人事管理规章制度页 (1)

人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。

第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。

第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。

第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。

第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。

第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。

第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。

第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。

第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。

第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。

第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。

第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。

第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。

第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。

第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。

第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。

第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。

第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

人事规章制度公告栏尊敬的全体员工：为了保障公司的健康发展和员工的权益，经公司管理层研究决定，特此制定人事规章制度，具体内容如下：第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确员工权利和义务，维护公司和员工的合法权益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体公司员工，所有员工在入职时均应严格遵守并遵循本规章制度的相关规定。

第三条公司将不定期对员工执行情况进行检查，如发现员工违反本规章制度的情况，将按照公司规定予以处理。

第四条公司将严格保护员工的人身权利和劳动权利，禁止任何形式的歧视和虐待。

第五条公司将为员工提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工积极工作，共同发展。

第六条公司将对员工的个人信息严格保密，禁止将员工信息泄露给任何个人或机构。

第七条公司将为员工提供完善的福利待遇，保障员工的基本生活需求。

第八条本规章制度经公司董事会审议通过后生效，具有法律效力。

第二章招聘与入职第九条公司将根据岗位需求，进行公开招聘，公正公平选拔人才。

第十条应聘者应提供真实有效的个人资料和证明材料，如有虚假情况将取消招聘资格。

第十一条入职前，员工需接受公司的相关培训和考核，并签署员工入职协议。

第十二条员工入职后，应尽快熟悉公司制度和业务流程，按时上班，完成工作任务。

第十三条入职后如有变更，员工需主动向公司人力资源部门提出申请，并提交相关证明文件。

第十四条公司将根据员工的绩效表现和发展需求，进行绩效评定和晋升调整。

第三章工作时间与休假第十五条公司实行弹性工作制，员工需保证每天工作8小时，周工作量不得超过40小时。

第十六条员工需要请假或调休时，需提前向直接主管提出申请，并经批准后方可享受休假。

第十七条全年员工可享受带薪休假，具体休假安排需根据具体情况制定。

第十八条员工如发生疾病或意外情况需请假时，需提供病假证明或相关医疗报告。

第十九条公司将建立健全的考勤制度，细化考勤规定，确保员工工时的合理安排。

第四章岗位与职责第二十条公司将制定详细的岗位设置和职责分工，确保组织架构的合理和有效。

人事管理制度总则;第一条目的；为使本公司员工管理有章可循，特定本规章。

第二条本公司各部门因业务需要需增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。

第三条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。

期满考核合格者，方得正式雇佣。

成绩优良者缩短试用时间。

第四条试用人员如平行不良，服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。

试用不满三日者，不给工资。

第五条试用人员报到时，应向人力资源部缴验；1．身份证和学历证原件复印件。

2．最近三个月内半身免冠照片两张。

3．区级以上医院体格检查表。

4．最后服务单位离职证明。

5．其他必要文件。

第六条凡有下列情况者，不得雇用：1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。

2.吸食毒品及代用品者。

3.亏欠公款受处罚者。

4.品性恶劣，经公私营机关开除者。

5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。

6.未满16岁者。

第七条员工一经正式雇佣，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵循守。

第八条员工应遵守本公司一切规章制度。

第九条员工应遵守下列事项；1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

2.不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职。

3.不得泄漏公司机密，或假借职权，贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。

4.不得携带违禁品、危险品进入工作场所或私自携带公物出公司。

5.员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。

6.工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开7.员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。

8.不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或或搬弄是非，扰乱秩序。

第十条员工每日工作时间为8小时。

第十一条员工上下班均应亲自打卡，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。

第十二条员工如有迟到或早退和旷工，依以下规定处分；（一）迟到早退1．工作时间开始后5分钟至15分钟内到公司者为迟到。

迟到者应处罚。

人事部规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，提高员工素质和公司整体竞争力。

第二章人事管理权限第四条总经理负责确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部（以下简称人事部）是公司人事管理的主管部门，负责组织实施公司人事管理制度，履行以下职责：1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

2. 负责公司人事档案资料的管理。

3. 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

4. 负责薪资方案的制定、实施和修订。

5. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6. 组织公司平时考核及年终考核工作。

7. 组织公司人事培训工作。

8. 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9. 负责公司各项保险、福利制度的办理。

10. 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11. 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12. 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三章员工录用第六条公司对新录用员工实行试用期制度，试用期根据不同岗位确定，最长不超过六个月。

第七条试用期满，公司将对员工进行考核，考核合格者正式录用，签订《劳动合同》。

第四章员工培训与发展第八条公司人事部负责组织公司员工的培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提升个人能力。

第十条公司为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极晋升。

第五章员工福利待遇第十一条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十二条公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假等休假待遇。

第十三条公司为员工提供一定的福利待遇，如节日慰问、生日关怀等。

公司人事考勤管理规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的出勤及工作时间管理，提高员工的工作效率和积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条公司员工在工作期间应遵守本规章制度，严格按照规定的考勤制度进行考勤管理。

第四条公司人事部门负责制定具体的考勤管理制度，并对员工进行培训和指导。

第五条公司领导及各部门负责人应严格执行本规章制度，对员工的考勤情况进行管理和监督。

第六条公司将根据员工的出勤情况，合理安排工作时间和休息时间，保障员工的合法权益。

第七条公司将根据员工的考勤情况，对出勤率较低或迟到早退等情况进行处罚或调整。

第八条公司将在员工的档案中建立考勤档案，记录员工的出勤情况和违纪情况，并在员工评定或晋升时进行考虑。

第二章考勤制度第九条公司员工应按照规定的工作时间表进行考勤，包括上班时间、下班时间、中午休息时间等。

第十条员工在工作期间如需请假，应提前向直接主管或人事部门请假，获得批准后方可请假。

第十一条员工在工作期间如需出差，应提前向领导或人事部门报备，获得批准后方可出差。

第十二条员工如因病或其他特殊原因不能按时上班或工作，应及时向领导或人事部门报备请假。

第十三条员工在工作期间如因私事需要请假，应提前向领导或人事部门报备，获得批准后方可请假。

第十四条员工在工作期间如有迟到、早退等情况，应向直接主管或人事部门说明原因，并接受处理。

第十五条员工应按照规定的考勤方式进行考勤打卡，如有特殊情况需人事部门或直接主管调整。

第十六条员工应遵守公司的上班禁令规定，不得在工作时间内进行私人事务或离开公司。

第十七条员工应遵守公司的加班规定，如有需要加班应提前向领导请示，并记录加班时间。

第十八条员工在上班期间不得擅离职守，如需外出应事先向领导请示并取得批准。

第十九条员工应遵守公司的假期规定，不得擅自延长假期或提前结束假期。

第三章考勤管理第二十条公司人事部门应设置专门的考勤管理系统，对员工的考勤情况进行记录和管理。

事业单位人事管理制度（一）第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。

但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。

第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。

第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。

第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。

人事工作相关规章制度第一条总则为规范和加强公司人事管理工作，保障企业内部人力资源的合理配置和有效利用，制定本规章制度。

第二条组织机构公司设立人力资源部，负责全面统筹人事管理工作。

人力资源部下辖招聘、培训、考核、福利等相关部门，各部门间协作配合，共同完成公司的人事管理工作。

第三条人员招聘1. 招聘计划：根据公司发展规划和业务需求，人力资源部制定年度招聘计划，并报公司领导层审核和批准。

2. 招聘程序：招聘人员需经过岗位评估、面试等程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

3. 择优录用：择优录用符合公司要求的人才，并进行合同签订和入职手续。

第四条人员培训1. 培训计划：根据员工能力和业务需要，制定年度培训计划，重点培训公司中高级管理人员和关键岗位员工。

2. 培训方式：采用内部培训、外部培训、在线培训等形式，提升员工专业技能和综合素质。

3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方式和内容，确保培训工作的有效性和实效性。

第五条考核管理1. 考核体系：建立全面、科学的员工考核体系，包括绩效考核、能力评估、潜力开发等内容。

2. 考核标准：根据员工岗位要求和业绩目标，制定相应的考核标准和评分规则。

3. 考核激励：将员工考核结果与奖惩制度挂钩，激励员工成绩突出，鼓励员工持续进步。

第六条福利待遇1. 薪酬福利：合理设置基础工资、绩效奖金、福利待遇等，建立健全的薪酬管理制度。

2. 健康关怀：为员工提供健康体检、员工体育活动、员工心理咨询等服务，关注员工身心健康。

3. 福利调研：定期开展员工满意度调研，了解员工需求，不断改进和完善福利待遇。

第七条绩效管理1. 目标设定：为每位员工制定个人绩效目标，并明确具体工作任务和完成时限。

2. 监督评估：领导对员工工作目标完成情况进行监督评估，及时指导和帮助员工解决工作中的问题。

3. 绩效考评：定期进行绩效考评，对员工的绩效进行评定，为员工提供晋升和晋级的机会。

第八条离职管理1. 离职办理：员工有离职意向应提前向上级领导递交书面离职申请，并按规定办理离职手续。

第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。

第二章人员招聘与任用第四条人员招聘：1. 招聘工作由人力资源部门负责，根据单位工作需要制定招聘计划，报领导审批后实施。

2. 招聘渠道包括内部推荐、外部招聘等，招聘信息应通过正规渠道发布。

3. 招聘过程中，应聘者需提供相关证件、材料，经过资格审查、面试、笔试等环节，择优录取。

第五条人员任用：1. 人员任用遵循竞聘上岗、公开选拔的原则。

2. 员工晋升、调动、辞退等人事手续，按照国家相关法律法规和本单位规章制度执行。

第三章员工培训与发展第六条员工培训：1. 人力资源部门负责制定年度培训计划，组织员工参加各类培训。

2. 员工根据自身发展需要，提出培训申请，经批准后参加培训。

3. 培训结束后，员工需提交培训总结，人力资源部门对培训效果进行评估。

第七条员工发展：1. 单位鼓励员工自我提升，提供内部晋升通道。

2. 员工晋升、晋级需符合岗位要求，经过考核、选拔程序。

第四章工资与福利第八条工资：1. 员工工资按照国家规定和本单位薪酬制度执行。

2. 工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

3. 工资发放时间、方式由人力资源部门统一安排。

第九条福利：1. 单位为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 单位根据实际情况，为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第五章考核与奖惩第十条考核：1. 人力资源部门负责制定年度考核方案，报领导审批后实施。

2. 员工考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面。

3. 考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。

第十一条奖惩：1. 单位对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

2. 单位对违反单位规章制度、工作失职的员工进行处罚。

人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。

”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

公司企业人事管理制度人事制度（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

人事管理规章制度在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《人事管理规章制度》，希望能够帮到你!人事管理规章制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人事管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

人事管理规章制度1为了树立公司良好的整体形象，展现员工精神风貌，宣扬企业文化，规范员工统一着装，增强管理力度，现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定：第一条工作服的制作和采购：公司统一制作和采购。

第二条工作服的使用人员：公司全体员工。

第三条工作服的领用规定。

一、数量：超市营业人员及促销人员夏秋装每人两件，冬春装每人壹件；金磨坊工作人员每人夏秋装两套，冬春装一件；一线行管人员(超市店长、超市主管)及防损队员(含队长)每人两套(夏季、冬季服装)。

二、费用：所有人员的夏秋装以及一线管理人员(超市店长、超市主管)、防损队员(含队长)的春冬装由公司统一采购、员工自费购买，服装费用先由公司垫付、后从员工工资中扣除。

所购买服装的金额超过100元/件的服装费用公司将按规定比例返还(按第五条第三款执行)。

三、新进人员入职后，办理完相关手续后，到综合办公室申领工作服，并做好登记记录。

四、综合办公室建立工作服管理台帐，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。

五、工作服预计使用期限为三年，三年后再领可参照上述第三条执行。

在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领，将承担工作服的制作或采购费用。

第四条着装工作服的要求一、所有工作人员必须按照公司要求，根据不同季节统一着工作服。

二、办公室工作人员(除办公室主任外)上班时间着装不严格要求，但着装要大方得体。

三、在参加公司统一组织的活动时，如表彰大会、员工大会、培训、公司庆典等其它集体活动时全体员工必须着工作服。

第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度;第二条：适用范围;一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理;二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员;三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相规定,或参照本规定办理;四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之;第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜;第四条：本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准;采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用;第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续;原则上员工试用期一个月,期满合格后,方得正式录用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间;第六条：试用人员报到时,应向人事部送交以下证件：一、毕业证书原件及复印件;二、技术职务任职资格证书原件及复印件;三、身份证原件及复印件;四、一寸半身免冠照片二张;五、保证书有价证件,只有会计或司机、出纳需第七条：凡有下列情形者,不得录用;一、剥夺政治权利尚未恢复者;二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;四、贪污、拖欠公款,有记录在案者;五、患有精神病或传染病者;六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者;七、体格检查不合格者;经总经理特许者不在此列;八、其它经本公司认定不适合者;第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守;第九条：试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退;第十条：员工录用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿;第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告;第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为;二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务;三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化质量意识,圆满完成各级领导交付的工作任务;四、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司;五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开;六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生;七、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情;八、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为;九、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗;十、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为;十一、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感;十二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退;第十三条：工厂实行每日八小时工作制上午：8:00—12:00下午：13:30—17:30以后如有调整,以新公布的工作时间为准;第十四条：所有员工应亲自打卡计时,不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理;第十五条：实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间,本人确认,部门备案的考勤方法;第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理：一、迟到、早退;1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到;2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退;3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论;4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职工半日论,因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外;5、无故提前十五分钟下班者,以旷职工半日论;因公外出或请假者需经主管签字证明;6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字,但一月不能超过三次签卡;二、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处;2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职工论处;3、员工旷职工一天,扣三天工资;4、连续旷职三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者,视为自动离职;第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇;第五章休假第十八条：按国家规定,员工除星期六、日休息外,还享有以下有薪假日：元旦：1天元月一日春节：3天农历初一、二、三清明节：1天四月四日劳动节：1天五月一日端五节：1天农历五月初五中秋节：1天农历八月十五国庆节：1天十月一日由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班;第六章请假第十九条：请假规定1、请假应于事前填写请假单,附缴有开证件先经总务查核是否已超过规定请假天数后再呈请核准为原则,但公伤假、急病及丧假未及时申请者,得于次日补办;2、请假不允许委托同事代办,如遇特殊情况,请主管代请假若有虚假事实其请假时开以旷工论,并记其大过两次.3、请假核定许可准如下规定办理:组长以下人员:一日以上三日以下由人事部核准.三日以上一律由总经理核准.4、请假时须找到职务代理人,请假单上须有代理人签字,并将工作交代清楚,以便职务代理人能够顺利协助处理其工作,职务代理人在代理其间不得请假.三.休特别假之办法:1.工作满一年后才有特别休假.2.员工进厂满一年后可请5天假回乡探亲假无薪,如需超过7天以上需总经理批准.3.自提出离职日以后,不再享有特休假准得及福利.4.休特别假必须提前15天四.年假按当年公司情况安排放假留守人员.第七章加班第二十条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原基本工资标准的150%计算;在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原基本工资标准的200%计算;第二十一条：拿月薪工作人员,不计加班费;第二十二条：员工如在加班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷职工论处;第八章出差第二十三条：公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排;第二十四条：员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵纪守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用;第二十五条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用;并给予一天10元的生活补贴; 第二十六条：出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用;第九章培训第二十七条：为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智慧,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行;第二十八条：新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗;新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新员工进入公司的前一个月内进行,考核不合格者不再继续留用;第二十九条：员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求;特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训;第三十条：对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期;第十章调职第三十一条：各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”;第十一章保密第三十二条：员工所掌握的有关公司的信息、数据和成果,应对上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露;第三十三条：员工不得泄露业务或职务上的机密,凡是意见涉及公司的,未经上级领导许可,不得对外发表;第三十四条：明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播;第三十五条：非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件;第三十六条：树立保密意识,涉及公司机密的书籍、数据、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主管汇报;第三十七条：发现其它员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,应及时制止并向上级领导汇报;第十二章考核第三十八条：员工考核分为：一、试用考核：员工试用期间一个月由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用;二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订;部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其它人员每三个月考核一次,特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度;第三十九条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据;部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存,作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据;第四十条：考核人员,应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为;第十三章奖惩第四十一条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出,总经理批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由总经理签署表彰证书;三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出,总经理及相关委员会评议后,总经理批准,并由人事部备案,每年公布一次;第四十二条：有下列情形之一者,给予嘉奖：一、品性端正,工作努力,按时完成重大或特殊事务者;二、培训考核,成绩优秀者;三、热心服务,有具体事实者;四、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者;五、在艰苦条件下工作,足为楷模者;六、检举违规或损害公司利益者;七、发现职责外的危机处理,予以速报或妥善处理防止损害者;第四十三条：有下列情形之一者,予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者;二、遇有灾难,勇于负责,处理得当者;三、遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;四、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者;五、维护公司重大利益,避免重大损失者;六、有其它重大功绩者;第四十四条：有下列情形之一者,授予特别奖：一、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者;二、热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为公司赢得很高信誉,成绩突出者;三、开发新客户,市场销售成绩显著者;四、对有其它特殊贡献,足为全公司表率者;第四十五条：员工的惩罚分为五种：一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出,员工所属部门经理批准后执行;二、警告：由员工的主管或有关人员书面提出,报部门备案,并罚款30元;三、记过：由员工所属经理书面提出,主管经理审核、批准,报人事部执行,并下达通知,受记小过者同时扣50-100元;大过:扣200元;四、降级：由员工所属部门经理书面提出,主管经理审核批准后报人事部执行;五、除名：由员工所属部门经理书面提出,主管经理批准后执行;第四十六条：有下列情形之一者,予以罚款或警告：一、工作时间,擅自在公司推销非本公司产品者;职责所需,经批准者不在此限;二、上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者;三、因个人过失致发生错误,情节轻微者;四、妨害工作或团体秩序,情节轻微者;五、不服从主管人员合理指导,情节轻微者;六、不按规定穿着或佩带规定上班者;七、不能适时完成重大或特殊交办任务者;八、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成;九、在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证,制造事端者;十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为;第四十七条：有下列情形之一者,予以记过：一、擅离职守,致公司受较大损失者;二、损毁公司财物,造成较大损失者;三、怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较大损失者;四、一个月内受到警告超过三次者;五、一个月内旷工职工累计达二日者;六、道德行为不合社会规范,影响公司声誉者;六、其它重大违反规定者;第四十八条：有下列情形之一者,予以降级：一、未经许可,兼营与本同类业务或在其它兼职者,或在外兼营事务,影响本公司公务者;二、一年中记过二次者;三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者;第四十九条：有下列情形之一者,予以除名：一、对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者;二、殴打同仁,或相互斗殴者;三、在公司内赌博者;四、偷窃公司或同事财物经查属实者;五、无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者;六、在公司服务期间,受刑事处分者;七、一年中已降级二次者;八、无故旷工三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者;九、煽动怠工或罢工者;十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;十一、伪造或盗用公司印章者;十二、故意泄露公司营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;十三、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者;十四、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者;十五、参加非法组织者;十六、有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者;十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者;第十四章福利第五十条：试用人员试用期间不享受意外医疗保险,其自理;第五十一条：公司为一般员工办理意外医疗保险,其费用由公司支付;第五十二条：公司可为员工临时安排住房外地户口或市内交通不便者,员工按成本支付租金;第十五章辞职第五十三条：员工因故不能继续工作时,应填写“辞职申请”经主管报公司批准后,办理手续;并视需要,开给离职证明;第五十四条：一般员工辞职,需提前一月提出申请：责任人员辞职,根据职级的不同,需提前2—3个月提出辞职申请;第五十五条：辞职的手续和费用结算,按公司文件和有关规定办理;第十六章生活第五十六条：员工如需在公司住宿,公司每月扣除50元水电费;第五十七条：公司若提供膳食服务,将按实际价格向员工收取每天8.5元餐费;第五十八条：公司反对员工生活上的腐化,禁止员工加入打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动;第十七章安全与卫生第五十九条：本公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施,以维护员工身体健康;第六十条：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定,以保护公司和个人的安全;第十八章附则第六十一条：本制度解释权、修改权归公司总经理办;第六十二条：本制度自颁布之日起生效。

人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。

第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。

第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。

第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。

第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。

第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。

第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。

第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。

第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。

第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。

第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。

第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。

第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。

人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。

第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。

在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。

其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

人事管理规章制度整理入职手续（一）证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：____个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张（持临时身份证者应在有效期内补交正本）.3.近期个人身体健康证（必须是镇级以上公立医院）.____个人计划生育证原件及复印件一份.____个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.（二）新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.____人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存（包括电脑档案）.3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动（特殊情况必须经上级主管核准后方可变更）。

（三）晋升：公司全体员工晋升机会均等。

（四）试用期间：：所有新入职员工试用期为____至____个月（特殊岗位例外），但最长不超过____个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。

离职手续（一）如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。

（二）试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。

（三）所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.（四）经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名（证明其所有工作事项、物品移交完毕）后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。

（五）所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。

（六）特殊情况的离职人员，做特殊处理。

奖惩制度奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发腐败行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。

协会人事管理规章制度第一章总则第一条为规范协会人事管理工作，保障协会工作顺利开展，维护协会的正常运行秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《社会团体管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条协会人事管理工作必须遵循公平、公正、公开、择优录用、定期考核、激励与约束相结合的原则。

第三条协会的人事管理工作由协会理事会负责监督，协会秘书处负责具体执行。

第四条协会人事管理工作涉及到协会理事、工作人员以及志愿者等各方面人员的管理。

第五条协会应当建立健全人力资源管理制度，加强组织管理，激励员工积极性，提高工作效率。

第二章人才招聘第六条协会依据协会工作需要，组织开展人才招聘活动。

第七条协会人才招聘工作应当遵循公平竞争、择优录用的原则，保证招聘工作的公开、公正、透明。

第八条协会应当根据人才招聘需求编制招聘计划，经过理事会审批后进行实施。

第九条协会在招聘时，应当采取多种形式进行，包括公开招聘、内部选拔等方式。

第十条协会应当建立并公布招聘人员的条件和要求，不得违反法律法规。

第十一条协会需对应聘人员进行面试、笔试等必要的考核，并依据考核结果确定录用人员。

第十二条协会应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境。

第三章人事管理第十三条协会应当建立健全的人事档案管理制度，对所有工作人员的人事档案进行妥善保存。

第十四条协会应当严格执行劳动合同法，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十五条协会应当根据员工的工作表现进行定期考核和评价，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工进行规范约束。

第十六条协会应当建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，依据评定结果给予奖励或处罚。

第十七条协会应当尊重员工的人格尊严和劳动权益，保障员工的合法权益。

第十八条协会应当对员工进行培训和技能提升，提高员工的综合素质水平。

第十九条协会应当建立健全的薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障。

第四章纪律管理第二十条协会应当建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理。

人事管理的规章制度人事管理的规章制度「篇一」第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。

聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。

职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。

年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。

第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力;三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。

第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

人事管理规章制度第一章总则一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。

本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于公司全体员工。

三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。

第二章招聘四、招聘的原则1、公平、公正、公开2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验五、人员需求确认1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

六、招聘程序1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。

2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。

3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。

七、招聘方式的选择1、专场招聘：适用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。

2、报纸招聘：适用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。

3、人才市场招聘：适用于需求人数在15人以下的招聘，在人才市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。

八、招聘的组织及分工1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：（1）整理招聘广告内容，报常务副总批准。

（2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。