降低均次费用的措施

西溪中心卫生院降二均次费用的具体控制措施前三季度我院的门诊和住院均次费用和去年同期比都有所增长，并以住院均次费用增长较为明显，10月19日在三院召开1—3季度财务分析会后，我院马上进行整改，1—10月份门诊均次费用为55.5元，较1—9月份的56元下降1%左右，住院均次费用为2926.4元，较1—9月份2959.3元下降1.1%。

为降二均次费用，我院主要有以下几方面措施：
一、统一思想，领导重视。

10月22日马上召开科主任会议，对财务分析会议的思想进行了传达，并要求各科主任充分认识到降低二均次费用的重要性。

同时，还召开了临床一线医师会议，也要求临床一线医师充分认识降二均次费用是新医改的精神，是解决看病贵的重要途径，并提高服务态度，尽可能的增加门诊量。

二、提高廉价基药用量比例。

10月份开始，医院对过渡期及一些价格昂贵的药物进行了控制，有些进行停药。

对临床医师的处方进行检查监督，杜绝大处方的出现。

三、减少一些不必要的检查。

特别是住院均次费用的增加，主要和今年辅助检查项目增加有关，10月份开始，医院将对辅助检查项目进行控制，特别是一些不必要的检查项目进行剔除，来降低住院均次费用。

四、尽量缩减病人住院时间。

对一些要求长期住院的慢性病老病号进行劝导和宣传，尽量缩减住院时间，提高病床利用率。

二0一二年十一月十二日。

具体包括通过计算机程序把所有在医院就诊的病 人（不管有没有挂号费）和所有挂号的病人（不 管有没有就诊）都计算入门急诊人次中，
包括单纯开具检查单的病人， 对于一病人跨多专业就诊应计为多人次， 体检病人就诊的各个专科应当统计相应的人次数。
1、门诊均次费用降低的措施
（5）医院与各专业主任签订门诊均次费用责 任状，按照院委会讨论各专业本年的门诊均次 费用额度，同时设定均次费用考核长效机制。
（6）加强均次费用信息化监控机制，如果某 专业门诊均次费用已经超标，则该专业每天进 入门诊就诊系统时，自动提示本专业均次费用 已超标多少金额。
2、住院均次费用控制措施
（1）医院与各专业主任签订住院均次费用责 任状，按照院委会讨论各专业本年的住院均次 费用额度，同时设定均次费用考核长效机制 （跟门诊同步进行）。
（2）推进医院流程改造工作，比如开展预住 院、双向转诊制度等，在降低病人住院天数的 同时使患者住院费用得到一定下降。
2、住院均次费用控制措施
（3）加强均次费用信息化监控机制，如果住 院均次费用超标，则每天病区系统登陆时自动 提示本专业住院均次费用已超标多少金额。同 时，医院要定期公布各个专业、各个医师的门 诊均次费用和住院均次费用排行榜，在全院进 行公示。
降低均次费用的措施
1、门诊均次费用降低的措施
（1）控制每张处方的最高额度，超过部分降 新开处方，主要用于降低均次处方费用和门诊 费用的总额控制。
（2）实行部分昂贵药品的准入制度，并限定 部分药品当日处方的上限。
（3）控制输液总量，控制抗生素的使用。
1、门诊均次费用降低的措施
（4）通过提高门急诊总人次来降低均次程的用药和检查。
2、住院均次费用控制措施
（5）实行部分药品、材料的准入制度，并控制 每个月的使用总额。合理控制抗生素的使用，院 感部门要进行严格管理。

降低费用实施方案怎么写在当前经济形势下，企业普遍面临成本压力大、竞争激烈的局面，如何降低费用成为了企业管理者亟需解决的问题。

降低费用实施方案的制定和执行，对企业的发展至关重要。

本文将从多个方面提出降低费用的实施方案，希望能够对广大企业管理者有所启发和帮助。

首先，企业可以通过精简管理层来降低费用。

通过对管理层进行精简，可以减少管理成本，提高管理效率。

其次，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，从而降低生产成本。

同时，企业还可以通过采购策略的调整来降低成本，比如与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格，或者寻找更具性价比的供应商合作。

此外，企业还可以通过节约用能、节约用水、减少废物排放等方式来降低生产成本。

在销售和营销方面，企业可以通过精准营销和精简渠道来降低销售成本。

通过精准营销，企业可以更好地了解客户需求，提高销售效率，减少营销成本。

同时，精简渠道也可以降低销售成本，提高销售效率。

此外，企业还可以通过提高产品质量和服务质量来提升客户满意度，从而提高客户忠诚度，降低客户流失率，减少再营销成本。

在人力资源管理方面，企业可以通过优化组织结构、提高员工工作效率、降低员工流失率等方式来降低人力成本。

通过优化组织结构，可以减少管理层和中层管理人员，降低管理成本。

提高员工工作效率，可以减少人力资源浪费，提高人力资源利用率。

降低员工流失率，可以减少招聘和培训成本，提高员工忠诚度，提高员工稳定性。

最后，企业还可以通过信息化建设来降低费用。

通过信息化建设，可以提高企业管理效率，降低管理成本。

同时，信息化建设还可以提高生产效率，降低生产成本。

在销售和营销方面，信息化建设可以提高销售效率，降低销售成本。

在人力资源管理方面，信息化建设可以提高员工工作效率，降低人力成本。

综上所述，降低费用实施方案需要从精简管理层、优化生产流程、调整采购策略、精准营销、精简渠道、优化组织结构、信息化建设等多个方面入手。

只有综合考虑企业的各个方面，制定全面的降低费用实施方案，才能够真正降低企业的成本，提高企业的竞争力。

降费实施方案随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高效益成为企业发展的重要课题。

为了更好地适应市场需求，我公司决定制定降费实施方案，以提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

一、降费目标。

本次降费实施方案的目标是在保证产品质量和服务水平的前提下，降低产品价格，提高产品市场占有率，增加销售收入，降低企业生产成本，提高企业盈利水平。

二、降费措施。

1. 优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采购原材料进行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。

4. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

5. 提高产品质量，减少售后服务成本，提高客户满意度。

6. 提高营销推广效率，降低市场营销成本，提高销售收入。

三、降费实施步骤。

1. 制定降费实施方案，明确降费目标和措施。

2. 组织相关部门进行全面调研，找出降费的具体方案和措施。

3. 制定降费实施计划，明确每个部门的降费责任和时间节点。

4. 开展降费实施培训，提高员工降费意识和降费技能。

5. 完成降费实施目标，实施降费成果评估，及时调整降费方案。

四、降费效果评估。

1. 通过降费实施，公司产品价格降低，市场占有率提高，销售收入增加。

2. 降低生产成本，提高盈利水平，增强企业竞争力。

3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业可持续发展。

五、总结。

降费实施是企业发展的必由之路，只有不断降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我们将不断改进降费实施方案，不断提高降费效果，为企业发展注入新的动力。

通过本次降费实施方案，我们相信公司的发展将迎来新的机遇和挑战，我们将在降费的道路上不断前行，为企业的可持续发展贡献力量。