EPC工程总承包项目管理实务讲义 ppt课件

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EPC工程总承包项目管理实务讲义

• 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够不断推动企业的技术进步和管理创新。
核心竞争力分析
企业形象
树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
品牌价值
打造具有影响力的品牌，提升企业在市场中的竞争地位。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，提升企业的社会形象。
CHAPTER 02
专业化
EPC工程总承包商需要具备专业化的技术和管理能力，以适应不断变化的市场需求。
发展趋势及市场前景
• 信息化：信息技术在EPC工程总承包领域的应用日益广泛，有助于提高项目管理的效率和水平。
发展趋势及市场前景
市场规模不断扩大
随着全球基础设施建设的不断推进和新兴市场的崛起，EPC工程总承包市场规模不断扩大。
明确各参建单位的职责和分工，避免工作交叉和推诿扯皮现象的发生。
施工质量监控体系搭建
制定质量监控计划
建立质量监控组织
根据项目特点和合同要求，制定详细的质量监控计划，明确监控目标、监控内容和监控方法。
成立专门的质量监控小组或委托第三方机构进行质量监控，确保监控工作的独立性和公正性。
实施过程控制
CHAPTER 05
施工管理实务
施工进度计划编制和调整方法
施工进度计划编制
根据工程实际情况，结合合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划，明确各分项工程的开工、完工时间以及关键节点的控制目标。
施工进度计划调整
在项目实施过程中，根据现场实际情况和进度偏差，及时调整施工进度计划，确保项目按计划推进。
参考和借鉴。
持续改进
针对项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进项目管理水平的持续提高。

EPC-项目管理概述-课件

02
EPC项目组织结构与管理模式
常见组织结构类型比较
职能型组织
按职能划分部门，各部门有相应的职责和权力，项目成员归属各职能部门，项目经理协调资源。
项目型组织
项目成员独立于职能部门，全职为项目工作，项目经理对项目全权负责，拥有较大的权力和独立性。
矩阵型组织
项目成员同时属于职能部门和项目组，项目经理和职能部门经理共同管理，需平衡资源分配和优先级。
EPC-项目管理概述 -课件
汇报人：XX
目录
• EPC项目基本概念与特点 • EPC项目组织结构与管理模式 • 前期策划与投标阶段管理要点 • 设计阶段管理要点与优化措施 • 采购阶段管理要点与成本控制方法 • 施工阶段管理要点与质量控制手段 • 调试、验收及后期维护阶段管理要点
01
EPC项目基本概念与特点
设计输入条件确认和沟通机制建立
设计输入条件确认
在项目启动阶段，与设计单位充分沟通，明确设计输入条件，包括项目需求、功能定位、建设标准、设计范围等，确保设计工作的准确性和针对性。
沟通机制建立
建立定期的设计协调会议制度，及时沟通解决设计过程中的问题和难点，确保设计工作的顺利进行。
设计进度计划编制和执行监控
设计进度计划编制
根据项目总进度计划和设计工作的实际情况，编制详细的设计进度计划，明确各阶段的设计任务、时间节点和责任人。
执行监控
对设计进度计划的执行情况进行实时监控，及时发现并解决进度延误的问题，确保设计工作按计划推进。
设计变更处理程序规范化
设计变更申请
建立设计变更申请制度，任何设计变更均需填写设计变更申请单，明确变更原因、内容及影响范
采购进度跟踪

EPC工程总承包项目管理培训课件

监督监督控制考核确认报告协调监督协调监督督监确认报告考核考核报告监督控制确认考核协调控制
交流达到的目的
设计变更提出管理程序业主监理（PMC） EPC项目部 EPC分包商
项目业主
协调
监督控制督监
变更通知接收并转发变更通知变更指令
采办/制造/施工 /生产运行设计变更申请
评审变更必要性
分包商项目经理
督监确认监督监督控制报告支持报告控制监督控制报告
审查
同意
不必要
变更通知回复
不同意
变更申请回复
评审
必要
分包商 QHSE管理员
确认督监
分包商技术员
支持
支持
分包商作业队队长
考核控制
通知或申请变更
审批
同意
接收
变更终止
同意
督监
不同意
接收并转发
接收
分包商作业队作业人员
命题两座庙与四和尚
A
B
C
D

水
A、B、C、D是平等的四个和尚，A是一个独住一座庙，B、C、D是一个合住一座庙如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是谁？
二、EPC工程总承包的项目管理过程
命题
A
B
C
D
水
B、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下，获取水的优势低于A！
二、EPC工程总承包的项目管理过程
个人没有认清责任并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任并履行责任
安全责任事故个人没有成功大家都没有成功单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故

EPC工程总承包项目管理实务ppt课件

1.7 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。（2）项目经理对实现项目目标负责。（3）项目经理有权使用公司的资源。（4）项目经理有权决定合同范围内的问题。（5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。（6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
创造项目产品过程（产品实现过程）
2.1 项目初始阶段的工作 2.2 设计管理 2.3 采购管理 2.4 施工管理 2.5 开车管理
工程总承包项目管理概述
1.1 项目管理的内涵 1.2 项目阶段和项目生命周期 1.3 项目管理的任务 1.4什么是 EPC工程总承包 1.5 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.6 项目的矩阵管理 1.7项目经理负责制
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用

epc工程总承包项目管理实务课件 (二)

epc工程总承包项目管理实务课件 (二)- EPC工程总承包项目管理实务课件简介- EPC工程总承包项目管理实务课件的学习目标- EPC工程总承包项目管理实务课件的学习内容- EPC工程总承包项目管理实务课件的学习方法- EPC工程总承包项目管理实务课件的学习效果EPC工程总承包项目管理实务课件简介：EPC工程总承包项目管理实务课件是一门涉及工程项目管理的课程，主要是针对工程项目中的EPC总承包模式进行讲解。

该课程旨在帮助学生掌握EPC工程总承包项目管理的基本理论和实践技能，以便能够在实际工作中应用所学知识。

EPC工程总承包项目管理实务课件的学习目标：通过学习该课程，学生将会了解EPC工程总承包项目管理的基本概念和流程，掌握项目管理的基本理论和方法，熟悉各种项目管理工具的使用，能够在实际工作中灵活应用所学知识，提高工作效率和管理水平。

EPC工程总承包项目管理实务课件的学习内容：1. EPC工程总承包项目管理概述2. EPC工程总承包项目管理流程3. EPC工程总承包项目管理中的风险管理4. EPC工程总承包项目管理中的质量管理5. EPC工程总承包项目管理中的成本管理6. EPC工程总承包项目管理中的时间管理7. EPC工程总承包项目管理中的人力资源管理8. EPC工程总承包项目管理中的沟通管理9. EPC工程总承包项目管理中的合同管理EPC工程总承包项目管理实务课件的学习方法：1. 理论讲解：通过PPT讲解，让学生了解EPC工程总承包项目管理的基本概念和流程。

2. 实例分析：通过实际案例分析，让学生了解EPC工程总承包项目管理的实际应用。

3. 课堂讨论：通过课堂讨论，让学生互相交流，分享经验，提高学习效果。

4. 作业练习：通过作业练习，让学生巩固所学知识，提高应用能力。

EPC工程总承包项目管理实务课件的学习效果：通过学习该课程，学生将会掌握EPC工程总承包项目管理的基本理论和实践技能，能够在实际工作中应用所学知识，提高工作效率和管理水平。

EPC总承包项目管理PPT课件

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一、EPC交钥匙施工总承包基本特点： 1）工程总承包的分类及特点 2）EPC发展历程 3）我国建设项目管理体制的发展 4）我国EPC问题及特点 5）EPC的突出优势
二、EPC项目建设流程及职责分工 1）详解建设流程 2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式
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三、EPC项目投标及合同谈判 1）EPC的合同类型 2）业主选择EPC承包商的原则 3）业主选择EPC承包商的方式 4）选择EPC承包商的过程 5）EPC承包商的评价因素和标准
四、EPC承包商项目控制 EPC承包商项目控制要点 EPC承包商变更控制 EPC承包商计划控制 EPC承包商费用控制 EPC承包商项目控制实例
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五、EPC承包商设计管理 EPC合同中的设计工作的特殊性设计管理要点
六、EPC承包商合同及采购管理 EPC主合同管理分包合同发包及管理采购管理催缴、物流管理
EPC总承包项目管理
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我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。 EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
七、EPC承包商施工管理 EPC承包商施工管理要点 EPC承包商施工方案编制
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八、EPC项目管理情景模拟演练十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目
的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。
1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟 2．工程监理的发包、监管的场景模拟 3．EPC项目风险分担场景模拟 4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟 5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟 6．大型项目扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟 7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟 8．项目采购与设计配合的场景模拟 9．项目施工与设计配合的场景模拟 10．EPC项目人力资源管理的场景模拟

EPC工程总承包项目管理ppt课件

具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
1.3 两类项目过程
任何项目有两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。 2）此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。 3）此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。 1）此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2）此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。 3）此类过程，关注项目的效率和效益。
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
（3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程师）及公司规定的任职条件。
（4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合同。（5）公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。（6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。
2.2 组建项目组（部）
（1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。（2）项目组由项目经理负责组建。（3）项目组成员由各专业部门派出。（4）必要时应对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。（5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。（6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员如下：

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项（13）项目范围管理
目（14）项目进度管理管理内（（1156））项项目目成质本量管管理理
容（17）项目人力资源管理
（18）项目信息沟通管理
（19）项目风险管理（20）项目合同管理
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第一部分
EPC工程总承包项目管理概念
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第一部分: EPC工程总承包项目管理概念
1 什么是项目
支持
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（二）工程总承包项目管理
产（1）项目报价管理品实（2）项目初始阶段工作现（3）设计管理
过程（（45））采施购工管管理理
（6）开车管理项目管（（78））项项目目启策动划过过程程
理（9）项目实施过程过程（10）项目控制过程（11）项目收尾过程
（12）项目综合管理
3.2 什么是 D-B 合同项目
1.3.3 工程项目管理模式的演变和发展
4 工程总承包项目管理主体的基本特征
4.1 以项目管理为中心
4.2 以专业部室管理为基础
4.3 4.4
项目的矩阵管理项目经理负责pp制t课件
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1 什么是项目
美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
本次授课三部分内容之间的关系
（一）工程总承包项目管理概念
（三）工程公司的基础工作
（1）组织机构（CSOBS）（2）部门职能（3）岗位职责（4）人力资源（5）物力资源（6）财力资源（7）技术资源（8）程序文件（9）作业指导文件（10）《工作手册》（11）质量管理体系（12）项目管理体系（13）工作分解结构CSWBS （14）代码和编码系统（15）设计工作包辞典（16）人工时定额（17）合格供货商名单（18）施工管理基础工作（19）项目管理软件PMIS （20）公司信息管理系统
（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本、效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目
具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
（10）项目的相对重要性p。pt课项件目不是常规任务，要求组织重点保9证。
1.2 两类项目过程
任何项目有两类项目过程：
（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning) (策划、计划）
启动过程（招标、委托）
控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程（检验、接收）
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过程各不相同。
2）此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。
3）此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。
1）此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2）此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的
各项工作。
3）此类过程，关注项目的效率和效益。
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。
* 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
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1.1 项目的基本特性
（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，
不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
现代 EPC工程总承包项目管理实务
第一部分： EPC工程总承包项目管理概念第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作
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前言
EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排天
讨论：我国现状： 1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。
2）重视生产过程，忽视管理过程。
3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）
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工程项目两类项目过程的对应关系：
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程 F（可研、批准）
设计过程 E（文件、图纸）采购过程 P（设备、材料制造供应）施工过程 C（建筑、安装）试运行过程 T（考核验收）
时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
1.1 项目的基本特性
1.2 两类项目过程
1.3 什么是工程项目
1.4 项目生命周期和项目阶段
2 什么是项目管理
2.1 项目管理的主要内容
2.2 项目管理过程组及子过程分布
2.3 什么是项目管理服务PM
2.4 什么是项目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程总承包
3.1 什么是 Turnkey的过程是一个项目；
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。
* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都

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