煤炭企业成本控制工作研究.doc

煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。

其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。

本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。

近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。

研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。

学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。

同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。

环境成本控制策略。

主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。

这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。

环境成本信息披露。

部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。

然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。

以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。

企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。

企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。

企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。

通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。

然而，在案例分析中也发现了一些问题。

企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。

例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。

全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。

作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。

关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。

煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。

随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。

本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。

1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。

随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。

在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。

如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。

煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。

煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。

【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。

以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。

煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。

本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。

一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。

矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。

2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。

3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。

4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。

5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。

6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。

7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。

二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。

1、改善企业管理结构。

加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。

2、加强原料采购。

加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。

3、有效控制人工费用。

建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。

4、优化生产工艺。

按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。

现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。

成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。

在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。

为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。

总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。

煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。

具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。

一是生产成本控制。

通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。

二是物料管理成本。

优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。

三是人力成本管理。

加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。

四是能源成本管理。

采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。

五是设备维护成本管理。

加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。

六是质量成本管理。

强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。

总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。

煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。

随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。

本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。

一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。

1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。

原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。

劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。

设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。

能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。

2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。

人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。

行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。

市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。

3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。

债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。

股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。

二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。

以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。

2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。

也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。

煤炭行业的成本分析与优化研究报告煤炭行业是国民经济的重要组成部分，同时也是全球最大的能源消费和排放领域之一。

在现代工业和生活中，煤炭是不可替代的重要能源，并且其供应对经济社会的发展具有极其重要的支撑作用。

但是，煤炭行业的生产成本一直是困扰企业发展的重要瓶颈之一。

因此本报告旨在对煤炭行业的成本结构和优化研究进行探讨和分析。

一. 煤炭行业的生产成本结构经过调研和分析，我们发现煤炭行业的生产成本主要由以下几方面构成：1. 矿区资源成本矿区资源成本是指企业在生产中所需的原材料成本，其中包括采矿、运输、加工、处理等环节产生的成本。

煤炭行业的基础原料就是煤炭，在原材料的采掘、运输、加工、处理等过程中都需要耗费大量的人力、物力和财力。

2. 劳动力成本劳动力成本是指企业在生产过程中需要支付给员工的工资、保险、福利等费用。

由于煤炭行业的生产需要大量的劳动力投入，因此劳动力成本在该行业中占据了很重要的地位。

3. 能源和设备成本能源和设备成本是指企业在生产中所需的能源和设备投入成本。

煤炭生产需要大量的能源，如电、水、气等，同时还需要大量的设备投入，如采煤机、输送带等。

4. 环境治理成本随着环保意识的不断提高，煤炭行业的环境治理成本也越来越高。

企业需要进行各种环境治理工作，如废水治理、废气治理、噪音治理等，这些都会给企业带来一定的成本压力。

二. 煤炭行业成本优化研究为了降低生产成本，煤炭行业需要做好以下几方面的优化工作：1. 提高矿区资源利用率目前煤炭行业的资源利用率较低，企业可以通过优化煤矿的管理、采矿技术等方面来提高资源利用率，减少浪费和损失，从而降低成本。

2. 提高生产效率企业可以通过优化生产流程、加强管理、提高设备利用率等方面来提高生产效率，降低生产成本。

可以引入智能化技术，统计数据来管理，提高效益。

3. 降低劳动力成本劳动力成本是企业成本结构中的重要组成部分，降低人工成本可以通过优化组织架构、精简人员等方面实现。

contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。

煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。

环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。

准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。

加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。

完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。

战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。

结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。

推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。

组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。

优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。

设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。

03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。

煤炭企业成本控制研究摘要：在激烈的市场竞争中，经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础，而煤炭企业要提高经济效益，必须加强企业成本管理。

本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题，提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施，来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。

关键词：煤炭企业；成本；管理与控制中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力以及企业自身在行业内的相对竞争地位，二者的结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。

随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，它的目标也被视为是价值最大化。

以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，应全面地降低煤炭企业的成本，对成本进行有效地控制，才有利于煤炭企业的发展。

二、我国煤炭企业成本控制现状（一）成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本控制范围局限于企业内部，只包括生产过程，忽视了其他有关企业和相关领域的成本行为管理。

成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

（二）成本控制方法陈旧在计算煤炭成本时，各种直接成本一次进入原煤成本，各种间接成本通过制造费用归集后也是一次进入原煤成本。

这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算，给企业成本的精细管理造成障碍。

（三）成本控制主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。