物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。
一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。
一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。
制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。
像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。
二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。
因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。
企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。
三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。
例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。
如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。
四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。
因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。
优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。
五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。
企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。
同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。
六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。
从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。
制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。
