食品公司组织架构图
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伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市,公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原,以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地,现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务,伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市,并已成功进军⾹港、澳门市场,深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底,伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位,奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名,液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部,并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地,已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势,初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明,伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年,企业资产平均每年以54%的速度递增!主营业收⼊平均每年以68%的速度递增!利润总额平均每年以59%的速度递增!⾄2003年底,公司资产总额已超过40亿元⼈民币,年利税超过5亿元,主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家,员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来,伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股,1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”,在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中,伊利股份荣登百强之⾸。
1996年,伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
食品上市公司组织架构及部门职责董事会办公室负责公司董事会日常工作事务;组织安排“三会”事务;负责公司股东、董事、监事、外部机构与公司管理层之间交流经营管理情况的衔接;负责经办公司于证券交易所上市后的信息披露事务;负责投资者关系管理等事务。
总经理办公室负责公司行政、文秘、后勤、安全保卫、公共关系、知识产权、经济数据统计及报送等事务。
投资管理部负责公司投资项目的策划和投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事项的研究、评估;负责投资项目的实施、监控、管理等事务。
法律事务部负责公司涉及对外行文、签订合同、信息披露、日常法律关系与法律纠纷处理等方面的流程把关和文件审核等事务;判断公司行为是否符合公司制度、公司章程、法律法规的规定。
营销中心负责公司全部产品的对外销售事务,按业务需要分设销售部、市场部、客户服务部、培训部、营销行政部。
生产部负责公司本部酱油生产事务,下设发酵车间、调制车间、灌装车间、机修动力车间。
人力资源部负责公司人力资源规划、人事管理、招聘、培训、薪酬、绩效管理等事务。
财务部负责公司财务管理、资金配置、成本管控、预决算管理、纳税事项、外部审计衔接等事务。
审计部负责公司内部审计等事务,承担程序审计、日常审计等职能;监督公司内控制度执行。
质量管理部负责公司质量管理体系运行、食品安全管控、原材料及产品品质检验等事务。
物流部负责公司原材料及产品储存保管、物流运力调配及成品发货、承运商管理等事务,下设原材料仓库(含五金)、成品仓库、调度办公室。
企划部负责公司宣传策划、包装设计、网站管理、公司内刊策划发行等事务。
环保部负责公司环境管理体系、环保设施规划、清洁生产体系、排放监控与治理等事务。
工程部负责公司项目建设(规划、设计、施工)、维修工程等事务。
设备部负责公司设备规划与建设、设备资源管理、设备运行监控等事务。
科研所即公司企业技术中心,负责公司基础科研、产品开发、工艺改进等事务。
供应部负责公司材料、机械设备、零配件等物资的采购和供应商关系管理等事务。
1 食品公司组织架构图
+锅炉
质检经理
设备经理
生产总监
生产经理
制冷车间 污
水处理工2人
维修、电工
锅炉房2人 掏脏车间主任
换运车间主任
挂鸡台主任
包装车间主任
质检员1人
制冷班长 制冷副经理
制冷工5污水处理
污水公验员2人
维修工3人
电工班长1人 电工1人
挂鸡台班长
挂鸡台员工4人
烫锅、脱毛机1人
阿訇2人
出鸡毛1人
挂白条2人
内脏整理班长
掏内脏班长
内脏整理员7人
过称1人
摘小毛5人 开上口2人 勾嗉子2人 开下口2人 捣嗉子2人 掏内脏3人 剪肠头2人
去肺4人 清膛2人
验肺2人
包装车间班长
挂白条2人
去油3人
摘鸡、分级3人
过大磅3人
去爪2人
出入库工8人 换装员工14人
三黄包装12人
中装分称2人
中装包装6人
换运车间班长。
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构:★组织机构职责和权限(1)总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规,贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求,结合公司的实际情况,组织建立公司文件化的质量体系,并批准、组织其实施,保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源,建立与质量体系相适应的组织机构,规定其职责、权限和接口方法,及时正确的进行质量方面的决策,决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源,规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况,检查监督指导体系运行,组织质量体系内审,制止和纠正不符合规定的行为,以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作,代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规,做好企业管理及发展规划参谋,抓好企业的重量卫生管理工作,拟订工作计划,树立良好的企业形象,协助搞好卫生重量评审,明确各级人员的职责分工,负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行,负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写,并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核,督促有关部门对不合格项进行整改,并验证整改效果,及时向经理传递质量审核信息,为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息,并及时反馈内部质量信息,经汇总和分析,确定技术攻关课题。
在经理的领导下,负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要,进行质量策划,编制质量计划,做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定,集中开发新行业新产品。