泰达会展中心总承包管理手册

一、总则为保障会展中心工程建设过程中的安全，防止事故发生，保障人员生命财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合会展中心工程建设实际，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于会展中心工程建设过程中的所有施工、监理、设计、监理、检验、检测、供应等单位和人员。

三、安全责任1. 施工单位是安全生产的第一责任人，应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 施工单位应建立健全安全生产组织机构，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的日常管理工作。

3. 施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。

4. 施工单位应按照国家有关法律法规，制定完善的安全生产规章制度，并严格执行。

四、安全措施1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保安全通道畅通。

（2）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。

（3）施工现场应设立临时围挡，防止非施工人员进入施工现场。

（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 机械设备管理（1）机械设备应定期进行保养和维修，确保设备安全运行。

（2）机械设备操作人员应经过培训，取得操作资格证书。

（3）机械设备操作人员应严格按照操作规程进行操作。

3. 人员安全管理（1）施工现场应设立专职安全员，负责现场安全管理工作。

（2）施工现场应设立急救站，配备必要的急救药品和器材。

（3）施工现场应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

4. 消防安全管理（1）施工现场应制定消防管理制度，明确消防设施、器材的配置和用途。

（2）施工现场应定期进行消防安全检查，发现问题及时整改。

（3）施工现场应定期进行消防演练，提高员工的消防应急处置能力。

五、事故处理1. 事故报告发生安全事故后，事故单位应立即向相关部门报告，并采取措施控制事故扩大。

2. 事故调查事故发生后，事故单位应组织事故调查组，对事故原因、责任进行调查，并提出处理意见。

3. 事故处理事故调查结束后，事故单位应根据事故原因和责任，采取相应的处理措施，包括：（1）对事故责任人进行追责。

工程总承包管理手册1. 概述工程总承包是指将一个工程项目的设计、施工和监理等各项工作集中承包给一个专业的承包商进行管理和执行。

工程总承包管理手册是对工程总承包项目管理流程和规范的详细规定和说明。

2. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、时间、成本等关键要素。

总承包商应制定项目实施计划，包括项目组织架构、沟通计划、风险管理计划等。

3. 招标与签订合同对于工程总承包项目，招标环节尤为重要。

在招标阶段，总承包商需准备招标文件、评审标书、评标委员会组建等工作。

签订合同后，需要对合同内容做出合理评估并建立相应的合同管理制度。

4. 设计阶段在设计阶段，总承包商应与设计团队密切合作，审查和优化设计方案，确保设计符合项目要求和法规标准。

同时，总承包商需要编制详细的施工图纸和技术规范。

5. 施工管理施工管理是工程总承包项目的核心环节。

总承包商需要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和控制。

施工现场管理、施工进度跟踪、资源调配等工作都需要得到妥善安排。

6. 质量管理质量是工程项目的生命线。

总承包商需建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量评估、质量整改等环节。

监督方要对工程质量进行全程跟踪和把控。

7. 安全管理安全是工程总承包项目管理中至关重要的一环。

总承包商应建立健全的安全管理制度和安全生产规范，加强对施工现场的安全监管和风险防范，保障工人和现场人员的安全。

8. 成本控制成本控制是工程总承包管理中的关键环节。

总承包商需要对项目的各阶段成本进行精细预算和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目在合理范围内完成。

9. 变更管理在工程总承包项目中，变更是常态。

总承包商应建立灵活的变更管理机制，合理评估变更对工程的影响，及时调整施工计划和预算，保障项目的顺利进行。

10. 竣工和验收在项目竣工阶段，总承包商应对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

竣工验收合格后，总承包商要及时办理工程移交手续。

会展中心制度汇编第一章：总则第一条为了规范会展中心的运营管理，提高服务质量，保障会展中心正常运行，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于会展中心的运营管理、设施设备、安全保障、服务品质等方面。

第三条会展中心的管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保会展中心的安全、有序、优质、高效运行。

第四条会展中心的管理应坚持以人为本，注重提高员工的服务意识和服务水平，为参展商和观众提供优质的服务。

第五条会展中心的管理应注重环境保护，采取有效措施，减少经营活动对环境的影响。

第六条会展中心的管理应遵守国家的相关法律法规，积极配合政府部门的监管工作。

第二章：组织架构第七条会展中心应设立董事会，负责会展中心的战略决策和重大事项的决策。

第八条会展中心应设立经营管理团队，负责会展中心的日常运营管理和执行董事会决策。

第九条会展中心应设立各部门，负责会展中心的各项具体工作，包括但不限于市场部、运营部、财务部、人力资源部、保安部等。

第十条会展中心应设立党支部，负责会展中心的党建工作。

第三章：运营管理第十一条会展中心应制定运营计划，明确会展中心的运营目标、经营策略、经营计划等。

第十二条会展中心应建立健全预订管理制度，明确预订程序、预订方式、预订要求等。

第十三条会展中心应建立健全参展商管理制度，明确参展商的条件、参展商的权益和义务等。

第十四条会展中心应建立健全观众管理制度，明确观众的入场条件、观众的行为规范等。

第十五条会展中心应建立健全设施设备管理制度，明确设施设备的使用要求、维护保养等。

第四章：安全保障第十六条会展中心应建立健全安全保障制度，明确安全保障的组织架构、职责分工、安全保障措施等。

第十七条会展中心应建立健全消防安全制度，明确消防安全组织架构、消防安全职责、消防安全措施等。

第十八条会展中心应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第十九条会展中心应建立健全突发事件应急预案，明确突发事件的应对措施、应急组织架构等。

泰达会展中心总承包管理制度contents •总承包管理概述•总承包管理流程•总承包管理要点•总承包管理与分包管理•总承包管理优化建议•总承包管理案例分析目录CHAPTER总承包管理概述总承包管理是指在工程项目实施过程中，总承包单位对整个项目进行组织、协调、控制和监督的管理活动。

总承包管理的主要目的是确保工程项目按照合同约定和质量要求，按时完成并交付使用。

总承包管理的重要性CHAPTER总承包管理流程制定投标方案提交投标文件合同谈判与签订与业主进行合同谈判，明确双方的权利和义务，并签订合同。

合同交底与执行向项目团队进行合同交底，确保团队充分理解合同内容并执行。

合同变更管理在合同执行过程中，如出现变更需求，应按照合同约定进行变更管理。

合同结算与评价在项目结束后，进行合同结算，并对合同执行过程进行评价。

设计管理流程根据项目需求，编制设计任务书。

设计任务书编制设计方案评审设计图纸审核与优化设计变更管理组织专家对设计方案进行评审，确保设计符合规范和业主要求。

对设计图纸进行审核与优化，确保设计质量。

在设计阶段如出现变更需求，应按照变更程序进行管理。

采购计划制定根据项目需求，制定采购计划。

供应商选择与评估对潜在供应商进行选择与评估，确保采购质量。

采购合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

采购物品检验与验收对采购物品进行检验与验收，确保采购物品符合要求。

施工组织设计编制施工现场布置与管理全和有序进行。

施工进度监控与调整施工质量监控与验收验收标准制定验收整改与复验验收计划制定验收申请提交与审核CHAPTER总承包管理要点风险管理识别项目实施过程中可能面临的风险，如市场价格波动、设计变更等。

风险识别对识别出的风险进行评估，分析其发生的概率和影响程度。

风险评估针对不同风险制定应对策略，如采取保险、与供应商协商等措施。

风险应对策略制定在项目实施过程中持续监控风险状况，及时调整应对策略。

风险监控与调整质量管理质量计划制定质量控制与检查质量目标设定质量改进与优化成本管理成本控制与调整成本预算与核算成本考核与奖惩成本分析与优化定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节并采取措施优化。

EPC工程总承包管理手册要求本文档旨在为EPC（工程总承包）项目提供管理手册的要求和指导。

1. 管理手册的目的和范围- 管理手册的目的是确保EPC项目按照合同约定的要求和标准进行管理和执行。

- 管理手册的范围包括工程管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面的要求。

2. 管理手册的组成部分管理手册应包括以下部分：2.1 项目背景和目标- 对EPC项目的背景和目标进行介绍，明确项目的范围和目标。

2.2 组织架构和职责- 描述EPC项目的组织架构，包括各个职能部门的职责和相关人员的责任。

- 明确项目经理、工程师、质量控制员、安全员等角色的职责和权限。

2.3 工程管理要求- 描述EPC项目的工程管理要求，包括工程概念设计、详细设计、施工、调试等方面的要求。

- 确保工程管理符合相关法规和标准，保证工程质量和进度的控制。

2.4 合同管理要求- 确定合同管理的流程和要求，包括合同签订、履约管理、支付管理等方面的要求。

- 确保合同管理符合法律法规和合同约定的要求，保障合同执行的顺利进行。

2.5 质量管理要求- 制定质量管理体系，并明确质量控制计划、验收标准和检测方案等内容。

- 强调质量管理的重要性，确保项目交付的质量符合合同要求和客户期望。

2.6 安全管理要求- 明确安全管理的要求和措施，包括施工安全、运行安全、紧急处理等方面的要求。

- 提供安全培训计划和事故预防措施，保障项目的安全性和人员的安全。

2.7 进度管理要求- 制定项目进度计划，并监控项目进度的执行情况。

- 提供进度管理的方法和工具，确保项目按照计划有序进行。

3. 管理手册的更新和审查- 确定管理手册的更新和审查机制，包括定期更新和特殊情况下的紧急更新。

- 确保管理手册符合最新的法律法规和项目要求。

以上为EPC工程总承包管理手册的要求。

管理手册是EPC项目管理的重要文件，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

第一章施工总平面布置图本工程按施工过程对主体、装修安装阶段平面布置图分别绘制。

根据本工程建设规模，施工现场实际情况、进度计划、资源需求计划以及我单位拟投入的机械设备，绘制如下平面图，现作简要说明：1实行封闭施工管理，施工现场四周设临时围墙，由于现场场地狭窄，分设两个主出入口。

内设半环形临时道路，满足材料进场的要求。

2.施工现场东侧设置办公临时用房，生活区设在现场外，位于东食堂南侧。

3.基础、主体结构阶段采用三台QTZ40(4509)塔吊和一台TC4807塔吊确保材料的垂直运输，网架安装完工后，停止使用塔吊，以龙门架为主，承担材料的垂直运输。

4.根据现场电源的实际位置，设临时施工配电箱，现场电力线路采用埋地电缆，各种用电机具设开关箱，现场备用一台柴油发电机应急。

5.根据现场水源的实际位置，现场施工用水和消防准备:进水干管处设总水表井一座。

现场埋地做一条生活用水干管，沿道路内侧做施工及消防干管，根据现场情况，在相应位置留下甩口，分别接以不同的管径，供机械、施工用水。

现场在图示的位置设临时消火栓。

6.为保证文明施工，现场设吸烟室、汽车清洗站。

第二章劳动力计划安排第三章材料供应安排一、材料供应与管理措施1、由技术人员确定材料的种类、数量，材料员负责采购。

2、现场材料及加工件的堆放、储备位置见平面布置图。

3、现场的材料按计划、进度实行收、管、发制度。

4、库内、场内的各种材料按规格，型号分类堆放整齐。

5、加强管理，防止材料的浪费、丢失。

废料、下脚料等及时回收。

第四章关键部位施工方法一、拱施工根据图纸初步设计工程有两道平行的钢筋混凝土拱跨越体育馆上空,用以支承其屋盖。

拱的中心跨度115米,拱顶高度30.5米。

两道拱轴线距离24米,两拱之间为钢结构拱形网壳。

大型钢筋混凝土拱是本工程结构设计的特点，也是施工的难点与重点，其施工的快慢，直接关系着工程施工的总进度，是本工程施工组织与质量控制的关键所在。

（一）主要施工方法1、测量工程拱的施工关键要做好测量控制工作，在施工前首先做好控制桩的埋设，将拱按10米一段划分为若干段，采用电子全站仪进行测量。

总承包公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范总承包公司的管理行为，保障公司和员工的合法权益，加强内部管理，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包公司的全体员工。

第三条总承包公司的管理方采取集体领导、分工负责、管理科学、民主决策的原则，努力发展公司业务，提高管理水平。

第四条总承包公司的员工应当尊重公司的规章制度，服从公司的管理，积极履行工作职责，不得违反公司规定。

第二章公司组织机构第五条总承包公司设总经理、副总经理、各部门负责人等职务。

第六条总经理是公司的决策者和执行者，负责全面领导和管理公司工作。

第七条副总经理协助总经理处理日常事务，履行总经理委托的职责。

第八条各部门负责人负责本部门的工作，严格按照公司要求完成任务。

第九条总承包公司设立董事会，监督公司的经营管理工作。

第十条公司各职能部门应当协调合作，形成合力，促进公司整体发展。

第三章岗位设置和职责第十一条总承包公司设立办公室、财务部、市场部、工程部等职能部门。

第十二条办公室主要负责公司内部管理和文件处理工作。

第十三条财务部主要负责公司的财务管理和预算编制工作。

第十四条市场部主要负责公司的市场开拓和客户关系维护工作。

第十五条工程部主要负责公司的工程项目管理和施工进度控制工作。

第十六条各部门负责人应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务。

第四章工作制度第十七条总承包公司实行全员考勤制度，员工应当按时上下班，不得迟到早退。

第十八条公司规定工作时间为每天8小时，周末休息，法定节假日放假。

第十九条公司鼓励员工加班，但必须经过公司同意，并且获得相应的加班费。

第二十条公司禁止员工私自请假，必须提前向公司请假并经过批准。

第二十一条公司对迟到早退、旷工、私自请假等行为进行严格管理，违反者将受到相应处罚。

第五章奖惩制度第二十二条总承包公司实行奖惩并举的原则，对表现优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。

第二十三条公司设立先进员工奖、优秀员工奖、优秀团队奖等奖励机制，激励员工积极工作。

会展中心管理制度第一章总则第一条为规范会展中心的管理和运营，保障会展活动的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于会展中心的所有工作人员及相关管理人员。

第三条会展中心的管理原则为合法合规、公开公平、效益最大化、服务至上。

第二章组织架构第四条会展中心的组织架构主要包括总经理办公室、财务部、运营管理部、市场营销部、客户服务部、安全保障部等。

第五条总经理办公室负责中心的整体规划、重大决策及日常管理工作。

第六条财务部负责中心的财务管理、资金预算、财务报告等工作。

第七条运营管理部负责中心的运营管理、设施设备维护、人员管理等工作。

第八条市场营销部负责中心的市场开拓、促销策划、客户关系维护等工作。

第九条客户服务部负责中心的接待服务、活动筹备、客户沟通等工作。

第十条安全保障部负责中心的安全管理、应急预案、消防检查等工作。

第三章岗位职责第十一条总经理办公室的职责包括：制定中心的管理规章制度、决策重大事项、协调各部门工作等。

第十二条财务部的职责包括：编制中心的年度预算、管理各项经济支出、制作财务报表等。

第十三条运营管理部的职责包括：管理中心的设施设备、维护场馆秩序、组织人员培训等。

第十四条市场营销部的职责包括：开展市场调研、策划促销活动、洽谈合作事宜等。

第十五条客户服务部的职责包括：接待客户咨询、协助客户筹备活动、解决客户投诉等。

第十六条安全保障部的职责包括：制定安全管理制度、进行安全检查、应急预案演练等。

第四章工作制度第十七条会展中心实行绩效考核制度，对工作表现突出的员工予以奖励，并对工作表现不佳的员工进行考核。

第十八条会展中心实行轮岗制度，鼓励员工在不同岗位间进行轮岗锻炼，提高员工综合素质。

第十九条会展中心实行备勤制度，对于需要加班工作的员工进行合理安排和补偿。

第二十条会展中心实行安全管理制度，对于安全事故的处理进行严格规定，确保参展人员和工作人员的安全。

第五章行为准则第二十一条会展中心的工作人员应当遵守职业道德，保守客户信息，维护企业形象。

XXXX有限公司企业标准总承包工程管理手册工程设计管理（征求意见稿）XXXX有限公司2018年5月目录1．设计管理组织机构及管理方式11.1设计组织机构11.2设计管理模式12.设计管理主要岗位工作职责22.1工程经理22.2设计经理22.3采购经理32.4施工经理42.5控制经理42.6试运行经理42.7设计专业负责人53．设计管理主要流程53.1建立沟通协调机制和程序5 3.2 设计统一规定63.3编制设计计划73.4设计作业计划编制与实施9 3.5 设计开工会议103.6 设计输入管理103.7 设计与采购配合103.8 设计与施工接口工作13 3.9设计与试运行接口工作13 4．设计实施135．设计控制145.1 设计控制程序145.2 设计计划执行情况检查会14 5.3 设计进度偏差分析155.4 设计情况报告155.5 设计质量控制165.6 设计变更管理165.7 设计请购165.8 设计进度监测及趋势分析17 6．设计收尾177．总承包工程设计管理配套程序17工程设计是按照总承包工程合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包工程提供建设依据的设计文件和图纸，并为工程建设提供施工安装、试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与工程投资、质量、装置技术水平有着密切的关系，直接影响工程的经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设的灵魂，工程质量、进度、成本、安全等控制都必须从设计开始；总承包工程设计单位应具备相应的设计资质和能力，设计应满足总承包合同约定的技术性能、质量标准以及工程可施工性、可操作性及可维修性要求。

1．设计管理组织机构及管理方式1.11.2叉点，具体落实到专业负责人的工作任务，既是工程设计经理管理的目标，也是各专业设计部室负责人管理的目标，工程专业负责人要接收工程设计经理和专业设计部室主任的双重领导，在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室的规定和指导，在工程任务范围、进度、费用等方面要服从工程经理和工程设计经理的安排及领导。

泰达会展中心总承包管理手册The final edition was revised on December 14th, 2020.一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。

总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。

详细管理及配合点如下：施工进度计划、工程质量、施工安全控制。

安全文明施工管理。

各专业、工种间的协调及管理。

协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。

督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。

工程技术资料的管理。

二、总包管理组织机构总承包部职能部门总承包部经理总工程师技术部工程部质安部预算合约部协调管理部资料档案室总承包部职责协助业主审查技术文件。

负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。

负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。

按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。

编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。

审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。

答复分包方提出的建议和意见。

负责总施工进度的控制和管理。

收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。

会展中心运营管理办法1. 引言会展中心作为一种重要的商业活动场所，其运营与管理对于促进经济发展和产业升级起着重要的推动作用。

本文档旨在制定一种科学合理的会展中心运营管理办法，为会展中心的正常运营提供指导和规范。

2. 会展中心基本概况会展中心是一种以承办各类展览展销活动为主，并提供相关服务的综合性场所。

其主要功能包括展览展示、会议会务、商务洽谈等。

会展中心通常包括展览馆、会议室、商务中心等设施。

3. 运营管理原则为了确保会展中心的高效运营和优质服务，以下原则应当被遵守：3.1 客户至上会展中心应以客户需求为导向，提供满足客户期望的服务。

通过建立有效的市场调研机制，了解客户需求，及时调整展览内容和服务，以满足市场需求。

3.2 专业化管理会展中心应聘请专业的管理团队，制定科学的管理制度，提升整体管理水平。

通过培训和激励机制，提高员工的专业素养，提升服务质量。

3.3 创新发展会展中心应积极探索创新发展方式，结合市场需求，不断引进新的展览主题和形式。

通过与相关企业、机构合作，加强技术创新和合作研发，提高展览的吸引力和影响力。

3.4 公平竞争会展中心应营造公平竞争的市场环境，遵守相关法律法规，规范行业秩序。

通过完善的监管和评估机制，保证市场竞争的公平性和透明度。

4. 运营管理措施为了确保会展中心的正常运营，以下措施应当被执行：4.1 客户服务管理会展中心应建立完善的客户档案管理系统，了解客户需求和反馈，及时解决问题和改进服务。

同时，加强与客户的沟通和合作，提供个性化、差异化的服务。

4.2 展览策划与组织会展中心应设立专业的展览策划和组织团队，根据市场需求和展览特点，制定详细的展览策划方案。

通过与相关企业、机构合作，实施展览的组织、宣传和执行工作。

4.3 资源管理会展中心应合理配置资源，包括场地、人力、技术设备等。

通过制定资源管理规范，实施维护和更新，保证资源的高效利用和正常运行。

4.4 安全管理会展中心应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、人员安全、设备安全等。

总承包现场管理制度一、前言总承包现场管理制度是为了规范和管理总承包项目施工现场活动，保障项目的安全、质量和进度，确保工程顺利完成。

本制度适用于总承包项目的施工现场管理，是总承包公司、分包单位和相关施工人员必须严格遵守的规章制度。

二、总承包现场管理的基本原则1. 安全第一：以人为本，严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全和健康。

2. 质量第一：严格按照相关国家标准和规范施工，确保工程质量达到设计要求。

3. 进度第一：合理安排施工进度，严格按照计划执行，确保工程按时完工。

4. 环保节能：遵守环境保护法律法规，重视节能减排，保护环境。

5. 共享共赢：与分包单位、相关单位和业主建立良好合作关系，实现共赢发展。

三、总承包现场管理的组织架构1. 总承包公司负责总承包项目的管理和实施，设立项目部对施工现场进行管理。

2. 分包单位负责总承包项目的部分工程施工，严格遵守总承包现场管理制度。

3. 施工人员按照管理制度进行施工，切实维护施工秩序和安全。

四、总承包现场管理的管理制度1. 安全管理制度（1）建立和健全施工安全管理体系，制定施工安全方案和施工安全措施。

（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

（3）安全检查监督：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，制定安全管理责任清单。

（4）安全巡查日志：对施工现场进行安全巡查，做好安全记录和管理。

2. 质量管理制度（1）建立和健全施工质量管理体系，制定施工质量方案和施工质量标准。

（2）质量控制：对施工过程进行全程监控和质量把关，确保工程质量。

（3）质量验收：按照相关规范和标准进行质量验收，保障工程质量合格。

（4）质量整改：发现质量问题及时整改，并追究责任。

3. 进度管理制度（1）制定施工进度计划，合理安排施工进度。

（2）按照进度计划执行施工，及时调整和修正进度计划。

（3）定期进行进度检查，发现问题及时解决。

（4）建立项目进度跟踪和报告制度，及时向上级报告进度情况。

总承包管理手册甲方：（简称总包单位）乙方：（简称分包单位）一、目的为充分体现的重要性，确保本工程的顺利建成，以达到期望的工期、质量等目标，特制定本总承包管理手册。

二、适用范围本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。

三、进场须知：3.1 所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。

3.2 办理入场许可证的条件：3.2.1持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（中标通知书等）。

3.2.2提供以下资料：①企业资质证书②公司概况介绍③参与本工程的组织机构表及通讯联络表（二份）④参加本工程项目人员的简历⑤入场人员花名册（必须盖有单位公章）（二份）⑥本单位当年年审过的安全施工许可证⑦外省市施工单位进津施工许可证⑧负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书复印件。

⑨负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

⑩入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

费用分包单位自理。

⑾所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。

3.2.3总包单位负责以下工作：①分包单位在总包单位的指导下由专人负责同相关部门办理入场的各项手续，后在总包单位的安排下进行入场教育培训工作。

②分包单位的花名册、组织机构图及联络表和相片送交总包单位资料室办理有关证件。

③分包单位的企业资质证书、进津许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备教育培训工作。

四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。

4.1 总包单位负责组织分包单位进行教育培训，分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。

新工人上岗前未进行三级安全教育的，对分包单位罚款2000元。

4.2分包单位的培训必须执行总包单位针对本项目制定的培训大纲。

四、技术标书综合说明五、施工组织设计1．各分部分项工程施工方案工程概况：天津泰达国际会展中心工程建筑面积60000 m2，位于天津市开发区东海路以西、泰达大街以北，本工程幕墙工程及屋面板制作安装工程品种多，材料新颖，有点式幕墙、框架单元式幕墙、弧形玻璃幕墙、石材幕墙、弧形铝板幕墙、铝合金门窗等形式，其中正立面幕墙为大面积为点式玻璃幕墙，玻璃为10+12A+10mm双钢化，；幕墙长约244.227m，高度为14.744m，主要受力杆件为φ300mm钢柱立杆的鱼腹式平衡拉索幕墙系统，玻璃板片分格大多为2492mm×1700mm，矢高为800mm。

鱼腹式钢架自平衡系统水平间距为9946mm。

主展厅无框通高最高点29.138m，屋面主要受力杆件是钢桁架系统，屋面为压型彩钢板，表面氟碳涂层内衬100mm厚超细玻璃棉，面积约40000m2。

综合楼椭圆体结构表面为50mm厚铝复合板、框架单元式玻璃幕墙8+12A+8mm双钢化幕墙系统，主展厅山墙部位为大面积框架单元式玻璃幕墙，玻璃为8+12A+8mm双钢化，分格大部分为1919mm×1700mm，主要受力系统为钢架支撑，钢架水平间距为7675mm。

在背立面局部为30mm浅灰色花岗石干挂幕墙系统。

1.1点式幕墙施工方案1.1.1点式幕墙技术要求⑴.对支承结构的要求a.对支结构设计采用国内优质钢材Q345B表面氯碳喷涂。

膜厚不小于35um。

b.不锈钢连结件含镍量不应低于9%，采用奥系体钢。

c.钢材的弹性模量碳素钢2.1*105Mp a，不锈钢2.0*105Mp a，钢绞线为1.9*105Mp a。

d.钢管采用Φ300表面氟碳喷涂，涂层厚度不小于35um。

e.根据基本风压值W0＝0.55KN/m2，复核主要轴心受压杆件Φ＝300mm,钢管的强度及稳定性。

⑵.拉索体系的设计a.拉索体系应在正反两个方向上形成承受风荷载或地震作用的稳定结构体系。

在主要受力方向的正交方向，应设稳定拉索。

会展中心管理规章制度第一章总则第一条为规范会展中心管理，促进会展活动的顺利进行，保障参展商、观众和工作人员的合法权益，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于会展中心内的所有工作人员、参展商、观众以及与会展相关的单位和个人。

第三条会展中心管理执行委员会为本管理规章的最高管理机构，对规章制度的执行和落实负最终责任。

第四条会展中心管理部门为本规章制度的具体执行机构，依法、规范地开展各项管理工作。

第二章会展中心的管理组织机构第五条会展中心的管理组织机构包括管理委员会、总经理办公室、综合部、财务部、市场部、保洁部等。

第六条管理委员会由会展中心主管单位、业务主管单位、市场监管单位等相关部门的负责人组成，负责制定会展中心的发展战略和管理政策。

第七条总经理办公室负责协调各部门的工作，指导会展中心的日常管理和运营。

第八条综合部负责管理会展中心的人事、行政、后勤等工作。

第九条财务部负责会展中心的财务管理和经济统计工作。

第十条市场部负责会展中心的市场开拓、商务洽谈、宣传推广等工作。

第十一条保洁部负责会展中心的清洁卫生和环境保护工作。

第三章参展商规定第十二条参展商在参展前需向会展中心提供真实有效的身份证明和展品资料，并按规定交纳参展费用。

第十三条参展商在会展中心内展示的产品必须合法合规，不得违法违规。

第十四条参展商在展期内需严格遵守会展中心的管理规定，不得有违规行为，否则后果自负。

第四章观众规定第十五条观众购票入场时需凭有效证件，并按照规定的入场程序进行入场。

第十六条观众在会展中心内需保持秩序，不得大声喧哗、乱扔垃圾等行为。

第十七条观众需遵守会展中心的安全规定，不得擅自攀爬设施或私自进入禁止区域。

第五章工作人员规定第十八条会展中心的工作人员在工作中需恪尽职守，忠诚履行职责，为参展商和观众提供优质服务。

第十九条工作人员需按照规定的工作时间和工作程序进行工作，不得迟到早退，不得私自调休或擅离职守。

第六章安全管理规定第二十条会展中心应制定健全的安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保会展活动的安全进行。

XXXX有限公司企业标准总承包项目管理手册项目设计管理（征求意见稿）XXXX有限公司2018年5月目录1．设计管理组织机构及管理方式 (1)1.1设计组织机构 (1)1.2设计管理模式 (1)2.设计管理主要岗位工作职责 (2)2.1项目经理 (2)2.2设计经理 (2)2.3采购经理 (3)2.4施工经理 (3)2.5控制经理 (3)2.6试运行经理 (4)2.7设计专业负责人 (4)3．设计管理主要流程 (4)3.1建立沟通协调机制和程序 (4)3.2 设计统一规定 (5)3.3编制设计计划 (6)3.4设计作业计划编制与实施 (7)3.5 设计开工会议 (8)3.6 设计输入管理 (8)3.7 设计与采购配合 (8)3.8 设计与施工接口工作 (10)3.9设计与试运行接口工作 (10)4．设计实施 (10)5．设计控制 (11)5.1 设计控制程序 (11)5.2 设计计划执行情况检查会 (11)5.3 设计进度偏差分析 (12)5.4 设计情况报告 (12)5.5 设计质量控制 (12)5.6 设计变更管理 (13)5.7 设计请购 (13)5.8 设计进度监测及趋势分析 (13)6．设计收尾 (13)7．总承包项目设计管理配套程序 (13)工程设计是按照总承包项目合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包项目提供建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装、试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与项目投资、质量、装置技术水平有着密切的关系，直接影响项目的经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设的灵魂，工程质量、进度、成本、安全等控制都必须从设计开始；总承包项目设计单位应具备相应的设计资质和能力，设计应满足总承包合同约定的技术性能、质量标准以及项目可施工性、可操作性及可维修性要求。

1．设计管理组织机构及管理方式1.1设计组织机构1.2设计管理模式总承包项目设计管理由设计经理负责，并适时搭建设计管理组织架构，在总承包项目实施过程中，设计经理接受项目经理和设计管理中心部门的管理；总承包项目设计管理采用矩阵式管理方式，专业设计负责人是设计矩阵管理的交叉点，具体落实到专业负责人的工作任务，既是项目设计经理管理的目标，也是各专业设计部室负责人管理的目标，项目专业负责人要接收项目设计经理和专业设计部室主任的双重领导，在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室的规定和指导，在项目任务范围、进度、费用等方面要服从项目经理和项目设计经理的安排及领导。

总承包部管理制度
总承包部管理制度是指建筑行业中，对工程项目实施全过程管理的部门所遵循的一系列管理规范和程序。

总承包部通常负责项目的设计、采购、施工和验收等各个环节，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合合同要求。

以下是总承包部管理制度的一些关键要点：
1. 项目管理：建立项目管理团队，明确项目经理的职责和权限，实施项目计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范，进行定期的质量检查和评审。

3. 安全管理：建立安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。

4. 成本控制：实施成本预算管理和成本控制措施，合理使用资金，减少浪费，提高经济效益。

5. 进度管理：制定详细的工程进度计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保工程按期完成。

6. 合同管理：严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜，维
护公司的合法权益。

7. 供应链管理：建立有效的材料设备采购和供应体系，确保工程所需材料和设备的质量和供应。

8. 人力资源管理：合理配置人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高员工的工作效率和满意度。

9. 环境保护：遵守环境保护法规，实施环境影响评估，采取措施减少施工对环境的影响。

10. 持续改进：通过项目回顾和总结经验教训，不断优化管理流程和方法，提高管理水平。

总承包部管理制度的建立和完善对于提升工程项目管理的专业水平、保障工程质量和效益具有重要意义。