煤炭企业作业成本管理应用研究

由多成本对象组成的成本核算体系。提供了相对准 确的成本信息 ，为企业选择具有竞争性 的产品组合 提供了重要资料。作业成本法便于改进业绩评价体 系 ，为建立 有效 的考 核 激 励 机 制提 供 了基础 资 料 。
作 业成 本法 能够有 效地 改进成 本控 制措施 ，提 高经
收 稿 日期 ：２ １ ４—２ ００—０ ０
第３卷 第３ ３ 期 ２１ ００年 ６月
石家庄经济学院学报
Ｊｕｎｌ ｆ ｈ ｉ ｈ ａｇＵ ｉ ｒ ｔ ｏ ｃｎｍｃ ｏｒａ ｏ ｉａ ｕｎ ｎｖ ｓｙ ｆ ｏｏ ｉ Ｓ ｊｚ ｅ ｉ Ｅ ｓ
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Ｊｎ． ２ １ ｕ ００
作业成本管理在煤炭企业 的应 用
汤 丽莉从 经济 学 的角度对 煤炭 行业 的成本 发展 趋 势进行 分析 ，她 提 出 ，煤炭 成本 的构成 还需 考虑
二 、作业成本管理 的概念及特点
（ ）作业 成本 管理 的概 念 一
三个部分 ：第一，由于煤炭资源的稀缺性 ，资源成 本将 在煤 炭成本 中 占有很 大 的 比重 并呈 上 升 趋 势 ； 第二，煤炭生产产生的外部效应应该存在成本 ，企 业应该支付环境成本 ；第三，工人工资存在补偿差 异 ，提高工 资也 增加成 本 。 因此 ，文 中提 出建立煤 炭成本核算新框架。另外 ，降低成本的途径包含规 模生产 、降低运输费用以及提高科技采煤率。武美 云 、李 建云 、尹 红霞简 要分 析 了煤 炭企 业实施 作业 成本管理的必要性 、适应性 ，以及从价值链的角度 分 析 了实施 的可行 性 ，认 为煤 炭企 业实施 以作 业成
以作业 （ｃｉｔ）为核 心 ，确认 和 计 量 耗用 企 业 资 ａｔｉ ｖｙ
源的所有作业 ，将 耗用的资源成本准确地计人 作

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究摘要：针对作业成本法（abc）在实际中企业会计操作难度大的问题，理论界又提出了时间驱动作业成本法（tdabc）这一新的模型，它是一种新的计算企业成本的方法。

tdabc法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况，后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估，所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。

tdabc 法的优点是将工序成本计算由繁化简，操作简单，成本低，满足大多数企业的日常成本核算要求。

本文以煤炭企业为例，着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究，以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度，并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值。

关键词：时间驱动作业成本煤炭企业成本管理一、时间驱动作业成本法与传统作业法的比较（一）宏观方面tdabc法与abc法总体上较明显的区别表现在面对复杂运营情况处理上的不同。

abc法在分析问题时有一个重要假设：即将问题简单化，它假设某一类具有相似性质的所有事务在处理或作业时所需时间是一样的。

当运营情况变得更为复杂，性质相异事务增多时，管理者就只能一一对应去处理相应问题，这需要将每一变化都作为某一特定作业来处理，成本核算的工作量大大增加。

而在tdabc分析中，由于引入了时间计算等式，传统方法中用来解决复杂运营带来问题的假设即被抛开，因此通过这些等式就可以清晰反映出订单和企业活动的不同特点所导致的处理时间差异，大大简化数据估测过程，相对于abc法的评估准确度就大大提高。

（二）微观方面tdabc法与abc法微观上较明显的区别表现在核算步骤的不同。

首先依照成本动因将资源的成本费用分配到作业和作业成本库，然后按照作业成本动因把作业成本分配到产品和客户，进而算出产品、客户的总成本和单位成本，这是abc法的通常的成本核算步骤。

而时间驱动作业成本法首先是根据单位时间产量和作业单位时间两个因素来估计成本动因分配率（cost-driver rate），再利用计算等式和成本动因分配率将作业成本分配至产品或客户，最后计算产品或客户的总成本和单位成本。

ａ念 与 原 理
１ １ 作 业 成 本 的 文 献 回顾 ．
作业 成 本 法 （ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ Ａ Ｃ） Ａｃｉｔ Ｂ ｓｄＣ ｓｉ ， Ｂ 是 ｖｙ ｎ ２ ０世 纪 ８ ０年 代 形 成 的 一 种 先 进 管 理 思 想 和 方 法 【 。其 中 ， ｒ １ ｊ Ｅ ｉ 授 首 次 提 出 了作 业 的 概 念 ， ｃ教 Ｓａｂ ｓ 授 对作 业 和 成 本 等 做 了系 统 的定 义 ［ ｔｕ ｕ 教 。
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企 业 管理 与信 息化 ・
霍 志朝 郭 晓军
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煤 炭企 业作 业成 本管 理研 究
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煤 炭 企 业 作 业 成 本 管 理 研 究
霍 志朝 郭 晓军 王 ， ， 超 ０ ４０ ） ６ １６ ３０ ２ ） ０２ ２ （ ． 滦煤 炭集 团 林南 仓 矿业分 公 司 ， 北 唐 山 １开 河 （． ２ 天津 职业 技术 师范 大学 机 械学 院 ， 天津
格 的接受 者 。在煤 炭 价格 既定 、 又难 以实施 差异 化
战略 的情 况下 ， 产成 本 的高低 在 市场竞 争 中的作 生
用 尤 为重 要 。煤 炭 企业 要 想 在 激 烈 竞 争 中处 于不
厂 、 门三德 兴公 司 、 岛海尔 、 厦 青 东北 特殊 钢集 团等 企业 的关 注 和应 用 【 ９。 由 于不 同类 型 企 业 的 ｌ 特点 差 异 ， 实施 Ａ Ｃ的方法 、 Ｂ 重点 和 效果 也 各 异 。 本 文对 煤炭行 业 作业成 本 管理进 行 积极探 索 ， 以期 为其 他 企业 提供 参考 。
基 于 管理模 型 ， 立 了作 业成 本 管理 系统 ， 出 了作 业成 本 管理 系统 的功 能 和 分布 式环 境 下 的软 建 给 件体 系结构 。 系统在 企 业的应 用结果 表 明 ， 该研 究及 其 系统 有 利 于 细化 煤 矿 企 业 成本 管理 和 控

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。

煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。

本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。

作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。

与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。

在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。

作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。

活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。

在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。

成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。

在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。

作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。

可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。

可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。

作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。

作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。

通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。

煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

目的 。
四、 煤炭企业实施作业成本法的步骤
（ １ ） 资源成本识别 。资源成本是为完成各个作业而发生 的， 包括工资、 材料 、 电费、 折 旧、 修理 费、 特殊 费（ 安全 费、 塌 陷补偿 费、 绿化 费、 排污 费） 等项 目， 这些项 目是现有原 煤成本 的主要
二、 煤炭企业成本管理现状
【 ２ 】 李长卓， 王海燕．煤炭企业应用作业成本法 的探讨 ［ Ｊ ］ ．商业经济 ．
２ ０１ ０（ ２ ）
三、 作业成本法在煤炭企业运用 的可行性
过程 包括开拓 、 掘进、 回 采 ３个 主 导 环 节 ， 运输、 供 电、 通风 、 排 水 等 几个 辅助 生产 环 节 ， 每 个 环 节 及 其 内部 班 组 都 可 以作 为 作
体 计 算 生 产 过 程 中 的 成 本 资源 ，缺 少 中 间 步骤 和 明 细 计算 ， 不 成 本 。在 煤 炭 企 业 中 ， 由于 开 拓 、 掘进 、 回采 ３ 个 主 导 工 序 分 别 利 于 企 业成 本 的精 细 化 管 理 。（ ３ ） 缺 少动 态 化 的成 本 分 析法 。 煤 由不 同 的 区 队 组 成 ， 因此 ， 同质 作 业 的 区 队 可 以归 入 同 一成 本
态分析方法， 使 成 本在 分析 与 考 核 方 面 流 于 形式 。（ ４ ） 缺 乏有 利 心和分配各项生产资源 ， 计算 出各作业中心的成本 。然后将各
的成本控制 。煤炭企业难 以预算成本指标分解， 因此不利于成 作业 中心 的成本按成本动因平行结转给 成本对象—— 原煤 ， 计
本 控 制 。煤 炭 企 业 实 行 预 算 管 理 制 度 ， 预 算 的生 产 指 标 主要 是 算 出原 煤 总 成本 和 单 位 成 本 。在 企 业应 用 作 业 成本 法 能够 提 供

作业成本法在煤炭企业中应用研究引言作为煤炭企业管理中的一种重要成本管理方法，作业成本法在近年来得到了广泛的关注和应用。

作业成本法是一种通过将成本与产品或服务的生产活动相联系的方法，使管理者能够更加准确地评估和控制成本。

在煤炭行业这样一个关键的基础产业中，作业成本法的应用具有特殊的意义和价值。

本文将从作业成本法的基本原理出发，探讨其在煤炭企业中的应用研究。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对生产过程进行成本核算的方法，其基本原理是将企业的成本与生产活动相联系，通过对作业过程中发生的实际成本进行核算和分配，以确定产品或服务的成本。

作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：作业原始成本的记录与核算、成本的分配与核算和成本的定义与核算。

在煤炭企业中，作业成本法可以应用于整个生产过程，从矿山开采到煤炭加工和销售的整个过程都可以通过作业成本法进行核算和管理。

1. 煤炭开采过程的成本核算煤炭企业的主要生产活动是煤炭的开采过程，作业成本法可以帮助企业准确核算各个开采作业的成本，并将成本合理地分配到每一吨煤炭的生产中。

通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个开采作业的成本构成，包括人工、设备、能源等各项成本。

这样可以帮助企业管理者做出更加准确的决策，包括资源配置、生产计划和成本控制等方面的决策。

除了煤炭的开采过程，煤炭企业还需要对煤炭进行加工处理，包括煤炭的洗选、破碎、筛分等工艺过程。

作业成本法可以帮助企业对这些加工过程进行成本核算，更加准确地了解每一个工艺过程的成本构成，并及时发现成本偏差，对成本进行调整和控制。

通过作业成本法的应用，企业可以更好地管理加工过程中的成本，提高加工效率，降低加工成本，提高盈利能力。

作业成本法在煤炭企业中的应用可以带来以下几点显著效果：1. 提高成本核算的准确性。

通过作业成本法的应用，煤炭企业可以更加准确地了解每一个生产活动的成本构成，提高成本核算的准确性。

2. 降低成本控制的难度。

作业成本法煤炭企业成本管理研究摘要：在我国的第二产业当中，煤炭企业是我国国民经济的一个重要组成部分。

因此，为了能够促进煤炭企业经济利益的实现，煤炭企业应用作业成本法是非常有必要的，能够有效地促进企业经济利益的增长，为自身不断发展提供持久的动力。

这一方法相较于传统的核算方法而言，在管理的科学性以及核算的真实性方面都有着较大的突破，对于增强企业在行业中的竞争力，有着非常重要的作用。

关键词：煤炭;作业成本法;成本管理一、作业成本法理论基础所谓的作业成本法指的就是将作业做为计算成本的核心，也就是将管理相关的概念在成本的计算当中进行融合，形成科学高效的成本管理方法，这对于企业的成本核算工作而言，无疑提供了非常大的方便。

这一成本核算方法的原理就在于“产品消耗作业，作业消耗资源”。

二、煤矿企业建立作业成本管理系统的措施(一)加强预算定额管理在煤矿企业当中，进行作业成本预算其基础就在于定额，并且这也是企业进行成本核算的保障，在煤矿企业进行日常的生产工作以及对外贸易的过程当中，应当以实际情况为依据，进行对各种材料资源还有设备的消耗成本进行定额，这样也能够为成本管理工作的进行提供一定的便利。

所谓的定额指的就是在特定的条件下，在企业各项工作进行中消耗各种材料、资源还有使用设备时的成本额度。

而定额管理水平的高低，能够直接决定作业成本管理水平的高低，所以，在煤炭企业当中，要进行构建作业成本管理系统，首先第一项工作就是加强预算定额管理，通过制定出精准的预算定额，能够为作业成本管理的顺利运行提供强有力的保障。

而要实现准确的定额，相关的设计工作人员就需要对所使用到的各种材料其市场信息做到全面的了解，尤其是产品的价格这样才能够确保在定额的计算上有着较高的准确性。

(二)建立ERP系统，确保数据质量及效率基于ERP背景下，其有效的成本管理会融入到整个供应链，因此，在实际的工作中，就会很快的获取数据信息，进而确保工作的顺利进行。

与此同时，其能够对成本管理进行有效的落实，进而对企业的作业流程实施及时的规范，以便能够获取有效的数据信息，供工作人员进行参考。

价值工程0引言作业成本管理是一种全新的成本管理模式，是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的全面成本管理制度。

目前，作业成本管理已被国内一些大型企业如美的集团、海尔集团等应用于企业管理的诸多方面，取得了一定的成功。

在我国煤炭企业中，自实施企业全面市场化以来，成本管理工作受到不同程度重视，采取了一些卓有成效的方法，并取得了一定的效果，但是煤炭企业成本管理工作还不能很好地适应企业变革的要求，还存在许多问题。

笔者认为可以引入作业成本管理，创新煤炭企业成本核算和控制机制，并在此基础上，改善煤炭企业的经营管理水平，从而促进经济效益的提高。

1作业成本管理的基本理论作业成本管理是一种新型的集中化成本管理方法，是企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。

作业成本管理涉及四大要素：资源、作业、成本对象、成本动因。

资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业的所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等等。

但在作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用的总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔的费用。

作业就是指在一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。

根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业。

通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。

成本对象是指企业需要计量成本的对象。

成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。

生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。

资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系。

成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能够导致成本发生变化的就是成本动因。

作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用【摘要】本文主要介绍了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用。

首先解释了作业成本法的基本概念，然后对山东能源集团煤炭企业的背景进行了介绍。

接着列举了作业成本法在该企业中的具体应用案例，并对其效益进行了分析。

探讨了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势。

通过本文的研究可知，作业成本法对山东能源集团煤炭企业的管理和效益带来了积极的影响，未来将有更多发展空间。

结论部分总结了作业成本法在提高企业效益和管理水平方面的重要作用。

【关键词】作业成本法、山东能源集团、煤炭企业、应用案例、效益分析、未来发展、引言、结论1. 引言1.1 引言本文将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用情况。

将介绍作业成本法的基本概念，包括其核心原理和方法。

然后，将对山东能源集团煤炭企业的背景进行介绍，以便更好地理解该企业在管理成本方面面临的挑战和需求。

接着，将详细分析作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的具体应用案例，探讨其在成本控制、资源配置和绩效评估等方面的作用和效果。

还将对作业成本法对山东能源集团煤炭企业的效益进行深入分析，揭示其在提升企业盈利能力和竞争优势方面的重要作用。

将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势，分析其在应对市场变化和挑战时的应用前景和策略。

通过对作业成本法在实际应用中的表现和影响进行深入研究，本文旨在为山东能源集团煤炭企业提供更加有效的成本管理和决策支持，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

2. 正文2.1 作业成本法的基本概念作业成本法是一种管理会计方法，通过对生产过程中涉及的直接和间接成本进行分析和计算，以便计算每一个生产活动或产出单位的成本。

作业成本法的核心理念是将企业的成本分配给各个生产作业或活动，从而更好地了解每一个作业对企业总成本的贡献程度。

作业成本法的基本概念包括作业、作业成本记录卡、作业费用分配、单位成本计算等。

在实际应用中，作业成本法主要用于产品成本核算、提高生产效率、制定定价策略等方面。

现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。

成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。

在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。

为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。

总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。

煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。

具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。

一是生产成本控制。

通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。

二是物料管理成本。

优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。

三是人力成本管理。

加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。

四是能源成本管理。

采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。

五是设备维护成本管理。

加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。

六是质量成本管理。

强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。

总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。

煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。

煤炭行业的成本分析与优化研究报告煤炭行业是国民经济的重要组成部分，同时也是全球最大的能源消费和排放领域之一。

在现代工业和生活中，煤炭是不可替代的重要能源，并且其供应对经济社会的发展具有极其重要的支撑作用。

但是，煤炭行业的生产成本一直是困扰企业发展的重要瓶颈之一。

因此本报告旨在对煤炭行业的成本结构和优化研究进行探讨和分析。

一. 煤炭行业的生产成本结构经过调研和分析，我们发现煤炭行业的生产成本主要由以下几方面构成：1. 矿区资源成本矿区资源成本是指企业在生产中所需的原材料成本，其中包括采矿、运输、加工、处理等环节产生的成本。

煤炭行业的基础原料就是煤炭，在原材料的采掘、运输、加工、处理等过程中都需要耗费大量的人力、物力和财力。

2. 劳动力成本劳动力成本是指企业在生产过程中需要支付给员工的工资、保险、福利等费用。

由于煤炭行业的生产需要大量的劳动力投入，因此劳动力成本在该行业中占据了很重要的地位。

3. 能源和设备成本能源和设备成本是指企业在生产中所需的能源和设备投入成本。

煤炭生产需要大量的能源，如电、水、气等，同时还需要大量的设备投入，如采煤机、输送带等。

4. 环境治理成本随着环保意识的不断提高，煤炭行业的环境治理成本也越来越高。

企业需要进行各种环境治理工作，如废水治理、废气治理、噪音治理等，这些都会给企业带来一定的成本压力。

二. 煤炭行业成本优化研究为了降低生产成本，煤炭行业需要做好以下几方面的优化工作：1. 提高矿区资源利用率目前煤炭行业的资源利用率较低，企业可以通过优化煤矿的管理、采矿技术等方面来提高资源利用率，减少浪费和损失，从而降低成本。

2. 提高生产效率企业可以通过优化生产流程、加强管理、提高设备利用率等方面来提高生产效率，降低生产成本。

可以引入智能化技术，统计数据来管理，提高效益。

3. 降低劳动力成本劳动力成本是企业成本结构中的重要组成部分，降低人工成本可以通过优化组织架构、精简人员等方面实现。

作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，它将企业的生产活动分为若干个作业，并根据不同作业的特点进行成本核算。

山东能源集团是一家以煤炭产业为主导的大型能源企业，其在煤炭生产过程中应用作业成本法，可以更精确地掌握生产成本，提高经营效率，增强市场竞争力。

山东能源集团的煤炭企业在应用作业成本法时，首先需要对生产过程进行作业划分。

煤炭生产包括矿井开采、运输、加工等环节，针对不同的作业环节，企业可以设立对应的作业中心。

针对矿井开采环节可以设置一个矿井开采作业中心，针对煤炭加工环节可以设立煤炭加工作业中心。

通过作业划分，企业可以对生产活动进行细化管理，更好地控制成本。

在作业成本法中，企业需要对每个作业中心进行成本核算。

山东能源集团的煤炭企业可以通过作业成本法精确核算矿井开采、煤炭运输、煤炭加工等环节的生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。

通过对成本的细化核算，企业可以更清晰地了解每个作业环节的成本构成和来源，为企业决策提供可靠的数据支持。

作业成本法还可以帮助企业进行成本控制。

通过对不同作业环节的成本进行核算和比较，企业可以及时发现成本偏高或存在浪费的环节，并采取相应的措施进行调整和改进。

对于某个矿井开采作业中心，如果发现直接材料成本偏高，企业可以加强对原材料的采购管理，控制材料损耗，从而降低成本。

通过作业成本法的应用，企业可以更有效地进行生产成本控制，提高经营效率。

作业成本法还可以帮助企业进行成本核算和产品定价。

在煤炭企业的生产活动中，可能会涉及多个作业环节的协同作业，多个作业中心之间可能存在一定的资源共享情况。

通过作业成本法的应用，企业可以将共享的资源成本合理分摊到各个作业环节中，从而更准确地了解每个作业环节的实际成本。

这样一来，企业在制定产品定价策略时，可以更具科学依据，避免因成本估算不准确而导致的定价失误。

作业成本法在山东能源集团的煤炭企业中的应用，不仅有助于企业更精确地掌握生产成本，提高经营效率，而且可以帮助企业更准确地制定产品定价策略，增强市场竞争力。

作业成本法在煤炭企业中应用研究1. 引言1.1 研究背景煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。

随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，煤炭企业面临着经营管理的挑战。

作为企业的重要管理工具之一，作业成本法在煤炭企业中的应用越来越受到重视。

作业成本法能够以作业为单位进行成本核算，将成本与作业之间的关系清晰明了。

通过作业成本法，煤炭企业可以对每一个作业的成本进行精准计算，找出成本结构中的问题，从而实现成本的控制和优化。

对作业成本法在煤炭企业中的应用进行深入研究，探讨其具体操作方法以及在提高煤炭企业经营管理水平中的作用，对于提升煤炭企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。

本研究旨在探讨作业成本法在煤炭企业中的应用研究，为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导。

1.2 研究目的煤炭企业作为重要的能源行业，实行作业成本法对于提高经营管理水平和降低生产成本具有重要意义。

本研究旨在探究作业成本法在煤炭企业中的应用效果，深入分析其优势与局限，总结具体操作方法，并进一步探讨作业成本法对提高煤炭企业经营管理水平的作用。

通过本研究，我们旨在为煤炭企业管理者提供一些参考，帮助他们更好地利用作业成本法进行企业管理，提高经营管理水平，降低生产成本，提高企业运营效率和盈利能力。

本研究目的在于全面了解作业成本法在煤炭企业中的应用情况，探讨其在提高企业经营管理水平中的作用，为煤炭企业的发展提供理论支持和实践指导。

1.3 研究意义作业成本法在煤炭企业中的应用研究具有重要的意义。

通过对作业成本法在煤炭企业中的应用进行研究，可以更好地掌握企业的生产成本情况，为企业管理决策提供准确可靠的数据支持。

作业成本法在煤炭企业中的应用研究可以帮助企业发现生产过程中的成本浪费点，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

通过作业成本法的应用研究，可以建立科学合理的成本核算体系，促进企业财务管理的规范化和精细化，提高企业财务决策的科学性和准确性。

作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产过程中成本的管理会计方法，通过将成本分配到不同的产品或作业上，来实现对成本的精确计算和控制。

在煤炭企业中，作业成本法能够帮助企业管理者更好地了解和控制生产成本，从而提高生产效率和盈利能力。

山东能源集团作为中国领先的煤炭企业，已经成功地将作业成本法应用到了其生产管理中，取得了显著的成效。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将生产成本分配到不同作业或产品上的管理会计方法。

其基本原理包括以下几点：1. 将成本分配到不同的作业或产品上：作业成本法通过将生产成本分配到不同的作业或产品上，来实现对成本的精确计算和控制。

这样一来，企业管理者就能够清楚地了解到每个产品或作业的成本构成和生产效益，从而做出合理的决策。

2. 实现成本核算和控制：作业成本法能够帮助企业管理者实现对成本的精确核算和有效控制。

通过细化成本分配的过程，管理者可以清楚地了解到每个环节的成本情况，及时发现和解决成本偏差，从而提高生产效率和盈利能力。

3. 提高生产效率和盈利能力：作业成本法能够帮助企业管理者更好地了解和控制生产成本，并根据成本情况做出合理的生产安排和投资决策，从而提高生产效率和盈利能力。

1. 成本分析和控制2. 绩效评价和激励机制作业成本法还能够帮助山东能源集团建立科学的绩效评价和激励机制。

通过将成本分配到各个产品或作业上，集团公司可以根据每个单位的成本构成和生产效益，对其进行绩效评价，并建立相应的激励机制。

这样一来，能够激发员工的生产积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。

3. 决策支持和风险管理作业成本法还能够为山东能源集团提供科学的决策支持和风险管理。

通过对成本的精确核算和控制，集团公司可以清楚地了解到每个产品或作业的生产效益和风险情况，从而做出合理的生产安排和投资决策。

这样一来，能够降低生产风险和提高投资效益，实现公司稳健发展。

三、作业成本法的应用效果2. 降低了生产成本：通过对成本的精确核算和控制，集团公司有效地发现和解决了成本偏差，降低了生产成本，提高了盈利能力。

（ 河南焦煤能源有限公司中马村矿 ， 焦作 ４ ５ ４ ０ ０ ０ ） （ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ Ｃ ｏ ｋ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ａ ｌ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． Ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ ｍａ ｃ ｕ ｎ Ｍｉ ｎ ｅ ， Ｊ ｉ ａ ｏ ｚ ｕ ｏ ４ ５ ４ ０ ０ ０ ， Ｃ
１ ． １煤炭企业 成本的特点
等， 这又增加 了采 煤单位成本。 ② 矿井合理集 中生产水平 ：
煤矿 生产发展 的方 向是合理集中生产 ， 矿 井的集中化程度 １ ． １ ． １生产耗材 不构成产品实体 ：煤炭 生产 中消耗 的 是 影响煤炭企业 生产成本 的重要 因素。 因此， 要降低 煤矿 原材 料和辅 助材 料不构成煤炭 产品实体 ， 使得生产 中消耗 生 产成本 就必须 提高矿井生产集 中化水平。 ③ 矿井巷道布 的材料 可以回收或多次地利 用 ， 生产消耗的材料 的品种和 置 方式与支护 方式 ： 一般 而言 ， 矿 井岩 巷布置 的材料 消耗 质 量 也 不 能影 响 产 品 质 量 ， 因 此 不 能 按 产 品 质 量 成 本 的 一 比煤巷、 半煤 岩巷布 置都 大 ， 而 且岩巷 只投入 无产 出。 因 般原理 去控 制煤炭质 量成本。 此， 应 当在 保证技 术合理 的情况下 ， 提高岩巷与 煤巷、 半煤 １ ． １ ． ２活劳动消耗多 ， 工 资成本比重较 大 ： 煤炭企业属 岩巷 比重的合理 分配。 另 一个影 响成本高低 的重要 因素就 于 劳动 密集型产业 ， 这 就注定 了其 用人 多、 效率低 的特 点。 是 支护 方式， 最节 省成本的支护 方式是锚喷支护 方式 。 同时 ， 由于其 劳动强度 大、 环境恶 劣、 工作 年 限短 ， 因此各 １ ． ２ ． ３ 管理 因 素 ： 管理 因素 主 要 表 现 为三 个 因 素 ： 人 工 项福利较 高 ， 工 资成本 居全国首位 。 效率 、 采掘 关系的协调水 平、 采 取回采率。 ①人 工管理水平 １ ． １ ． ３生产组织和成本 管理 比较 复杂 ：煤炭 生产 的大 越高 ， 工作 效率越 高 ， 采煤 单位成本 就越低 ， 反之， 成 本则 部分过程都在 井下完成 ， 工作量大 、 需要 的人 力资源庞大 ， 越高。② 对采掘 关系的管理水平越 高 ， 采掘关 系衔接 越协 因此加 大了成本管理 的困难度 ： 再者 ， 物价 上涨、 员工 收入 调 ， 各种采掘设备 的利用 率就越 高 ， 采 煤单位成本就越 低 ， 等各 方面客观 因素也在 一定 程度上 增加 了成本管理 的复 反之 ， 成本则越高。③采 区回采 率对成本的影 Ⅱ 向 是通 过掘 杂性。 进率 、 年折 旧率 、 产量等表 现 出来 的 ， 管理水 平越 高 ， 在同 １ ＿ ２影 响煤炭企业成本 的因素 成本下原煤产量越 高， 反 之， 成本则 越高。 １ ． ２ ． １自 然因素：①矿井的自 然赋存条件：煤层的薄 １ ． ２ ． ４社会环境 因素 ：社会环境 因素对煤炭企业 成本 社会环 境因素主要表现 为安 全 因 作者 简介 ： 秦超（ １ ９ ８ ９ 一） ， 男， 河南焦作人 ， 研究方 向为成本管理。 的影 响也是极其 重大的 ，

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和控制。而且目前的成本核算方法还是按照传统的制造成本法， 每月 由财务科报出原煤成本表、制造费用明细表、管理及财务费用表等 报表。这些报表是对集团公司的， 成本核算的结果以及成本核算的角 度都不能满足煤矿内部成本管理的需要。比如， 各成本项 目不按各作 业归集 ， 不体现各项作业的成本水平等， 这些都导致成本的分析 和控 制不能切实执行 。因此 ， 我们应该利用先进的管理理论、思想和技 术， 根据煤炭企业生产管理、工艺特点开发和实施适合该行业特点的 集成本核算、计划和分析预测于一体的成本管理软件， 规范、准确、 及时地进行成本核算、成本预测和分析， 为管理者经营决策提供可靠 的财务信息， 进一步提高企业的经济效益。 （ １ ） 转变全体员工的成本管理 的观念 。树立科学的成本管理理 念是企业成本管理的思想基础， 一些管理人员成本意识有了很大进 步， 但是基层员工的成本意识偏低。鉴于这种情况， 笔者认为应该主 要从两个方面人手提高员工的成本管理观念： 一是要在管理层树立科 学成本管理的观念 ， 因为管理层在企业中占有举足轻重的地位 ， 如果 个项目能够得到管理层的认可和支持 ， 那么对它的执行就变得相对 比较容易， 这是能否执行下去的一个前提保障； 二是加强生产一线员 工特别是成本发生责任人的成本改善意识 ， 在企业内形成一种良好的 企业成本管理文化， 树立 “ 成本改善人人有责”的全民意识。为保障 这两方面的实施 ， 我们可以通过教育的形式开展， 如聘请专家开展座 谈会、企业员工有奖竞答活动等方式， 从而调动全体员工成本改善的 积极 眭。 （ ２） 积极引进和培养优秀的成本管理人才 目标—作业成本法 集成了目标成本法和作业成本法的优点， 在煤炭企业实施这种成本管 理方法就需要引进和培养一批既瞳管理又． 瞳技术的复合型人才。因 为 目标成本的制定、作业中心的划分都需要 瞳技能的人员来操作 ， 所以培养全能型的成本管理专Ｊ Ｌ Ｌ， ￣就显得更力 Ｉ １ ： 重要了。 （ ３ ） 建立企业成本定额库。由于煤炭企业生产的特殊 陛， 其 目标 成本的制定不能仅仅以市场为来源， 还应该考虑企业实际， 以作业为 基础 ， 将企业定额成本与作业量相结合 ， 因此定额管理系统的构建就 显得尤为重要。目前， 国外一些煤炭企业已经建立了自己的定额成本 系统库， 我们应学习他们的先进经验， 开发出—套适合 自己的系统 ， 以 ｔ ｔ Ｉ ： 圭 嫡 目标成本制定的准确度。 （ ４ ） 建立健全企业的成本管理制度。煤炭企业要结合 自己实际 建立—套适合 自己的成本管理制度， 但是目前很多煤炭企业没有—套 完善的成本管理规章制度， 权利和责任不明确 ， 成本考核指标不完善， 二 煤炭企业成本的控制 仅仅注重某一方面的成本节约， 在利益驱动的情况下员工仅注重那一 随着信息化技术在煤炭企业的应用， 在煤炭企业实施既 、将企 方面的成本降低而将成本转移到下一阶段， 这在总体上不利于成本的 业成本管理信息化成为新的趋势和潮流。目前煤炭企业由于种种原 改善。因此， 应该在全流程的思想的基础 Ｅ 建立—套科学的成本管理 因， 其信息化程度不高 ， 尤其是在成本管理方面 。大部分工作采用手 规章制度 ， 明确各部门的权利和责任， 健全成本考核的指标及其激励 工或电子表格方式进行， 由于缺少有效、先进的方法和工具 ， 不可能 机制。 田 及时、准确、详尽地提供成本管理、分析、控制所需的信息和方法， 而且工作量大 ， 计算不准确不详尽 ， 因此， 急需系统软件支持成本管理 参 考 文 献 ：

Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ财会研究
煤 炭行业作业成本管理会计应 用研 究
赵 洪 波 兖州 煤 业 股份 有 限 公 司兴 隆庄 煤矿 财 务 科 ２ ７ ２１ ０ ２
摘要 ： 本 文通过对作 业成 本管理 系统基 本特点 的分析 ， 阐述 了作 业成 本在煤 炭企业应 用的主要 价值 ： 动 因 分析 与管 理和 作业 成本计算 。通过对风 险管理 系统和 全面预 算管理 系统的基 本组成部 分的 简单剖析和 与作业成 本 管理 系统 的对 比分析 ， 指 出作 业成 本会计 在不 同 系统 中的应 用价值 。阐明 了作 业成 本管理 系统在 煤炭 企业 中的应 用价 值不 仅体现 在作 业成 本核 算过程 本 身的拓展应 用方 面， 作 业成 本会 计理 论 能够为建立和 完善 企业信 息化 管理 体 系提 供
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易业务 ， 而作业成本会计管理系统核算的是交易业务的历史数据。 业务预算管理系统是通过对交易业务 的计划管理 ， 实现业务预 算， 然后通过对业务的结果进行预计和按照一定的规则进行计量 ， 最 后生成一定格式的业务预算报表 。交易业务按照交易过程 的不 同 可以分解成不同的作业组合 ， 要对交易业务进行高质量 的预计和计 量， 首先应该预计各种交易业务的预期结果， 然后才能恰当的进行计 量 。交易业务的种类繁多 ， 且影响交易业务的结果的因素很多 ， 在 传统的成本核算系统中， 无论是对具体交易业务进行核算还是历史 数据的查询收集都非常困难 ， 如果对各种交易业务进行精细化管理 控制其高 昂的实施成本和 由于成本核算系统缺陷带来的数据计量 误差足 以使其失去实 际意义。如果业务 预算管理系统采用作业成 本会计管理系统模式进行管理 ， 可能起到事半功倍 的效果 。在作业 成本会计管理系统模式的业务预算管理系统 中， 首先 ， 由企业管理部 门制定工作计划 ， 然后， 将计划分解成具体的交易业务计划 ， 通过作 业成本会计管理系统将交易业务分解成作业 ， 进而实现把交易业务 计划转化成作业计划 ， 然后利用作业成本会计管理系统提供作业相 关的历史信息实现对作业计划的合理预计和计量 ， 最后生成业务预 算报表， 在这一过程 中， 每一步都有成熟的理论依据和丰富的实践经 验。因此 ， 采用作业成本会计管理系统模式的业务预算管理系统能 够合理保证业务预算的精确度 。 总之 ， 作业成本会计管理系统在煤炭企业 中应用的价值不仅体 现在作业成本核算过程本身的拓展应用方面， 作业成本会计理论能 够为建立和完善企业信息化管理体系提供理论支持 ， 通过对作业成 本会计理论的应用研究 ， 煤炭企业能够为建立集成本核算、风险管 理 、全面预算管理 、企业运营信息化管理与一体的具有煤炭行业