项目成本管理串讲

项目成本管理串讲2019/9/14 19:59:00第一章项目成本管理导论1.1.1 项目成本的概念（P2）根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。

定义：成本就是为了达到移动目标所耗费资源的货币体现。

A.项目成本与项目造价的区别（P2）项目造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现形式。

“价格”是采购人为某一项或一种产品所要支付的货币数量。

成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。

项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。

（单选）B.项目成本与项目投资（P3）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

（单选）成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会再较长时间内沉淀。

（单选）3. 项目成本与项目费用（P4）“成本”是针对一定的成本核算对象而言，“费用”则是针对一定期间而言的。

（单选）1.1.2 项目成本的构成（P4）项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命各阶段的资源耗费。

（单选）1. 项目成本范围（P5-6）项目成本的范围由项目范围决定。

（单选）从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（多选，简答）A.项目启动成本；B.项目规划成本；C.项目实施成本；D.项目终结成本。

项目实施成本一般占总成本的90%左右。

2. 项目成本要素（P6-7）项目成本的要素包括以下几种：（多选）A.人工费B.材料费C.设备费D.费保费（顾问费用）E.其他费用3.项目成本的性质构成（多选）从财务上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：1.直接成本；2.间接成本。

5. 软件开发项目的成本构成（多选，简答）A)人员费用B)硬件和软件费用；C)通信和差旅费用；D)咨询、外包、可服用组件购置费；E)培训及资料费；F)管理及服务费；G)办公场所及耗材；H)其他费用。

项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。

有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。

本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。

二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。

这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。

通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。

2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。

这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。

通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。

4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。

这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。

通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。

5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。

例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。

这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。

三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。

通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。

2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。

第一章项目成本概述1.成本的具体内涵：1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值；2）成本是实现特定目的而付出的经济价值；3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金；4）成本是组织为达到既定目的而损失的机会。

2.成本的分类：1）按作用分：财务会计成本、管理会计成本2）按财务会计成本分类：固定成本、变动成本3）按管理会计成本分类：消耗资源成本、占用资源成本（指那些在人们开展活动过程中所使用资源的部分价值转移到产品、服务或项目中的成本科目或部分，如各种项目中所消耗的劳力或人力资源就属于此类成本）4）按成本管理的应用领域分类：日常运营成本、项目成本5）按成本核算范围可分为：单位成本、总成本6）决策时间分类：初始决策成本、跟踪决策成本7）按成本的实现程度分类：计划成本、实际成本、机会成本8）按成本确定性分类：确定性成本（概率100%）、风险性成本（概率小于100%）、完全不确定性成本（不知道是否发生以及发生概率）9）按项目成本的计划程度分类：估算成本、预算成本3.财务会计成本的作用：主要用于财务核算和管理。

财务会计成本是按照国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的财务成本核算制度和程序核算出来的企业或组织的成本。

4.财务会计成本的合法性：由于财务会计成本主要用于反映企业或组织的财务状况的，因此必须按照国家现行财税制度开展核算和管理。

5.财务会计成本的事后性：这种成本核算的是企业或组织的已经真实发生的经济活动的成本，其核算所用资料都是企业或组织实际经济活动费用和收入。

6.管理会计成本的作用：管理会计成本及其核算又具有“事前”核算的特征，属于经营分析型的。

7.管理会计成本的特性：管理会计成本及其核算信息可以跨越过去、现在和未来三个时态，它与财务会计成本必须是当期已发生的“事后”时态不同。

管理会计成本及其核算并没有标准格式和固定报告日期，并且不需要也不能够对外公开，仅仅供施工内部管理和决策使用。

8.项目成本的特性：项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付，这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，通常工程建设项目或投资项目就属于这种；其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。

第七章项目成本管理讲义学习目标1.理解项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理准则、概念和术语。

3.讨论在进行成本估计时，不同的成本估计类型和方法。

4.了解在为IT项目进行成本预算以及准备成本估计时所涉及的过程。

5.了解挣值管理的优点和项目组合管理在成本控制中的作用。

6.描述项目管理软件如何帮助进行项目成本管理7.1项目成本管理的重要性只要it项目的项目目标没有很好地完成，那么将无法很好地实现预算目标。

对不成功的IT项目来说，超支幅度从1994年的180%到2002年的43%。

显然，要达到IT项目的成本目标还有很大的空间可以提高。

本章将描述项目成本管理的重要概念，尤其讲述如何创建良好的估算和用挣值管理法(EVM)来帮助控制成本。

7.1.1什么是成本会计通常将成本定义为，为了达到某一特定目标花费或用掉的资源。

韦伯斯特词典将成本定义为交换中放弃的东西。

成本经常用金钱来衡量，例如美元，它一定用来获取商品和服务。

出于方便的考虑，本章所举的例子一律使用美元作为货币单位，但是其他货币也可用作货币单位。

因为项目花费的钱和消费的资源可以有其他用途，所以项目经理了解项目成本管理是很重要的。

7.1.2什么是项目成本管理项目成本管理涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。

在这个定义中注意有两个重要短语一个项目和允许的预算。

项目经理必须确保恰当地定义他们的项目有准确的时间和成本估计，并且有一个他们认可的现实的预算。

在持续努力降低和控制成本的同时，使项目利益相关者满意是项目经理的工作。

一共有3个项目成本管理过程:成本估算涉及找出完成项目所需资源的成本的近似值或估计值。

制定预算涉及将总体成本分配给各个工作包，以建立衡量绩效的基线。

成本控制涉及对项目预算变更的控制。

图7-1总结了这些过程和输出内容，展示了在一个典型的项目中这些过程发生的时间。

7.2成本管理的基本准则利润是收益减去支出的值。

第七章项目成本管理讲义学习目标1.理解项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理准则、概念和术语。

3.讨论在进行成本估计时，不同的成本估计类型和方法。

4.了解在为IT项目进行成本预算以及准备成本估计时所涉及的过程。

5.了解挣值管理的优点和项目组合管理在成本控制中的作用。

6.描述项目管理软件如何帮助进行项目成本管理7.1 项目成本管理的重要性只要it项目的项目目标没有很好地完成，那么将无法很好地实现预算目标。

对不成功的IT项目来说，超支幅度从1994 年的180%到2002年的43%。

显然，要达到IT项目的成本目标还有很大的空间可以提高。

本章将描述项目成本管理的重要概念，尤其讲述如何创建良好的估算和用挣值管理法(EVM) 来帮助控制成本。

7.1.1 什么是成本会计通常将成本定义为，为了达到某一特定目标花费或用掉的资源。

韦伯斯特词典将成本定义为“交换中放弃的东西”。

成本经常用金钱来衡量，例如美元，它一定用来获取商品和服务。

出于方便的考虑，本章所举的例子一律使用美元作为货币单位，但是其他货币也可用作货币单位。

因为项目花费的钱和消费的资源可以有其他用途，所以项目经理了解项目成本管理是很重要的。

7.1.2 什么是项目成本管理项目成本管理涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。

在这个定义中注意有两个重要短语:“一个项目”和“允许的预算”。

项目经理必须确保恰当地定义他们的项目有准确的时间和成本估计，并且有一个他们认可的现实的预算。

在持续努力降低和控制成本的同时，使项目利益相关者满意是项目经理的工作。

一共有3个项目成本管理过程:●成本估算涉及找出完成项目所需资源的成本的近似值或估计值。

●制定预算涉及将总体成本分配给各个工作包，以建立衡量绩效的基线。

●成本控制涉及对项目预算变更的控制。

图7-1总结了这些过程和输出内容，展示了在一个典型的项目中这些过程发生的时间。

7.2 成本管理的基本准则利润是收益减去支出的值。

项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督的过程。

它涉及到对项目资源的合理利用，以确保项目能够按照预算和时间要求顺利完成。

项目成本管理的目标是最大限度地提高项目的经济效益，同时确保项目的质量和进度。

一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。

通过合理的成本管理，可以有效地控制项目的成本，并确保项目能够按照预算进行。

同时，项目成本管理还可以匡助项目团队更好地分配资源，提高项目的效率和效益。

此外，项目成本管理还可以匡助项目团队及时发现和解决成本方面的问题，避免项目成本超支或者浪费。

二、项目成本管理的步骤1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。

成本估算应该基于项目的需求和范围，结合历史数据和专业知识，采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算等。

成本估算的结果应该被记录在项目成本估算表中，并作为项目成本管理的依据。

2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。

成本预算应该基于成本估算的结果，结合项目的时间计划和资源需求，确定项目的总体成本限制。

成本预算的结果应该被记录在项目成本预算表中，并作为项目成本管理的依据。

3. 成本控制：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行控制。

成本控制包括对实际成本的监督和调整，以确保项目能够按照预算进行。

成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本调整等。

通过成本控制，项目团队可以及时发现和解决成本方面的问题，避免成本超支或者浪费。

4. 成本监督：在项目闭环阶段，项目团队需要对项目的成本进行监督。

成本监督包括对项目成本的总体情况进行评估和分析，以及对项目成本管理过程的反思和总结。

通过成本监督，项目团队可以了解项目的成本绩效，为以后的项目提供经验教训。

三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具包括成本估算模型、成本估算软件等。

成本估算工具可以匡助项目团队进行成本估算，提高估算的准确性和可靠性。

[成本管理讲稿] 项目成本管理第一讲总论一、成本的经济内涵(1”12”) 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。

为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本由以下三个方面组成的：(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。

所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价二、成本管理的意义(3”15”) 1.通过成本管理活动可以降低产品成本 2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平 4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益 5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力 6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识三、成本管理的原则(10”10”) 1.集中统一与分散管理相结合的原则 2.技术与经济相结合的原则 3.专业管理与群众管理相结合的原则 4.成本最低化原则 5.全面成本管理原则四、成本管理的内容(20”35”) 成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、成本管理的任务(29”12”) １．正确计算产品成本，及时提供成本信息2．加强成本预测，优化成本决策3．制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力4．建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力六、成本管理的基础工作(32”42”) 1．建立健全定额管理制度。