Chapter10物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。

一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。

一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。

制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。

像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。

二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。

因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。

企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。

三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。

例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。

如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。

四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。

因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。

优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。

五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。

企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。

同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。

六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。

从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。

制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。

物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。

随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。

本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。

一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。

对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。

通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。

同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。

其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。

随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。

物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。

最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。

物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。

通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。

二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。

例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。

2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。

企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。

3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。

企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。

物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的，它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节，对企业的生产和经营活动有着直接的影响。

首先，物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。

在物流运输环节中，企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。

合理选择运输方式和工具，优化运输路线，可以降低物流运输成本。

例如，对于远距离的大宗货物运输，可以选择铁路或水路运输，而对于小批量的货物运输，可以选择快递或货运公司进行配送，避免了长途运输的高成本。

其次，物流成本管理可以降低仓储成本。

企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。

合理选择仓库，确保仓储设备的运转效率，最大限度地利用仓储空间，可以降低仓储成本。

例如，对于高值货物，可以选择专门的仓库进行存储，确保货物的安全；对于容量较小的货物，可以采用立体仓库或自动化仓储设备，提高仓储效率。

最后，物流成本管理可以降低包装成本。

包装是物流过程中不可或缺的环节，它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。

合理选择包装材料，设计合理的包装方案，减少包装过程中的浪费，可以降低包装成本。

例如，对于易碎品或者高风险品，可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计，保护货物安全；对于重复使用的包装材料，可以减少对于包装材料的需求，降低包装成本。

综上所述，物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。

通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施，可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本，提高企业的经济效益。

因此，企业应该重视物流成本管理，积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平，以实现可持续发展。

物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。

本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素，并提出一些建议和对策，以帮助企业更好地管理物流成本。

物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。

随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。

高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。

首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。

采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。

在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。

其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。

对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。

通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。

此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。

对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。

最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。

对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。

在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。

例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。

总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。

企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。

这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。

物流成本管理（精选多篇）第一篇：物流成本管理1、建立物流成本管理会计制度，在现实库存成本管理中，首先就要建立物流管理会计制度，进行物流成本核算。

分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购买货和进货费进行定义、记录和核算。

这是一项有重要意义的基础工作。

只有通过对记录和数据进行处理，才能够计算出大小，根据记录和计算结果进行比较，进行科学管理。

只有把物流管理会计制度建立起来，才能够搞好库存管理工作。

由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计制度。

这个工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。

2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想，库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节，每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。

因此库存成本管理是一个系统工程，各种费用的大小应有一定的科学比例，只有这样才能使总费用最省。

例如订货费与保管费之间就需要协调，这就取决于订货批量与订货批次的关系。

订货批次多了，订货费用会升高；订货批量大了，保管费用就会升高。

只有制定适当的订货策略，取一个适当的比例，才会使订货费用与保管费用均衡，进而影响总费用。

3、建立库存成本定期统计分析制度，在物流管理会计的基础上，应当定期地对库存成本进行统计分析。

定期分析，一般一个月一次，到了月末，把本月发生的各项成本统计出来，并且求出总成本。

然后进行分析，分析方法与一般财务分析一样，主要包括：①成本时间比较分析法。

如本月与上月比较，今年与去年同期比较，从变化趋势分析原因；②成本结构比较分析，比较各部门、各班组和各项目发生的费用，考察各单位的管理措施和管理水平。

经过比较分析，找出经验和教训，制定今后的工作计划。

4、零库存指导思想，生产企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。

实施零库存的根本途径就是实施准时化作业，例如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。