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创新成果主报告撰写要求在现如今的时代，创新成果已经成为越来越多企业和团队所关注的热点。
创新不仅能够增强企业的市场竞争力和成长性，同时也能够为行业带来前所未有的发展和变革。
而对于创新成果的管理和推广，一份优秀的主报告撰写就显得尤为重要。
那么，要如何撰写一份优秀的创新成果主报告呢？一、明确主题与目标首先，对于主报告的撰写，我们首先要明确的是主题与目标。
一份好的主报告应该要有明确的主题，确定主题是协助撰写者完成报告并推销创新成果的重要步骤。
在确定主题时，需要权衡多种因素，如行业趋势、市场需求和企业特色等，同时也需要明确报告的具体目标，如普及创新技术、推广创新产品或突出企业优势等。
二、提炼核心信息其次，对于主报告的撰写，我们需要提炼出创新成果的核心信息。
这包括它们的优势、功能和市场竞争力等，这些信息会成为报告的核心内容，协助读者更好地理解和评估创新成果。
同时，这些核心信息还可以作为企业行销的基础建议，创新成果支持分析类型营销策略，协助企业推销产品并挖掘商机。
三、强调质量与安全强调质量与安全也是写作主报告时要注意的内容。
特别是对于技术创新的成果，需要强调其能够满足安全性、质量和可靠性等要求。
此外，还需要着重强调成果符合行业标准和监管要求的优势。
如果有相应的权威认证也需要在主报告中予以突出和强调。
四、注重创新性表述撰写主报告时，还需要注重创新性的表述。
这包括适当使用生动形象和具有想象力的表达方式，以便向读者传达有关创新项目建议理解和感受。
在表述过程中，可以使用各种方式来突出创新点和区分优势。
从报告文本到出画面演示、发布平台内容等方面都进行贯穿创新信息的宣传。
五、重点突出价值在主报告的撰写过程中，需要重点突出产品、技术或服务的价值。
这可以通过直观的数据图表和用户案例来实现。
这将有助于读者了解创新成果的实际应用和实际价值，从而有助于他们做出购买决策。
同时，这种重点突出还有助于推广创新技术或产品的有机增长和市场扩展，提高新产品的市场份额和用户评价。
附件3:怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广阔企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写〈〈企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、〈〈申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单〔不超过5人〕，报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局〔市直有关部门〕加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改良、创新因素的方法和措施，并经过实践检验〔一般要一年以上〕，证明确实具有明显的作用和效果，这些方法和措施称之为企业管理现代化创新成果〔简称：企业管理创新成果〕2、特点创新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
实践性可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。
浙江企业管理现代化创新成果浙江电网新设备投运“三化一控”风险管理一、前言浙江电力调度通信中心（下称“浙江省调”）是浙江省电力公司本部具有生产和管理双重职能的部门之一，负责浙江电网的运行、操作及事故处理；对所辖的十一个地区调度和六十九个县级调度机构以及各统调发电厂实施分级业务管理，保障电网安全、优质、经济运行，是浙江电网的调度指挥中心、浙江电力市场的运作中心、电力通信的监控中心和电网运行实时信息监控处理中心。
浙江省调始建于1960年3月，经过四十多年的建设和发展，现有调度运行、调度计划、系统运行、继电保护、通信、自动化六个专业处室及技术管理处等部门，共有职工84人（其中博士和硕士研究生27人），有专业技术职称的占84.97%。
近年来，浙江省调坚持以人为本，强化管理，大胆探索，开拓创新，扎实开展各项工作。
通过开展同业对标和建设一流调度机构活动，浙江电网运行管理水平显著提高，各项经济技术指标稳步提升。
在浙江省电力公司的统一部署和相关单位、部门的支持、配合下，浙江省调自2008年开始研究实施电网新设备投运风险评估对策，使浙江电网新设备启动工作逐步实现“制度化、标准化、流程化”的同时，有效提高了电网新设备启动过程中的风险防控能力。
二、实施的背景新设备启动涉及设备验收、投产申请、稳定校核、保护整定、方案编制、调度操作、现场作业等一系列环节，且工作人员杂、专业广。
每个启动环节均存在不同程度的风险，容易引发事故，而国内各电力公司对新设备启动各环节的风险评估和控制普遍较为薄弱，不能对影响电网安全的各种潜在或固有因素进行评估，从而无法实现系统性的风险预控。
以浙江电网为例，新设备启动主要存在以下两个突出问题：一是，长期以来浙江电网的新设备工程启动方案缺乏典型性、规范性，对同一启动对象，不同技术人员由于经验积累的差异，编写的启动方案和进行的启动试验存在较大差异。
电网规模较小时，由于电网结构相对简单、清晰，可能存在的组合方式较少，传统的启动试验方案编制流程尚不会造成明显的问题。
管理创新成果报告管理创新是指在组织的运作过程中，通过新的管理理念、方法和工具，不断地改进组织的管理模式，从而提高组织的绩效和竞争力。
在现今的市场竞争中，管理创新已经成为了企业的一个必备条件。
那么，管理创新成果该如何进行报告呢？首先，报告的内容应该包括几个方面。
第一，应该描述所进行的管理创新项目的背景，以及为什么需要进行该项目。
第二，应该描述创新的过程，即在项目中，采取了哪些新的管理理念、方法和工具，以及这些做法的优劣势和效果。
第三，应该描述项目的成果，即通过管理创新项目所达到的效率提升、成本降低、客户满意度提高、员工满意度提高等方面的成果。
第四，应该给出对未来的展望，即该项目所带来的长期影响和未来可能的延伸。
其次，报告的撰写应该注重以下几点。
第一，应该注重数据和事实。
数据是报告的底气，更为客观且有说服力。
再加上具体的案例作为补充，更能够让读者深入理解管理创新的过程和成果。
第二，应该注重可读性。
采用清晰的标题、分段、引言、承接、总结等作为篇章的组织形式，力求让读者看得懂、记得住、产生共鸣。
第三，应该注重思路。
在撰写过程中，除了注重事实，还应该注重分析和思考，深入挖掘问题的本质，寻找问题的解决方案，并将思路表达清晰，以激发读者的思考和创新。
最后，报告的使用应该有针对性和实效性。
首先，应该有针对性，即将报告发给客户、投资人、上级主管等不同的读者群体时，应该有所区别。
其次，应该注重实效性。
对于企业内部，应该将管理创新成果作为一种推广机制，让更多的员工了解和学习，推动企业的管理水平不断提高。
对于企业外部，应该将管理创新成果作为一种品牌推广，打造企业的竞争优势，增强企业的影响力和美誉度。
综上所述，管理创新成果报告的撰写应该注重报告的内容、撰写的方式和使用效果。
只有在以上三个方面都有优秀的表现，才能提高报告的质量和价值，推动企业的可持续发展。
附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动，提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验，指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。
四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求,适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势,着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平.同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业.大型企业集团所属的分公司(或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报.各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会,中央企业和2013中国500强企业(含制造业500强企业、服务业500强企业）,负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。
企业管理现代化创新成果申报评审企业管理现代化创新成果申报评审一、背景介绍随着经济的全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了适应市场的变化和满足客户的需求，企业管理必须跟上时代的步伐，不断创新和改进。
本文旨在申报我公司在企业管理现代化方面取得的创新成果，以期获得专家评审和认可。
二、创新内容1.信息化管理我公司在信息化管理方面进行了全面的创新和升级。
首先，我们建立了全面的信息管理系统，实现了企业信息的集中管理和共享。
通过系统化的信息收集和分析，我们能够及时了解市场动态和客户需求，以及企业内部的运作情况。
其次，我们利用云计算技术和大数据分析，加强了生产和供应链的核心管理能力。
通过对海量数据的深入挖掘和分析，我们能够做出更准确的决策，并提高整体生产效率和质量水平。
此外，我们还建立了在线销售平台，拓宽了市场渠道，实现了线上线下的无缝对接。
2.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，我们注重人力资源管理的现代化创新。
首先，我们采用了全面的人才管理体系，建立了人才培养、引进和激励机制。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，我们能够更好地发展和留住优秀人才。
同时，我们还注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。
其次，我们引入了绩效评估和激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高整体运营效率和竞争力。
3.质量管理质量是企业的生命线，我们通过创新质量管理模式，不断提高产品和服务的质量水平。
首先，我们建立了全面的质量管理体系，包括从供应链到生产、销售和售后服务的全过程管理。
通过ISO9001质量认证等国际标准的引入，我们能够建立科学、规范的质量控制体系，监控和改进整个生产过程中的各个环节。
其次，我们注重持续改进和创新，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛等。
通过分析和解决潜在问题，我们不断提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求和期望。
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
企业管理现代化创新成果申请流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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附件2企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。
主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。
一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。
企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。
（二）选题一定要有创新性。
管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。
没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。
所以在选题过程中一定要突出其创新性。
如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。
因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。
所以没有获得比较高的奖项。
（三）选题不能一般化。
选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。
在管理上要有自己特色的。
（四）选题要集中。
要突出一点加以归纳，不能面面俱到。
这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。
但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。
（五）题目不能太大。
一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。
因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。
二、主报告的内容构成主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。
（一）标题标题是报告的总纲，是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合，一般是一个短语。
创新成果主报告撰写要求一、格式要求成果主报告具有严格的格式要求。
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了什么变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言与正文（包含实施背景、内涵与要紧做法、实施效果）等部分构成。
（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。
不要出现本企业名称、制造人姓名与成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。
（二）前言，要紧概括成果的总体情况。
（三）实施背景，要紧介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题与内外部环境或者条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性与所要达到的目标。
（四）内涵特征与要紧做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容与特色、各项做法的核心内容（通常占主报告的70％），包含针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。
（五）实施效果，要紧介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包含管理水平、经济效益、社会效益的提高。
特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。
二、文字要求（一）主报告应操纵在一万字以内。
主报告通常使用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。
（二）主报告在表述方式上应与通常的工作总结、经验介绍、学术论文与新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。
管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性与可操作性。
（三）主报告文字表述要科学、准确、清晰、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或者专门术语要做出解释。
报告中可附以必要的实例数据、图标。
（四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。
图标尽量选用现实状态，过去状态能够用文字介绍。
浙江省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求．附件1：浙江省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求浙江省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告一定要以第三人称（企业简称）叙述，总字数应控制在1万字以内，报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
二、主题的选择要突出自己的创新点，不要贪多贪大。
主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得哪些变化及效益来撰写。
主报告应重点突出三个部分：一是管理创新成果产生或提出的背景，二是成果的内涵及主要做法，三是实施后产生的效果。
《背景》部分，是回答为什么要搞这个成果，你可以从大的方面去讲，但你必须写出你的企业为什么要这样做的理由，那就是你这个企业在此之前存在什么问题。
你回答了，就扣着了主题。
《做法》部分就是采取哪些措施来解决《背景》中存在的问题，各项做法是主报告的核心内容（一般占成果主报告字数的70%），应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体 2解决措施有哪些（可适当举例）？《效果》部分，就是采取了《做法》中的那些措施后，解决了《背景》中所讲的问题，然后再写经济效益、社会效益。
三、成果主报告撰写过程中，应注意以下几点：1、主报告在表述方式上应与一般的工作总结区别开，企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
2 、成果的题目要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，最好概况为一句话。
特别要注意的是，创新点凡已发表过，你又没有更为突出的内容，不要去重复。
3、成果的体例上要突出创新点，不要送论文，也不要写成经验介绍，因为评奖的领域不同，管理论文只是研究结果，缺乏本企业的实践。
4、主报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素，并辅以必要的实例和数据、图表，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
浙江企业管理现代化创新成果前言浙江省作为我国经济发展最为活跃的省份之一，企业管理现代化一直是省里领导和企业家们十分看重的方向。
经过多年的努力，浙江省的企业管理水平不断提高，并在创新中积累了不少成功经验和管理成果。
本文将对浙江企业管理现代化创新成果做一个总结，并探讨其中的一些成功经验和值得借鉴的方案。
一、信息化管理信息化管理是当前企业管理现代化的最主要趋势之一，也是浙江省企业管理现代化的重要组成部分。
理论上讲，信息化管理的应用包含了企业从供应链、生产管理、仓储管理、销售管理、客户关系管理等方面的全过程。
在浙江省，企业对信息化管理的应用日益成熟，特别是在传统制造业和互联网+行业中。
以传统制造业为例，浙江省的企业通过信息化管理实现了生产过程的全过程跟踪，产品的溯源和质量管理，从而提升了产品质量和生产效率。
在互联网+行业中，浙江企业通过互联网技术实现了供应链的全线数字化管理，从而提高了供应链的效率和资源利用率。
二、人才培养人才培养是企业管理成功的重要一环。
浙江省的企业管理现代化成功，与浙江省对人才培养的注重有很大关系。
浙江省大力支持企业加强人才培养，建立了一系列人才培养的制度和政策，不断加大对人才培养的投入力度。
通过人才培养，有效提高了企业技术水平和管理水平，为产业的可持续发展打下了坚实的基础。
同时，浙江省的企业管理现代化还非常注重企业内部的人才培养。
通过建立良好的企业文化、激发员工的创新和创意，浙江省的企业成功吸引了大量优秀的员工和管理人才，不断推动企业向更高的管理水平迈进。
三、开放合作浙江省的企业“走出去”是企业管理现代化的一个重要方面。
通过开放合作，浙江省的企业成功地拓展了市场，提升了企业在国际竞争中的竞争力。
在开放合作方面，浙江省不仅积极推动自身产品在海外市场的营销，还通过国际采购、技术引进等方式提升了自身的制造技术水平与科技水平。
此外，在企业管理上，浙江省通过参与国际管理标准的制定和运用，将国际管理体系纳入到企业管理当中，提升了企业国际化管理和竞争力。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求1.总体框架：-报告应以问题驱动的方式开展。
即从现有企业管理领域的问题入手，通过创新研究和实践的总结，提出解决问题的方法和策略。
-报告的框架可以分为以下几个部分：引言、问题概述、创新成果介绍、推广应用与效果分析、结论与展望。
2.引言部分：-简要介绍全国企业管理现代化的现状和意义，说明开展该报告的目的和意义。
-提出全国企业管理现代化的主要问题和挑战，引起读者的兴趣和关注。
-给出报告的整体结构和章节安排。
3.问题概述部分：-对全国企业管理现代化面临的主要问题进行归纳和总结。
-可以根据不同行业或企业规模的特点，分别列举和说明各自面临的典型问题。
-为后面的创新成果介绍和推广应用提供问题背景和需求。
4.创新成果介绍部分：-针对前面概述的问题，列举和介绍全国企业管理现代化的创新成果。
-可以包括但不限于以下方面：信息技术在企业管理中的应用、管理理念的创新、组织架构的优化、人力资源管理的创新等。
-对每个创新成果进行详细的介绍，包括实施过程、关键要素和取得的成效。
5.推广应用与效果分析部分：-以具体企业为例，介绍企业管理现代化创新成果的推广应用情况。
-分析创新成果在企业推广应用的效果，包括对企业经营效益、组织效率和员工满意度等方面的影响。
-遇到的困难和问题以及解决方法。
6.结论与展望部分：-对全国企业管理现代化创新成果进行总结，强调其重要性和意义。
-分析当前创新成果的局限性和不足之处，并提出未来研究和实践的展望。
-鼓励更多的企业关注和参与企业管理现代化的创新工作。
在撰写全国企业管理现代化创新成果主报告时，应注重逻辑清晰、信息准确和语言简明的原则。
同时，要紧密结合实际案例，以实践为依托，提高报告的可读性和可操作性。
报告撰写完成后，应进行严格的审校，确保报告的质量和真实性。
如何写好管理创新成果报告要写好管理创新成果报告，可以按照以下步骤进行：1.确定报告的结构和目标：首先，明确报告的整体结构和目标。
报告应该包括引言、目标设定、背景分析、方法和过程、创新成果、评估和结果、总结和建议等内容。
2.引言：在引言中介绍报告的背景和目的，概述创新成果的重要性和价值。
引入报告的主题，引起读者的兴趣并使其理解报告的价值。
3.目标设定：明确报告的目标和预期结果。
阐述管理创新成果的目的，解释为什么这个创新是必要的，以及它将如何改善组织或管理。
4.背景分析：提供必要的背景信息，让读者了解当前的管理环境，描述组织或管理的问题和挑战。
分析现有的管理方法和策略，并说明为什么需要进行创新。
5.方法和过程：详细描述实施创新的方法和过程。
说明创新的起因，并介绍你选择的方法和工具。
描述你在实施过程中遇到的挑战和解决方案。
6.创新成果：说明创新成果的具体内容和特点。
解释创新是如何解决问题或改善管理的，并对比其他可能的解决方案。
提供具体的例子、数据和证据来支持你的创新成果。
7.评估和结果：对创新成果进行评估和分析。
使用可量化的指标和数据来评估创新的效果，并分析其对组织或管理的影响。
探讨创新的成功因素和局限性。
8.总结和建议：总结报告的主要观点和发现，并提出具体的建议。
阐述创新成果的价值和可持续性，并提出改进和进一步研究的建议。
9.编写与修改：仔细检查报告的逻辑性、一致性和语法。
确保报告流畅，易读，并遵循所需的格式。
总之，写好管理创新成果报告需要对创新成果进行全面而有条理的说明，并提供清晰的数据和证据支持。
此外，合理的结构和准确的表达也是写好报告的关键。
附件4北京市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求北京市企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。
结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：一、撰写准备1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。
2.查找与本企业申报内容相关的历届国家级企业管理创新成果，避免重复。
3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。
4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。
5.确定主报告执笔人。
二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括：一、实施背景；二、内涵和主要做法；三、实施效果）等部分组成。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2.前言。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。
附件1：浙江省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求浙江省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告一定要以第三人称（企业简称）叙述，总字数应控制在1万字以内，报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
二、主题的选择要突出自己的创新点，不要贪多贪大。
主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得哪些变化及效益来撰写。
主报告应重点突出三个部分：一是管理创新成果产生或提出的背景，二是成果的内涵及主要做法，三是实施后产生的效果。
《背景》部分，是回答为什么要搞这个成果，你可以从大的方面去讲，但你必须写出你的企业为什么要这样做的理由，那就是你这个企业在此之前存在什么问题。
你回答了，就扣着了主题。
《做法》部分就是采取哪些措施来解决《背景》中存在的问题，各项做法是主报告的核心内容（一般占成果主报告字数的70%），应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（可适当举例）？《效果》部分，就是采取了《做法》中的那些措施后，解决了《背景》中所讲的问题，然后再写经济效益、社会效益。
三、成果主报告撰写过程中，应注意以下几点：1、主报告在表述方式上应与一般的工作总结区别开，企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
2 、成果的题目要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，最好概况为一句话。
特别要注意的是，创新点凡已发表过，你又没有更为突出的内容，不要去重复。
3、成果的体例上要突出创新点，不要送论文，也不要写成经验介绍，因为评奖的领域不同，管理论文只是研究结果，缺乏本企业的实践。
4、主报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素，并辅以必要的实例和数据、图表，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
附件2：第十七届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件，如果没有，则不填。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。
4、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
5、申报企业人数指申报企业在2010年6月30日登记的全体员工总数。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
附件3：全国企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
为规范全国企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。
一、成果效益必须是所创造的直接效益，不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须经过科学测算，能够真实反映出成果效益量。
二、经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
三、凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据以下方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
成果经济效益主要计算方法：1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I ) － Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。
Q1：成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。
Q0：成果实施前一年度的实际数。
Q1－Q0 ：两者的差额。
Q1、Q0可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数。
Q1－Q0 差量可能是劳动量或实物量或价值量，但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。
r为将非价值量Q换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。
如Q是产品某原料的消耗定额时，r就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。
n∑Ca：所花的各种实施成果费用之和。
a=1I：实施成果损失费用。
F：非本成果实施所产生的效益。
2.相关因素合成计算法（PCP）“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项因素效益，然后再合成为总效益，并从中减去非本成果实施所产生的效益及实施费用和实施损失费用，即得成果创造的效益。
“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素，并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。
“PCP”的计算公式如下：n nE P＝∑S a －F － H－（∑C b+I）a=1 b=1E P：按“PCP”计算的各相关多因素的合成效益，以现行价格计算的价值量表示。
n∑S a：按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效益之a=1和。
F ：非本成果实施产生的效益。
H ：各因素之间重复计算的效益。
n∑Cb ：在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用之和。
b=1I ：在单因素计算中未包含的综合性损失费用。
3.复合因素分离计算法（CSP）“CSP”是在成果效益计算年度内，以成果实施后每年企业实现利润与成果实施前一年度企业完成利润差数为基数，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益，得出每年成果效益，然后把成果实施后每年成果效益相加，最终得出成果总效益。
这是一种企业总体利润按构成因素反算的计算法。
计算公式一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费用等部分组成。
“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。
这种综合性成果一般具有以下特点：成果作用的范围具有全局性，涉及企业总系统和大部分分系统，或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域；成果的多种功能同时作用于某个管理对象；成果在时间和空间上具有交叉性，成果作用的时空界限很难在构成因素间作明确划分。
“CSP”的计算公式如下：n n n nE c=(P1－P0)-(N ±∑T a ±∑R b ±∑F c)-(∑C d＋I)a=1 b=1 c=1 d=1Ec：以“CSP”方法计算出的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。
P1：成果实施后在成果效益计算年度内的企业总效益。
P0：成果实施前一年度的企业总效益。
N ：未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益。
通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。
n∑T a：各项投入效益之和。
投入效益是指新投入固定资产（包a=1括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。
n∑R b：各项外因效益之和。
外因效益是指非企业生产经营活b=1动带来的效益，而是因外部条件而获取的效益。
n∑F c：各项非管理效益之和。
非管理效益是指非管理因素而c=1获取的效益。
n∑C d:成果实施所花的各项费用之和。
d=1I :实施成果损失费用。
