目团队成员的数量、结构、岗位设置等对项目进度有重要影响。

2. 技术因素（1）技术方案：技术方案的合理性与可行性直接影响项目进度。

（2）施工工艺：施工工艺的先进性与适用性对项目进度有较大影响。

3. 资金因素（1）资金筹措：资金筹措的及时性与充足性对项目进度有直接影响。

（2）资金使用：资金使用效率的高低对项目进度有重要影响。

4. 环境因素（1）自然环境：自然灾害、地质条件等对项目进度有较大影响。

（2）社会环境：政策法规、市场竞争等对项目进度有重要影响。

三、工程项目管理进度控制策略1. 优化人力资源配置（1）提高人员素质：通过培训、引进等方式提高项目团队成员的专业技能和综合素质。

（2）合理配置人员：根据项目需求，合理设置项目团队成员的数量、结构和岗位。

2. 加强技术管理（1）选择合理的技术方案：在项目前期，充分论证技术方案的合理性与可行性。

（2）优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率。

3. 确保资金充足（1）加强资金筹措：积极争取资金支持，确保项目资金充足。

（2）提高资金使用效率：加强资金管理，提高资金使用效率。

4. 加强环境因素管理（1）防范自然灾害：做好自然灾害防范工作，降低对项目进度的影响。

摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。

本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。

工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。

因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。

二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。

优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。

2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。

（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。

（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。

3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。

（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。

4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。

（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。

三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。

（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。

2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。

（2）加强设备管理，确保设备正常运行。

（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。

3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。

（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。

4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。

工程项目进度管理论文
摘要
本论文主要对工程项目进度管理进行研究，探讨项目进度管理的含义，以及如何有效的制定项目进度计划，以及如何有效的跟踪和控制项目进度。

首先介绍了项目进度管理的概念，然后介绍了工程项目进度管理的4个管
理过程，即项目计划、进度跟踪、进度控制以及进度报告，并着重介绍了
项目进度跟踪过程中，实施项目变更管理的重要性。

最后，给出了工程项
目进度管理的一般建议，以及结合工程项目特点，编制有效的项目进度管
理方法，提出了几种进度控制的技术解决方案，以及实施的过程中，要注
意的几个方面。

关键字：项目进度管理；计划；跟踪；控制；变更管理
1.引言
今天，随着全球市场的竞争日益激烈，国内外企业均面临着来自外部
环境的复杂压力，其中，管理工程项目进度显得尤为重要。

工程项目进度
管理的目的是有效控制项目价格和时间，实现项目计划的有效实施，保证
项目的高效完成，提高企业效益和竞争力。

摘要：工程项目进度管理是确保项目按期完成、提高资源利用效率、降低成本风险的关键环节。

本文从工程项目进度管理的定义、重要性、影响因素以及实施策略等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言工程项目进度管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行有效控制的过程。

进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证项目按期完成、提高资源利用效率、降低成本风险具有重要意义。

二、工程项目进度管理的重要性1. 确保项目按期完成：进度管理有助于项目团队对项目实施过程进行有效控制，确保项目按期完成，满足客户需求。

2. 提高资源利用效率：进度管理有助于优化资源配置，避免资源浪费，提高资源利用效率。

3. 降低成本风险：进度管理有助于提前发现和解决项目实施过程中的问题，降低成本风险。

4. 提升项目管理水平：进度管理有助于提高项目管理人员的组织协调能力，提升项目管理水平。

三、工程项目进度管理的影响因素1. 人员因素：项目经理及团队成员的能力、经验、沟通能力等都会影响项目进度。

2. 资源因素：人力、物力、财力等资源的充足程度和配置合理性都会影响项目进度。

3. 技术因素：项目设计、施工过程中采用的技术水平、工艺流程等都会对进度产生影响。

4. 外部因素：政策、市场、天气等外部环境因素也会对项目进度产生影响。

四、工程项目进度管理实施策略1. 制定合理的进度计划：根据项目特点和需求，制定详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、时间节点和责任主体。

2. 加强项目监控：通过定期检查、跟踪项目进度，及时发现偏差，采取相应措施进行调整。

3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

4. 强化沟通协调：加强项目团队内部以及与外部相关方的沟通协调，确保项目信息畅通。

5. 建立风险管理机制：针对项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险影响。

项目进度管理论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目进度管理摘要项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。

项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。

本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。

关键字：项目进度管理进度计划编制进度管理办法一、项目进度管理的重要性建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。

现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。

通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。

建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。

施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。

二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。

来源于政府及上级建设主管部门、建设单位、监理单位等部门的指令。

例如当监理单位发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……来源于建设单位资金的影响。