降低成本措施

降低成本措施

编制项目目标成本预算

实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。

依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。

采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。

控制工程项目管理成本的具体措施

全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

2.1 明确定额用量，实行限额领料

2.1.1 开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。

2.1.2 施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。

2.1.3 对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。

2.2 材料价格确定，实现货比三家

在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。

2.3 熟悉合同条款

工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与合同工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。

2.4 有效缩短工期，减少成本费用

工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。

2.5 搞好中结、两算对比

项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，因此要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；

2.6 竣工决算，综合分析

工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。

2.7 开展技术攻关

项目成立技术攻关QC 小组，以工程的清水混凝土墙面、柱面等重点、难点施工项目、关键施工工艺为主题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

2.8 新工艺、新技术的应用

2.8.1 新型大钢模板、定制柱模板、竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。

2.8.2 采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料杆等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。

2.8.3 粗钢筋采用电渣压力焊、辊轧直螺纹、套筒冷挤压等连接技术，减少钢筋用量。

2.8.4 本工程主塔楼5 层以上均采用整体提升脚手架，可以大大减少脚手架的用量。

2.8.5 在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。

2.9 与业主的协调配合

业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的，取得良好的经济效益和社会效益。

建筑新技术、新工艺的应用

为认真贯彻执行国家关于推广应用建设部“十项新技术”的文件精神，积极推动北京市在建筑施工方面的科技进步，为提高整个北京市的整体施工技术水平作出贡献，使一些技术先进、施工效果好、投资少的建筑新技术、新材料、新工艺能在施工中得到广泛的推广应用，根据本工程的实际情况，计划在该工程上推广应用以下的建筑新技术：

1）粗钢筋连接新技术

本工程直径大于18mm 粗钢筋连接方式：水平方向采用闪光对焊和滚轧直螺纹连接方式，竖向钢筋采用电渣压力焊及滚轧直螺纹新技术，它具有工效高、质量易控制、易操作、成本低等特点。

2）楼地面一次抹光工艺

楼地面采用随打随抹光工艺，楼面一次成形，可以为后期的楼地面装修减少湿作业，避免楼地面找平层出现空鼓现象，而且能加快施工进度，缩短工期，降低施工成本。

3）混凝土施工新技术

混凝土配合比采用“双掺”工艺，浇筑施工采用混凝土输送泵配合布料杆进行。

按照施工部署，基础承台、各层墙柱、梁板分别实行连续整体浇筑，为减少砼在浇筑过程中出“冷缝”，经过系统试验，在预拌砼中外掺ＳＦ外加剂，可以减水、早强和缓凝。

泵送砼及砼外加剂的使用是较为先进的砼应用技术，应用泵送砼可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成砼的水平运输和垂直运输作业。在砼拌合中掺入砼外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节砼的和易性能，减少水泥用量及减少用水量，提高砼强度，减少砼收缩，满足泵送要求。

4）干粉脱模剂的使用

该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。使用干粉脱模剂的模板支模，可以杜绝砼粘皮现象，从而提高砼的观感质量。

5）爬架和快拆体系应用

结合本工程实际，通过研究分析及计算，本工程主体部分模板施工采用定型钢模板及新型覆膜竹胶板相结合的工艺，具有模板拆装灵活多变、施工工效高、模板通用性强、模板周转快、节约塔吊吊次等特点；顶板脚手架采用快拆模施工工艺，A、B主楼外架考虑其建筑外形，采用外爬架，即可以加快施工进度，又可以大大降低工程成本。

6）计算机综合管理技术的应用。

详见第二十二章。

计算机综合管理技术的应用

在高科技时代的今天，计算机信息技术在项目施工中的应用显得尤为重要。作为确保“建筑长城杯金质奖”争创“鲁班奖”工程，公司将对本工程项目进行重点管理，配置现代化的计算机软硬件设备，以实现现代化的项目管理目标。

项目经理部将在施工技术方案编制、技术资料的管理、施工进度计划控制管理、工程预算管理、成本控制管理、现场规划管理中运用算机信息管理技术，以提高工作效率，使项目法管理施工水平得到提高，向施工项目现代化、规范化、标准化管理迈进。

计算机监控技术在本工程的应用

项目经理部配备10 台计算机和一台服务器形成项目经理部内部的局域网，和公司局域网相连接，基本实行现场无纸化办公。为便于业主、监理随时了解工程进展情况，在每台主塔吊上设PC 摄像头与服务器连接，实现施工现场全过程监控。

此外，为便于了解各细部的施工进展情况，项目经理部派专人用数码相机将各细部情况拍成照片加入到局域网上，供业主、监理随时查看。要求每天照片分别于上午9 点、下午4 点两次拍摄，特殊关键部位施工时增加拍照次数，每部位分不同角度拍摄不少于3 张，照片拍摄随着施工部位的不同经常进行调整，达到准时、准确反映施工现场施工状况的目的。

计算机技术在工程技术管理中的应用

项目将采用计算机辅助设计软件AUTO CAD 技术进行设计、计算和绘图作业，通过绘制施工总平面布置图、大样节点图、模板设计图等，实现对设计对象的优化设计，通过使用CAD 技术可以提高设计质量、加快设计速度，快速、准确和全面地计算和分析设计结果，并进行多方案比较，同时使用AUTOCAD

技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解脱，提高工作效率，并且，绘制的图纸和方案清洁美观，易存易取易修改;利用Microsoft Excel 软件编制，利用软件中的统计、计算等功能，很快计算出模板图中各部分的数量、规格;采用POWERPOINT 软件实现项目管理各项方案的演示。

计算机技术在施工进度计划中的应用

Project 工程项目计划管理系统是目前国内工程计划管理体系功能最适用齐全的软件之一，通过该软件的引进应用，实现项目施工计划编制的规范性、高效性，建立良好的计划管理控制体系，直观地分析施工进展状况，保证工程优质、高速地完成。Project 工程项目计划管理系统拥有以下几项主要功能：

3.1 间接快速地进行图形编辑即调整变化，制作网络计划图。

3.2 自动生成网络横到图、单双代号网络图和资源图，并计算出关键线路和各种工序时间的参数。 3.3 对工作资源费用等几十种报表进行输入输出，进行多种资源管理；

3.4 智能化自动处理各种搭接网络和强制时限要求，按时段和关键工序分类处理多极网络，

3.5 自动优化功能（多种资源均衡优化，工期最短优化）；

3.6 直观地显示工程进度前锋线，并动态控制施工进度计划；

3.7 对工程项目进行动态跟踪，对进度计划中每个阶段所需要的时间、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析；

3.8 根据资源定额及工程量自动换算结果，显示资源强度图、费用强度图。

3.9 查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、资源分布曲线等，快速编制工程项目的各种报告。

项目采用该软件编制年、季、月的三级控制计划，同时还可以编制详细的周计划和日计划将工作量细化分解到每一天甚至每一小时，使每一位管理人员明确每日的工作任务。由于施工现场各种突发事件较多，施工计划必须及时调整方能保证计划的时效性，这也更加显示了计算机软件应用技术的优越性。

计算机在资料管理中的运用

本工程项目的施工将严格按照IS09001 标准要求对施工全过程的工程资料和施工记录进行建档管理，项目采用北京市建筑工程资料管理系统软件，保证大量工程资料能够系统、有序、完整。

另外，现场试验系统也需要在计算机中建立试验台账，随时查出到期的试块、进场材料，及时送样检验。

计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用

成本控制是企业管理的核心，企业的一切经营活动都是以利润为目的。预算工作中繁琐的、重复性的简单计算，以及人为查找定额、分类统计等工作量均很大。项目将采用工程量自动计算系统“预算大师”系列软件，通过计算机对预算信息进行管理，对定额项目、实物工程量进行一次性输入，就可完