工程项目总承包(EPC)管理手册

EPC总包项目管理手册
概述
该手册主要是为了帮助项目管理人员更好地管理EPC（工程设计、采购、施工）总包项目，确保项目可以顺利完成。

本手册包含了项目管理所需的关键信息和流程，项目管理人员应该详细了解并遵循其中的规定和标准。

项目管理流程
阶段一：前期准备
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和进度表
- 进行可行性研究和风险评估
阶段二：工程设计
- 进行工程设计
- 编制技术文件和扩初设计文件
- 定义工程材料和设备要求
阶段三：采购
- 制定采购计划
- 筛选供应商并签署合同
- 管理采购进度和质量
阶段四：施工
- 编制施工计划和安全计划
- 管理施工过程和质量
- 提交施工验收文件和完工文件阶段五：收尾和验收
- 完成项目验收工作
- 编制验收报告
- 项目结算和决算
关键要素
- 定义项目目标和范围
- 制定详细的工作计划和进度安排
- 管理风险并采取必要的措施
- 确保工程设计和施工过程中的质量和安全
- 选择优秀的供应商并建立合作关系
- 管理项目成本并实现预算目标
- 提高沟通和协调能力
结论
本手册提供了一个简单的EPC总包项目管理框架和管理要素。

项目管理人员应该遵循本手册中的规定和标准，提高项目管理效率
和成功率，确保项目能够按时、按质地完成。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。

总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。

重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。

技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。

深化设计协调 (24)四。

图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。

技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。

本项目质量目标 (30)二。

针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。

本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。

1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。

2“科学”原则 (58)3。

3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。

建筑工程epc总承包管理手册第一章：引言1.1手册目的本手册旨在提供建筑工程EPC总承包管理的操作指南，为项目管理团队、承包商和相关利益相关者提供清晰的指导原则，确保项目按时、按质、按量完成。

1.2适用范围本手册适用于建筑工程EPC总承包项目，涵盖项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的内容。

第二章：项目管理2.1项目组织架构项目应设立项目部门，明确各职能部门和成员的职责和权限，确保项目管理的有效进行。

2.2项目计划按照项目目标和要求，制定项目计划，明确项目关键节点、工期、里程碑等，确保项目按时进行。

2.3费用控制制定项目费用预算，并进行详细的成本估算和费用控制，控制项目总成本在合理范围内。

第三章：合同管理3.1合同准备制定合同准备流程和标准模板，明确承包商和发包方的权益和义务，确保合同的可执行性和合规性。

3.2合同管理建立健全的合同管理体系，包括签订、履行、变更、索赔和结算等环节，确保合同履行的合法性和规范性。

第四章：质量管理4.1质量控制计划制定质量控制计划，明确项目质量目标和要求，建立质量控制体系和流程，确保施工质量符合标准和规范。

4.2质量检查建立质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查和评估，发现问题及时纠正，确保质量问题得到及时解决。

4.3质量验收制定质量验收要求和程序，对竣工工程进行验收，确保工程质量符合合同约定和规范要求。

第五章：安全管理5.1安全管理计划制定安全管理计划，明确施工期间的安全责任和安全控制措施，确保施工过程中安全可控。

5.2安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能，预防和减少事故的发生。

5.3安全监管建立安全监管机制，监督承包商执行安全要求，定期进行现场安全检查和评估，确保施工现场的安全。

第六章：环境管理6.1环境影响评价进行环境影响评价，明确施工对环境造成的影响和控制措施，确保施工对环境的影响在可接受范围内。

6.2环境保护措施建立环境管理措施，对施工过程中的噪音、污染、废弃物等进行有效的控制和治理，保护环境安全。

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

建筑工程epc总承包管理手册（原创实用版）目录1.EPC 总承包管理手册的概念与意义2.EPC 总承包管理手册的内容与结构3.EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用4.EPC 总承包管理手册的优势与挑战5.我国建筑工程 EPC 总承包管理手册的发展前景正文一、EPC 总承包管理手册的概念与意义EPC 总承包管理手册，即设计、采购、施工（Engineering, Procurement, Construction）总承包管理手册，是建筑工程项目管理的一种模式。

EPC 总承包管理手册以合同为基础，将设计、采购和施工整合为一个统一的整体，有利于提高工程质量和效率，降低成本，实现建设项目全过程的高效管理。

二、EPC 总承包管理手册的内容与结构EPC 总承包管理手册主要包括以下几个方面：1.项目概述：包括项目背景、目标、范围、参与方等基本信息。

2.组织结构：明确各参与方的职责、权利和义务，确保项目顺利实施。

3.管理流程：从项目立项、设计、采购、施工到验收等各个环节进行详细阐述，确保项目全过程的高效管理。

4.合同管理：明确合同的签订、履行、变更、解除、终止等管理要求，维护各方合法权益。

5.风险管理：分析项目实施过程中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

6.沟通与协调：搭建有效的沟通平台，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目目标的实现。

三、EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用，可以实现设计、采购和施工的高效协同，提高工程质量，降低成本，缩短工期。

具体体现在以下几个方面：1.有利于优化资源配置，提高项目管理效率。

2.有利于减少设计变更，降低项目风险。

3.有利于控制项目成本，提高投资效益。

4.有利于提高工程质量，缩短工期。

四、EPC 总承包管理手册的优势与挑战EPC 总承包管理手册的优势主要表现在：提高项目管理效率、降低成本、提高工程质量等方面。

Epc总承包项目管理手册集成计划篇宣贯集成计划管理定义集成计划分级管理目录0401集成计划编制要求03集成计划管理流程02一、集成计划管理定义项目集成计划管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

主要包括以下3各个方面：项目计划的制定、项目计划的实施和项目全程变化控制定义项目集成管理的特性：全局性管理、内外结合、全要素、全团队、综合性管理。

特性二、集成计划管理流程制定工作方案每个方案中各影响因素方案可行否制定项目计划项目中标和获得许可制定工作的目标问题说明进展正常否工作检查中间验收工作完成否工程报验计划可行否执行计划三、集成计划编制要求工程策划阶段施工阶段效率提升●关键节点工期要求●建设前期项目管理工作内容●编制项目建设管理前期工作计划●编制建设项目总进度计划●编制建设项目年度计划●编制施工阶段进度控制工作细则●审核承包商编制的施工阶段性进度计划●确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划●定期向业主提供进度报告四、集成计划分级管理抓一级项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点控一级看一级项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点节点管控原则：基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式四、集成计划分级管理进度计划调整若需进行调整，要符合总部经营要求为原则，同时为保证进度计划的严肃性和考核的公平性，项目部将严控里程碑节点的调整，具体分为经营性调整、不可抗力调整两类专项计划：对于计划执行过程中已出现较大延迟、后续计划已不具备可执行性的进度计划，及时进行进度回归调整，以保证后续计划的可执行性，专项计划节点调整必须满足一级节点的时间要求必须满足里程碑计划的时间要求，由计划管理部牵头，根据编制依据、编制内容、工作界面控制、等。

由设计、报批报建、招采、建造管理计划相关主责部门进行编制，经项目经理审批完成后报送计划管理部备案专项计划节点里程碑计划，是项目总体进度安排的指令性文件，由计划管理部进行编制，应涵盖从合同签署生效至项目交付业主各关键阶段的工作内容，规定项目设计、报批报建、招采、施工与交付等各项工作的起止时间和相互间制约关系，并约束下属各级计划里程碑节点计划编制、审批与调整四、集成计划分级管理项目进度控制方法及措施主要方法⏹行政方法：通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平，促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规和施工管理规范，结合公司实际情况，制定本方案手册。

1.2 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

1.3工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键。

工程总承包（EPC）项目管理流程2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。

2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。

2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。

3 项目管理的组织工程总承包（EPC）项目部组织机构图3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部，行使项目管理职责。

3.1.2 根据公司实际情况，项目经理由公司任命。

设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

3.1.3 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确。

3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

3.1.5 项目部由项目经理领导，并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。

EPC工程总体项目管理方案一、项目背景EPC（设计-采购-建设）工程是一种综合性的总包工程模式，具有规模大、周期长、复杂度高、风险大等特点。

在EPC工程项目中，项目管理是至关重要的一环，直接关系到项目的顺利进行和顺利完成。

因此，制定科学合理的总体项目管理方案，对于EPC工程项目的成功实施具有重要意义。

二、项目目标本项目的目标是确保EPC工程项目按照计划在规定的时间内、质量上要求和预算内完成。

同时，也要确保项目安全可靠，符合法律法规要求，以及满足客户的需求和期望。

三、项目管理组织结构1. 项目经理项目经理具有丰富的EPC工程管理经验和专业知识，负责项目的整体管理和领导，对项目的进度、质量、安全、成本等方面负责。

2. 项目团队项目团队由设计部门、采购部门、建设部门、质量管理部门、安全管理部门等部门组成，各部门负责各自的工作内容，相互协作，共同完成项目目标。

3. 项目监理项目监理单位负责对项目的各项工作进行监控和评估，确保项目按照合同要求和法律法规进行，协助项目经理完成项目目标。

四、项目管理流程1. 项目启动阶段确定项目目标、范围、时间和预算等，成立项目管理团队，编制项目管理计划，明确项目管理组织结构，制定项目管理的制度和流程。

2. 项目立项阶段对项目进行可行性分析和评估，制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目管理的目标和重点。

3. 设计阶段进行项目的设计和方案确定，根据设计方案进行项目的分包和供应商的选择，明确项目的实施方案，确定项目的实施计划和周期。

4. 采购阶段根据项目的需求进行材料和设备的采购，协助采购部门做好供应商的管理和评估，确保采购的质量和进度。

5. 建设阶段负责项目的施工管理和协调，确保施工的质量、安全和进度，满足项目的要求。

6. 设备安装调试阶段负责项目设备的安装和调试，确保设备安装的合理性和安全性，保障设备的正常运行。

7. 项目收尾阶段进行项目的验收和交付工作，确保项目的合格和按时交付完成。

EPC项目管理手册EPC项目管理手册目录1、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2、项目组织2.1 项目团队2.2 职责与权责分配2.3 沟通与协作3、项目计划3.1 项目里程碑3.2 时间安排3.3 资源分配3.4 风险评估和应对计划4、项目执行4.1 设计与工程4.2 采购与供应链管理 4.3 施工管理4.4 质量控制4.5 安全管理4.6 成本控制5、项目监控与控制5.1 进度监控5.2 质量监控5.3 变更控制5.4 成本控制5.5 风险管理5.6 报告与沟通6、项目收尾6.1 交付与验收6.2 项目总结与评估6.3 文件归档7、附件7.1 项目背景文件7.2 项目组织图7.3 里程碑进度表7.4 供应商清单7.5 设计图纸7.6 施工日志7.7 资源分配表7.8问题和变更记录法律名词及注释：1、EPC（Engineering, Procurement and Construction）：工程、采购和施工的缩写，表示一种综合性的项目管理模式，由一个承包商负责整个项目的设计、采购和施工。

2、EPCM（Engineering, Procurement, Construction Management）：工程、采购和施工管理的缩写，表示由不同的专业公司/单位分别负责项目的设计、采购和施工管理。

3、设计变更：指在项目执行过程中，由于实际情况的变化或新的需求提出，导致项目设计方案发生改变。

4、依法律法规：根据国家相关的法律法规规定进行操作。

5、监理：指按照合同约定及法律法规的规定，对工程建设过程进行监督、检查、评估的行为。

6、分包：指将工程建设中的某些特定部分或专业交由其他承包商或供应商承担的行为。

7、验收：指工程建设完工后，由业主或委托的验收机构对工程实施的质量、安全等进行检查、测试、评估和确认的过程。

本文档涉及附件：1、项目背景文件：包括项目相关的背景资料、需求分析、项目申请书等。