《面试及审批表》

面试入职审批表员工面试入职审批表姓名性别年龄面试日期最高学历专业毕业院校工作年限面试部门人员性质合同制? 实习生? 面试岗位备注:原则上合同期为3年，试用期为3个月，部门如要调整试用期请在部门意见中注明HR试用人员资格审查意见:1、证照核验情况(是否齐备、真实)2、其他个人基本信息及面试基本资格核验情况:经办人签名: 日期:试用岗位试用期 _ _个月入职时间年月日面试用评价试转正工资税前 /月及试用期工资按转正工资80%计算，如确实需要调整试用工试薪资建议资，请在此栏说明，原则上80%的比例不予调整。

用试用工资试用工资调整说明: 部门其他意见部门负责人签字: 时间: 人事部门意见:签名: 时间: 员工入职部门分管领导意见:签名: 时间: 总经理意见:1、试用期:_ _个月;2、转正工资税前 /月。

3、其他:签名: 时间 :下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。

12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段,要全力自救。

防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

面试录取审批表
姓名应聘职位应聘日期
评论项目评论重点评价
形象气质仪容仪表得体大方，用语高雅礼貌□优异□优异□一般□差自信心信心在工作中赛过别人□优异□优异□一般□差热忱对工作、生活充满热忱，有感染力□优异□优异□一般□差
人交流能力遣辞正确、语言流利、简短，有说服力，擅长聆听□优异□优异□一般□差
力逻辑思想逻辑思想清楚、周密、一致□优异□优异□一般□差
资求职意愿求职意愿明确、激烈□优异□优异□一般□差源有关证件核实：
部综合评论：□介绍用人部门复试□考虑中□不适合□介绍其余岗位
初
试
人力资源部经理（仅在招聘高级经理以下人员时填写）署名：日期：年月日
管理中心总经理（仅在招聘高级经理级（含）以上人员时填写）署名：日期：年月日
评论项目（针对岗位技术要求）及评论重点评价
□优异□优异□一般□差
□优异□优异□一般□差
□优异□优异□一般□差
□优异□优异□一般□差用
□优异□优异□一般□差人
部综合评论：□可录取，建议薪水□考虑中□不适合□介绍其余岗位
门
复签订人：日期：年月日试一级部门总经理建议：
签订人：日期：年月日分管副总裁 / 总裁建议（仅在招聘高级经理（含）以上人员时才需要填写）：
签订人：日期：年月日
审定职位一级部门二级部门试用限期
人力资源部管理中心
总裁建议项目
经理建议
总经理建议
转正后级别
审
核固定薪水
批
定绩效薪水
意
工岗位津贴
见
资其他
薪水总数
试用期级别
署名 /日期
1、高级经理级以下人员的薪酬由管理中心总经理审批。

2、高级经理级（含）以上人员的薪酬由总裁审批。

面试入职审批表员工面试入职审批表姓名性别年龄面试日期最高学历专业毕业院校工作年限面试部门人员性质合同制? 实习生？面试岗位备注:原则上合同期为3年，试用期为3个月，部门如要调整试用期请在部门意见中注明ＨR试用人员资格审查意见:1、证照核验情况(是否齐备、真实）2、其他个人基本信息及面试基本资格核验情况:经办人签名：日期:试用岗位试用期 _ ＿个月入职时间年月日面试用评价试转正工资税前 /月及试用期工资按转正工资80％计算,如确实需要调整试用工试薪资建议资,请在此栏说明，原则上80％的比例不予调整。

用试用工资试用工资调整说明: 部门其他意见部门负责人签字: 时间: 人事部门意见:签名：时间: 员工入职部门分管领导意见:签名: 时间: 总经理意见:1、试用期：_ ＿个月;2、转正工资税前/月。

３、其他：签名: 时间 :下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除！！！！谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求，做好##＃#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全,保持#＃##正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐＃＃##各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活劢，确保＃###内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

1１、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫，窗明地净。

1２、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段，要全力自救。

防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

外聘管理职位面试评估及录用审批表性 别□男□女年龄岁最高学历应聘职位毕业学校专业笔试成绩评级（1-5级）评级（1-5级）评级（1-5级）基本素质沟通协作创新能力逻辑分析变革管理团队建设推动力人才发展经营意识市场导向全局观战略承接 3.五项等级定义如下：1=好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=较好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=一般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能人资本部负责人面试评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格签字：总部 职能本部负责人面试试用期工资： 元/月其他特殊承诺：签字：地区总经理审核试用期工资： 元/月；其他特殊承诺：签字：评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格签字：分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点领导能力理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范（基层免） 地区 人力资源负责人审核经营能力了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态（基层干部免考察此项）以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差专业能力评估细项项目定义面试记录及评价2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；职位匹配度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企业文化匹配度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作（基层免）专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力（基层干部免考察此项）面试记录及评价面试记录及评价个人素质形象气质、行为举止与谈吐综合评价： 级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□推荐复试面试资格人签字：综合评价： 级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□建议聘用 职位面试资格人签字：综合评价： 级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□聘用 职位面试资格人签字：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长可接受待遇范围拟到岗时间核心能力评估项目HR面试用人部门面试用人处室负责人（区总）面试证与人一致性 是□否□4.各专业等级相关领域工作经验要求：主管1年以上；高级主管2年以上；副经理3年以上；经理4年以上；副高级经理5年以上；高级经理6年以上；副总监8年以上；总监 10年以上；高级总监 12年以上。

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一、申请。

1. 由人事部门发起，填写面试流程申请表，包括，招聘职位、面试时间、面试地点、面试官名单等信息。

应聘者简历表应聘职位：填表日期：期望工资：到岗时间：1、个人基本情况姓名性别学历出生日期身高婚姻状况政治面貌体重血型户籍所在地生日□阳历□农历——身份证号码：个人联系电话：紧急联系人及联系电话:健康情况：□优□良□中□差英语能力：□优□良□中□差最高学历：□博士□硕士□本科□大专□高中第一学历所学专业：毕业时间：掌握的其它语言：获得资格证书：身份证住址：目前家庭住址：2、教育经历（请从高中开始填写）年月----年月大学/学院/学校专业/主修学位/荣誉----------------3、工作经历（请从最近的工作开始描述）年月----年月公司名称离职职位离职原因证明人/联系电话----------------过往工作主要业绩描述4、主要培训（如有，则请填写三个对自己最有影响的培训）年月---- 年月培训机构和课程所得证书证明人/联系电话5、性格和发展描述1、性格主要特点和不足描述：2、主要特点：3、职业发展规划6、家庭状况（主要家庭成员）关系姓名工作单位联络地址联系电话7、其它信息序号内容请在符合处打√补充说明1 能否接受试用期及试用期薪资？□能□否2 能否接受有时加班现象？□能□否3 有无重大疾病？如有，请注明。

□有□无4 能否接受根据工作需要进行岗位调剂？□能□否5 招聘信息来源？□58同城□智联□亲属推荐□招聘会□微信□其它8、个人声明个人保证以上所填信息真实有效，并同意百年孔氏集团对以上的信息调查核实，如一经查证以上所填信息存在明显不符之处，本人愿意无条件接受百年孔氏集团的处理。

声明人签字：日期：面试录用审批表姓名应聘职位应聘日期人力资源部初试评价项目评价要点评价形象气质仪容仪表得体大方，用语文雅礼貌□优秀□良好□一般□差自信心决心在工作中胜过他人□优秀□良好□一般□差热忱对工作、生活充满热情，有感染力□优秀□良好□一般□差沟通能力语言流畅、简洁，有说服力，善于倾听□优秀□良好□一般□差逻辑思维逻辑思维清晰、缜密、一致□优秀□良好□一般□差求职意向求职意向明确、强烈□强烈□一般相关证件核实：综合评价：□推荐用人部门复试□考虑中□不合适□推荐其他岗位试用期限：工资总额：元人力资源部经理签字：日期：年月日用人部门复试评价项目（针对岗位技能要求）及评价要点评价□优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差综合评价：□可录用□考虑中□不合适□推荐其他岗位部门负责人：日期：年月日董事长录用意见：□可录用□考虑中□不合适董事长签字：日期：年月日。

姓名：应聘部门应
聘
职
位
日期
评估项目评估标准
10分9分8分6分4分一.仪容(礼
仪/衣着/整
体印象)
□极佳□甚佳□佳□尚佳□欠佳
二.健康与精神□健康充
沛
□良好充
足
□良好
□尚称
良好
□神衰体弱
三.口齿清楚程度□极清楚□甚清楚□清楚
□尚清
楚
□欠清楚
四.语言表达能力□极有条
理
□甚有条
理
□有条
理
□尚有
条理
□缺乏条理
五.反应敏感程度□极为机
敏
□甚为机
敏
□适宜
□反应
迟钝
□领悟力差
六.情绪稳定与自信心程度□稳定坚
强
□容止安
详
□适宜
□稍欠
稳定
□易激动、
欠自信
七.对本公司一般情况的了解□相当了
解
□了解
□尚称
了解
□部分
了解
□了解甚少
八.对该岗位专业知识了解程度□充分了
解
□相当了
解
□尚称
了解
□少有
了解
□了解极微
九.所具经
验与工作需要配合程度□很配合□相当配
合
□尚称
配合
□未尽
配合
□未能配合面试录用审批表
十.前来公司服务意愿□非常坚
定
□甚为坚
定
□尚称
坚定
□有欠
坚定
□犹豫不决
总评分
人事部门
面试意见
评价：
签名：
用人部门
面试意见
评价：
签名：。