项目评分表
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XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表一)
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表二)
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表三)
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。
标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分;每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。
对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。
统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表四)
评分汇总表
统计人: 复核人:。
评审时间:评审地点:类内容分项分值否决项主要评价内容评分标准得分项目背景3项目政策背景和行业背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0~1现状分析3对当前业务模式清晰介绍,能反映出业务现状好:3;一般:2;差:0~1项目目标结果5立项项目的业务和流程符合市场需求和未来业务发展方向。
好:5;一般:3~4;差:0~2同行产品分析5分析主要竞争对手的产品,比较各产品的优缺点,本产品有明显的优势。
好:5;一般:3~4;差:0~2公司类似产品分析3对公司内类似产品、工程项目类似功能进行分析,明确其中的相同与差异性,以及可复用性注:如无类似产品默认3分好:3;一般:2;差:0~1公司内相关产品分析3与上下游产品及平台产品等相关产品的关系是否清晰,兼容性是否明确注:如无类似产品默认3分好:3;一般:2;差:0~1销售策略(5分)销售策略5产品有明确的市场定位,销售策略合理、可行好:5;一般:3~4;差:0~2项目人员投入3项目计划投入的人员数量合理、团队职责分工明确好:3;一般:2;差:0~1项目进度3项目进度合理、可行。
好:3;一般:2;差:0~1项目产出3有量化的销售规模预测、并有合理的数据支撑好:3;一般:2;差:0~1效益评价10项目投资效益评价。
好8~10;一般:6~7;差:0~5需求分析101、研发项目需求合理,描述准确。
2、产品如有性能方面要求,应明确性能指标。
3、项目业务范围清晰、可行。
好8~10;一般:6~7;差:0~5共享资源复用5共享资源清单复用合理注:不涉及资源清单复用的,此项酌情给分好:5;一般:3~4;差:0~2交互视觉41.设计思路合理性,有明确的设计目标2.设计风格分析合理,具有可行性注:此项针对使用4系列框架开发的产品,非4系列框架开发产品酌情给分。
好:3~4;一般:2;差:0~1开发语言2采用合理的开发语言。
好:2;一般:1;差:0技术框架41.采用公共技术部最新基础框架得满分2.未选用最新框架或未使用公共技术部框架,根据项目实际情况,酌情评分好:4;一般:2~3;差:0~1技术策略4 1.制定重要问题的解决方案2.设计策略符合研发目录说明,描述清晰,且合理、可行。
项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100:项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89:项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79:项目已经完成,但未能完全达到原定目标。
- 60-69:项目完成度较低,需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59:项目未完成,需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100:项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89:项目进度略有延迟,但在可接受范围内。
- 70-79:项目进度延迟较大,需要加快进展以保持进度。
- 60-69:项目进度严重延迟,需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59:项目进度完全停滞,需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100:项目交付的成果完全符合质量要求,没有明显的缺陷。
- 80-89:项目交付的成果基本符合质量要求,但存在一些小的
缺陷。
- 70-79:项目交付的成果存在较多质量问题,需要进行修复。
- 60-69:项目交付的成果质量较低,需要全面检查并进行重做。
- 0-59:项目交付的成果质量严重不合格,需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结,以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。