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工程造价咨询工作实施方案一、前言工程造价咨询是指专业的咨询机构或者个人根据国家有关规定和标准，为建设单位、设计单位、施工单位、政府相关部门及其他相关单位提供工程项目造价咨询服务的工作。
工程造价咨询是工程项目全过程管理的重要环节，也是工程项目成功实施的关键。
本实施方案旨在对工程造价咨询工作进行系统化规划，以确保工程造价咨询工作有序进行。
二、工程造价咨询工作的目标1.服务理念：以客户为中心，服务为宗旨，高效、准确、精益求精。
2.服务目标：为建设单位提供全方位的造价咨询服务，保障工程项目的经济合理性和可持续性发展。
3.服务效果：坚持科学、规范、公正的原则，为客户提供优质的咨询服务。
三、工程造价咨询工作的基本内容1. 完善的造价咨询管理体系，包括咨询服务的组织结构、管理制度、工作流程和人员配置等。
2. 可靠的工程项目造价预算、招标报价、结算等服务。
3. 技术、法律、合同等方面的咨询服务。
4. 工程项目造价管理培训和学术交流等服务。
四、工程造价咨询工作的实施流程1. 咨询服务接收建设单位、设计单位、施工单位或其他相关单位需求造价咨询服务，向咨询机构提交申请书。
申请书包括项目基本情况、咨询服务要求、合同金额、咨询费用等内容。
咨询机构接收申请书后，经过评估和讨论后，决定是否接受该咨询服务。
2. 咨询服务评估经过接收申请书后，咨询机构进行咨询服务的深入评估，包括项目背景、可行性分析、项目风险、咨询团队、咨询方法等方面的评估。
评估结果会影响最终是否接受该咨询服务。
3. 咨询服务合同签订如果咨询机构决定接受该咨询服务后，将与申请单位签订合同。
合同包括双方的权利和义务、服务内容、服务标准、服务费用、保密协议等内容。
签订合同后，咨询服务正式启动。
4. 咨询服务实施咨询机构将组织团队，以科学、严谨和规范的咨询方法，依据行业标准和法规，进行咨询服务的实施。
其中包括：（1）项目调研：收集项目基本情况、现场勘察、资料分析等。
（2）造价预算：根据项目情况和要求，进行全过程造价预算的编制。
工程造价咨询的实施方案一、前言工程造价咨询是指在工程项目建设中，专业的咨询机构通过对项目的成本预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
工程造价咨询的实施方案在工程项目的各个阶段都具有重要意义，对项目的成本控制、效益提升、风险把控等方面都具有重要的作用。
本文将结合工程造价咨询的具体实施要点，探讨实施方案的相关内容。
二、工程造价咨询的基本内容工程造价咨询是指在工程建设过程中，专业的咨询机构通过对项目造价相关工作的预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
其基本内容包括但不限于如下几个方面：1.项目前期造价咨询：在项目招标前，进行项目预算、建议书、施工图设计阶段的造价咨询工作，包括预估项目造价、建议书编制、施工图设计阶段的造价评审等内容。
2.项目施工阶段造价咨询：在项目招标后，对施工阶段的项目造价进行控制和评估，包括对投标价格、施工合同价款、工程变更、竣工结算等方面的造价咨询工作。
3.项目后期绩效评价：在项目竣工后，对项目的绩效进行评价，包括项目投资回报情况评估、工程造价与实际效益的对比评估、处理工程索赔等方面的咨询服务。
三、工程造价咨询的实施方案1.项目前期造价咨询的实施方案项目前期造价咨询的实施方案主要包括以下几个环节：（1）项目预算编制项目预算是项目前期造价咨询的重要内容，其编制工作应当包括项目投资估算、建议书编制、招标控制价的制定。
在编制项目预算的过程中，咨询机构应当充分了解项目的背景资料、投资规模、建设设计标准、项目进度和工程特点等内容，根据项目所在的地区、行业、周期等因素进行项目的造价预算。
同时，还应当对项目的风险因素、成本控制措施、可行性分析等内容进行充分的评估和分析，编制出与项目实际情况相适应的项目预算。
（2）建议书编制阶段的造价咨询建议书是项目前期工作中的重要文件之一，咨询机构应当根据项目的具体情况，对项目的设计方案、施工方案、造价控制、协议支付方式等重要内容进行全面的研究和分析，编制项目建议书。
工程造价咨询实施方案篇一：工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询实施方案一、前言工程造价咨询是指专业的造价工程师或咨询公司为业主提供的有关工程项目造价的咨询服务。
其主要内容包括招投标造价咨询、工程造价预算编制、工程造价控制、工程造价审计等。
工程造价咨询能够有效帮助业主合理控制工程造价，防止因工程造价方面的风险导致的损失，使工程项目顺利实施。
本文将从招投标阶段、工程造价预算编制阶段、工程造价控制和审计阶段逐一分析工程造价咨询实施方案。
二、招投标阶段工程造价咨询实施方案1. 招标文件审核在招标前，造价工程师应对招标文件进行详细的审查。
其主要包括对招标文件中的工程量清单、工程技术要求、工程图纸等进行全方位审核，确保招标文件的准确性和完整性。
同时，还需要对招标文件中的特殊条款和对账方式进行详细核查，以避免后期施工过程中出现因招标文件不完善而导致的工程变更和额外费用。
2. 招标文件价格评审造价工程师还需要对招标文件中标的清单进行价格评审，以保证招标单位对工程报价的准确性和合理性。
对于潜在的供应商，可以进行前期价值工程分析，查明实际材料成本、人工成本以及利润率等，并结合市场行情进行评估。
通过对招标文件价格的评审，能够有效帮助业主筛选出性价比较高的施工单位，合理控制工程造价。
三、工程造价预算编制阶段工程造价咨询实施方案1. 工程量清单编制在工程造价预算编制阶段，造价工程师应对工程量清单进行认真编制。
工程量清单是为了确定工程项目的具体费用，对工程量清单的编制需要根据实际工程图纸和技术要求进行逐一核对，排除任何漏项和重复项。
在编制工程量清单时，需要考虑材料价格、人工成本、机械设备费用等方面的变动和涨幅，确保工程造价预算的准确性和全面性。
2. 定额与单价编制在工程造价预算编制阶段，造价工程师还需要对各项工程费用进行定额和单价的编制。
确定每一项工程费用的定额和单价需要考虑到实际情况，结合历史数据和市场行情进行分析。
同时，还需要对工程费用的变动和波动因素进行预估和分析，以确保工程造价预算的可行性和稳健性。
造价咨询项目实施方案项目名称：造价咨询项目实施方案项目概述：造价咨询是指在建设项目的各个阶段，通过对各项工程造价因素的分析、研究与论证，为项目建设单位提供科学、合理的造价咨询服务。
本项目旨在为建设单位提供具有参考价值的造价咨询报告，以帮助其做出科学决策，降低工程造价风险，提高工程经济效益。
项目目标：1. 提供专业的造价咨询服务，为建设单位提供高质量的造价报告。
2. 分析项目的投资规模、成本结构，帮助建设单位减少项目造价风险。
3. 为建设单位提供项目进度管控、合同管理等方面的建议和支持，确保项目顺利进行。
4. 促进建设单位对项目造价的科学理解，提高工程经济效益。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）- 成立项目组，明确项目目标、范围和标准。
- 收集项目的基础资料，包括土地情况、规划设计等。
- 制定项目计划，明确工作任务和分工。
2. 项目准备阶段（2个月）- 进行项目现场考察，了解项目的实际情况。
- 收集项目投资预算、扩初预算等相关文件。
- 开展初步造价分析，确定项目的建设成本和潜在风险。
- 成立项目专家组，定期开展专题讨论会。
3. 项目实施阶段（4个月）- 进行详细的项目造价分析，包括材料、人工、设备等成本。
- 制定项目造价模型，预测项目造价变动情况。
- 开展项目管理培训，提高建设单位对项目造价的理解。
- 编制详细的造价咨询报告，包括成本控制措施和风险分析。
- 定期向建设单位汇报项目进展情况。
4. 项目总结阶段（1个月）- 对项目实施过程进行总结和评估，分析项目的成果和不足之处。
- 提出改进建议，为下一阶段的项目提供经验教训。
项目资源：1. 项目组成员：建筑师、造价工程师、项目经理等专业人员。
2. 项目工具：项目管理软件、成本核算软件、数据库等。
项目风险：1. 数据不准确或不完整，影响项目造价分析的准确性。
2. 建设单位对造价咨询的理解和期望与项目组的预期存在差异。
3. 项目组成员的人员流动性导致项目实施延期或工作质量下降。
工程造价咨询实施方案工程造价咨询是指在工程项目的建设过程中，通过对项目的投资成本进行综合分析、评估和预测，为业主提供合理的投资决策和经济效益评估的专业服务。
其实施方案包括以下几个方面：一、项目立项阶段在工程项目的立项阶段，工程造价咨询的实施方案主要包括对项目的可行性研究和投资预测。
首先，工程造价咨询师需要对项目的规划方案进行全面的分析和评估，包括项目的规模、用地条件、建设标准等方面的要求。
然后，通过对项目投资成本的测算和预测，为业主提供科学的投资决策依据，确保项目的投资效益。
二、设计阶段在工程项目的设计阶段，工程造价咨询的实施方案主要包括对工程设计方案的经济性评估和成本控制。
工程造价咨询师需要对设计方案进行全面的成本分析，包括材料、人工、设备等方面的成本预算，同时结合市场行情和工程实际情况，提出合理的成本控制建议，确保设计方案的经济合理性和可行性。
三、施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价咨询的实施方案主要包括对工程施工成本的控制和管理。
工程造价咨询师需要对施工过程中的各项费用进行监控和核算，及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保施工成本的合理性和控制。
四、竣工阶段在工程项目的竣工阶段，工程造价咨询的实施方案主要包括对工程项目的决算和结算。
工程造价咨询师需要对工程项目的最终成本进行核算和评估，与实际施工情况进行比对，提出合理的决算和结算意见，确保工程项目的成本控制和经济效益。
综上所述，工程造价咨询的实施方案涵盖了工程项目的各个阶段，通过对项目投资成本的全面分析和评估，为业主提供科学的投资决策依据和经济效益评估，确保工程项目的投资效益和经济合理性。
工程造价咨询师需要具备全面的工程技术知识和丰富的实践经验，同时具备较强的经济分析和成本控制能力，为工程项目的顺利实施和成功竣工提供有力的支持。
项目名称：造价咨询实施方案四川光宏工程项目管理有限公司二0一七年二月（一）造价咨询实施方案一、项目的编制依据1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。
2、财政部、建设部财建［2004］369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。
3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。
4、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。
5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。
8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。
9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。
10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复（川建价发［2008］37号文件）。
11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》（川建函［2005］115号文件）。
12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）。
13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等资料。
14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。
15、本公司内部规章制度。
二、项目的编制原则1、认真执行国家（或有关部门）发布的关于工程建设的有关规定，坚持公正、科学的原则。
2、本着实事求是的原则，尊重工程实际,客观公正地进行工程编制，提供准确反映工程造价情况的控制投资。
3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量，并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后，经财政编制确认出具编制报告书。
4、严格控制投资金额，通过编制提供科学合理的造价，作为投资的可靠参考。
5、验证工程费用，均以通过设计确定的标准进行计算。
造价咨询实施方案造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程造价咨询实施方案范本一、前言工程造价咨询是指在建筑工程建设过程中，为业主提供有关工程造价的专业咨询服务。
工程造价咨询涉及工程造价预算、工程招投标、工程结算、工程变更等方面内容，对于控制工程造价、提高工程效益具有重要意义。
本文将对工程造价咨询的实施方案进行详细阐述，以期为工程造价咨询工作提供有效的指导。
二、工程造价咨询实施方案2.1 定位和目标（1）定位：工程造价咨询实施方案旨在提供全面、专业、精准的工程造价咨询服务，以满足业主对工程造价管理的需求。
（2）目标：提高工程造价咨询服务的专业水准和服务质量，确保工程造价的科学合理性和经济有效性。
2.2 组织架构（1）领导机构：工程造价咨询实施方案设立专门的领导机构，负责统筹协调工程造价咨询工作。
（2）部门设置：按照工程造价咨询服务的不同需求，设立工程造价预算、招投标、结算等专业部门，确保各个环节的工作得到专业、专注的处理。
（3）人员配备：拥有一支高素质的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、注册会计师、建筑工程技术人员等各类专业人才。
2.3 工作流程（1）咨询需求收集：及时了解业主的工程造价管理需求，明确咨询服务范围和目标。
（2）数据采集和分析：对工程项目的相关数据进行系统采集和分析，包括工程设计图纸、材料价格、市场行情等信息。
（3）计算与预算：根据项目规模和要求，进行工程造价计算和编制工程造价预算，确保预算的准确性和可行性。
（4）招投标支持：提供完善的招投标技术支持，包括投标文件的编制、投标方案的策划、评标标准的确定等工作。
（5）结算和审计：对工程项目的施工过程进行结算和审计，确保工程造价的合理性和合规性。
（6）变更管理：对工程项目变更进行及时跟踪和管理，防止变更造成工程造价的不可控制性增加。
2.4 资源保障（1）技术支持：提供全面而专业的技术支持，包括成本分析、标准定额、工程造价软件等。
（2）数据支持：建立并完善相关的工程造价数据库和资料架构，为工程造价咨询提供充分的数据支持。
工程造价咨询实施方案
1.审定工程项目投资预算
2.编制工程项目投资计划
3.编制工程项目建设投资概算
1.工程项目投资预算审计
目标：通过审计工作，评估工程项目投资预算的科学性、合理性和可
行性。
确保项目资金的合理分配和正确使用。
具体内容：审计项目的建设内容、建设规模、预计投资、成本核算、
项目开发周期、收益预期等，确保投资预算符合项目实际情况。
2.工程项目投资计划编制
目标：基于建设项目的投资预算和市场需求，制定合理的投资计划，
确保项目资金的安全、高效运作。
3.工程项目建设投资概算编制
目标：通过概算编制，评估工程项目的预算和成本，确保项目实施的
顺利进行。
具体内容：编制工程项目的建设投资概算，包括建设费用、设备费用、办公费用、设计费用、建筑材料费用等，为项目的实施提供依据。
1.制定实施计划
2.收集和分析相关资料
收集和整理项目相关的资料和数据，包括项目计划、投资预算、建设规划等，并进行充分的分析和评估。
3.进行现场调研和实地勘察
根据项目的具体情况，组织专业人员进行现场调研和实地勘察，收集更多的实际数据和信息。
1.完成工程项目投资预算审计，并提供审计报告，评估投资预算的科学性和合理性。
2.编制工程项目投资计划，确保项目资金的安全、高效运作。
3.编制工程项目建设投资概算，为项目的实施提供依据。
工程造价咨询实施方案1.1工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
1.2工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名造价工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
公司项目工程造价咨询组织结构图1.3清单及控制价格的编制要点1、制定清单及控制价格的编制原则根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求，工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即：a)项目编码统一b)项目名称统一c)计量单位统一d)工程量计算规则统一。
遵循市场形成价格的原则：工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。
体现公开、公平、公正的原则：工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。
公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正，亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。
风险合理分担原则：在控制价的编制过程中，编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率，风险对工程量变化和工程造价变化的影响，在控制价中应予以体现。
控制价的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。
控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价，不得随意变更或增减。
2、收集控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象，以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。
3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作：接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会，勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件（工程量清单）表述，或描述不清的问题向招标方质疑，请求解释，明确招标方的真实意图，力求计价精确、综合上述内容，按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。
4、编写清标报告。
咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。
咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下：咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。
咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下：(A)审核投标文件依据招标文件（含补充招标文件和答疑文件），对经济及技术标的内容有疑问的部分，向投标人质疑并要求投标人做出书面澄清。
具体如下：(B)通过标底价格与各投标人投标价格的对比，各投标人投标价格的相互对比，从中发现投标价格的偏离与谬误，澄清投标价格涵盖范围。
对比分为工程项目总价对比、分项工程总价对比、单位工程总价对比、分部分项工程综合单价对比、措施项目列项与计价对比、其他项目列项与计价对比。
(C)符合性审查，审查每一投标文件是否对招标文件规定的要求和条件做出实质性响应，将审查结果列出响应招标文件情况表。
(D)算术性审查，对于通过符合性审查的投标报价，将就投标报价计算上或累加计算的差错进行核校，并按招标文件规定的调整方法对算术性错误（如果有）进行修正；将修正后的投标报价向投标人发出征询确认函，经投标人回函将算术性审查结果列出对比表。
5、重要数据审查，依据招标文件（含补充招标文件和答疑文件）对各投标人的投标书进行核阅，对投标报价进行基础性数据的分析和整理工作。
特别是对招标报价中工程量偏离较大，以及明显背离市场平均水平的价格和价格组成要素作重点分析。
根据不同工程的具体情况，主要考虑以下内容；a、对各投标人的投标总价、人工费总价及单价、主要材料价格、设备价格（包括总价和主要设备单价）、各项费率、实体和非实体等方面进行比较。
b、对主要工程量及其单价进行分析对比c、设备投标应对投标单位的资质等级、信誉和质量、主要设备及零配件的品牌和产地、设备保修期、产品售后服务承诺、付款方式、到货周期等情况进行对比、分析。
d、弱电工程清标时应同时考虑技术（设备）方案对投标报价的影响。
对投标报价进行基础性数据的分析和整理工作后，将偏高或偏低的价格向投标人发出疑问卷，收到投标人回复函后，列出各投标人投标报价价格偏高偏低对比表，分析其原因；对设备投标，对应招标文件列出主要材料设备工程量及单价对比表、响应招标文件情况表。
编写清标工作报告：经对投标文件进行比较、分析、汇总后，提出清标综合评价意见，编写清标工作报告，为委托人的评标工作提供参考。
6、协助委托方进行合同谈判与澄清咨询人协助委托方与各投标人进行谈判/澄清事宜并于定标后为委托方草拟工程合同。
具体如下：首先，认真研究中标（投标）单位投标文件，发现与招标文件要求不完全符合或模糊事项，及时协助委托方发出质询函，要求投标人进行澄清。
其次，合同谈判/澄清重点条款内容如下：（A）合同争执仲裁的地点及程序。
（B）项目付款方式。
（C）合同价格调整的条件、范围、程序和方法。
（D）合同双方风险的分担。
（E）对承包商（或供应商）的激励措施。
（F）委托方的控制权力（成本控制、工期控制、质量控制）和对项目失控状态的处置权力。
（G）合同双方的诚信条件（保函、保证金、押金）。
（H）违约处罚规定、仲裁条款。
（I）暂估项目、暂估价材料调整、结算方式等(7) 协助委托方编写合约文件咨询人在合同谈判/澄清完成后，应及时编制委托方与承包商的正式合同文件。
2.1 造价确定和控制的重点、难点分析工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
房地产项目的造价控制关键环节是决策阶段和设计阶段，但是在项目施工阶段，由于施工各方交叉作业，施工工艺、施工环境、施工进度的不断变化且相互制约，施工阶段的造价管理极易出现偏差，造价控制难度最大。
工程造价在各阶段的控制重点主要在以下几方面。
2.1.1 投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
2.1.2 设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。
目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。
而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。
因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。
建议可采用限额设计。
与设计单位签订限额设计责任书。
工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。
②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。
③工程造价部参与图纸会审的工作。
并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。
④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。
2.1.3 建设项目发包阶段可能会出现的情况：所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。
(容易引起扯皮而影响工期及造价失控)2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。
工程造价部的工作重点：①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
②编制合适的施工预算标底(或工程量清单)。
③详细分析各投标单位的投标书。
详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。
在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径(否则，可能成为造价控制的隐患)。
在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。
上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。
④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。
⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
⑥图纸会审，是指在招标完成并确定施工承包单位后，由开发商组织，承包商、设计、监理等单位参加的最大范围的设计交底及图纸审查会议。
主要目的是在正式施工前从施工及监理的角度审核施工图纸，及时发现错误和不合理因素，减少施工过程中的洽商变更及承包商的施工索赔，解决施工隐患。
开发商的施工管理人员应以图纸会审为基础，在施工阶段控制工程变更的产生，使工程造价控制的主动权掌握在开发背背山手中，为造价控制的稳定性提供保证。
2.1.4 施工阶段可能会出现的情况：1、设计变更偏多，一般而言变更越多造价越不易控制。
2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。
3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。
4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。
5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。
工程造价部的工作重点：与实际有较大差距。
